奥特莱斯是什么
奥特莱斯
奥特莱斯（outlets）介绍一、奥特莱斯的历史1、奥特莱斯的由来诞生于美国的“奥特莱斯”(OUTLETS)英文原意是“出口、出路”的意思，是由“工厂直销店”逐渐发展为专门销售过季、下架、断码品牌服饰商品的一种商业业态，又称品牌直销购物中心。
这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。
那时众多平时从不打折的大牌服装会时常打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者亲睐。
后来众多品牌的尾货处理中心集中到一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里外的高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。
据统计，全美目前已经拥有300多家大型奥特莱斯，成为连锁超市、百货商场外不可忽视的一种零售业态。
在美国已经拥有一百多年历史的OUTLETS业态引入中国后称为‘奥特莱斯’，但在美国类似SHOPPING MALL的大型OUTLETS购物中心只是OUTLETS业态中的一种模式，还有一种就是最传统的FACTORY OUTLETS，大多借助洲际公路吸引客流，主要集中销售几家大的工厂做出来的产品，也可以称为大盒子式的奥特莱斯，北京燕莎主要是借鉴这种模式；另外就是欧洲小镇式的OUTLETS，这方面上海青浦是典型。
2、奥特莱特成长史♦1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
♦1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指位于城市周边或乡村地区的商业购物中心，以销售品牌折扣商品为主要特色。
本报告旨在评估在某地区建设奥特莱斯的可行性，包括市场需求、竞争分析、地理位置选择、经济效益等方面的考虑。
二、市场需求分析1. 消费者需求：根据市场调研数据，该地区存在较大的消费者群体对折扣品牌商品的需求，他们追求高品质的商品，但又希望以较低的价格购买到。
2. 市场规模：根据人口统计数据和消费者调研，该地区的潜在消费者规模庞大，具备较高的购买力。
3. 市场增长潜力：随着人们对品牌商品的认知度提高以及消费观念的变化，奥特莱斯市场在未来几年有望保持稳定增长。
三、竞争分析1. 竞争对手：该地区已存在一些商业购物中心，但大多数以传统百货店为主，缺乏折扣品牌的集中销售。
2. 竞争优势：奥特莱斯作为一种新型商业模式，能够提供品牌折扣商品，吸引消费者前往购物，具备一定的竞争优势。
3. 合作伙伴：与品牌商进行合作，提供更多的折扣商品，并与当地旅游机构合作，吸引更多的游客。
四、地理位置选择1. 交通便利性：选择地理位置时，需要考虑交通便利性，如靠近主要高速公路、公交站点等，以方便消费者前往购物。
2. 人口密度：选择地理位置时，需要考虑周边人口密度，以确保有足够的潜在消费者群体。
3. 周边环境：选择地理位置时，需要考虑周边环境，如是否有其他商业设施、居民区等，以评估商业发展的潜力。
五、经济效益评估1. 投资成本：建设奥特莱斯需要考虑土地购买、建筑物建设、装修、设备采购等投资成本。
2. 运营成本：运营奥特莱斯需要考虑员工薪资、租金、水电费、维护费用等运营成本。
3. 预期收入：根据市场需求和竞争分析，预测奥特莱斯的年度销售额，以及预期的利润率。
4. 投资回报率：综合考虑投资成本、运营成本和预期收入，评估奥特莱斯的投资回报率和盈利能力。
六、风险分析1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的加入等因素可能对奥特莱斯的经营产生不利影响。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是一种以低价销售品牌商品的商业模式，已经在全球范围内得到广泛应用。
本报告旨在评估在某市场开设奥特莱斯商场的可行性，并提供相关数据和分析。
二、市场概况1. 市场规模：根据市场调研数据，该市场的零售市场规模为XX亿美元，呈现稳定增长趋势。
2. 市场竞争：目前该市场已有几家大型商场运营商，但奥特莱斯商场在该市场尚未涉足，因此具有一定的市场空白。
3. 消费者需求：调研数据显示，该市场消费者对品牌商品的需求稳定且持续增长，对价格敏感度较高。
三、奥特莱斯商场可行性分析1. 优势分析：a) 低价优势：奥特莱斯商场以低价销售品牌商品，能够吸引价格敏感的消费者群体。
b) 品牌选择：奥特莱斯商场可以吸引一些知名品牌商家，提供多样化的产品选择，满足消费者的需求。
c) 购物环境：奥特莱斯商场通常提供宽敞明亮的购物环境，提供舒适的购物体验。
2. 风险分析：a) 市场竞争：市场上已有几家大型商场运营商，竞争激烈，奥特莱斯商场需要与其竞争，并吸引消费者选择其商场。
b) 租金成本：奥特莱斯商场需要租赁大型商业空间，租金成本较高，需要确保销售额能够覆盖租金成本。
c) 品牌合作：奥特莱斯商场需要与知名品牌商家合作，但一些品牌商家可能对合作条件有一定要求，需要协商解决。
