新员工转正考核办法之欧阳家百创编
新员工入职到转正流程图详解之欧阳数创编
新员工入职到转正流程流程图：步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。
2.3.3 专业技术培训由相应职位的部门经理负责，培训主要内容是职位的主要职责和工作所需的专业技术知识。
2.4 培训时间人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。
原则上星期一上午9:00开始，9:00-11:00行为规范和公司制度培训，专业技术培训2-3天，具体时间长短依据新员工对岗位工作内容和专业技术的接受能力和应用能力而定。
2.5 培训地点会议室2.6培训方式讲授2.7培训讲师行为规范培训和公司制度培训由人力资源助理担任讲师，专业技术培训由相应职位的部门经理担任讲师。
中建人力资源之欧阳治创编
创编 2021.03.10中建公司人力资源管理制度及流程（草案）编制日期：2014年7月目录前言错误!未定义书签。
公司总部人力资源规划4一、组织架构及工作职责4二、员工及编制5三、人力资源招聘任用规划6（一）招聘原则6（二）招聘途径7（三）工作流程7（四）配置规划8四、员工管理9（一）入职管理9（二）试用期管理错误!未定义书签。
（三）员工考勤管理11（四）员工奖惩管理12（五）员工离职管理17（六）员工人事档案管理19（七）劳动合同管理19五、人力资源培训规划19（一）新员工培训规定20（二）在职培训22六、建立以KPI为核心的员工考核体系23（一）KPI指标，全称Key Performance Indication，即关键业绩指标23（二）员工考核的目的24（三）员工考评结构24七、员工满意度调查27八、建立合理的激励体系28九、企业文化与人力资源战略30（一）企业文化的功能30（二）通过文化对人进行管理31现场施工单位人力资源规划错误!未定义书签。
一、公司现场施工单位人力资源的现状32二、改进施工现场的人力资源的措施错误!未定义书签。
前言为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍。
公司的用人原则是：公司的用人之道是：公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。
公司总部人力资源规划一、组织架构及工作职责（一）组织架构（二）工作方针及职责人力资源规划：优化配置，共享资源；人力资源选拔：德才兼备，能力相应；人力资源开发：一专多能，长短兼顾；人力资源绩评：公平公开，改进为本；人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
新员工转正考核方案
新员工转正考核方案新员工们，当你们来到公司一段时间后，就会面临转正考核啦！这可像是一场小小的挑战，但别怕，听我慢慢道来。
想象一下，转正考核就像是一场游戏的关卡，你得一路冲过去，展现出自己的实力和本事。
它主要就是看看你这段时间是不是真的适应了公司，能不能成为公司的正式一员。
考核的内容呢，那可是方方面面的。
首先就是工作表现啦，你得把分配给你的任务完成得漂漂亮亮的，就像厨师做出一道美味佳肴一样。
不能马马虎虎，得用心去做，让大家都能看到你的努力和成果。
这就好比跑步比赛，你得全力以赴往前冲，可不能慢悠悠地晃荡。
然后呢，还有和同事们的相处。
公司可不是一个人单打独斗的地方，要和大家齐心协力才行。
和同事们友好相处，互相帮助，就像一群小伙伴一起玩耍一样，多有意思呀！要是整天和同事闹别扭，那可不行哦，这不就像在一个团队里有个捣蛋鬼嘛。
再说说对公司规章制度的遵守，这可太重要啦！公司有公司的规矩，就像家里有家里的规矩一样。
你总不能随便破坏吧，得老老实实遵守，不然那不就乱套啦。
这就像走在路上要遵守交通规则一样，不然多危险呀。
那怎么才能在转正考核中表现出色呢？嘿，这就得靠平时的积累啦！每天认真工作，多学多问，别不好意思。
就像海绵吸水一样，把知识和技能都吸收进来。
遇到问题别退缩，勇敢面对，想办法解决，这才是好汉呢！还有哦，要多和领导沟通。
领导就像我们的引路人，他们能给我们指引方向。
你得让他们知道你的想法和进展，就像朋友之间聊天一样，别紧张，大大方方的。
哎呀，转正考核听起来好像挺难，但其实只要你用心了，努力了，肯定能通过的。
这就像爬山一样，虽然过程可能会有点累，但当你爬到山顶，看到那美丽的风景时，一切都值得啦！新员工们，加油吧！相信自己，你们一定可以顺利通过转正考核，成为公司真正的一员。
以后大家就一起在公司里努力奋斗，创造更美好的未来！这可不是开玩笑的，这是很严肃的事情哦，可别不当回事。
好好准备，展现出最好的自己，让大家都为你们骄傲！。
新进员工试用期转正考核办法
新进员工试用期转正考核办法第一章总则第一条为进一步规范科室新进员工试用期的转正管理工作，加强试用期员工的工作积极性，提升试用期员工的服务与管理品质，特根据《太平人寿保险有限公司新进员工入司及试用期管理规定》，补充制定《新进员工试用期转正考核办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于太平人寿四川分公司运营客服柜面新进员工试用期转正管理工作。
第三条新进员工试用期的转正申请工作由指导人、培训岗、室主任共同负责。
第二章试用期指导第四条新进员工试用期为六个月，试用期自报到之日起算。
第五条为使新进员工在试用期尽快了解公司各项工作要求，发挥潜能，科室将遵循“1+1”模式，实行新进员工指导人管理制度。
即：一位新进员工安排一位指导人。
第六条新进员工在上柜之前，实行“跟柜学习”，即：跟随指导人在柜面学习。
