施工企业项目管理能力评价指标体系构建研究
投标企业项目管理实力评价指标及方法研究
投标企业项目管理实力评价指标及方法研究邓铁军;毛颖【摘要】以业主委托工程监理单位实施工程项目建造管理体制为背景，研究构建基于大数据时代的互联网项目管理协同平台客观记载投标企业施工项目管理能力的第三方统计要素的量化评价指标体系。
指标权重的确定采用避免一致性反复检验的模糊层次分析法，并根据评价期内投标企业施工项目管理实力评价指标数据分为波动小的年度指标和波动大的季度指标，研究指标评价方法。
对于反映投标企业施工项目管理实力趋势的评价，波动小的年度指标评价根据指标值是否呈现递增或递减趋势分别采取线性拟合插值法和均值法，波动大的季度指标评价采用马尔科夫预测方法，最后采用模糊综合评价法对企业项目管理实力进行评价，并实例验证了评价方法的可行性。
%Under the background of the management system which proprietor commissions the construction super-vising units to implement the construction of project,the quantitative evaluation index system of the project man-agement strength of the bidding enterprises was built which is more objective to record the project management capabilities and is counted by the third party relying on the internet era of big data project management coordina-tion platform.The weight determination of indexes uses Fuzzy Analytic Hierarchy Process to avoid consistency in-dex weights repeatedly tested.The system of index was divided into annual indexes with small fluctuation and quarter indexes with big fluctuation.And then the evalution method of the project management strength of the bidding enterprises was studied.A linear fitting interpolation and the average method were utilized to evaluate those annual indexes which depends onwhether show an increasing or decreasing trend.While the Markov Forca-sting method was utilized evaluate those quarter indexes in order to reflect the trend evaluation of the project man-agement strength of the bidding enterprises.Finally the feasibility of the model was verrfied by an example.【期刊名称】《铁道科学与工程学报》【年(卷),期】2015(000)005【总页数】7页(P1256-1262)【关键词】投标企业;项目管理实力;评价指标;评价方法【作者】邓铁军;毛颖【作者单位】湖南大学土木工程学院，湖南长沙 410082;湖南大学土木工程学院，湖南长沙 410082【正文语种】中文【中图分类】TU723.3为规范建筑市场施工评标，各地区招标管理部门制定了用于当地的评标办法。
从工程项目管理视角构建ESG_评价体系的探索与建议——南方电网公司工程ESG_评价体系研究案例分析
59 2023.05 可持续发展经济导刊 |在国家“双碳”目标背景下，绿色、低碳、可持续发展成为经济社会发展的主旋律。
环境、社会、公司治理（ESG）作为企业可持续经营能力的价值理念和评价标准，受到国内外管理者和投资者的广泛关注。
国务院国资委已明确提出，中央企业、地方国有企业要在ESG 体系建设中发挥表率作用，并将ESG 纳入社会责任范畴且作为重点工作。
电网企业作为全社会电力供应的基础设施运营商，同时承担着国家能源系统绿色转型的重任。
2022年，全国电网工程建设完成投资高达5012亿元，相关项目建设过程对环境、社会带来了诸多潜在影响，亟须获得定向、专业的ESG 评价指导。
目前，国内外主流ESG 评级机构主要以企业为对象开展全口径的ESG 评价，在工程项目方面缺少可借鉴的ESG 指标框架。
本文基于南方电网公司（以下简称南方电网）所开展的工程ESG 评价体系研究，通过结合工程建设业务实际，从工程项目管理视角构建ESG 评价体系，以期为ESG 评价体系本土化建设、降低工程项目融资成本和企业可持续发展等重点议题提供经验与启示。
一、电网工程ESG 评价体系的构建作为电力行业领军企业，南方电网积极响应国务院国资委推动ESG 本土化建设，开展了面向电网工程项目的ESG 评价体系研究。
在电网工程ESG 评价体系的构建思路上，南方电网重点参照可持续及韧性基础设施标准（SuRe®）、可持续基础设施框架体系（Envision®）、基础设施可持续评估工具（IS RatingTool）、中国企业改革与发展研究会发布的《企业ESG 披露指南》等指标设置及披露要求，并根据工程建设的具体业务特性，综合考量工程项目管理的各项评价要素，构建了一套全面系统、科学可行的工程项目ESG 评价体系。
1. 一级指标构建一级指标作为指标体系的宏观展现，重在突出要素治理水平及治理效能发展态势。
在国际主流ESG 评价框架的基础上，工程项目ESG 评价体系以“3-4-3”结构设置了10项一级指标。
夯实基础--提升项目管理能力—浅议如何加强铁路施工项目管理
夯实基础提升项目管理能力——浅议如何加强铁路施工项目管理摘要：项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败.通过深化“法人管项目”，抓好项目前期策划，优化资源配置、有效防范风险，加强内部管控，提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。
