考核办法修改说明
预算管理考核办法(修改)
预算执行考核办法为充分调动项目部各部门全体员工的积极性，助力于项目部管理水平的提高，使预算管理得到有效执行，确保实现项目部目标，特制定本办法。
一、预算考核遵循的原则：目标原则：以预算执行为基础，以预算完成情况考核各部门负责人；激励原则：预算目标是对预算部门预算执行评价的主要依据，考核与激励措施相配合，采用奖励为主，扣罚为辅的原则；时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕即进行；刚性原则：预算目标一经确定，不得随意变更调整（执行期内）。
二、预算考核的对象、内容及方式：考核对象：各职能管理部门负责任人；考核内容：编制预算的及时性、准确性；控制预算的严格性、合理性；预算执行的节约（或）超支值；考核方式：预算考核分日常考核与年终考核。
日常考核采取每月度预考核形式进行，旨在通过信息反馈，控制和调节预算的执行偏差，确保预算的最终实现，年终考核旨进行奖罚和为下年度预算提供依据。
三、预算考核的程序：考核程序：项目财务部在项目领导的授权下对各职能部门进行考核→考核结果报项目办公会→项目项目办公会对考核结果进行审批→财务部将批准的考评结果通报并执行。
四、预算考核评分标准：1、预算编制报送时间考核A、未按时间要求上报的部门，第一次扣1分，时间超过三天的扣2分；时间超过十天视为未上报预算扣5分；B、连续两次以上（含两次）未按时间要求上报的部门，每次扣2分。
2、预算编制质量考核A、预算表明细数、汇总数编制不全的部门，每次扣1分；B、预算表间汇总数与明细数不一致的部门，每次1分；C、预算上报数超出年度下达预算指标的部门，每次扣2分。
3、预算数据执行情况考核考核公式：（实际数-预算数）/预算数*100%（按预算项目考核）A、主要指标，每项节约5%加1分，每项超支5%扣1分；B、辅助指标，每项节约10%加1分，每项超支10%扣1分；C、特别说明，未对该项目编制预算而有发生额、有预算而无发生额或者节约额超过30%的，为预算编制严重失实，每项扣2分。
预防接种考核办法(修改稿)
江西省基本公共卫生服务项目预防接种工作考核管理办法(试行）第一章总则第一条根据卫生部《关于疾病预防控制机构指导基层开展基本公共卫生服务的意见》(卫疾控发〔2012〕42号)和《江西省基本公共卫生服务项目补助资金管理办法》(赣财社[2011]162号）和《江西省预防接种补助经费使用管理办法(暂行）》(赣财社［2008]59要求,特制定本考核办法。
第二条基本公共卫生服务项目预防接种工作主要是指按卫生部、财政部、国家人口计生委联合印发的《关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见》（卫妇社发〔2009〕70号）中与预防接种工作有关的内容。
第二章考核对象和方式第三条本办法考核对象指承担基本公共卫生服务项目预防接种工作的预防接种接种单位（含首针预防接种点、村级接种点）以及承担免疫规划相关知识宣传、通知、催种等工作的乡村医生或者村干部.第四条考核工作由各级疾病预防控制机构分级负责组织实施。
其中乡镇卫生院或防保站负责对村级预防接种点和村级免疫规划相关知识宣传、通知、催种等工作的乡村医生或者村干部的考核工作。
县级疾病预防控制中心负责对乡镇卫生院或社区卫生服务中心的考核，市级疾病预防控制中心负责县级预防接种工作考核.省疾病预防控制中心负责全省预防接种工作的考核指导及督导考核.第五条考核方式主要现场考核和预防接种信息系统考核,其中现场考核为儿童疫苗接种率调查、预防接种服务满意度问卷调查和现场资料核实等。
第三章考核内容第六条考核主要指标有：组织管理情况、儿童预防接种建卡率、建证率、国家免疫规划疫苗接种率、适龄儿童免费接种率和群众满意率.具体评分标准（附件1）。
第七条常规免疫接种工作应达到以下标准：(1）儿童预防接种建卡率、建证率达到98％以上;（2）国家免疫规划疫苗接种率达到90%以上。
(3)国家免疫规划疫苗适龄儿童免费接种达到100％；（4)群众接种满意率达到80%以上。
第七条适龄儿童建证/建卡率和免疫规划疫苗接种率考核，见儿童免疫规划疫苗接种率考核方案（附件2）.第八条在开展儿童接种率调查的同时对儿童家长开展预防接种服务满意度调查，每个乡调查10名儿童家长,见群众满意度问卷调查表(附件3）。
制度修改说明
关于修改制度的情况说明第一项:修改《王家山镇机关干部管理制度》部分条款原标题:王家山镇机关干部管理制度修改为：王家山镇机关干部绩效考核管理制度原考勤制度：（1）星期一至星期五上午8：30前为固定签到时间，下午18:00后为签退时间；其他正常工作时间采取随时抽查签到。
