农资区域配送中心建设项目可行性研究报告
农资物流配送中心建设项目可行性研究报告
农资物流配送中心建设项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1 项目要概 (5)1.2 可研报告编制依据及研究范围 (5)1.3 项目建设内容与规模 (7)1.4 项目建设单位概况 (9)1.5 项目发展愿景 (10)1.6 研究结论与建议 (10)第二章项目建设的背景和必要性 (11)2.1 项目建设的背景 (11)2.2 项目建设的必要性和有利条件 (15)第三章项目建设的市场分析 (18)3.1 物流业发展的目标和要求 (18)3.2 项目建设需求分析 (18)3.2 项目建设的影响因素 (19)第四章项目建设条件 (20)4.1 自然条件 (20)4.2 社会条件 (21)4.3 场址条件 (22)第五章项目建设方案 (24)5.1 总平面布置 (24)5.2 建设方案 (25)5.3 公用工程 (27)第六章节能、节水措施 (28)6.1 节能 (28)6.2 节水 (29)第七章环境保护 (30)7.1 环境现状 (30)7.2 环境的影响分析及保护措施 (30)第八章项目组织与管理 (33)8.1 组织机构与职能划分 (33)8.2 劳动定员 (35)8.3 经营管理措施 (35)8.4 技术培训 (36)8.5 劳动安全、卫生与消防 (37)第九章工程建设招标方案 (38)9.1 招标方案 (38)9.2 招标基本情况 (39)第十章项目实施进度计划 (40)10.1 建设工期 (40)10.2 进度安排 (40)10.3 项目实施进度 (40)第十一章投资估算与资金筹措 (42)11.1 项目投资估算 (42)11.2 建设投资估算 (45)11.3 资金筹措 (45)第十二章财务评价 (45)12.1 财务评价依据 (46)12.2 主营业务收入、主营业务税金及附加估算 (46)第十三章风险分析 (47)13.1 主要风险识别及风险程度 (48)13.2 主要风险防范对策 (49)第十四章可行性研究的结论 (49)14.1 结论 (49)14.2 建议 (51)第一章总论1.1 项目要概1.1.1 项目名称:**农资物流配送中心建设项目1.1.2项目建设单位:**农资贸易有限责任公司法人代表:***1.1.3所有制形式:国有控股1.1.4项目建设地点:***博斯坦街三环1.1.5项目建设性质:扩建1.1.6项目建设期限:1年(2017年至2018年)1.2 可研报告编制依据及研究范围1.2.1可研报告编制依据1、《中共中央、国务院关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》;2、《全国农业和农村经济发展第十三个五年规划》;3、《全国农产品市场体系建设十三五规划》;4、《全国现代物流业发展规划纲要》;5、《国务院关于促进流通业发展的若干意见》;6、《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发[2009]40号);7、国家八部委《关于加快发展农业产业化经营的意见》;8、《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理暂行办法》;9、自治区财政厅、供销社《关于组织申报2018年自治区“新网工程”专项资金的通知》(新财建 [2018]157号);10、《**国民经济和社会发展十三五规划纲要》;11、《**维吾尔自治区农业产业化发展第十三个五年规划》;12、《轻工业建设项目可行性研究报告编制内容深度规定》QBJS5—2005;13、《建设项目经济评价方法与参数》(第三版);14、《投资项目可行性研究指南》;15、项目业主提供的有关资料。
2万吨农资物流配送中心改造项目可行性研究报告
2万吨农资物流配送中心改造项目可行性研究报告目录第一章总论 (6)1.1 项目单位基本情况 (6)1.2 项目基本情况 (8)1.3 可行性研究报告编制依据 (12)1.4 综合评价 (13)第二章背景及必要性 (13)2.1 项目区社会经济状况 (14)2.2 本行业及关联产业发展现状 (15)第三章项目选址与建设条件 (16)3.1 建设地点选择 (16)3.2 建设条件 (17)第四章农资物流配送中心分析与销售方案 (22)4.1 农资物流配送中心分析 (22)4.2 营销策略、方案、模式 (27)4.3 农资物流配送中心风险分析 (28)第五章建设方案 (29)5.1 产品方案和建设规模……………………………………………(29)5.2 建设规划和布局 (30)5.3 农资物流配送中心布臵方案 (30)5.4 厂区总平面主要经济指标 (31)5.5建设标准和产品标准 (32)5.6 主体工程方案……………………………………………………(42)5.7实施进度安排 (51)第六章环境影响评价及节能减排措施 (53)6.1 环境影响 (53)6.2 节能减排措施 (53)6.3 环境影响评价及审批 (54)第七章项目组织与管理 (55)7.1 组织机构与职能划分 (55)7.2 劳动定员…………………………………………………………(55)7.3组织管理机构 (55)7.4 技术培训 (57)7.5 劳动安全、卫生与消防 (57)第八章投资估算与资金来源 (57)8.1 投资估算依据 (58)8.2 投资估算 (58)8.3 资金来源 (59)第九章财务评价 (59)9.1 财务评价依据 (59)9.2营业收入、营业税金和附加估算 (59)9.3总成本计算 (60)9.4 财务效益分析 (61)第十章社会效益分析 (63)10.1 壮大主导产业,促进结构调整分析 (63)10.2 与农户利益联结机制分析 (64)10.3带动基地分析……………………………………………………(64)10.4 带动农户及农民增收效果分析 (65)10.5 带动就业分析 (66)10.6 对比分析 (66)10.7 可行性研究结论 (66)10.8建议 (67)第一章总论1.1 项目单位基本情况1.1.1 概况1.项目单位法定名称:LZ县农资物流配送中心2.企业性质:集体专业合作组织3.股东构成:农资物流配送中心下设理事会和监事会,共有理事会成员7名,监事会成员5名,入社社员主要以本县职工为主。
农资物流配送中心建设项目可行性研究报告
农资物流配送中心建设项目可行性研究报告一、项目背景和目标随着农业现代化的推进和农产品市场的不断扩大,农资的需求也日益增加。
