内部推荐活动方案
内部推介奖励方案
内部推介奖励方案
背景
内部员工的推荐可以为公司带来新的人才，并且对于职场发展也是一种积极贡献。
因此，我们公司在内部设立了推介奖励方案，以激励员工积极参与推介活动。
方案
公司设立了以下推介奖励方案：
员工推介方案
1.推荐实习期后成功入职的员工，奖励500元。
2.推荐成功入职的员工，奖励1500元。
3.推荐成功入职的高级职位员工并通过试用期，奖励3000元。
部门推介方案
1.部门推荐成功入职的人员达到1人，奖励500元。
2.部门推荐成功入职的人员达到2人及以上，每新增1人奖励增加200元。
公司奖励
公司设立了每年的“最佳推介员工”、“最佳推介部门”等推介奖项，并在公司年会上进行表彰，并赠送相应奖金。
奖励发放
奖励以税后方式发放至员工工资卡。
推荐人员需在被推荐人员成功通过试用期并入职后，内部推荐人向人力资源部提出申请，公司在核实推介资格后进行奖励发放。
注意事项
•推介人员应保证被推荐人员符合招聘岗位的要求。
•推介人员需在内部推荐渠道提交推荐信息，推介人员向被推荐人员透露岗位招聘信息可导致推介资格取消。
•每个岗位只能由一个推荐人进行推荐，如发现多人同时提交推荐信息，以先提交者为准。
•推荐人员应遵守公司的推介政策和信息安全政策。
结束语
本奖励方案自XX月XX日起生效，公司将依据推介效果不定期进行调整。
我们希望通过推介奖励方案，提高公司员工的积极性和推介效果，为公司和员工共同创造更多的价值。
企业内部推广方案
3.坚持公平、公正、公开的原则，确保推广活动的公正性。
4.遵循企业内部管理制度，确保推广活动的合规性。
本企业内部推广方案旨在提升员工的综合素质，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。全体员工应积极参与，共同为企业的美好未来努力奋斗。
2.培训与交流
（1）根据员工需求制定年度培训计划，涵盖专业技能、团队建设、沟通技巧等方面。
（2）定期举办内部经验分享会，促进部门间的交流与合作。
3.沟通与宣传
（1）利用企业内部报刊、论坛等平台，及时发布企业动态、员工风采等信息。
（2）加强企业官方社交媒体运营，扩大企业品牌影响力，传播企业正能量。
4.激励机制
3.优化企业内部信息传递机制，提高信息传播效率。
4.提升企业品牌形象，增强企业在行业内的竞争力。
三、推广策略
1.文化建设
（1）提炼企业文化核心价值，形成具有特色的内部文化体系。
（2）开展企业文化活动，如企业文化知识竞赛、征文比赛等，使员工深入了解并认同企业文化。
2.培训与交流
（1）定期举办内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
3.优化内部沟通机制，促进信息共享与交流。
4.建立健全激励机制，激发员工积极性和创造力。
三、实施策略
1.企业文化建设
（1）明确企业价值观，塑造具有特色的企业文化。
（2）举办企业文化活动，强化员工对企业文化的认知。
2.培训与交流
（1）制定完善的培训计划，提升员工业务技能。
（2）鼓励跨部门交流，促进团队协作。
2.定期收集员工反馈意见，优化推广方案。
3.对推广活动进行效果评估，确保方案的有效实施。
六、注意事项
1.确保推广活动符合国家法律法规和公司政策。
内推活动方案
内推活动方案1. 引言内推活动是指在企业内部推荐自己认识的优秀人才加入公司。
相比于传统的招聘渠道，内推活动具有更高的参与度和准确性，同时能够极大地节省企业的招聘成本。
本文将介绍一个具体的内推活动方案，旨在帮助企业高效地吸引优秀的内部推荐人才。
2. 活动目标内推活动的目标是吸引优秀的内部推荐人才，提高招聘效率和招聘质量。
通过内部推荐，企业能够快速接触到优秀人才，并减少面试环节，加快招聘流程。
