顺丰速运营销策略研究案例分析

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顺丰速运营销策略研究案例资料

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顺丰速运营销策略研究案例顺丰速运营销策略研究案例一、顺丰速运概况顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。

十多年来,顺丰专注不断拓宽服务区域满足市场需求,已在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构;逐步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓展华中的战略网络格局,为广大客户提供快速、安全、优质的专业快递物流服务。

顺丰以高科技发展为基础,积极研发和引进先进信息技术和设备,先后与IBM、ORACLE等国际知名企业合作,逐步提升作业设备的自动化水平,建立起具备行业领先水平的信息系统,实现了对快件流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度,促进了快递网络的不断优化,确保了服务质量的稳步提升,奠定了业内客户服务满意度的领先地位。

作为具有高度社会责任感的企业公民,顺丰致力于承担更多社会责任。

在推动经济发展,提升整体速递业水平的同时,顺丰努力创造更多的社会效益,2005年至2009年共缴纳税金11多亿元人民币,为国民经济的持续发展,和谐社会的创建做出积极贡献。

顺丰将不断打造企业的核心竞争力,为中国速运行业的发展做贡献。

1、品牌理念积极迅速扩展和进步的业务成立初期提供顺德与香港之间的即日速递业务。

随着公司的业务不断发展并迈向国际,顺丰速运现成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。

其积极、有序地发展陆上及航空速递网络,并专注于人才队伍的建设,是企业中长期发展规划的首要任务。

创新持续创新和完善的服务积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道;不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应;缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。

除了在公司内部培养一批中流砥柱以外,更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。

务实保持稳健中提升的作风致力于加强公司的基础建设,统一全国各个网点的经营理念,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科技含量,提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供更优质的服务,不遗余力地塑造顺丰速运这一民族速递品牌。

顺丰速运的案例分析

顺丰速运的案例分析
深度参与供应链管理
顺丰速运为客户提供一体化的供应链解决方案,通过深度参与客户供应链管理, 提高客户黏性和满意度。
创新运营管理模式
引入先进技术
顺丰速运不断引入物联网、人工智能等先进技术,提高运营 管理的效率和准确性。
优化运营流程
通过对运营流程的持续优化,降低运营成本,提高运营效率 ,从而提升企业竞争力。
顺丰速运除了提供快递服务外,还提供电商物流、仓储、报关等多元化服务 ,以满足不同客户的需求。
不断拓展服务领域
根据市场需求,不断开发新的服务领域,例如同城即时物流、冷链物流等, 以满足不断变化的市场需求。
加强供应链协同合作
建立供应链协同平台
顺丰速运通过建立供应链协同平台,整合上下游资源,提高供应链的协同效率和 响应速度。
品牌形象及口碑
01
品牌形象
顺丰速运注重品牌形象的塑造,以“成就客户、创新进取”为核心价
值观,积极参与社会公益事业,提升企业形象。
02 03
口碑传播
顺丰速运凭借优质的服务、高效的物流系统和良好的客户口碑,在消 费者中拥有广泛的认可和信任,为公司的业务拓展和发展提供了有力 支撑。
品牌合作
顺丰速运积极寻求与其他品牌的合作,通过跨界合作、共同营销等方 式,提升品牌价值和影响力。
顺丰速运的案例分析
汇报人:XXX xx年xx月xx日
contents
目录
• 顺丰速运简介 • 顺丰速运的竞争优势 • 顺丰速运的运营策略 • 顺丰速运的社会影响 • 顺丰速运的挑战与未来发展
01
顺丰速运简介
公司的发展历程
1 2
1993年成立
顺丰速运起源于1993年,当时公司名为顺丰有 限,是一家以顺德为基地的区域性快递公司。

顺丰快递的案例分析

顺丰快递的案例分析

顺丰快递是老鼠会!顺丰的身世!据说,早在2004年,这家不广为人知的企业的营业额已经达到了13亿元。

这是一家神秘的公司。

行内人很难看清它的面目。

“他们是老鼠会。

”一家同行的快递公司总裁不屑地说。

另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反,早在2004年,他就建议记者关注这家不广为人知的企业,那一年,据说营业额已经达到了13亿元。