关键词：三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理日益激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求，要想提高铁路施工企业的市场竞争力,关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理，项目管理的质量，决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。
近几年,受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响，大部份铁路施工企业浮现了暂时性艰难，以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用,项目是施工企业整个工作的中心，也是管理重心和成本中心，项目管理的成败决定着施工企业的成败.那末，如何才干加强项目管理，提升管理水平呢？本文结合铁路工程项目管理的特点，就加强部份项目管理基础要素的角度，来论述如何加强铁路项目管理。
1、深入推行“法人管项目 "工程项目管理是一种典型的分散型管理模式，但从公司一盘棋的大局考虑，还是要对各项目实施集中指挥，这就是法人管项目。
怎么理解法人管项目,即，组织管项目，而不是某个个人管项目，企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。
做好法人管项目，至少要做到：必须签订项目管理责任制，明确责任和任务，制订奖惩办法，实行绩效挂钩，建立和完善项目激励机制,真正做到落实承包兑现，奖罚分明,充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。
工作中需要注意处理好几个关系。
一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性，项目经理其领导行为、决策行为都会对项目带来深刻的影响；二是推行“法人管项目”在明晰法人同项目经理部之间的责权利的同时，也要解决好法人层面同项目业务部门对口指导管理的关系。
大型建筑施工企业安全管理体系构建的问题和对策研究
大型建筑施工企业安全管理体系构建的问题和对策研究摘要：当前，各级政府对安全生产都高度重视，政府内部层层都下达年度安全生产考核指标，上一级政府每年会对所管部门、地区进行年度安全考核。
发生安全事故的总包建筑施工企业会面临严厉的处罚。
本文对大型建筑施工企业安全管理体系构建的问题和对策进行分析，以供参考．关键词：建筑施工；安全管理；构建研究引言随着我国经济和社会的快速发展，我国城市化进程不断加快，建筑行业在当前国民经济的发展占据着重要的地位。
随着建筑行业的发展，我国安全管理和安全技术也愈来愈跟不上行业的需求，曾经的安全管理方式也不适应现在的行业管理模式。
尽管国家近年来陆续出台并实施了一系列相关的法律法规，但建筑行业的部分安全管理仅仅处于表面工作，仍没有得到深入的落实，这就大大增加了安全事故的发生概率。
1工程施工现场质量管理及安全管理的意义在施工期间，施工场地大多为露天环境，高空作业时有出现，多项因素均会导致施工现场受到影响，这就会使施工环节存在着一定的安全隐患与质量隐患。
针对此类问题，应做好工程项目施工现场质量安全管理工作，提高项目建设质量及建设效率，降低成本支出，确保其按期交付，避免建设环节存在安全问题，导致施工人员人身伤亡或使施工单位的市场竞争力受到影响。
此外，在项目建设期间，质量管理及安全管理是管理工作的重要内容。
加强管理力度，提高管理成效能够强化企业综合管理水平，有助于促进现代施工企业的持续健康发展。
同时，通过落实好安全及质量管理机制，对于降低施工成本，强化项目的整体效益有重要的意义，从而进一步推动我国工程业发展，促进我国工程事业现代化建设。
2工程施工现场质量管理及安全管理存在的不足2.1材料及设备管理存在不足在工程项目施工现场，项目材料及设备是确保项目建设质量的基本要点。
材料及设备管理工作主要涵盖材料设备入场管理及材料设备使用管理，一旦管理人员并未明确材料及设备管理的重要作用，将会导致无法满足工程建设要求的材料及设备流入至施工现场，使施工现场管理难度增加，导致工程项目无法按期交付。
工程质量管理绩效评价指标体系
工程质量管理绩效评价指标体系研究摘要：为了客观反映工程质量管理水平，发现施工中存在的问题，并及时反馈、制定应对措施，有必要建立一套科学系统的工程质量管理绩效评价指标体系，并将之推广到实践应用中。
关键词：质量管理，绩效评价，指标优化1 引言一直以来，建筑业在我国国民经济发展中都扮演着重要角色，对提高gdp水平、改善民生起到重要作用。
建筑业为社会生产提供平台、为人民生活提供空间，社会所有的建设成果都是通过建筑业来实现的。
建设成果的实现手段——工程建设过程中项目管理水平的高低决定了建筑业能否健康快速持续发展。
改革开放后，在国家经济发展的需求下，全国建成的大中型建设工程不计其数，获得国际建筑业承认的项目也为数不少。
虽然建筑业质量管理水平有了显著提高，但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程特别是住宅工程而言，质量问题比较多，建筑工程质量安全事故频频发生。
近几年出现的“楼脆脆”、“楼歪歪”、“桥塞塞”等现象，折射出工程项目质量管理的困境。
2 工程质量管理绩效评价体系研究绩效（performance, the action of performing, or the action of performed ）是指正在进行或已经完成的活动所取得的成绩；这个过程包括执行、表现和成绩。
可以看出，绩效不单单是一个结果，还包括一系列为得到该结果所进行的过程。
评价作为项目管理的一种手段，不能评价就不能控制，因此绩效评价是绩效改进的基础。
绩效评价是指人们通过一定的程序和方法对组织行为和成果进行科学系统测量和评判的过程。
通过绩效评价，既要反映出组织行为的效果效率，还要对组织内成员或群体给出客观合理的评定。
2.1评价体系建立原则（1）基础资料真实可靠真实准确的基础数据和资料是保证评价体系有效性的前提。
绩效评价构建的前期调研工作需要相关人员的认真对待；收集资料后还需要采取相应的方法进行核实，以确保资料的可靠性。
（2）评价指标系统动态质量管理绩效评价的不仅仅是结果，还要反映出施工企业在施工过程中的表现，因此，评价指标的选取应充分考虑建造过程的动态性和系统性。
工程建设项目绩效评价指标设计
工程建设项目绩效评价指标设计■工程建设论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印一一［摘要］传统的工程建设项目绩效评价指标单一且缺乏系统性，借鉴平衡计分卡思想的战略绩效评价体系具有更多优势。
以平衡计分卡的管理思想为指导绘制工程项目的战略地图，并据此构建工程项目绩效评价指标体系，探索实现战略管理与绩效评价的有效衔接，寻求实现工程项目建设管理绩效的改善。