四、市场调研数据分析1. 消费者调研：通过对该市场消费者进行调研，得出以下结论：a) 80%的消费者表示对低价品牌商品有购买需求；b) 60%的消费者表示他们会选择到奥特莱斯商场购买品牌商品；c) 70%的消费者表示他们更关注品牌商品的价格而非购物环境。
2. 品牌调研：通过与一些知名品牌商家进行沟通，得出以下结论：a) 50%的品牌商家表示愿意合作，并表示对奥特莱斯商场的发展前景持乐观态度；b) 30%的品牌商家表示需要进一步商讨合作条件，但对合作有一定兴趣；c) 20%的品牌商家表示暂无合作意向。
五、奥特莱斯商场开设方案1. 地点选择：根据市场调研数据，建议选择市中心或繁华商业区作为奥特莱斯商场的地点，以便吸引更多的消费者。
国内外奥特莱斯业态专题研究
2.2、国外奥特莱斯的特点和经验 ◆超乎想象的低价 奥特莱斯的商品一般在6折以下，甚至低至1—3折，物美价廉。除了商品本身的因素，这主要是通过在地价较低的城市外环选址，采用简洁的设备和简单的销售方式等降低成本来实现的。 ◆颇具吸引力的品牌组合 “名牌+实惠”是奥特莱斯的核心理念。品牌纯正，质量上乘，奥特莱斯的商品都是国际国内著名品牌的下架、过季与断码商品，甚至有品牌厂商采用过去的面料和款式专门为奥特莱斯生产商品。 ◆选址更为重要 奥特莱斯的选址基本遵循着比较统一的规律，以欧洲为例，它的选址有以下一些条件：选在郊外的省际交通交会点处，一般都是多条高速公路的交叉点上，有利于最大限度地吸引客流；距离大都市中心的距离为45～90分钟车程，满足各种交通工具通行；最好是自然风景比较优美的地段，有利于顾客放松心情；最好也是旅游线路的必经之地。 ◆良好的购物环境 购物环境舒适，主题多元化，集游型摩尔（Mall）相似。这样在满足消费这多方面需求和爱好的同时，也有助于延长消费者在店内的停留时间。 ◆管理分工明确 管理分工是比较明确，商店外全部由开发商管理，商店内全部由经营者管理，每个商店全部自主经营。物业管理实行统一管理，包括维修、保洁、保安、停车场的管理、公共设施的维护、公用商业用具管理等。
欧洲
德国的SNB是一家特价俱乐部，在德国有两家店，一家在市中心，另一家分店在距市区100公里的小城镇。该俱乐部经营多年，非常火爆。要得到该俱乐部一张卡，需要等四年。
欧洲的奥特莱斯分为两种不同形式，一种是在城市中的会员制品牌俱乐部，另一类是在郊外的花园式奥特莱斯村。这两种形式都以环境优美、购物舒适为特色。如：
奥特莱斯业态专题研究
通过前期的分析探讨，西部新城项目是发展将综合借用奥特莱斯这一商业模式。 因此，特将奥特莱斯商业模式进行专题分析。 1、奥特莱斯概念： ◆奥特莱斯（英文Outlet）最早诞生于美国，迄今已有100多年的历史。 其雏形是最早的“厂家直销店”（Factory Outlet Store），即有的工厂为了处理商品库存，将一些库存余量商品和残损商品发给雇员，并打开仓库就地销售。厂家直销店（factory outlet）通常设在生产地附近，甚至就在生产地内，其优惠的价格吸引了众多的消费者。后来这类厂家直销店逐渐汇集，慢慢形成类似 Shopping Mall的大型奥特莱斯购物中心，并逐渐发展成为一种独立的零售业态，经营品牌的下架商品、过季商品和断码商品，从高档专卖店或商场下架以后转到奥特莱斯销售的，所以价格折扣通常很高。 虽然Factory 奥特莱斯这种业态在美国已有 100多年的历史，但真正大规模的发展是从1970年左右开始的，至二十世纪九十年代发展到高峰期。1995年，全美奥特莱斯折扣商店销售收入为1380亿美元，占全美百货业销售的57%。进入二十一世纪，美国已有325个以上的大型奥特莱斯中心。 在日本，奥特莱斯在经济不景气的状况下更是逆势上扬，显示出强劲的爆发力；在欧洲及东南亚，这种业态均已出现高速发展的态势。 根据美国奥特莱斯的发展状况，大致可将其分为三个阶段： 1970年—1987年：一些大型服装工厂开始在他们的仓库建立起工厂直销店（Factory Outlet Store）销售自己的尾货，此时基本上是前店后厂形式，所经营的商品既是品牌商品又价格低廉，吸引了大批顾客。 1988年—1996年：在商业地产开发商的推动下，工厂直销中心（Factory Outlet Center）开始繁荣起来，并渐渐发展成为一种独立的零售业态，很多工厂把直销店集中在一起开设，在全美国形成了320家工厂直销购物中心。这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。 1997年后：“休闲购物一体化”，直销中心(Outlet Center)这一业态发生了实质性变化，表现出产业融合和边缘化倾向。一方面，原来意义上的“工厂直销零售业”(Factory Outlet Industry) 总体规模在萎缩。 另一方面，新的直销中心功能更加齐全，实行休闲购物一体化，工厂直销中心与购物中心产业边缘模糊。很多中心已突破该业态原有刚性化的数量指标，即必须半数以上的租户是工厂直销零售商的界线。
奥特莱斯专题报告(全)精品PPT课件
• 国内发展现状 （3）Outlets市场成熟度低，尚未产业化
a.我们中国市场现在面临的现实就是除了北京、上海这种超级一线城市的消费者对品牌有较高认知水 平之外，绝大多数的二三线城市消费者对品牌的认知度不高。
2、OUTLETS演变历程