第七条指导人职责：（一）介绍公司企业文化、部门的组织结构、工作及业务要求，关注日常生活；（二）为新进员工解释工作职责、标准与流程，试用期考核指标，并督促新进员工达成试用期考核指标；（三）辅导新进员工制定出明确、合理、可行的个人发展计划，并指导其逐步落实之；（四）对新进员工的工作态度、技能、方法进行指导和辅导，或提供各种帮助；（五）及时了解新进员工的表现，并定期填写《新进员工试用期考核评估表》及新进员工同化其它应做事项表；（六）及时向部门反映新进员工不能胜任工作或其它方面的不良表现，确保公司能及时处理不能胜任工作的试用员工。
第三章试用期考核与转正第八条本办法中的考核要求与公司的试用期考核办法不冲突。
第九条新进员工转正考核流程将分以下三个阶段完成：第十条考核流程具体说明如下：（一）在分阶段考核时，仅当该阶段的所有考核内容同时达到考核要求时，方可进入下一阶段的学习与考核；否则，继续停留在原阶段学习考核，直至达到该阶段的考核要求为止。
（二）若新进员工在六个月试用期内，提前完成以上三阶段考核则可提前申请转正，但最早不得短于三个月。
员工入职须知(签字确认版)之欧阳音创编
员工入职须知欢迎您成为****大家庭的一员！为了使您尽快融入工作环境，在您了解公司基本情况及规章制度的同时，我们提供《新员工入职须知》，请您仔细阅读后签字，签字件我们将会存放在您的个人档案中。
一、个人资料1.您加入****时，须向公司提供身份证、毕业证书学位证书及相关资格证书的原件及复印件；原单位离职证明；一寸蓝底彩色免冠近照两张；户口本页复印件或户籍证明；近期市级以上医院的体检证明；养老手册；外部人事档案存放点等资料。
并亲笔填写准确的个人信息。
2.当个人资料有以下更改或补充时，请于发生后一个月内填写个人情况变更说明并出具相关证明，交至大区人事工作人员或办事处文员，以确保与职员有关的各项权益：姓名、家庭地址、电话号码、婚姻状况、出现事故或紧急情况时的联系人、结业证书或进修毕业等资料。
3.公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动合同。
二、报到程序1.应聘者通过公司笔试、面试、背景调查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
2.接到录用通知后，应在指定日期到录用单位报到，如故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
3.办理报到手续：提交个人资料并填写相关《员工登记表》。
4.签订劳动合同（一式三份，一份给员工本人，另二份公司存档）。
5.人事工作人员将开具《报到通知单》或以其他方式通知用人部门。
6.人事工作人员将为您申请开通邮箱、和您确定社会保险缴纳时间和地点。
7.请告之您的人事档案存放地点，以便及时将您的档案转移至公司统一托管处。
8.人事工作人员将为您进行入职培训，包括企业文化展示、人事、财务等相关制度培训、熟悉公司环境、观看视频教材等。
9.人事工作人员将安排您与试用部门负责人见面：由部门负责人向您说明您的岗位职责、工作内容及考核标准，进行后续工作安排；并由报到部门负责人引导您与本部门及相关联部门的员工见面，做相互介绍和关联工作衔接。
中建人力资源之欧阳学创编
欧阳学创编中建公司人力资源管理制度及流程（草案）编制日期：2014年7月目录前言错误!未定义书签。
公司总部人力资源规划4一、组织架构及工作职责4二、员工及编制5三、人力资源招聘任用规划6（一）招聘原则6（二）招聘途径6（三）工作流程6（四）配置规划7四、员工管理8（一）入职管理8（二）试用期管理错误!未定义书签。
（三）员工考勤管理10（四）员工奖惩管理11（五）员工离职管理14（六）员工人事档案管理16（七）劳动合同管理16五、人力资源培训规划16（一）新员工培训规定17（二）在职培训19六、建立以KPI为核心的员工考核体系20（一）KPI指标，全称Key Performance Indication，即关键业绩指标20（二）员工考核的目的20（三）员工考评结构21七、员工满意度调查23八、建立合理的激励体系24九、企业文化与人力资源战略25（一）企业文化的功能25（二）通过文化对人进行管理26现场施工单位人力资源规划错误!未定义书签。
一、公司现场施工单位人力资源的现状27二、改进施工现场的人力资源的措施错误!未定义书签。
前言为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍。
公司的用人原则是：公司的用人之道是：公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。
公司总部人力资源规划一、组织架构及工作职责（一）组织架构（二）工作方针及职责人力资源规划：优化配置，共享资源；人力资源选拔：德才兼备，能力相应；人力资源开发：一专多能，长短兼顾；人力资源绩评：公平公开，改进为本；人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：（1）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
人事变动管理全套之欧阳家百创编
人事变动管理欧阳家百（2021.03.07）第一章员工入职管理一、目标为规范新员工入职工作，保证新员工在入职手续办理阶段知晓公司的有关制度和规定并及时顺利入职，特制定此流程。
二、入职前准备1. 新员工的录用由人力资源部向主管提交书面报告。
书面报告应报经主管审核同意后，报经理批准。
2. 书面报告经过批准后，由人力资源部招聘人员提前一周甚至更长时间向拟入职员工发出录用书面通知或电子邮件。
录用的书面通知或电子邮件中至少应包括录用的职位、入职时间、入职时应携带的必需的个人资料。
