企业岗位职责规定.doc
岗位责任制度范文（4篇）
岗位责任制度范文一、目的为明确岗位责任、规范岗位行为，提高工作效率和工作质量，制定本岗位责任制度。
二、适用范围本岗位责任制度适用于公司内各个岗位。
三、岗位职责1. 岗位名称：xxxx- 职责一：xxxx- 职责二：xxxx- 职责三：xxxx2. 岗位名称：xxxx- 职责一：xxxx- 职责二：xxxx- 职责三：xxxx3. 岗位名称：xxxx- 职责一：xxxx- 职责二：xxxx- 职责三：xxxx四、岗位要求1. 个人素质- 拥有相关专业背景知识；- 具备较强的沟通能力和团队合作精神；- 熟练掌握相关专业技能和工具使用；- 具备较强的责任心和敬业精神；- 具备较强的解决问题和应变能力。
2. 工作要求- 高度重视工作安全与质量，严格按照相关规定操作；- 保持良好的工作秩序和工作环境；- 高效完成日常工作任务，按时保质保量地完成工作；- 积极参与工作改进和能力提升培训。
五、岗位考核1. 考核标准- 工作任务完成情况；- 工作质量和效率；- 团队合作能力；- 个人综合素质发展。
2. 考核周期- 每年一次的绩效考核；- 岗位职责调整后的新员工试用期考核。
六、补充说明对于岗位职责或要求的变更或调整，需主管领导或人力资源部门确认并更新相应的岗位责任制度。
任何岗位上的员工都应遵守并执行本岗位责任制度。
以上为本公司岗位责任制度的范文，并非个体公司实际范例。
具体情况还需根据实际情况进行调整和完善。
岗位责任制度范文（2）一、职责概述：岗位责任制度旨在明确企业所有岗位的职责和权限，确保岗位工作的顺利进行，实现企业目标。
岗位责任制度应包括岗位职责、工作原则、工作流程、职权和权限等方面的内容。
岗位职责：明确岗位的主要职责和工作内容，确保员工清晰了解自己的工作范围。
工作原则：规范岗位工作的基本原则，如保密原则、安全原则、效益原则等。
工作流程：详细描述岗位工作的具体流程和步骤，确保工作按照规定的程序进行。
职权和权限：明确岗位的职权和权限范围，确保员工能够有效履行自己的职责。
岗位职责规定
岗位职责规定
一、岗位概述。
本岗位为销售主管，主要负责制定销售策略、管理销售团队、完成销售指标等工作。
二、岗位职责。
1. 制定销售计划，根据公司销售目标和市场情况，制定年度销售计划，并分解到各个销售团队和个人。
2. 管理销售团队，负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队成员的销售技能和业绩持续提升。
3. 监督销售业绩，跟踪销售团队的销售业绩，及时发现问题并制定改进措施，确保完成销售目标。
4. 拓展客户资源，负责开发新客户资源，维护和拓展现有客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 协调内部资源，与市场部、产品部等部门协调合作，确保销
售活动的顺利开展。
6. 汇报工作进展，向上级领导汇报销售业绩、市场动态和团队
管理情况，提出改进建议和计划。
三、任职要求。
1. 本科及以上学历，市场营销、管理或相关专业优先；
2. 三年以上销售管理经验，具有良好的团队管理能力和沟通协
调能力；
3. 熟悉销售流程和方法，具有较强的市场开拓能力和客户关系
维护能力；
4. 具备较强的执行力和抗压能力，能够适应高强度的工作环境；
5. 具有良好的团队合作精神和积极的工作态度。
岗位职责规定
岗位职责规定
一、岗位概述。
本岗位主要负责公司销售部门的日常运营工作，包括客户拜访、销售业绩达成、市场调研等工作。
二、岗位职责。
1. 负责制定销售计划和目标，并组织团队实施，确保销售业绩
的达成；
2. 负责开发新客户资源，与潜在客户进行沟通和洽谈，达成销
售合作；
3. 负责维护现有客户关系，及时回应客户需求，提供专业的售
后服务；
4. 负责收集市场信息和竞争对手情报，分析市场趋势，为公司
制定销售策略提供数据支持；
5. 协助销售经理完成部门日常管理工作，协调内部资源，确保
销售目标的顺利实现。
三、任职要求。
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；
2. 具有良好的沟通能力和谈判技巧，能够独立完成客户拜访和
洽谈；
3. 具有较强的市场分析能力和商业敏感度，能够独立收集和整
理市场信息；
4. 具有团队合作精神，能够有效协调内部资源，完成销售任务；
5. 具有一定的抗压能力和执行力，能够在压力下保持良好的工
作状态。
以上为岗位职责规定，希望应聘者能够根据具体情况进行适当
调整。