“别看从来不打牌子,申通、宅急送都不是它的对手。

”人们对这些信息难以分辨,因为他们最多只是在电话里听到过顺丰接线员的声音。

这家公司很少有自己统一标识的车辆,递送人员开自己的摩托车送货。

他们很少与同行打交道,也从来不打广告。

公司老板从来没有接受过一次采访,面对中央电视台也一口回绝,甚至很少有人知道他的样子。

无论对于DHL这样的国际快递公司,还是宅急送、申通这样的民营企业,这都是一个不折不扣的异类。

更有趣的是,这家公司像民营快递公司一样做国内快递,但老板却是一名香港人。

但站在物流圈之外,这家企业则呈现出另外一幅轮廓。

这是一位投资银行的资深人士的描述:近三年来平均50%的增长,16亿元的年营业额,30%的利润率。

“中国第一家用飞机做快递的公司?你说的是30年前的联邦快递吧?对于华尔街的人来说,这绝对是一个好故事。

”他甚至为这家公司计划好了前景,“按照15倍市盈率计算,上市能融资70个亿。

可以买飞机了。

”这位投资人士开玩笑说。

他没想到,这家公司的确正在认真考虑购买自己的飞机。

事实上,他们此前已经包下了一家航空公司的全部5架货机,用来承运自己在几条线路上爆满的快件。

而上市,也已经在最近被列入议事日程。

“联邦快递?我们不认为自己有那么强。

”说这句话时,这家名叫顺丰速运的公司,已经不再是13年前广东番禺码头的“挟带人”,而是一家用飞机铺开全国网络的快递巨头。

顺丰速度王卫,香港人,现年36岁,作为顺丰的总掌舵人,和他所带领的企业一样,充满了传奇色彩。

在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物,结果为零。

顺丰速运的服务市场营销策略分析

顺丰速运的服务市场营销策略分析

顺丰速运的服务市场营销策略分析通过分析顺丰速运的服务营销策略,指出顺丰速运在服务营销中存在的问题,主要包括:自主服务意识欠缺、服务范围的狭隘性、服务有形展示的不足等,并从提高自主服务的意识、扩大服务范围、完善有形展示等方面给出了完善顺丰速运服务市场营销策略的建议。

标签:服务市场;营销策略;顺丰速运市场营销策略对企业至关重要,关系着企业产品的销量。

快递行业作为服务行业,其市场营销策略对快递企业的业绩有重要影响。

顺丰速运(以下简称顺丰)作为国内民营快递的领军企业,在服务营销策略上有着自己的独到之处。

因此,本文通过对顺丰的服务市场营销策略进行分析,找出其中的一些弊端,并给出相应的建议。

一、顺丰速运在服务营销中存在的问题1.自主服务意识欠缺快递业是服务行业,员工的服务意识很重要,特别是自主服务意识尤为重要。

员工拥有自主服务意识,体现了员工的素质和企业的培训机制,反映了企业文化是否优秀等等企业的软实力。

对于大多数企业来说,员工的自主服务意识很难形成。

顺丰创业初期采取人海战术,对于员工的素质水平要求不高,这批员工现在是管理层,但是对于他们的培养很困难。

招收的基层员工文化水平有限,自主服务的意识难以形成。

公司在对基层员工的培训有限,成本精力有限,尚未形成规模。

2.服务范围的狭隘性顺丰的服务是顺丰区别于其他物流企业的特色,也是顺丰的竞争性所在,恰恰是这种竞争性的定位也表现出顺丰服务的狭隘性,目标市场选择的单一,创业初期有利于顺丰安全快速成长。

时至今日,却渐渐的制约了顺丰的发展,要想占有更大的市场份额,不能只盯住目前的市场,提供现有的这些服务。

扩大区域市场,普及顾客人群,拓展新的物流业务是顺丰在未来的发展中需要逐渐去做的,这样才能形成规模性的综合物流经营模式。

3.服务有形展示的不足(1)实体环境顺丰的实体环境一方面表现在服务产品上,快件的包装设计,运输车辆的形象,嘿客店的实体环境,营业网点的形象等等,另一方面表现在顺丰的服务中参与服务过程的人,这里的人可以是工作人员也可以是接受服务的顾客。