明确注明如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。
入职的书面通知或电子邮件的基本内容可参考附件二。
3. 入职的书面通知或电子邮件在发送给本人的同时，人力资源部招聘人员应复制书面通知或电子邮件给公司入职手续办理主管人员、财务部主管人员、用人部门主管、经理等相关人员。
4．入职人员如果不能按入职通知所确定的时间入职，人力资源部应及时通知用人部门主管等相关人员。
如时间过长的，应由用人部门主管指示是否继续录用该员工。
5.在入职通知规定的时间入职的，人力资源部应提前三天再次通知公司用人部门主管、经理等相关人员。
相关部门应根据人力资源部的通知做好各自的准备工作。
6.通知新员工报到时应提交以下材料：①. 身份证原件及复印件1份；②. 学历证书、职称/资质证书的原件及A4复印件各1份；③. 原单位开具的离职证明原件；④. 照片2张（彩色白底免冠照片1寸）；⑤. 公司发放工资使用银行卡，工资银行卡由员工自己在工作所在地办理；备注：1.收到邮件请回复。
2.如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。
三、入职手续办理1.员工报到当日，人力资源部检查确认入职者提供的资料是否完备。
资料完备者，人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关入职手续。
2.人力资源部必须向该员工进行劳动合同的说明，进行工资确认。
签署工资确认单以及劳动合同。
3.人力资源部人力资源管理人员必须向新员工介绍公司的体制、工作环境、考勤方法等内容，引导入职者熟悉工作环境。
全员绩效考核管理办法之欧阳文创编
绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。
全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。
第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。
第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。
第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。
即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。
第五条考核导向和公平公正原则。
即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。
考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。
第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。
第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。
第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8号之前完成。
第九条公司为专项工作可以开展不定期/定期专项考核。
第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。
第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价(KPI)1.工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。
公司员工奖惩管理办法之欧阳家百创编
公司员工奖惩管理办法欧阳家百（2021.03.07）一、总则第一条为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识，增强员工的积极性和创造性，同时公司各项规章制度的有效执行，特制订本规定。
第二条本规定为【员工手册】的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题在较长时期内存在的行为予以规范。
第三条奖励的目的在于既要使员工得到心里及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作态度和工作效率外，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
二、适用范围第一条本规定适用于公司全体司乘人员（包括试用期员工与临时工）。
第二条本条例适用于公司注明以及未注明奖惩条款的各项规章制度。
三、奖惩原则第一条公司的奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律。
损害公司利益等不符和公司行为的一种遏制。
第二条奖惩以事实为依据，以制度为准绳：奖惩的依据是公司的各项管理规章制度，员工的岗位职责、工作流程等。
第三条为及时的鼓励员工对公司的贡献或及时纠正员工的错误行为，使奖惩机制及时发挥应有的作用，奖惩必须及时处理。
第四条为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩必须公开执行。
第五条对员工的奖惩实行以思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，奖惩目的重在教育，对于被处罚的员工，应坦诚的与其进行交谈，了解事实因、讲明道理、指出错误，并允许当事人申辩，通过做思想工作，化消极因素为积极因素。
四、奖惩种类第一条奖励可分为：a、嘉奖：每次嘉奖给予现金50元的奖励；b、小功：每次小功给予现金100元的奖励；c、大功：每次大功给予现金200元的奖励。