• 演变历程（美国） （1）1970～1987年：分散的、厂家各自主导的工厂直销店 一些服装工厂利用其仓库销售订单尾货，一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
（2）1988～1996年：逐步聚集、厂家联合主导的工厂直销店 很多工厂联合起来将直销店集中开设，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模，且离城市 较远，一般在60～80英里（100～150公里）左右，开车要一个多小时。
• 对城市的作用 （1）提升城市形象、连接城市和旅游发展的纽带 在欧美市场， outlets项目通过旅游区、贸易伙伴和地方当局推广旅游业，每年可吸引近千万的旅游及 消费者，是连接中心城市和旅游胜地的纽带，很好的提升城市和市场形象，起到营销推广的作用。 （2）促经济发展、吸引投资 据测算， outlets每1万平方米可提供200～250个就业岗位，能有力促进所在地的经济发展，并进而吸 引新的投资，是城市更新换代的催化剂和经济腾飞的孵化器。
3、OUTLETS发展现状及分析-欧美
• 发展现状
（1）迅速扩张 美国已有约320家、欧洲约 100家、日本9家、全球超 过500家。
（2）品牌和模式的成功复制 Outlets公司—美国最大的 Outlets经营公司，全球有 51家分店， 其中美国本土41家，日本8家 ，韩国墨西哥各一家。
• 特点 （1）超乎想象的低价 奥特莱斯的商品一般在6折以下，甚至低至1—3折，物美价廉。 （2）颇具吸引力的品牌组合 “名牌+实惠”是奥特莱斯的核心理念。品牌纯正，质量上乘， 荟萃世界著名或知名品牌。 （3）选址非常重要 基本遵循比较统一的规律：消费力旺盛的大城市和发达地 区，郊外省际交通交会处，一般在多条高速公路的交叉点上，最大 限度地吸引客流；距离都市中心45～90分钟车程，满足各种交通工 具通行；自然风景优美的地段，有利于顾客放松心情；旅游线路的 必经之地。 （4）良好的购物环境 购物环境舒适，主题多元化，集游购娱为一体，迎合多种爱好和多 年龄层次的消费者偏好，也有助于延长消费者在店内的停留时间。 （5）管理分工明确 店外全部由开发商管理，店内全部由经营者管理，每个商店全 部自主经营。实行统一物业管理。
奥特莱斯定位课件
总结词
奥特莱斯的高端定位策略主要是为消费者提供高品质、高价 格的商品，以及豪华的购物体验。
详细描述
奥特莱斯的高端定位通常是在提供世界顶级品牌的商品，这 些商品的质量、设计和独特性都达到了很高的标准。消费者 可以在这里找到各种高端品牌的过季、断码商品，以及限量 版商品，享受与正价店一样的购物体验。
中端定位
品牌信誉
奥特莱斯作为知名品牌的销售渠道 ，具有较高的信誉度，能够为消费 者提供质量保证的产品。
价格优势
价格竞争力
奥特莱斯销售的产品价格普遍低于正价店，具有明显的价格竞争力 。
价格区间多样性
奥特莱斯提供了广泛的价格区间，从高价奢侈品到平价日常用品都 有涉及，满足了不同消费者的需求。
价格策略灵活性
奥特莱斯在价格策略上具有较大的灵活性，可以根据市场需求和竞 争状况进行调整。
社交媒体营销策略
01
建立社交媒体账号
02
定期发布内容
在各大社交媒体平台上建立奥特莱斯 的官方账号，如微博、微信、抖音等 ，发布促销信息和品牌故事，与消费 者互动。
定期发布有关奥特莱斯的促销信息、 新品上市、品牌故事等内容，吸引消 费者的关注和兴趣。
03
与消费者互动
通过评论、私信等方式与消费者互动 ，回答消费者的问题和解决消费者的 疑虑，提高消斯简介 • 奥特莱斯的市场定位 • 奥特莱斯的竞争优势 • 奥特莱斯的未来趋势 • 奥特莱斯的品牌建设 • 奥特莱斯的营销策略
01
奥特莱斯简介
奥特莱斯的起源
奥特莱斯最早起源于意大利，是“OUTLETS”的中文译名。 早期的奥特莱斯是工厂直销店，专门处理工厂尾货。
奥特莱斯的定义
社交电商
借助社交媒体平台，奥特莱斯可以与消费者进行更紧密的互动，推 广品牌，吸引更多潜在客户，提高销售业绩。
奥特莱斯的中国式折学
奥特莱斯的中国式折学
奥特莱斯的中国式折扣学，是一种独特的购物方式，以其独特的特点在中国深受欢迎。
奥特莱斯是指一种集结多个品牌商品的购物中心，这些商品通常是在原产地进行生产，并以折扣价格销售。
首先，奥特莱斯的优势在于它能够提供多个品牌的商品选择。
无论是国际大牌还是本土品牌，都可以在奥特莱斯找到。
这意味着消费者可以在一个地方找到他们所喜爱的多个品牌，并在相对较低的价格下享受到购物的乐趣。
其次，奥特莱斯以其折扣价格吸引了大量的消费者。
在奥特莱斯购物，消费者可以享受到品牌商品的优惠价格，通常比在商场或专卖店购买要便宜得多。
这是因为奥特莱斯利用品牌商家的压货或季节性清仓等渠道，让商品以更低的价格出售。
此外，奥特莱斯还注重营造购物的愉悦体验。
一般来说，奥特莱斯购物中心往往布置得美观宜人，环境整洁舒适。
购物中心内的店铺通常采用明亮的照明和整齐的陈列，使消费者可以轻松地浏览和选购商品。
此外，购物中心还提供休息区、餐厅和儿童游乐区等设施，以适应消费者的各种需求。
综上所述，奥特莱斯的中国式折扣学通过提供多品牌选择、折扣价格和愉悦的购物体验，吸引了众多消费者。