此外，内部推荐的员工更容易和公司文化相符合，更容易融入团队，提高员工的保留率和工作效率。
3. 活动流程3.1 活动发布在企业内部宣传内推活动的发布，可以通过以下渠道进行：•公司内部邮件：向全体员工发送内推活动的邮件，明确活动目标和规则。
•企业内部社交平台：在企业内部社交平台上发布内推活动的公告，吸引员工关注。
•内推海报：制作内推活动的海报贴在公司各重要场所，提醒员工参与。
3.2 内推申请和筛选员工可以通过在线申请表格参与内推活动。
申请表格可以包含以下内容：•推荐人姓名和联系方式•被推荐人姓名和联系方式•被推荐人简历或Linkedin链接内推申请截止后，企业人力资源部门将根据被推荐人的简历和岗位要求进行初步筛选，选择符合条件的候选人进入下一轮面试。
3.3 面试和评估被筛选出来的候选人将进行面试和评估环节。
面试可以由部门经理、团队成员或人力资源专员进行。
面试可以通过以下方式进行：•线下面试：面试人员和候选人在公司安排的场地进行面试。
•线上面试：候选人通过视频会议等方式进行远程面试。
面试的评估可以根据候选人的专业能力、团队合作能力、沟通能力等因素进行。
评估可以使用评分表或客观的评价标准。
3.4 结果通知与奖励发放面试结束后，企业将根据面试结果对候选人进行评估，并将结果及时通知推荐人和候选人。
对于成功入职的候选人，企业可以提供以下奖励：•现金奖励：根据候选人的职级和入职岗位提供相应的现金奖励。
•奖品或礼品卡：提供一些有吸引力的奖品或者礼品卡作为激励。
内部推荐宣传礼品方案
内部推荐宣传礼品方案背景公司为了增加员工之间的互动交流和团队凝聚力，决定推出内部推荐宣传活动。
在这个活动中，员工可以推荐公司新的业务、产品或服务，如果推荐成功，公司会给予一定的奖励和礼品。
为了增加员工对这个活动的积极性，同时也为了宣传公司的品牌形象，公司决定准备特别的礼品作为奖励。
本文将介绍公司推荐宣传礼品的方案。
礼品目标礼品的目标是提高员工对公司的归属感、增加员工对公司的忠诚度和向心力，以及宣传公司品牌形象。
礼品应该满足以下要求：•可以激发员工参与到内部推荐宣传活动中；•能够代表公司的品牌形象，唤起员工对公司的情感认同；•价格适中，既可以激励员工积极参与，又不会增加公司过多的成本支出。
宣传礼品方案公司准备了三种礼品方案，供员工选择。
方案一：公司徽章方案一是一款公司徽章，徽章的设计简洁大方，标志着公司的品牌形象。
徽章有多种颜色可选，可以根据员工的不同喜好进行选择。
同时，徽章可在服装、行李箱等物品上使用，也方便员工在公共场合展示公司的品牌形象。
价格：每枚 15 元。
方案二：团队背景墙方案二是一款团队背景墙，由公司提供设计，并制作出来放置在团队会议室的墙上。
墙面上可以展示员工团队的合照、活动照片等，用于展示公司的团队文化和氛围，同时也可以作为团队成员的洽谈场所。
价格：每个团队 100 元。
方案三：公司周边商品方案三是以公司品牌为主题制作的周边商品，如便利贴、钥匙扣等。
这些商品可以在员工任务完成后，作为奖励赠送给员工，并且也可以在公司门店销售，增加公司的收入。
价格：每份 20 元。
礼品方案选择员工可以根据自己的喜好和需求，选择其中一种礼品方案。
任何员工的内部推荐宣传活动成功来源于主动投入，是对公司的一种肯定和支持。
公司也会根据内部推荐情况优先推送选择公司推广渠道。
结论内部推荐宣传活动是公司推广业务和品牌形象的有效手段，准备好适合员工的礼品奖励，能够更好地促进员工的积极参与和公司的快速发展。
礼品的选择应该考虑到公司的形象、员工的需求和市场的竞争，既要能够体现公司的文化和品牌形象，也要具有实用性和普遍性。
内部推荐方案公司文案
内部推荐方案公司文案背景在当今激烈的竞争环境下，每个公司都致力于发现新的人才，以提高其竞争力。