第二条惩处可分为：a、警告: 每次警告给予现金50元的罚款；b、小过: 每次小过给予现金100元的罚款；c、大过；每次大过给予现金200元的罚款；d、停职或解除劳动合同。
五、奖励标准第一条有下列事迹之一者，得予以记嘉奖：（1）尽忠职守，工作勤奋，有具体事迹堪为同仁之楷模者；（2）参与救援工作精神可佳者；（3）主动或协助主管开发业务有实质贡献者；（4）除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者；（5）爱护公物，节省资材成效优良者；（6）三个月考勤记录无缺勤者；（7）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；（8）合理化建议在应用中取得一定效果者；（9）有其他功绩，足为其他员工楷模者。
《比亚迪员工手册》(54页)之欧阳家百创编
深圳比亚迪员工手册欧阳家百（2021.03.07）目录一、员工职业道德行为规范 (4)二、选题方针、环境方针和“5S”管理 (6)三、招聘与录用制度 (13)四、普通工人招聘管理体制规定 (16)五、考勤规定 (22)六、厂区员工出入管理规定 (24)七、公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度 (28)八、公司D、E、F、G、H、I级工资规定 (37)九、内部岗位调动制度 (44)十、保密制度 (59)十一、职业健康安全生产管理制度 (76)十二、奖惩制度 (91)十三、“员工接待日”及处理投诉工作管理规定 (93)十四、车辆管理规定 (97)十五、食堂管理规定 (99)十六、住宿管理规定 (106)十七、文体中心管理规定 (108)十八、资金审批及费用报销 (112)十九、其它人事手续办理流程 (127)第一章员工职业道德行为规范1、倡导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的职业道德。
2、员工的一切职务行为都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。
3、遵守国家法律法规、执行公司规章制度，维护公司形象。
4、树立“安全第一”的思想，上岗前要穿戴劳动保护用品，加强自我保护意识，严格按操作规程生产，确保安全生产。
5、坚守工作岗位，尽职尽责，严格按工艺技术标准、操作规程、质量要求进行生产，精益求精，保质保量，不断寻求高效率。
6、对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标。
7、勇于承担工作责任，把解决问题作为首要任务。
8、主动学习业务知识与技能，提高自身的工作能力。
9、爱护机器设备，节约水电，杜绝浪费、丢失材料及成品。
10、未经批准，不得擅自将公司的资金、车辆、机器设备、厂房、原材料、产品等赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人。
11、因工作需要配发给个人使用的办公劳保用品，应注意爱护，不准违反规定使用。
12、不准直接或间接受内部或外部可能影响正常工作的礼物馈赠和宴请。
13、在经营管理活动中，不准接受业务关联单位或者个人赠送的礼金、信用卡、各种有价证券或其他支付凭证。
员工考核制度之欧阳家百创编
员工考核制度欧阳家百（2021.03.07）一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
2、造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司主管级（含）以下所有员工。
三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。
2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总经理核准。
3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。
四、考核原则1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。
2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的欧阳家百创编交流与沟通。
4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。
各等级对应比重及等级定义如下:（略）1、员工：员工试用期时间为3个月，每月10日以前（包括10日上班）入职的人员纳入当月考核范围，10日以后入职人员纳入下月考核。
2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂入职的人员以当月开始计算，15日以后入职人员则从下月开始计算。
六、考评要素及考核表分类1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。
优秀员工评选标准和制度之欧阳家百创编
优秀员工评选标准欧阳家百（2021.03.07）为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
制定: 审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
543215432154321制定: 审核: 批准:优秀员工评选制度第一章总则第一条评选目的为了弘扬卡联科技的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。