［关键词］工程建设;平衡计分卡;绩效评价1引言工程建设是一项复杂的系统工程，工程项目管理水平的提高有赖于建立有效的绩效评价指标体系。
传统的工程项目绩效评价主要从质量、成木、进度等单方面进行评价，缺乏系统性且不能反映工程项目的真实绩效。
随着我国对工程建设数量的不断增加和技术要求的不断提高, 有必要运用关键绩效指标法并借鉴平衡计分卡的思想构建更加全面、系统、客观的工程项目绩效评价指标体系，从而引导工程项目团队强化内部管理，提升社会和经济效益。
2传统的工程建设绩效评价体系中存在的不足之处传统的工程建设绩效评价体系主要采用目标管理或关键绩效指标的方法单一的考察财务指标以评价项目的整体绩效水平，其存在的主要问题有:首先，以会计数据为依据进行工程绩效评价只注重对财务指标的考察，忽略了对非财务指标的评价，使评价结果缺乏客观完整性; 其次，评价的内容只注重结果不关注过程，导致项目团队无法清楚认识影响绩效的深层次原因;再次，单一的从财务指标考察工程绩效不利于企业内外的沟通协调，导致企业忽略外部环境对自身的影响;最后，工程当期的财务指标只关注眼前的短期利益，不利于企业长远发展。
因此，传统的依据财务数据指标的工程绩效评价体系己不能客观、科学的考察工程项目的绩效，需要建立新的绩效评价体系以适应现实的需求。
3基于平衡计分卡的工程建设项目绩效评价管理体系平衡计分卡是基于公司角度开发的绩效管理评估工具，在财务指标的基础上，增加了内部业务流程、客户和学习这三个方而的非财务类指标，从企业战略角度出发构成了四个维度的绩效评价指标体系。
建筑施工质量管理评估标准
建筑施工质量管理评估标准1. 引言无论是公共建筑还是民用建筑，施工质量是保障建筑安全和可持续发展的关键因素。
为了提高建筑施工质量管理水平，确保建筑工程达到预期的要求，制定一套科学合理、可操作的评估标准是非常必要的。
本文将探讨建筑施工质量管理评估的标准与方法。
2. 质量管理体系建立2.1 目标设定在建筑施工质量管理评估中，首先需要明确评估的目标。
目标设定应包括施工质量的准则、项目目标和工程控制点，以确保在施工过程中质量的可追踪性和可衡量性。
2.2 流程管理流程管理是建筑施工质量管理的基础。
通过建立合理的施工流程，并对每个流程节点进行严格的监控和控制，可以确保施工质量的稳定和可控。
2.3 人员管理施工质量的管理离不开人员的积极配合和专业素养。
建立合适的人员管理制度，培养专业化的施工队伍，对施工人员进行培训和考核，以提高工人的技术水平和质量意识。
2.4 资源管理资源管理涉及资金、物资和设备等方面。
建立科学合理的资源管理制度，确保项目所需资源的及时供应和合理利用，以保证施工质量的稳定性和可控性。
3. 质量评估指标3.1 技术指标技术指标是评估施工质量的重要依据。
包括但不限于结构强度、水电安装质量、建筑外观等方面的要求。
不同类型的建筑应根据其特点确定相应的技术指标。
3.2 施工工艺施工工艺是建筑施工质量的关键因素。
合理优化的施工工艺能够确保施工过程中各项目标的达成，并最大程度地减少施工中的质量问题。
3.3 质量控制质量控制是建筑施工质量管理的核心环节。
通过制定质量控制方案和质量检验计划，对施工过程中的工作进行全面监控，及时发现和纠正施工中的质量问题。
3.4 施工管理施工管理涉及到进度控制、现场安全管理和质量文档管理等方面。
合理安排施工计划，保证施工过程中的安全和质量的同时，开展有效的文档管理，方便后期质量溯源。
4. 质量管理运行与持续改进4.1 检查与监督施工质量管理评估不能仅仅停留在理论上，还需要通过实地检查和监督来验证质量管理的有效性。
工程项目绩效考核管理办法
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
工程施工项目绩效评估指标体系构建
工程施工项目绩效评估指标体系构建第一章：绩效评估概述近年来，工程施工行业越来越注重绩效评估，以实现项目质量、安全、产值等方面的持续提升。
绩效评估是通过对项目实施过程和结果进行量化评价、分析、比较和控制，评判工程施工项目的综合效益。
绩效评估指标体系的构建是保证绩效评估有效性的关键。
合理的指标体系能够充分反映项目的质量、安全、经济以及环境等方面的绩效，为项目和企业的长远发展提供有力的支持。
本文旨在探究工程施工项目绩效评估指标体系的构建方法，为相关从业者提供参考。
第二章：指标体系构建原则（一）科学性原则指标体系应基于科学数据和工程知识构建，具有可量化、可计算性，有利于分析和比较。
（二）全面性原则指标体系应该覆盖项目的各个方面，包括质量、安全、进度、成本、环境等，全方位反映工程绩效表现。
（三）客观性原则指标体系应该准确、客观地反映项目绩效表现，不能存在主观性和歧义性。
（四）可操作性原则指标体系应当具有可操作性，能够为工程项目精细化管理提供依据，避免评价数据无法应用于实际管理。
（五）可持续性原则指标体系应设计为可持续的，能够对项目或企业未来的发展起到积极促进作用。
第三章：指标体系构建步骤（一）确定指标构成绩效评估指标是绩效评估的基础，指标的数量和种类决定了绩效评估的能否真实、全面地反映评估对象的实际情况。
在确定指标构成时应该考虑到工程项目的特点和需求，以及评价的范围、目的和重点。
（二）制定指标评价方法和标准对于每个评价指标，需要确定具体的评价方法和评价标准，以确保指标的可操作性和可比性。
对于一些难以量化的指标，可以通过主观调查或专家意见综合判断。
（三）归纳、分类和分层次确定好指标构成后，需要将其进行合理、分层次地归类，以便于加强管理与掌控。
对指标进行分类后，可以根据其层次逐层进行判断和评价，有助于更好地把握项目绩效指标。
（四）绩效评估模型的构建将指标构成、评价方法和标准、层次关系合理整合起来，构建起相应的绩效评估模型，以便于更全面地、客观地评价项目绩效。
浅谈建设项目后评价体系的建立
浅谈建设项目后评价体系的建立所谓建设项目后评价，主要是在建设项目的投产、运行等阶段，综合研究此项目的前期、工程设计、施工以及安装、调试直到运行阶段.依靠合理及时的信息反馈.将计划与实际情况的差距找出来，从而得到一定的经验教训，起到总结己建项目、服务在建项目、提高待建项目的作用。
因此.本文就主要对建设项目后评价体系的建立进行了探讨。
标签：建设项目；后评价；体系；建立在建设项目的运行周期中，项目评价体系由前评价、中评价和后评价构成，三种评价在原则和方法上基本相同，项目后评价是项目评价体系中不可或缺的组成部分。
项目后评价是对已完成项目进行的一种系统而叉客观的分析，是承前启后的一环，它即是老项目周期的末端，叉是新项目周期的前期。
项目后评价就是在项目建设完成并达到设计生产能力后，通过对项目前期工作、实施、运营情况的综合研究，分析项目实际情况与预测情况的差距，分析其原因，从项目完成过程中吸取经验教训，为改进项目准备、决策、管理、监督等提供依据，并为提高项目投资效益提出切实可行的措施。
