阿里巴巴招聘与面试的技巧培训
阿里入职流程(一)
阿里入职流程(一)阿里入职流程简介阿里巴巴是全球知名的互联网企业，拥有众多优秀的创作者。
如果您有创作才华并对阿里感兴趣，以下是阿里入职的详细流程。
招聘职位•了解阿里巴巴的招聘需求。
可以在阿里官网或招聘平台上查找相关职位。
•选择您感兴趣且适合自己背景的职位。
在线申请•在阿里巴巴招聘官网上注册账号并登录。
•在个人信息中填写详细的个人资料和工作经历，并上传相关的简历或作品。
笔试/面试•根据简历和作品的评估，阿里招聘团队将决定是否邀请您参加笔试或面试。
•笔试可能包括技术题、逻辑题等。
面试可能包括电话面试、视频面试或现场面试等形式。
面试准备•提前了解阿里巴巴的业务和文化，了解想要应聘职位的相关技能和知识点。
•总结和准备自己的项目经验和亮点，准备回答可能的面试问题。
面试过程•根据面试邀请函确定面试的时间、地点和形式。
•在指定时间和地点准时出席面试，保持良好的形象和礼仪。
•在面试过程中展示自己的才能和知识，积极回答问题并表达自己的观点。
结果通知•面试完成后，等待阿里招聘团队的结果通知。
•结果可能通过电话、邮件或者招聘平台上的消息进行通知。
入职准备•如果面试成功，阿里招聘团队将联系您进行入职相关事宜的沟通。
•准备入职所需的各种文件和材料，如身份证、学历证明等。
入职•按照阿里招聘团队的要求，完成所有入职相关手续。
•熟悉公司的组织架构、文化和工作流程。
•在入职后的指导下开始工作，并与团队合作共同完成工作任务。
结语阿里巴巴提供了丰富的创作平台，并拥有强大的团队和资源支持。
如果您对阿里入职感兴趣，按照以上流程准备，相信您一定能够成功踏入阿里巴巴这个充满机会和挑战的大家庭。
很高兴你对继续阅读感兴趣。
下面将继续介绍阿里入职的详细流程。
培训与发展•作为新入职的创作者，阿里将为您提供全面的培训和发展机会，以帮助您适应新的工作环境。
•参与公司内部培训项目，学习相关业务知识和技能，提升自己的专业能力。
•与导师或团队成员进行经验分享和交流，加强自己的合作能力和沟通技巧。
1阿里巴巴实战操作培训
1阿里巴巴实战操作培训阿里巴巴实战操作培训是为了帮助学员掌握阿里巴巴平台的操作技巧和实战运营经验，从而提高在阿里巴巴平台上的销售业绩。
本文将介绍阿里巴巴实战操作培训的内容和重点。
阿里巴巴实战操作培训是一个系统的学习和实践过程，涵盖了阿里巴巴平台的基础知识、产品发布、店铺优化、推广技巧等方面。
培训内容主要通过在线课程、视频教程、案例分析等形式展开。
其中，重点培训内容包括以下几个方面。
首先，阿里巴巴实战操作培训将重点讲解阿里巴巴平台的基础知识。
学员将学习到阿里巴巴平台的注册和登录方法，了解平台的基本功能和操作界面。
同时，还将学习到如何创建和管理店铺，以及如何选择合适的产品分类等基础知识。
第三，阿里巴巴实战操作培训还将注重店铺优化的技巧。
学员将学习到如何设置店铺的LOGO、导航栏、宣传图等装修元素，以及如何设计店铺的布局和样式。
此外，还将教授学员如何优化店铺关键词、店铺描述和店铺分类，以提升店铺的曝光度和转化率。
最后，培训还将重点介绍阿里巴巴平台的推广技巧。
学员将学习到如何利用平台的推广工具，如推广、行业专区等，提高产品的曝光和销量。
此外，还将教授学员如何通过深入理解目标客户，制定合适的推广策略和定位，以实现目标客户的精准触达和转化。
通过以上培训内容的学习和实践，学员将能够全面掌握阿里巴巴平台的操作技巧和实战经验。
同时，他们还将获得特定领域的专业知识，如产品研发、供应链管理等，从而更好地开展阿里巴巴平台上的销售业务。
总结起来，阿里巴巴实战操作培训是一个全面系统的学习和实践过程，通过培训学员能够掌握阿里巴巴平台的操作技巧和实战经验，提升在阿里巴巴平台上的销售能力和业绩。
关于阿里巴巴面试的技巧分享
关于阿里巴巴面试的技巧分享一、了解公司文化与面试准备在面试之前，首先需要对阿里巴巴的公司文化和业务模式有一定的了解。
阿里巴巴的文化非常重视创新、开放和奉献精神。
他们注重员工的创新能力和团队合作能力，因此在准备面试前可以针对这些方面进行学习和准备。
二、准备自我介绍和项目经验在面试中，很可能会被要求进行自我介绍和谈论项目经验。
在准备这些内容时，需要注意以下几点：-突出自己的个人特点和与阿里巴巴文化的契合度；-重点介绍与职位相关的项目经验，包括项目目标、个人贡献和难点克服等；-强调自己的技术能力和解决问题的能力。
三、准备常见面试问题的答案阿里巴巴的面试中，可能会问到一些常见的面试问题，如：你为什么选择阿里巴巴？你觉得自己的缺点是什么？你遇到过困难如何解决的？在准备这些问题时，需要注意以下几点：-具体回答问题，给出实际案例和经验；-突出自己的成长和学习能力；四、关注学习和个人成长在阿里巴巴的面试过程中，面试官非常注重考察面试者的学习能力和个人成长。
