2020年员工激励金管理办法
2020年企业员工薪资福利奖励制度
2020年度员工薪资福利奖励制度目的本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。
工资原则员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。
适用对象办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。
一、薪资构成工资包括基准内工资、基准外工资（或临时工资、兼职工资）、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。
1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴（交通/误餐/工具补贴）2、基准外工资：加班费+缺勤工资1）周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。
2）缺勤时的处理（含病、事假）：按个人缺勤天数从本人月工资中（含奖金）扣除。
计算：缺勤工资扣除额 =（基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴）* 缺勤N日/当月应出勤天数3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。
4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以（在职或实习生）短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。
5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。
1）主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。
2）从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级（参照表一），奖金部分当月考核后当月发放。
人员薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人能力、绩效、岗位价值等因素相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和实际需要确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献确定。
第三章激励机制第十条建立绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率和质量。
第十一条对表现优秀的员工给予晋升、培训、评优等机会，提升员工职业发展空间。
第十二条对关键岗位和核心人才，实行股权激励、期权激励等长期激励机制。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平合理，与员工贡献相匹配；（二）与公司经济效益挂钩，实现共同发展；（三）兼顾员工利益，确保公司可持续发展。
第五章违规处理第十五条员工如有以下违规行为，公司将按照公司规章制度进行处理：（一）违反国家法律法规；（二）违反公司规章制度；（三）损害公司利益；（四）其他违反公司规定的行为。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和公司实际情况执行。
2020年公司激励基金管理办法
2020年公司激励基金管理办法2020年8月目录一、总则 (3)二、概要与整体规划 (3)三、激励对象 (4)四、激励基金计提 (5)五、激励基金用途、分配 (6)六、激励基金的决策和管理 (7)七、变更与终止 (8)八、激励对象资格变动管理 (8)九、附则 (9)一、总则第一条为进一步完善公司法人治理结构，充分调动公司经营层的积极性、主动性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和团队利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，建立符合市场经济体制和现代企业制度要求的长效激励机制，健全和完善公司薪酬分配体系，吸引、激励和稳定关键管理和核心技术人才，提升公司的经营管理水平，促进经营效益的持续良性增长，根据《公司法》、《证券法》等有关法律法规及《公司章程》的规定，结合公司的实际情况，特制定公司《激励基金管理办法》（简称“本办法”）。
第二条本办法遵循的原则：（一）坚持激励和约束相结合；（二）坚持短期激励与中长期激励相结合；（三）坚持股东利益、公司利益和激励对象的个人利益相结合；（四）符合法律、法规、规范性文件和《公司章程》。
二、概要与整体规划第三条本激励基金是以增量为主的超业绩激励基金。
公司于本办法实施周期内每年度，以当年度实际净利润较事先约定的基准净利润的增加额为基数，按一定比例计提激励基金，并在满足一定条件后，归属至激励对象。
