仓库的组织结构图
仓库的组织结构图
仓库的组织结构图
仓库的主要职责
职责仓储部各类管理制度的制定与执行
进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各
类、物资摆放适当、位置合理
合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量
减少库存损失
对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产
等部门提供准确的库存数据
合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出
入库，并提出理意见
仓库消防、治安管理，避免出现安全事故
其他相关工作
仓储部的权力
有权参与企业相关制度、政策的制定，并
提
出相应建议
权力2
有权对企业的库存管理、采购工作提出意见
和建议
仓储部主任的岗位职责
根据企业年度经营计划及战略发展规划，制
订仓储部工作计划及业务发展规划
根据企业经营管理整体要求，制定库房管
理、出入库管理等各项制度并贯实施
根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程
及操作标准并监督执行
职责5职责6职责7职责8职责9
贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各项任务落实到责任人
采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理及各类物资的出入库管理
核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严格控制，保证合理库存和使用
根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，并保证质量和生产的需要
掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写分析报告并上报有关领导
定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，并提出处理意见
加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防潮等工作。
仓库组织结构图及岗位职责
收货组长
配送组长
搬运组长
仓
管
员
5
人
仓储部门的职责
仓储部门的基本职责是:做好保障工作,为生产一线服务;提供正确的物料物流过程信息和各种基础数据;帐.卡.物相符;杜绝配送不及时产生的停线现象,具体职责见表:
仓储部门及岗位
职责
仓储部门
1.依据订购单点收物料,并按仓库管理制度检查数量
2.将质检部门IQC验收合格的物料按指定位置予以存放
6.签发仓库各级文件和单据
7.仓库各级员工的培训工作
8.异常物料的及时反馈
仓管组长
1.负责仓库内部各项具体工作的管理
2.具体执行和指导仓库各项工作计划的落实情况
3.参与评估现有工作的合理性与有效性及提出改善意见
4.加强各组之间工作的协调与控制
5.落实及分配仓库工作计划
6.具体考核本组成员的工作绩效
仓管员
1.负责仓库日常事务记
4.所管辖物料的筹划与摆放
5.仓库的安全工作和物料保管工作
6.定期盘点工作的安排执行
帐务员
1.根据上报的原始单据及时输入ERP系统,及时入库和扣帐
2.向会计部门提供成本核算资料
3.监督仓库备料和出货情况
4.统计订购单的进出存状况,打印电脑汇总表
3.存放场所应整理.整顿.清洁.符合5S要求,防止品质发生变异
4.依据领料单或备料单配备和发放物料
5.料帐出入库记录与定期盘存
6.不良物料及呆废料的定期处理
仓库主管
1.负责仓库整体工作事务
2.与公司其它部门的沟通与协调
3.仓库的工作筹划与控制
4.审订和修改仓库的工作规程和管理制度
5.检查和审核仓库各组员工的工作进度和工作绩效
物资管理部组织结构图
物资管理部物资管理部组织结构图物资管理部职能分配表注：●为主管部门；○为相关部门物资管理部部门职责一、以管促供、保证供应1、根据公司生产安排的施工计划书及施工单位上报的用料计划申请，认真编制公司的“材料采购计划”及资金计划。
每月25日前提出下月公司“材料采购计划”报公司总经理、经营副总经理及经营部、财务部、由公司统一会审批准安排当月材料采购资金计划后组织实施。
2、负责全公司的材料供应协调工作，掌握重点工程动态及材料供求变化情况，发现问题及时处理，保障供应。
3、建立单位工程主要材料供应台帐，建立材料供应业务例会及日碰头会制度，做好材料的平衡工作，合理利用库存材料，降低材料库存资金。
4、加强材料管理工作，定期对基层单位材料仓库及施工现场材料进行检查，定期对材料人员进行业务培训，提高材料管理人员业务素质。
二、认真做好全公司大宗材料的招标工作及材料采购合同的订立、履行和监督的管理工作。
1、认真做好材料采购合同的订立，掌握合同标准。
2、认真组织合同会签工作，凡签订材料采购合同时必须做到标的清楚，责任分明，表达准确，格式正确，印鉴齐全。
3、负责全公司材料招投标制度、办法起草和编制工作。
4、负责组织实施对单一品种在五万元以上材料采购招投标的工作。
5、负责组织全公司材料系统合格供应商的评审工作。
三、仓库储备、保质保量、保证供应1、负责全公司材料的采购、运输、保管、保养、质量检验等管理工作。
2、认真把好材料“采购、入库、出库”的质量关。
负责主要材料标识的建立和转移工作。
3、负责仓库储备材料的保管保养工作，保证所管物资不变质、不锈蚀、不漏撒。
4、负责全公司生产施工所需材料的发放工作，做到随用随供24小时发料。
