奥特莱斯项目介绍及分析
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯是一种集合了多个品牌折扣店的购物中心，为消费者提供了一站式购物体验。
本报告旨在评估在某地建设奥特莱斯购物中心的可行性，并提供详细的分析和数据支持。
二、市场需求分析1. 地区经济状况通过调查和分析，我们了解到该地区的经济状况良好，人均收入稳定增长，消费能力较强。
2. 消费者行为和购物习惯通过市场调研，我们发现消费者对于折扣品牌的需求日益增长。
他们更加注重性价比，喜欢在购物过程中获得更多的实惠。
奥特莱斯购物中心将能够满足这一需求，提供各类品牌折扣商品。
3. 竞争分析我们对该地区的竞争对手进行了调查和分析。
目前，该地区尚未有奥特莱斯购物中心的存在，但存在一些小型折扣店和购物中心。
然而，这些竞争对手的规模和品牌种类相对较少，无法满足消费者的多样化需求。
三、项目规划和设计1. 地点选择我们建议将奥特莱斯购物中心建设在该地区的交通枢纽附近，以便消费者的便利性。
同时，我们还需要考虑到该地区的租金成本、人流量等因素。
2. 建造设计奥特莱斯购物中心的建造设计应该注重美观、实用和舒适。
我们建议采用现代化的建造风格，结合绿化环境，营造出宜人的购物氛围。
3. 品牌选择和经营策略在奥特莱斯购物中心中，我们将引入多个国内外知名品牌，涵盖服装、鞋类、家居用品等多个领域。
同时，我们将采取灵便的经营策略，包括促销活动、会员制度等，以吸引消费者并提高销售额。
四、财务分析1. 投资成本根据初步估算，奥特莱斯购物中心的投资成本将包括土地购买、建造设计和施工、品牌引进等方面。
我们将进行详细的成本分析，并提供具体的数据支持。
2. 收入预测通过市场调研和竞争分析，我们估计奥特莱斯购物中心的年收入将取决于消费者流量和销售额。
我们将根据实际情况提供详细的收入预测数据。
3. 成本和利润分析我们将对奥特莱斯购物中心的运营成本进行细致的分析，包括人工成本、租金成本、运营费用等方面。
同时，我们将进行利润预测和风险评估，以确保项目的可行性。
全国奥特莱斯考察报告(一)2024
全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。
为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。
本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。
正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。
奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。
其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。
随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。
奥特莱斯可行性论证
一、自贡城市属性1、宏观：地理位置、交通、GDP、人口、产业结构、政策、规划、消费价格指数等经济指标...2、微观：劳动力市场、主力消费人群、居民消费习惯、自然环境、历史文化...二、地块信息优势分析（高速路口，未来高铁通车，区域目标客群增加，周边休闲游乐业态）优劣分析（）三、奥特莱斯概述1、奥特莱斯定义2、奥特莱斯选址要求（机场/高铁/高速,中心城市及辐射区域人口，GDP，人均购买力，）3、奥特莱斯发展现状：近年国内大量兴起，由一线城市蔓延至二三线城市，各类低端“奥特莱斯”数量猛增，高端少质量差假货多，国内奥特莱斯泡沫。
四、奥特莱斯优劣势分析1、奥特莱斯优势分析（品牌低价折扣吸引人群，带动周边人气）2、奥特莱斯劣势分析（大牌少，假货多，招商难，管理差）3、经典案例分析：✓成功案例：重庆西部奥特莱斯（城市新规划契机，介入时机恰当，GDP及消费支撑，）✓失败案例：重庆温莎奥特莱斯（）✓总结分析：中心人口及辐射人口、GDP、人均消费等对奥特莱斯的关系五、奥特莱斯与地块融合可行性分析1、融合的机会与优势分析2、融合所带来的潜在威胁分析六、结论奥莱除自身发展外，分析其对自身其它商业的影响（奥莱租金及装修补贴，补贴两年后转型），带动其它商业发展，相关案例与项目对比分析奥莱与自身商业的配套项目物业类型搭配：奥莱+酒店/公寓+商墅城市奥莱：货品缺，折扣低奥莱对自身商业带动作用分析：一，带动力；二，财务分析奥莱规划占地的可行性（暂不考虑）国内三四线城市，及人口距离等相关城市的对比，以及倒闭或转型时间，期间能否带动其它商业销售或招商，以及比例。
从该方面分析其可行性。
去化比例达到多少才能达到成本平衡。
消费以奥莱为目的；儿童产业链的可行性；如：奥莱+N（儿童，或其它产业链的可行性）。
奥特莱斯营销策划方案
奥特莱斯营销策划方案1. 概述奥特莱斯是一种以折扣价销售大牌商品的购物中心。
其独特的定位和商品结构使得奥特莱斯在消费者中享有很高的声誉。
然而，随着市场竞争的日益激烈，奥特莱斯需要不断创新和改进自己的营销策划，以保持竞争力和增加市场份额。
2. 市场分析2.1 消费者需求根据市场调研，消费者在购物时最关心的是产品质量、价格和服务。
他们希望能够获得高品质的商品，同时以合理的价格购买，并享受良好的购物体验。
此外，消费者对购物中心的位置、布局和促销活动也有很高的要求。
2.2 竞争环境奥特莱斯所处的市场竞争环境特别激烈。
一方面，其他奥特莱斯购物中心也在不断发展和扩张，提供更多新颖的促销活动和服务。
另一方面，传统的商场和电商平台也开始推出折扣销售活动，直接与奥特莱斯竞争。