（2）因工作外出而没有签到的干部,由主管或分管领导向考勤主管领导说明情况后补签到。
（3）每次全体干部学习和安排工作大会之前的点名视为抽查签到。
修改为:1、正常工作时间星期一至星期五(上午8:30-12：00;下午2:30—6：00），按时上班并签到，严禁工作时间串岗、聊天,上班期间禁止使用办公电脑玩游戏、看电影或浏览与工作无关的网页，严禁使用办公电话办理私人业务及聊天。
2、干部出差、下村必须填写《干部外出登记表》。
注明出差事由、时间、地点等事项,一天内报分管领导、纪委书记审签;超过一天的，报主要领导审批。
不按规定外出的，视为旷工。
3、因工作外出而没有签到的干部,由主管或分管领导向考勤主管领导说明情况后补签到。
4、全体干部集中学习和召开工作会议之前的点名为考勤抽查,不到者视为旷工一天。
新增两项为：1、通知的加班时间正常考勤.2、党政办公室要严格干部考勤统计备案公示制度。
原请销假制度：（1）一般情况下为事前请假，请假人写出请假条由包村、社区领导和分管领导共同签字，7天之内由镇长审批，7天以上由党委书记审批;审批的假条要及时送办公室。
请假条必须注明请假时间和返回时间。
返回后要向办公室或分管领导销假。
（2）副科级以上请假由书记审批并签写请假条。
(3)每月事假、病假累计超过5天者，每超过一天扣工资50元。
修改为：1、严格机关请假制度.因病、事、产、婚、丧、嫁、娶等不能出勤的必须请假。
无故不请假者按旷工处理。
一般情况下为事前请假,请假人写出请假条由包村领导和业务分管领导共同签字,报纪委书记审核，3天之内由镇长审批，5天之内由党委书记审批;审批的假条要及时送办公室。
关于《修订福建省交通建设市场信用考核管理办法》的起草说明【模板】
附件关于《修订福建省交通建设市场信用考核管理办法》的起草说明一、修订的必要性目前交通建设市场信用考核管理已成为交通部门监管好交通建设市场的一项基础工作，是推进交通建设顺利实施的重要保障。
经对2017年信用考核情况进行梳理、汇总，为促使从业单位把福建交通建设当作重点和主战场来抓，进一步提升工程质量安全水平，本着信用考评工作更加公开公平公正有效的原则，有必要对现行《办法》考评范围、考评程序、考核工作规则、信用分使用规则等条款进一步调整、完善。
二、起草过程2018年6月，我厅征求各设区市交通、沿海港口主管部门及厅直相关单位有关修订意见，共5家单位提出意见。
厅建管处认真研究、吸收各单位意见并结合2017年度考核情况后，形成《修订》（讨论稿）。
8月7日，召集省重点办、省高指、省公路局、省港航局、省交通质监局、省交通造价站相关人员召开专题讨论会，逐条进行研究讨论。
按照专题会议意见，厅建管处组织对《修订》（讨论稿）进行调整完善，并送厅直相关单位及厅政法处会稿，达成一致意见。
8月27日，经厅务会议审议，同意印发执行。
三、主要修订内容(一)增设农村公路考核类别根据2018年交通运输部印发的《农村公路建设管理办法》第三十六条规定，省级交通运输主管部门应当建立农村公路建设信用评价体系，由县级交通运输主管部门对农村公路建设项目有关单位进行评价，并实施相应守信联合激励和失信联合惩戒。
从2019年起将全省农村公路建设项目纳入综合考核范围，实现普通公路项目考核全覆盖。
主要思路：农村公路项目（设计、施工、监理、养护）与国省干线项目分类考核、分类奖罚，具体考核工作由各设区市交通局负责组织；省厅负责确定从业单位考核得分和等级（一个单位跨地市承担多个合同段），统一考核条件；省公路局会同省交通质监局研究制定农村公路信用考核评分标准，指导开展信用考核管理工作，并汇总各设区市报送的考核结果。
主要相应修订内容如下：1.考核原则。
原《办法》第四条中“交通建设市场从业单位、人员信用管理原则上按照高速公路、普通公路、水运工程、运输场站四大类进行分类考核”，修改为“原则上按照高速公路、普通国省干线公路、农村公路、水运工程、运输场站”五大类进行分类考核”。
考核数据修改申请书模板
尊敬的XXX部门领导：您好！我是XXX，现在向您提交一份关于考核数据修改的申请书。
我在最近的考核中发现了一些问题，经过认真分析和核实，认为有必要对部分数据进行更正。
现将具体情况说明如下：一、申请修改的数据及原因1. 数据名称：XXXX指标原数据：XXX（具体数值）修改后数据：XXX（具体数值）原因说明：在数据统计过程中，由于工作人员的疏忽，导致该指标数据存在误差。
经过核实，正确数据应为XXX（具体数值）。
2. 数据名称：XXXX指标原数据：XXX（具体数值）修改后数据：XXX（具体数值）原因说明：根据最新政策规定，该指标的计算方法有所调整。