1、建设项目后评价工作的重要性首先，建设项目后的评价工作可以对一些潜在的问题起到预警功能，并提出解决和应对措施，借助评价报告向运营商进行反馈，运营商根据这些意见与建议进行改进.从而促进运营效益的提升，使运营商的经济收入得以增加。
其次，作为项目负责人来说，能够借助后评价管理来检查预期目标的达成状况，主要依靠一些运营数据，以及评价报告等，来衡量建设项目预期目标的实现情况，进一步地评价项目的投资效果等。
再次，在建设项目的评价过程中，可以评估建设项目的正确性，以此有效指导管理者的投资与决策等。
另外，作为后评价管理来说，可以有效分析出投资成败的缘由，主要是借助各项运营数据的分析与归纳，获得一定的投资经验，在未来的投资中得到强有力的依据，有效提升管理者的决策水平。
最后，由于后评价管理自身具备的公开性、透明性的特点，能够在项目评价伊始，直到最后评价报告的出具都能体现出客观、公正的特点，从而能够在后评价中集中体现出设计者、决策者以及管理者的问题与成绩，也能够提高参与项目人员的责任意识，从而提升参与者的工作效率。
施工企业项目全生命周期考核体系建设
施工企业项目全生命周期考核体系建设摘要：项目全生命周期考核体系是对项目管理各阶段过程中各项指标的综合考核，包括决策阶段、实施阶段、考核阶段。
项目全生命周期考核体系对企业经营管理活动实行过程控制，全面管理项目所涉及的每一个阶段、每一道工序。
企业经营管理活动中项目涉及的各个阶段、各个要素对经营管理活动都具有非常重要的影响，从项目规划、立项设计到建设施工，从项目完成、运营、结算及交付使用、移交评价，最后到项目经营活动结束、所有项目运行分析与总结等各个阶段都要纳入考核范围内。
项目全生命周期考核体系的建设也可以说是对企业经营管理活动中各项目各个阶段各要素综合考核的一种方法和途径。
本文主要研究，企业如何通过经营管理活动中项目各个要素，研究企业自身特点和规律，使企业了解项目全生命周期的特点及规律，以及如何运用。
关键词：施工企业；全生命周期考核体系一：适用范围1.适用范围：企业生产经营的各个环节。
2.适用条件：企业主要以工程建设为主业，同时为满足社会对工程服务的需要，将工程业务延伸至工程建设领域，涉及施工范围包括：基础设施工程（含公路、铁路、机场、港口、航道、机场建设）、市政工程（包括道路、桥梁、隧道等）、桥梁工程（桥梁）及水利水电工程等四大类工程项目。
3.适用情形：国家重点工程建设项目；国家公路网（含高速公路）项目经理部已开展经营活动项目；交通（含市政）公路及城市道路项目EPC （即合同段）项目。
4.项目全生命周期考核体系建设标准：对建设项目实施各个领域、各个环节的相关经营指标考核和监督。
如建设单位是主要负责人（总经理）；企业行政主管部门或单位领导班子成员；建设单位主要负责人和其他有关人员；项目法定代表人或公司经营负责人或实际控制人；技术负责人；建设单位直接负责人员；质量安全管理机构或者部门负责人；工程质量管理部门或质量安全监督管理机构负责人；其他人员。
5.单位职责：依照法律法规以及合同约定履行职责；6.责任要求：严格按计划实施经营计划；严格执行工程质量管理法律、法规、规章和国家有关标准以及建设工程施工合同；接受监督；完成或按期完成组织交给的其他任务。
项目能力类指标
项目能力类指标项目能力是指在项目管理过程中，项目团队成员所需要具备的一系列技能和知识。
这些能力可以帮助团队成员有效地规划、执行和控制项目，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
下面将从不同角度探讨项目能力的重要性和提升方法。
一、沟通能力沟通是项目管理中至关重要的能力之一。
项目经理需要与团队成员、项目干系人以及其他相关方进行有效的沟通，以确保项目目标和需求的明确传递，避免信息交流不畅导致的误解和偏差。
良好的沟通能力可以帮助项目经理建立良好的工作关系，减少冲突和误解，并提高团队合作效率。
项目团队成员也需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和观点，有效地传递和接受信息，以便更好地理解项目要求，协调工作进度，解决问题和取得共识。
二、领导能力在项目中，领导能力是非常重要的。
项目经理需要具备良好的领导能力，能够指导和激励团队成员，使他们能够充分发挥自己的潜力，达到项目目标。
领导能力包括团队管理、决策能力和问题解决能力等方面。
团队成员也需要具备一定的领导能力，能够在项目中担当一定的责任角色，积极主动地参与项目决策和问题解决，展现出自己的能力和才华。
三、分析能力分析能力是项目能力中的关键能力之一。
项目团队成员需要具备分析问题的能力，能够准确地识别和理解问题，找出问题的根本原因，并提出解决方案。
良好的分析能力可以帮助团队成员更好地理解项目需求和挑战，制定合理的计划和措施，并及时地对项目进展和风险进行分析和评估。
四、协调能力协调能力是项目能力中的重要能力之一。
在项目中，团队成员需要与不同的干系人、团队成员和利益相关方进行有效的协调和合作，以确保项目的顺利进行。
良好的协调能力可以帮助团队成员解决各种冲突和问题，促进团队合作，提高项目的整体效率和绩效。
五、问题解决能力问题解决能力是项目能力中的核心能力之一。
在项目中，团队成员经常面临各种各样的问题和挑战，需要能够迅速识别和解决问题，确保项目的顺利进行。
良好的问题解决能力可以帮助团队成员迅速找出问题的根本原因，并制定有效的解决方案，以便及时解决问题，保证项目的顺利进行。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
工程项目精益建造管理水平评价方法研究
工程项目精益建造管理水平评价方法研究李小康;雷林;王晓鸣【摘要】为解决建筑业现存的诸多问题,规范企业施工生产工艺、提升企业建造能力及建筑业整体水平,开展工程项目精益建造管理水平评价研究.基于TFV理论分析了精益建造管理的内涵和内容,归纳了精益质量管理、精益成本管理、精益工期管理、精益安全管理、精益组织管理包含的精益建造管理工具,根据精益建造管理内容和工具构建了工程项目精益建造管理水平评价指标体系,分析了工程项目精益建造管理水平评价指标体系的ANP结构,通过专家咨询和Super Decisions软件分析确定了各指标权重,采用模糊综合法开展了工程项目精益建造管理水平评价,通过实证检验了该评价方法的可行性.【期刊名称】《工程管理学报》【年(卷),期】2018(032)005【总页数】6页(P1-6)【关键词】工程项目;精益建造管理水平;ANP;SD;模糊综合评价【作者】李小康;雷林;王晓鸣【作者单位】华中科技大学土木工程与力学学院,湖北武汉 430074;长江生态(湖北)科技发展有限责任公司,湖北武汉 430010;华中科技大学土木工程与力学学院,湖北武汉 430074【正文语种】中文【中图分类】F407.92近年来随着城乡建设加速，建筑业发展虽然日益迅猛，但其施工效率低下、工期延误、物料浪费、成本管理混乱、事故频发、客户满意度低等诸多问题也日渐凸显。
为满足现代工程项目精细化建造需求，精益建造管理应运而生。