作为一种受欢迎的购物方式，奥特莱斯在中国市场占据了重要地位，并为消费者提供了更多的选择和更实惠的购物体验。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告引言概述：奥特莱斯（Outlets）是指位于城市外围或乡村地区的购物中心，以提供折扣价的名牌商品为主要特点。
随着人们对品牌和优质商品的需求不断增长，奥特莱斯在全球范围内迅速兴起。
本文将对奥特莱斯的可行性进行分析，并提供相关建议。
一、市场需求分析：1.1 品牌认知度提高：消费者对品牌的认知度不断提高，追求高品质和独特性的消费者不断增加。
1.2 价格敏感度增加：消费者对价格的敏感度增加，更倾向于购买折扣价的名牌商品。
1.3 消费升级：随着人们生活水平的提高，消费者对优质商品的需求也在不断增长。
二、竞争分析：2.1 奥特莱斯的特点：奥特莱斯提供折扣价的名牌商品，吸引了大量消费者。
2.2 传统零售商的竞争：传统零售商也开始关注奥特莱斯的发展，并通过降价等方式来吸引消费者。
2.3 电子商务的竞争：随着电子商务的兴起，消费者可以通过网上购物获得更多的折扣和便利，对奥特莱斯的需求可能会受到一定影响。
三、运营模式分析：3.1 租金成本：奥特莱斯通常位于城市外围或乡村地区，租金成本相对较低，有利于降低运营成本。
3.2 品牌合作：奥特莱斯需要与各个品牌进行合作，确保能够提供折扣价的名牌商品。
3.3 促销策略：奥特莱斯可以通过举办促销活动、打折销售等方式吸引消费者，提高销售额。
四、可行性建议：4.1 地理位置选择：选择地理位置时，要考虑到消费者的便利性和交通条件，确保能够吸引更多的消费者。
4.2 品牌合作策略：与知名品牌进行合作，提供更多的折扣价名牌商品，增加吸引力。
4.3 电子商务整合：将线上销售与线下实体店相结合，提供更多的购物方式，满足不同消费者的需求。
综上所述，奥特莱斯作为一种新兴的购物方式，具有较高的可行性。
消费者对品牌的认知度提高，价格敏感度增加，消费升级的趋势为奥特莱斯提供了广阔的市场。
然而，奥特莱斯也面临着传统零售商和电子商务的竞争，因此需要通过合适的运营模式和策略来提高竞争力。
选择合适的地理位置、与知名品牌合作以及整合线上线下销售等策略，将有助于奥特莱斯的可行性和发展。
奥特莱斯官方商城品牌介绍
奥特莱斯是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
OUTLETS吸引顾客有三样法宝：驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
目前，中国的奥特莱斯主要有北京燕莎奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、上海美兰湖奥特莱斯、张家港香港城奥特莱斯、苏州奥特莱斯、合肥凯斯茂奥特莱斯，奥特莱斯已然成为商业新业态的流行趋势。
燕莎奥特莱斯位于北京东四环路，由燕莎友谊商场于2002年创办，年营业额已达10多亿，是中国奥特莱斯的先锋。
上海青浦奥特莱斯由上海百联集团于2006年创办，位于青浦区，采用别墅式建筑，目前有品牌商家130多家，amani，杰尼亚等国际顶级品牌都有入驻。
上海美兰湖奥特莱斯于2009年初在上海宝山区美兰湖成立。
目前还在进一步扩大之中。
合肥凯斯茂位于合肥市新站区胜利路与琅琊山路交汇处，处于新站区的人流旺区，一至四层总13000平方，是安徽最早的奥特莱斯购物广场。
张家港香港城奥特莱斯是中国第一个三级市场奥特莱斯，位于张家港东二环路香港城内，有杰尼亚、hogo boss等国际顶级品牌入驻。
中国的奥特莱斯基本都是走厂家直销与折扣相结合的道路，特点有三：1、品牌度高，奥特莱斯不同于一般商场，它卖的是库存货和折扣货，一般的国际顶级品牌是不打折的，打折影响其形象，但是好牌子一样有库存，而奥特莱斯的特性决定了奥特莱斯是国家大牌消除库存的最好场所，比如上海青浦和张家港香港城的奥特莱斯都是大牌云集。
2、折扣低，奥特莱斯一般都在城郊如上海青浦、张家港香港城等，离市区比较远，这样房租就比较低，而且，奥特莱斯的货品都是厂家直销，可以把中间利润降低，最终降低最后售价。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlets）是指位于城市郊区或者乡村地区的商业中心，以低价销售品牌商品为主要特点。
本报告旨在评估在某城市建设奥特莱斯的可行性，并提供相关数据和分析。
二、市场概述据调查显示，该城市的消费者对品牌商品的需求不断增加，但市区内的购物中心和百货商店无法满足消费者的低价购物需求。
奥特莱斯的浮现将填补这一市场空缺，为消费者提供更多选择。
三、竞争分析在该城市的商业市场上，尚未浮现奥特莱斯，但存在着一些大型购物中心和百货商店。
然而，这些商业中心主要以高端品牌为主，价格相对较高。
因此，奥特莱斯作为一个低价品牌会萃地，将有很大的竞争优势。
四、选址分析在选址方面，我们建议选择位于城市郊区或者主要高速公路附近的地段，以便消费者能够方便到达。
此外，选址附近应具备充足的停车位和良好的交通连接，以提供便利的购物环境。
五、人流量分析通过市场调研和数据分析，我们预测奥特莱斯每天的人流量将达到5000人摆布，其中周末和假日的人流量可能会更高。
