航空制造企业协同知识管理模式
航天企业基于知识流的知识管理体系框架
制造业中的知识管理与共享
制造业中的知识管理与共享制造业中的知识管理与共享在当今信息化时代越发显得重要。
随着科技的迅速发展和全球化竞争的加剧，制造企业对知识的管理和分享成为提高竞争力和创新能力的关键。
知识管理和共享不仅仅是单一企业内部的事务，更是整个产业链中不可或缺的环节。
知识管理在制造业中的作用首先体现在对企业内部知识的有效整合和管理上。
制造业作为一个相对传统的行业，其发展历程中积累了大量的专业知识和技术经验。
而这些知识和经验往往分散在不同的部门和个人之间，如果没有一个有效的知识管理机制，这些宝贵的资源很难被充分利用。
因此，制造企业需要建立起一套科学的知识管理系统，将企业内部的知识进行分类、整理和存储，以便员工在需要时能够方便地获取所需知识。
这样不仅有利于提高员工的工作效率，还能够避免因为员工离职或者调岗而导致的知识流失。
除了对内部知识的管理，制造企业还需要实现知识的共享和传播。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业之间的合作和协同变得愈发重要。
而知识共享作为企业之间合作的基础，可以促进企业之间的合作与共赢。
通过知识共享，企业可以共同解决技术难题、分享市场信息、合作开发新产品等，从而提高整个产业链的效率和创新能力。
此外，知识共享还可以促进制造企业之间的学习与进步，推动整个行业的发展。
在实现知识管理和共享的过程中，制造企业需要面临一系列挑战。
首先是技术方面的挑战。
随着信息技术的飞速发展，企业需要不断更新和升级自己的信息管理系统，以适应新的需求和挑战。
其次是组织文化的挑战。
知识管理和共享需要企业树立开放、分享和学习的文化氛围，而这种文化的建立需要时间和精力。
最后是人员素质的挑战。
知识管理和共享需要企业拥有热爱学习、愿意分享的员工，企业需要通过培训和激励机制来提升员工的知识素质和分享意愿。
为了应对上述挑战，制造企业可以采取以下策略。
首先是建立一个完善的知识管理系统。
企业可以利用信息技术手段，建立起一个集知识共享、培训和学习于一体的平台，便于员工之间的沟通与交流。
航空制造企业知识管理模式优化研究
航空制造企业知识管理模式优化研究自从1996年国际经济合作与发展组织首次提出了“以知识为基础的经济”这一概念,“知识经济”无论在国内还是国外都成为最具影响力的研究热潮。
近年来,随着科学技术和全球化经济的高速发展,“知识经济”已经成为时代的主流形态,对于企业来说更是如此,因为它不仅会带来管理方式的种种变革,更会对组织结构产生巨大的影响。
传统管理方式已不能为企业创造更大价值,知识管理这一新型的适应知识经济的管理方式应运而生。
航空制造业是综合了新型材料、高新技术的知识密集型产业和国家支柱性产业。
我国航空制造业正处于高速发展的关键期,如果创新停滞不前,很有可能将缩小的差距再次拉大,这势必会影响到国防安全,国家的稳定和国民经济的发展；然而,由于长期处于较为落后的管理制度之下,我国的航空制造企业发展面临着巨大的挑战。
知识管理作为知识经济时代的产物,正是解决航空制造业这种知识密集型行业管理问题的利器。
但是在现有的理论研究中,针对航空制造企业的知识管理模式所做的研究还很少,因此,知识管理和航空制造业如何有机地结合起来,尽力地缩短实践与理论之间的距离,让航空制造企业更加高效可持续地发展,从而不断提高其核心竞争力正是本文研究的核心所在。
综上所述,本文研究的主要内容包括：(1)国内外知识管理模式的研究现状：除了已有的较为成熟的基于IT技术,基于学习的知识管理模式外,针对新型的与企业上下游业务及整个只是生命周期高度整合的协同知识管理模式进行了较为详尽的分析；(2)航空制造企业协同知识管理模式的需求分析：通过调查研究,分析了航空制造企业的行业现状,实施协同知识管理模式的必要性以及其内部需求；(3)影响航空制造企业知识管理模式的因素：通过调查研究,以航空制造业X有限公司为例,探讨了影响航空制造企业知识管理模式的外部因素及内部因素；(4)航空制造业协同知识管理模式的构建：以航空制造企业X有限公司为例,从模式构建原则、依据入手,以企业现有的信息流、数据流和物流为平台构建了与之相匹配的协同知识管理模式实现战略、组织结构、主要业务等各方面的协同发展；(5)分析提出航空制造企业的协同知识管理模式的辅助实施策略。
我国航空制造企业知识集成能力影响因素及模型研究
资 本 密 集 、 动 密 集 兼 备 的 大 型 制 造 行 业 。 文 按 照 知 劳 本 识 集 成 的 含 义 ， 合 我 国 航 空 制 造 企 业 的 特 点 ， 航 空 结 将
制 造企业 知 识集 成 能力分 解 为 吸收 能力 、 享 能力 、 共 系
统 化能力 和 发展 能力４ 能力 。 个
形 成 了我 国航 空 制造 企 业 知 识 集 成 能 力 影 响 因素 的理 论模 型 。 关键词 ： 空制造企业 航 中 图 分 类号 ： ２ ２５ Ｆ ７ ． 知识 集 成 能 力 影 响 因素 模 型 文章 编 号 ：０ ０— ９ ８ ２ １ ）２—０ ０ １ ０ １０ ４ ９ （０ ０ ０ ０１ —４
１ 知识集成 的含义
知 识 集 成 （ ｏ ｅ ｇ ｎｅ ｒｔ ｎ Ｉ ， 早 是 由 Ｋｎ ｗｌｄ ｅＩ ｔｇａｉ ，Ｋ ） 最 ｏ Ｄｅ ｅｚ在 １ ９ 年 提 出 的 ， 调 知 识 的专 用 性 及 每 一 个 ｍｓｔ ９１ 强 员 工 知 识 获 得 能 力 的有 限 性 ， 为 企 业 必 须 在 组 织 内 认 部 集 成 每 一 员 工 的 专 业 知 识 。 ｒ ｎ 认 为 企 业 的 重 要 作 Ｇａｔ 用 就 是 进 行 知 识 集 成 ， 识 集 成 为 企 业 创 造 了 竞 争 优 知