岗位职责规定
岗位职责规定
一、岗位概述。
本岗位主要负责公司内部行政管理工作，包括但不限于文件管理、办公室设备维护、员工福利管理等。
二、具体岗位职责。
1. 负责公司文件管理，包括文件的整理、归档、存档等工作；
2. 负责办公室设备的维护和保养，确保设备的正常运转；
3. 协助人力资源部门进行员工福利管理工作，包括但不限于员工假期管理、福利发放等；
4. 协助上级领导进行会议安排和会议记录工作；
5. 协助上级领导进行行政事务的处理，包括但不限于办公用品采购、办公场所维护等；
6. 完成上级领导交办的其他工作。
三、任职要求。
1. 具有较强的组织能力和协调能力；
2. 熟练使用办公软件，如Word、Excel等；
3. 具有一定的沟通能力和团队合作精神；
4. 有相关工作经验者优先。
企业岗位职责
企业岗位职责
1. 负责制定和执行市场营销策略，以实现公司销售目标和业绩指标。
2. 管理市场营销团队，包括招聘、培训和激励团队成员，确保团队高效运作。
3. 研究市场趋势和竞争对手，分析市场需求和消费者行为，提供市场情报和反馈给公司决策层。
4. 策划和执行市场推广活动，包括线上线下广告、促销活动、公关活动等，提升品牌知名度和市场份额。
5. 管理市场营销预算，确保合理分配资源并控制成本，实现最佳市场营销效益。
6. 与销售团队合作，制定销售计划和目标，提供市场支持和销售工具，促进产品销售。
7. 与产品开发团队合作，了解产品特点和市场需求，提供市场
反馈和建议，优化产品定位和推广策略。
8. 监测和分析市场营销数据，评估市场活动效果和销售业绩，及时调整策略和方案。
9. 建立和维护与客户、合作伙伴和媒体的良好关系，促进合作和沟通，提升公司形象和声誉。
10. 不断学习和更新市场营销知识，关注行业动态和新技术，提升自身专业能力和团队绩效。
企业各个部门岗位责任制范文(2篇)
企业各个部门岗位责任制范文1、抓好财务部各项工作的具体实施及推动工作；2、学习、宣传、贯彻财务法律、法规及上级有关文件精神；答疑系统业务问题，决策系统内重大业务；3、负责本部室各岗位的协调工作及人员的政治思想工作，调动本部室员工工作积极性；4、认真执行财务档案安全、管理、保密制度；按规定做好档案归档、借阅；5、审核公司会计凭证、账簿及报表编制；6、负责公司财务印鉴、发票专用章、贷款卡及税务登记证等相关证件的管理；7、负责资金计划及成本费用核算的审核工作；8、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；9、完成领导交办的临时性工作。
出纳岗：1、严格现金管理手续，保护现金安全，防止丢失，被盗，库存现金不超过银行核定的限额；2、现金、有价证券的使用和保管；3、保障现金使用合理合法，现金借、贷、存及时到位；4、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；5、负责公司成本核算管理及分析工作；6、负责月度资金计划的汇总及上报工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
统计岗：1、做好统计工作，及时编制、上报统计报表，做到各种报表上报及时、数字真实、准确无误；2、保管好财务凭证及相关财务资料，及时整理装订、归档；3、做好固定资产、原材料、低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品等账目管理工作，并定期审核各部门低值易耗品账簿及固定资产事物，确保账实相符；4、负责公司会计凭证的审核及保管工作；5、编制、登记、管理各种辅助台账及报表；6、负责每月与相关部门进行安全生产费使用情况核对工作；7、协助部门主管做好经营考核工作；8、完成领导交办的临时性工作。
各岗安全职责：1、认真学习和严格遵守本单位的安全规章制度和操作规程，服从管理，不违章操作；2、掌握本职工作所需的安全知识，熟练掌握本岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力；3、及时对本岗位安全工作进行自查，经常对分管业务的安全工作进行监督检查；4、自觉遵守国家财经法律，法规，对本岗位存在的危险因素有防范措施，确保公司资金安全；5，、发现事故隐患，及时向相关领导报告企业各个部门岗位责任制范文（2）一、市场部岗位责任制范本1. 市场部部长- 负责制定市场部的发展战略和年度工作计划；- 负责市场部的组织管理和协调工作，确保部门高效运转；- 指导和监督市场营销活动的开展，确保目标的达成；- 负责与其他部门的沟通协调，协助解决相关问题；- 负责市场部人员的招聘和培养，提升团队的整体素质。