因此，需要展示自己的学习能力和对个人成长的追求。
例如，可以讲述自己在项目中遇到的难点和如何利用学习能力克服困难，以及在过程中自己的成长体会。
五、突出团队合作和沟通能力阿里巴巴崇尚团队合作和沟通能力，因此在面试过程中，需要突出自己在团队中的角色和协作能力。
可以分享一些成功的团队协作经验，并讲述自己帮助团队解决问题的经历。
六、提问面试官问题在面试结束时，面试官通常会问是否有问题要问。
这时候不仅是你提问的机会，也是留下深刻印象的时刻。
可以提问一些关于公司文化、工作环境和发展机会方面的问题。
这不仅显示了你对公司的兴趣，也使你更了解职位和公司的实际情况。
总结：阿里巴巴是一家非常注重创新、开放和合作的公司，因此在面试过程中需要突出自己的创新能力、团队合作能力和与公司文化的契合度。
同时，需要充分准备自我介绍、项目经验和常见面试问题的答案，并展示自己的学习能力和个人成长。
最后，在面试结束时要提问问题，展示自己对公司的兴趣和对职位的了解。
阿里巴巴面试技巧大揭秘 如何在面试中脱颖而出
阿里巴巴面试技巧大揭秘如何在面试中脱颖而出阿里巴巴面试技巧大揭秘如何在面试中脱颖而出面试是踏入职场的重要一步，特别是想要进入像阿里巴巴这样的知名企业。
在这个竞争激烈的过程中，如何在面试中脱颖而出成为了每个求职者所追求的目标。
本文将揭示一些阿里巴巴面试技巧，帮助你在面试中展现自己的优势。
一、充分准备：做好背景调查和笔试准备在面试前，充分了解阿里巴巴的背景是非常重要的。
这包括了解企业的发展历程、核心价值观和行业动态。
通过了解这些信息，你将能够更好地回答面试官的问题，并与阿里巴巴的价值观保持一致。
此外，阿里巴巴的面试过程通常包括一轮或多轮的笔试。
在面试前，确保自己熟悉相关知识，并进行适当的练习。
这将有助于你在笔试环节中表现出色，进一步提升你的竞争力。
二、展示自己的技能：突出你的专业能力和经验在阿里巴巴的面试中，展示自己的技能是至关重要的。
无论你是应聘技术岗位还是管理岗位，都应该突出你的专业能力和经验。
你可以准备一些项目或案例，详细介绍你曾经参与过的具体工作和取得的成绩。
同时，强调你在解决问题、沟通和团队合作方面的能力。
除了展示专业能力，表达你对阿里巴巴的热情也很重要。
你可以通过分享你对阿里巴巴企业文化的理解和认同来突出这一点。
展示对阿里巴巴品牌和产品的了解，以及你对其未来发展的想法。
三、积极互动：与面试官建立良好的沟通在面试中，积极互动是脱颖而出的关键。
与面试官建立良好的沟通是实现这一目标的有效方法之一。
你应该虚心倾听面试官的问题，确保理解问题的关键点，并给出有针对性和充分准备的回答。
此外，你还可以提问面试官相关问题，以展示你对职位和公司的深入思考。
通过在面试中展现你的好奇心和求知欲，你将能够与面试官建立更加积极的互动，留下良好的印象。
四、自信和积极态度：展现你的潜力和适应能力自信和积极态度是在面试中引人注目的品质。
阿里巴巴看重适应能力和潜力，所以你需要展示出你具备快速学习和适应新环境的能力。
在面试中，保持积极的表情和语言，展现你的自信和对未来的兴奋。
阿里巴巴新员工入职培训
竭诚为您提供优质文档/双击可除阿里巴巴新员工入职培训篇一：新员工入职培训计划书篇二：网络推广部门新员工入职培训内容大纲新员工入职所需物品一、电脑一台，确保可以联网二、办公桌椅一套三、签字笔一支四、笔记本一本五、电话机一部及指定电话号码六、手机卡一张(渡过试用期后办理)网络部新员工入职培训内容在报到之后1-2月内完成岗位技能培训，包括公司介绍、产品知识培训、岗位技能培训、职业素养培训等。
一、培训方式:1.讲授:部门经理、部门老员工2.自学:其他网络资源或文本资料3.考核:课程主讲人根据课程内容提出具体的考核方法,以使学习内容得以消化、巩固。
考核方法可以包括:a)针对授课内容的笔试题b)针对授课内容的学习笔记整理(电子版)c)相关工作实际演练,比如尝试撰写公司简介/尝试撰写产品介绍/尝试b2b平台注册和信息发布二、具体培训内容：1.公司介绍和公司制度（企管部负责）2.网络部架构：讲授a)网络部部门职责b)网络部岗位设定c)试用期考核标准、转正标准、岗位说明、薪资标准和提成标准d)转正后考核标准、提成核算及发放e)公司网络推广现状及未来规划f)现行网络推广方案3.产品介绍：讲授，现场图片，网络视频a)行业基础知识b)市场环境分析c)产品介绍d)合作伙伴及案例介绍e)竞争对手分析4.岗位技能培训——网络推广技能培训本部分所有内容均根据新入职人员状况和岗位设定进行搭配讲授。