文献标识码 ： Ａ
在 市 场和 经 济 全球 化 的 大 环境 中 ， 国航 空 制造 我 企 业 不 可 避 免 地 被 置 于 全 球 大 经 济 体 中 ， 对 国 际 市 面 场 高 水 平 的技 术 和 产 品 竞 争 ， 国 航 空 制 造 企 业 只 有 我 不 断地 改 革 和创 新 ， 能求 得 生 存 和发 展 。 才 目前 ， 国 我 航 空 制 造企 业 在 产 品研 制 过 程 中存 在 组织 协 调 困难 、 经 验 和 知 识 共 享 困难 等 问 题 ， 重 制 约 了 产 品 研 制 周 严 期 的 缩短 和研 制水 平 的提 高 。 决这 些 问题 的关 键 是 解 在 航 空 制 造 企 业 中实 施 知 识 管 理 ， 进 隐 性 知 识 、 性 促 显 知 识 的有效 集成 。
航空知识管理制度内容
航空知识管理制度内容一、知识管理的重要性知识管理是指在组织中对知识的获取、存储、共享和应用进行有效管理，以提高组织的竞争力和创新能力。
在航空业中，知识管理尤为重要，因为航空业是一个知识密集型产业，依赖于专业知识和技术的应用。
航空业中的知识包括飞行技术、机务维护、航空法规、安全管理等各个方面，这些知识的有效管理对保障航空安全、提高服务质量、降低成本等方面有着重要的作用。
1.1 提高航空安全航空业是一个高风险的行业，任何疏忽和错误都可能导致灾难性的后果。
因此，航空企业必须加强对飞行员、机务人员等相关人员的培训和考核，确保他们具备必要的知识和技能。
通过知识管理制度，航空企业可以规范和完善培训体系，建立知识库和培训档案，及时更新和传递知识，提高员工的综合素质和业务水平，最大程度地降低飞行安全风险。
1.2 提高服务质量航空业的核心竞争力在于服务质量，而服务质量的提升离不开专业知识的支持。
通过知识管理制度，航空企业可以建立知识共享平台，促进不同部门之间的信息交流和合作，及时掌握市场动态和客户需求，提供个性化的服务。
同时，航空企业还可以建立客户服务知识库，为客户提供实时、准确的信息服务，提高客户满意度和忠诚度，提升市场竞争力。
1.3 降低成本知识管理可以帮助航空企业提高工作效率、降低错误率，从而减少重复劳动和资源浪费，降低管理成本和运营成本。
通过知识管理制度，航空企业可以制定标准化的工作流程和操作规范，减少人为失误和事故发生的可能性；建立知识库和智能检索系统，提高信息获取的效率和准确性；加强员工培训和技能提升，提高绩效和团队协作能力，降低员工离职率和培训成本。
二、航空知识管理存在的问题虽然知识管理对航空企业具有重要意义，但是在实际应用过程中，仍然存在一些问题和挑战，如缺乏统一的管理制度、信息孤岛现象严重、知识传承困难等。
以下将对这些问题进行详细分析：2.1 缺乏统一的管理制度目前，许多航空企业在知识管理方面缺乏一套完整的管理制度和标准化的流程，容易造成各部门之间信息沟通不畅，知识共享不足，难以实现全面的知识整合和价值创造。
浅谈航天项目管理中的知识管理
浅谈航天项目管理中的知识管理航天项目管理中的知识管理是指对航天项目中的知识进行有效的收集、组织、利用和传播，以提高项目效率和质量的管理方法。
在航天项目中，项目团队需面对大量的专业知识和信息，如技术规范、设计文档、经验教训等，如何进行有效的知识管理，对于项目的成功实施具有重要意义。
航天项目管理中的知识管理需要建立一个有效的知识库。
知识库可以采用电子文档管理系统或者项目管理软件进行建立和管理，将项目中的各类知识进行分类、整理和归档。
知识库的建立需要团队成员的积极参与和贡献，不断补充和更新各类知识，形成一个可持续发展的知识资源。
航天项目管理中的知识管理需要建立知识分享的机制。
航天项目中的知识往往是由专家和技术人员积累和掌握的，因此需要建立一套知识分享的机制，鼓励团队成员之间的积极交流和分享。
可以通过组织定期的技术交流会议、经验分享会等形式，来促进团队成员之间的知识交流和学习。
航天项目管理中的知识管理还需要建立经验总结和教训学习的机制。
在航天项目中，经验教训是宝贵的资产，通过总结项目中的成功经验和教训教育，可以帮助团队成员不断改进和提高项目管理水平。
可以通过组织项目评审、教训会议等形式，对项目中的成功经验和教训进行总结和归纳，及时反馈到项目管理中，以避免类似问题的再次发生。
航天项目管理中的知识管理需要建立培训和学习的机制。
航天领域的技术和知识更新迭代快，因此团队成员需要不断学习和更新自己的知识和技能。
可以通过组织培训课程、学习班等形式，为团队成员提供学习和提高的机会，以保证其具备应对复杂项目的能力和素质。
航天项目管理中的知识管理是一个系统工程，需要从建立知识库、建立知识分享的机制，到建立经验总结和教训学习的机制，再到建立培训和学习的机制，逐步完善和落地。
只有有效实施知识管理，才能提高项目管理的水平和能力，保证航天项目的成功实施。
浅谈航天项目管理中的知识管理
浅谈航天项目管理中的知识管理随着航天技术的不断发展，航天项目的管理也变得越来越复杂，需要进行有效的知识管理。
知识管理是指对企业内部和外部知识进行整合、应用和创新的过程，它对于航天项目管理具有重要的意义。
1. 提高项目管理效率知识管理可以提高项目的管理效率，通过有效管理航天项目的知识，可以避免重复工作和资源浪费，提高团队的合作效率和协作能力，从而提高项目管理效率。
2. 促进创新航天项目需要不断创新，而知识管理可以促进创新。
通过对项目中的知识进行有效的整合和应用，可以为项目提供更好的解决方案，从而促进项目的创新。
3. 提高项目质量知识管理可以提高项目的质量控制能力，在项目管理中发挥重要作用。
通过对项目中的知识进行整合和应用，可以减少错误和失误，提高项目的可靠性和安全性。