内部推荐方案是一种有效的招聘方式，可以帮助公司吸纳最佳人才，同时也可以提高员工的忠诚度和工作积极性。
因此，我们提出了一种完善的内部推荐方案，旨在在新时代下更好地满足公司需求。
方案概述我们的内部推荐方案基于以下几个组成部分：1.推广计划：我们将在公司内部宣传该方案，以鼓励员工参与到招聘流程中。
我们将制作宣传海报和传单，通过内部邮件和公司网站发布招聘信息，并在公司内部社交媒体平台上发布相关内容。
2.奖励方案：通过将奖励与参与者所做贡献结合起来，我们将鼓励员工积极参与到内部推荐活动中来。
我们将在职位空缺被填补后，给予员工适当的奖励。
奖励包括现金、礼品卡和额外的休假时间等。
3.内部推荐流程：我们将确保推荐流程简单、透明、呈现高效性，以便员工能够快速而顺利地提交他们的推荐人选。
流程包括员工提交推荐人选、招聘团队评估推荐人选、面试和招聘决策。
方案优势我们的内部推荐方案与传统的招聘流程相比，在以下方面有诸多优势：1.提高雇员满意度：这种内部推荐之间的联系，不仅使员工感到公司关心他们的生计，同样增强员工与公司的情感关系。
通过奖励员工所做的贡献，表彰并感谢他们的参与度，提高员工满意度和员工忠诚度。
2.提高员工投入度：内部推荐允许员工成为招聘流程的一部分，并让他们对公司文化和价值观有更深刻的认识。
通过这种方式，员工会更加投入公司，进而促进其业绩绩效。
借此我们可以以推动公司文化吸引最佳人才的方式，不断提高公司的独特性。
3.减少成本：内部推荐可以减少公司在传统招聘过程中所需耗费的人力、时间和金钱。
与昂贵的广告和费时的选择候选人不同，内部推荐节省成本，同时还提高了公司信任度。
总结内部推荐方案是一种有效的、经济高效且可靠的方法，以吸引和招聘最佳人才，提高员工忠诚度和投入度。
该方案包括组织推广、奖励方案和透明流程等多个方面，是公司实现流程协同、共赢双赢的方式之一。
内部推荐客户奖励方案
内部推荐客户奖励方案一、背景公司每年都需要通过各种形式的推广和宣传来吸引一些新客户，但是这种方式往往会带来一定的开销和时间成本。
因此，公司希望通过鼓励员工内部推荐客户的方式来获取更多的潜在客户，并且节约推广成本。
二、奖励方案为了激励员工们积极参与内部推荐客户活动，公司特制定了以下奖励方案：1. 推荐客户获得奖励员工推荐一个新客户成功并上了合同后，即可获得公司发放的现金奖励，具体奖励金额按照以下标准计算：•有效合同总金额在1-5万之间，员工可获得300元奖励；•有效合同总金额在5-10万之间，员工可获得500元奖励；•有效合同总金额在10万及以上，员工可获得1000元奖励。
需要注意的是，所有推荐客户必须是员工私人熟悉或客户资源，并且客户注册时间不能超过6个月。
2. 推荐客户并达成一定合同数奖励员工在推荐客户时，可以选择与其他员工组队，将推荐客户合租的收入计算在团队内部，并给团队的销售总额提成奖励，具体奖励金额按照以下标准计算：•团队达成5万的总销售额，员工可获得500元奖励；•团队达成10万的总销售额，员工可获得1000元奖励；•团队达成20万的总销售额，员工可获得2000元奖励。
需要注意的是，所有奖励只能在团队内部分配，不可独占。
三、申请奖励流程员工在推荐客户时，需要先将客户信息填写到推荐表中，并报销成功后向公司申请奖励。
具体申请流程如下：1. 填写推荐表员工需要先将客户信息填写到公司提供的推荐表格中，包括客户姓名、电话、产品分类等信息。
2. 推荐客户并达成合同员工推荐的客户需要在规定时间内注册，并达成一定的合同数才能获得奖励。
3. 申请奖励员工需要将已达成的客户合同编号及其他申请所需的文件上传到公司的内部系统中，并提交申请。
4. 领取奖励公司审核通过后，将现金奖励发放给员工。