员工奖惩制度之欧阳家百创编
员工奖惩制度欧阳家百（2021.03.07）1 总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
2 奖惩原则2.1 奖惩的原则是：2.1.1 有功必奖，有过必惩。
2.1.2 奖惩有据，奖惩依据是公司生产经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。
2.1.3 奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。
2.1.4 奖为主，惩为辅。
对员工采取的惩处以“如不惩处则将影响优良风纪”为限。
员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励。
2.2 当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是轻重适度，目的是防微杜渐、惩前毖后。
2.3 处理员工因违纪过失或责任过失行为的表单为《过失单》。
2.4 核实后的过失及处理决定必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利。
2.5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《过失单》。
3 奖励3.1 奖励的目的在于达到激励其他员工勤奋工作，追求卓越，争取更好业绩。
3.2 奖励的方式分物质奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3 物质奖励包括奖金、奖品。
3.4 行政奖励包括嘉奖、记小功、记大功。
3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7 员工有下列行为之一者，给予嘉奖，并颁发奖金300元，奖金随当月工资发放。
嘉奖通报公司全体员工。
3.7.1 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。
3.7.2 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。
绩效考核标准之欧阳与创编
乐享城员工绩效考核标准企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、激励办法的依据，增进上下级的沟通，加强员工工作责任心，全面、客观、公正、准确地评价公司员工的政治业务素质及履行职责情况，增强其工作的责任感，提高工作效率，结合各部分职能，经综合部拟定，公司领导审批，特制订本计划。
一、考核对象：全体员工二、考核内容(具体细则见考核评分表)：考核内容包含德、能、勤、绩、廉五个方面以及员工个人年终总结，考核满分为100分，其中德20分，能20分，勤20分，绩20分，廉10分、个人年终工作总结10分。
(一)德：主要考核政治思想素质和职业品德。
具体表示为：1、思想水平：是否对公司绝对忠诚，忠实公司的事业，维护公司的利益。
2、全局观念：是否以年夜局为重，并能摆正公司、部分和个人之间的关系。
3、团结协作：是否心胸宽广，作风正派，处事公道，并善于与人合作共事，团结意识强。
(二)能：主要考核员工各方面综合能力。
具体表示为：1、业务知识：是否具有较高的理论政策水平，能科学制订工作目标并有效实施，有担当各岗位工作所需要的一般知识和相关业务知识。
2、工作思路：是否有较高的决策能力，对工作是否有计划，有预见，并且思路清晰。
3、执行力：能否坚决贯彻公司的决定，执行公司的意志，克服困难，坚持不懈完成任务;对突发事件，能抓住关键，做出迅速判断，并能及时准确予以处理。
4、协调力：是否善于上下沟通、平衡协调，能较好地处理部分之间、同志之间的矛盾和问题。
(三)勤：主要考核工作出勤和敬业精神。
具体包含：1、组织纪律性：是否能遵守公司各项规章制度、考勤制度。
2、工作态度：工作是否踏实、勤恳、担任，时刻把公司的利益放在第一位。
(四)绩：主要考核工作绩效。
具体包含：1、工作数量：是否积极主动承担部额外部工作，并且完成工作量饱满。
2、工作质量：是否正确有效地开展工作，并对领导交办的工作完成细致、准确。
3、工作效率：完成各项工作任务速度快、质量高、效果好。
培训考核的方法之欧阳体创编
培训的考核训后考核是目前困惑企业和人力资源的大问题（我们常在协会和商会讨论或沙龙此话题），我就我们使用的办法共享与你，希望能够有用。
第一明确训后考核目的（是考核的关键）第二明确训后考核范围（是考核对象的确立）第三明确培训的目的（考核预期要求）第四明确培训内容（考核项目确立的基本要素）第五分岗位、分培训项目分析考核条件（一般采取不同岗位独立分析模式，这样容易被被考核者接受，主要是可比性差）第六建立奖惩制度（训后结果转化，可以设置成晋级、评优或降级、处罚的条件）第七拟定可行考核管理办法，设置相应流程，鼓励自学或主动学习，主动接受考核。
注意事项：1、多与人沟通个人发展与企业发展相适应性，他/她本人目前的差距；2、方案要结合企业文化发展内涵，不能偏激；3、明确考核的意义，必要时公司要拿出诚意来；训后考核要及时，结果评定最好不超过1周，成立内部讲师或老师队伍，并且给以荣誉。
课堂讲授法这种方法是学校教育的主要方式，因执行简单、针对性较强，因而在企业内部培训中也最为常用由于这种方法以教师向学生单方面讲授为主，所以师资力量对培训效果影响很大课堂讲授法的缺点是方式上整齐划一，不适应多样化的要求，所以常和其他方法结合使用。
程序化教授法这是一种通过教科书或计算机传授工作技巧的系统培训方法。
这种方法首先提出问题或陈述事实，要求接受培训者做出回答，然后立即对其回答的问题给予反馈。