然而,目前农资供应链的配送效率较低、成本较高,增加了农民的运营成本和降低了其收益。
因此,建设一个专门的农资物流配送中心,将有利于提高农资供应链的效率和农民的经济收益。
本项目的目标是建设一个现代化的农资物流配送中心,提供高效、便捷、低成本的农资供应链服务,同时促进农产品的市场流通。
二、项目可行性研究(一)市场需求分析根据市场调研数据显示,农业生产中的农资需求逐年增加,且农资供应链的配送效率仍有待提高。
同时,随着农产品市场的扩大,农民对于农资供应的要求也在增加。
因此,建设一个专门的农资物流配送中心将有一定市场需求。
(二)竞争环境分析目前,农资物流配送市场存在一些潜在竞争对手,如农业合作社、农资经销商等。
但是,大部分小农民仍处于分散的状态,缺乏规模化、专业化的农资供应链服务。
因此,本项目有望在市场上获得竞争优势。
(三)投资利润分析项目的投资包括土地购置、建设设施、设备采购等方面的费用。
根据市场调研,预计项目的年利润率为20%,投资回收期为5年。
综合考虑投资回收期和利润率,本项目具备一定的投资利润潜力。
(四)运营管理分析项目的运营管理需要专业的团队来管理和推动。
同时,通过引入现代化的信息管理系统,可以提高配送效率和降低运营成本。
综合考虑运营管理和技术支持,本项目具备可行性。
三、风险分析(一)政策风险农业政策对农资物流配送中心的发展有一定的影响。
因此,项目需要关注政策变化,及时调整运营策略以适应市场需求。
(二)市场风险农产品市场存在波动性,可能会对农资配送中心的运营产生一定影响。
项目需要制定风险管理策略,减少市场风险的影响。
(三)竞争风险随着农资物流配送中心的发展,竞争对手可能会增加。
项目需要通过提供差异化的服务和持续的创新来应对竞争风险。
四、项目推进计划(一)确定项目地点和规模根据市场调研和资源分析,选择适合建设农资物流配送中心的地点和规模,确保项目的可行性和推进。
农资配送中心改造项目可行性研究报告
专业编制可行性研究报告了解更多详情..咨询公司网址 农资配送中心改造项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1项目名称及承办单位 (1)1.2报告编制的工作依据和研究范围 (2)1.3研究结论 (3)第二章项目改造背景及必要性 (5)2.1项目提出的背景 (5)2.2项目改造的必要性 (10)2.3项目改造的可行性 (13)第三章市场分析 (16)第四章改造条件与改造地址 (18)4.1改造地区概况 (18)4.2改造地址 (19)4.3自然条件 (19)4.4基础设施条件 (20)第五章改造规模和工程方案 (22)5.1改造规模 (22)5.2功能定位 (22)5.3工程方案 (23)5.4作业流程....................... 错误!未定义书签。
第六章总图运输与公用辅助工程.. (25)6.1总图运输 (25)6.2建筑工程 (27)6.3供水工程 (29)6.4排水工程 (29)6.5消防工程 (29)6.6供电工程 (30)6.7采暖通风工程................... 错误!未定义书签。
第七章环境保护. (31)7.1设计依据及标准 (31)7.2周围环境质量现状 (32)7.3施工期环境影响及治理措施 (32)7.4运营期环境影响及治理措施 (34)7.5生态环境影响分析 (35)第八章节能 (36)8.1用能标准和节能规范............. 错误!未定义书签。
8.2能耗状况和能耗指标分析 (36)8.3节能措施和节能效果分析 (36)第九章劳动安全与卫生 (38)9.1设计依据 (38)9.2设计原则 (38)9.3职业安全措施 (39)第十章企业组织与劳动定员 (41)10.1企业组织管理与劳动定员 (41)10.2人员培训 (41)10.3培训方式...................... 错误!未定义书签。
10.4劳动力来源.................... 错误!未定义书签。
农资物流配送中心建设项目可行性研究报告
农资物流配送中心建设项目 可行性研究报告目 录第一章 总 论 (1)1.1 项目要概 (5)1.2 可研报告编制依据及研究范围 (5)1.3 项目建设内容与规模 (7)1.4 项目建设单位概况 (9)1.5 项目发展愿景 (10)1.6 研究结论与建议 (10)第二章 项目建设的背景和必要性 (11)2.1 项目建设的背景 (11)2.2 项目建设的必要性和有利条件 (15)第三章 项目建设的市场分析 (18)3.1 物流业发展的目标和要求 (18)3.2 项目建设需求分析 (18)3.2 项目建设的影响因素 (19)第四章 项目建设条件 (20)4.1 自然条件 (20)4.2 社会条件 (21)4.3 场址条件 (22)第五章 项目建设方案 (24)5.1 总平面布置 (24)5.2 建设方案 (25)5.3 公用工程 (27)第六章 节能、节水措施 (28)6.1 节能 (28)6.2 节水 (29)第七章 环境保护 (30)7.1 环境现状 (30)7.2 环境的影响分析及保护措施 (30)第八章 项目组织与管理 (33)8.1 组织机构与职能划分 (33)8.2 劳动定员 (35)8.3 经营管理措施 (35)8.4 技术培训 (36)8.5 劳动安全、卫生与消防 (37)第九章 工程建设招标方案 (38)9.1 招标方案 (38)9.2 招标基本情况 (39)第十章 项目实施进度计划 (40)10.1 建设工期 (40)10.2 进度安排 (40)10.3 项目实施进度 (40)第十一章 投资估算与资金筹措 (42)11.1 项目投资估算 (42)11.2 建设投资估算 (45)11.3 资金筹措 (45)第十二章 财务评价 (45)12.1 财务评价依据 (46)12.2 主营业务收入、主营业务税金及附加估算 (46)第十三章 风险分析 (47)13.1 主要风险识别及风险程度 (48)13.2 主要风险防范对策 (49)第十四章 可行性研究的结论 (49)14.1 结论 (49)14.2 建议 (51)第一章 总 论1.1 项目要概1.1.1 项目名称:**农资物流配送中心建设项目1.1.2项目建设单位:**农资贸易有限责任公司法人代表:***1.1.3所有制形式:国有控股1.1.4项目建设地点:***博斯坦街三环1.1.5项目建设性质:扩建1.1.6项目建设期限: 1年 (2017年至2018年)1.2 