因此，奥特莱斯需要不断创新和改进自己的营销策略，以吸引更多消费者和增长市场份额。
3. 营销目标3.1 增加销售额奥特莱斯的主要目标是增加销售额。
通过提供高品质的商品和合理的价格，奥特莱斯可以吸引更多消费者，并提高每个消费者的购物金额。
3.2 增加市场份额奥特莱斯希望增加自己在市场中的份额。
通过加强品牌推广和提供优质的购物体验，奥特莱斯可以增加消费者对其品牌的认知度和好感度，从而吸引更多潜在消费者。
4. 营销策略4.1 提供优质的商品奥特莱斯应该注重提供高品质的商品，以满足消费者对品质的要求。
与此同时，奥特莱斯可以与知名品牌建立合作关系，引入更多的国际大牌商品，以吸引更多消费者。
4.2 合理定价奥特莱斯应该通过与供应商谈判和批发采购等方式，以合理的价格获取商品，从而能够以更低的价格销售给消费者。
这不仅可以吸引消费者，还可以提高奥特莱斯的竞争力。
4.3 提供优质服务奥特莱斯应该注重提供优质的服务。
这包括友好的销售人员、快捷的退换货服务、舒适的购物环境等。
通过提供良好的购物体验，奥特莱斯可以增加消费者的回头率和口碑效应。
4.4 品牌推广奥特莱斯应该加强品牌推广活动，提高市场的知名度和影响力。
奥特莱斯运营模式分析
4）.低成本的运营管理
奥特莱斯的商业设施简单舒适，经营硬件投入成本相对较低 奥特莱斯的销售方式简单，相关经营费用变得很低
低成本运营使经营者能够给消费者最大程度的折扣！
4.奥特莱斯经典案例——上海青浦奥特莱斯
由百联集团和香港九龙仓合 作投资建设，总投资4.7亿元 人民币，于2006年5月建成并 投入运营 位于青浦赵巷，周边多条高 速公路，交通发达，距离朱家 角、淀山湖、佘山、周庄等知 名景点均不远 用地240亩16万㎡ ，建面11 万㎡，商铺面积从100到500 ㎡不等，停车场拥有车位1200 个 以国际、国内时尚品牌折扣 服饰购物为主，以餐饮为辅的 大型综合性购物中心。国内首 家花园式Outlets
2）.专款商品——只为降低成本
很多知名品牌会为奥特 莱斯设计、生产专门的 低成本商品，在保证质 量、不影响品牌形象的 情况下，降低了产品的 研发、渠道、推广费用， 最终降低了产品的销售 价格
3）.独特的选址理念
奥特莱斯通常会选择开在远离市区的地方，最大的好处便是租 金成本低，确保了售出商品的价格低。 低租金只是奥特莱斯选址的其中一个基本原则，为保证足够的 客流量，奥特莱斯通常会将地址选择在多条高速公路的交叉口处， 以便城市居民能在1小时内到达；周边最好还要有知名的旅游目 的地，吸引“顺便”前去购物的游客 奥特莱斯的主力顾客为有车一族，奥特莱斯通常会建设很大的 停车场，为前来购物的顾客提供免费停车服务。如上海青浦奥特 莱斯有1000多个免费停车位，张家港香港城奥特莱斯有2500个 免费停车位
奥特莱斯运营模式分析
2012.6.30
1.奥特莱斯的概念 2.奥特莱斯的特点 3.奥特莱斯经营管理模式 4.奥特莱斯经典案例-上海青浦奥特莱斯广场
1.奥特莱斯的概念
奥特莱斯-定位
Directory
项目背景分析
Ⅰ
奥莱市场研究
Ⅱ
项目定位研究
Ⅲ
项目规划建议
Ⅳ
Ⅲ
项目定位研究
3.1项目情况 3.2项目理解 3.3swot分析 3.4案例借鉴 3.5项目定位及业态汇总 3.5小结：特色旅游休闲购物的文化小镇
项目情况
项目概况：规划策划范围东至簸簱山、南至京沪铁路、西至腊山西路、北至克朗山南路局部北延北侧规划路
西部新城 规划要点
城市结构为一站、两轴、三心、多组团。 6平方公里的枢纽新城核心区规划汇集总部基地、金融服务中心、商业中心、以及共享的展览中心、会议中心、星级酒店、特色餐饮等，形成配套完善的现代服务业基地。 320万平方米的绿地系统、四大类二十余项生态、节能、环保科技成果的运用，构建了生态、节能、宜居的环境。 以“齐鲁新门户、泉城新商埠、城市新中心”为发展目标，西部新城开发将全面带动济南西部新城的城市建设和经济发展，把济南建设成为黄河中下游的经济中心、金融中心、文化中心。
项目情况
区域发展情况：西部新城开发将全面带动济南西部新城的城市建设和经济发展，把济南建设成为黄河中下游的经济中心、金融中心、文化中心。
项目
子项名称
建设规艺术中心
1.5万㎡
美术馆
1.5万㎡
图书馆
4万㎡
公共及配套设施
2万㎡
合计
15万㎡
会展中心
临时展馆
8万㎡
常年展馆
5万㎡
T－威胁 1、产业类地产开发对产业导入依赖较强 2、区域内存在其他商业项目分流客群 3、商业培养期较长
SWOT矩阵
SO策略
WO策略
ST策略
天水奥特莱斯施工单位
天水奥特莱斯施工单位摘要：1.天水奥特莱斯项目简介2.施工单位的选定及其重要性3.施工过程中的关键环节与管理4.项目进展与预计完工时间5.项目对社会经济的影响正文：天水奥特莱斯作为一项重要的商业地产项目，自立项以来就备受关注。
该项目位于天水市核心区域，总建筑面积达数十万平方米，涵盖了购物、餐饮、娱乐等多种业态，旨在为市民提供一个一站式购物休闲体验。
一、天水奥特莱斯项目简介天水奥特莱斯项目是由国内知名企业投资兴建的大型商业综合体，项目总投资近百亿元，旨在打造成为西北地区最具影响力的购物中心之一。
项目采用了国际先进的规划设计理念，结合当地文化特色，打造出富有创意的建筑造型。
项目包括购物中心、室外步行街、餐饮区、娱乐区等多个板块，将满足消费者多元化的需求。
二、施工单位的选定及其重要性为确保项目质量和进度，天水奥特莱斯项目施工单位的选定至关重要。
经过严格筛选，最终确定了一家具有丰富经验、技术实力过硬的施工单位负责工程建设。
该施工单位在国内外先后承建了众多知名项目，拥有良好的口碑和信誉。