第四条本办法实施周期为五年，本期适用年度为2020-2024年度。
本办法到期后，公司可根据具体情况进行修订，并按规定提交董事会和股东大会审议批准后在下一个实施周期继续实施。
第五条本激励基金是公司现有薪酬管理制度之补充激励资金。
公司股东大会审议通过后，本办法与公司现有薪酬管理制度（含《公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理办法》）并行实施。
三、激励对象第六条激励对象包括以下范围：1、在公司任职工作的董事、监事、高级管理人员；2、对公司整体业绩和持续发展有贡献的管理骨干和核心技术人员（含全资及控股子公司、分公司）；3、对公司发展有重大贡献的其他员工。
高级管理人员 2020 年度薪酬激励制度
高级管理人员2020 年度薪酬激励制度XX科技股份有限公司高级管理人员 2020 年度薪酬激励制度第一章总则第一条总述为进一步提高XX科技股份有限公司（以下简称公司）的经营管理水平，充分调动公司高级管理人员（以下简称“高管人员”）的积极性、主动性和创造性，建立与现代企业制度相适应的高管人员薪酬激励约束机制，现根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及国家、北京市的其它有关规定，在充分考虑公司经营情况及行业特点的基础上，特制订本制度。
第二条目的1、确保公司年度内各项经营目标的达成；2、促使公司高管团队不断提升个人自身素质，树立良好的品德和领导风范，不计个人得失，勇于承担目标责任；3、年度的薪酬管理及绩效考核的结果作为下一年度公司高管团队的人员调整及工作安排提供依据，从而促进建立公司管理者优选机制。
第三条适用范围适用本制度的高管人员包括：1、总裁2、副总裁3、财务总监4、董事会秘书第四条公司高管人员的薪酬分配与考核以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定1高级管理人员2020 年度薪酬激励制度高管人员的薪酬分配。
第五条公司高管人员薪酬的确定应遵循以下原则：1、公开、公正、公平、透明的基本原则；2、责、权、利相结合，与公司的经济效益及个人岗位责任目标相结合为主要原则，辅以行为规范；3、与公司普通员工薪酬增长相适应；与外部市场同等职位薪酬相适应，保持公司薪酬的吸引力及市场竞争力；4、短期与长期激励相结合的原则；5、薪酬与公司长远利益相结合的原则。
第二章管理机构第六条董事会的职责和权限：1、审批公司高管人员薪酬管理及绩效考核制度；2、审批公司高管团队年度绩效目标，并对总裁及高管团队进行绩效考核。
第七条薪酬与考核委员会的职责和权限：1、起草提出公司高管人员薪酬管理及绩效考核制度，报董事会审批；2、审查公司高管人员的履行职责情况；3、负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；4、审查公司高管人员年度绩效考核具体管理办法并对其进行年度绩效考评；5、董事会授权的其它事项。
员工激励基金管理制度
员工激励基金管理制度第一章总则第一条为进一步健全和完善北京首都开发股份有限公司（以下简称“公司”）的激励约束机制，充分调动和发挥高级人员以及业务精英的积极性和创造性，促进公司经营战略目标的实现及持续、稳健的发展，依据国家有关法律法规制定本办法。
第二条公司设立专项激励基金，用于奖励对公司经营管理做出突出贡献的激励对象。
第二章激励对象范围及条件第三条激励计划的激励对象1、公司高级管理人员（以下简称“高管”）2、对公司经营管理有突出贡献的各级精英人才。
提名、与委员会对激励对象—核准，报董事会批准。
对公司经营有突出贡献的精英人才由公司总经理办公会提名，原则上不超过公司专业人数的5%。
第四条具有下列情形之一的，不能成为本基金的激励对象:1、最近三年被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;2、最近三年因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的；3、《中华人民—公司法》第147条规定的不得担任董事、监事、高级管理人员情形的；4、根据公司考核办法的考核成绩不合格的。
第五条有下列情形之一的，取消其激励基金参与资格：1、严重失职、渎职的；2、违—有关法律法规，公司章程规定的；3、公司有足够的证据证明激励对象在任职期间，由于受贿—、贪污盗窃、泄露公司经营和技术秘密、实施关联交易损害公司利益、声誉和对公司形象有重大负面影响的行为的。
第六条激励计划实施过程中，出现本办法第四、五条规定情形的不能继续成为激励对象；已参加激励基金计划的，自动放弃参与本计划的权利将不获得任何经济补偿。
第三章激励基金的提取第七条首期激励计划的时间首期激励计划以两年为周期，由两个独立会计年度构成，即xx年和xx年。