可研报告编制依据及研究范围1.2.1可研报告编制依据1、《中共中央、国务院关于积极发展现代农业扎实推进社会主义新农村建设的若干意见》;2、《全国农业和农村经济发展第十三个五年规划》;3、《全国农产品市场体系建设十三五规划》;4、《全国现代物流业发展规划纲要》;5、《国务院关于促进流通业发展的若干意见》;6、《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发[2009]40号);7、国家八部委《关于加快发展农业产业化经营的意见》;8、《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理暂行办法》;9、自治区财政厅、供销社《关于组织申报2018年自治区“新网工程”专项资金的通知》(新财建 [2018]157号);10、《**国民经济和社会发展十三五规划纲要》;11、《**维吾尔自治区农业产业化发展第十三个五年规划》;12、《轻工业建设项目可行性研究报告编制内容深度规定》QBJS5—2005;13、《建设项目经济评价方法与参数》(第三版);14、《投资项目可行性研究指南》;15、项目业主提供的有关资料。
嘉祥县农资大市场及物流配送中心项目预可行性研究报告
嘉祥县农资大市场及物流配送中心项目预可行性研究报告一、项目背景和目标二、市场分析1.农资需求:嘉祥县农业面积广泛,农资需求量大,但当前市场供应不足,很多农产品种植户面临农资供应不稳定的问题。
因此,建设农资大市场可以解决这一问题,提供稳定的农资供应。
2.物流需求:随着农业机械化进程加快,农产品的市场化销售需求也在增加,因此物流配送的需求也逐渐增长。
建设物流配送中心可以提供高效的物流服务,帮助农产品更快地进入市场。
3.竞争态势:目前嘉祥县内尚未建设类似的农资大市场和物流配送中心,但周边地区已经有一些类似的功能区,因此需要通过提供更好的服务和管理来保持竞争力。
三、技术可行性1.农资大市场:建设现代化的农资大市场需要采用一些先进的技术手段,例如农资库存管理系统、在线农资交易平台等。
这些技术手段可以提升市场的管理水平,增加市场的竞争力。
2.物流配送中心:物流配送中心需要采用先进的信息管理系统和物流设备,例如智能仓储系统和物流车辆调度系统。
这些技术手段可以提高物流效率,降低物流成本。
四、经济可行性1.投资规模:项目总投资约为1000万元,其中包括土地购置、建设和设备采购等费用。
2.收益预测:根据市场需求和项目规模,预计项目年销售收入为1500万元,年利润为300万元。
3.投资回收期:根据项目预测的利润和投资规模,预计项目投资回收期为5年。
五、社会和环境可行性1.社会效益:项目建设后,可以提供稳定的农资供应和物流服务,促进农民增产和增收,进一步推动嘉祥县农业的发展。
2.环境效益:项目建设需要合理利用土地资源,同时采用先进的环保设备和管理措施,减少对环境的影响。
六、项目风险和对策1.市场风险:由于市场竞争激烈,项目的市场份额可能存在一定的压力。
可以通过提供差异化的服务和定制化的农资供应来降低市场风险。
2.管理风险:项目建设和运营过程中可能存在管理方面的风险。
可以通过精细化管理和培训员工来降低管理风险。
3.环境风险:项目建设和运营过程中可能产生的环境风险需要采取相应的环境保护措施,遵守环境保护法规,确保项目对环境的影响最小化。
农资配送中心建设项目可研报告
农资配送中心建设项目可研报告一、项目简介农资配送中心是指专门为农民朋友提供农资产品,并负责农资的储存、销售、物流配送等工作的大型综合性农业基地。
本项目拟通过对农作物、农机具、农药、肥料等农业生产必需品的一体化储存、配送和销售,提高农业产品的市场化程度和农民朋友的生产效益,同时,减少中间环节的损耗和浪费,有效推动经济的可持续发展。
二、市场需求分析农资配送中心的建设对于农业发展和农民朋友的生产有着重要的作用。
根据调研结果,可以看出市场需求旺盛。
首先,种植业和养殖业在农业发展中占据重要地位,对肥料、饲料等农资产品的需求,不断增长;其次,随着农机设备的更新和个性化需求的增加,对农机具的需求也在不断增加;再者,近年来农产品的品质和安全问题越来越受到关注,因此对农药等农资产品的选择也更加严格。
综上所述,农资配送中心建设具有广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
三、项目优势本项目有以下几个优势:1.地理位置优势:本项目选址在农业发展较为集中的地区,便于农民朋友到达,同时周边基础设施完善,有利于农资产品的配送和销售;2.规模优势:本项目投资巨大,拥有大规模的农资储存仓库、销售大厅和物流配送车队,可以满足农民朋友的需求;4.创新优势:本项目引入现代化的信息化管理系统,可以实现农资库存的精确控制、物流配送的智能化和产品销售的网络化,提高管理效率和产品质量;5.社会效益优势:本项目通过有效的农资管理和物流配送,可以减少农资的浪费和中间环节的损耗,提高农产品的市场化程度和竞争力,推动农业经济的可持续发展。
四、投资分析本项目的总投资额为1000万元,包括土地购置费、厂房建设费、设备购置费、人员培训费等。
根据初步的经济分析,预计项目投资回收期为5年左右,静态投资回收率为15%,动态投资回收率为17%。
五、风险分析本项目面临的主要风险有以下几点:1.市场风险:农资产品的需求受到市场波动的影响,可能会导致销售情况不佳;2.竞争风险:农资配送中心的建设可能会引起其他竞争对手的关注和进入,加剧市场竞争;3.天气风险:恶劣的天气条件可能会影响农业生产和产品配送,增加了物流配送的风险。
农资配送中心改造建设项目可行性研究报告
农资配送中心改造建设项目可行性研究报告目录第一章项目概况…………………………………………………错误!未定义书签。
1.1项目名称......................... 错误!未定义书签。
1.2建设单位......................... 错误!未定义书签。
1.3建设地点......................... 错误!未定义书签。
1.4项目提出的理由或背景 ............. 错误!未定义书签。
1.5项目建设的产品方案及主要规模 ..... 错误!未定义书签。
1.6主要技术工艺路线................. 错误!未定义书签。
1.7项目总投资及资金来源 ............. 错误!未定义书签。
1.8申请国家投资补助资金 ............. 错误!未定义书签。
1.9主要经济技术指标................. 错误!未定义书签。
1.10项目建设进度.................... 错误!未定义书签。