岗位职责规定
岗位职责规定
岗位职责是指在组织中特定岗位上需要承担的职责和任务。
岗位职责规定是为了明确员工在特定岗位上所需履行的职责，确保工作流程的顺利进行，提高工作效率和组织绩效。
以下是一份岗位职责规定的范例：
1. 岗位概述。
确定岗位的名称和所属部门。
描述岗位的主要职能和职责。
说明岗位在组织中的位置和层级。
2. 岗位职责。
详细列出岗位的主要职责和任务。
包括日常操作、项目管理、团队协作等方面的职责。
确定岗位的工作目标和绩效指标。
3. 职责说明。
阐述每个职责的具体内容和要求。
描述完成每个职责所需的技能和知识。
确定每个职责的工作流程和操作规范。
4. 权限和责任。
确定岗位在决策和授权方面的权限范围。
说明岗位在项目执行和资源分配方面的责任。
确定岗位在问题解决和风险管理方面的职责。
5. 绩效评估。
制定绩效评估标准和周期。
确定评估岗位绩效的方法和工具。
设定绩效评估结果对员工的影响和奖惩措施。
6. 岗位发展。
提供岗位发展的机会和路径。
描述岗位的晋升和晋级条件。
提供培训和发展资源，以提高员工在岗位上的能力和技能。
岗位职责规定是组织管理的重要工具，它可以帮助员工明确自己的职责和任务，提高工作效率和工作质量。
同时，它也为组织提供了一个明确的岗位管理框架，有助于实现组织目标和发展战略。
因此，制定清晰、明确的岗位职责规定是组织管理中不可或缺的一环。
公司各种岗位责任制度（5篇）
公司各种岗位责任制度一行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
二质管部1、全面负责质管部的日常工作，____协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极____iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
三生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
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企业岗位职责规定公司各部门岗位职责一、副总经理（兼销售部经理）1、向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责分管部门经营管理工作。
3、认真贯彻执行国家有关法律法规和政策，组织、监督公司各项规划和计划的实施，将公司内部管理制度化、规范化。
4、负责公司销售合同的审定工作，掌握好原材料、成品库存情况，随时掌握公司资金，物资运转情况。
5、组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势，开拓产品销售市场。
6、负责用户结算和货款的催收工作，全面掌握公司年度经营状况对公司经营活动进行全面分析并提出整改意见。
7、组织项目销售定价和销售策划方案的审核，制定销售管理制度和品牌宣传。
8、组织招商工作，监督审核代理商的工作。
9、完成领导交办的其他工作。
二、综合计划部（一）经理1、在总经理领导下，积极参与公司生产经营管理工作，负责公司生产管理工作。
2、负责编制公司中长期生产发展规划和年度生产计划。
3、加强计划管理，做到生产一批，计划一批，规划一批，近有安排，远有打算。
4、组织好安全生产管理工作，建立起良好的生产秩序。
5、负责下达月度生产计划，每天必须到各车间检查两次，合理指挥，组织安排好公司的安全生产工作，每月至少召开一次生产调度会，及时解决生产中存在的问题。
6、负责生产用工房、设备、环境的管理工作。
7、加强在制品、器具、工模具管理，定期组织抽查、盘点、对设备的保养、维修，确保操作过程中安全无事故。
8、按月详细核算各车间生产成本、数量有无差错。
9、组织安排好部门人员的业务学习，不断提高业务管理水平。
10、做好生产统计工作，按月向总经理汇报生产进度情况。
11、完成领导交办的其它工作。
（二）统计1、制定统计工作制度，归口管理公司统计业务。
2、负责原材料入库、数据的统计和上报工作，力求做到材料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。
3、收集汇总各项指标，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。
4、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
