稻盛和夫的管理方法

稻盛和夫的管理方法

2015年4月13-15日，道成智聚·《【理念+算盘】经营实学·领袖班》第四课“阿米巴经营体制”在广州正式落下帷幕，3天2晚由道成智聚的首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师全程讲授，20多位企业家与高层参加学习。为了公司未来长足的发展，企业家们汇聚一堂潜心学习阿米巴经营的内在运作机理，为了实现企业经营机制的优化调整，释放潜能。

泰格微波、深圳君鉴、第一等科技、振盛五金、北京隆盛泰……等一批老学员参加学习，其中最为国内企业家们熟知的学员当属北京盛和塾企业——隆盛泰商贸，在“2014稻盛和夫经营哲学报告会”上，隆盛泰王总在盛和塾大会上分享阿米巴经营的实践思路和成绩，对【理念+算盘】的价值进行了高度肯定。

田老师课堂一开始就抛出三个根本性问题：1、阿米巴经营体制具体包含哪些内容?2、如何构建阿米巴经营的体制?3、体制到底为企业解决什么问题?直达企业家的内心深处。在3天2晚的学习之后，大家掌握了“企业组织设计与成长发展的原理”，明确了“量化分权的系统构建方法”，清晰了“不同条件下企业家对经营权的掌控方式”，学会了“如何围绕经营会计来构建企业的完整经营制度体系”……等内容，课后对打造肌肉型组织，系统提升企业内部运营效率充满信心。

课堂上，针对为什么中小企业发展缓慢，田老师也给出了独到的看法：“其中一个重要原因就是企业的分权机制出了问题。”

“目前，中国很多中小企业其实都已经进入到集团型企业阶段，但是老板还没有意识到，经营方式也是需要与时俱进的，还在用早期的粗放型管理模式来经营企业，导致集团管控与量化分权机制建设严重落后甚至缺失，最终人才培养机制无法建立，这严重制约了企业的发展，变成‘石头猪’。而分权体制的不足，又与企业家没能准确把握企业的经营政策有密切关系。”田老师还将此次课程与学员们参加过的《阿米巴经营策略》课程内容关联起来讲解，让学员们理解更加深刻，融会贯通运用。“中国企业老板每天都在超负荷工作量中度过，如今企业发展到上十亿，甚至上百亿规模了，还是自己全盘操控所有事情，这样的企业把老板累垮了，公司问题还是层出不穷。我们理解这些老总的苦衷‘一放就乱、一抓就死’，关键核心还是这些企业的分权机制不健全，员工能力没有得到发挥，没人分担企业经营风险，如此只能压在老板一个人身上。”

“因此，确定分权的模式与分权的程度，要根据企业各业务在集团战略中的重要程度、各业务与集团总部的资源相关程度、各业务SBU的发展阶段、各SBU的生命周期、受权人能力、企业关键风险……等因素来考虑。”

课程内容让大家感受非常深刻。在互动环节中，现场一位企业家感慨良多，还借此机会向大家介绍了一本由“中纪委王岐山书记”推荐的书记——《旧机制与大革命》。这本描述法国大革命之后，打破封建制度，开启政治民主世界潮流的书籍，不正是像如今的“阿米巴经营体制”一样，帮助中国企业打破旧机制，释放企业潜能。

改革是需要壮士断腕勇气，而拥有一位优秀的企业导师，企业一定能够实现润物细无声的顺畅变革，迎来美好未来。

道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理平台，凭借完整落地服务能力，成为中石油、华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、华润集团、鲁花集团……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。