a)网络推广基础知识：讲授b)seo基础：讲授c)阿里巴巴推广：讲授d)百度付费推广：百度营销学习中心（自学）e)b2b网站信息发布：讲授f)文案写作训练：讲授g)百度免费产品应用：后期培训h)竞品分析：讲授i)如何制定推广方案：讲授j)网络部知识拓展推荐5.岗位技能培训——销售技能培训：讲授a)如何接听咨询电话b)如何跟销售部对接c)销售流程培训d)客户名录搜集方法e)电话销售/客户咨询（产品介绍思路及话术）f)客户跟踪方法及技巧g)现场谈判h)客户异议处理方法i)与竞争对手相关问题处理j)回款；k)与其他部门同事工作对接6.职业素养a)pDcA工作法b)smART原则c)工作汇报、汇总及分享d)工作文档统一格式要求；e)电子邮箱个人签名要求篇三：阿里巴巴的培训与竞争力综合、特色的培训：全员皆需培训：阿里巴巴的培训对象包含了公司所有员工。
互联网大厂应聘难度排名
互联网大厂应聘难度排名互联网行业的蓬勃发展使得大厂公司成为众多求职者的向往之地，然而，对于求职者而言，如何突破这些巨头公司的应聘难关，成为一个急需解决的问题。
本文将针对互联网大厂的应聘难度进行排名，并探讨一些备战技巧。
一、概述随着互联网行业的高速发展，越来越多的公司进入竞争激烈的大厂行列。
在这些大厂公司中，不仅分布着各种新兴技术和创新产品，而且拥有大量的人才储备，吸引着大批求职者。
然而，由于岗位数量有限，这些大厂公司的应聘难度也随之增加。
二、排名本文将基于市场普遍认可的数据和综合评估，对互联网大厂的应聘难度进行排名。
具体排名如下：1. 谷歌（Google）作为全球最大的互联网公司之一，谷歌对求职者的要求极高。
除了需要具备优秀的技术能力和项目经验外，谷歌还注重候选人的综合素质和面试表现。
在谷歌的面试过程中，除了常规的技术面试外，还包括解决实际问题的能力和团队合作能力等。
2. 腾讯（Tencent）作为国内最具影响力的互联网公司之一，腾讯的招聘难度也位居前列。
腾讯注重候选人的技术实力和综合素质，尤其对创新能力和团队合作能力有着较高的要求。
近年来，腾讯的竞争力进一步提升，使得应聘难度呈现上升趋势。
3. 阿里巴巴（Alibaba）阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是众多求职者的梦想企业。
阿里巴巴在招聘过程中主要考察候选人的综合素质、团队合作能力和创新能力。
此外，阿里巴巴还注重候选人对互联网行业的了解和对公司文化的认同。
4. 京东（）京东是中国最大的自营式电子商务公司之一，也是近年来备受瞩目的大厂公司。
京东的应聘难度排名在持续上升，主要考察候选人的实际工作经验、团队合作能力和创新意识。
5. 百度（Baidu）百度作为中国最大的搜索引擎公司，对求职者的要求也极高。
百度注重候选人的技术实力和面试表现，尤其对创新能力和解决问题的能力有较高要求。
在百度的面试过程中，候选人需要通过技术面试和项目经验展示自己的能力。
阿里巴巴客户经理面试技巧
阿里巴巴面试问题：面试分三个环节，第一是我先自我介绍,谈谈自己的学习工作情况，第二他们会对期间我说的她们感兴趣的话题进行询问，第三是我可以向她们问两个问题。
大约半小时吧，第一轮面试就结束了。
她们告诉我如果有进一步交流的需要的话会在5个工作日内通知我的。
晚上回到住所,大约七点左右吧接到了阿里巴巴的电话，明天下午一点原地方和网站前台组的经理见面.从自我介绍,到专业背景，接下来是性格,工作经历，爱好,职业规划，对界面组的看法,对阿里巴巴电子商务的看法等等。
认真地学习了阿里巴巴的创业历史，学习了阿里巴巴的企业文化，价值观,远景目标以及选人用人标准等等，第一个问题: 你们两先自我介绍一下.第二个问题对我：你把他(另一个面试的）介绍给我们.第三个问题: 你觉得自己有什么优点和缺点毕业后的打算你最晚几点可以接受是怎么打算将来的说一下你以前的工作吧？你的工作还挺丰富的吗？很好,你认为你胜任这份工作的优点是什么？你给我个说服我的理由吧？的,谢谢您参加我们的面试，我们会对你的简历做一个评估，如果可以的话会三天内给你通知的，如果不行我们会把你的资料放在我们档案库里以供参考！前两天意外收到一个电话，是阿里杭州公司打来的,问我是否在找工作，说阿里需要招聘一些销售的职位，需要的话，周六可以到他们指定的地方去面试.想着目前的处境，还是决定去面试一下。
其次问我有什么问题需要问的第五是到阿里巴巴你想得到什么?那你能不能说一下你在大学里面的一些学习工作和实践情况？"“你在这些实践中遇到的最大的挫折是什么？你怎么克服的?”）“你平时喜欢看那些方面的书？"“说下你最喜欢的三本文学书？"“平时看报纸吗？看那些？”（“对自己的职业生涯有什么规划吗？”依我的经验我觉得你的素质会在阿里巴巴有比较好的发展，如果将来发展很好的话你还选择自己创业吗？”“能不能讲下你为什么选择阿里巴巴？”）“好的，我的问题问完了，你还有什么要问我的吗？”阿里巴巴：“你好！我是阿里巴巴的＊＊＊，你的简历我们收到，想就一些问题跟你聊聊，不知道现在是否有时间？”阿里巴巴：“从你的简历可以看到，你的社会实践比较多,从事执行类的工作比较多，那么请你谈谈两件你最值得一说的社会经历”。