四、总结本内部推荐客户奖励方案，旨在鼓励员工们积极参与推广公司的业务，通过奖励的方式，提升员工参与内部推荐的积极性，同时也可以带来经济效益。
内推策划活动方案
内推策划活动方案一、活动概述内推活动是指通过现有员工的联系和资源，将符合公司招聘需求的候选人推荐给公司，以提高招聘效率和降低招聘成本。
本活动旨在通过内部员工的推荐，吸引优质人才加入公司，并激励员工积极参与招聘过程，进一步优化公司的人才结构。
二、活动目标1. 提高招聘效率：内部员工可以通过自己的推荐快速找到合适人选，节省招聘流程中的时间和资源；2. 降低招聘成本：内部员工的推荐可以减少对第三方招聘平台或猎头的依赖，大幅降低招聘成本；3. 吸引优质人才：通过员工的推荐，能更好地筛选出合适公司文化和岗位要求的候选人，提高录用率。
三、活动方案1. 宣传与推广（1）制作宣传海报和宣传文案，通过公司内部通讯平台、员工微信群等渠道广泛宣传内推活动，以便更多员工了解、参与；（2）定期向员工发送内推活动的温馨提示和奖励机制，以保持活动的露出度和关注度。
2. 内推奖励机制设计（1）奖励内容：为内部员工提供相应的奖励，例如现金奖励、特定岗位的内部升职机会、公司股权等；（2）奖励标准：a. 推荐人推荐的候选人通过面试：奖励1000元；b. 推荐人推荐的候选人被正式录用：奖励3000元；c. 推荐人推荐的候选人成为公司高级管理岗位：额外奖励5000元；（3）奖励制度公平公正，遵循内控准则，所有奖励均以公司运营成本预算为限。
3. 候选人筛选与面试（1）推荐人必须在推荐之前通过与候选人的初步沟通和了解，确保候选人符合公司招聘要求和职位要求；（2）推荐人将候选人的简历和推荐原因提交给招聘团队，由招聘团队进行初步筛选；（3）初步筛选合格的候选人进入面试环节，面试官根据面试结果决定是否录用。
4. 内推活动跟踪管理（1）建立内推活动的专门管理团队，负责内推活动的执行、监督和跟踪；（2）建立内推活动的数据统计和分析系统，对活动的参与度、成效等指标进行监控和评估；（3）定期向公司领导层提交内推活动的报告，包括活动的参与情况、推荐人的质量评估、招聘效果等。
内部举荐奖励方案
内部举荐奖励方案背景介绍随着公司业务的扩张和发展，人才储备已成为公司的关键资源之一。
为了强化内部招聘，并有效提高员工积极性，公司制定了一套内部举荐奖励方案。
内部举荐奖励方案内容奖励标准1.此计划只适用于正式员工。
临时工和实习生将不被纳入考虑。
2.内部职位聘用将不影响员工现有薪资水平。
3.内部举荐者成功推荐一名合适的人选，职位面签后即可获得一次机会抽奖，奖品将在公司文化活动中颁发。
同时，被推荐的候选人在入职后满三个月后，使内部举荐者获得机会参加公司尊享的团队旅游福利，并获得公司颁发的一张价值100元的购物卡。
4.如果被举荐的人最终被公司录用，且在入职日满三个月后在公司的业绩表现良好，举荐者将收到奖金200元的礼品卡，同时被举荐者将在自己工作满半年后获得一张价值300元的购物卡。
5.每个奖励等级对应的金额或礼品将根据公司实际情况而定。
公司有权增加或减少每个等级的奖励金额或礼品。
推荐流程1.被推荐人必须具备本职位要求的技能和资历，符合公司的人力资源管理政策2.推荐者必须向内部招聘专员提供推荐人和被推荐人的姓名、联系电话、电子邮件、简历以及其他任何适用的信息。
3.推荐人将被邀请参加面试，如果被推荐人通过了面试，黑推荐人将通过电子邮件或电话通知他们。
4.如果被推荐的候选人最终被录用并在入职后三个月内表现出色，推荐人将获得相应的奖励。
奖励方案的意义内部举荐奖励方案的实施有三方面的意义：1.激励员工的参与度和积极性，提高公司的内部招聘率。
2.增强公司的员工关系，同时鼓励员工接近更多朋友和同事，扩大公司社交圈。
