项目采购管理PPT课件
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式）、技术规格（规范）、图纸； 4．投标书格式、资格审查需要的报表、工程量
清单、报价一览表、规格的响应表、投标保证金 格式及其他补充资料表； 5．双方签署的协议书格式，履约保证金格式， 动员预付款保证函格式等。
附：投标文件的编写
不同类型的投标项目，投标文件的具体内容 也不同，一般有以下几方面的基本内容：
物料清单
采购管理如何与项目管
理的其他方面协调
A、制定零件清单
B、制定单级物料清单
C、编制多级物料清单
采购计划编制工具和方法：
自制与外购分析
外部 购买？
自己生产？
金科玉律： “成本”是决定项目是否外购资源的核心因素 项目组织应该将主要精力集中于自身的 核心能力
采购计划编制工具和方法：
合同类型选择： 1.固定总价或总价合同 （1）明确、固定的价格 （2）卖主承担最大风险（价格风险、工
C——合同总价
C0——预期成本 △F——酬金的增减部
分
当Cd C0则C Cd F 当Cd C0则C Cd F F
当Cd C0则C Cd F F
4) 目标成本加奖罚 C0——目标成本 P1——基本酬金百分数 P2——奖罚百分数
C Cd P1 C0 P2 (C0 Cd )
工具与方法
标准形式 专家判断
输出 采购文件 评价标准 工作说明更新
用来请供应商对你的采购需 求报价。
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施
招标投标的概念与特征 招标投标是一种因招标人的要约，引发投标者的 承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和 合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是 “法人”之间达成有偿的、具有约束力的法律行 为。
采购多少(how many)
何种价格(how much)
9.2采购计划编制过程
依据
工具和方法
结果
项目范围说明书 自制/外购分析
项目采购计划
成果说明
独立估算
工作说明
采购所需的资源 合同类型的选择
市场状况
经济订货量分析
其他相关的计划 项目的制约因素 假设条件
需采购资源的类型 采购时采用的合同类型 每种资源的采购价格 如何管理资源的供应商
作量风险） （3）范围明确规定、可Βιβλιοθήκη Baidu付成果达成一
致 （4）固定总价+奖励合同
采购计划编制工具和方法：
合同类型选择： 2.成本偿还合同 正当成本（合同约定）由买主买单 买主承担最高风险（财务报表审核） 可以发挥承包商的积极性 适用于： 范围相当不确定性况下采用（随意变更） 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详
产品
厂房、机器设备、原材料、能源
资
源
采
购
服务
劳务、咨询、设计、管理中介等
9.2采购计划编制
采购计划编制是确定从项目组织外部采购哪些产品 和服务能够最好地满足项目需求的过程,它必须在 范围定义中完成.
项目计划主要考虑的内容包括：
项目采购管理的六要素
采购什么（what) 何时采购(when)
向谁采购(Who) 如何采购(how)
细的计划和商谈
成本加固定费用 成本加奖励费用
1) 成本加固定百分比酬 金
C——合同总价
Cd——实际发生的项目成 本
P——固定百分比
C Cd Cd P
C Cd F
2) 成本加固定酬金
Cd——实际发生的项目成 本
F——固定酬金
3) 成本浮动酬金
3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工 作量，是与项目外部交往的过程，不确定因 素较多。
9.1 项目采购管理
项目采购管理（Project Procurement Management):指在项目整个实施过程中，有 关项目组织为完成项目可交付成果，而从外 部积极寻求和采购项目各种所需资源的管理。
招标方与投标方相交易的商品统称为“标的”。 招投标的特征
平等性、竞争性、开放性 招投标的基本原则
公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/4
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施
一般程序：
1、招标准备阶段 2、投标准备阶段 3、开标评标阶段 4、决标签约阶段
第九章 项目采购管理
主要内容： 项目采购计划 询价 供应商选择 合同管理
项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目 采购管理模式直接影响项目管理的模式和项 目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的 作用.
1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要 占项目投资的50%~60%
2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有 重要的影响
采购计划编制工具和方法：
合同类型选择： 3.时间和物料（T&M）合同 总价值为完成该项目所需工作量的函数 时间和物料可能预定特定元素或部分组
成项目的单价（固定总价合同类似） 物料成本的总金额未知（成本偿还合同
类似）
9.3 询价计划编制
目的是编制在询价程序所使用的文件.