阿里巴巴面试流程
阿里巴巴面试流程阿里巴巴作为中国最大的电子商务公司之一，其面试流程备受关注。
下面我们将为大家详细介绍阿里巴巴的面试流程，希望能够帮助大家更好地准备面试。
首先，阿里巴巴的面试流程通常分为以下几个阶段，简历筛选、笔试、初试、复试和终面。
在简历筛选阶段，公司会对申请者的简历进行初步筛选，主要关注申请者的教育背景、工作经历、项目经历等方面。
通过简历筛选后，部分申请者将会被邀请参加笔试。
笔试内容通常包括专业知识、逻辑思维、英语能力等方面的考察。
接下来是初试阶段，初试通常包括笔试成绩的评定、个人面试和专业面试。
个人面试主要考察申请者的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、抗压能力等。
专业面试则主要考察申请者的专业知识和技能。
通过初试的申请者将会被邀请参加复试。
复试阶段通常包括综合素质考察、项目演讲和领导面试。
在综合素质考察中，公司会对申请者的综合素质进行全面考察，包括心理测试、团队合作能力考察等。
项目演讲则要求申请者根据公司指定的主题进行演讲，以展示自己的专业知识和表达能力。
领导面试则是公司高层领导对申请者进行的面试，主要考察申请者的领导潜力和发展潜力。
最后是终面阶段，终面通常由公司高层领导进行，主要是最后的选拔环节。
在终面中，公司会对申请者进行最终的考察和评定，以确定最终录用名单。
总的来说，阿里巴巴的面试流程非常严格和细致，主要考察申请者的综合素质和专业能力。
希望通过本文的介绍，能够帮助大家更好地了解阿里巴巴的面试流程，为自己的面试做好充分的准备。
祝大家面试顺利，早日加入阿里巴巴这个大家庭！。
阿里巴巴新人培训三阶段
3．重生的阶段
渡过了困惑期后，新员 工会对公司产生新的认 识，调整自己原先的期 望以及工作方式，真正 适应公司的环境。当新 员工进入重生阶段时， 工作开始得心应手，就 代表他已经融入公司的 文化土壤了。
上述三个阶段是所有新人入职后的必经之路。有 的人能较快达到重生阶段，提前通过各种考验。 有的人则可能卡在困惑阶段难以前进，最终只好 与阿里巴巴说拜拜。
阿里巴巴根据人才类型的差异设计了三个不同的 新员工培训系列：
（1）在公司国际站做销售的新员工学习的是“百 年大计”系列课程。 （2）在中国站做销售的新员工学习的是“百年诚 信”系列课程。 （3）非销售岗位的其他新员工学习的是“百年阿 里”系列课程。
三个“百年”系列课程虽然在业务技能培训侧重点 上有差异，但都是立足让新员工尽快熟悉公司的 业务和环境，并了解阿里巴巴的企业使命、“四 项基本原则”、三大愿景目标、六大核心理念。
三个“百年”系列课程虽然在业务技能培训侧重点 上有差异，但都是立足让新员工尽快熟悉公司的 业务和环境，并了解阿里巴巴的企业使命、“四 项基本原则”、三大愿景目标、六大核心理念。
无论学习哪个系列的课程，新员工培训会延续到 两个月后的实习与考试当中。每周都有严格的考 试，对新员工的业绩和价值观进行考察。其中价 值观考核主要是从客户第一、团队合作、拥抱变 化、诚信、激情、敬业六大核心理念的角度进行 量化打分。假如公司发现新员工无法与团队成员 配合好，或者没有遵守公司的价值观，就算能力 再强、业绩再好，也会被辞退。
针对这三个阶段，阿里巴巴在实践中逐步总结了 一套比较完备的新人培训体系，争取让新员工在 1—3个月内融入公司文化。
推崇武侠文化的阿里巴巴把自己的新人培训理论 戏称为“五行拳”。其中，
“金拳”是让新员工养成至纯的心态，不要有太多 杂念； “木拳”是让新员工明白培训主要是在工作中成长， 学习的是实战技巧； “水拳”是让新员工学会怎样在工作中“拥抱变化”， 适应阿里巴巴不断求变求新的工作氛围； “火拳”是培养新员工的职场素养，以助其成长为 专业的职场人士； “土拳”是让新员工熟悉阿里巴巴“沟通无界限”的 管理机制，可以向公司高层直接提正式的建议或 意见。
阿里巴巴如何对员工做培训
阿里巴巴如何对员工做培训大企业的培训制度对小企业同样有借鉴意义你知道吗,阿里巴巴员工的平均年龄只有27岁～就是这样一群还不算成熟的年轻人创造了阿里巴巴一个又一个奇迹～是什么能让他们先人一等,是什么能让他们保持持久的激情,是什么能让他们具有坚韧顽强的意志,是阿里巴巴公司细致入微的培训。
全员皆需培训阿里巴巴的培训对象包含了公司所有员工。
上至高级管理层，下至新员工，乃至保安都要参加公司的培训。
培训内容总体分为三大块:新员工的入职培训、在职员工的岗位技能培训和管理人员的管理技能培训。
新员工培训分为销售和非销售员工的培训。
新员工在入职一个月以内必须参加两周的脱产带薪培训，课程项目有公司发展、价值观、产品和组织架构介绍等。