精益建造理念由Lauris Koskela于1993年在IGLC大会上首次提出后受到诸多青睐，世界各国学者、机构、企业纷纷开展相关研究并已取得诸多成果，主要集中在：基础理论体系研究，包括精益建造的来源、概念、原则、影响因素、应用、与制造业的对比等[1]；精益建造管理模式研究[2]；精益建造理论及技术应用研究，包括精益建造的可行性研究，在设计、施工、采购等不同方面的应用等[3，4]；精益建造效益研究[5]；精益建造理念与绿色发展观、可持续发展观、BIM技术的结合等[6，7]。
建筑施工企业的施工项目管理能力评价指标体系探讨
建筑施工企业的施工项目管理能力评价指标体系探讨随着建筑业的发展和进步，建筑施工企业的规模越来越大，施工项目的范围也越来越广。
对于企业而言，实现项目管理能力非常重要。
为此，本文将呈现一份关于建筑施工企业施工项目管理能力评价指标体系探讨，内容包括：指标分类、指标体系建立、指标权重与评价、指标体系的应用。
一、指标分类就建筑施工企业的施工项目管理能力而言，可以从四个方面进行指标分类：经营能力、项目管理能力、技术能力和环境保护能力。
1. 经营能力：该能力是企业能否拥有成功的一个重要组成部分，直接关系到企业是否有能力完成从项目开发到竣工验收的全部工程。
此外，经济效益也是变现企业能力的一个指标。
例如，精细的预算、协调的物资供应、专业的人力管控等。
2. 项目管理能力：针对预算、计划、风险管理、合同执行等方面的综合管理能力。
该能力不仅要求企业有高水平的管理方法和管理团队，而且需要保持高度的项目管理能力和协调能力。
3. 技术能力：对于建筑施工企业而言，技术能力是影响施工项目质量和大局的重要指标。
例如，人员的素质、建造技能、安全环保等方面。
4. 环境保护能力：环境保护能力影响着企业在社会评价方面的履行。
此外，它同时也提醒了企业再建造过程中要有负责任的行为。
二、指标体系建立1. 指标选取：建筑施工企业的施工项目管理能力与经验和技能在大多数情况下是企业充分显现的标志。
所以，一旦资源整合了可以选择一些特征指标。
2. 指标权重与评价：多指标体系的权重和评价方法可以进行量化和非量化的权重计算。
目标获得可以通过权值的加权平均值的过程进行计算。
或者，可以根据工程的难度、完成的时间、成本等因素进行初步排列，然后根据实际运营情况逐步调整。
三、指标权重与评价1. 数据处理：考虑到不同指标量级的差异性，可以采用归一化处理。
归一化的公式如下：xn=(x-mix)/(max-min)x：原始数据；mix：最小值；max：最大值2. 指标权重：实行权重区分编号项目能力权重1 经营能力 0.252 项目管理能力 0.253 技术能力 0.254 环境保护能力 0.25四、指标体系的应用建筑施工企业的施工项目管理能力无为提升经营绩效的有效手段。
工程管理毕业论文选题参考
21。论施工企业人力资源管理
22.论施工过程合同的管理
23。论工程项目代建制管理模式
24.房地产市场调控考量政府执政能力 25.基于金融创新的廉租房融资途径探究
26。对“小产权房”法律问题的思考 27。政府在的住房权与保障研究
30.物业管理发展现状及对策分析
论文参考题目五 1。我国政府投资工程管理模式分析 2.公益性项目工程管理体制改革研究 3。我国政府公共工程管理问题探析 4。规范我国政府工程管理体制的对策研究 5。房地产绿色营销观的内涵及其策略 6.两型社会中集体土地使用权流转创新机制研究 7。农村宅基地流转之我见
8。试论住房公积金制度创新
9。工程量清单计价下的项目施工成本控制 10.建设工程招投标中不平等问题探讨 11。FIDIC合同条件下的工程索赔分析
12。工程质量保修制度存在的问题及其对策 13。浅谈建筑企业核心竞争力培育 14.建设项目管理绩效评价探讨
15.工程风险防范问题探析
16.浅议施工企业安全控制管理
18。定额编制问题的博弈分析
9。论工程价格管理体制改革
10。论工程价格管理主体的相关问题 11.试论合理控制我国工程价格的途径 12。论建设工程价格的合理确定
13.论工程产品市场价格的确定方法 14.论工程产品的优质优价
15。论工程价格的有效控制
16。论建设工程的价格形式
17.对我国工程价格实行“量价分离”的探讨 18。论我国工程产品价格与国际接轨的惯例 19。试述建筑产品价格的作用及其特点 20。论建筑产品的比价、差价及其价格形式 21。建筑产品价格管理存在的问题及改进建议 22.论城市基础设施建设
四、防火工作
建筑施工企业风险评估模型构建研究——以河北省建筑企业为例
河北大学硕士学位论文建筑施工企业风险评估模型构建研究——以河北省建筑企业为例姓名：李真申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：刘翠英20100501摘 要2008年5月，多部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，它是我国继2006年实施企业会计准则和审计准则之后，在会计、审计领域推出的又一项与国际接轨的重大改革，规范的内容主要围绕内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通和监督检查五个要素展开，要求企业围绕经营活动进行风险控制，提高企业风险防范能力。
从我国目前的情况来看，大多数企业风险意识薄弱，风险管理体制机制不健全，风险管理人才奇缺。
在风险管理环境尚未形成的条件下，要求企业基于风险管理的理论建立新型的内部控制制度，无疑是给企业出了一个棘手的难题。
因此，在内部控制理论和风险管理理论的共同指导下，为企业理清思路，建立一个合理、有效的风险评估模型就尤为迫切与重要。
本文选择了处于激烈竞争和管理复杂环境下的建筑业企业，按照《企业内部控制基本规范》对风险评估提出的基本要求，主要以河北省建筑施工企业作为研究对象，综合运用了规范和实证相结合的研究方法，探讨了风险评估相关理论，分析了建筑施工企业现状，设计了风险评估模型，完善了企业现代内部控制系统，并将风险评估模型应用于企业实际，同时提出了相关建议。
本文研究结论为：以专家调查评分法和层次分析法为主体建立的风险评估模型可用于因素难以定量化且错综复杂的建筑施工企业风险分析。
在风险识别的基础上，确定评价总目标，明确方案评价准则和各级具体指标，构建出递阶层次模型，制定风险评估模型的运行流程。
分析出企业风险主要包括战略风险、财务风险、市场风险、经营风险和法律风险等，并相应采取风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留和风险利用等应对措施。
该模型经过修正后，在河北建设集团得以实际验证。