这将确保奥特莱斯的稳定运营，并为商家带来可观的销售额。
六、租金和成本分析奥特莱斯的租金相对较低，因为商家主要是以销售为目的，而非以盈利为主要目标。
此外，奥特莱斯的运营成本也相对较低，包括人员工资、设备维护等方面。
七、销售预测根据市场需求和竞争分析，我们预测奥特莱斯的年销售额将达到5000万人民币。
这个数字基于消费者对低价品牌商品的需求和奥特莱斯的市场占有率。
八、风险分析在建设奥特莱斯过程中，存在一些风险需要注意。
其中包括市场竞争加剧、租金上涨、消费者需求变化等。
为了降低这些风险，我们建议制定灵便的销售策略、与品牌商进行合作、持续关注市场动向等。
九、结论综合以上分析，建设奥特莱斯在该城市具有较高的可行性。
奥特莱斯将填补市场空缺，满足消费者的低价购物需求，同时为商家带来可观的销售额。
然而，需要注意市场竞争和风险因素，制定相应的应对策略。
十、参考资料1. 市场调研数据2. 竞争分析报告3. 城市规划和交通数据4. 品牌商合作意向书5. 城市消费者需求调查报告以上是针对奥特莱斯可行性报告的详细内容，包括市场概述、竞争分析、选址分析、人流量分析、租金和成本分析、销售预测、风险分析等方面的内容。
奥特莱斯的运营模式及发展状况
奥特莱斯的运营模式及发展状况奥特莱斯（Outlet）是指位于市区郊外或旅游景区的商业综合体，通常以销售品牌折扣商品为主要特色。
奥特莱斯的运营模式主要包括租赁模式和自营模式。
租赁模式是指开发商将商业综合体建设完成后，将店铺出租给不同品牌的零售商，由零售商自行经营，开发商则收取租金。
自营模式则是由开发商自行选取一些品牌或者通过与品牌合作，提供商品销售服务。
1.奥特莱斯的发展历史：奥特莱斯起源于美国，最早出现在1970年代，后来逐渐传入欧洲、亚洲等地。
随着全球化进程的加快，越来越多的国际品牌进入各个国家市场，奥特莱斯蓬勃发展。
在中国，奥特莱斯始于1990年代，目前已经成为零售业的一个重要领域。
2.奥特莱斯的特点：奥特莱斯通常将各个品牌的店铺集中在一起，形成规模化的商业综合体。
其主要特点是品牌折扣商品，商品价格较低，吸引了大量消费者前往购物。
奥特莱斯还通常提供舒适的购物环境、多样化的购物选择以及餐饮、娱乐等配套服务，使消费者可以一站式满足各种需求。
3.奥特莱斯的运营模式：奥特莱斯的运营模式主要有租赁模式和自营模式。
租赁模式相对而言比较常见，开发商将商业综合体建设完成后，将店铺出租给不同品牌的零售商，由零售商自行经营，开发商则收取租金。
自营模式则是由开发商自行选取一些品牌或者与品牌合作，提供商品销售服务。
4.奥特莱斯的发展趋势：随着消费者对品牌和品质的要求越来越高，奥特莱斯将更加注重品牌的选择和质量的控制，提供更多高品质的折扣商品。
奥特莱斯还将进一步以线上线下融合的方式发展，通过线上平台吸引更多消费者，提高销售额。
同时，奥特莱斯还将加强与品牌合作，推出独家折扣，提供更多独有的购物体验。
总之，奥特莱斯作为一个以品牌折扣商品为主的商业综合体，已经成为零售业的一个重要领域。
通过租赁模式和自营模式两种运营模式，奥特莱斯能够吸引消费者前往购物，提供品牌折扣商品，并提供舒适的购物环境和多样化的购物选择。
随着消费者对品牌和品质的要求不断提高，奥特莱斯将继续发展壮大，不断创新以满足消费者的需求。
日本奥特莱斯购物攻略
日本奥特莱斯购物攻略1. 什么是奥特莱斯奥特莱斯（Outlet）是指位于城市边缘或乡村地区的专门销售品牌折扣商品的商场。
它们通常由品牌厂商直接运营或与品牌合作，提供以低于市场价的价格出售过季、拆柜等款式的商品。
在日本，奥特莱斯购物是一种非常流行的购物方式，吸引了很多游客前来体验。
2. 日本奥特莱斯购物的优势日本奥特莱斯购物有以下几个优势：2.1 折扣力度大日本奥特莱斯商场通常以折扣力度大而著称。
品牌商品通常会以低至6折的价格出售，甚至还会有更大的优惠。
这使得奥特莱斯成为很多人购物的首选地点。
2.2 品牌种类齐全日本奥特莱斯商场内的品牌种类非常丰富。
无论是国际大牌还是日本本土品牌，几乎都可以在奥特莱斯商场中找到。
这使得消费者可以在一个地方找到自己喜欢的各种品牌商品，方便快捷。
2.3 购物环境舒适与传统的购物中心相比，奥特莱斯商场通常位于较为宽敞的地方，环境舒适。
商场内部也会提供休息区、餐饮区等设施，让游客可以在购物的同时享受休闲娱乐。
3. 日本奥特莱斯购物攻略3.1 选择合适的奥特莱斯商场日本有许多奥特莱斯商场可供选择，每个商场的品牌种类和折扣力度都有所不同。
在选择奥特莱斯商场时，可以根据自己钟爱的品牌、商场所在地以及交通便利程度等因素进行考虑。
一些著名的奥特莱斯商场包括Gotemba Premium Outlets、Mitsui Outlet Park和Rinku Premium Outlets等。
3.2 提前了解品牌信息在前往奥特莱斯购物前，建议提前了解自己感兴趣品牌的相关信息。
了解品牌在原价市场上的价格，对比折扣价和原价的差距，可以更好地判断是否是划算的购物选择。
3.3 注意商品质量和尺码尽管奥特莱斯商场销售的都是品牌正品，但有时也会有一些质量有瑕疵的商品。
在购买时，最好详细查看商品的质量，并试穿或试用。
此外，注意不同品牌的尺码标准可能存在一定差异，选择合适的尺码也很重要。