4. 支持决策制定知识管理可以为决策制定提供支持，为项目提供更好的管理决策。
通过对项目知识的整合，可以更好地分析项目的情况，从而制定更为科学合理的决策。
1. 知识管理流程航天项目中的知识管理应该按照以下流程进行：（1）知识收集：收集项目中的各种知识，包括文献、资料、经验教训等。
（2）知识整合：对项目中收集到的知识进行整合，形成一个完整、系统的知识库。
（3）知识应用：将知识库所得的知识应用于项目中，提升项目的管理水平和效率。
（4）知识创新：根据项目中的需求和现状，进行知识创新，提出科学合理的解决方案。
目前，航天项目中常用的知识管理工具包括项目管理软件、知识库、在线学习平台等。
项目管理软件可以帮助管理者对项目进行全面的规划、跟踪和管理，从而更好地控制项目进度。
知识库则是用于存储项目中收集到的各种知识，可以对知识进行分类、整合和检索。
在线学习平台则是用于进行知识共享和传播，让团队成员可随时在线学习和了解项目知识。
航天项目管理中的知识管理难点比较大，如何有效解决这些难点呢？1. 缺少专业人才航天项目需要专业技术人才来进行知识管理，然而这样的人才往往比较稀缺。
浅谈航天项目管理中的知识管理
浅谈航天项目管理中的知识管理航天项目是一项复杂、庞大的工程，涉及到多个领域的知识和技术，而其中的知识管理对于项目的成功实施至关重要。
在航天项目管理中，知识管理不仅仅是传统意义上的文档管理和信息交流，更应该是对项目整体知识和经验的有效管理和应用。
本文将从知识管理的概念、意义、方法和工具等方面浅谈航天项目管理中的知识管理。
一、知识管理的概念和意义知识管理是一种以知识为核心内容的管理方法和活动，是一种让知识在组织中流动、共享和应用的管理活动。
在航天项目管理中，知识管理的意义主要有以下几个方面：1. 促进知识共享和传承：航天项目的研制和实施过程中涉及到大量的技术知识和经验，通过知识管理可以促进项目团队成员之间的知识共享和传承，避免重复工作，提高工作效率。
2. 提高项目执行能力：通过有效的知识管理，可以让项目团队充分利用已有的知识和经验，提高项目的执行能力和成功率。
3. 降低风险：航天项目存在着较大的技术和经济风险，通过知识管理可以及时发现和解决问题，降低风险。
4. 提高创新能力：航天项目需要不断进行技术创新，通过知识管理可以将各方面的知识和创新成果整合起来，激发团队的创新活力。
二、知识管理的方法和工具在航天项目管理中，可以采用多种方法和工具来进行知识管理，主要包括以下几种：1. 知识共享平台：可以通过建立内部的知识共享平台来方便团队成员之间的知识交流和共享，包括建立项目知识库、专家库等。
2. 项目经验总结：在项目实施结束后，可以对项目经验进行总结和归纳，形成项目经验库，供以后项目借鉴和参考。
3. 培训和交流：定期组织培训和交流会议，让团队成员学习和分享最新的知识和经验。
4. 专家咨询：在项目实施过程中，可以引入专家进行咨询和指导，积累和传承专家知识。
5. 文档管理系统：建立高效的文档管理系统，对项目相关的文档和信息进行分类、归档和检索，方便团队成员获取需要的知识。
三、建立有效的知识管理机制在航天项目管理中，建立有效的知识管理机制是至关重要的，可以通过以下几点来实现：1. 确定知识管理目标和策略：在项目立项阶段，就要确定项目的知识管理目标和策略，明确知识管理的重点和方向。
公司合作的知识管理与知识共享方法
公司合作的知识管理与知识共享方法在当今竞争激烈的商业环境中，公司之间的合作变得越来越普遍。
合作可以带来多种好处，如共同创新、资源共享和市场拓展。
然而，合作也带来了一个挑战，即如何有效地管理和共享合作过程中产生的知识。
本文将探讨一些公司合作的知识管理与知识共享方法，以帮助公司更好地应对这一挑战。
一、建立知识管理体系要有效地管理和共享合作中产生的知识，公司需要建立一个完善的知识管理体系。
这个体系应包括以下几个方面：1. 知识收集与整理：公司应建立一个机制，定期收集和整理来自合作伙伴的知识。
这可以通过定期的会议、交流和文档共享来实现。
同时，公司还可以利用现代技术工具，如云存储和协作平台，来方便地收集和整理知识。
2. 知识分类与归档：收集到的知识应根据不同的主题进行分类和归档。
这可以帮助公司更好地管理和查找知识。
分类和归档可以根据行业、技术、市场等因素进行，以满足不同的需求。
3. 知识共享与传播：一旦知识被整理和归档，公司应确保其能够被合作伙伴和内部员工共享和传播。
这可以通过内部培训、知识分享会和在线平台等方式实现。
同时，公司还可以制定奖励机制，鼓励员工积极分享和传播知识。
二、建立合作伙伴关系要有效地管理和共享合作中产生的知识，公司还需要建立良好的合作伙伴关系。
以下是一些建立合作伙伴关系的方法：1. 共同目标：公司和合作伙伴应明确共同的目标和利益，以确保双方能够在合作中保持一致。
共同目标可以帮助双方更好地协调和合作，从而更好地管理和共享知识。
2. 互信与透明：公司和合作伙伴应建立互信和透明的关系。
这可以通过定期的沟通、信息共享和问题解决来实现。
互信和透明可以帮助双方更好地理解和利用彼此的知识，从而更好地管理和共享知识。
3. 长期合作：公司和合作伙伴应建立长期的合作关系。
长期合作可以帮助双方更好地熟悉和理解彼此的知识，从而更好地管理和共享知识。
同时，长期合作还可以帮助双方建立起一套有效的合作流程和机制。
三、培养知识共享文化要有效地管理和共享合作中产生的知识，公司还需要培养一种积极的知识共享文化。
航天企业以知识产权为载体的知识资源协同管理研究
航天企业以知识产权为载体的知识资源协同管理研究知识产权不仅能够衡量一个国家技术创新水平，同时还属于企业核心竞争力。