输入 采购管理计划 工作说明 其他计划编制输出
1.法人代表授权委托书和营业执照副本； 2.根据招标文件提供的格式填写的“投标书”； 3.各种证明文件，如证明投标者具备投标资格
并有能力履行合同的文件；货物或工程合格 文件；根据招标文件提供的格式所填写的报 价单和投标保证书；投标者认为要说明的事 项。
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施
1）招标准备 主要工作： a) 编制招标文件和标底 b) 刊登招标公告 c) 资格预审 d) 发售招标文件 e) 召开投标者会议
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施 2）投标 投标文件的内容：
① 投标书及其附录 ② 报价 ③ 与报价有关的技术文
件
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施
3）评标、定标
选择供应商要考虑的主要因素： 成本 技术方案 进度计划分析 在同类项目中的经验
用加权体系法来计算投标商的 综合得分
选定得分最高者
附：招标文件的编写
招标文件的编写
1．招标邀请书，投标人须知； 2．合同的通用条款、专用条款； 3．业主对工程与服务方面的要求一览（表格
清单、报价一览表、规格的响应表、投标保证金 格式及其他补充资料表； 5．双方签署的协议书格式，履约保证金格式， 动员预付款保证函格式等。
附：投标文件的编写
不同类型的投标项目，投标文件的具体内容 也不同，一般有以下几方面的基本内容：
物料清单
采购管理如何与项目管
理的其他方面协调
A、制定零件清单
B、制定单级物料清单
C、编制多级物料清单
采购计划编制工具和方法：
自制与外购分析
外部 购买？
自己生产？
金科玉律： “成本”是决定项目是否外购资源的核心因素 项目组织应该将主要精力集中于自身的 核心能力
采购计划编制工具和方法：
合同类型选择： 1.固定总价或总价合同 （1）明确、固定的价格 （2）卖主承担最大风险（价格风险、工
C——合同总价
C0——预期成本 △F——酬金的增减部
分
当Cd C0则C Cd F 当Cd C0则C Cd F F
当Cd C0则C Cd F F
4) 目标成本加奖罚 C0——目标成本 P1——基本酬金百分数 P2——奖罚百分数
C Cd P1 C0 P2 (C0 Cd )
工具与方法
标准形式 专家判断
输出 采购文件 评价标准 工作说明更新
用来请供应商对你的采购需 求报价。
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施
招标投标的概念与特征 招标投标是一种因招标人的要约，引发投标者的 承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和 合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是 “法人”之间达成有偿的、具有约束力的法律行 为。
采购多少(how many)
何种价格(how much)
9.2采购计划编制过程
依据
工具和方法
结果
项目范围说明书 自制/外购分析
项目采购计划
成果说明
独立估算
工作说明
采购所需的资源 合同类型的选择
市场状况
经济订货量分析
其他相关的计划 项目的制约因素 假设条件
需采购资源的类型 采购时采用的合同类型 每种资源的采购价格 如何管理资源的供应商
作量风险） （3）范围明确规定、可Βιβλιοθήκη Baidu付成果达成一
致 （4）固定总价+奖励合同
采购计划编制工具和方法：
合同类型选择： 2.成本偿还合同 正当成本（合同约定）由买主买单 买主承担最高风险（财务报表审核） 可以发挥承包商的积极性 适用于： 范围相当不确定性况下采用（随意变更） 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定 时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详
产品
厂房、机器设备、原材料、能源
资
源
采
购
服务
劳务、咨询、设计、管理中介等
9.2采购计划编制
采购计划编制是确定从项目组织外部采购哪些产品 和服务能够最好地满足项目需求的过程,它必须在 范围定义中完成.
项目计划主要考虑的内容包括：
项目采购管理的六要素
采购什么（what) 何时采购(when)
向谁采购(Who) 如何采购(how)
细的计划和商谈
成本加固定费用 成本加奖励费用
1) 成本加固定百分比酬 金
C——合同总价
Cd——实际发生的项目成 本
P——固定百分比
C Cd Cd P
C Cd F
2) 成本加固定酬金
Cd——实际发生的项目成 本
F——固定酬金
3) 成本浮动酬金
3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工 作量，是与项目外部交往的过程，不确定因 素较多。
9.1 项目采购管理
项目采购管理（Project Procurement Management):指在项目整个实施过程中，有 关项目组织为完成项目可交付成果，而从外 部积极寻求和采购项目各种所需资源的管理。
招标方与投标方相交易的商品统称为“标的”。 招投标的特征
平等性、竞争性、开放性 招投标的基本原则
公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/4
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施
一般程序：
1、招标准备阶段 2、投标准备阶段 3、开标评标阶段 4、决标签约阶段
第九章 项目采购管理
主要内容： 项目采购计划 询价 供应商选择 合同管理
项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目 采购管理模式直接影响项目管理的模式和项 目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的 作用.
1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要 占项目投资的50%~60%
2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有 重要的影响
采购计划编制工具和方法：
合同类型选择： 3.时间和物料（T&M）合同 总价值为完成该项目所需工作量的函数 时间和物料可能预定特定元素或部分组
成项目的单价（固定总价合同类似） 物料成本的总金额未知（成本偿还合同
类似）
9.3 询价计划编制
目的是编制在询价程序所使用的文件.
输入 采购管理计划 工作说明 其他计划编制输出
1.法人代表授权委托书和营业执照副本； 2.根据招标文件提供的格式填写的“投标书”； 3.各种证明文件，如证明投标者具备投标资格
并有能力履行合同的文件；货物或工程合格 文件；根据招标文件提供的格式所填写的报 价单和投标保证书；投标者认为要说明的事 项。
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施
1）招标准备 主要工作： a) 编制招标文件和标底 b) 刊登招标公告 c) 资格预审 d) 发售招标文件 e) 召开投标者会议
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施 2）投标 投标文件的内容：
① 投标书及其附录 ② 报价 ③ 与报价有关的技术文
件
9.4 供应商的选择
1、招标采购的实施
3）评标、定标
选择供应商要考虑的主要因素： 成本 技术方案 进度计划分析 在同类项目中的经验
用加权体系法来计算投标商的 综合得分
选定得分最高者
附：招标文件的编写
招标文件的编写
1．招标邀请书，投标人须知； 2．合同的通用条款、专用条款； 3．业主对工程与服务方面的要求一览（表格