经过重新计算，正确数据应为XXX（具体数值）。
3. 数据名称：XXXX指标原数据：XXX（具体数值）修改后数据：XXX（具体数值）原因说明：在数据收集过程中，部分数据来源不准确，导致该指标数据存在偏差。
经过排查，正确数据应为XXX（具体数值）。
二、修改数据对考核结果的影响1. 修改后的数据将更真实地反映我单位的工作实际情况，使考核结果更具客观性和公正性。
2. 本次数据修改将对我单位的考核排名产生一定影响，具体体现在：（1）在修改前的数据中，我单位排名为XX名，修改后排名为XX名。
（2）修改后的数据将对我单位的各项考核指标产生积极影响，有利于提高我单位在整体考核中的评价。
三、申请承诺1. 我单位承诺，本次数据修改仅涉及上述说明的指标，其他指标数据均真实有效。
2. 我单位承诺，在今后的工作中，将加强对数据收集、整理和审核的力度，确保数据的真实性和准确性。
3. 我单位承诺，如有类似情况发生，将主动申请修改，确保考核结果的公正和公平。
四、申请时间及联系方式1. 申请时间：XXXX年XX月XX日2. 联系方式：电话：XXX-XXXXXXX邮箱：************敬请领导予以审批，并对本次申请予以关注。
如有需要，我单位将积极配合相关部门进行核查。
此致敬礼！申请单位：XXX申请人：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
管理制度修改情况说明范文
管理制度修改情况说明范文本次管理制度修改主要涉及公司的人事管理制度、绩效考核制度、奖惩机制和激励政策等方面。
经过多方调研和深入分析，结合公司的实际情况，我们认为有必要对相关管理制度进行调整和完善，以适应公司发展的需要，提高员工的工作积极性和工作效率。
一、人事管理制度的调整在人事管理制度方面，我们主要对招聘流程、职位设置、薪酬福利和人才培养等方面进行了调整。
首先，我们在招聘流程上增加了面试环节，以更全面地了解候选人的能力和素质。
其次，我们对职位设置进行了优化，提出了更清晰的职责描述和能力要求，以更好地匹配人才和岗位。
另外，我们对薪酬福利进行了调整，引入绩效考核因素，采取差异化薪酬政策，更好地激励员工的工作积极性和创新能力。
同时，我们加强了对员工的培训和成长，建立了更完善的人才培养体系，以提高员工的综合素质和竞争力。
二、绩效考核制度的改进在绩效考核方面，我们主要对绩效评定标准、考核周期和考核方式等方面进行了调整和改进。
首先，我们对绩效评定标准进行了修订，更加注重结果导向，突出工作业绩和贡献。
其次，我们缩短了考核周期，将考核周期由一年调整为半年，以更及时地对员工的工作表现和绩效进行评估。
另外，我们还优化了考核方式，采用360度全方位评价，引入员工自评和上下级评价，更全面地了解员工的工作情况和表现，为员工提供更客观、公正的绩效评定。
三、奖惩机制和激励政策的完善在奖惩机制和激励政策方面，我们主要对奖励标准、奖励形式和激励政策等方面进行了调整和完善。
首先，我们明确了奖励标准，制定了更清晰的奖励标准和奖励档次，使之更加符合员工的工作表现和贡献。
其次，我们丰富了奖励形式，不仅包括物质奖励，还增加了荣誉奖励和晋升机会等非物质奖励，以满足员工不同层次的需求。
另外，我们完善了激励政策，采取多种激励措施，包括定期的激励活动和员工关怀，以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力。
在修改管理制度过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，建立了员工代表会议和员工意见箱，积极征求员工对管理制度的意见和建议，增强了员工参与感和归属感，提高了管理制度的可操作性和落实效果。
政府绩效管理考核办法
政府绩效管理考核办法干部绩效考核操作方法（修改稿）为进一步提升机关目标治理水平，科学合理地考准考实干部，推动年度各项目标任务的全面落实，现依照干部绩效治理与考核系统的相关程序，梳理如下绩效考核操作方法。
一、考核的要紧形式绩效考核要紧采纳运算机辅助治理，通过指标量化考核与评判考核相结合的方式进行，科学合理地评判科室（部门）工作绩效以及干部个人的德、能、勤、绩、廉状况。
考核突出绩效，重点考核工作业绩和年度重点工作完成情形，并进行德才素养的综合测评。
二、考核内容和程序绩效考核要紧设置以下内容和程序：1.日常业绩考核。
日常业绩考核采取日纪实、月打算（总结）、季度考核的方法进行。
一是日纪实。
个人对每日工作开展情形在绩效治理与考核系统内进行纪实，并及时提交系统；二是月打算（总结）。