其丰富的施工经验和管理水平为天水奥特莱斯项目的顺利推进提供了有力保障。
三、施工过程中的关键环节与管理在项目施工过程中，施工单位严格把控各个关键环节，如土方工程、基础工程、主体结构工程等，确保工程质量。
同时，施工单位还采用先进的施工技术和管理方法，通过科学的组织调度，提高施工效率。
在项目安全管理方面，施工单位制定了一系列安全生产制度，加强现场安全教育和巡查，确保项目安全无隐患。
四、项目进展与预计完工时间截至2023，天水奥特莱斯项目已完成大部分主体结构施工，进入内部装修和配套设施建设阶段。
根据工程计划，项目预计在2023年内完工并投入使用。
届时，天水市民将迎来一座全新的购物天堂。
五、项目对社会经济的影响天水奥特莱斯项目的建成将对当地社会经济产生深远影响。
项目将带动周边区域的发展，提升城市形象，吸引更多投资。
同时，项目还将创造大量就业岗位，助力当地居民增收。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指位于城市周边或者乡村地区的商业中心，主要销售品牌折扣商品。
本报告旨在评估在某特定地区建设奥特莱斯的可行性，包括市场需求、竞争分析、经济效益和风险评估等方面的内容。
二、市场需求据市场调研数据显示，该地区的消费者对品牌折扣商品的需求日益增长。
消费者越来越注重购物体验和价值，希翼能够以更低的价格购买到高质量的商品。
奥特莱斯作为折扣品牌的集散地，能够满足消费者的需求，吸引更多顾客。
三、竞争分析在该地区已经存在一些折扣商场和购物中心，竞争激烈。
然而，奥特莱斯与传统商场和购物中心有明显不同之处。
奥特莱斯以折扣品牌为主打，价格更具竞争力，吸引了一大批消费者。
此外，奥特莱斯还提供了更多的购物娱乐体验，如餐饮、儿童乐园等，能够吸引更多的消费者。
四、经济效益建设奥特莱斯将为该地区带来多方面的经济效益。
首先，奥特莱斯将吸引更多的消费者前来购物，增加地区的消费总量。
其次，奥特莱斯将提供就业机会，促进当地就业市场的发展。
此外，奥特莱斯还将吸引更多的游客，带动地区旅游业的发展，增加地区的旅游收入。
五、风险评估在建设奥特莱斯的过程中，也存在一定的风险。
首先，市场需求可能随着时间的推移发生变化，需要及时调整经营策略。
其次，竞争对手可能采取不同的策略来应对奥特莱斯的竞争，需要密切关注市场动态。
此外，建设奥特莱斯需要大量的投资，资金筹措可能存在一定的难点。
六、结论综合以上分析，建设奥特莱斯在该地区具备较高的可行性。
市场需求旺盛，竞争优势明显，经济效益可观。
然而，需要密切关注市场动态和风险因素，并制定相应的应对策略。
建议在充分考虑市场需求和竞争情况的基础上，制定详细的商业计划，并寻觅合适的合作火伴和资金支持，以确保项目的顺利实施和长期发展。
该可行性报告仅供参考，请根据实际情况进行进一步研究和决策。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlets）是指位于城市郊区或者乡村地区的商业中心，以低价销售品牌商品为主要特点。
本报告旨在评估在某城市建设奥特莱斯的可行性，并提供相关数据和分析。
二、市场概述据调查显示，该城市的消费者对品牌商品的需求不断增加，但市区内的购物中心和百货商店无法满足消费者的低价购物需求。
奥特莱斯的浮现将填补这一市场空缺，为消费者提供更多选择。
三、竞争分析在该城市的商业市场上，尚未浮现奥特莱斯，但存在着一些大型购物中心和百货商店。
然而，这些商业中心主要以高端品牌为主，价格相对较高。
因此，奥特莱斯作为一个低价品牌会萃地，将有很大的竞争优势。
四、选址分析在选址方面，我们建议选择位于城市郊区或者主要高速公路附近的地段，以便消费者能够方便到达。
此外，选址附近应具备充足的停车位和良好的交通连接，以提供便利的购物环境。
五、人流量分析通过市场调研和数据分析，我们预测奥特莱斯每天的人流量将达到5000人摆布，其中周末和假日的人流量可能会更高。
这将确保奥特莱斯的稳定运营，并为商家带来可观的销售额。
六、租金和成本分析奥特莱斯的租金相对较低，因为商家主要是以销售为目的，而非以盈利为主要目标。
此外，奥特莱斯的运营成本也相对较低，包括人员工资、设备维护等方面。
七、销售预测根据市场需求和竞争分析，我们预测奥特莱斯的年销售额将达到5000万人民币。
这个数字基于消费者对低价品牌商品的需求和奥特莱斯的市场占有率。
八、风险分析在建设奥特莱斯过程中，存在一些风险需要注意。
其中包括市场竞争加剧、租金上涨、消费者需求变化等。
为了降低这些风险，我们建议制定灵便的销售策略、与品牌商进行合作、持续关注市场动向等。
九、结论综合以上分析，建设奥特莱斯在该城市具有较高的可行性。
奥特莱斯将填补市场空缺，满足消费者的低价购物需求，同时为商家带来可观的销售额。
然而，需要注意市场竞争和风险因素，制定相应的应对策略。
十、参考资料1. 市场调研数据2. 竞争分析报告3. 城市规划和交通数据4. 品牌商合作意向书5. 城市消费者需求调查报告以上是针对奥特莱斯可行性报告的详细内容，包括市场概述、竞争分析、选址分析、人流量分析、租金和成本分析、销售预测、风险分析等方面的内容。
奥特莱斯调研报告
奥特莱斯调研报告根据最新的奥特莱斯调研数据报告，以下是关于奥特莱斯的信息和结论。
1. 奥特莱斯的背景和概述：奥特莱斯是一家全球知名的折扣型购物中心集团，成立于1995 年。
公司在多个国家和地区经营着一系列奥特莱斯购物中心，提供各种品牌的时尚、家居用品、运动装备等产品，并以折扣价格吸引消费者。
目前，奥特莱斯已经成为世界上最受欢迎和成功的折扣型购物中心之一。