针对公司新员工普遍年龄比较轻、平均年龄不到30岁的特征，还开展百年责任的活动，包括在西湖边做环保义工、去敬老院慰问老人等，帮助员工感悟做人做事的道理，加强对公司文化的了解，增加社会责任感。
岗位技能培训分为专业技能培训和通用技能培训。
专业技术技能包括计算机技术、市场营销、PD/网络、客户服务、人力资源等;通用技能包括基本技能、沟通技能、项目管理、问题解决、工作精简、行业知识等。
通过这些培训让员工能掌握工作技巧，提高工作效率，增强员工的成就感。
管理人员培训分三个计划:阿里巴巴管理技能计划(Alibaba management skill program)、阿里巴巴管理发展计划(Alibaba management development program)和阿里巴巴领导力发展计划(Alibaba leadership development program)，公司内部简称为3A课程。
每个计划由3,4门核心课程组成，针对不同层级的管理人员进行系统培训和学习。
每个项目都结合工作实际，并兼有课前的沟通调研、课后行动计划的执行，由业务主管、人力资源部和培训部共同打造管理人员的综合能力。
培训形式多样公司根据培训内容采用多样化的培训方式。
阿里巴巴销售面试技巧
阿里巴巴销售面试技巧一、注意衣着形象当接到面试通知或你想去面试时，首先要对自己的外表做一番修饰，这就是要给面试官留下一个好的印象，比如女孩子要略施粉黛，这样会很自然，切不可浓妆艳抹，这是大忌，不要戴超过3样的首饰，这样会分散面试官的注意力，认为你会是一个“花瓶”，不要穿露带装，不然会不庄重。
男孩子不要留长发，不要有胡须等，只要干净自然就好。
总体来说，就是要符合自己的特点，因为做销售的的首先是推销房屋，那么在推销工作前，首先就是要把自己推销出去。
因为，面试官会从你的外表首先给你打个印象分，这个印象分的好坏将会影响到你面试的成败！二、重视自我介绍这是面试的开场白，也是面试时你对自己以前工作的总结，在这时，面试官主要考察你的语言表达能力和个人总结能力，记得刚来临沂面试销售人员时，让他们介绍自己，大部人都说，我的情况在简历上写着呢。
我说，那如果买房的说你介绍一下你们的房子，你也说都在资料上写着呢，你自己看吧，那行吗？所以，销售人员是靠嘴和思维吃饭的，一个完整的表述自己的经历可以为你的面试加大筹码，这点切记。
三、注意体态语很多时候，尤其是没有从事过销售的人在面试时会很紧张，有时语无伦次，有时紧张的手脚都在发抖，其实大可不必这样，其实现在选择销售人员时一般并不是看你是否经验多少，而是你个人的修为和内涵，也就是说发展潜力如何？没有做过销售的并不是坏处，因为你只要有潜力，那么经过培训之后再加上个人的努力，说不定，你也会成为行业的精英。
所以，放松心情在心里给自己暗暗加油也是不错的方法。
四、摆正心态，不卑不亢对于已经具备一定销售工作经验的求职者，现在的经验已不是什么重要的资本了，而是看你的心态如何，如何正确评价自己？记得有一次，有位做过销售的人进门时，还在用手机发信息，落座时跷起了二郎腿，说话也漫不经心。
的确，该求职者从外表到穿着都是出色，但就是他的言谈举止让他失败了，因为这是一个人长期形成的惯性，一般是无法改变的。
阿里巴巴招聘与面试技巧
阿里巴巴招聘与面试技巧随着阿里巴巴在中国市场的崛起，作为一家大型互联网公司，阿里巴巴的招聘与面试一直备受关注。
不仅是在求职者眼中，阿里巴巴的招聘与面试方式也在业内引起了热议。
那么，如果你也想成为阿里巴巴员工，就必须掌握一些阿里巴巴招聘与面试的技巧。
一、简历处理阿里巴巴有一个在线简历系统，可以在AlibabaHR官方网站注册账号，填写个人简历。
求职者可以通过这个系统上传简历，但是需要注意的是，最好将中英文简历的内容同步更新，以便HR更好地了解你的背景。
此外，准备好公司所要求的申请材料，并认真填写阿里巴巴提供的申请表格。
网申有时需要填写自我介绍，可以注重以下几个方面：个性特点、职业目标、经验和能力、自己背景和成就等等。
需要注意的是，语言简练，突出重点。
二、笔试如果简历和申请表格都通过了初选，会有一个笔试环节。
笔试是能力测试，涉及数学题、英语题、逻辑题和编程题等等。
这是一个考验自己能力的环节，需要耐心和自信，注意时间管理。
三、面试通过笔试后，面试环节就到了。
阿里巴巴面试环节比较固定，通常分为3轮。
第1轮初试，与HR面谈，考察个人素质、业务分析能力、人际交往能力、学习能力等等；第2轮复试与业务面谈，考察个人适应性、业务特长、领导力等，有时需要进行项目经验和演讲等环节；第3轮终面，涉及到公司的文化、团队情况、未来的发展等等。
四、面试技巧在面试的环节，需要注意以下几个方面：1、形象：穿着得体，保持干净整洁，手机关机或者静音。
2、准备：做好背景调查，了解阿里巴巴的历史、文化、产品、业务。
对于面试要求的职位，了解相关技能、能力和岗位职责。
3、态度：表现出自信、积极、开放、诚实、坦率的态度。