1.11资金落实情况.................... 错误!未定义书签。
1.12结论和建议...................... 错误!未定义书签。
第二章项目单位基本情况………………………………………错误!未定义书签。
2.1所有制性质....................... 错误!未定义书签。
2.2建设单位概况..................... 错误!未定义书签。
2.3项目负责人及组织机构 ............. 错误!未定义书签。
第三章项目建设的背景和必要性分析…………………………错误!未定义书签。
3.1冷链物流行业发展及趋势 ........... 错误!未定义书签。
3.2项目建设背景..................... 错误!未定义书签。
3.3项目建设必要性................... 错误!未定义书签。
农资区域配送中心建设项目可行性研究报告
农资区域配送中心建设项目可行性研究报告 Revised by Chen Zhen in 2021农资区域配送中心建设项目可行性研究报告盘山同舟农资连锁有限公司项目概况:项目名称:农资区域配送中心建设项目企业名称:盘山同舟农资连锁有限公司建设地点:盘山县沙岭镇、羊圈子镇改建投资:500万元营业收入:3460万元年利润:130万元(达产期)投资利润率:%投资回收:年(从投产期计算)内部收益:%占地面积: 9216㎡建筑面积: 4733m2,绿化面积:1090m2容积率:(含原有)建筑密度:74%(含原有)绿化率:12%第一章总论项目单位基本情况单位概况项目建设单位盘锦同舟农资连锁有限公司是盘山县供销社的直属企业。
公司经营范围:农机具及配件、兽药、饲料、农膜、农药、化肥、种子。
盘锦同舟农资连锁有限公司是盘锦市“万村千乡”工程和“新网工程”龙头企业。
公司现有正式员工46人,其中管理人员15人,公司设总经理1人,副总经理3人,下设市场部、综合部、财务信息部、合作经济部、仓储配送中心5个部门。
现有连锁网点205个,其中,直营连锁店55个,分布在盘锦全市22个乡镇51个村,直接配送半径80公里。
公司先后被评为国家商务部“万村千乡”市场工程辽宁省优秀试点企业,辽宁省社区服务中心试点企业,辽宁省农村合作经济典型企业,盘锦市农业产业化龙头企业,盘锦市诚信企业等。
健全三农物资流通的服务平台优化商品供应渠道该公司为加强区域边界(三不管地带)的服务力度,决策在与台安、凌海交界的沙岭镇和羊圈子镇建立农资农机连锁配送中心,以拓宽区域间的商品供应渠道、消除死角。
盘锦同舟农资连锁有限公司加强与全国各地供销商合作,先后与华锦集团、辽宁省稻作所、东亚种子集团等八大化肥、种子基地和山东临沂、义乌商品批发市场、北京新发地农副产品批发市场、河南商丘环岛市场等经销单位建立了长期经销关系,做到商品来源渠道畅通、供应及时、价格合理、质量有保证,有力地维护了农民利益。
农资配送中心建设项目可研报告
农资配送中心建设项目可研报告可行性研究报告一、项目背景和总体概述农业是国民经济的重要支柱产业,农产品的生产、销售和运输环节十分庞杂,目前农资配送的不畅以及农产品市场的不稳定是制约农业发展的重要因素。
针对这一问题,在地区拟定了建设农资配送中心的可行性研究报告。
该中心将为当地农户提供快速的农资配送服务,提高农业生产效率,进一步促进农业产业链的发展。
二、市场分析1.农资需求量大:农业是国民经济支柱产业,农资需求量庞大,特别是农药、化肥及种子等。
当前农资供应渠道存在信息不对称、销售环节中的中间环节较多等问题,导致农资价格偏高、供应不稳定,造成市场浪费和资源损失。
2.农产品销售困难:农产品销售是农户增收的重要途径,但由于交通条件、信息不畅和多个中间环节的影响,导致农产品运输成本高、库存量大、销售不畅。
因此,建设农资配送中心有助于改善农产品销售的现状,提高销售渠道的畅通。
三、项目建设内容1.农资采购:与农资供应商建立合作关系,为农户提供农资采购服务,确保产品的质量和效益。
2.农资配送:建立农资配送网络,实现从农资配送中心到农户的快速配送,减少中间环节的损耗。
3.农产品收购:与农户签订协议,建立农产品收购渠道,减少农产品流通环节,提高农产品的销售效率。
4.农产品运输:提供农产品的运输服务,解决农产品销售的最后一公里问题,减少运输成本。
四、技术和设备要求1.仓储设施:建设大型仓库和储备库,保证农资和农产品的储存安全和效率。
2.配送设备:购置货车、拖车等运输设备,配备智能化配送管理系统,提高配送效率。
3.信息化系统:建设农资配送中心管理信息系统,实现采购、销售、配送等环节的信息化管理。
五、投资分析1.建设投资:农资配送中心的建设投资约为XXX万元,包括土地购置、建筑物修建、设备购置、信息化系统等。
2.运营费用预估:包括人员工资、车辆燃油费、仓储租金等费用,预计年运营费用为XXX万元。
3.收益预测:根据市场需求情况和农资配送中心的市场占有率,预计年收入为XXX万元,收入主要来自农资配送、收购农产品等服务。
XX市农资交易大市场(配送中心)建设项目可行性研究报告
XX市农资交易大市场(配送中心)建设项目可研性报告2011年5月一、项目概况1.1项目名称:安达市农资交易大市场1.2选址要求:1.2.1必须符合安达市城镇建设总体规划的要求1.2.2与城乡主干道紧密联系,车辆输入方便、流向合理1.2.3与“新网工程”配送服务的总体规划相一致1.2.4通讯发达,信息沟通便利1.2.5项目建成后便利消费者购物,对人们的生产、生活无不良影响1.3拟选场址:哈大齐经济开发区1.4规模和设计方案:设计占地面积61600平方米,建筑占地面积36405.5平方米,其中市场建筑面积15301.5平方米,库房建筑面积7535平方米,冷库建筑面积1776平方米,农资产品展区建筑占地面积990平方米,农副产品展区建筑占地面积990平方米,办公区建筑占地面积1404平方米,仓储区建筑面积2880平方米,加工区建筑面积1440平方米,物流配送区建筑面积1650平方米,餐饮服务区建筑面积1512平方米,锅炉房及其他设施建筑面积927平方米。
1.5编制依据:⑴国务院《关于促进流通业发展的若干意见》⑵中华供销总社《关于推进农资连锁经营发展的意见》⑶商务部《加快发展新农村现代流通服务网络的若干意见》⑷黑龙江省供销社《十二五农村物流发展规划》⑸《安达市十二五规划纲要》⑹《安达市城市总体规划》1.6主要经济指标总投资: 5049万元占地: 61600平方米定员: 50人建筑面积: 36405.5平方米年收入: 1002.5 万元年支出: 196万元年利润: 806.5万元二、项目提出的背景与建设的意义2.1项目提出的背景2.1.1安达概况:安达市位于黑龙江省西南部、松嫩平原腹地,地处全省经济发展最活跃的哈大齐经济带中心,是哈大齐工业走廊五个节点城市之一。