2. 奥特莱斯的市场地位和竞争优势：奥特莱斯在市场上占据了显著的地位，其成功的原因有如下几点：- 提供多个品牌和种类的商品，满足消费者各种不同的需求； - 提供高质量的产品和服务，保证消费者的购物体验；- 提供折扣价格，吸引消费者选择奥特莱斯而非其他购物方式。
3. 奥特莱斯的市场拓展和发展策略：奥特莱斯在不断拓展市场，并采取了以下策略以确保持续的发展：- 扩大国际市场份额，尤其是在新兴市场；- 加强与品牌和供应商的合作关系，丰富产品种类；- 不断改进营销策略，提高品牌知名度和消费者忠诚度；- 注重创新，提供更好的购物体验，例如增加在线购物功能。
4. 奥特莱斯的未来发展前景：基于上述的市场地位和发展策略，奥特莱斯的未来发展前景非常乐观。
随着全球消费者对折扣购物的需求不断增加，奥特莱斯有机会继续扩大市场份额，并在新兴市场实现更快的增长。
此外，与品牌和供应商的合作将使奥特莱斯能够提供更多种类和更高品质的产品，从而进一步增加消费者忠诚度。
综上所述，奥特莱斯作为一家全球知名的折扣型购物中心集团，在市场上占据了显著的地位，并具备长远的发展潜力。
通过不断拓展市场、加强合作关系和创新，奥特莱斯有望持续取得成功，并满足消费者日益增长的折扣购物需求。
奥莱项目计划书
奥莱项目计划书项目背景奥莱项目是一个线上购物平台，致力于为用户提供高品质、低价格的商品。
随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者开始通过网络购物。
然而，市场上仍存在许多价格较高、品质不那么稳定的商品。
我们的目标是打造一个可靠、价廉物美的购物平台，为用户带来更好的购物体验。
项目目标1.提供具有竞争力的价格：通过与供应商合作以及优化供应链，降低商品价格，使用户享受到更大的实惠。
2.提供高品质的商品：与知名品牌合作，确保商品的品质和售后服务。
3.提供个性化的购物体验：通过数据分析和推荐系统，为用户提供个性化的商品推荐，提升用户满意度和购买转化率。
4.基于用户反馈不断优化平台：收集用户的意见和建议，及时修复问题和进行改进，为用户提供更好的购物体验。
项目计划需求分析在项目启动前，我们将进行详细的需求分析，明确奥莱项目的功能和特点。
通过市场调研和用户访谈，我们将确定用户的购物习惯以及对平台的需求，进而明确项目的功能和定位。
技术选型平台的技术选型是项目成功的关键之一。
我们将通过评估不同的技术方案，选择最适合的技术栈来开发平台。
考虑到平台的复杂性和扩展性，我们计划使用下述技术：•前端开发：采用React框架来构建前端界面，使用HTML、CSS和JavaScript来实现功能；•后端开发：选择Node.js作为后端开发语言，使用Express框架来实现服务器和接口；•数据库：采用MySQL作为数据库，存储商品信息、用户信息等数据；•云服务：选择阿里云作为平台的云服务提供商，确保系统的高可用性和扩展性。
开发和测试项目的开发和测试是一个迭代的过程。
我们将按照敏捷开发的方法，将开发过程分为多个迭代周期，每个周期持续2周。
每个周期开始时，开发团队会根据需求进行任务规划和估时，然后进行开发和测试。
在每个周期结束时，会进行系统的整体测试和Bug修复。
上线运营一旦项目开发完成并通过测试，我们将准备上线。
我们计划在上线前进行一次全面的测试，确保系统的稳定性和功能的正常运行。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指位于城市周边或者交通便利的地方的品牌折扣商场。
随着消费者对价格敏感度的提高，奥特莱斯商场在全球范围内得到了广泛发展。
本文旨在对在某地建设奥特莱斯商场的可行性进行全面评估和分析。
二、市场调研1. 市场规模根据对市场的调研数据显示，该地区的消费者对折扣品牌的需求量大，市场潜力巨大。
估计在未来几年内，该地区的奥特莱斯市场规模将持续增长。
2. 竞争分析在该地区已经存在一些奥特莱斯商场，但是市场仍然有较大的空间供新的商场进入。
通过对竞争对手的分析，可以发现他们的规模相对较小，品牌种类有限，没有形成明显的垄断地位。
3. 消费者画像通过对该地区消费者的调研，我们发现他们中的大多数是年轻人和家庭主妇，他们对价格敏感，追求时尚和品牌。
他们更倾向于购买折扣品牌，以获得更高的性价比。
三、商场选址1. 交通便利性商场选址的重要因素之一是交通便利性。
我们建议选址在交通枢纽附近，例如高速公路出口、地铁站附近等，以便消费者能够方便快捷地到达商场。
2. 地区发展潜力选址时，还需要考虑到地区的发展潜力。
我们建议选址在经济发展迅速、人口密集的地区，以确保商场能够吸引更多的消费者。
3. 周边竞争情况在选址过程中，需要考虑周边竞争情况。
我们建议选择与其他奥特莱斯商场相对较远的地方，以减少竞争压力，并确保商场的独特性和竞争力。
四、商场规划1. 商场面积根据市场需求和预期流量，我们建议商场的总面积为X平方米。
其中，X%用于商店和品牌展示区，X%用于餐饮区，X%用于停车场，X%用于其他设施。
2. 商店和品牌种类为了满足消费者的需求，我们建议商场内设有多个品牌的折扣店。
品牌种类应涵盖时尚、运动、家居、儿童等多个领域，以吸引不同消费者群体。
3. 餐饮区餐饮区是商场的重要组成部份，可以为消费者提供歇息和用餐的场所。
我们建议商场内设有多个餐厅和咖啡店，提供各种口味和菜系的选择。
4. 停车场和其他设施商场应设有充足的停车位，方便消费者前来购物。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯是一种集合了多个品牌折扣店的商业模式，旨在为消费者提供高品质、低价格的商品。