3.4 关注促销活动奥特莱斯商场通常会定期举办一些促销活动，如折扣券发放、会员日等。
奥特莱斯outlet推广建议-25p共26页
延续期
• 广告策略：
A、借用开业典礼的余温，通过以文案为主导的报纸广 告进行后续报道的炒作
B、进一步扩大购物广场的影响力和知名度
营销活动
• 公关活动（PR）
– 新闻发布会及媒体答谢会 – 开业庆典 明星及时尚派对
• 事件营销
– 品牌CEO齐聚成都高端论坛 – 联合银行大型时尚购物信用卡 – 与各品牌的签约仪式
– 这种零售业形式是让品牌消费者能够花低价去购买那些从高档专卖店 或商场转出的名牌商品的下架商品、过季商品和断码商品。
奥特莱特的灵魂
名牌+折扣
奥特莱斯有三大特点
知名的品牌 较低的价格 舒适的购物环境
• 消费群分析
– 中产阶级和白领领一族，这部分人有较高的收入及较强的品牌观念，但尚不能 称为富有，对于商场里的顶级品牌虽有需求经济上却难以承受。
• 推广活动(SP)
– 写字楼推广 – 异地巡展推广 – 主题推广： 节日主题 等 – 展览类推广 投资类推广 – 异业结合推广
• 4S店推广 • 加油站 汽车美容店 • 高端会所 高档餐饮
Thank you
– 奥特莱斯的兴起实际上也是一种生活方式的改变，人们以前只习惯于在市中心 逛街购物，而现在的白领因为日常工作压力较大，越发倾向于希望在双休日能 逃离嘈杂的市区，到郊外享受一种集合了休闲、旅游、购物的生活方式。
• 现状①-行业趋势
– 前景：随着中国中产消费群的膨胀，奥特莱特在中国的发展前景 是很好的。
• 何谓“奥特莱斯
– 奥特莱斯是英文OUTLETS的译音，意为出路、出口，最早诞生于美 国，迄今已有近百年的历史。
– 在欧美当代商业社会中，奥特莱斯是最为流行的一种商业业态，经过 100多年的发展，奥特莱斯业态已由过去单纯的工厂直销购物中心， 转变为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商甚至是大型 百货店共同参与、功能齐全的休闲购物中心。
奥特莱斯理念
奥特莱斯理念
奥特莱斯（Outlets）是一个经销商直销的零售概念，其理念是提供品牌商品以折扣价格销售。
它的主要特点包括：
1. 品牌商品：奥特莱斯销售的商品多来自于知名品牌。
消费者可以以更低的价格购买到正品商品，享受到品牌带来的品质保证。
2. 直销模式：奥特莱斯与品牌商直接合作，没有中间环节，节省了中间商的渠道成本。
这样的直销模式可以让消费者以更低的价格购买到商品。
3. 折扣价格：奥特莱斯通过采购大量商品以获得更低的进货价格，并以低于市场销售价格的方式向消费者销售。
这样的折扣价格可吸引更多消费者前来购买。
4. 季节折扣：奥特莱斯通常会根据季节性需求，提供特定季节商品的折扣促销。
例如夏季折扣，冬季折扣等，以吸引消费者购买季节性商品。
5. 提供多样选择：奥特莱斯通常提供丰富的商品种类，包括服装、鞋子、家居用品、户外用品等，以满足不同消费者的需求。
总的来说，奥特莱斯的理念是为消费者提供品牌商品以折扣价格销售，通过直销模式和大量采购来实现低价销售，吸引消费者购买。
奥特莱斯可行性报告
奥特莱斯可行性报告一、引言奥特莱斯（Outlet）是指位于城市周边或交通便利的商业区域，集中销售品牌折扣商品的商业综合体。
奥特莱斯以其低价、高品质的特点吸引着越来越多的消费者。
本可行性报告旨在评估在某市建设奥特莱斯的可行性和潜在效益。
二、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据显示，该市的消费者对折扣品牌商品有较高的需求，市场潜力巨大。
2. 消费者群体：目标消费者主要包括年轻人、家庭主妇和旅游者等，他们对价格敏感且注重品质。
3. 竞争分析：目前该市尚未有奥特莱斯商场，但存在一些大型购物中心和商场，需要充分考虑竞争对手的影响。
三、可行性研究1. 地理位置：选址应考虑到交通便利性、人流量和周边竞争情况等因素，最佳选址为市中心附近。
2. 商业模式：采用租赁模式，与品牌商签订合作协议，提供他们的折扣商品，以提升销售额。
3. 品牌合作：与知名品牌建立合作关系，引进一些热门品牌，提升商场的知名度和吸引力。
4. 设施设备：商场内应具备舒适的购物环境，提供充足的停车位、餐饮服务和休闲娱乐设施等。
5. 运营管理：建立完善的供应链管理系统，确保商品的及时补货和库存管理，提供良好的购物体验。
四、财务分析1. 初始投资：包括土地购置、建筑物修建、设备购置和装修等费用，预计总投资为X万元。
2. 运营成本：包括人员工资、租金、水电费、维护费用等，预计每年运营成本为X万元。
3. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，预计年销售额为X万元，其中净利润率为X%。
4. 投资回报期：根据初始投资和年净利润，预计投资回报期为X年。
五、风险分析1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等可能对奥特莱斯的经营产生不利影响。
2. 运营风险：供应链管理不善、人员管理不当等可能导致商场运营不稳定。
3. 资金风险：初始投资较大，需要确保有足够的资金支持商场的正常运营。