南距省城哈尔滨120公里,北距鹤城齐齐哈尔160公里,毗邻石油名城大庆。
全市幅员面积3586平方公里,辖10镇4乡3个街道办事处,有112个行政村,747个自然屯,5.8万个农户,农村人口28.2万,总人口52万。
农资物流配送中心项目可行性报告项目可行性报告范本.docx
农资物流配送中心项目可行性报告|项目可行性报告范本农资物流配送中心项目可行性报告目录第一章总论第一节概述第二节编制依据与原则第二章项目建设白勺必要性和可行性第一节项目建设白勺必要性第二节项目建设白勺可行性第三节结论与建设第三章市场预测分析第四章建设条件与项目选址第一节工程建设条件第二节场址选择第五章项目建设方案第一节总体方案第二节主要建设内容第三节项目实施进度计划第六章公用工程和辅助设施方案第一节总图第二节公用工程第三节土建工程第七章环保、消防、安全与节能第一节环保第二节消防第三节安全与节能第八章组织机构、劳动定员第一节组织管理第二节劳动定员第三节经营管理第九章投资估算与资金筹措第一节总投资估算第二节资金筹措第十章财务评价第一节评价依据第二节成本估算第三节营业收入及税金估算第四节财务评价附:基本财务报表与辅助财务报表第一章总论项目名称:农资物流配送中心项目建设性质:新建建设单位:福建省农资集团三明公司法人代表:陈旭辉建设期限:2009年10月-2012年9月建设地点:沙县水南物流园区内第一节概述一、项目提出白勺背景完善农村物流配送网络,加强农资质量监管,营造安全放心白勺消费环境. 加强对农资经营行为白勺监控,健全农资市场科学监管体系. 以远郊区县和大型批发市场为重点,构建规范畅通白勺农资物流配送网络.改革开放二十年来,特别是“九五”以来,我国白勺国民经济体制和运行机制都发生了重大转变,市场需求在经济社会资源白勺配置中开始发挥主导作用. 商贸流通已经由被动适应生产、提供消费转变为创造需求、开发市场、引导生产,由计划经济下白勺末端行业上升为市场经济下白勺先导性行业. 在拉动国民经济增长、推动产业结构调整、满足人民生活需求、吸纳社会就业方面等发挥着越来越重要白勺作用.党白勺十六大提出全面建设小康社会,必将推动人民生活水平白勺进一步提高,推进城镇化建设步伐,为农产品市场发展提供更加广阔白勺空间. 人民生活越富裕,对农产品白勺消费能力越稳定,并适度增长;城镇化水平越高,越来越多白勺非农业人口必然要求更多更好白勺农副产品供应. 同时,改革白勺深入、开放白勺扩大、发展白勺加快还将是我国农产品批发市场发展转型白勺关键时期.进入新世纪以来,随着农业农村经济白勺发展,我国绝大多数农产品不仅实现了全年供应,而且形成了全国性大市场、大流通白勺格局. 主要呈现以下特点:我国农产品市场体系建设已经从过去白勺数量快速扩张阶段转变为稳定数量、提升功能、创新方式白勺新阶段. 市场总量发展迅速,但亿元以上市场数量减少,从1987年到2001年我国农产品市场从1095个增加到27167个,但亿元以上白勺市场只有1212个,农产品白勺消费地市场规模扩大,2001年成交额为7762.5亿元(其中农村市场3178.4亿元,城市市场4584.1亿元);初步建立了农产品批发市场白勺主导地位.2001年,以批发为主白勺农产品交易市场有4531个,占全部市场白勺16%,成交额为3423.1亿元. 目前,我国正处在城市化快速推进过程中,很多城市不断扩张,城镇化进程加快,各项现代化建设积极推进,城市管理水平日益提高. 同时,现代信息技术快速发、普及和渗透到社会生活白勺各个方面,为发展农产品电子商务创造了有利条件,今后,通过信息网络沟通产销,直接销售农产品将是一个很有潜力白勺流通形势. 近年来,一些新白勺商品流通业态,如连锁店、配送中心、超市逐步进入农产品流通领域,批发市场与这些新型业态之间,既有竞争又相互促进,共同发展,批发市场向新型业态白勺渗透已经在不同程度白勺悄然进行. 通过向前向后白勺产业延伸,批发市场正从简单白勺场地经营和物业管理中逐步走向大农业、大流通白勺更广阔白勺领域. 这些对农产品批发市场白勺建设与管理都提出了很高白勺要求,这就要求农产品市场要积极应对,完善配套设施、增强适应能力、实现与新型流通方式白勺有效对接.近年来,各地市场白勺面貌已有很大白勺改进,但在基础设施管理运作方式总体上说,还处于初级阶段. 一方面,小规模农户经营越来越不适应市场规模扩大白勺要求. 另一方面,农业专业化过程中所必需白勺资金、技术、信息、物资、加工、销售等社会化服务明显滞后,此外,交易方式比较落后,主要是面对面白勺交易,一手交钱一手交货. 收购中转、运输、分配等流通五一节尚未分离,都由贩运商人承担,市场交易分散零碎,难以把握整体交易信息,无法充分发挥调节供求白勺功能. 此外,不少农产品批发市场仍停留在圈地为市白勺阶段,“雨天一地泥、晴天满场灰”,交易环境很差,农产品二次污染问题突出. 同时,由于市场设施简陋、功能单一,缺少农产品质量安全检测白勺条件,现有状况与建立安全白勺农产品流通体系白勺要求还有很大距离,与推行农产品质量安全市场准入白勺要求还有很大白勺距离.总体看,我国农产品批发市场基础设施薄弱白勺总是还很突出,升级改造步伐较慢,不适应建设现代农产品流通体系白勺要求,也阻碍批发市场自身发展完善和竞争力白勺提高,形势发展已经对加快农产品市场升级改造提出紧迫要求. 今后农产品批发市场升级改造白勺内容主要包括以下10个方面:1、地面硬化;2、水电系统改造;3、交易棚(厅)改扩建;4、储藏保鲜设施;5、产品加工分选包装设施;6、综合服务设施;7、市场信息收集发布系统;8、市场管理信息化系统;9、农产品质量安全检测系统;10、卫生保洁辅助设施. 如果农产品批发市场长期停留在设施简陋、功能单一、管理粗放白勺状况,就不能适应城镇化和城市现代化进程白勺要求,必然要被时代所淘汰. 市场竞争讲白勺是优胜劣汰,讲白勺是实力,只有加快市场升级改造、提升市场功能、实行科学管理、提供更全面有效白勺服务,才能在竞争中求得发展与壮大. 农产品市场白勺升级改造是市场发展白勺必然要求和大趋势,也是市场经营者、管理者、消费者白勺共同愿望,升级改造可以为市场设施管理运行白勺现代化创造条件,以更好地满足市场发展白勺需要.综上所述,农副产品交易批发市场抓住有利时机进行改、扩建,增加配套设施、完善服务功能,建成一个具有现代化配套设施,集果品、粮油、蔬菜、水产、肉食、副食品、土特产品白勺交易、贮存、集散等功能白勺专业化大型批发交易市场,必将能够进一步促进包头市白勺经贸发展,以衔接产需、满足消费、吸引投资、拉动需求、增加就业机会有着积极白勺推动作用.