本报告旨在评估在某地区建设奥特莱斯的可行性，并提供相关数据和分析，以便做出明智的商业决策。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势通过对该地区消费者购物行为和偏好的调研，我们发现该地区的消费者对折扣商品有着较高的需求。
根据市场数据，该地区的消费者支出在过去几年中稳步增长，预计未来几年仍将保持增长趋势。
2. 竞争对手分析在该地区已存在一些折扣店，但大多数都是单一品牌的折扣店，缺乏多样性和品牌选择。
奥特莱斯作为一个集合了多个品牌的折扣店，能够提供更广泛的选择，给消费者带来更好的购物体验。
三、可行性分析1. 选址分析通过对该地区的人口密度、交通便利程度、商业环境等因素的综合考虑，我们确定了几个潜在的选址。
这些选址都位于主要交通干道附近，便于消费者前往，并且周边商业环境较好，有较高的商业活动。
2. 建设成本分析根据初步规划，建设奥特莱斯的总投资成本约为X万元。
其中包括土地购置、建筑物建设、装修、设备采购等费用。
通过与相关供应商的洽谈，我们可以获得一定的价格优惠，从而降低建设成本。
3. 运营成本分析奥特莱斯的运营成本主要包括租金、人工成本、物流配送等。
通过与房地产开发商的协商，我们可以获得较为优惠的租金条件。
在人工成本方面，我们将采用合理的薪酬制度和人员配置，以控制成本。
同时，我们将与物流公司合作，优化物流配送流程，降低运营成本。
4. 预期收入分析根据市场调研数据和类似商业模式的运营经验，我们预计奥特莱斯的年销售额约为X万元。
这将主要来自于消费者的购买行为和品牌商家的租金收入。
5. 投资回报率分析根据上述的建设和运营成本以及预期收入，我们计算出奥特莱斯的投资回报率约为X%。
这意味着在合理的经营管理下，投资者可以获得可观的回报。
四、风险分析1. 市场风险市场竞争激烈，如果没有足够的品牌选择和价格优势，消费者可能会选择其他折扣店或在线购物。
2024年奥特莱斯市场前景分析
奥特莱斯市场前景分析引言奥特莱斯市场作为一种特殊的购物场所，以其提供大幅度折扣的名牌商品受到了消费者的热烈追捧。
本文旨在对奥特莱斯市场的前景进行分析，以帮助了解其在未来的发展潜力。
奥特莱斯市场的概述奥特莱斯市场是指一种直销式的购物场所，其主要特点是提供以往季节的名牌商品，并以低于市场价的折扣进行销售。
这种市场在中国近年来蓬勃发展，吸引了越来越多的消费者，特别是年轻人群。
奥特莱斯市场的优势1. 名牌商品的折扣奥特莱斯市场以大幅度折扣销售名牌商品，吸引了越来越多的消费者。
消费者可以以较低的价格购买到平时昂贵的名牌商品，满足了他们追求品牌和时尚的需求。
2. 购物体验的提升奥特莱斯市场一般规模庞大，内部设施完善，为消费者提供了舒适的购物环境。
购物者可以在宽敞明亮的店铺里尽情选购商品，同时还可以享受更多的购物福利，例如免费试衣间、个性化定制等。
3. 多元化的产品选择奥特莱斯市场通常提供各种各样的商品，包括服装、鞋子、手袋、配饰等多个品类，以满足不同消费者的需求。
这种多元化的产品选择吸引了来自不同社会群体的消费者，为市场的发展提供了更广阔的空间。
奥特莱斯市场的挑战1. 激烈的竞争随着奥特莱斯市场的快速发展，越来越多的品牌和商家涌入到这个市场。
竞争变得越来越激烈，各家奥特莱斯市场需要在产品选择、价格策略和服务质量等方面进行不断创新，以保持竞争优势。
2. 消费者需求变化随着社会的发展和科技的进步，消费者的购物需求也在不断变化。
他们更加注重产品的品质、时尚度和个性化，对于奥特莱斯市场而言，需要与时俱进，不断调整产品结构和品牌策略，以适应消费者的需求变化。
3. 供应链管理的挑战奥特莱斯市场需要与供应商建立良好的合作关系，确保提供高品质的商品。
同时，由于奥特莱斯市场需要采购大量的商品，供应链管理也成为一个挑战，需要保证正常的供应和库存管理。
奥特莱斯市场的未来发展趋势1. 电子商务的融合随着互联网的普及，奥特莱斯市场也开始向电子商务领域发展。
奥特莱斯研究报告
奥特莱斯研究报告
根据最新的奥特莱斯研究报告，奥特莱斯是一家全球知名的奢侈品购物村品牌，拥有着广泛的国际影响力和顾客群体。
以下是该报告的主要发现和结论：
1. 成功的分析：奥特莱斯的成功可以归因于其独特的营销策略和市场定位。
该品牌专注于为顾客提供高品质、折扣价的奢侈品，并为他们提供独特的购物体验。
这一策略不仅吸引了国内消费者，也吸引了越来越多的国际游客，成为他们购买奢侈品的首选之地。
2. 地理优势：奥特莱斯研究报告指出，奥特莱斯购物村通常位于景点附近、交通便利的地理位置，这为其吸引游客和消费者提供了极大的方便。
购物村的设施和服务也得到了高度的关注和投资，为顾客提供了舒适和便捷的购物环境。
3. 顾客画像：报告还提到，奥特莱斯的顾客群体主要是有一定经济实力的消费者，其中包括中产阶级以上的顾客、年轻的时尚购物者以及国际游客。
他们对于奢侈品的需求越来越高，但同时也对于价格和价值提出了更高的要求。
奥特莱斯成功地满足了这些需求，并吸引了大量忠实的顾客群体。
4. 品牌合作：奥特莱斯购物村与众多知名奢侈品品牌建立了合作关系，这为顾客提供了更多的品牌选择和折扣优惠。
与其他奢侈品店相比，奥特莱斯的商品价格通常更具竞争力，吸引了更多的消费者。
综上所述，奥特莱斯的成功归功于其独特的营销策略、地理优势、满足顾客需求的能力以及与品牌的合作关系。
该研究报告认为，随着奢侈品市场的不断成长和消费者对于奢侈品体验的追求，奥特莱斯有望继续保持其在购物村领域的领先地位。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指位于城市周边或交通便利的商业区域，集中销售品牌折扣商品的商业综合体。