个人依照年度打算确定的目标、科室（部门）工作安排等，在月初制定当月工作打算后提交系统，经直截了当上级审核确认后在系统内公布，并及时做好总结工作，新增工作任务可在总结的“备注”栏中予以表达，总结须经直截了当上级审核；三是季考核。
每季度末，相关上级依照工作人员本季度工作目标完成或进展情形进行在线评分，评分采纳百分制整体综合打分，得出本季度考核成绩，前三季度考核成绩的平均分作为日常业绩得分。
（考评层级及权重设置情形详见下表）季考核考评层级及权重设置情形表注：1.正职分设的，各按50％计权；2.正职领导中有分管侧重的，可按分管比重调整权重；3.有多个直截了当上级的，按承担工作比重分配权重。
系统操作方法：进入系统后，点击“日常工作及考核”→“考核”→“日常考核打分”，按季度对相关人员进行打分，由系统自动平稳打分标准后运算工作人员的季度得分。
2.重点工作考核。
年度重点工作的考核，分科室（部门）和干部个人两个层面进行。
一是过程监管。
年度重点工作由责任科室负责填写工作进度打算、项目个人分工，能够按照单项重点工作的实施打算，在相应工作节点，实时动态输入工作进度，并及时提交系统，单位领导能够全面把握各项重点工作的进展情形，随时了解督促各科室（部门）的工作。
某某公司经营班子成员绩效薪酬考核办法(修改稿)
某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法(讨论稿)为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性，使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩，特制订本考核办法。
一、岗位年薪金考核方法、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定。
本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按 个月预发，每月底前发放一次。
本项年薪金上下浮奖罚款项，在年末结算中发放和扣除。
、公司经营班子成员岗位年薪金分别为：经理 万元；副经理 万元；部门经理 万元。
、对年薪的考评。
根据本公司当年实现的综合效益、不良资产、创新创利等三项内容的实绩进行考核计酬。
并结合其在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等方面的表现，在年末根据股东及员工的综合评议满意度打分的分数（股东和员工打分的分数各占 ）为主要依据，对上述年薪进行上、下浮动 。
综合评议分数（均含本数）在 分以上的上浮 ，综合评议分数在 分以下的下浮 ，综合评议分数在 分以上至 分以下的不上下浮。
上下浮奖扣款项。
二、岗位业绩绩效酬金考核方法（一）对经理岗位业绩绩效酬金的考核、对利润效益的考核（占比 ）（ ）当年公司利润总额目标完成基数任务 万元以上目标的，按利润总额的 计酬奖励。
（利润总额包括购买 万元以上的大额固定资产列支费用，呆帐准备金计提等）（ ）、当年利润总额目标未完成 万元的，按利润总额的 计酬奖励。
该项利润效益考核，最高限额奖励 万元。
、对不良资产占比考核（占比 ）（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率未超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率达到 以上（含），根据本年度不良资产占比情况在 万— 万元奖励。
（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率未达到 ，取消该项业绩绩效奖励，并根据责任大小，按一定比例进行处罚赔偿，单笔 万元以内坏帐损失，按 — 赔偿，、单笔 万（含）以上按 — 赔偿，赔偿最高限额 万元。
管理制度修改说明
管理制度修改说明为了提高公司管理效率，推动企业发展，经公司领导层讨论决定，对现有管理制度进行调整。
本次修改将涉及到公司各部门的工作流程、职责划分、绩效考核等方面，旨在优化管理流程，提升工作效率，提高员工满意度。
现对管理制度修改进行具体说明如下：一、人事管理制度调整1.1 员工招聘流程优化：为了更好地吸引优秀人才加入公司，我们将优化招聘流程，加快招聘周期，提高招聘效率。
1.2 岗位分工调整：经过评估，我们将调整部分岗位的职责和权限，以适应业务发展需要，提升团队合作效率。
1.3 员工绩效考核机制优化：公司将建立更加科学合理的绩效考核机制，鼓励员工积极工作，激发团队凝聚力。