面试过程中可以主动沟通、提问，表现出你的学习能力和工作能力。
4、合作：在合作的环节中可以展示出你的合作精神和沟通能力。
与面试官保持良好的沟通，一方面了解更多相关的信息，另一方面也能够展示出你的针对性、责任感、团队精神等能力。
5、分析：在分析环节中可以表现出你的协作精神和团队沟通能力。
阿里巴巴员工培训开发情况及问题
阿里巴巴员工培训开发情况及问题一、培训开发现状1、全员皆需培训阿里巴巴的培训对象基本包含了公司所有员工。
上至高级管理层，下至新员工，乃至保安都要参加公司的培训.培训内容总体分为三大块：新员工的入职培训、在职员工的岗位技能培训和管理人员的管理技能培训。
2、入职培训新员工培训分为销售员工和非销售员工的培训.新员工在入职一个月以内必须参加两周的脱产带薪培训，课程项目有公司发展、价值观、产品和组织架构介绍等。
针对公司新员工普遍年龄比较轻、平均年龄不到30岁的特征,还开展“百年责任”的活动，帮助员工感悟做人做事的道理,增加社会责任感.3、岗位技能培训岗位技能培训分为专业技能培训和通用技能培训。
专业技能包括计算机技术、市场营销、客户服务等；通用技能包括基本技能、沟通技能、项目管理、行业知识等。
通过这些培训可以让员工掌握工作技巧，提高工作效率.4、管理技能培训管理技能培训分三个计划：阿里巴巴管理技能计划、阿里巴巴管理发展计划和阿里巴巴领导力发展计划，公司内部简称为3A课程.每个计划由3～4门核心课程组成，针对不同层级的管理人员进行系统培训和学习。
值得一提的是，在阿里巴巴几乎每周都有培训。
这么多场次的培训针对不同对象,使每个员工都有机会学习、发展。
5、能者为师阿里巴巴的培训师来源广泛,既有公司外部的专业培训师,也有公司内部经验丰富的管理人员。
阿里巴巴非常注重内部讲师的培育,内部讲师不一定是业绩最好的员工,但一定是业绩较好而且有讲授技能的员工。
公司针对讲师的不同层次开设讲师兴趣班、提高班和专业班，以鼓励更多的员工加入内部讲师团队。
这样，通过人带人，人学人的方式，公司培训师团队的规模不断扩大，质量不断提高.二、阿里巴巴员工培训中存在的问题针对阿里巴巴的培训现状，我们可以针对性的发现以下几点问题：⑴、只注重培训人员的培养，但培训学员的评估制度不健全,培训的效果评估工作仅仅停留在对培训课程中所授予的知识技能进行考核,没有深入到培训学员的工作行为、态度的改变和能力的提高；⑴、对员工进行培训之后,被培训的员工流失愈发严重，这就导致了花费大量成本的培训得到的收益却微乎其微。
阿里新员工培训计划书
阿里新员工培训计划书一、培训目标通过本次培训，新员工将了解公司的发展历程、企业文化、组织结构、岗位职责、公司业务及相关规定，熟悉阿里巴巴公司的工作模式、工作流程，掌握必备的工作技能，提高工作效率，提升团队合作能力，助力员工快速融入公司，为公司的发展和员工的职业发展奠定良好基础。
二、培训内容1. 公司概况（1）公司发展历程- 阿里巴巴公司的成立和发展历程- 阿里巴巴公司的发展战略和未来规划（2）企业文化- 阿里巴巴公司的企业文化- 阿里巴巴公司的核心价值观（3）组织结构- 阿里巴巴公司的组织结构- 各部门的职责和协作关系2. 岗位职责（1）岗位职责- 介绍新员工岗位的职责和任务- 讲解员工在岗位上的职责和权限（2）员工手册- 阐述公司的员工手册- 介绍员工工作规范和纪律3. 公司业务（1）公司业务概览- 介绍公司的业务范围和发展方向 - 讲解公司的核心产品和服务（2）市场竞争- 分析公司所处行业的竞争情况 - 介绍公司的市场定位和竞争优势4. 公司规定（1）公司制度- 阐述公司现行的各项规章制度 - 介绍公司的管理制度和工作流程（2）安全知识- 传授公司的安全知识和防范措施 - 提高员工对安全问题的意识5. 工作技能（1）沟通技巧- 提高员工的沟通技巧和表达能力 - 培养员工的团队协作能力（2）职业素养- 培养员工的职业操守和工作态度 - 提高员工的执行力和抗压能力6. 公司价值观（1）企业精神- 弘扬公司的企业精神- 培养员工的奉献精神和责任意识（2）服务理念- 传递公司的服务理念- 提高员工对客户需求的理解和满足能力7. 培训考核（1）培训考核- 安排岗前培训考核- 对员工的培训效果进行评估（2）改进建议- 收集培训后员工的意见和建议- 对培训工作进行改进建议三、培训方法1. 集中培训- 在公司内部进行集中的培训，由公司的培训师和相关部门负责人进行讲解和训练2. 岗位实训- 安排新员工进行岗位的实际操作和练习，辅助员工快速掌握工作技能3. 视频学习- 提供公司相关视频和网络课程，帮助员工了解公司的业务及相关规定4. 小组讨论- 安排员工进行小组讨论，促进员工之间的交流和互动，加深对培训内容的理解5. 实例分析- 分析公司的典型案例，让员工深入了解公司的业务和工作流程6. 