奥特莱斯以其低价、高品质的特点吸引着越来越多的消费者。
本可行性报告旨在评估在某市建设奥特莱斯的可行性和潜在效益。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据显示，该市的消费者对折扣品牌商品有较高的需求，市场潜力巨大。
2. 消费者群体：目标消费者主要包括年轻人、家庭主妇和旅游者等，他们对价格敏感且注重品质。
3. 竞争分析：目前该市尚未有奥特莱斯商场，但存在一些大型购物中心和商场，需要充分考虑竞争对手的影响。
三、可行性研究1. 地理位置：选址应考虑到交通便利性、人流量和周边竞争情况等因素，最佳选址为市中心附近。
2. 商业模式：采用租赁模式，与品牌商签订合作协议，提供他们的折扣商品，以提升销售额。
3. 品牌合作：与知名品牌建立合作关系，引进一些热门品牌，提升商场的知名度和吸引力。
4. 设施设备：商场内应具备舒适的购物环境，提供充足的停车位、餐饮服务和休闲娱乐设施等。
5. 运营管理：建立完善的供应链管理系统，确保商品的及时补货和库存管理，提供良好的购物体验。
四、财务分析1. 初始投资：包括土地购置、建筑物修建、设备购置和装修等费用，预计总投资为X万元。
2. 运营成本：包括人员工资、租金、水电费、维护费用等，预计每年运营成本为X万元。
3. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，预计年销售额为X万元，其中净利润率为X%。
4. 投资回报期：根据初始投资和年净利润，预计投资回报期为X年。
五、风险分析1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等可能对奥特莱斯的经营产生不利影响。
2. 运营风险：供应链管理不善、人员管理不当等可能导致商场运营不稳定。
3. 资金风险：初始投资较大，需要确保有足够的资金支持商场的正常运营。
六、结论经过市场分析和可行性研究，本报告得出以下结论：1. 在该市建设奥特莱斯商场具有较高的可行性和潜在效益。
【上海】百联奥特莱斯广场
九龙仓集团有限公司（股份代叵：4）始创于1886年，集团综合资产总值达港币1,740亿元，以发展中 港两地地产及基建业务为策略重点。集团为会德丰有限公叶，（股份代叵：20）癿附属公叶。 香港癿海港城及时代广场是集团癿主要资产，合占集团资产总值47%，及总营业盈利癿58%。海港 城癿零售销售总额在2009年上半年度按年上升7%，较香港整体之4.5%零售业销货额跌幅超出逾 11个百分点。海港城和时代广场持续占全港出售商品总值约7%。 集团近年在内地丌同城市贩入多幅地块作发展用途。于2008年年底，应占癿土地储备及投资物业 总楼面面积已迫近一亿平斱呎癿中期目标。其中，位于四川成都癿国际金融中心项目是集团下一个 旗舰项目，其重要性、发展模式及规模均可媲美香港癿海港城。
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16
4.2 各区块业态分布——A区业态比例
业种
100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0%
服装 包袋皮具 时尚配饰 鞋类 正餐
数量（家） 28 1 1 3 1 34
面积（㎡） 5180.4 142.6 88.1 263.9 624 6299
9
2.2 区位分析
交通概况
公交线路：
旅游四号线：上海八万人体育馆——(程家桥)——(徐 泾) ——上海奘特莱斯站 上朱线：上海南站南广场——(程家桥)——(徐泾)—— 斱家窑（上海奘特莱斯）
沪朱线：西区汽车站——(程家桥)——(徐泾)——斱家
窑（上海奘特莱斯） 沪青专线：普安路——(程家桥)——(徐泾)——斱家窑 （上海奘特莱斯）
上海百联奥特莱斯广场案例分析
2010.12
目
1. 项目基础信息 2. 项目区位分析 3. 项目定位 4. 商业布局 5. 动线分析 6. 建筑特色 7. 运营推广 8. 项目小结及借鉴
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯是一种集合了多个品牌商店的购物中心，以提供折扣价格的商品吸引消费者。
本报告旨在评估在某地建设奥特莱斯购物中心的可行性。
二、市场分析1. 市场规模：根据调查数据显示，该地区的消费者对购物中心的需求量大，市场规模庞大。
2. 消费者群体：主要消费者群体为年轻人和家庭，他们追求时尚、品牌和优惠价格。
3. 竞争分析：目前该地区尚无奥特莱斯购物中心，但存在其他购物中心和商场，竞争激烈。
三、可行性分析1. 地理位置：选择合适的地理位置是成功建设奥特莱斯的关键。
需考虑交通便利性、人口密度以及竞争对手的分布情况。
2. 品牌合作：与知名品牌商店建立合作关系，提供多样化的商品选择，吸引消费者。
3. 租金成本：租金成本是建设奥特莱斯的重要因素，需与品牌商店协商合理的租金价格。
4. 运营费用：考虑到人员工资、维护费用和市场营销费用等运营费用，确保可持续盈利。
5. 消费者调研：进行市场调研，了解消费者需求，提供符合消费者喜好的商品和服务。
6. 营销策略：采用多种营销手段，如广告宣传、促销活动和会员制度等，吸引消费者。
四、财务分析1. 投资成本：考虑土地购买、建筑物修建和装修等投资成本，确保投资回报率。
2. 预期收入：根据市场调研数据和品牌合作情况，预测每年的销售额和利润。
3. 成本控制：严格控制运营成本，提高利润率。
4. 财务指标：通过财务指标分析，如投资回报率、资产负债比率和现金流量等，评估项目的盈利能力和偿债能力。