二、财务管理制度调整2.1 费用管理流程优化：对公司各项费用的审核和报销流程进行调整，加强成本控制，确保公司财务稳健。
2.2 成本控制策略制定：公司将制定更加严格的成本控制策略，确保每一笔费用都得到合理利用，提高企业整体盈利能力。
2.3 财务报表透明化：公司将加强财务报表的透明度，提高财务信息的披露，增强内部管理决策的科学性和准确性。
三、营销管理制度调整3.1 客户服务流程优化：公司将优化客户服务流程，提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业销售业绩的增长。
3.2 市场推广策略调整：公司将调整市场推广策略，加大对产品的宣传力度，提升品牌知名度，拓展市场份额。
3.3 销售团队管理机制优化：公司将优化销售团队管理机制，明确销售目标和责任分工，提高销售绩效，实现销售业绩的持续增长。
四、生产管理制度调整4.1 生产计划优化：公司将优化生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率，确保产品质量和交货周期。
4.2 原材料采购管理调整：公司将加强原材料采购管理，建立稳定的供应链体系，确保原材料供应的及时性和品质。
4.3 质量管理体系建设：公司将加强质量管理体系建设，规范质量控制流程，提升产品质量，提高客户满意度。
五、行政管理制度调整5.1 办公流程优化：公司将优化行政办公流程，简化审批程序，提高办事效率，为员工提供更加便捷的工作环境。
生产班组绩效考核管理办法（修订）
生产班组绩效考核管理办法（修订）生产班组绩效考核管理办法1.目的为了提高和改善员工绩效，公平、公正的评价各班组业绩，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本制度。
2.范围本制度适用于生产管理部的绩效考核工作。
3.考核原则3.1生产管理部推行以目标管理为基础的绩效管理与绩效考核，遵照“公平、公开、严格、客观、奖惩鲜明”的原则应用绩效考核成绩。
3.2通过推行绩效管理与绩效考核，引导各工序持续改进，最大限度的改善和提高绩效。
加强生产管理部各级管理人员的领导作用，倡导领导与下属之间的交流与沟通，与下属形成战略合作伙伴关系，指导下属改善、提高绩效，从而提高生产管理部的整体绩效与管理水平。
3.3生产管理部按照与公司签订的《绩效考核责任书》中的目标要求，将部门目标分解到部门内各个班组。
3.4生产管理部根据生产现状拟定本部门各工序的各项绩效系数，绩效系数根据生产效率的提高而修订。
3.5除装成区外，其他区域及管理人员以员工基本工资中的30%作为绩效工资进行考核；装成区以计件方式进行考核。
3.6以班组作为绩效考核单位，班组考核指标不以人员调动而调整。
3.7员工个人绩效成绩由主值组织评定，《生产员工个人绩效考核办法》由生产管理部自行制定，报综合管理部备案。
3.8当月未整月生产时，生产时间与绩效工资挂钩，引入时间系数α，α=区域该月生产天数/该月总天数。
4.考核办法4.1考核分类4.1.1生产管理部每月进行一次月度考核，月度考核适用于生产管理部全体。
4.1.2月度考核成绩与每月绩效工资挂钩。
4.2混炼区、成型区、热处理区及生产管理人员的考核方式4.2.1考核内容4.2.1.1根据绩效管理的需要，班组绩效考核内容分为“产量”、“合格率”、“设备完好率”和“安全”四个部分。
4.2.1.2“产量”作为竞争性考核指标，按照各班生产效率进行排名，对排名靠前班组进行奖励，对排名靠后班组进行惩罚。
4.2.1.3“合格率”、“设备完好率”作为达标性考核指标，对于达标班组进行奖励，对于未达标班组进行惩罚。
修改情况说明
督导教师条件
1.各分院必须安排专业教师担任毕业实践督导教师。
2.督导教师由学院相关专业具有一定实践经验的讲师以上的专业教师担任。
1.各分院要及时安排本部门教师担任毕业实践督导教师。
2.督导教师原则上由学院相关专业具有一定实践经验的讲师以上的专业教师担任。
目前学院专业教师资源紧缺，需要安排部分辅导教师担任督导工作。
（二）制定《毕业实践实施计划》
（三）确定督导教师
（四）落实实践单位和指导教师
（五）做好实践动员
（六）实践的过程管理
（七）毕业实践考核与成绩评定
（八）做好实践的总结工作
四、督导教师、指导教师的条件和职责
（一）督导教师的条件和职责
（二）指导教师的条件和职责
五、对毕业实践学生的要求
附件1：《大连理工大学城市学院毕业实践申请表》
《大连理工大学城市学院学生毕业实践管理办法》修订情况说明
内容
修改前
修改后
修改原因
《办法》条款框架
一、教学目的