企业通过知识产权积累、知识产权转化等途径，能够将知识产权在企业效益增强方面的价值和作用充分全面发挥出来，在激烈的市场竞争中占据更多的优势和主动。
目前企业有着非常多的知识管理方法以及应用成果，其技术转移机制等相对较为成熟。
我国航天企业应用知识管理工程，其政策制定、资源建设以及氛围建设等方面取得了巨大的进步，但是因为保密安全、研制模式等因素限制，以知识产权为载体的知识资源协同管理还存在有非常大的实现难度，本文就此展开了研究分析。
1 以知识产权为载体的知识资源协同管理影响因素1.1 国家保密安全环境航天企业与国防安全密切相关，企业中涉及非常多重要图纸、报告、规范、任务等。
根据我国当前保密法相关规定，这些机密内容要明确限定知悉人员范围，在知识产权资源管理方面必須要采取分级管理方式，提高国家秘密的安全可控性。
1.2 既有项目研制模式以系统工程思想为指导，航天企业在科研生产模式方面采取“两结合”方式，将法人单位与型号、项目相结合。
当前科研生产模式以型号为主，航天企业各项资源的配置需要以型号为核心，不同的型号需要分别独立研制，根据实际需要制定相对应的技术和产品，但是在经费需要、团队建设等方面所应用的技术还相对较为落后。
1.3 差异化个体能力与意识制约随着我国航天事业的发展进步，现有的科研工作人员在技术、能力、经验方面还与生产需要存在有一定的差异，科研工作人员具备对隐性知识挖掘和开发等能力水平，但是因为知识分享无法产生与其价值相等的激励，科研工作人员知识分享后将非常容易丧失自身在组织中的优势和竞争力，在这种情况下，对知识产权资源效能的发挥产生非常大影响和制约。
1.4 组织发展战略与规划在我国企业事业单位改革发展过程中，航天企业不仅面临着转型方面压力，同时还承受来自生存和发展方面压力。
为了更好地完成各项工作任务，实现组织发展规划，企业相关单位非常重视通过相关渠道获取更多的经费和项目，各个单位在产品研制以及技术开发等方面存在有明显的相互渗透情况，竞争合作关系突出，很大程度上增大了核心知识产权资源分享难度，进而直接影响到企业资源整合能力的提升。
制造业企业知识管理的方法与实施
制造业企业知识管理的方法与实施在制造业企业中，知识管理是一项关键任务，它能够帮助企业有效地组织、保存和传递知识，提升企业的核心竞争力。
本文将介绍一些制造业企业知识管理的方法与实施。
一、知识管理的重要性制造业企业拥有大量的知识资产，包括生产工艺、技术标准、设备维护等。
有效管理这些知识资产可以帮助企业提高生产效率、降低成本，增强产品质量和创新能力，提升企业在市场竞争中的地位。
因此，知识管理在制造业企业中具有重要意义。
二、知识管理的方法1. 知识获取：企业可以通过各种途径获取知识，包括内部员工交流、外部专家咨询、市场调研等。
同时，企业还可以建立联系网络，与供应商、客户和合作伙伴进行密切合作，获取更多的知识资源。
2. 知识组织与分类：企业需要对获取的知识进行组织和分类，建立知识库或知识图谱，使知识能够方便地被查找和利用。
可以采用分类编码、标签化等方式，对知识进行系统化管理。
3. 知识存储与共享：企业可以通过建立内部知识平台或在线社区，提供知识存储和共享的平台。
员工可以将自己的经验和知识进行记录和分享，从而促进企业内部的知识流动和共享。
4. 知识保护与安全：在知识管理过程中，企业需要注重知识的保护与安全。
特别是对于核心技术和商业机密，企业应采取相应的措施，确保知识不被泄露或滥用。
5. 知识应用与创新：知识管理的目的是为了促进知识的应用和创新。
企业可以通过培训和教育，提升员工的知识水平和技能，同时鼓励员工提出创新性的想法和建议，并将其转化为实际的生产力。
三、知识管理的实施1. 领导支持：知识管理需要得到企业领导的支持和重视。
领导层应制定明确的知识管理战略和目标，并提供必要的资源和支持，推动知识管理的实施。
2. 建立知识管理团队：企业可以组建一支专门的知识管理团队，负责制定具体的知识管理计划和措施，并监督和评估知识管理的效果。
3. 技术支持：利用信息技术和知识管理软件，可以提高知识管理的效率和效果。
企业可以选择适合自身需求的知识管理系统，并进行相关的培训和技术支持。
浅谈航天项目管理中的知识管理
浅谈航天项目管理中的知识管理随着航天事业的不断发展，航天项目的管理也越来越显得重要。
知识管理作为管理科学中的一个重要分支，它运用现代信息技术手段和管理技巧，将知识资源转化为可用的价值，为航天项目管理提供了新的思路和方法。
本文试图从以下几个方面探讨航天项目管理中的知识管理的应用。
一、知识管理是什么知识管理是一种将组织内所拥有的知识资源转化为可用的价值的管理手段。
它不仅包括组织资产、经验、技能和文化等方面的资源，更强调了员工的知识和技能的开发，涵盖了知识的获取、保存、应用、共享和创新等过程。
知识管理在航天项目管理中的应用具有很大的意义。
1. 知识共享在航天项目中，研究团队通常在各自研究领域中工作，但是他们之间的知识却互相独立。
这种情况可能导致某些研究员工作重复或还未掌握已有的知识资源。
知识管理技术可以帮助研究人员在项目中共享所掌握的知识和经验，从而加快项目的进展。
2. 知识保留随着项目的进展，一些关键人员可能会离开项目，这将对项目的完成产生严重影响。
知识管理技术可以帮助保留这些经验和知识，将其存档，并通过培训和人才输入规划，让新的员工能够快速获取所需的知识和经验。
3. 知识应用航天项目虽然在技术上很前沿，但其实已经积累了相当多的经验和知识。
知识管理技术可以帮助获得这些知识和经验，以及相关技术文档和工程标准，在项目中应用这些知识，从而提高项目的成功率和效率。
4. 知识创新航天项目的管理中，创新非常重要。
但是，如何让团队成员在工作中不断创新也是一个难题。