顺丰案例分析原创

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员工培训制度
根据各自不同的岗位,在新进入公司之初都 分发相应岗位工作手册,对于员工都进行了系统 的入职培训以及提供在岗培训,工作期间注重于 员工的工作表现评估,同时兼顾员工个人的不同 性格爱好以及不同的职位发展愿望,给予员工充 分的机会,鼓励其订立自己的发展方向,让员工 可以在顺丰获得良好的发展机会
顺丰案例分析
1 公司概况
目录
CONTENTS
2 顺丰服务顾客流程 4 顺丰4P策略和SWOT分析
6 顺丰给我们的启示
集团简介
顺丰速运有限公司于1993年成立, 总部设在深圳, 1996 年,顺丰才开始涉足 国内快递市场,先是在珠三角站稳脚步, 随后开始向长三角发展,进一步进入华东、 华中、华北,是一家主要经营国内、国 际快递及相关业务的服务性企业。业务 通达全球200多个国家和地区以及国内近 2,000个城市全国各省(自治区、直辖市) 的所有市县乡(镇)。
顺丰发展的启示
SWOT分析 威胁:
1) 抓住物流发展的契机,将顺丰的目标与国家 政策结合起来,努力寻找未来发展的新出路; 加大1、投国资内,邮尤政其的是打信压息和技外术部方快面递的的投资和物流 设备挤方入面的投资;进一步巩固公司的客户资源 和整2、合政有策形法资规产问和题无,形市资场源环,境树的立不良好的公司 形象确。定 2) 立3、足其于他现本有土的企业业务的模竞式争,,对如公申司通流、程进行重 组,圆不通断等把业务流程推向标准化,信息化和个
从2西、南业到务密中集南地到区东是北高成性价功比建路立线了价3格0余个
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顺丰快递的案例分析