第八条激励基金启动的业绩条件1、启动指标：净利润：在首期激励计划周期内，公司经营业绩满足公司净利润复合增长率不低于40%,即激励周期结束公司净利润满足如下业绩条件；{ (Pxx + Pxx ) -[ PxxX(1+40%) + PxxX(1+40%)/]}> 0其中：P指的是公司经审计后归属上市公司所有者的净利润。
员工激励管理制度
员工激励管理制度2023员工激励管理制度5篇在快速变化和不断变革的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
下面给大家分享员工激励管理制度，欢迎阅读！员工激励管理制度精选篇1一、拾金不昧奖1.拾到客人手机1部，奖励20元。
2.拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10元；200元以上1#元以下奖励20元；1#元以上2#元以下奖励40元；2#元以上奖励60元。
二、合理化建议奖1.提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。
2.为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%给予奖励。
三、举报奖1.主动举报坏人坏事者奖励50元。
2.员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。
四、员工生日每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋糕，酒店领导和员工一起过生日。
五、优秀部门评定根据各部门月考核结果，评出优秀部门。
评定条件：A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。
B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。
C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。
二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。
一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。
特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。
部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均分。
六、优秀管理员和优秀员工的评定根据各管理人员和其他人员（服务员除外）月考核结果，评出优秀管理员和优秀员工。
评定条件：A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B（含B）级以上的。
B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B（含B）级以上的。
C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B（含B）级以上的。
三级优秀管理员（三级优秀员工）涨工资200元，颁发荣誉证书。
二级优秀管理员（二级优秀员工）涨工资300元，颁发荣誉证书。
员工激励基金管理制度
第一章总则第一条为进一步激发员工的工作热情和创造力，提高公司整体绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过设立激励基金，对在工作中表现优异的员工给予奖励，以激励员工积极进取，为公司发展贡献力量。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保激励基金的合理分配和使用。
第二章激励基金来源及管理第四条激励基金来源：1. 公司年度利润的提取；2. 各部门上交的罚款收入；3. 公司其他可用于激励基金的资金。
第五条激励基金的管理：1. 设立专门的激励基金账户，由财务部门负责管理；2. 激励基金的使用需经公司领导审批；3. 激励基金的使用情况需定期向公司全体员工公布。
第三章激励基金的使用范围及标准第六条激励基金的使用范围：1. 对在工作中表现优异的员工进行奖励；2. 对提出合理化建议，对公司发展有重大贡献的员工进行奖励；3. 对在突发事件中表现突出的员工进行奖励；4. 对其他对公司有突出贡献的员工进行奖励。
第七条激励基金的使用标准：1. 奖励金额根据员工表现、贡献程度等因素综合评定；2. 奖励金额不得低于公司同行业平均水平；3. 奖励形式包括现金、实物、旅游等。
第四章奖励评定及发放第八条奖励评定：1. 建立奖励评定委员会，由人力资源部、财务部、相关部门负责人组成；2. 奖励评定委员会负责对员工进行综合评定，确定奖励对象及奖励金额；3. 奖励评定结果需经公司领导审批。
第九条奖励发放：1. 奖励发放由人力资源部负责；2. 奖励发放时间原则上为每年一次；3. 奖励发放需遵循公开、透明的原则。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
员工激励奖发放管理办法