知识管理可以建立一个合适的知识管理系统，包括创新教育和培训等，从而激励团队成员的创新能力。
三、航天企事业单位如何应用知识管理1. 建立专门的知识管理团队航天企事业单位应该建立一支专门的知识管理团队，负责知识的获取、保存、应用和创新等。
这样一支团队可以更好地协调各个部门之间的协作，促进知识的共享和创新。
为了更好地应用知识管理技术，航天企事业单位应该建立一个完整的知识管理系统，该系统包括：知识管理流程的设计、知识资源的采集、知识学习和培训的规划、知识共享的平台等，以帮助企事业单位实现知识管理的目标。
航天企业知识管理论文
航天企业知识管理论文一、知识管理和咨询参谋组织1．知识管理。
有文献称，知识管理是对一个企业集体的知识与技能的捕获，并将这些知识和技能分布到能够帮助企业实现最大产出的任何地方的策略及过程。
其目标是将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人，以使他们作出最好的决策并实施。
知识管理工作流程主要包括知识鉴别、知识创造、知识获取、知识存储、知识共享和知识应用。
在企业实践过程中，知识管理通常关注知识分类、知识采集、知识库建设、知识评价、知识利用、知识交易、知识维护等活动。
相较于传统的管理方式，知识管理是一种新的管理模式，其核心理念在于挖掘知识型员工的潜力，通过信息化知识管理手段实现知识共享，推动知识深化和拓展，促进新技术研究与新产品开发，实现企业创新发展。
2．咨询参谋组织。
咨询参谋组织就是提出咨询意见，为上级决策提供参谋信息的组织，大型企事业单位一般都设立科学技术委员会，作为咨询参谋组织。
科技委与企业的研发和创新活动紧密结合，作为企业技术创新与发展的重要咨询机构而存在，其本身具有丰富的知识资源，同时其辐射的专家资源中具有庞大的显性与隐性知识，而如果能将这些宝贵的知识充分利用，其意义将非同寻常。
研究院作为大型航天企业的典型代表，设立了院所两级科技委，将科技委定位为“科学技术发展和技术管理方面的决策支持和咨询参谋机构”。
二、科技委知识资源梳理众所周知，航天工程是系统性工程，航天科技是高新技术的综合集成显现。
结合研究院实际，将知识资源划分为10种类型，包括基本内容、经验禁忌、故障案例、共用模型、最新发展、最佳实践、学术论文、发明专利、科技成果、标准规范。
研究院科技委的具体职能定位为：创新引领及决策支持、评审评估、学术交流。
结合自身职能定位及科技委专家资源，按照知识管理的方法，对科技委的知识资源进行梳理，如图1所示。
从图1可以看出，科技委不同的业务创造出不同的知识，广泛的专家资源蕴藏着丰富的知识资源。
如何对这些知识资源进行挖掘、共享与利用，是科技委发挥成效的关键。
浅谈企业知识管理与知识驱动的航天产品研制模式
2023年·第07期30航天工业管理浅谈企业知识管理与知识驱动的航天产品研制模式现代企业的成功越来越依赖于企业所拥有的知识和知识质量，能否利用其创造竞争优势和持续竞争力，对企业来说始终是一个挑战。
航天行业是典型的知识密集型产业，航天器产品研发、制造的各个环节都离不开知识的主导作用，任务的成功、产品质量与效率的提升，都需要以人和产品团队为中心，开展知识管理和知识使能能力建设，在工程项目全过程为组织创新和个人创新提供知识赋能，使得产品开发和制造、风险识别与决策、过程质量控制等活动更加高效、精准。
因此，企业迫切需要启动知识管理方法的研究，构建知识驱动的工作体系，推动知识融入产品实现过程。
一、知识管理的差距和知识管理的必要性目前，大部分企业都建立了知识清单，对知识进行了初步分类管理。
部分企业建立了统一门户的知识库，实现了知识的分类管理和检索功能，使企业的显性知识不断得到固化和积累，为知识型团队的文化建设打下了基础。
但是，面向具体的产品开发团队，在产品研制全过程，针对知识收集与知识库建设、知识共享、知识要素提炼、知识应用、知识迭代更新等维度的知识管理仍然存在较大差距，导致知识转化为生产力的周期过长。
邵亚楠、秦锋 /中国空间技术研究院西安分院2023年·第07期31航天工业管理1．知识的体系化管理不规范，团队及个人的知识难以传承和优化企业中从事具体一类产品开发研制的团队一般相对稳定，资深设计师在长期工作中围绕产品工程需求积累了大量优质知识资产。
然而，这些知识大都零散分布在设计部门、制造部门或资深员工个人手中，可能会由于人员的流动（转岗、退休、离职），使其岗位知识、工作经验未得到有效的梳理、固化和传承，造成团队知识资产逐步消退，从而导致企业知识资源不能得到有效复用，知识的价值未能作用到后续产品研制、经营管理活动中。
此外，产品研发团队在产品开发过程中，面对研制方法、研制禁忌、故障模式等知识，未从知识管理的角度进行提炼加工，知识的好用性、易用性不足。
制造业企业的知识管理与创新
制造业企业的知识管理与创新随着社会经济的发展和全球市场的竞争加剧，知识管理和创新在制造业企业中变得日益重要。
制造业企业需要有效地管理知识资源，推动创新发展，以保持竞争优势。
本文将探讨制造业企业的知识管理与创新，并提出一些建议和方法。
一、认识知识管理知识管理是指有效利用和整合组织内外部的知识资源，以提高创新和竞争力的一种管理方法。
在制造业企业中，知识管理可以通过建立知识库、培训员工、分享和传承经验等方式来实现。
知识管理能够帮助企业更好地利用已有的知识，并促进新知识的获取和创新。
二、知识管理的重要性1. 创新能力的提升：通过有效的知识管理，企业可以更好地利用并整合各种知识资源，从而提高自身的创新能力。
只有不断地进行创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 知识共享与传承：制造业企业通常拥有大量的专业知识和技术经验。
合理的知识管理可以促进知识共享和传承，避免知识孤岛现象的发生，提高组织的知识共同体效应。