顺丰快递的案例分析

顺丰快递是老鼠会!顺丰的身世!据说,早在2004年,这家不广为人知的企业的营业额已经达到了13亿元。

这是一家神秘的公司。

行内人很难看清它的面目。

“他们是老鼠会。

”一家同行的快递公司总裁不屑地说。

另外一位拥有政府背景的资深人士意见则完全相反,早在2004年,他就建议记者关注这家不广为人知的企业,那一年,据说营业额已经达到了13亿元。

“别看从来不打牌子,申通、宅急送都不是它的对手。

”人们对这些信息难以分辨,因为他们最多只是在电话里听到过顺丰接线员的声音。

这家公司很少有自己统一标识的车辆,递送人员开自己的摩托车送货。

他们很少与同行打交道,也从来不打广告。

公司老板从来没有接受过一次采访,面对中央电视台也一口回绝,甚至很少有人知道他的样子。

无论对于DHL这样的国际快递公司,还是宅急送、申通这样的民营企业,这都是一个不折不扣的异类。

更有趣的是,这家公司像民营快递公司一样做国内快递,但老板却是一名香港人。

但站在物流圈之外,这家企业则呈现出另外一幅轮廓。

这是一位投资银行的资深人士的描述:近三年来平均50%的增长,16亿元的年营业额,30%的利润率。

“中国第一家用飞机做快递的公司?你说的是30年前的联邦快递吧?对于华尔街的人来说,这绝对是一个好故事。

”他甚至为这家公司计划好了前景,“按照15倍市盈率计算,上市能融资70个亿。

可以买飞机了。

”这位投资人士开玩笑说。

他没想到,这家公司的确正在认真考虑购买自己的飞机。

事实上,他们此前已经包下了一家航空公司的全部5架货机,用来承运自己在几条线路上爆满的快件。

而上市,也已经在最近被列入议事日程。

“联邦快递?我们不认为自己有那么强。

”说这句话时,这家名叫顺丰速运的公司,已经不再是13年前广东番禺码头的“挟带人”,而是一家用飞机铺开全国网络的快递巨头。

顺丰速度王卫,香港人,现年36岁,作为顺丰的总掌舵人,和他所带领的企业一样,充满了传奇色彩。

在百度上搜索这位身家被估计超过10亿的人物,结果为零。

顺丰速运有限公司营销策划方案毕业设计

顺丰速运有限公司营销策划方案毕业设计

摘 要随着现在物流业的不断发展,顺丰选择小件快递为主要发展方 向,顺丰把“快速、准确、安全、经济、便利、优质服务”作为利益定 位点,并在快递方面做到出色。

顺丰通过营销策略有效的控制各网点 的服务和实效性的标准化,提供符合消费者需求的服务,提高自身的 服务能力。

本方案首先对湖南顺丰速运有限公司用 SWOT 进行分析, 结合公司实际制定出了营销策略 。

关键词:湖南顺丰速运有限公司 营销环境 营销分析目 录第一章 顺丰公司简介 (1)1.1公司介绍 (1)1.2 公司的LOGO (1)1.3 公司文化 (1)1.4湖南顺丰速运有限公司的现有业务 (2)1.5预期业务量 (3)第二章 营销环境分析 (4)2.1 优势(S) (4)2.2 劣势(W) (5)2.3 机会(O) (5)2.4 威胁(T) (6)第三章 顺丰公司的市场定位及目标 (7)3.1 产品定位 (7)3.2 企业定位 (7)3.3 消费者定位 (8)3.4 市场目标 (9)第四章 营销策略 (9)4.1 市场细分 (9)4.2 营销策略 (10)第五章 预计成本与收益 (12)5.1预计成本 (12)5.2预计收益 (12)总结 (13)致谢 (14)参考文献 (15)第一章 顺丰公司简介1.1 公司介绍顺丰速运集团公司,于 1993 年 3 月 26 日在广东顺德成立。

截至 2014 年,已建有 3 个分拨中心、近 100 个中转场以及 2000 多个营 业网点, 覆盖了国内 32 个省近 200 个大中城市及 900 多个县级市或 城镇。

湖南顺丰速运有限公司为顺丰速运集团公司的控股子公司,公司 的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送等,提供“门到门”服务。

1.2 公司的 LOGO1.3 公司文化公司愿景“成就客户,推动经济,发展民族速运业。

成为最值得 信赖和尊重的速运公司” 。

公司准则“诚信敬业、安全高效、积极进取、 谦虚务实、心系客户” 。

市场营销-第三方物流企业市场营销策略探析——以顺丰速运集团为例论文

市场营销-第三方物流企业市场营销策略探析——以顺丰速运集团为例论文

随着经济快速发展,人们的生活水平得到提高,众多行业得到了发展机会,快递就是其中之一,由此第三方物流企业抓住机会迅速崛起。

顺丰速运公司作为快递行业的龙头企业,它的品牌效应不仅深入人心,而且其提供的高效、安全、便捷的服务广受好评。

但是由于第三方物流处于一个复杂的内外部环境中,第三方物流企业发展仍然存在一些问题。

本文以顺丰速运为例,从产品、价格等方面分析其实施的市场营销策略,从中发现存在的问题并给出建议,为其他物流企业取得长远发展提供借鉴。

关键词:第三方物流;市场营销策略;顺丰速运With the rapid economic development, people's living standards have been improved, and many industries have got development opportunities. Express delivery is one of them, so the third-party logistics enterprises seize the opportunity to rise rapidly. As a leading enterprise in express industry, the brand effect of SF express is not only popular, but also highly praised for its efficient, safe and convenient service. However, as the third party logistics is in a complex internal and external environment, there are still some problems in the development of the third party logistics enterprises. Taking Shunfeng express as an example, this paper analyzes its marketing strategies from the aspects of products and prices, finds out the existing problems and gives suggestions, so as to provide reference for other logistics enterprises to achieve long-term development.Keywords:third party logistics;marketing strategy;SF Express目录1 引言 (1)1.1 研究背景与意义 (1)1.2 国内外研究现状 (2)1.3 研究方法 (4)2 顺丰速运公司发展简史 (4)2.1 顺丰速运公司简介 (4)2.2 顺丰速运发展历程 (5)3 顺丰速运公司市场营销策略分析 (5)3.1 产品策略 (5)3.2 定价策略 (6)3.3 渠道策略 (7)3.4 促销策略 (8)4 顺丰速运存在的问题 (8)4.1 产品服务无法保证 (8)4.2 价格定价灵活度较弱 (9)4.3 直营渠道的弊端 (9)4.4 促销宣传与实际存在差异 (9)4.5 创新人才储备不足 (10)5 存在问题的解决方案 (10)5.1 增强产品服务能力 (10)5.2 进行合理价格定位 (11)5.3 直营与加盟并存,建设线上渠道 (11)5.4 加强品牌建设,提高服务能力 (12)5.5 加强团队建设,提高创新意识 (12)6 结语 (13)参考文献 (14)第三方物流企业市场营销策略研究——以顺丰速运公司为例1 引言1.1 研究背景与意义世界范围的经济全球化的迅猛发展,为众多物流企业的发展提供了机遇。