六、结论经过市场分析和可行性研究，本报告得出以下结论：1. 在该市建设奥特莱斯商场具有较高的可行性和潜在效益。
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奥特莱斯是什么瞳_t730t|Lv3|被浏览251次|来自360安全卫士2013-06-24 10:52如题满意回答检举|2013-06-25 2:40“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
北京奥特莱斯奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然F actory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
1988年-1996年：Factory O utlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
1997年-2001年：进入二十世纪七十年代，Outlet s业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。
首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。
其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。
最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。
因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。
特别是近两年，销售额屡创新高。
据美国的统计数字显示，全美有275个大型奥特莱斯中心，销售增长率逐年大幅递增。
目前，在美国、欧洲、日本甚至东南亚国家，均已出现这种业态并蓬勃发展。
编辑本段特点奥特莱斯商城logoOUTLETS吸引顾客有三样法宝：驰名世界的品牌——荟萃世界著名或知名品牌，品牌纯正，质量上乘；难以想象的低价——一般以低至1-6折的价格销售，物美价廉，消费者趋之若鹜；方便舒适的氛围——远离市区，交通方便，货场简洁、舒适。
目前，中国的奥特莱斯主要有北京赛特奥莱、北京燕莎奥特莱斯、北京活力东方奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、上海美兰湖奥特莱斯、杭州休博园奥特莱斯、张家港香港城奥特莱斯、苏州奥特莱斯、南通奥特莱斯、合肥凯斯茂奥特莱斯、青岛康城奥特莱斯、郑州康城奥特莱斯等，奥特莱斯已然成为商业新业态的流行趋势。
北京赛特奥莱是赛特最新力作，由北京赛特购物中心经营管理的名品折扣购物中心，汇聚了众多顶级奢侈品牌，以及最受大众喜爱的时尚休闲品牌。
赛特奥莱位于别墅密集的朝阳区香江北路，通过三期的发展计划，项目总开发面积15万平方米，拥有5 000余个停车位。
作为北京第一家纯欧美式outlet，赛特奥莱以欧美小镇建筑风格打造最纯正的美式奥莱商业街道，各商铺之间紧密相联，形成一个集购物、文化、娱乐、休闲的超大型、超完备的商业空间。
作为最早引入国际名品的高端百货，赛特凭借17年资深的高端品牌市场运作经验，以及无可取代的强大品牌号召力，为拥有杰出品位的消费者打造出一个时尚购物天地。
全新开幕的赛特奥莱，则在与精品店无差异的品牌氛围中，令消费者畅享超低惊喜折扣，真正体验到“大品牌，小价钱，平价享受高品质奢华生活”的十分满足感。
燕莎奥特莱斯位于北京东四环路，由燕莎友谊商场于2002年创办，年营业额已达10多亿，是中国奥特莱斯的先锋。
北京活力东方奥特莱斯位于北京市朝阳区姚家园路甲一号，由北京东方基业投资有限公司于2009年创办，是新成立的奥特莱斯商场，还有很大的提升空间。
上海青浦奥特莱斯由上海百联集团于2006年创办，位于青浦区，采用别墅式建筑，目前有品牌商家130多家，amani\杰尼亚等国际顶级品牌都有入驻。
上海美兰湖奥特莱斯于2009年初在上海宝山区美兰湖成立。
目前还在进一步扩大之中。
郑州康城奥特莱斯，位于郑东新区“宝龙城市广场”是一家以销售国际、国内知名品牌服装、服饰、鞋、皮具、箱包、儿童用品、家居等折扣商品为主、集购物、休闲、娱乐、餐饮等诸多商业业态为一体的名品折扣购物中心，总营业面积80000平方米。
杭州奥特莱斯奋起直追，借着休博园的人气，开了一家省内最大的奥特莱斯,目标人群是江浙地区的自驾车族以及旅行社团队。
由于杭州存在太多的特卖场、折扣场、减价场，所以好多人听到“奥特莱斯”这个字眼都一身汗，奥特莱斯里面到底卖啥货色。
根据官方说法，奥特莱斯其实就是工厂直销店，专门处理工厂尾货，主要以打折的形式经营剩余或过季产品。
要说和一般折扣场最大的不同，奥特莱斯卖的都是一些知名的品牌，店内装修虽然没有正品店那么华丽，但至少干净宽敞，和那些短期促销、一班人疯狂选购、满地垃圾的“特卖场”有着本质区别。
杭州奥特莱斯正处于刚起步的阶段，目标是至少要引进200个以上品牌，而上海奥特莱斯目前是250个品牌。
休博会结束后，他们做了3个月的市场调查，发现浙江的奢侈品市场真的很大，“银泰百货单平方的销售额在全国名列第一，而那些奢侈品专卖店65%的单是浙江人买的”。