程序化教授法的优点主要有二：一是克服了课堂讲授法的“单向灌输”的缺点，使受训者可以通过反馈机制更好地掌握所学知识；二是这种方法困进度统一，程序化教授，可以减少培训时间。
这种培训方法的缺点是制作符合企业程序化教授的教学手册和软件有时要花费很大的成本。
案例研究法这是一种为接受培训人员提供有关一个企业问题的书面描述（即案例），然后让其在分析案例的基础上提出解决问题的办法并相互交流的培训方法。
案例研究法具体实行起来又可分为两种：一种是讨论法，即在给出案例后，采取讨论的方式，由受训者（一般是中层以上的管理者）自由讨论各抒己见，达到提高认识的目的；另一种是情节演绎法，即首先举出某一特定时间的真实情节，针对受训者的推理、想象和预见能力，提出一系列问题，让其回答使情节逐步扩展，直至描绘出事件的全貌。
新员工转正考核办法
新职工转正考核办法之阳早格格创做1、脚段：为了考量试用期内新进人员之本量处事本收，创制其潜正在本收，动做职工转正、定岗调薪、处事闭系缔结或者排除的依据，特制定原办法.2、范畴：试用功夫所有新进人员.3、过程：(1)考批准备：试用期谦前7天安排，各部分接人事报告收考核表格，准备逐级举止考核;（包罗《职工试用考核表》、《绩效里道记录表》)(2)考核真施：正在人事部分协帮下，各部分指定人员对付试用人员根据考评真量战处事表示举止绩效里道并评估; 若试用期内新职工辞职，间接加进离职脚绝操持步调；（3）考核截止：正在通过周到考核后，由考核者预计末尾得分，将论断告知（修议任命、不盾任命、修议改期）被考核者；（4）审批：对付最后裁定部分的所有疑问，考核者有背担做问，需要时提供凭证；对付凭证不充分者，采与重新考核，凭证充分者，审批转正、辞退或者改期试用.（5）对付于通过试用期考核转正的新职工，公司与其签订正式处事合共，按正式职工享受公司十足祸利待逢，从转正日按正式职工相映级别预计人为.4、证明：（1）、由于试用期考核奇我效性，果此所有相闭部分战人员皆应鼎力协共，使考核如期举止.凡是制成贻误者应背起相闭责任.（2）凡是公司新进人员必须举止试用期考核.考核真量包罗：切合性、处事本收、明白本收、进步心、责任心、团队/协做粗神、缺勤情况（基层职工）、相通本收、收袖本收、构制/筹备本收、收会/计划本收、授权/统制本收以及革新本收（管制人员）.确定睹《新职工试用考核表》.（3）主管战经理以上级人员的考核必须正在绩效里道的前提上举止，绩效里道应针对付考核之名目做里道记录.中层管制人员应提接述职报告.（4）考核截止应报与部分最下主管审批其合理性，对付于收袖之疑问考核者有责任枚举脚够之凭证加以证明.（5）考核资料须经人事复核，复核名目主要有：奖奖记录、里道记录、考核表、缺勤、述职报告等圆里.不切合央供之考核资料退回，克日整理.（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不克不迭转正.（7）试用期内职工战职员的缺勤率不克不迭少于90%，早退率不得下于5%；且不得有旷工情形.（8）考核表央供详真、粗确，分数预计准确.里道记录必须完备、真正在，并有介进里道单圆或者多圆的签名.（9）如欲举止改期试用，其申请书籍要随考核表所有上呈.（10）试用改期之人员欲举止改期试用需由地圆部分主管提出申请.改期试用为时一个月，试用者应针对付短亨过的果素举止革新，针对付已完毕之任务做出齐力.对付于改期试用之人员其部分战人事部相闭人员应付于其举止适度领导，竭力使其胜任所处岗位.（11）试用期考核通过者给予转正，并根据考核结果以及处事本收定岗定薪，公司与其签订有克日的处事合共；考核短亨过者改期试用或者辞退.改期试用考核仍短亨过者给予辞退.5、考核要收：根据下表（《新职工转正考核表》）中名目对付试用期谦新职工处事举止考核与评估，考核人员包罗间接上级、人力资材部、总经理.得分60分以上者可给予转正定岗，得分正在60分以下者视情况赋予辞退或者延少试用.波及表单《新职工转正考核表》《绩效里道记录表》《辞退职工申请书籍》新职工（管制人员）试用期谦考核表绩效里道表。
考核评分及奖惩细则之欧阳法创编
考核评分及奖惩细则（试行）第一条第二条：总则一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法;二、适用范围：公司全体员工；三、原则：制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。
“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通；“三不讲”即不讲条件，不讲情面，不讲照顾；四、考核人：根据公司组织结构图，成立有各部门主管参加的绩效考核小组，每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核，行政人事部负责统筹、实施、推进和督查，公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价；五、考核时间安排：考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合，月末进行汇总统计，绩效面谈并填写报告，确认当月的绩效考核百分比，直接与当月绩效工资挂钩兑现；六、考核内容：遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。
第二条、考核实施一、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度细则相应加减评分，实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩，即在一个考核周期内根据绩效得分，确定当期绩效工资的百分比。
