德斯勒人力资源管理第14版PPT中文版 (16)[36页]

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• 危险区域 • 不安全的行为
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列举并解释防止事故发生 的五种办法 4-
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如何预防事故的发生
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职业安全法律
• 检查与传讯(cont.) o 管理者的检查指南 o 美国职业安全和健4康- 管理局的免 费现场检查
• 雇主和员工的责任和权利 o 员工抵制
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改进绩效: 直线经理和企业家的HR工具
• 美国职业安全和健康管理局为小企业提供 免费的现场安全和健康咨询服务
• 这项服务从州政府的4相- 关机构聘请专家来 为小企业提供咨询
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回答这样一个问题:“导致事故 发生的原因是什4-么?”
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引发事故的原因是什么?
• 不安全的工作条件 o 与工作相关的其他安全问题 o 安全氛围
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列举五种工作场所安全风险， 并说明如何应对这些风险
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工作场所安全风险: 问题与对策 (1)
• 化学品与工业卫生
16 员工安全与健康
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ห้องสมุดไป่ตู้
16-1
学习目标
1. 说明基层管理人员在安全方面扮演的角色。 2. 解释与《职业安全与健康法》以及其他安
全方面的法律有关的4基- 本情况。 3. 回答这样一个问题:“导致事故发生的原因
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• 安全与健康的审计和检查 • 控制工伤成本
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改进绩效: 全球人力资源管理实践
• 沙特石油化学公司
o 拥有卓越的安全记录
o
“我们的员工都是安全冠军” 4-
• 员工都是公司安全委员会的成员
o 每月召开安全问题会议
• 减少不安全的工作条件 o 工作伤害分析 o 运行安全审查 4o 个人保护设备
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减少不安全的行为(1)
• 人员甄选和配置 • 培训
o 在线安全培训
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• 激励 o 海报、奖励计划、正强化
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说明基层管理人员在安全 方面扮演的角色
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安全与管理者
• 为什么安全如此重要 o 背后的故事
• 管理层在安全问题上扮演的角色 4o 高层能做什么 o 主管人员在安全问题上的角色
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改进绩效: 作为利润中心的HR
• 雇主运用正强化计划来改善安全状况 • 这些计划为员工提供
o 图表绩效报告 4o 主管人员的支持 o 塑造与安全相关的行为
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减少不安全的行为(2)
• 培育一种安全文化
是什么?”
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学习目标
4. 列举并解释防止事故发生的五种办法。 5. 列举五种工作场所安全风险，并说明
如何应对这些风险
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6. 讨论一项安全计划的前提条件,以及 如何实施一项基本的安全计划。
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解释与《职业安全与健康
法》以及其他安全方面的
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法律有关的基本情况
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职业安全法律
• 职业安全法律标准与记录程序 o 雇主必须报告哪些内容
• 检查与传讯 4o 检查重点 o 检查过程 o 处罚
o 实施工作安全分析
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改进绩效: 作为利润中心的HR
• 减少工伤保险索赔 o 利用工伤保险索赔追踪软件
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o 帮助雇主了解和减少员工提出的工伤 保险索赔
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改进绩效: 作为利润中心的HR
• 研究表明: o 糟糕的安全状况和工伤事故会 给企业带来很多成本 o 企业在工伤预防方面投4- 资的1 美元会带来2美元的收益 o 削减成本和提高利润的最简单 方式，是完善企业的安全措施
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o 通过对安全性的重视来建立安全意识文化
•
建立一种支持性的环境 4-
o 具有支持性的主管人员团队似乎具有更好
的安全记录
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减少不安全的行为(3)
• 制定安全政策，设置损失控制目标 • 行为安全教育和安全意识项目 • 员工参与