员工激励奖发放管理办法1. 目的本文档旨在规范和管理公司员工激励奖发放的事务，以激励员工积极工作并提高工作绩效。
2. 范围本办法适用于公司全体员工的激励奖发放。
3. 激励奖项目公司将根据员工的绩效和贡献，设立以下激励奖项目：- 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、工作态度积极的员工。
- 集体突出奖：表彰在团队合作中取得显著成绩的团队。
- 创新贡献奖：表彰在工作中提出创新想法并为公司发展做出贡献的员工。
- 卓越服务奖：表彰在客户服务方面取得卓越成绩的员工。
4. 激励奖发放标准激励奖的发放标准如下：- 优秀员工奖：根据员工的绩效评定结果，由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 集体突出奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 创新贡献奖：由部门经理提名并经总经理批准后发放。
- 卓越服务奖：由客户满意度评估结果和部门经理推荐后经总经理批准后发放。
5. 奖励方式和形式激励奖的方式和形式可以包括以下几种：- 奖金：以一定金额奖励优秀员工或团队。
- 奖状：通过正式的表彰仪式颁发奖状予以褒奖。
- 物质奖励：给予特定的物品或福利作为奖励。
6. 奖励发放程序激励奖的发放程序如下：- 部门经理提名：部门经理根据员工的工作表现和绩效，提名合适的员工或团队。
- 总经理审批：部门经理提名后，提交给总经理审批，确保奖励制度的公正性和合理性。
- 奖励发放：在得到总经理批准后，奖励将由人力资源部门负责核实并发放给员工或团队。
7. 奖励结果的宣布激励奖的结果将通过以下方式宣布：- 公告：在公司内部公告栏上公布获奖者名单和获奖项目。
- 会议：在团队会议或公司全员大会上宣布激励奖的结果。
8. 奖励查证和申诉员工对激励奖的查证和申诉，可以按照以下程序进行：- 查证：员工如对奖励的发放有疑问，可以向人力资源部门提出查证申请。
- 申诉：如对查证结果有异议，员工可向公司领导层提出书面申诉，并提供相关的证明材料。
- 决定：公司领导层将进行审核并根据申诉情况做出决定，并将决定结果及时通知员工。
2020年度效益收入奖励员工现金激励办法
2020年度效益收入奖励员工现金激励办法2020年12月目录一、基于2020年度效益收入奖励的员工现金激励来源和金额 (3)（一）本次现金激励的来源 (3)（二）本次现金激励的金额 (3)二、本次员工现金激励的目的 (4)（一）本次现金激励的背景 (4)（二）本次现金激励的目的 (4)三、本次现金激励对象的确定依据和范围 (5)（一）激励对象的确定依据 (5)1、激励对象确定的法律依据 (5)2、激励对象的职务依据 (6)3、激励对象确定的考核依据 (7)（二）激励对象的范围 (7)四、本次现金激励对象的分配情况 (8)五、本次现金激励的实施 (9)一、基于2020年度效益收入奖励的员工现金激励来源和金额（一）本次现金激励的来源公司于2020年4月召开的董事会会议审议通过《关于恢复并修订高级管理人员年度效益收入奖励的议案》，根据议案规定，以公司董事会在每年年度会议下达“计划实现净利润指标”为基数，高管人员依据指标完成情况提取效益收入，净利润以公司年度合并财务报表中未提取效益收入归属母公司的净利润为准。
本次现金激励的资金来自于根据《关于恢复并修订高级管理人员年度效益收入奖励的议案》所设置的高管人员效益收入奖励池（以下简称“效益收入奖励”）。
（二）本次现金激励的金额公司拟将2020年度高级管理人员效益收入奖励，划分为两个奖金池：高管人员奖金池、员工奖金池。
高管人员奖金池、员工奖金池对应奖励的分配比例为4:6。
高管人员奖金池=效益收入奖励×（1-留存比例）×40%员工奖金池=效益收入奖励×（1-留存比例）×60%公司根据2020年度效益收入奖励额度以及2021年人员规模，留存一定比例的2020年效益收入奖励，列入下一年度现金激励计划资金池，留存比例范围为[10%,30%]。
员工奖金池按《2020年度员工现金激励方案》给予公司符合条件的激励对象。
二、本次员工现金激励的目的（一）本次现金激励的背景员工是公司的重要资产和支撑公司发展的基础动能，公司的高级管理人员、核心管理人员、核心研发人员、核心技术人员及核心业务人员是企业运营、发展的核心力量。
2020年员工薪酬激励的方案
员工薪酬激励的方案薪酬是指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动报酬的总和。
激励，简言之就是调动人的工作积极性，把其潜在的能力充分地发挥出来。
薪酬激励就是有效的提高员工工作的积极性，在此基础上促进效率的提高，最终能够促进企业的发展。
在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。
下面是员工薪酬激励方案，请参考！根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。