得分在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，绩效工资随系数变化，必须加强培训、学习；得分在60以下，劝其辞职，解除劳动合同关系。
二、绩效面谈制度。
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门。
第三条、考核奖惩制度通则一、奖励评分标准1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5～20分/次。
特别突出，直接晋升一级员工级别工资；2、工作业绩突出，受到客户书面感谢表扬者，经核实奖5-10分/次；3、参加行业、市、区级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10分/次，获区级嘉奖的奖10-15分/次；4、见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，并奖5～10分/次，特别突出者，加倍奖励；5、拾金不昧的奖2～10分/次，数额巨大，加倍奖励；6、积极提合理化建议，对公司各项工作有实际收获和较好推动作用的，经领导确认后奖2～5分/次；特别突出者，加倍奖励；7、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失的奖5～20分/次；8、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低成本有较大成果的奖2～5分/次；9、坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出的奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励；10、月考勤记录无缺勤者，奖5分；11、客服在服务中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的，奖10分；12、能够及时协助或有效解决突发事件者，加5分；13、能主动加班加点完成紧急重要任务的，加5分；14、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失的，奖5-10分；15、对提高公司信誉，做出显著成绩者5-10分；16、工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者，奖5-10分；17、每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成NO.1者，相片制作成展架同时展示自己的工作心得，让大家膜拜，奖10分；18、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者，奖5分；19、领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者，奖5分；20、其它应该给予奖励的行为。
员工考勤制度之欧阳科创编
员工考勤制度员工考勤，是企业人力资源管理中的一项重要内容，考核的目的是使员工融入公司、融入团队中，从而创造更大的利益。
第一章工作时间1、工作日：星期一至星期六2、工作时间：每天工作8小时上午：8:00至11:45下午：14:00至18:003、午餐时间：11:45至14:004、休息日：星期日5、节假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节，参照国家及当地政府有关规定执行。
各单位对上述工作时间、休息日、节假日可按实际情况作适当调整。
各部门当月考勤表经部门主管负责人签字后于次月1日交人力资源部。
第二章考勤办法1、有打卡机及考勤登记部门严格执行各部门考勤管理规定。
2、迟到与早退：员工于规定上班时间后到岗者为迟到；员工于规定下班时间前离岗者为早退。
迟到与早退超过30分钟者按旷工处理。
第三章请假与休假国家规定节假日、周休日，由各部门根据工作需要具体安排。
员工请假需服从主管领导安排，并按规定逐级审批。
1、病假：1）员工因病或非工伤请假3天以下者，根据实际情况给予病假，于首日填写请假条经主管负责人签字后7日内交人力资源部备案，如遇紧急或特殊情况，由其主管负责人代为填写7日内交人力资源部备案，不备案者按旷工处理。
事后补假无效；2）员工因病或非工伤请假3天以上者，经二甲及以上医院开据证明确实不能坚持工作的给予病假，提前或请假首日持医院证明填写请假条经主管负责人签字后7日内交人力资源部备案，如遇紧急或特殊情况，由其主管负责人代为填写7日内交人力资源部备案，事后2日内提供医院证明，不备案者按旷工处理。
事后补假无效；3）员工如遇重大病症，病假期不得超过30天，提前或请假当日持医院证明填写请假条经主管负责人签字后7日内交人力资源部备案，如遇紧急或特殊情况，由其主管负责人代为填写7日内交人力资源部备案，事后2日内提供医院证明，不备案者按旷工处理。
事后补假无效。
如遇极特殊情况，报集团总经理审批；4）员工因工伤不能继续胜任工作者，如需休养或建议疗养，可再续假，参照国家相关规定执行；5）全年（以公历1月1日至12月31日计算）累计非重大病症病假超10天（含10天）者，扣发其当年年终奖；超15天（含15天）者，按自动离职处理。
企业员工手册范本之欧阳科创编
员工手册广西标爱内衣服饰二零零七年十一月十日前言尊敬的各位员工：您好！为健全管理制度和组织功能，规范员工行为，提升员工队伍整体素质，明确公司和员工双方的权利和义务，XXXX公司（以下简称“公司”）特地制订本手册。