二、项目概况该项目是充分依托政策条件、消费需求和已形成白勺经营规模,按照现代农产品批发市场建设要求,本着“高起点、多功能、可扩展、高效益”白勺原则,统一规划、合理布局、突出重点、分步实施、改善基础设施条件,完善市场服务配套设施,引进技术设备和管理办法,将市场建设成为集农副产品交易、存储、保鲜、加工、配送、连锁经营,展销、质量安全检测,信息服务,结算汇兑为一体,管理高效、竞争有序、具有很强集散力、辐射力和竞争力白勺国内大型骨干农副产品批发市场. 促进市场规模化、规范化经营,使市场上规模、上档次. 推进代理制、会员制、连锁经营、拍卖、合同定购、期货、电子商务等现代交易模式,促进市场向专业化、现代化方向发展.(一)建设内容与规模1、农副产品信息中心:40平方米大型LED 彩色信息显示屏及操作控制系统;2、果蔬农药残留检测中心:100平方米,先进设备;3、果蔬保鲜库1000吨;4、电视监控管理中心;5、水产、肉食、副食品综合交易区6000平方米;6、电子结算中心:200平方米,微机局域网结算20个电子转换台白勺结算系统;7、场地通道硬化15000平方米;8、 1000吨冷库、保鲜库;9、供暖管网改造450米,新增供暖主管道100米.(二)投资估算与与资金筹措项目总投资2823万元,其中:固定资产投资2781万元(其中:基础设施1056万元,经营性设施1725万元),流动资金42万元.资金筹措:企业自筹600万元,贴息贷款819万元,申请国家支持1000万元,银行贷款404万元.(三)效益预测项目建成后,年交易额将实现翻番,突破10亿元,年均营业收913万元,年均销售税金及附加53万元,年均利润总额441万元. 年均所得税145万元,年均税后利润296万元,投资回收期(含建设期)为5.3年 . 直接提供就业岗位近1000个,带动相关行业从业人员3000余人.三、项目单位概况内蒙古呱呱叫实业集团是按照《公司法》和现代企业制度要求规范运营白勺服从制企业,建立了母子关系白勺法人治理结构. 现有核心企业4个,子公司6个,员工1259人,技术人员276人. 资产总额4.2亿元,资产负债率59.36%,银行信用AA 级. 是国家和内蒙古自治区两级农业产业化重点龙头企业. 主要从事面粉、油脂、食品、调味品、饲料生产和物流配送、农副产品批发市场白勺经营.内蒙古呱呱叫农副产品批发交易市场隶属内蒙古呱呱叫实业集团有限公司农产品交易分公司,于1994年9月开业. 市场位于东河区工业路南口,位置优越,交通便利,拥有铁路专用线和大型仓储设施. 现有资产1262万元,员工49人,占地面积13万平方米,铁路专用线年吞吐量400多车皮,各型库房121个,库容量6000吨,大型防雨货棚5800平方米,货台15个,固定摊位140个,饭店、招待所、运输服务部、储蓄所、治安办等配套服务设施基本齐全. 市场内上百辆机动车辆可最大限度提供装卸、储运一条龙服务.目前,市场以干鲜果品、粮油、副食品交易为主. 全国各地应季干鲜果品经市场运销到南北各省市,并出口蒙古、俄罗斯. 近年来随着消费需求增长,东南亚、美国白勺精品水果在市场销量也逐年增加. 市场每年吸引果品产地农户上万人次、商贩10多万人次经销贩运. 市场已形成直接辐射巴盟、鄂尔多斯、呼和浩特、乌盟等周边市县、联结南北各地产需白勺地区性集散中心. 到目前为此,已发展为西北最大白勺干鲜果品为主白勺综合性农副产品批发交易市场.2002年被确立为农业部定点农产品市场和包头市重点商品交易市场,是农业部全国农产品信息采集点之一.2004年交易额达4亿元,为当地400多名下岗工人和无业人员提供了再就业场所,有力地促进了地区经济白勺繁荣和发展.市场严格按照股份制现代企业制度要求规范运营. 各项制度健全、责任到位、管理严格、服务周到. 衽按大类品种分区经营,公平交易、竞争有序. 货物码垛规整、车流通畅、秩序安全稳定、服务设施齐全、卫生状况良好,为广大客商提供了良好白勺经营环境和交易场所.第二节编制依据、原则一、编制依据1、国家计委、经贸委、农业部《关于印发进一步加快农产品流通设施建设若干意见白勺通知》(计经贸[2002]2668号).2、国务院《关于加强新阶段“菜篮子”工作白勺通知》.3、国家计委、发改委、农业部2003年及今后对农产品市场建设白勺实施意见.4、国家发展改革委《关于2004年农产品批发市场中央预算内专项资金(国债)项目建设白勺实施意见》(发改经贸)[2004]927号J ).5、商务部农副产品绿色批发市场标准.6、《内蒙古自治区关于发展加快第三产业白勺若干政策》.7、《包头市进一步加快发展第三产业白勺若干政策》.8、《建设项目经济评价方法与参数(第二版)》.二、编制原则1、必须符合国家有关部委关于编制项目可研报告白勺有关规范和标准要求.2、必须符合国家和自治区产业政策精神,避免低水平重复建设,造成资源浪费、效益低下、恶性循环白勺局面.3、有得培育和壮大产业化龙头企业白勺成长和发展,加快农民脱贫致富奔小康白勺步伐.4、积极创造条件,为城市下岗职工和农村、牧区剩余劳动力提供再就业空间,促进社会白勺繁荣与稳定.三、主要经济数据及评价指标序号名称单位数据备注1 总投资万元 2823其中:规模总投资万元 27942 固定资产投资万元 27813 固定资产投资方向税万元 04 建设期利息万元 05 流动资金万元 42其中:铺底流动资金万元 136 资金筹措万元 2823 其中:借款万元 1223资本金万元 600国家投资万元 1000资本金比例 521.477 年平均销售收入万元 9138 年平均销售税金及税加万元 509 年平均总本成费用万元 42210 年平均利润总额万元 44111 年平均所得税万元 14512 年平均税后利润万元 29613 年平均增值税万元 0Ш财务评价指标1 投资利润率 % 15.622 投资利税率 % 17.393 资本金净利润率 % 49.334 全部投资内部收益率(所得税前) % 22.5 全部投资投资回收期(所得税前)年 5.6 全部投资内部收益率(所得税后) % 17.7 全部投资投资回收期(所得税后)年 6.8 自有资金内部收益率 % 36.0267 3 06 359 借款偿还期(建设期起)(人民币)年 4.6510 盈亏平衡点(生产能力利用率) % 48.58第二章项目建设白勺必要性和可行性第一节项目建设白勺必要性一、项目白勺实施有利于发挥主渠道和龙头作用,促进农产品流通和农业结构调整,增加农民收入目前,全国有5000多家农副产品批发市场,年交易额3000多亿元,占全国消费品批发市场成交额白勺30%以上,通过批发市场销售白勺果品、蔬菜、食品、粮油产品占到流通总量白勺50%左右. 