因此，企业的管理者需要创造某些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。
具体的方案如下：弱化薪酬与任务的联系在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了"做此就能得彼"的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，妨碍员工获得效率、质量和内在动因。
因此，为了改变这种局面，企业的管理者转变对薪酬的做法，分离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。
当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原则，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，采取员工的服务时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。
转变绩效评估的目的从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充斥时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。
因此，企业在进行绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。
为了确保实现改进的绩效评估目的，需要做以下几点工作：1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升员工的行为或者进行等级评定或者竞争。
2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的机会，而不是由管理者对员工做出一系列的批评。
通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。
3、激发员工的工作原动力。
公司员工激励基金管理制度
第一章总则第一条为进一步激发员工的工作热情和创造力，提高公司整体绩效，特设立员工激励基金。
本制度旨在明确激励基金的管理原则、使用范围、申请条件、审批程序及监督措施，确保激励基金的有效运作。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第二章激励基金的管理原则第三条公平公正原则：激励基金的使用应公平公正，对所有符合条件的员工一视同仁。
第四条突出绩效原则：激励基金主要用于奖励在工作中表现突出、对公司贡献较大的员工。
第五条激励与约束相结合原则：在激励员工的同时，也要对违反公司规定的行为进行必要的约束。
第三章激励基金的使用范围第六条奖励优秀员工：对在岗位工作中表现优异、取得显著成绩的员工给予奖励。
第七条项目奖励：对成功完成重要项目或任务的团队或个人给予奖励。
第八条创新奖励：对提出创新性建议并被采纳，对公司发展有积极影响的员工给予奖励。
第九条团队建设奖励：对在团队建设中表现突出，促进团队凝聚力提升的员工给予奖励。
第四章激励基金的申请条件第十条员工需在公司工作满一定期限，且表现良好。
第十一条员工需在考核周期内完成工作任务，且业绩突出。
第十二条员工需遵守公司规章制度，无违规违纪行为。
第五章激励基金的审批程序第十三条员工根据实际情况向所在部门提出申请，并提交相关证明材料。
第十四条部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见。
第十五条公司人力资源部门对各部门的申请进行汇总，并进行复审。
第十六条公司领导层对复审通过的申请进行审批。
第十七条人力资源部门根据审批结果发放激励基金。
第六章监督与考核第十八条公司设立激励基金监督小组，负责对激励基金的使用情况进行监督。
第十九条激励基金的使用情况每季度进行一次自查，并向公司领导层汇报。
第二十条公司对激励基金的使用情况进行年度审计，确保资金使用合规。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司员工激励工资发放管理办法
员工激励工资发放管理办法一、目的为提升企业凝聚力，充分调动员工的主观能动性和工作积极性，增强员工的责任意识及自我进取的意识，通过对员工在遵章守纪、责任心、工作质量等方面的综合评定，对评定结果优良的员工给予奖励，达到表彰先进、激励后进的目的，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司各职能部门、物业服务中心总监、部长及以下全体员工。
三、评定小组（一）公司评定小组组长：李斌副组长：李志明成员：江远锋、韩新芬、龚燕、杨红岗、严大蓉、陈宇芳、陈阳彬公司评定小组的主要职责：对员工激励工资评定和发放进行全局掌控；对评定和发放情况进行抽查；对员工投诉问题进行调查并作出决议等。
（二）各物业服务中心分别成立评定小组，由中心负责人及各层级负责人组成，具体人员名单于5月28日报备人力资源部。