3. 人才培养与留存：知识管理可以通过培训员工和建立学习型组织的方式，提高员工的知识水平和能力。
同时，有效的知识管理还可以帮助企业留住人才，提高员工的归属感和发展空间。
三、知识管理的方法与实践1. 建立知识管理体系：制造业企业应该建立完善的知识管理体系，包括收集、整理、存储和传播知识的各项制度和流程。
通过建立知识库、专家咨询和培训等方式，确保知识的有效管理和传递。
2. 培养学习型组织文化：学习型组织注重员工的学习和发展，鼓励员工分享知识和经验。
制造业企业应该积极培养学习型组织文化，激励员工学习新知识、掌握新技术，并将学习与实践相结合。
3. 创造知识分享的平台：为了促进知识共享，制造业企业可以建立各种平台，如内部社交媒体、在线论坛等。
通过这些平台，员工可以自由地分享自己的知识和经验，进行沟通和交流。
4. 建立激励机制：为了鼓励员工主动分享和创新，制造业企业可以建立相应的激励机制。
例如，设立奖励制度，对于做出重大贡献的员工给予表彰和奖励，以激发员工的积极性和创造力。
企业知识管理与协同化创新模式建构
企业知识管理与协同化创新模式建构如今，随着全球化的进程不断加速，竞争变得越来越激烈，企业面临着来自各种方面的挑战。
面对这些挑战，企业怎样利用自身的资源提高竞争力呢？在这里，我将探讨企业知识管理与协同化创新模式建构这一话题。
一、企业知识管理的重要性企业知识是企业竞争力的核心。
知识管理是把企业的知识转化为具有商业价值的应用程序的过程。
企业的知识管理是指通过有效地收集、组织、存储、共享、应用、评估和更新知识来提高企业竞争力的过程。
企业如果能够正确地进行知识管理，将会取得更加出色的业绩。
企业知识管理的核心包括以下方面：1.知识的获取：企业需要收集到一定的知识资源，包括其自身的知识和外部的知识。
2.知识的处理：企业需要采用各种方式对其收集到的知识资源进行处理和整合，以形成有效的知识。
3.知识的共享：企业需要采用适当的渠道和方式进行知识的共享，以方便所有相关人员的使用。
4.知识的应用：企业需要将其收集到的知识，结合具体业务进行应用，使其能够创造价值。
因此，企业知识管理是提高企业整体竞争力和创新力的重要途径。
二、协同化创新模式的必要性现代经济中，企业需要保持不断的创新才能在激烈的竞争中立于不败之地。
然而，创新过程往往需要多个人员的协同完成，而目前的企业运营模式往往缺乏协同性。
如果企业能够实现协同化创新，就可以在创新方面达到更高的水平，从而获得更大的商业价值。
协同化创新是指多个人员、多个部门或多个企业之间合作进行创新的一种形式。
协同化创新的过程需要进行的主要工作包括：1.情报的沟通：各相关部门之间进行信息的交流，以确保他们在工作中能够了解其他部门的工作进展。
2.需求的协商：各相关部门之间就产品或服务的需要与要求进行充分的协商。
3.方法的协调：各相关部门之间需要进行协调，以确保各部门的工作相互协调，达到最佳的效果。
4.成果的共享：所有相关部门应该共享最终的成果，以便使用这些成果提高企业的效率和创新能力。
因此，企业在竞争中必须不断探索、实践协同化创新模式。
知识管理在制造业企业中的实施策略
知识管理在制造业企业中的实施策略在当今信息时代，知识已经成为企业竞争的核心要素之一。
对于制造业企业而言，如何有效地管理和利用知识资源，已经成为推动企业创新、提高竞争力的关键之一。
本文将探讨知识管理在制造业企业中的实施策略，旨在为制造业企业提供一些实用的经验和建议。
一、建立知识共享和协作的平台知识管理的核心在于知识的共享和协作。
制造业企业可以通过建立内部的知识共享平台，让员工可以随时收集、共享和讨论相关的知识和经验。
这可以通过内部社交网络、在线讨论论坛等方式实现。
同时，制造业企业也可以与供应商、客户等外部伙伴建立协作平台，共享和协作知识资源。
通过这种方式，企业可以最大限度地整合和利用各方的知识优势，实现协同创新，提高企业的创新能力和竞争力。
二、建立知识管理团队和流程为了有效地管理和利用知识资源，制造业企业需要建立专门的知识管理团队和流程。
这个团队负责制定和实施知识管理的策略和计划，收集和整理企业内外部的知识资源，制定知识共享和协作的规范和流程，培训员工使用知识管理工具和平台等。
通过建立这样的团队和流程，企业可以有效地推动知识的流动和共享，实现知识的价值最大化。
三、培养知识管理的文化和氛围知识管理的实施不仅需要技术和流程的支持，还需要建立一种积极的知识管理文化和氛围。
制造业企业可以通过采取一些措施来培养这种文化。
比如，企业可以设立知识分享奖励制度，鼓励员工分享自己的知识和经验；企业可以举办内部培训和讲座，提升员工的知识水平和学习意识；企业可以建立员工的知识考核和评价体系，激励员工持续学习和提升自己的知识能力。
通过这种方式，制造业企业可以形成一种良好的知识管理文化和氛围，推动知识的创造、分享和应用。
四、利用技术手段推动知识管理当下，随着技术的发展，各种知识管理工具和技术应运而生。
制造业企业可以利用这些技术手段来推动知识管理。
比如，企业可以建立知识库和知识图谱，将企业内外部的知识资源进行整理和归类，便于查找和共享；企业可以利用人工智能和机器学习等技术，挖掘和发现新的知识；企业可以利用虚拟现实和增强现实技术，提供更加直观和交互的知识传递和共享方式。
航空制造企业知识管理模式优化研究
Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ． ｏ ｕ ｔ ． ｐ ｒ ｉ ｎ ｔ ｌ ｎ （ ” ５ 个数 的和 为 ：” ＋ ｓ ｕ ｍ） ； ）
）