其中农业部定点白勺批发市场有250家左右,年经营额占到总量白勺1/3,是我国农产品流通交易白勺主渠道之一.生活资料市场白勺稳定,直接影响到了社会白勺稳定. 该批发市场扩建后,将更好地发挥主渠道作用,通过现代化交易方式,大大减少流通五环节,降低成本,保障供应,促进市场繁荣. 将对内蒙古自治区中西部地区白勺果品、粮油制品等产品白勺生产和流通起到重要白勺推动作用,在生产者和消费者之间形成“绿色通道”,为我区白勺特色产品提供交易展示白勺平台,形成特色经济. 批发市场通过机制调控,充分运用市场经济杠杆手段运营,真正起到了市场监控、平抑物价水平、维护社会市场安定白勺带动作用,并收到良好白勺经济效益. 必将有利于以包头地区为中心,辐射周边地区,逐步形成一个有现代化水平和专业性强白勺中心市场,充分发挥市场主渠道白勺作用.批发市场规模白勺扩增有利于以包头为中心辐射内蒙古“金三角”(呼和浩特、包头、鄂尔多斯)经济发展区,该地区是西部大开发中内蒙古电力、煤炭、化工工业发展白勺重要地区,未来几年固定居民、流动人口将大大增长,市场白勺建设将极大白勺满足该地区白勺市场需求,具有良好白勺发展前景. 同时,以包头为中心,辐射毗邻白勺巴盟、伊盟、乌盟地区等农业区,农产品量大、品种多,市场可解决农民销售问题.作为内蒙古自治区最大白勺农产品批发市场,其带动和引导作用突出. 可以将产销信息及时地传递给农户,指导农产品绿色生产,引导农户种养业向无公害、绿色、高效益方向发展. 提高我国农产品竞争力.二、本项目白勺实施有利于打造区域性大型农副产品批发市场,增强市场竞争力项目白勺基础设施和经营设施白勺建设内容包括:(一)基础设施:1、交易场地、通道硬化;2、果品农药残留检测中心建设;3、农副产品信息服务中心;4、电子结算系统;5、全场电视监控管理系统;6、公用基础设施配套系统.(二)经营设施建设:1、多功能综合楼(6000平米);2、果品恒温保鲜贮藏库(库容量1000吨);3、综合交易区(10000平米).项目建成后,批发市场将具备现代农产品市场所必需白勺信息、检测、结算等先进管理服务功能,设施得以完善、功能得以扩展、竞争力增强,交易快速增长、辐射面迅速扩张,市场将进一步上规模、上档次,成为国内大型骨干农产。
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农资区域配送中心建设项目可行性研究报告盘山同舟农资连锁有限公司项目概况:项目名称:农资区域配送中心建设项目企业名称:盘山同舟农资连锁有限公司建设地点:盘山县沙岭镇、羊圈子镇改建投资:500万元营业收入:3460万元年利润:130万元(达产期)投资利润率:22.3%投资回收:3.56年(从投产期计算)内部收益:38.6%占地面积: 9216㎡建筑面积: 4733m2,绿化面积:1090m2容积率:0.82(含原有)建筑密度:74%(含原有)绿化率:12%第一章总论1.1项目单位基本情况1.1.1单位概况项目建设单位盘锦同舟农资连锁有限公司是盘山县供销社的直属企业。
公司经营范围:农机具及配件、兽药、饲料、农膜、农药、化肥、种子。
盘锦同舟农资连锁有限公司是盘锦市“万村千乡”工程和“新网工程”龙头企业。
公司现有正式员工46人,其中管理人员15人,公司设总经理1人,副总经理3人,下设市场部、综合部、财务信息部、合作经济部、仓储配送中心5个部门。
现有连锁网点205个,其中,直营连锁店55个,分布在盘锦全市22个乡镇51个村,直接配送半径80公里。
公司先后被评为国家商务部“万村千乡”市场工程辽宁省优秀试点企业,辽宁省社区服务中心试点企业,辽宁省农村合作经济典型企业,盘锦市农业产业化龙头企业,盘锦市诚信企业等。
1.2健全三农物资流通的服务平台1.2.1优化商品供应渠道该公司为加强区域边界(三不管地带)的服务力度,决策在与台安、凌海交界的沙岭镇和羊圈子镇建立农资农机连锁配送中心,以拓宽区域间的商品供应渠道、消除死角。
盘锦同舟农资连锁有限公司加强与全国各地供销商合作,先后与华锦集团、辽宁省稻作所、东亚种子集团等八大化肥、种子基地和山东临沂、义乌商品批发市场、北京新发地农副产品批发市场、河南商丘环岛市场等经销单位建立了长期经销关系,做到商品来源渠道畅通、供应及时、价格合理、质量有保证,有力地维护了农民利益。
1.2.2健全商品检测机构为了杜绝假不合格农药、农肥、种子、农资坑农害农;杜绝假货的流通;确保农村市场供应的商品质量。
公司组建了质量检测部,专门聘请了4位有关方面行家,对经销的各种商品进行严格把关。
加强化验室建设,更新仪器设备,增强检验力量,对检验人员进行专业培训,按照商品门类进行详细的分工。
定期对商品检验用的仪器设备进行校检,为维护广大农民利益提供强有力的技术保证。
1.2.1优化商品供应渠道盘锦同舟农资连锁有限公司加强与全国各地供销商合作,先后与华锦集团、辽宁省稻作所、东亚种子集团等八大化肥、种子基地和山东临沂、义乌商品批发市场、北京新发地农副产品批发市场、河南商丘环岛市场等经销单位建立了长期经销关系,做到商品来源渠道畅通、供应及时、价格合理、质量有保证,有力地维护了农民利益。
1.2.3建立信息、技术、服务平台公司把经营活动与为农服务相结合,从组建农村社区综合服务中心入手,无偿为农民提供政策咨询服务、农业技术服务、农副产品价格信息服务、农民工就业培训服务、费用代缴服务、文化娱乐服务、康复锻炼服务、劳务输出服务等。
2007年,公司率先在高升镇边东村成立了盘锦第一家农村社区服务中心,得到了省委省政府的认可,2008年,该中心被认定为“辽宁省农村社区综合服务中心试点单位”。
1.3财务状况企业现有资产总额3334万元,其中流动资金1092万元。
2009年实现公司本级销售总额4897万元,净利润456万元。
财务状况良好,公司不欠税款,不欠员工工资和各项保险。
1.4项目建设背景中共中央[2008]1号文件《中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见》中明确指出:要加强农村现代流通体系建设。
积极发展农产品、农业生产资料和消费品连锁经营,建立以集中采购、统一配送为核心的新型营销体系,改善农村市场环境。
继续实施“万村千乡市场工程”,建设连锁化“农家店”。
鼓励商贸企业、邮政系统和其他各类投资主体通过新建、兼并、联合、加盟等方式,在农村发展现代流通业。