职能部门评定由各负责人及公司分管领导对应负责。
评定小组成员分别对各自部门及中心评定工作进行指导、监督、抽查，确保评定工作开展的有序、客观、公正，各评定小组需对各自区域员工评定结果负责。
四、评定办法（一）公司员工激励工资评定分为一般员工（主管及以下人员）和中层管理人员（经理助理及以上人员）两个层级，评定方式按月度对员工的实际工作情况由各层级直接负责人分别对下一级员工依据《员工激励工资评定条件》（见附件1）进行综合评定。
（二）激励工资发放原则为总监、部长及以下全体员工，但实际发放的额度须按照评定条件进行评分，并按得分情况给予不同等级的金额激励。
其中：一般员工最低为IOO元，最高不得超过300元；中层管理人员最低为200元，最高不得超过400元。
具体为：1、对评定结果为出色（90—100分）的员工，一般员工给予激励工资300元；中层管理人员给予激励工资400元。
2、对评定结果为优秀（80—89分）的员工，给予激励工资200元；中层管理人员给予激励工资300元。
3、对评定结果为良好（70—79分）的员工，给予激励工资100元；中层管理人员给予激励工资200元。
(完整版)员工激励基金管理办法
(完整版)员工激励基金管理办法员工激励基金管理办法一、背景和目的公司作为一家现代化企业，认识到员工激励对于保持团队活力和提高工作效率的重要性。
为了激发员工的积极性和创造力，特设立员工激励基金，并制定本管理办法，以确保基金的合理使用和有效管理。
二、基金设立1. 基金总额: 公司每年将从财务预算中拨出一定比例的资金作为员工激励基金的总额。
2. 基金来源: 员工激励基金的资金来源包括公司盈利的一部分、投资回报、以及其他合法合规的渠道。
3. 基金管理: 基金由财务部门负责管理，每年公布基金余额并进行报告。
三、基金使用1. 激励对象: 员工激励基金将用于激励和奖励在公司中表现突出的员工和团队。
2. 使用范围: 基金可用于以下方面：- 员工奖励福利：包括年终奖、节日福利、员工旅游等激励措施。
- 员工培训和发展：资助员工参加相关培训课程、研究进修，提升员工专业技能和综合素质。
- 创新项目支持：向有创新想法的员工及团队提供资金支持和资源，以推动公司的创新发展。
- 福利设施改善：利用部分基金改善员工的工作环境、福利设施，提升员工的工作满意度和幸福感。
3. 使用原则: 基金使用应符合以下原则：- 公正公平: 基金的分配应公平公正，激励对象应符合公司制定的激励标准。
- 激励效果: 基金使用应能够有效激发员工的积极性和创造力，提高团队的工作效率。
- 经济效益: 基金使用应具备一定的经济效益，确保公司资源的有效利用。
- 合规合法: 基金的使用必须遵守国家法律法规，不得用于任何非法或违规活动。
四、基金评估和监督1. 评估机制: 公司将设立基金评估机构，定期对员工激励基金的使用情况进行评估，以确保基金的有效利用。
2. 监督与公示: 公司将对基金的使用情况进行公示，并接受内部和外部的监督与审计，以确保基金的透明度和合规性。
五、附则1. 本办法自发布之日起生效。
2. 公司保留对本办法的最终解释权和修改权。
3. 如有其他未尽事宜，将按照公司现行管理制度处理。
2020年员工奖励政策
作者：空青山作品编号：89964445889663Gd53022257782215002时间：2020.12.131公司员工奖惩规章制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
员工激励基金管理制度(精选10篇)
员工激励基金管理制度(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020年医院职工激励办法
2020年医院职工激励办法各科室：为实现医院现代化、科学化、制度化管理，充分调动全院职工主动性、创造性和积极性，全面提升妇幼保健服务水平和能力，进一步推动医院高质量发展，结合工作实际，特制定本办法。
一、适用范围全院职工。
二、激励范围一)表彰奖励类鼓励职工积极申报院内及上级的各项表彰工作，每年度获得先进科室、优秀党员、优秀员工、工会积极分子等称号的个人或科室给予表彰和奖励。
二)新闻媒体类1.鼓励职工发表各类新闻稿件，对成功刊载在县、市、省、国家级各类媒体上的稿件，给予原创作者奖励。
2.在明确科室或个人的前提下，得到新闻媒体主动正面的报道的，按县、市、省、国家级不同标准给予奖励，对同一事件的报道，以最高级别的报道奖励为准，不重复奖励。
三)学历提升类鼓励职工参加继续教育，对获得国家承认的硕士研究生或博1 -士研究生学历学位的职工，分别给予个人奖励。
四)新技术新项目类1.鼓励职工积极引进或开展新技术、新项目，对引进或开展新技术、新项目并取得较好的社会效益和经济效益者，以科室为单位赐与奖励。
2.对科研成果、论文发表(除职称晋升所需以外)、重点专科建设给予奖励。
五)技能竞赛类1.鼓励职工积极参加院内及下级各单位各部门构造的各项理论考试或技能考核，取得一二三等奖的，分别赐与个人奖励。