5、负责与生产计划部落实每一项采购任务，明确货物品种、数量、交货期限等事项。
6、掌握每一种材料的采购进度、发货和运输情况，做好接货工作。
7、协助原辅材料库管和质检中心的工作，保证每一批购进物资及时验收入库。
8. 指导和审核车间生产统计工作，健全原始记录和统计台帐。
9、做好采购物资的统计，以及与库房和财务的对帐工作。
10. 认真学习有关统计法规，做好资料保密工作。
11、完成领导交办的其他工作。
（三）下单员1、负责公司各大品牌的所有原辅材料计划与下单工作。
2、负责各大品牌、各款、各色，根据下单跟踪购进，并掌握入库情况。
3、负责检查库管入库的品牌、颜色、品名与下单是否统一。
4、负责检查当月各品牌的所有原辅材料的下单汇总和上报，每月25日结帐，25至30号上报。
5、负责公司各品牌、款式、型号、数量、色泽的裁剪下单工作，并注明里料、面料和填充物的成份。
6、负责应急生产中小批量的水洗标、号标的制作工作以及应急包装车间的不粘胶制作工作。
7、负责当月所有裁剪辅料下单，号型、水洗标、不粘胶等的汇总工作。
原辅材料单耗按研发技术部提供的单耗标准为依据；所有裁剪、辅料下单依据技术部提供的单耗标准为依据。
（四）原辅材料库管1．全面负责物料的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、型号、规格、单位、数量、价格等填写验收单，要严格把好质量关，不符合的货物应退回，发现问题要及时上报。
2．验收后的物料，必须按类别，根据物品的数量、性质按固定位置堆放，作到整齐美观，并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查，并填写货物卡，把货物卡挂在明显之处。
3．物料进仓，要做到先进先出，后进后出，防止货物霉坏，尽量减少损耗。
4．负责按生产计划部要求对各分厂原辅材料的配送工作。
5．每日汇总票据，严格执行出入库手续，按期登记明细账，定期盘点，按时填写报表，作到账物相符，账表清楚。
6．严格执行仓库的安全制度，库内严禁烟火，上下班前后，对仓库的门窗、电源、消防器材、货架等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证物资和库房的安全。
7．严格执行各项规章制度，按时上下班，工作时不得擅离职守，并做好仓库的卫生清洁工作。
8．及时向上级领导汇报库存物品情况。
技术部（一）经理1、负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度。
2、组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3、负责制订和修改技术规程，全面负责批量生产产品的技术资料的准备工作，即各裁样板的制作、放码工作，工艺操作要求、流水线工艺卡的编制工作。
4、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
5、合理编制技术文件，负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行工作。
6、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作。
7、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。
8、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容。
9、认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
11、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。
12、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养、技术队伍的管理。
有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
13、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
14、负责技术管理制度的制订、检查、监督、指导、考核等专业管理工作。
（二）工艺技术员1、负责产品工艺技术和工艺流程的编写工作和工艺技术指导。
进行工艺贯彻推广，及时解决生产一线出现的问题。
2、负责新产品打样工作。