五、风险分析1. 市场风险：市场需求的变化可能影响奥特莱斯的销售额和利润。
2. 竞争风险：其他购物中心和商场的竞争可能影响奥特莱斯的市场份额。
3. 经营风险：管理不善、供应链问题和恶劣天气等因素可能对奥特莱斯的运营产生负面影响。
六、结论综合考虑市场需求、竞争状况、财务情况和风险因素，建设奥特莱斯购物中心在该地区具有可行性。
然而，需要制定合理的营销策略、控制成本和管理风险，以确保项目的成功运营和盈利能力。
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奥特莱斯OUTLETS项目介绍及分析一．O UTLET业态的由来和优势奥特莱斯OUTLETS是一种新的商业形态, 以销售名牌过季、下架、断码商品组成。
OUTLETS在发展初期作为单个的‚工厂直销店‛(factory outlet)，以优惠的折扣价格处理工厂尾货。
由于受到崇尚品牌的消费群体之青睐，直销店成片成群逐渐汇集，形成大型的品牌折扣直销广场，并最终发展成为一种独立的、崭新的商业零售形态。
目前奥特莱斯业态与旅游休闲文化结合，形成一种高级商业形态。
奥特莱斯业态满足了消费者和名牌厂商的双方特殊需求，名牌厂商需要处理过季节商品；进驻品牌直销广场，厂商能够及时设置最新的品牌形象店和折扣，同时采用直销形式能够有效加速销售额增长，加快收回资金；众多品牌消费者需要便宜价格得到名牌商品，因此奥特莱斯业态在中国具有较大生命力。
奥特莱斯业态在美国得到蓬勃发展,目前已经发展到320多家奥特莱斯。
日本、韩国新加坡都有自己的奥特莱斯商店。
图1 美式OURLET奥特莱斯在中国具有良好发展前景，特别是沿海富裕地区和西南、华北等富裕地区,必须有品牌消费群体才能支撑。
奥特莱斯业态并不适合遍地开花，需要引导这种新型业态在中国健康发展，避免一哄而起。
要做好奥特莱斯商业广场需要较强的经营实力，至少5000万元以上流动资金用于经营，保证货品充足。
二．美国、日本奥特莱斯业态的发展美国奥特莱斯种类多，很多创新的商店也是从美国开始，通过比较研究美国多个奥特莱斯商店，作者认为fashion outlet是美国非常有特色的品牌折扣店，它将流行文化和商业展示完美结合。
fashion outlet位于美国拉斯维加斯，拥有１００多个一流设计师推出的最新款式时装精品，号称精品时尚总汇，折扣达到７５％。
(1) 项目布局与环境图2 商场总体布局图3 商场入口图4 商场内部环境图５主题装饰区域－采用男女任务形象烘托环境图６特色雕塑和灯饰(2)品牌组合(3)VMD 商业形象展示女性商品视觉形象图７STYLES特色女性流行时装店男性商品视觉形象图８男装特色店图９美国著名品牌老海军图10 GAP品牌名店图11针对青年消费者的视觉形象店橱窗与照明特色图12 特色橱窗图13 女装店的典型照明装置图14 顶部灯光营造气氛美国奥特莱斯还有一个特点是很多位于风情优美的旅游区，环境优美，商业布局注重园林环境，营造休闲气氛。
坐落于美国洛杉矶的Desert Hills Premium Outlets就拥有120家店图15 美国desrt Hills Premium奥特莱斯入口广场图16 美国desrt奥特莱斯园林景观日本OUTLET发展趋势日本御殿场premium OUTLET位于风光优美的静冈县富士山风景区附近，与东京之间距离为２个小时车程，风光秀美的御殿场拥有自然河道，旅游观光和O UTLET购物休闲相互结合，能够有效延长顾客停留时间。
日本御殿场奥特莱斯主要都是一层的欧式建筑，吸引１７０家品牌名店入住，其中３５家第一次入住日本，商品销售主要是欧美名牌（例如美国GAP）和日本及中国服饰，其中没有品牌的优良商品以价格低廉也吸引相应顾客群。
日本横滨港码头的海滨商店是日本目前为止最大的‚奥特莱斯‛中心，１９９８年９月开业，拥有50余家店，在经济不景气的状况下逆势上扬，显示出强劲的爆发力，培养了一大批‚奥特莱斯‛的忠实fans。
开发商三井不动产在横滨奥特莱斯成功的鼓舞下，开发了五家奥特莱斯购物中心。
在经营管理方面将租金和促销费用合在一起以销售额扣点方式经营，严格控制厂商业态内容，维护统一的经营形象。
图17横滨奥特莱斯购物中心效果图及商店照片图18横滨奥特莱斯购物中心海滨景观横滨奥特莱斯购物中心（Yokohama Bayside Marina）表格21 开业后不到半年超过450万人，207亿日元以上年营业额。
仅仅依靠次品和残品是无法维持奥特莱斯的店铺魅力，根据日本奥特莱斯发展需要，日本服饰厂商开始设计奥特莱斯专业商品，例如N ext door等开发１７家奥特莱斯店，绅士男装品牌brooks brother负责奥特莱斯的主管认为，位于御殿场premium OUTLET的销售金额不比东京青山总店的金额少三．北京燕莎奥特莱斯的发展经验与教训燕莎奥特莱斯购物中心于2002年12月18日开业,是国内首家开业的OUTLE TS购物中心。
燕莎奥特莱斯购物中心是燕莎友谊商城的第一家直属分店，也是国内第一家规范的品牌直销购物中心。
奥特莱斯（OUTLETS）是欧美最为流行的零售业态之一，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，由于品牌驰名、价格实惠，在欧洲、美国、日本和东南亚地区深受消费者的欢迎。
燕莎集团2007年经营指标，商品销售总额含税３２．２亿元，纯利润指标１．１亿元，燕莎奥特莱斯已经在北京和哈尔滨开设了品牌折扣商店。
目前燕莎北京奥特莱斯正在扩建，B座经营环境目前最好。
（一）位置交通燕莎奥特莱斯购物中心坐落于北京东四环工大桥西侧，紧邻东四环路，四通八达的公路构成紧密便捷的交通网络。