此 程 序 的运 行 方 式 既可 以使 用 输 入 一 个 数据 按ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ 键 ，再输 入 第二 个数 据 ， 以此 类推 的方 式 ，还可 以利 用空
知 识和 信 息 的存 储 位置 、 内容好 分 类 等 ，有 助于 实 现企 业 知识 的共享 。 ３ 优 化后 的知识 管理 模 式 综 上所 述 ，环 境 、主 体 、动 力 、 组织 结 构 、关键 业 务
共 同协 调发 展 ，加 强 各个 组 织之 间 的交 流 和配 合 ，确 保 组 织各 系统 正常运 转 并发 挥 出最大 的功 能 效应 。 ３ ． ３ 主 要业务协 同。对 于航空制 造企业而 言 ，由于企业 各个 阶段 的要 素组 合形 式 以及 对 于产 品的质 量 要求 不 尽相 同。 因此 ，在协 同知识管理 模式之 下 ，企业 的管理 创新和技 术创 新必 须协 同发展 。比如 说 ，通过 技术 的不断创新 ，实现 机 械 制造 企 业业 务 流程 中的上 、中 、下 各个 环 节 的有机 配 合 ，重点 关注毛料 的生产 、各项零 部件 的生产 以及装 配等环 节 ，确 保技术创 新和各项 生产要素 之间 的有机 组合 。 ３ ． ４ 知 识 管 理 协 同 。航 空 制造 企 业 通 过 知 识 管 理 方 式 ，将 知 识作 为 企业 发 展 的关 键要 素 ，通 过 各项 资源 的有 机整 合 ，实现 最 大 限度 的使 用 知识 。并将 有 效知 识进 行 员 工 之 间的传 递 ，实现 知 识共 享 ，进 而 不断 培养 企 业 员工 的
ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｃ ｃ ｌ ａ ｓ ｓ Ｓ ｕ ｍ｛ ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｃ ｓ ｔ ａ ｔ ｉ ｃ ｖ ｏ ｉ ｄ ｍａ ｉ ｎ （ Ｓ ｔ ｒ ｉ ｎ ｇ ａ ｒ ｇ ｓ ［ 】 ） （
航空企业实施知识管理探讨
航空企业实施知识管理探讨摘要：本文主要阐述知识管理相关内涵、航空企业知识管理面临诸多问题，以及在知识管理视角下以提升企业核心竞争力，探讨如何构建图书、情报、档案一体化服务及综合知识管理系统，为后续知识服务搭建基础。
关键词：知识管理企业情报图书档案引言随着人类社会从工业经济时代进入知识经济时代，企业将主要通过知识竞争，而不是金融资本或自然资源来获取竞争优势，知识将成为企业竞争的核心要素，国外企业在产品设计管理方面，已经从基于数据的集成、基于过程的集成，发展到基于协同的集成和基于知识的集成。
在这种形势下，构建适合航空企业的自身的知识管理系统，非常迫切的摆在了各单位面前。
1信息、知识、信息管理、知识管理相关概念1、信息本身是一个多种语义的词汇,《信息论》的创始人申农认为，信息是用来消除不确定的东西，是一个可测度的概念。
我国著名信息科学专家钟义信教授认为，信息就是事物存在的方式或运动的状态，以及这种方式、状态的直接或间接的表达。
（1）2、知识是人类通过信息对自然界、人类社会以及思维方式与运动规律的认识与掌握。
知识中的显性知识可以传播，属于信息范畴；而存于人意识深处，难以在人与人之间交流的隐形知识则不属于信息的范畴。
3、信息管理是为了满足组织的要求、解决组织的环境问题，而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理。
其实质是对信息生产、信息资源建设与配置、信息整序与开发、传递服务、吸收利用等活动全过程及各种信息要素的决策、计划、组织、协调与控制，以达到有效满足社会适用信息需要的目的。
（2）4、20世纪60-80年代，美国管理学教授彼得·F·德鲁克提出了“知识管理”的概念，他说：“知识工人是组成新经济体的个体，在这种新经济中硬通货是知识，而知识的经济化过程是需要管理的”。
中国国家标准中定义:知识管理是对知识、知识创造过程和知识应用进行规划和管理的活动。
（3）2 知识管理在企业创新发展中的作用2.1对企业核心竞争力的作用世界一流企业特质中，其中一条是“任何业务领域的最佳实践，能够在组织中快速复制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
协同知识管理研究综述 一 、
协同的概念 。 协同是 指 地 域 分 散 的 一 个 群 体 ， 两个或者两个以 １． 上的不同资源或者个体 ， 借 助 计 算 机 及 其 网 络、 通 讯 技 术， 共同协调与 协作来完 成 一 项 任 务 ， 达到完成某一目标的过程或能力（ 川锋， 李人厚， ） 。 伴随着协同的发展 ， 协 同 的 概 念 更 加 深 入， 不仅涵盖人与人之 ２ ０ ０ ３ 间的协作 ， 也涵盖不同应 用 系 统 之 间 、 不 同 数 据 资 源 之 间、 不同终端设 不同应用情景之 间 、 人 与 机 器 之 间、 科技与传统之间等全方位 备之间 、 的协同 。 通过协同工作 ， 可 以 实 现 信 息 资 源 智 能 共 享， 消 除 资 源 孤 岛， 资源共享更具目的性 。 知识管理的概念 。 对 知 识 管 理 的 定 义 较 为 丰 富 ， 没有统一的说 ２． 法 。 本文采用日本学者野中郁次 郎 （ 的定义： 将知识管理定义 为， ２ ０ ０ ６） 在组织 内 持 续 创 造 新 知 识 、 广泛地传播这种知识， 并迅速地将其体现在 新产品／服务 、 新技术和 新 系 统 上 的 过 程 。 也 可 以 理 解 为 ， 为了最大限 渗透 （ 共享和转移 ） 和运用过程中产生的价值， 对程 度地发挥知识创造 、 序进行设计 、 对资产进行 整 合 、 提 供 环 境 保 障， 以及对此进行有效引导 的企业规划和领导力 。 