合肥凯斯茂位于合肥市新站区胜利路与琅琊山路交汇处，处于新站区的人流旺区，一至四层总13000平方，是安徽最早的奥特莱斯购物广场。
南京先锋奥特莱斯位于中央路417号,成立于2006年9月1日.乘游１、１、８、１５、２８、３０、３３、３５、３８、４５、５６、１１７路公交车到中央门南站下,地铁路线：1号线新模范马路站向北步行10分钟可到达该店. 张家港香港城奥特莱斯是中国第一个三级市场奥特莱斯，位于张家港东二环路香港城内，有杰尼亚、hogo boss等国际顶级品牌入驻。
南通奥特莱斯购物广场占地245亩，总建筑面积28万平方米，总投资10亿元。
该项目拟分三期滚动开发，系南通市推进北翼新城建设的重点项目。
一期工程建筑面积7万平方米，由7幢商业建筑、2幢高层写字楼、下沉式广场及大型停车场组成，采取工厂直销、名牌折扣的主力业态，兼具购物、休闲、餐饮、娱乐功能，将成为“长三角”北翼的超区域购物中心。
长春金街奥特莱斯品牌折扣广场于2009年6月1日开业，在长春火车站西南方向200米处的杭州路上，是国内少有的位于市中心位置的奥特莱斯卖场。
金街奥特莱斯品牌折扣广场共有两千多平的经营面积，汇聚了国内外上千种精品服饰，秉承“拒绝平庸，挑战品质”的经营理念，为大家呈现了高品质、低价格、多品牌、多款式的奥特莱斯商业模式。
青岛康城奥特莱斯位于青岛城阳宝龙城市广场，依托城市综合体宝龙城市广场优势，近70万平米的营运面积，超低的品牌折扣，成为岛城新业态的佼佼者。
在中国的奥特莱斯店面北京燕莎奥特莱斯、北京赛特奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯、郑州康城奥特莱斯、杭州奥特莱斯、下沙奥特莱斯、重庆奥特莱斯、成都西部奥特莱斯、第九大道网上奥特莱斯。
中国奥特莱斯的特点中国的奥特莱斯基本都是走厂家直销与折扣相结合的道路，特点有三：1、品牌度高奥特莱斯不同于一般商场，它卖的是库存货和折扣货，一般的国际顶级品牌是不打折的，打折影响其形象，但是好牌子一样有库存，而奥特莱斯的特性决定了奥特莱斯是国际大牌消除库存的最好场所，比如上海青浦和张家港香港城的奥特莱斯都是大牌云集。
2、折扣低奥特莱斯一般都在城郊如上海青浦、张家港香港城等，离市区比较远，这样房租就比较低，而且，奥特莱斯的货品都是厂家直销，可以把中间利润降低，最终降低最后售价。
北京燕莎、上海青浦、张家港香港城货品的折扣都只有1~6折。
3、停车场大奥特莱斯主要针对有车一族，就需要很大的停车场，比如上海青浦奥特莱斯有1000多个免费停车位，郑州康城奥特莱斯有1200个停车位，张家港香港城奥特莱斯有2500各免费停车位。
其他状况另外，近两年新成立了一些奥特莱斯商场，由于联系工厂困难，它们还有许多不足，有待提升，这也是奥特莱斯在中国的现状。
奥特莱斯购物公园另外，奥特莱斯购物公园作为奥特莱斯的升级版，正悄然在中国各地散布开来，如江苏万和奥特莱斯购物公园、上海服装城、淮安奥特莱斯等集购物、休闲、旅游为一体的升级业态。
如江苏万和奥特莱斯购物公园位于常州金坛市经济开发区，340省道路边，采用别墅式建筑，利用其得天独厚的地理优势、旅游优势、服装家纺加工基地优势，连接沪杭高速、沿江高速、宁杭高速，承接上海、南京、杭州等特大城市的经济辐射。
1、沿用“品牌+折扣”模式。
借鉴国外outlets业态，打造商贸城中心的核心品牌区。
2、依托国内，特别是长三角地区的服装产业基础，将万和outlets购物公园打造成周边地区企业的商品展示与销售平台。
2、品牌孵化战略与差异化经营模式，满足不同消费者和品牌厂商的需求。
国际品牌上，选择欧美日韩顶级消费品牌；国内品牌除了知名品牌外，同是满足二、三线品牌。
实现差异化销售的模式，为国际品牌提供巨大商机，也为国内OEM企业提供一个规模化档次化的品牌展示和孵化的平台。
3、配套设施完善齐全。
商贸城不仅定位于商品销售，同时对于物流、商务、仓储、娱乐餐饮等都有相配套的规划。
建成后，不仅能提供一个完善的交易平台，更能降低整个园区内商家的销售成本。
4、购物+休闲+旅游——万和商贸城是周末游的理想选择。
精心的设计规划，心醉的环境布置，整个商贸城，将成为一个大型主题购物公园。
同时，金坛是中国优秀旅游城市，奥金鳄鱼池体现泰国风情，新旧“金沙八景”美轮美奂，茅山、盛田农业观光园、儒林水城、孔雀园等旅游风景区，为您铺展山水风情。
5、2009年12月，outlets开工建设。
截至2010年4月，基础已全部完工，开始进入土建阶段，计划在2011年5月，全面完工。
编辑本段奥特莱斯在北京2009年房山正式启动CSD中央休闲购物区的战略规划，房山区区长祁红和Outlets董事长彭越签署了打造华北最大奥特莱斯的战略合作书，Outlets是房山CSD中引进的第一个大的项目，预计2009年年底动工。
2010年底年正式营业的Outlets，选址在房山区长阳镇，毗邻京石高速，坐落在森林公园旁边，充分利用房山优越的自然环境，旨在建成一个可以购买世界名品的花园小镇。
Outlets是房山CSD中引进的第一个大的项目，预计2009年年底动工，将成为华北地区最大的Outlets。
2010年底年正式营业的Outlets，选址在房山区长阳镇，毗邻京石高速，坐落在森林公园旁边，充分利用房山优越的自然环境，旨在建成一个可以购买世界名品的花园小镇。