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顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年(以下简称顺丰),总部设在深圳,主要经营国内、国际快递及相关业务。

十多年来,顺丰专注不断拓宽服务区域满足市场需求,已在国内(包括港、澳、台地区)建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构;逐步搭建起立足华南,拱连华东、华北,拓展华中的战略网络格局,为广大客户提供快速、安全、优质的专业快递物流服务。

品牌理念
1.积极迅速扩展和进步的业务
成立初期提供顺德与香港之间的即日速递业务。

随着公司的业务不断发展并迈向国际,顺丰速运现成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。

其积极、有序地发展陆上及航空速递网络,并专注于人才队伍的建设,是企业中长期发展规划的首要任务。

2.创新持续创新和完善的服务
积极探索客户需求,为客户提供快速安全的流通渠道;不断推出新的服务项目,帮助客户更快更好地根据市场的变化而做出反应;缩短客户的贸易周期,降低经营成本,提高客户的市场竞争力。

除了在公司内部培养一批中流砥柱以外,更不断从其它行业吸收精英以满足业务高速发展以及服务不断完善的需要。

3.务实保持稳健中提升的作风
致力于加强公司的基础建设,统一全国各个网点的经营理念,大力推行工作流程的标准化,提高设备和系统的科技含量,提升员工的业务技能和素质,努力为客户提供更优质的服务,不遗余力地塑造顺丰速运这一民族速递品牌。

4.活力营造迅捷和亲切的体验
以客户需求为核心,建设快速反应的服务团队,谨守服务承诺。

提供灵活组合的服务计划,更为客户设计多种免费增值服务及创新体验,全天候不间断提供亲切和即时的领先服务。

顺风文化
价值观是企业的灵魂和精神所在,是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱,它支撑企业赢得客户和未来。

价值观是顺丰文化的核心,它不仅是员工的共同信念,也是全体顺丰人的承诺与实践。

顺丰力求塑造“知行合一”的价值观,让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来,形成一股精神的力量,深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。

在价值观的昭示下,顺丰希望让正确的处事态度渗透到公司每一位员工的心中,凝聚顺丰前进的合力,也希望通过员工的一言一行将企业价值观传递给客户,让客户感知顺丰内外一致的品牌形象,让顺丰在服务中改善、完美自己。

顺丰速运营销策略
顺丰速运无疑为目前国内物流企业营销的成功典范。

顺丰速运自1993年成立以来,十多年间迅速发展,成为国内速度最快、服务最好、系统最完善、最安全的快递物流企业。

顺丰的成功迅猛发展,除了它别具一格的管理理念之外,出色的营销策略运用对顺丰品牌的树立和宣传、顺丰文化的深入人心、顺丰产品及服务的推广也起到了极大的作用。

目前,顺丰速运的营销可以说是无孔不入,各种营销策略的联合使用,让顺丰无处不见。

顺丰成立和发展之初,营销主要靠的不是广告的宣传,而是优质的产品及服务。

而在近年来,顺丰的营销组合策略逐步由以产品为导向的4Ps物流营销组合策略转变为以消费者需求为导向的4Cs物流营销组合策略。

将尽可能地按照消费者的需求提供优质的服
务放在首位,并着手于建立顾客关系和顾客忠诚。

1. 产品及服务策略
顺丰可以提供全国32个省、直辖市、港澳台地区的高水准门到门快递服务。

采用标准定价、标准操作流程,各环节均以最快速度进行发运、中转、派送,并对客户进行相对标准承诺。

顺丰可以按照寄件方客户(卖方)与收件方客户(买方)达成交易协议的要求,为寄件方客户提供快捷的货物(商品)专递,并代寄件方客户向收件方客户收取货款;同时,可以提供次周、隔周返还货款的服务。