关键词 内部控制风险评估建筑施工企业AbstractIn May 2008, multiple ministries jointly issued the "Basic standards on internal control of enterprises", It is China following the 2006 implementation of the enterprise with the international accounting standards and auditing standards, the field of accounting and auditing in the launch of yet another major reform in line with international standards.Basic standards will focus on the internal environment, risk assessment, control measures, information and communication, and supervision and inspection of five elements start requiring companies to focus on operational activities of risk management, improve enterprise risk prevention capability.From China's current situation, the majority of weak corporate risk awareness, risk management institutional mechanism is not perfect; human resources of risk management are extremely scarce. Under the conditions that risk management has not been formed, requiring enterprises to establish new internal control system based on risk management is a difficult problem. Thus, under the common guidance of the internal control and risk management theory, it is particularly urgent and important to clarify ideas for enterprises to establish a reasonable and effective risk assessment model. The thesis selected the construction enterprises as an object of study, which in highly competitive and complex environments. In accordance with the basic requirements from “basic standards", designed the risk assessment process for construction enterprises. Further improve the internal control system of the enterprise. Research method is mainly the combination of normative and empirical. The process includes: with the original scale for risk identification, using the AHP to analysis risk, evaluation to assess the decision-makers risk appetite and risk strategy choice.This study concludes that: The risk assessment model with expert survey score and AHP as the main can be used evaluate the complex and difficult to quantify risk of construction enterprises. Based on the identification of risk, determined the overall objective of the evaluation, cleared guidelines for program evaluation and specific targets at all levels，built a hierarchical model and operating procedures of risk assessment models. Analysis of theenterprise risk include strategic risk, financial risk, market risk, operational risk and legal risk, and to take appropriate risk avoidance, risk transfer, risk mitigation, risk retention and risk utilization response. After the amendment, the model has been tested in the Hebei Construction Group.Keywords Internal Control Risk Assessment Construction Enterprise第1章绪论第1章绪论1.1 选题背景和研究意义风险评估一词常见于有关项目风险管理的文献研究，本文所研究的风险评估，是以企业内部控制理论框架为基础的模型研究，是现代企业内控系统中的必要元素，也是内控制度与风险管理相联系的重要一环。
建设工程质量管理效果评价指标与体系研究
建设工程质量管理效果评价指标与体系研究1摘要：建设工程涉及公共利益和公众安全，工程质量直接影响人民群众生活质量和生命财产安全，关系人民群众最现实、最关心、最直接的利益。
本文针对建设过程全寿命周期中的质量管理效果，对工程质量管理评价指标体系的构建、评价标准的设计、评价等级和评价准则的确定等提出了具体的实施办法，从而明确建设工程质量管理等级。
关键词：建设工程；质量管理；评价指标；评价体系0前言建设工程的全生命周期可分为策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工验收及服务阶段六个阶段。