2.参加县、市、省、国家级各类比赛，获得一二三等奖的，分别给予个人奖励，主办方给予参赛者的奖励资金由牵头科室自行分配安排。
六)医德医风类在医疗服务过程中，坚持优质服务，以“病人为中心”，廉洁自律，遵守各项规定，思想素质过硬，技术精湛，对收到表扬信或锦旗的，给予奖励。
七)活动类积极选派人员参与医院或者上级组织的各项活动的给予奖励。
八)其他类1.维护医院声誉，同不良行为作斗争，有突出贡献者或得到-2 -相关部门表扬的；2.见义勇为，避免国度、集体、个人财产遭受损失或减轻损失的；3.打击犯罪，举报或抓获不法分子的；4.积极参与社会公益事业、突发事件处理等各项医疗卫生工作中表现突出的；5.在改善服务或管理方面进言献策且被采纳，积极提出合理化建议，效果突出的。
公司员工激励基金管理制度
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高员工工作效率，增强企业核心竞争力，特设立员工激励基金。
本制度旨在明确基金的使用范围、申请流程、审批程序和监督机制，确保基金的有效运用。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条员工激励基金的管理和使用遵循公平、公正、公开的原则。
第二章基金来源第四条员工激励基金来源包括但不限于以下渠道：（一）公司年度利润的提取；（二）专项奖金；（三）员工捐款；（四）公司其他合法收入。
第三章基金使用范围第五条员工激励基金主要用于以下方面：（一）对在工作中表现突出的员工给予奖励；（二）对完成重要任务或项目有突出贡献的团队或个人给予奖励；（三）对在技术创新、管理改进等方面取得显著成效的员工给予奖励；（四）对参与公司公益活动、志愿服务等有突出贡献的员工给予奖励；（五）对员工个人成长、培训等方面给予支持。
第四章基金申请与审批第六条员工激励基金的申请程序如下：（一）员工根据激励基金使用范围，向所在部门提出申请；（二）部门负责人对申请进行初步审核，认为符合条件后报人力资源部；（三）人力资源部对申请进行审核，并提出初步意见；（四）公司领导层对申请进行最终审批。
第七条基金审批程序：（一）申请材料应包括：申请报告、相关证明材料、申请人的工作业绩评估等；（二）审批过程中，相关部门应确保信息保密，避免泄露；（三）审批结果应向申请人反馈。
第五章基金监督与审计第八条公司设立专门的基金监督小组，负责监督基金的使用情况，确保基金按规定用途使用。
第九条基金监督小组的职责包括：（一）定期对基金使用情况进行检查；（二）对基金使用过程中存在的问题提出整改意见；（三）对违规使用基金的行为进行调查和处理。
第十条公司每年对基金使用情况进行审计，审计结果报公司领导层审阅。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工激励奖励管理制度
第一章总则第一条为激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，激励员工不断提升自身素质，为公司创造更多价值。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工年度绩效考核结果，给予一定比例的奖金或物质奖励。
2. 绩效晋升奖励：对在工作中表现突出、业绩优秀的员工，给予晋升机会。
3. 优秀员工奖励：对在公司年度评优活动中被评为优秀员工的员工，给予表彰和奖励。
4. 特殊贡献奖励：对在工作中做出重大贡献的员工，给予一次性奖励。
5. 生日奖励：为员工庆祝生日，发放生日礼品或生日贺金。
6. 节日奖励：在传统节日或公司纪念日，为员工发放节日礼品或贺金。
第三章奖励条件第五条绩效奖励条件：1. 员工须在公司工作满一年，且年度绩效考核结果达到公司规定标准。
2. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第六条绩效晋升奖励条件：1. 员工年度绩效考核结果达到公司规定标准。
2. 员工具备晋升岗位所需的技能和素质。
3. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第七条优秀员工奖励条件：1. 员工在本年度内表现出色，为公司创造显著业绩。
2. 员工具有良好的职业道德和团队合作精神。
3. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第八条特殊贡献奖励条件：1. 员工在本年度内为公司做出重大贡献，对公司发展产生积极影响。
2. 员工在本年度内无重大违纪行为。
第四章奖励程序第九条奖励申请：1. 员工根据奖励条件向所在部门提出奖励申请。
2. 部门负责人对申请进行审核，并提出奖励建议。
第十条奖励审批：1. 公司人力资源部门对各部门提出的奖励建议进行审核。
2. 公司领导层对人力资源部门的审核结果进行审批。
第十一条奖励发放：1. 公司人力资源部门根据审批结果，制定奖励发放方案。
2. 奖励发放方案经公司领导层批准后，由人力资源部门组织实施。
2020(管理制度)职工奖惩管理办法(细则修改稿).