角色扮演- 安排角色扮演活动，培养员工的团队合作意识和应变能力四、培训实施1. 培训时间：从新员工入职之日起，持续为期一个月的培训周期2. 培训地点：公司内部办公场所或培训基地3. 培训形式：集中培训为主，辅以岗位实训和视频学习，注重互动和实践4. 培训计划：根据培训内容和方法，制定详细的培训计划和时间安排，确保培训的有效性和全面性五、培训成效1. 通过培训学员反馈，了解培训内容和方法的效果，及时调整和改进培训工作2. 对培训考核的成绩进行统计和分析，评估培训成绩和需要改进的方面3. 汇总员工的培训建议和意见，为今后的培训工作提供参考和改进的方向六、培训总结通过本次培训，新员工对公司的发展历程、企业文化、组织结构、岗位职责、公司业务及相关规定有了全面的了解，掌握了必备的工作技能，提升了团队合作能力和执行效率，更好的融入了公司的工作环境，为公司的发展和员工的职业成长奠定了良好的基础。
阿里巴巴新员工培训
阿里巴巴新员工培训篇一：阿里培训体系阿里巴巴集团学习体系探秘——坚持“知行合一”的培训体系在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。
如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。
因此，与15年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。
阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。
新人培训：“百年阿里”面向全集团所有新进员工从看、信、行动（探寻求证）、思考、分享五步骤，动、静结合地去体验五天之旅。
以“客户第一”为线索，还原阿里的核心价值理念，有机连接新员工与客户的关系；通过与8年以上员工经验的分享、高管面对面，来传递阿里人的精神与秉持，建立新员工与组织历史、文化的连接。
专业培训：运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂1.运营大学：基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向，为全集团的运营人员提供学习内容和环境。
纯自主研发适合阿里巴巴集团业务情境的100门专业课程，涵盖四大运营领域岗位，针对不同人群提供精细化的学习方案：例如，保证新人快速胜任岗位的脱产学习、提供进阶技能的岗中学习、以主题沙龙形式进行的专业视野开拓以及促进高潜力员工交流成长的运营委员会等。
2.产品大学：基于互联网产品经理的能力图谱，自主研发了接近100门课程，以业务方向为导向，采用多元化形式，提供综合培养手段。
“PD新人特训营”针对入职3个月内的产品经理，通过全脱产的系统性培训学习，加速员工认知集团产品架构，加深对产品经理岗位认知，快速胜任岗位；“产品大讲堂”，除了提供进阶课程，更解剖实战案例，线下交流线上沉淀；面向各个垂直领域高潜员工的产品经理委员会，则通过定期、不定期的产品论剑、产品体验、游学交流等活动，实现沉淀专业知识，解决业务疑难问题。
3.技术大学：面向阿里巴巴集团技术专业领域人才的成长培养，近3年的统计中已开发课程400余门，培养内部讲师近800人，参与培训人数50000余人次。
阿里巴巴-招聘技巧培训
追究到底
? 关键胜任能力: 勇气和自信 ? 行为性问题:
? 请告诉我一个你曾经在工作中采取的最不受欢迎的立场的事
? 追究性提问:
? 你当时的角色是什么? ? 当时是什么情况, 还有什么人参与其中? ? How你是怎么处理当时的情况的?采取了什么行动? ? 为什么你认为这是当时最合适的行动? ? 你当时面对的最大挑战是什么? ? 你是怎样克服这些挑战的? ? 如果不采取这样的立场, 会有什么样的后果? ? 总体的结果怎么样? ? 你对于这样的结果感觉怎么样? ? 它对你的团队带来了什么好处? ? 今天回顾以下, 你会有什么不同的做法吗?
户第一的精神,吃苦耐劳,永不言弃'' “我觉得一个优秀的工程师首先应该应该
对技术保持极大的热情,积极钻研,勤于学 习''
理论式或将来导向式
“如果我被派往一个新的区域,我会先从了解 市场情况和客户的需求着手,然后制定计 划,招聘人员…….''
“遇到这样的情况,我们将重新确定新产品的 研发方向,调整研发队伍,加强与市场销售 部的沟通……..''
生的结果 作出可能的绩效或贡献的判断
作出聘用与否的决定
简而言之-面试是为了找 STAR
在一个过去的特定的情景Situation 或者任务 Task 下所采取的具体行动Action 及由此行动 所产生的结果R esults
ST
A
R
什么是STAR
情景或任务(Situation or Task)
? 情景或任务是该候选人采取行动的背景及上下关系.
