职业规划-各类测评量表格模板

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职业价值观测评量表

测试题

说明：下面有52个对职业的期望，请为每题选择一个代表你真实想法的分数。

5=重要，1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 子。

9、 和长工资。

10、你的工作使你有可能经常变换工作地点、场所或方式。

11、在工作中你能接触到各种不同的人。 12、你的工作上下班时间比较随便、自由。 13、你的工作使你不断获得成功的感觉。

14、你的工作赋予你高于别人的权力。 15、在工作中，你能试行一些自己的新想法。 16、在工作中你不会因为身体或能力等因素，被人瞧不起。

17、你能从工作的成果中，知道自己做得不错。 18、你的工作经常要外出、参加各种集会和活 26、你的工作有可能结识各行各业的知名人物。 27、在你的工作中，能和同事建立良好的关系。 28、在别人眼中，你的工作是很重要的。 29、在工作中你经常接触到新鲜的事物。 30、你的工作使你能常常帮助别人。 31、你在工作单位中，有可能经常变换工作内

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容。

32、你的作风使你被别人尊重。

33、同事和领导人品较好，相处比较随便。 34、你的工作会使许多人认识你。

35、你的工作场所很好，灯光，安静、清洁，甚至恒温、恒湿。

36373839404142不满意，而受到训斥或经济惩罚。

43、在你的工作中能和领导有融洽的关系。 44、你可以看见你的努力工作的成果。 45、在工作中常常要你提出许多新的想法。 46、由于你的工作，经常有许多人来感谢你。 47、你的工作成果常常能得到上级、同事或社 上面52道题代表了十三项工作价值观。请计算每一项价值观对应的题号总分。

在以下工作情景中，请选择你认为最恰当的行动方案。

1.你被分派了一项全新的任务。你花了些时间从以前做过这项工作的人那里学习。任务

很清楚，但让你有点被动。这要求其它部门在你执行任务的两星期前为你提供信息。

如果一个部门没有准时提供信息，将会大大延误你的工作。你的最佳行动是：

A．继续像以前一样工作，但是提前两星期给所有部门发出及时的提醒。

B．召开一次所有相关人员参与的会议来进行脑力激荡，寻找解决问题的方案。

C．花时间研究整个流程，尝试创建一个不影响生产力而反应更为积极的系统。

D．告诉你的主管，你将改变这个任务的工作流程，希望得到他的指导。

2.在某次会议中，一位同事提出了一个在你部门的某些近期项目中重复出现的问题。但

因为有其它议题，所以没有时间在会议中深入讨论这个问题。虽然你还没有参与过提到的任何项目，但你有可能很快着手另一个类似的项目。这种情况下最合适的行动应

3.

C．复印最初的项目明细单，并将其发送给主管。

D．将原始项目操作指南存档，并预估为了满足客户突如其来的要求所需的时间和费用。

4.在今天结束之前你需要和几个内部客户进行交谈。你注意到其它同事目前有空余时间，

因为他们比预期提前完成所有的日常工作。你的最佳行动是：

A．继续独自工作，尽管你也许无法与所有的内部客户一一进行交谈。

B．请其中一位同事代替你与一些内部客户进行交谈。

C．请你的主管指派其他团队成员来帮助你。

D．向管理层申请协助接待你的内部客户。

5.你所属的项目团队为其他运营职能部门制定标准。在制定这套标准的三个月之后，你

6.

限内完成任务，现在是执行该方案的时候了。

D．和有抵触意见的那位团队成员面谈，以获得他对提议方案的支持。

7.小张和你在一个职能部门工作，在一次项目会议结束后她把你叫到一边，抱怨同她一

起合作了一个项目的另一职能部门的同事。她说这位同事很少听她的意见和想法。因此，小张感觉到这位同事接管了自己的项目。这时，你最好的回应是：

A．与小张的合作伙伴面谈，并让他知道小张的顾虑。

B．与小张的合作伙伴同部门的另一位同事讨论小张的窘境，并请他协助解决这个问题。

C．提出和小张的这位同事见面以讨论这个状况。

D．让小张勇敢面对这位合作伙伴，并坚持让他听取她的意见。

8.

9.

C．建议一个你确信你的团队有把握的、更合理的替代方案。

D．与团队中的关键成员确定能够满足这个需求的方法后再答复客户。

10.你的项目团队已达到需要与公司其他关键人员共享主要工作成果的阶段。你的主管指

定由你和另一位来自其他职能领域的同事作为小组代表。你的一名项目小组成员小张，告诉你的主管他想要这份工作。小张也跟一些小组成员说，他认为你不是这个工作的

合适人选。你最应该做的是：

A．将情况告诉你的主管，并请他和小张谈谈。

B．告诉小张是主管分派你做这个工作的，并要他停止在小组中诋毁你。

C．执行你被分派的工作并希望小张最终能接受这种情况。

D．告诉小张，你很遗憾事情未按他的期望发展，如果他能给予支持以帮助项目成

1.

2.

。今

A．告诉小张，对提案演讲进行演练可以让她感觉更得心应手。

B．告诉小张，如果她愿意，你可以帮助她组织整理演讲材料。

C．再次让小张确信，预算委员会肯定会认同部门的需求。

D．确保小张理解这次演讲对保持团队工作绩效的重要性。

3.另一个团队以你们团队的工作为基础继续开展工作。在吃午餐时，你无意中听到那个

团队的领导抱怨你们提交的工作质量不高。你没有发现自己团队的工作有任何质量问题。在这种情况下，你会怎么做？

A．约见这位领导，告诉他你的团队对质量问题没有责任。

B．找到这位领导，看是否能和他约见，以讨论和解决质量问题。

C．提高你们团队的工作质量标准，以杜绝那位领导的抱怨。

4.

5.

C．暂且不管工作表现上的落差，因为人都有高潮低谷，通常他们可以自行解决问题。

D．表示你能理解假期后人会感觉抑郁，你希望他能集中精力在手头的工作上。

评估下列行动在寻找一个重要且繁杂的问题的解决方案时的有效性。1=非常无效，2=比较无效，3=既有效也无效，4=比较有效，5=非常有效。