根据设计师的效果图，完成整件样衣的缝制，达到最佳的效果。
3、负责批量产品工艺流程的编制工作。
内容完整、工序编制明确，准确标出各部位控制规格和所需原辅料规格、用量以及面料、里料、填充物的成份和含量。
4、负责新产品工艺的推广、工艺教育、技术指导工作。
每款进入流水线前，进行工艺教育并做出现场技术指导，及时解决生产一线出现的技术问题。
5、负责做好首件产品的鉴定、确样工作。
6、配合计划采供部、质检中心做好对材料样品的质量鉴定工作，发现问题及时反馈。
7、负责新产品所需设备的造型、试制、改进及生产线布局工作。
8、完成领导交办的其他工作。
（三）档案管理员1、负责研发技术部所有档案资料的管理工作，确保档案的完整与安全。
把档案分类整理、存档，存档要便于检索和查找。
2、负责产品样版的管理。
各分厂跟单员或技术员领用前办理领用登记手续，经研发技术部经理审批后领用，并在规定期限内归还存档。
借用人，要保持样版的完整与整洁，不得遗失、缺张少页、撕失涂改，乱写乱画，更不得将档案据为己有。
3、不得随意外借档案资料。
如有特殊情况需外借时，需经总经理批准后方可借用。
4、对技术档案要严防失密、泄密，防止失水、失火等事故发生。
5、完成领导交办的其他工作。
（四）制板师1、负责所有产品的样版制作，及时、准确、完整的提供样版资料。
2、根据公司确样、封样后的款式，需批量生产的款式做出成套、系列的号型规格样板，即扩版、推档。
3、需熟悉国家号型标准，准确控制各部位规格并提供成品规格数据，最大限度地保持原设计意图。
4、样板要求完整，面、里板及定位板、工艺净板、零碎部件齐全，板面要求书写。
款式编号、号型、规格、里、面、絮片板、裁剪数、经向指示，对位剪口齐全及制版序号，要求字迹工整、版面整洁。
5、及时提供生产所需的样板。
样品确样后，在计划采供部下达计划三日起，经一个星期内，完成交付使用。
6、对推档系列规格的每套板，必须经过试制成型确认后，经审核批准，履行手续后，方可投入使用。
7、制板师因疏忽大意，由样板不合格造成系列经济损失，要给予经济赔偿处罚。
8、完成领导交办的其它工作。
（五）排版、定额员1、负责新产品单件消耗定额工作，批量产品排料图，即一级排料图。
2、对每款新产品所需要的原、辅料、单耗定额做到完整、精确。
决不能有增、减品种现象发生。
及时准确地为财务部、采供计划部提供定额的第一手资料。
3、每款产品在投入批量生产时，必须在第一时间内跟踪裁剪车间，做技术部一级排料与实际用料的对比、差值。
质检中心（一）主任1、在总经理的领导下，积极参与公司安全生产，经营管理工作，负责分工产品质量检验控制工作。
2、负责编制公司产品质量检验规程，并监督检查执行情况，确保出产品质量符合国家标准要求。
3、负责公司采购产品，过程产品，成品的质量检验工作，对发现的不合格成品、半成品及时提出处置意见。
4、负责建立公司监视测量器具、仪器台帐，并按规定定期进行检定和校准，确保所用监视测量装置处于有效状态。
5、完成领导交办的其它工作。
（二）原辅材料检验员1、必须严格按照工艺要求和质量标准进行抽检和终检，严格把好质量关。
2、做到熟悉规格、熟悉型号、熟悉质量标准。
3、把好原材料检验、抽检关。
4、对违反工艺规程，造成严重质量事故，及时做出事故鉴定报告并上报公司。
5、由于质量原因而影响公司信誉，质检员要负全部责任。
（三）成品检验员1、必须严格按照工艺要求和质量标准进行抽验和终检，严格把好质量关。
2、做到“三熟悉”：熟悉规格、熟悉操作、熟悉质量标准。
3、把好“五道关”，原材料抽检、裁片复核、半成品检验、成品检验、出厂鉴定。
4、对违反工艺规程，造成严重质量事故，及时做出事故鉴定报告并上报公司。
5、由于质量原因而影响公司信誉，质检员要负全部责任。
采供部（一）经理1、全面负责公司原辅材料采购部的工作，根据生产计划部的采购计划，统筹策划和确定采购方案。
以有效的资金，保证最好的物资供应。
2、负责对合格供方评价选择和考核工作。
3、熟悉和掌握各类物资的名称、技术质量标准、监督检查购进物资的质量是否符合要求。
4、负责组织大批量物资采购的业务洽谈，监督检查合同的执行和落实情况5、负责监督检查采购员的采购进程及价格控制每月的5日之前将上月的全部采购任务完成及未完成的情况、相关税票的开出情况等逐项列出报表，呈报主管领导。
6、督导采购人员与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来，要遵纪守法、讲信用、不行贿、不受贿。
7、负责原毛的加工和梳理工作。
8、负责成品絮片对各分厂的配送工作。