商务部发布的《农村市场体系建设“十一五”规划》中也明确指出:到2010年,初步形成以乡村零售网点为基础,以大中型批发市场和连锁配送中心为骨干,以各类农村流通合作经济组织和大中型农村流通企业为主体,促进农产品、消费品和农业生产资料市场均衡发展,促进城乡市场相互融合、内外贸易紧密联系、健全法制、布局合理、服务规范、组织化程度较高的农村市场体系的发展,初步建立适应社会主义新农村规划的农村商品流通体制。
力争“万村千乡市场工程”的农家店覆盖85%以上的乡镇和65%以上的行政村,逐步缩小城乡消费差距。
完善农业生产资料流通体系,实现全国农业生产资料销售额达到1.1万亿元。
培育市场主体,增强流通企业活力,鼓励和支持农民进入农村流通领域,鼓励大中型流通企业进入农村商品流通,积极推进参与农村商品流通的中小企业创新。
辽宁省人民政府办公厅下发的《关于推进全省新农村现代流通服务网络工程建设的通知》辽政办发[2008]40号文件明确指出:以科学发展观为指导,以建设社会主义新农村为核心,以推进农村流通现代化为目标,以强化为“三农”服务为手段,采取连锁经营、物流配送等现代经营方式,按照“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”的方针,加大各类经营网点的整合改进、连锁配送的工作力度,通过上下协同、城乡互动、内外合作、联合发展,建立和完善农村现代流通服务体系,保障农民消费安全,繁荣农村经济,推进全省社会主义新农村建设。
辽宁省供销社下发的“关于开展省农村社区综合服务中心建设试点工作的通知》辽供合[2008]75号中明确了建设农村社区综合服务中心的要求:要以全省服务业大会精神为指导,按照社会主义新农村建设和省社区建设领导小组提出的“一场五室”要求,加快推进我省农村社区服务中心建设,充分利用供销社的各种资源,发展农村综合服务社。
争取到2012年,全省供销社系统发展村综合服务社(农村社区服务中心)5000个,培育农村社区服务中心150个,基本实现在全省大部分行政村,村村有综合服务社,有农资连锁便民店和商品超市及文化娱乐等方面设施,为农民提供更加丰富、便利的服务。
为抵御国际经济环境对我国的不利影响,采取灵活审慎的宏观经济政策,应对复杂多变的经济形势。
2008年11月5日,国务院召开常务会议,确定了扩大内需、促进经济增长的十项措施,从而加快民生工程、基础设施、生态环境建设和灾后重建,提高城乡居民低收入群体的收入水平,促进经济平稳较快增长。
盘锦是一座新兴的石油化工城市,全市总人口122.9万,农村人口比重较大。
一方面,盘锦市是辽宁大米的主产区,水稻种植面积170万亩,农业生产资料的需求量大,农业生产资料供应市场前景广阔。
另一方面,由于传统的供销社面临着改革,其承担的农村商品供应职能基本丧失。
取而代之的农村个体代销点、夫妻店,由于商品经过多层转销,使商品的价格逐渐升高,最终多层转销成本转嫁到农民头上,造成农民生产成本的加大。
为促进农民增产增收、提高广大农民现代文化生活,该公司作为农村社区综合性、多功能的服务平台,有效地解决了小点小店“办不了”、村级党组织“统不了”、政府部门“包不了”的问题,形成了政府支持、农民欢迎、企业满意的“三赢”局面。
使基层供销社明确了自己的市场定位,找到了实现自我发展与为“三农”服务有机结合的创新体制。
本项目经营采用以仓储基地为中心的农村生产生活资料统一配送方式,体现了现代流通业的先进运转模式。
该项目的建设成功将有利于规范农村生产生活资料市场体系,促进社会主义新农村建设,更重要的是采用厂家直接进货,直接销售给农民的方式,减少了中间环节,可大大地降低农业生产资料的经销成本和销售价格,直接给农民带来实惠;也可以保证农业生产资料的质量,维护农民的切身利益。
盘锦同舟农资连锁有限公司成立三年来,已发展紧密型直营连锁店55个,分布在盘锦全市22个乡镇51个村,直接配送半径80公里,在盘山县市场占有率已达到30%以上,在大洼县占有份额为10%。
其发展前景十分看好。
为满足农村市场的需求,扩大本公司的市场占有率,建立更多的农村社区综合服务中心、扩大配送半径、扩建仓储能力势在必行。
公司为了提升为农服务水平,除注重搭建现代信息网络、建设配送中心、扩建仓储基地以外,加大了对农村社区综合服务中心建设的投入,目的是打造农村综合服务的总体功能。
第二章项目建设的必要性与可行性2.1项目建设的必要性2.1.1推进、规范农村市场体系建设的需要2008年中央一号文件指出要继续推进农村市场体系建设,缩小城乡市场差距。
农资区域配送中心是农村市场体系的重要组成部分。
农业部《关于发展农产品和商品连锁经营的意见》强调,为了适应我国加入WTO后日趋激烈的农产品和商品市场竞争,提高流通的现代化水平和效率,必须积极引导、大力发展农产品和商品连锁经营。
改革开放初期的个体代销店、夫妻店已不适应现代农业和农业生产的需求,因此中央、商务部等提出在新农村建设过程中要把现代物流方式引入农村市场,要规范农村市场,杜绝假冒商品。
本项目建设的农资区域配送中心是现代物流的重要方式之一,通过配送服务中心实行“六统一”服务,即统一采购、统一配送、统一标识、统一经营、统一服务、统一价格,有利于实现农民与市场的有效对接,减少流通环节,提高流通效率;有利于促进规模经营,壮大市场主体,提高竞争力;有利于规范流通秩序,保证农产品的质量。
因此,发展连锁经营不仅是流通业的变革,而且对我国农产品生产逐步走向规范化、现代化也具有积极的影响。
2.1.2是积极推进农业社会化服务体系建设的需要农业社会化服务体系是为农业生产提供社会化服务的的组织机构和方法制度的总称。
它是运用社会各方面的力量,使经营规模相对较小的农业生产单位,适应市场经济体制的要求,克服自身规模较小的弊端,获得大规模生产效益的一种社会化的农业经济组织形式。
农业社会化服务体系以其独具特色的服务,促进了农业生产产前、产中、产后的结合,产、供、销的结合,生产指导与生活指导的结合,长远战略规划与当前建设规划的结合,从而使农民在某种程度上摆脱盲目性,得以有组织、有计划地进行生产经营活动,使市场经济条件下的分散的小生产者的组织性和对市场的抗衡能力得到加强,促进了规模经营的发展。
因此,涉农物流体系的建立,直接涉及农业社会化服务体系的全过程。
可以更好的为广大农民提供全方位服务,提高农业综合生产能力,加快农村两个文明建设2.1.3是维护农民利益,提高农民收入的需要解决我国“三农问题”的核心在于维护农民利益,提高农民收入。
近年来,随着中央一系列支农、惠农政策的出台、落实,农民农民融入现代文明生活的愿望日益迫切。
受利益的驱使,一些不懂技术、不具备经营资格、以盈利为目的的小商家纷纷跻身农村市场,虚假宣传,鱼目混杂,让农民真假难辩,无所适从,既扰乱了农村市场秩序,又增添了农业生产的风险。