二、教学组织管理
三、毕业实习、实训场所的基本条件
四、督导教师条件和职责
五、指导教师条件和职责
六、学生注意事项
七、其他事项八、成绩Fra bibliotek核一、教学目的
二、教学组织形式
三、工作程序
（一）编写《毕业实践教学大纲》
附件2：《大连理工大学城市学院毕业实践考核表》
附件3：《同意接收学生实践（实习）的函》
附件4：《201届毕业实践统计表》
附件5：《更换毕业实践单位登记表》
附件6：《毕业实践到期后留岗工作申请表》
附件7：《学生毕业实践两周信息反馈邮件模板》
考核办法修改说明【可编辑范本】
攀枝花市二0一一年预防和打击私挖盗采煤炭资源违法犯罪行为工作目标管理考核办法修改说明为进一步明确预防和打击私挖盗采责任单位工作责任目标,强化重点部位、薄弱环节的预防和打击私挖盗工作,市委目标督查办在《攀枝花市预防和打击私挖盗采煤炭资源违法犯罪行为目标管理考核办法》的基础上，牵头制定了《攀枝花市二0一一年预防和打击私挖盗采煤炭资源违法犯罪行为目标管理考核办法》,现将有关主要修改情况报告如下:一、考核对象单位增减情况：1、减少了行政预防和打击责任单位2个（市水务局、市电力局）．市水务局和攀枝花电力局在预防和打击私挖盗采工作方面作用发挥不大；2、增加了预防和打击督查责任单位。
督查牵头责任单位:市委目标督查办，成员单位:市政府目标督查办、市国土资源局、市综治办.明确了各责任单位考核内容。
二、区县考核内容修订情况：1、在工作经费保障上,增加了“区县将预防和打击私挖盗采工作经费纳入财政预算”.2、在矿山巡查队伍建设上，增加了“仁和区太平乡、前进乡、务本乡组建不少于20人、10人、３人的专职巡查队伍;盐边县按期到位国土资源执法监察大队人员”。
３、增加了区县督查督办方面的工作。
要求区（县）领导每月不少于１次,对预防和打击私挖盗采工作责任落实情况进行督查。
加强对市、区(县)确定和领导交办的重点督办事项和重大案件的跟踪督办。
4、制度建设方面：增加了区县“建立打私工作人员体检和商业保险制度"。
5、强化监管方面：增加了区县加强对责任区域内煤炭生产加工运销企业的监管工作方面内容,对加强煤炭生产监管、加强煤炭运输检查站管理、建立运煤车辆路检制度、对涉煤企业经营行为进行检查等工作目标责任进行了细化,提出了具体的要求。
三、对市级部门的调整情况:1、市国土资源局新增了两个方面的内容:一是以国土资源执法大队为基础,配合区（县)组建打私工作应急队伍。
二是制定和完善打击私挖盗采信息共享制度、案件线索移送制度、案件查处协作制度”。
绩效工资考核分配实施办法(修改后)
商南县鹿城中学2012年2月—2012年7月奖励性绩效工资考核分配方案为深化单位人事制度改革，加快推进义务教育阶段学校教师绩效工资制度顺利实施，根据《商南县义务教育阶段学校绩效工资考核分配指导意见》等有关文件精神，结合我校实际，制定本实施办法。
一、考核分配机构㈠组织机构：1、领导小组组长：潘世斌成员：吴先来何祥福吴顺国张永军黄开忠王新柱2、考核量化小组（1）初中组组长：吴先来成员：王天明杨仕文聂本春蔡仁林（2）高中组组长：何祥福成员：何波徐乾霖黄毓李丽3、核算小组组长：张永军成员：赵全余聂先树4、监督小组组长：王新柱成员：贺力中王俊㈡各组职责1、领导小组：制定绩效工资考核分配实施办法，对方针政策进行宣传。
2、考核量化小组：按考核办法对教职工进行考核量化。
3、核算小组：依据考核结果，核算并上报个人奖励性绩效工资金额。
4、监督小组：对考核工作进行监督。
二、考核与发放办法1、高中部教师平时按40％扣发，在考核前提取每人的10﹪，计入个人的绩效工资。
剩余的30%参加学校量化。
初高中教师分开量化。
初高中教师人员以2011年12月份工资表的名单进行划分。
2、量化考核与绩效工资发放分专业技术类别，同一专业技术类别的人员在一起考核，分A、B、C三个等次。
A、B、C三个等次根据考核量化得分划分。
三个等次比例分别为30%、40%、30%。
A等人员的绩效工资在本类别绩效工资平均值的基础上提高5%，B等人员的绩效工资为本类别绩效工资平均值，C等人员的绩效工资在本类别绩效工资平均值的基础上降低5%.3、考核量化得分=2012上半年月量化平均值+附加分.4、附加分：（时间从2012年2月1日—2012年7月31日，以下七项取其中最高一项计入）①教学技能竞赛：国家级5分，省级4分，市级3分，县级2分，校级1分。
②教师技能（基本功）竞赛（含科技发明）：国家级4分，省级3分，市级2分，县级1分，校级0.5分。
③各类先进：国家级4分，省级3分，市级2分，县级1分，校级0.5分。
教师岗位考核积分办法(修改).