3.改善公司职员薪酬体系核算，提高公司招聘时质量和效率。
结论内部举荐奖励方案可以有效地提高公司的内部招聘率，激发员工的积极性，有利于公司及员工的共同成长。
我们期待这一方案对公司的发展做出更大的贡献。
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内部推荐活动方案
为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效获得公司需求的人才，也为了加强团队凝聚力，特制定“呼朋唤友，迎新春，拿好礼”内部推荐活动方案。
一、活动主题：呼朋唤友，迎新春，拿好礼
二、活动时间：2015年1月1日-2015年2月28日
三、礼品兑换时间：2015年3月
四、参与条件：全公司成员
五、空缺岗位：XXXX
六、活动内容：
1、推荐人积分换礼品：
（1）、推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，每成功推荐一人获得1点积分。
例如：A推荐B进入我公司，A与B两人同时在公司任职满一个月后，A获得1点积分。
（2）、若推荐人每月成功推荐3人将额外获得1点积分。
例如：A当月成功推荐3人进入公司，A获得3+1=4点积分。
（3）礼品奖励规则：根据积分不同获得不同档次奖品，积分最多者获得迎新春大礼品。
新春大礼品（可设大礼，价值300，总监亲自颁奖）：本次活动积分最高者且所得积分不得低于10分；
新春终极大礼包（价值200元）：本次活动获得积分7---10分；
新春豪华大礼包（价值100-150元）：本次活动获得积分4---6分；新春大礼包（价值50元）：本次活动获得积分2---3分；
新春好运礼包（新年红包+价值100元礼品）：本次活动获得累计积分大于等于10点者均可获得。
注：积分统一由人力资源部统计管理。
2、推荐人推荐奖励
（1）被推荐人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬。
（2）被推荐人被公司录用并顺利通过培训成为正式员工，推荐人可获得通报表扬，推荐人与被推荐人两人同时入职一个月算作成功推荐，将现金发放相应的奖励。
3、内部推荐流程
（1）推荐人需到人力资源部填写推荐《公司内部推荐表》（见附件1），将候选人纳入正常招聘流程，面试预约、面试、培训等环节；
（2）在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可到部门申请内部推荐奖金；（3）公司在推荐人推荐成功后，给予推荐人现金作为奖励。
七、宣传推广：
1、设计制作宣传海报
（1）、海报版面内容：包含活动主题、活动时间、参与条件、积分奖励情况等。
（2）、海报设计排版：主要负责人XXX
（3）、海报张贴地点：员工办公职场
（4）、在职场设计一面精美醒目的积分展示墙，给公司员工展示积分情况，以达到鼓励和积极全动员的效果。
（5）、每人每积一分，人力资源部将以书面（或者口头）的形式告知推荐人，并以兹鼓励（XXX）
2、职场广播通知
（1）、广播通知内容设定：主要负责人XXX
（2）、广播通知人：XXX
（3）、广播时间：
XX：本周四、周五的下午13：:3 0---13：3 5
XX：本周四、周五的下午13：:00---13：05
3、现场宣传及各班组宣传
（1）、事先与事业部主管以及班长沟通，让事业部管理层知晓内部推荐活动细则并协商一起做宣传动员工作。
（2）、班长在本周三早会对各自班组进行初步宣传。
（3）、人力资源部全员在本周三、周四参与早会或者午间会进行宣传。
（4）、事业部有自己的内部QQ群和内部飞信，我们可以协商事业部充分利用进行活动宣传。
八、财务预算
九、分工及日常安排
内部推荐表。