（管理制度）职工奖惩管理办法(细则修改稿)职工奖惩管理办法1总则1.1为了维护××集团×××有限公司（以下简称“公司”）正常的生产、工作秩序，激发职工的工作热情，确保公司各项规章制度的有效执行，根据国家和地方有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本办法。
1.2实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，要坚持以精神鼓励为主，精神鼓励和物质奖励相结合的原则；对违反规章制度职工的处理，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。
1.3本办法适用于公司及子公司的全体职工。
2奖惩管理2.1为确保公司生产安全、顺行、持续、稳定，各项经营活动正常开展，必须实行严格的管理。
2.1.1职工必须热爱祖国，自觉遵守国家的法律、法规和社会主义道德，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，努力学习，掌握文化技术业务知识和技能，履行岗位职责，服从组织，听从指挥、团结协作，完成生产(工作)任务。
2.1.2各级管理责任者必须履行职责，负起教育职工、带领职工共同遵章守纪，完成生产（工作）任务的责任。
2.2职工遵守规章制度的实绩和管理责任者管理的考核业绩应与劳动分配相结合。
2.3对职工执行规章制度情况的奖惩管理，实行一级管一级责任制。
2.4职工执行规章制度情况的奖惩管理，采取职工个人自觉遵守，职工之间互相督促与各级组织严格管理考核相结合。
在规章制度面前人人平等，各级管理人员必须起表率作用。
3奖励3.1对于工作表现、生产经营等成绩突出，有下列情况之一的职工，应当给予奖励：3.1.1在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约资材和能源等方面，做出显著成绩的；3.1.2在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术创新或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；3.1.3在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩有较大贡献的；3.1.4保护公共财产，防止或者挽救事故有功，免受重大损失的；3.1.5为维护正常的生产秩序和工作秩序，见义勇为同坏人、坏事作斗争，维护社会治安，有显著成绩的；3.1.6维护财经纪律，事迹突出的；3.1.7一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；3.1.8遵章守纪表现突出的、管理责任者业绩显著的、主动检举违规违纪行为的；3.1.9其他应当给予奖励的。
员工激励制度2020
员工激励制度一、目的为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。
二、激励原则（一）基本原则1. 原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。
即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。
由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
2. 原则之二：奖励适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。
奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。
惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
3. 原则之三：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。
取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。
如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
4.原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。
这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。
管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。
（二）高级原则企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。
由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。
综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
2. 激励要把握最佳时机。
——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。
——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3. 激励要有足够力度。
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
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2020年员工激励金管理办法
第一章总则 (2)
第二章激励金的申请、审批及发放 (2)
第三章还款安排 (5)
第四章附则 (7)
第一章总则
第一条目的为进一步完善公司良好的员工激励机制，帮助公司更好地留住人才，在不影响公司主营业务发展的前提下，公司拟以自有资金设立员工激励金（以下简称“激励金”），为符合条件的优秀员工家庭在常驻工作地首次购房或购车时提供借款，减轻员工购房、购车负担，让员工在工作地安居乐业、稳定发展。
为规范激励金的申请及审批等流程，保证激励金的合理运行，特制定本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于公司、全资子公司及控股公司符合条件的正式员工。
控股股东、实际控制人及其关联人、公司董监高及其关联人除外。
第三条相关定义
1、本办法中的借款是指公司为解决符合条件的优秀员工家庭在常驻工作地首次购房或购车时的需求，一次性借款给员工一定金额，并由员工分期或一次性等方式偿还的公司内部借款。
2、员工家庭是指员工的家庭成员，包括员工本人、其父母、其配偶或其子女。
第二章激励金的申请、审批及发放
第四条申请借款的员工需同时符合以下条件：
1、在公司、全资子公司或控股公司服务期满一年的在职优秀员
工，核心技术人员及核心管理人员优先考虑；
2、非公司控股股东、实际控制人、公司董监高及其关联人；
3、借款系用于在常驻工作地购买首套自住房或购买通勤用车的员工家庭；
4、具备借款偿还能力的员工。
5、对于公司特别引进人才的适用条件及借款额度，可以由公司总经理在权限范围内决定，借款额度适用本办法相关规定，如申请金额超出借款额度，需由董事长审批并提供担保。
6、申请激励金的员工只能取得有且只有一次借款，如夫妻双方均为公司在职员工的双职工家庭购房或购车，或公司员工合购住房或车辆的，均只能由一人申请取得借款。
第五条借款用途员工借款须用于员工家庭在申请员工常驻工作地首次购置自用商品房或车辆，不适用于以投资或改善为目的的购房或购车行为。
第六条借款额度激励金总额不超过500万元，该额度使用后所产生的回款及尚未使用额度将循环用于支持公司员工购房或购车。
员工申请购房或购车借款的，额度为3万元至30万元，按借款人职级划分：。