教师岗位考核积分办法(修改)随着学校岗位津贴方案的实施，为了更确切、科学地评价教师的工作业绩，强化竞争激励机制，激发学科带头人和学科骨干教师的工作热情和创造能力，把人员待遇与岗位职责、贡献大小紧密结合起来，实行按劳取酬，优劳优酬，绩效优先的分配制度，推动我校学科建设和发展，实现学校发展的战略目标，特制定本办法。
第一部分积分计算一、课堂教学课堂教学主要指考核年度内完成的本（专）科及研究生课堂授课（课堂教学、实习、实验课、课程设计、体育训练等）时数M（M=N ×K,N为实际授课时数，K为讲课修正系数），按公式（M÷160）×500计分，承担本科生的基础课、学科基础课、二级学科主干课满32学时者，一次性加70分,教学质量优秀者乘以质优系数1.2，教学效果不好者乘以低效益系数0.9（系数的选择权限在院系管理员）。
二、学生指导在当年度聘期内，以招收的学生数计得分，其中招收一名博士计70分，招收一名硕士、指导一名博士后计45分，协助指导研究生的由导师分配得分。
指导青年教师、学生毕业设计（论文）按15分/名得分（指导人数每学年最多以10人计，学生限指全日制本科生和研究生），组织、指导学生参加国际级、国家级、省级各类比（竞）赛的积分＝15×人数×调整系数，人数小于等于30人同一比（竞）赛的获奖只计最高团体奖积分可乘以系数K，K＝1＋0.2×（团体人数－1）（K不超过2），所有指导者个人得分之和不超过总分。
三、教改与课程建设教改立项按国家级、省级、校级项目分别计分，其中国家级项目按牵头、主持、参加分别得400 分、300分、200分，省级、校级项目分别得120分、50分，如果是合作项目，则项目负责人或主要贡献者得分为[2／(M+1)] ×标准分，其他人员得分为[1／(M+1)] ×标准份，M为合作人数。
上述项目均须学校职能部门签署意见，推荐申报。
绩效考核调整说明通知
绩效考核调整说明通知
尊敬的各位员工：
为了更好地激励员工的积极性，提高公司整体绩效水平，经过公司领导层的深入研究和讨论，决定对公司的绩效考核机制进行调整。
现将有关调整说明如下：
一、调整背景
近年来，随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，公司发展面临新的挑战和机遇。
为了适应这种变化，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定对绩效考核机制进行调整。
二、调整内容
1. 考核指标调整
原有的绩效考核指标将根据岗位职责和公司发展需求进行重新评估和调整，确保考核指标更加科学、合理、具有针对性。
2. 考核权重调整
在新的绩效考核机制中，将会对各项考核指标的权重进行重新分配，更加突出关键业绩指标，确保员工的努力能够得到有效体现。
3. 考核周期调整
原有的考核周期将会做出相应调整，以更好地与公司业务发展规划相匹配，确保员工在不同阶段都能够有明确的目标和方向。
三、调整目的
通过以上调整，旨在激励员工持续提升自身素质和能力，推动公司业绩稳步增长，实现公司长远发展目标。
四、执行时间
新的绩效考核机制将于本月起正式执行，请各位员工务必按照新规定认真履行各项考核任务，并配合相关部门做好数据统计和汇总工作。
五、总结
希望各位员工能够充分理解和支持公司的绩效考核调整工作，相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
让我们携手并进，共同开创美好未来！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
《考核管理办法》修改说明
各岗位序列《考核管理办法》修改说明各县级局、中心、科室：根据工作需要，经调研和征求各部门意见，现对各岗位序列《考核管理办法》作出部分修订，具体说明如下。
一、《中层干部考核管理办法》修改说明1、从下半年起调整季度考核为半年度考核。
2、对半年度、年度考核各考核指标的权重进行调整，调整月度考核分占半年度考核与年度考核比例，调整半年考核占年度考核比例，即月度考核分占半年考核、年度考核的分值分别由70%、50%，调整至50%、25%，半年考核占年度考核比重由20%调整为25%。
3、调整半年度、年度考核中下属评、同级评、分管领导评、考核小组评分值。
主要是调减下属评，提高考核小组分值，下属评原为20分，调减为10分，考核小组评原为30分，调增为40分。
4、明确月度考核可加分项目及分值标准，拟统一月度不加分，至年度才统一加分，并明确具体加分项目与标准。
5、明确机关中层干部半年度、年度考核下属评价的范围统一为机关全体员工。