建设工程的质量问题贯穿在整个项目实施的过程中，对建设项目全生命周期进行质量管理，对建设工程进行全生命周期的质量管理评价无疑有助于提高工程质量管理的效率和水平。
而建设项目施工阶段是形成工程实体的阶段，因此是质量控制尤为重要的阶段，对于施工企业而言，工程施工项目质量的评价可以为项目管理部门的质量管理工作和项目本身的质量改进提供现实依据和参考。
1评价指标体系构建整个建设工程质量管理评价体系的核心是指标体系的构建，评价指标体系包括评价指标及其权重，评价指标反映评价客体的表现情况以及评判者关注的要素；权重系数则反映了评价对象的各指标在综合评价中的重要性。
构建指标体系必须以建设工程的质量特性为出发点，遵循科学性、代表性、动态性、系统性、可行性以及最优化的原则。
只要能够对质量空间中最关键、最重要的质量特性做出尽量全面的评价，并且能够满足建设工程的实际需要，使评价结果能够反映当前工程建设的总体状况，揭示潜在的问题，从而促进更好的监督和工程质量的提高，这样的建设工程质量评价就可以认为是客观的、科学的并且是实用的，在一定的条件下可以说是完善的。
1.1评价指标的确定基于国内外对于建设工程质量管理评价相关研究成果的基础上，同时考虑到具体的建设工程质量管理实践，确定了对应于建设工程的六个不同阶段的23个评价指标，如表1所示。
每个阶段的管理水平定义为一级评价指标，各一级指标下还有3~5个二级指标。
工程监理企业项目管理服务能力评价研究
50YAN JIUJIAN SHE工程监理企业项目管理服务能力评价研究Gong cheng jian li qi ye xiang mu guan li fu wu neng li ping jia yan jiu许玉笛 刘永华随着经济的发展，以及我国房地产设计的发展，我国无论是在工业建设，还是居民用房，对工程监理都提出了很高的要求。
随着人们生活水平的提高，我们工业生产技术的发展，我国工程监理也发展越来越发达。
但是，我国工程监理的项目管理中存在着很多的技术性和管理性的问题。
本文将针对工程监理中的项目管理进行研究，分析工程监理中存在的问题，结合我国工程监理发展现状，提出一些针对性的措施，以期提高工程监理质量管理水平。
一、工程监理企业发展项目管理服务必要性分析1.企业发展的内在要求我国近几年工程监理发展迅速，在质量管理上也不断进步，质量管理利于保证工程监理的质量控制，质量管理需要从建筑材料选取就开始进行把控，绘制科学合理的施工图纸，在整个工程监理项目管理过程中加强管理与控制。
因此需要采取合理的措施对工程监理实际情况进行分析，做好工程进度管理与控制。
信息科技不断发展，也有利于工程监理技术的进步，因此提高工程监理企业项目管理服务能力，需要工程监理中不断地深入与加强。
2.市场竞争的外在压力随着我国经济的发展，以及与世界经济的结合，使我国房产建筑行业发展迅速，工程监理企业的市场需求虽然不断增加，但是工程监理企业也不断出现，而且市场上对工程监理企业的服务质量要求越来越高，因此工程监理企业想要在行业中战住脚跟，就需要不断地提升自身的竞争实力和服务质量，这也是本文研究工程监理企业的项目管理服务能力的重要目的。
从当前的市场竞争形势来看，工程监理企业要想提升自身的项目管理服务能力，需要加大对质量管理的人力资金投入，培养更多的工程监理人才，保证工程监理企业在项目实施的整个工程中都发挥应有的作用。
二、工程监理项目管理中的常见问题研究1.工程监理项目对施工图纸的严格审查工程监理的施工图审查是保证工程建设质量与安全的首要环节，经过严格审核的工程监理图纸，一定要符合工程设计的合理化与安全化要求，同时施工图审查的标准，一定要符合国家关于工程建设的各项指标要求，施工图审查人员也有相关工程监理设计的资格证书，这样才能保证施工图审查的合理与科学性。
【原创】建筑工程企业项目管控模式及管控机制
【原创】建筑工程企业项目管控模式及管控机制订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离==============================文/北大纵横咨询师刘道柱随着企业的发展与壮大，组织结构与经营方式不断演进，企业将面临管控模式的挑战。
企业管控模式是企业管理思维、发展定位、资源能力、行业特征等多种因素交互调和的产物，是企业各利益相关方博弈与平衡的结果。
一般来说，企业的管控模式一旦确定就具有相对的稳定性。
但就中小型建筑工程企业而言，这种稳定性看来似乎更为相对一些，尤其工程项目管控是在不断调整与优化中寻求其相对合理性。
建筑工程企业的管控一般可分为两个层面：业务单元管控和工程项目管控。
业务单元管控在业界已有比较成熟的理论与模型，简单分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。
企业可综合考虑业务战略地位、业务发展阶段、总部资源能力等因素确定对业务单元的集分权管理程度和具体的管控模式，一些咨询机构提出了如“强总部”、“弱总部”等更为形象的概念。
本文将重点探讨对工程项目的管控，希望能对中小型建筑施工企业理性发展有所借鉴。
对于有一定实力的中小型建筑工程企业而言，他们一方面希望能抓住市场契机快速发展、做大规模、企业上一个新的台阶；另一方面又苦于原有的内生式发展模式软硬件投入过大、见效缓慢，可能错失发展机遇。
因此，对这些企业来说，积极寻求既适应行业特点又匹配自身资源能力的发展道路，是企业的当务之急。
许多企业经过摸索与尝试，已经开始实施由自建自营为主向合作联营、承包、加盟等多种经营运作模式转变，在不大量增加相关投入的情况下，企业的灵活性、积极性、竞争力、收益率等方面都有较大幅度的提升。
但随之而来的问题也不断涌现：如，承包制的推行及合作联营项目的增多，工程项目管理基本由各个项目部或承包人掌控和承担，上层机构的相应职能被削弱；总部与项目部、公司与承包人的责权利模糊不清，冲突、相互抱怨时有发生；工程项目数量增多、地理区域分布广泛，带来管理盲点甚至管理空白等。
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施工企业项目管理能力评价指标体系构建研究摘要：随着科学技术和经济的发展，工程项目的规模变的愈来愈大，项目的技术工艺日趋复杂，项目管理和项目实施专业化的分工愈加精细。
项目管理的重要性越来越多的被各大企业所重视，日益成为企业现代化管理的重要内容。
本文从项目过程管理的角度，考虑到指标体系的通用性，研究了施工企业项目管理能力评价指标体系的构建。
关键词：施工企业；项目管理能力；评价指标体系；构建
中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02
随着科学技术和经济的发展，工程项目的规模变的愈来愈大，项目的技术工艺日趋复杂，项目管理和项目实施专业化的分工愈加精细。
项目开发的成败反映出某个国家、地区或者企业的发展速度和综合实力。