面试者在此时代表着公司
? 准时 ? 衣着得体 ? 礼貌待人 ? 行为规范 ? 面试环境适宜
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目录
“目标选材”概览 核心胜任能力 面试问题设计和面试提问技巧 行为面试法：“STARs” 面试的基本流程 实战演练
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面试标准
面试的唯一标准就是为完成岗位的职责所要求的任 职资格（包括工作经验、知识与资格、能力）
面试与选拔 “目标选材”
Allan Zhu
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选聘人才中常见的问题
面试者未能将各项选材元素组织成一个有效的系统
面试者忽略了有关应征者的重要资料
个人偏见及定型看法，影响选聘的判断
面试者错误解读应征者资料
面试者对应征者过早下定论
面试者的笔记不够完整
面试者重复索取同类的资料
设计问题
问题的目的
引出应聘人的回答，据此来评估应聘人的技能。具体来说，让 应聘人提供以往所发生的实例，应聘人所表现出来的行为和运 用的技能
Alibaba Value
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中供销售代表
这个岗位的主要职责是什么？ 主要的KPI是什么？ 具备的工作经验、知识与资格？ 具备的核心胜任能力是什么？
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销售代表职位说明书
职位名称：销售代表
职位描述： 面对国内出口型企业，销售阿里巴巴国际站的网络服务“中国供应商”及网络广告，为 客户提供专业的海外推广服务。
项目的进度（是否按时完成，风险评估等）、商业的规划（商业计划书完成得如何？ 规划是否合理等）、项目进展的控制；
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目录
“目标选材”概览 核心胜任能力 面试问题设计和面试提问技巧 行为面试法：“STARs” 面试的基本流程 实战演练
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任职资格
－工作经验 例如：专业经验、项目经验、管理经验
－知识与资格 例如：专业知识与资格
－能力 例如：团队合作、分析能力、学习能力、沟通能 力… …
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能力
能力：知识与技能、行为、动力 核心胜任能力：要作好这份工作所必须具备的能力
并对后期产品的不断改进负责。 2. 作为产品端项目经理主导或参与收费产品在市场营销和售卖渠道优化扩展的相关项
目。 3. 在日常的工作中，作为网站和销售团队沟通的桥梁
职位要求： 1. 工作经验：3年以上大型项目管理经验。3年以上的网络产品研发经验。 2. 知识与专业资格：本科或以上学历，工科出身,有一定的技术背景 较强的商业敏感
我们提供： 1、延续102年的企业高速成长的愿景、使命及独特的“六脉神剑”阿里价值观和文化； 2、与极具风格与魅力的卓越领导团队及行业内第一流精英人才共同创造历史的机遇； 3、关注员工的学习和发展（如：入职后在总部一个月的带薪培训），完善的内部晋升 体系，广阔的职业发展空间； 4、行业内极具竞争力的薪酬福利体系。
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收费产品经理
这个岗位的主要职责是什么？ 主要的KPI是什么？ 具备的工作经验、知识与资格？ 具备的核心胜任能力是什么？
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收费产品经理职位说明书
职位名称：收费产品经理
职位描述： 1. 负责把中国市场产生的价值以客户可以接受且盈利最大化的方式包装成产品推出，
职位要求： 1、专业能力：客户开发、谈判、。。。 2、职业能力：沟通和影响力、学习能力、、。。。 3、个性特征：要性、勤奋、坚持、抗压、。。。 4、大专以上学历，一年以上销售工作经验，年龄23-30岁； 5、有企业直销经验者优先，有网络广告、电子商务销售工作经验者优先；
KPIs： 客户数、新签率、续签率、销售额、利润
岗（职责、资格） 人（能力、素质）
低能高就
岗（职责、资格） 人（能力、素质）
高能低就
人（能力、素质） 岗（职责、资格）
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最常用的面试方法
面试方法 一般面谈 性向测验 工作模拟 评价中心 行为面试
预测准确度 0.14 0.22-0.33 0.24-0.54 0.25-0.43 0.4
面试者之间关于选聘的讨论欠缺系统
。。。 。。。
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培训目标
培训目标 了解面试方法 掌握面试技巧 掌握面试流程和规范
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目录
“目标选材”概览 核心胜任能力 面试问题设计和面试提问技巧 行为面试法：“STARs” 面试的基本流程 实战演练
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“目标选材”重要元素
能力 目标选材系统 面试提问技巧 收集“行为事例”（STARs） 动力适配性 资料评估
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面试原理图
岗（职责、资格） 人（能力、素质）
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面试原理图
适才适用
每个核心胜任能力的关键的、代表性的行为 比如网站专业化运营专员：沟通能力、项目管理能
力… …
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核心胜任能力样本 专业化
技术能力 专业能力
职业化
Hale Waihona Puke 人际交往 沟通协调说服和 影响力
分析和 解决问题
结果导向
学习能力 自我管理
个性特质 诚信
进取 坚韧
适应变化 使命驱动 乐于合作
度。 3. 专业能力：收费产品整体架构规划能力；项目管理能力（目标的制定与分解，项目
团队的组建和管理，流程的制定和优化）；数据分析能力；市场调研能力；工程技 术能力；一定的销售/市场相关能力 4. 职业能力：沟通协调能力；书写与表达能力；快速学习能力；创新能力；目标导向
KPIs： 赢收（比如诚信通的就是：收入，客户数等）
面试的方法
简历的有效利用
面试前详细阅读简历，针对性设计、提出基于核心胜任能力 的问题
无需详细询问每一份工作，挑选重点询问最近的以及具有代 表性、相关性的2-3份详细工作经验
重点考察：工作经验/专业知识与资格/核心胜任能力 采用行为面试法：收集应征者的行为事例“STARs”
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