本手册是公司对员工管理的基本准则，它介绍了公司的基本情况，解释了公司的规章制度以及其他相关规定，包括员工聘用与工作职责、工作时间与休假、考核与奖惩、薪资与福利、培训与发展、环境安全与卫生等信息，是与每一位员工在公司的工作、生活息息相关的综合性手册。
本手册可以帮助您迅速适用工作环境，请您务必仔细阅读。
经常重温本手册会有助于您在公司充分发挥自己的才能并获得职业生涯的成功。
本手册适用于公司全体员工，它不仅仅是一本指南或者参考，而且是公司全体员工必须严格遵守的行为规范。
本手册由公司人力资源部编写，经过协商程序，并经公司最高管理层批准并实施。
本手册自实施之日起替代了之前所有旧版本手册。
本手册内容如与国家或地方法律法规相违背，则以国家或地方法律、法规和规定为准。
公司人力资源部保留本手册内容的最终解释权。
广西标爱内衣服饰第一章公司介绍一，公司简介广西标爱内衣服饰成立于XXXX年，是一家集直营销售、批发、加盟连锁以及网络营销为一体。
公司坐落于风景秀丽的古城南宁，地理位置及自然环境十分优越。
主要经营女士内衣、保暖内衣等高中档品牌等，营销网络覆盖区内各大地市、县，规模达到百余家，是广西区内最大的内衣服饰企业之一。
公司秉承“诚信合作、缔造经典，追求完美、互利共赢”的营销理念，公司在产品质量、信誉和售后上精益求精的服务风格，赢得了广大经销商、客户的认可和赞誉。
二，公司使命创造具有世界一流品质的内衣服饰，把永不满足对给自己，给以客户亲人般的关爱。
缔造中国最大的内衣服饰公司，成为业内潮流风向标。
三，公司发展战略（略）四，公司文化（略）五，公司组织机构（略）第二章招聘管理第一条适用范围本制度适用于公司所有部门（包括生产、销售、财务等各部分，以下简称各部门），适用于所有员工（包括临时用工与长期用工，包括返聘退休人员、下岗职工或实习学生，包括全日制用工与非全日制用工、劳务派遣用工，包括城镇户口用工与农村户口用工，以下均称为员工）。
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新员工转正考核办法
欧阳家百（2021.03.07）
1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。
2、范围：试用期间所有新进人员。
3、流程：
(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;（包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)
(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序；
（3）考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知（建议录用、不矛录用、建议延期）被考核者；（4）审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据；对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。
（5）对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。
4、说明：
（1）、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。
凡造成贻误者应负起相关责任。
（2）凡公司新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。
详情见《新员工试用考核表》。
（3）主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。
中层管理人员应提交述职报告。
（4）考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。
（5）考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。
不符合要求之考核资料退回，限期整改。
（6）有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。
（7）试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%；且不得有旷工情形。
（8）考核表要求详实、正确，分数计算准确。
面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。
（9）如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。
（10）试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。
延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改
善，针对未完成之任务作出努力。
对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。
（11）试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同；考核不通过者延期试用或辞退。
延期试用考核仍不通过者予以辞退。
5、考核方法：
根据下表（《新员工转正考核表》）中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。
得分60分以上者可予以转正定岗，得分在60分以下者视情况给予辞退或延长试用。
涉及表单
《新员工转正考核表》
《绩效面谈记录表》
《辞退员工申请书》
绩效面谈表。