6、适当调整中层干部“优秀”、“良好”、“合格”、“基本合格”、“不合格”的评定比例。
具体调整为“半年、年度、期满考核评定优秀为20%，合格为40%以内，基本合格与不合格掌握在10%以内，其中不合格控制在3%以内，其余为良好。
”7、确定半年度、年度考核结果评定中，正、副科级干部可分开评定，但在指标评定与使用上可统筹调配。
8、明确考核监督小组的职责，由考核监督小组负责对人力资源管理科、综合管理科进行部门及其正职的月度、半年度、年度评价，履行对各部门员工考核申述的受理与调查等职责，理清其流程，在考核中实行严格的回避制度。
9、对中层干部半年度、年度考核评价表中的工作业绩部分进行修改，原为参考月度考核，本次调整为具体考评指标。
二、专业管理、专业技术及五大员《考核管理办法》个性说明1、增加中级技术职称、四级、三级职业资格员工的考核管理办法。
2、从下半年起将季度考核调整为半年。
3、对半年度、年度考核各考核指标的权重进行调整，调整月度考核分占半年度考核与年度考核比例，调整半年考核占年度考核比例，即月度考核分占半年考核、年度考核的分值分别由70%、50%，调整至50%、25%，半年考核占年度考核比重由20%调整为25%。
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攀枝花市二0一一年预防和打击私挖盗采煤炭资源违法犯罪行为工作目标管理考核办法修改说明
为进一步明确预防和打击私挖盗采责任单位工作责任目标，强化重点部位、薄弱环节的预防和打击私挖盗工作，市委目标督查办在《攀枝花市预防和打击私挖盗采煤炭资源违法犯罪行为目标管理考核办法》的基础上，牵头制定了《攀枝花市二0一一年预防和打击私挖盗采煤炭资源违法犯罪行为目标管理考核办法》，现将有关主要修改情况报告如下：
一、考核对象单位增减情况：
1、减少了行政预防和打击责任单位2个（市水务局、市电力局）。
市水务局和攀枝花电力局在预防和打击私挖盗采工作方面作用发挥不大；
2、增加了预防和打击督查责任单位。
督查牵头责任单位:市委目标督查办，成员单位：市政府目标督查办、市国土资源局、市综治办。
明确了各责任单位考核内容。
二、区县考核内容修订情况：
1、在工作经费保障上，增加了“区县将预防和打击私挖盗采工作经费纳入财政预算”。
2、在矿山巡查队伍建设上，增加了“仁和区太平乡、前进乡、务本乡组建不少于20人、10人、3人的专职巡查队伍；盐边县按期到位国土资源执法监察大队人员”。
3、增加了区县督查督办方面的工作。
要求区（县）领导每月不少于1次，对预防和打击私挖盗采工作责任落实情况进行督查。
加强对市、区（县）确定和领导交办的重点督办事项和重大案件的跟踪督办。
4、制度建设方面：增加了区县“建立打私工作人员体检和商业保险制度”。
5、强化监管方面：增加了区县加强对责任区域内煤炭生产加工运销企业的监管工作方面内容，对加强煤炭生产监管、加强煤炭运输检查站管理、建立运煤车辆路检制度、对涉煤企业经营行为进行检查等工作目标责任进行了细化，提出了具体的要求。
三、对市级部门的调整情况：
1、市国土资源局新增了两个方面的内容：一是以国土资源执法大队为基础，配合区（县）组建打私工作应急队伍。
二是制定和完善打击私挖盗采信息共享制度、案件线索移送制度、案件查处协作制度”。
2、市工商局：明确细化了市工商局对煤炭流通领域监管责任，要求市工商局加强对涉煤企业生产经营活动的监管，严厉打击涉煤领域无照经营，超范围经营，出租、出借营业执照，为无照经营行为提供生产经营场所、运输、保管、仓储等条件等扰乱煤炭生产经营秩序的违法行为。
定期对涉煤企业的经营行为进行检查。
3、市经信委：对市经信委发挥职能查处私煤进行了进明确。
要求市经信委加强对涉煤生产、加工企业生产经营活动的监管，对未取得煤炭经营资格证擅自购买、销售矿产品的违法行为依法处罚。
依法严格查处煤炭洗选企业收售私挖盗采煤炭违法行为。
4、市安监局：新增将煤矿企业落实打私责任、防止合法矿井矿权范围内私挖盗采、擅自增开井口，越界开采、非法煤矿挂靠合法矿井组织生产等方面的内容。
5、市林业局：对市林业局对宝鼎矿区绿化工作进行了明确。
指导矿区绿化恢复，强化摩梭河采空沉陷区和废弃房屋拆除区域绿化美化工作指导，加强对施工过程和造林质量监督，及时开展全面造林绿化工作。
6、市交通局：增加了两个方面的内容，一是加强对运输企业和从业人员宣传教育。
二是利用超险检测站、流动检测车等有效载体，积极配合相关执法部门开展路检路查工作，积极配合公安等部门加强对货运车辆检查（2分）
7、市公安局、市检察院：对建立公安、检察提前介入机制进行了明确。
对市公安局继续派驻交通民警入驻西区、仁和区设置的4个煤炭检查站进行了明确。