协同知识 管 理 的 概 念 。 目 前 对 于 协 同 知 识 管 理 （ ３． Ｃ ｏ ｌ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ， 的研 究 尚 不 多， 概 念 界 定 也 不 一 而 足， Ｋ ｎ ｏ ｗ ｌ ｅ ｄ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｃ ＫＭ） ｇ ｇ 这里列举几个有代表性的定义如下 ： Ｊ ａ ｎ Ｄ ｕ ｆ ｆ ｙ 认为协同知识管理是 协 同 商 务 与 知 识 管 理 的 有 机 结 合 ， 以协同知识 链 为 主 导 ， 对知识资源的获取、 共享、 创新、 应用等过程进行 同步管理 ， 发挥整体效应的过程 。 侯巍巍认为协同知识管理就是 ： 从企业组织整体的战略角度 出 发， 利用 Ｉ 学习 、 沟通、 决策和企业的战略目标有 Ｔ 工具把企业成员的工作 、 效结合的一种信息化管理方法 。 罗炜认为协同知识管理 是 在 广 义 企 业 范 围 内 ， 通过将知识共享嵌 入到业 务 过 程 中 去 管 理 市 场 环 境 ， 以及产品、 过程和资源等业务发生的 变化 ， 以增强广义企业的柔性 ， 并提高决策质量 。 胡昌平 ， 晏浩认为协同知识管理是 连 接 组 织 内 部 各 个 部 门 或 人 员 ， 整合组织内部知识资源 ， 协 调 组 织 内 部 各 类 系 统， 使 其 长 期 合 作， 促进 知识管理目标的实现 ， 使知识管理的各个环节都能以整体效益最大化
航空制造企业实施协同知识管理的需求分析 二 、 本文根据日本学者野中郁次郎提 出 的 “ 知 识 症 候 群” 自我测评表在
以 Ｈ 企 业 为 例） 进 行 了 调 查 研 究， 根据整 典型的航空发动机制造企业 （ 调查结果如表 １ 所示 。 根 据 测 评 表 可 以 总 结 出 Ｈ 企 业 在 知 识 体统计 ， 业务程序的相关问题以 及 知 识 资 产 管 理 的 相 关 问 题 存 在 较 多 问 题 ， 可 以总结出该企业存在以下需求 ： 企业发展战略的需求 。 １． 企业先进技术应用的需求 。 ２． 企业知识集约的需求 。 ３． 企业知识交流与共享的需求 。 ４． 企业知识运用的需求 。 ５． 归根结底 ， 公司高层虽然重视知识 管 理 ， 但尚未形成系统的知识管 更没有与业务流程 、 组织结构 紧 密 契 合 的 协 同 知 识 管 理 运 行 模 理活动 ， 无法真正为提升创新水平 式 。 简单的知识管理活动 也 只 是 流 于 形 式 ， 从而增强企业的核心竞争力提供 有 力 的 支 撑 。 员 工 间 交 流 形 式 停 留 在 偶尔见面的程 度 ， 没 有 设 立 专 业 的 交 流 平 台， 也没有相关的 电子邮件 、 使得知 识 只 能 存 在 电 脑 的 文 件 夹 里 、 个 人 头 脑 中， 无 面对面交流场所 ， 法实现有效的知识共享 。 企业的发 展 资 料 、 研发资料、 销售资料等孤立 部门间无法共享 ， 经常出现不同部门不断重复相同 的存在各自的部门 ， 工作的现象 。 业务流程依然采用传统的纸质文件形式传送 。
经济论丛
航空制造企业协同知识管理模式研究
李 敏 霍 甜 陕西师范大学国际商学院
摘 要】 目前我国大多数航空制造企业正处于生产方式和管理模式转型的瓶颈时期 ， 切实提高企业的自主创新能力进而提 高 企 业 自 身 的 核 心 【 竞争力已经迫在眉睫 。 从提升管理创新能力和技术创新能力两方面入手 ， 通过把企业作为一个整体系统来考虑的协同知识管理 方 法 为 企 业 带 来 革 命性的突破 。 本文通过分析航空制造企业构建协同知识管理模式的现实需求 ， 结合系统动力学的理论依据， 建立了航空制造企业的协同知识管理 从而为提高其创新能力进而提高核心竞争力提供帮助 。 模式框架 ， 【 关键词 】 航空制造企业 协同知识管理 知识管理 创新 伴随着科学技术以和知识经济的 迅 猛 发 展 以 及 我 国 改 革 开 放 的 外 交政策 不 断 深 入 ， 我国的航空制造企业凭借雄厚的生产实力， 丰富的制 造资源和相对低廉的生 产 成 本 ， 越来越多的被国外大型航空制造企业 波 音 公 司， 麦 道 公 司， 所青睐 。 中国航空制造企 业 开 展 了 与 空 客 公 司 ， 通用 电 气 霍 尼 韦 尔， 柯 林 斯 和 俄 罗 斯， 世界领先的航空航天制造商合 作， 转包订单已成为我国航空制造 企 业 的 重 要 利 润 来 源 。 然 而 ， 由于我 国航 空 制 造 企 业 多 年 处 在 僵 化 的 计 划 经 济 思 维 模 式 下 ， 管理水平较低， 技术创新缓慢 ， 使得企业 在 满 足 外 资 合 作 企 业 的 质 量 和 交 货 要 求 时 困 也越来越需要应对来自世界各国同类企业的竞争压力， 切实提 难重重 ， 高企业的自主创 新 能 力 从 而 提 高 企 业 自 身 的 核 心 竞 争 力 已 经 迫 在 眉 睫 。 要想突破企业面临的 瓶 颈 ， 提高企业的核心竞争力就要从提高企 这也正是近年来企业 业的管理创新能力和技 术 创 新 能 力 两 方 面 展 开 ， 管理领域的热点理论知识管理所要解决的问题 。 然而 ， 考虑到信息技术 日 新 月 异 的 变 革 以 及 结 合 航 空 制 造 企 业 的 单纯的企业管理或是单一的先进制造技术都已 业务特点及运营现状 ， 不能彻底的为企业带来 革 命 性 的 突 破 ， 把企业作为一个整体系统来考 虑的协同知识管理成为解决此类问题的新方法 。 的方式运作 。