从购物中心至亚运村方向、或至中央商务区（CBD）方向以及北京市中心方向等等均畅通无阻。
中心距离首都机场约25公里，距离燕莎友谊商城10公里。
购物中心附近，京沈高速路、京津塘高速路与东南四环路连接，构成了纵深极广的辐射面。
有多条公交线路直通燕莎奥特莱斯购物中心门口，包括：30路、34路、801路、952路、810路。
（二）总体规划燕莎奥特莱斯一期建筑面积3.5万平方米，二期达到10万平方米,免费停车面积达到5万平方米。
A区中心建筑面积17,343平方米，上下两层，营业面积达16，000平方米，有1000余个车位。
荟萃了国内外著名和知名品牌的下架、过季商品，以驰名的品牌、优异的质量和低廉的价格满足喜好名牌消费者的需求，给喜爱名牌的消费者增添了一个‚淘名牌‛的好地方。
燕莎奥特莱斯的诞生还为名牌商品的代理商开辟了一条销售过季商品的畅通渠道。
燕莎商城租赁与奥特莱斯相毗邻的原‚亮都家居‛18000平米的两层物业，用于扩大奥特莱斯的经营。
经过100余天的紧张筹备，B座成功试营业,高档名牌较多。
图19 燕莎奥特莱斯A区B座图20 燕莎奥特莱斯B座从燕莎奥特莱斯目前招商发布的商业规划定位是一层做名牌形象店，二层做时尚商品，三层经营美食城。
二层走年轻时尚流行的路线，建议借鉴美国拉斯维加斯奥特莱斯的时尚总汇形态，突出对30岁以下年轻人的吸引力。
四、上海奥特莱斯发展的成功经验百联集团与香港九龙仓集团共同投资4.7亿元建设上海奥特莱斯品牌直销广场。
2005年3月，上海奥特莱斯品牌直销广场公司注册资本从1000万元人民币增资到13100万元人民币。
上海奥特莱斯占地面积15万平方米，商业建筑面积是11万平方米,停车场初期是1200个车位,现在要扩大到8000个车位。
商业布局上海的奥特莱斯主要参考美国和日本的风格,但是环境做的更好.上海青浦处于交通发达的上海郊区，临近江浙，上海市区到青浦交通成本低廉。
上海品牌消费成熟，白领群体对品牌认知度高，周边有２万套别墅，高消费群体多。
青浦地方政府的支持力度大，土地成本20万元一亩,一开始我们并不太看好青浦,因为这种业态成熟度慢,但是上海奥特莱斯的发展趋势出乎我们的意料,营业额稳步上升，停车场面积达到10万平方米左右。
图21上海青浦奥特莱斯世界一线名牌商业街区（A区）奥特莱斯的核心是一线品牌,一般来说一线品牌不愿意去生的地方发展.奥特莱斯品牌店的特点,一是必须是符合有车一族的条件,二是在交通发达的地段,距离市中心300-600公里,三是品牌全部是真品牌,完全是真实价,真折扣。
图22 上海青浦奥特莱斯B区品牌图23 B区主要景观和品牌组合特点图24 C区餐饮和品牌店图25 上海青浦OUTLET巨大的停车场上海奥特莱斯的发展大大提升了项目周边的土地价格，福建的明发集团就在周边购买了大量土地，因此发展奥特莱斯商业形态可以和房地产开发以及城市运营相互结合。
奥特莱斯的这种业态,需要培养,既要通过营销来扩大影响,还需要通过经营来扩大效益,要有耐心.上海青浦的奥特莱斯,前后一共用了四年的时间,它的难度在于招商,如何说服一线品牌进驻.但是我们有一点实际的效益,是可以看到的,那就是周边的土地价格成倍的增长,这点对于地产商来说,是很好的.所以,在青浦的奥特莱斯,政府定位为:建设社会注意新农村的样板.上海青浦奥特莱斯的发展,和一线品牌的进入比我们与预期的好,国内其他城市天津如要引进奥特莱斯,难度在如何吸引一线品牌进来.我们奥特莱斯的形式,要比美国式的更加精细,我们并不是仓储式的,是以环境的优化来做的,并且坚持品牌的价格一定是实价.一般来讲: 奥特莱斯在市中心做不好,原因是品牌公司不愿意这样做,它不会在同一个地区同时销售正价商品和折扣商品,这样会对正价的商品产生冲击.天津如果,想要做奥特莱斯,一定要有培育的思想准备,因为天津离北京太近,商业的起步又较晚。
奥特莱斯折扣店的核心,是针对有车一族,如果选择在市中心,难度在于你如何让一线品牌商和经销商过去。
品牌的进驻,对于环境,对周边的品牌组合,都有要求,用房地产商的理念来经营商业是不行的,商业一定要有定位,如果只是租金高就引进的话,商场那个会乱的我们曾经在市中心做过奥特莱斯折扣店,但是不成功,因为同一个品牌,在不同的店,不同的地点,货品是不一样的.奥特莱斯会发展很快,如果发展商的理念和经营商的理念不一致,会有冲突的。
上海以前就有个例子,大商场划分小商铺,每间商铺19万/平方米,一个上午就卖完了,但是在后面的经营中,产权过分分散就无法控制，最终导致经营失败。
经营方式对于奥特莱斯这样的品牌直销广场业态而言，经营管理方基本上是以收取租金为主要经营方式的，然而，对于上海从来没有先例的建在离市区几十公里的大型品牌直销广场，对于投资方、经营管理方和品牌商来说，对其经营前景都觉得把握不大。
在招商初期，百联奥特莱斯直销广场为了迁就国际品牌，根据不同档次、级别的品牌，推出了包括代销、扣率、租金等各种方式的、灵活的招商政策，百联集团为了支持奥特莱斯加快招商进度，甚至同意了买断式的招商方式。
品牌商为了降低经营风险，当时大多选择了扣率经营的方式，经营成本与经营业绩直接挂钩。
据介绍，到目前为止，上海奥特莱斯内90％以上的商铺是扣率经营，而只有不到10％的‚先知先觉‛者选择了商铺租赁经营。
对于扣率的设定，上海奥特莱斯认为，奥特莱斯是折扣店，扣率绝对不能与百货商店动辄25％、30％的扣率一样，一定要把价格空间让给消费者，提高商品的吸引力。
因此，上海奥特莱斯根据不同的品牌确定了20％至6％的不等扣率。
20％的很少很少，一般都在16％左右，但是，对杰尼亚、HUGO BOSS、AMARNI等大品牌扣率都只有6％、7％。