项目管理的重要性越来越多的被各大企业所重视，日益成为企业现代化管理的重要内容。
企业的竞争力是企业在激烈竞争环境中赖以生存和发展的关键。
作为施工企业时刻处在一个动态的市场环境之中，企业需要不断地提升自身的竞争力，才能够在环境中保持较强的生存能力。
若要提高企业的竞争力，施工企业需要合理评价自身的项目管理能力，才能更好的了解企业，改进企业管理。
一、施工企业项目管理能力影响要素分析
建设项目是最常见的项目之一，其特点是：实施风险大、容易
受到多方面因素的干扰、建设周期长、耗用的资源量大。
从施工企业的角度来看，影响施工企业项目管理能力的因素比较多。
笔者经过分析，在本文中主要从企业项目管理体系、企业文化和组织结构、企业项目管理战略规划水平三个角度进行分析。
1.企业项目管理体系
建立有效的项目管理体系是保证项目顺利实施的关键。
依照项目进行管理的企业，要确立适当的组织结构形式，设计和开发一套适合于按照项目进行管理的组织体系和运行机制。
企业组织管理体系设计要结合项目管理的特点，其主要内容包括：责任和权利的分配与界定、项目管理支持体系、项目管理监控体系。
在设计企业的组织管理体系的时候要考虑解决如下几方面的问题：一是，多头管理，要合理分配部门主管与项目主管见的权利；二是，项目与项目间的平衡问题，要正确处理不同项目间利益分配的问题；三是，人员的激励机制，要客观有效的量化考核。
企业中高素质的员工队伍和高效率的项目管理工具与方法的使用将能够大大提升企业运行项目管理体系的能力。
2.企业文化和组织结构
项目管理若要顺利进行需要人员之间合作和资源之间合理协调，因此一种协作性的企业文化氛围有助于项目管理水平的提升。
企业文化是企业内部全体人员的共同信仰的理念和共同的价值取向。
这种共同理念和价值取向的形成主要体现在全员对项目管理的支持和部门经理与项目经理的协作上。
职能型的组织结构最大的弊端是横向沟通困难，这是开展项目管理的最大障碍。
因此施工企业的组织结构由“职能型”向“项目型”转变，能够在很大程度上环境项目资源的约束，能够推动项目管理的效率。
3.企业项目管理战略规划水平
施工企业要进行项目管理战略规划。
所谓项目管理战略规划是指项目管理标准方法的开发，这种方法是经过实践检验，能够有效实现组织目标的方法，并且这种方法可以被反复的使用。
一个施工企业的项目管理战略规划水平决定着企业的项目管理能力。
项目管理战略规划可以使企业上下步调一致，减少错误的发生。
随着员工工作经验的积累和学习效应的提升，企业可以从项目管理实施过程中的整体协调当中获得更多的利益。
项目管理战略规划为企业的管理层提供了一个沟通项目整体目标的工具。
它可以在企业顶层至底层，底层至顶层、职能部门至其他部门间形成反馈环路，提升沟通效率。
项目管理战略规划是一个标准的、结构化的平台，它能够提供一个方法合理、逻辑有序的思维过程，这样项目经理可以在其帮助下做出正确决策。
二、施工企业项目管理能力评价指标体系的构建原则
施工企业项目管理能力的评价要有一套科学的理论和方法作为基础，遵循一定的客观程序，不能够以个人的主观意志为转移。
要建立这样的评价体系，需要界定研究对象的基本概念和与研究对象
相关的评价标准，然后进行定性分析，选择与评价对象相关的指标构成预选指标的集合。
这些相互联系的能够敏感反应施工企业项目管理能力和存在问题的指标集合就是施工企业项目个能力评价指
标体系。
笔者从过程管理的角度出发，研究构建通用的施工企业项目管理能力评价指标体系，构建指标体系时需要遵循的原则有：
1.科学性
所谓科学性，即各项评价指标的概念要确切、科学，评价的内容要有科学性和规范性，计算的范围明确，应尽可能全面合理的反应评价对象的本质特征。
建立评价指标体系要增加客观性、减少评价人员的主观性，尽可能反映项目整体效果和内在的联系，反应评价对象的客观实际情况。
2.系统性
施工企业项目管理能力的评价结果是各种因素互相作用、互相联系的表现。
因此，在评价是应该考虑各种因素的相关性、整体性、目标性和有序性。
所谓系统性应该是评价指标的熟练和指标体系的结果能够全面系统的反应评价目标，从整体的角度建立评价指标体系。
评价指标体系是一套系统的结构，不同类型的指标间不能合并，不能有交集，主要的指标和伴随指标有主次关系不能并列。
3.动态性
动态性指的是评价指标体系要在一定程度上能够反映管理的动
态变化，能够从发展的角度来考察管理状况。
4.可比性和可测性
可比性指的是评价指标能够反映评价对象的共同属性，不同指标的量能够转化为能够相互比较、计算的量。
可测性指的是评价的数据能够进行确切的测量，是可以测定衡量的，而不是模糊不定的。
5.实用性
实用性要求评价指标体系符合评价对象的实际情况，评价标准适当，既不过高，也不过低。
设计的评价指标体系必须具体、可测量，有层次、有重点、可实施、可评价。
三、施工企业项目管理能力评价指标体系构建
笔者从项目管理的角度，按照项目管理的五个基本过程(启动、规划、执行、监控和收尾)，在此基础上再增加两项(项目综合管理能力和项目管理体系运行程度)，建立施工企业项目管理能力评价体系。
由此，产生出7个一级指标：项目启动能力评价、项目规划能力评价、项目执行能力评价、项目监控能力评价、项目收尾能力评价、项目综合管理能力评价和项目管理体系运行程度评价。
根据已有的项目管理成熟度模型和笔者自身的工作经验，笔者采用了38个指标对构建的7个一级指标进行描述，包括：项目需求分析水平、项目可行性研究水平、项目方案策划水平、范围界定水平、项目进度、费用、质量规划水平、项目风险规划水平、项目
采购划水平、项目团队的效率、团队成员的合作水平、团队成员学习水平、项目信息管理水平、冲突处理水平、按计划执行水平、项目协调水平、合同管理水平、项目跟踪水平、项目范围变更控制的水平、项目进度、费用、质量的控制水平、风险识别、评估及控的水平、项目按时完工率、质量验收合格率、项目交付使用水平、客户满意度、项目评价水平、企业高层对项目管理的重视程度、企业文化与组织机构对项目管理的支持度项目管理各过程的衔接水平、项目管理中文档资料的完整性、企业项目化管理水平、目管理战略规划水平、多项目管理水平、组织体系和运行机制的完善程度、培训体系立情况、项目管理工具与方法的使用效率。
如表所示：参考文献：
[1]戴家信,姚锦宝.基于事故致因理论的施工安全性评价方法研究[j].山西建筑,2007(04).
[2]李万庆,周冲,孟文清.未确知数学在建筑施工安全性评价中的应用[j].河北建筑科技学院学报,2006(02).
[3]王立海,赵闻.项目管理理论在施工项目安全管理中的应用[j].哈尔滨工业大学学报(社会科学版),2007(03).
[4]陈楚天.浅谈业主对建筑工程的管理[j].市场论
坛,2006(08).
[5]邱洁.建筑企业安全文化建设[j].基建优化,2005(03)
[6]潘承仕,张仕廉.安全管理对建筑工程项目管理的意义[j].建筑经济,2003(12).
作者简介：王济龙（1984-），男，汉族，山东潍坊人，本科，助理工程师，主要从事公路监理工作。