顺丰的产品及服务优势:
(1)快捷的时效服务
从客户预约下单到顺丰收派员上门收取快件,1小时内完成;
快件到达顺丰营业网点至收派员上门为客户派送,2小时内完成;
自有专机和400余条航线的强大航空资源以及庞大的地面运输网络,保障各环节以最快路由发运,实现快件“今天收明天到”(偏远区域将增加相应工作日)。

(2)安全的运输服务
自营的运输网络:提供标准、高质、安全的服务。

先进的信息监控系统: HHT手持终端设备和GPRS技术全程监控快件运送过程,保证快件准时、安全送达。

严格的质量管控体系:设立四大类98项质量管理标准,严格管控。

(3)高效的便捷服务
先进的呼叫中心:采用CTI综合信息服务系统,客户可以通过呼叫中心快速实现人工、自助式下单、快件查询等功能;
方便快捷的网上自助服务:客户可以随时登陆顺丰网站享受网上自助下单和查询服务;
灵活的支付结算方式:寄方支付、到方支付、第三方支付,现金结算、月度结算、转账结算、支票结算
顺丰的产品及服务特色:
(1)365全天候服务
一年365天不分节假日,顺丰都将一如既往的提供服务。

(2)多项特色增值服务
顺丰提供代收货款、保价、等通知派送、签回单、代付出/入仓费、限时派送、委托收件、MSG短信通知、免费纸箱供应等多项增值服务。

(3)新增夜晚收件服务
为满足客户需求,延长收取快件时间,自2009年7月1日起,顺丰在北京市、天津市以及山东省、江浙沪和广东省服务地区推出夜晚收件服务。

2 .价格策略
顺丰速运坚信价格是价值的标签,即价格要与产品价值来对比才能看出是否合理。

顺丰在同行业中的价格应属中等水平(如表5-1所示),但提供的服务却是上等优质的服务。

例如:
(1)您的货物享受的国内唯一的货物包机服务在速度上体现快捷;
(2)在安全方面,顺丰的运输网络都是自己组建,并通过高科技术的业务系统全
程跟踪货物在各个运输环节的安全情况;
(3)货物信息在收派终端唯一实现信息实时上传,并可以通过短信形式免费通知客户
顺丰速运国内标准价格表
享受这样快捷、准确、安全的服务,将直接帮助从事电子商务的企业或个人提升业务优势,让参与电子商务的消费者更满意。

3.促销策略
顺丰速运的促销策略运用在国内物流企业中首屈一指。

手段多样、形式多变的促销策略为顺丰吸引大量的潜在客户,也为老客户随时关注顺丰动态提供方便。

顺丰速运的促销策略不仅仅是为了宣传产品,提高企业的知名度,更重要的是为了给客户提供获取物流服务的便利性,以及方便与客户沟通,并通过互动、沟通等方式,把客户和企业双方的利益无形地整合在一起。

(1)传统营销策略
顺丰通过电视、报纸、广告牌等进行品牌定位和产品及服务特色宣传,让新老客户及时快捷地了解到企业动态,以及新的产品及服务的研发情况和特色;
通过统一规格的运输车辆、统一的快件包装对品牌及企业文化进行推广。

(2)网络营销策略
在Internet飞速发展的今天,基于电子商务的物流企业在进行营销策略研究时,网络营销策略十分重要。

国内物流企业中,顺丰速运的网络营销无疑最为出色。

①顺丰速运建立有完善的官网,并在百度、谷歌、新浪、搜狐、网易、有道等多家搜索引擎进行网站推广;
②顺丰速运在淘宝、当当等电子商务网站对产品及服务特色进行广告宣传;
③顺丰速运与多家需要快递服务的企业进行联合,共同宣传,增强企业的知名度和信誉度。

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