四、认真做好全公司废旧物资的回收工作和清仓利库工作，努力降低材料成本。
五、认真做好仓库的防火、防盗、防洪工作，确保公司仓库财产安全。
六、认真按“6S”行为规范标准执行。
物资管理部岗位职责部长：一、及时采购，保证供应，降低采购成本，订立采购合同并组织实施1、根据公司生产安排及基层单位工程备料计划，认真编制公司“材料采购计划”。
货物组托示意图
货物组托示意图《走进安得》第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例走进安得第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例教育部高等学校物流类专业教学指导委员会《走进安得》第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例目录走进安得 (1)目录 (2)前言 (3)一、背景 (4)二、物流信息系统：逼出来的自我开发能力 (8)三、用什么来支持定价？ (11)四、呼叫中心--演绎”全程掌控”新理念 (12)五、运费如此就上升了20% (14)六、集思广益的P分公司共同配送 (25)七、供应链上不同企业物流系统集成 (27)八、花城分公司路在何方 (29)九、这次投标有把握吗？ (33)十、A经理的担忧--仓储设计 (41)十一、主动的持续补货 (56)十二、提供个性化的服务 (58)十三、仓库选址 (60)十四、配送增值服务 (62)十五、南京--杭州对流运输 (64)十六、要么扭亏，要么下课 (104)十七、铜川J客户的经营分析报告 (108)十八、W公司RDC到底应该设立多少个？ (113)十九、安得物流应该如何转型？ (127)尾声 (143)附件1 客户类型对照表 (144)附件2 分公司对照表 ....................................................... - 145 -《走进安得》第一届全国大学生物流设计大赛比赛案例前言根据教育部2006-2010年高等学校物流类专业教学指导委员会的5年工作计划，决定从2006年开始在全国高校开展“全国大学生物流设计大赛”，物流教指委领导和委员一致认为，在全国高校开展本大赛，可以为物流专业及爱好物流的学生提供一个理论联系实际的平台，为全国高校搭建广泛的物流学术交流的平台，可以建立一个向社会群众宣传普及物流知识的平台，可以更好地培养和发现物流人才，同时也有助于树立物流教学指导委员会品牌。
因此，大赛的开展对我国物流高等教育的开展具有重要意义。
物流仓储部门组织结构
物流仓储部门组织结构1．按照职能不同设计的组织结构图仓储部仓储部经理检验组出入库管理组仓储保管组运输配送2．按照存储对象不同设计的组织结构仓储部仓储部经理原材料库主管辅料库主管备件库主管成品库主管库管员库管员库管员库管员3.中小型仓储部组织结构图仓储部经理仓库管理员仓库账管员仓管员装卸工理货员仓管员装卸工仓管员配送员统计员搬运工仓管员装卸工配送员装卸组4.中型仓储部组织结构图仓储部仓储部经理仓管组叉车组验货员库管员账管员 装卸工 车辆管理员 叉车司机5.大型仓储部组织结构图（1）仓储中心仓储中心总经理原材料库主管仓储部经理辅料库主管行政助理分公司仓库经理成品仓库主管 仓库主管6.大型仓储部组织结构图（2）仓储部仓储部经理仓储部经理助理检验组出入库管理组仓储保管组库存控制组配送组检验主管出入库主管仓储主管库存主管配送主管检验专员出入库管理员保管员理货员养护员安全员盘点员会计员装卸工配送员7.超市仓储组织结构图仓储部仓储部经理食品库主管生鲜库主管家庭百货库主管商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工商品保理货员配货员装卸工管员管员管员8.物流企业仓储部组织结构图仓储部仓储部经理业务组仓管组经理助理装卸搬运组叉车组业务主管仓储主管装卸搬运主管叉车主管业务专客服专检验专仓库管货物保理货专装卸工押运员调度员叉车司员员员理管员机员员。
仓库的组织结构图
仓库的组织结构图专业文档供参考，如有帮助请下载。
．仓库的主要职责职责仓储部各类管理制度的制定与执行2职责仓储部中各项工作的流程、操作标准的制定与执行企业所购买的各类物资、产成品出库入前的3职责检验各类物资、产成品的出入库的管理4职责进行仓储规划，合理利用仓容及各种资源，使各5职责类、物资摆放适当、位置合理合理存储和保管各类物资，控制库存，尽量6职责减少库存损失对各类物资库存进行盘点与管理，为采购，生产7职责等部门提供准确的库存数据合理处理料、废料，对验收不合格的物资拒绝出8职责入库，并提出理意见仓库叉车等工具的管理9职责各类物资的分拣、拆包、理货、配货10职责在库产成品的包装、打包工作11职责各类物资的装卸、搬运、搬移及配送管理12职责专业文档供参考，如有帮助请下载。
仓库消防、治安管理，避免出现安全事故13职责其他相关工作14职责专业文档供参考，如有帮助请下载。
．仓储部的权力有权参与企业相关制度、政策的制定，并提1权力有权对企业的库存管理、采购工作提出意见2权力和建议有权拒绝手续不全、不合格物资的出入库3权力对不合格品、变质品、废品具有处理建议权4权力仓储部部门内部组织机构建立、员工考核的5权力权力各分公司、分部仓库管理人员考核的参与权6权力仓储部部门内部员工聘任、解聘的建议权7权力对仓储部内部员工违规行为进行处罚的权8权力力要求相关部门配合相关工作的权力9权力仓储部门内部工作开展的自主权10权力对影响仓储管理工作的人员提请处罚的权11权力力提交改进仓储管理制度、工作流程并获得答12权力复的权力专业文档供参考，如有帮助请下载。
其他相关权力12权力仓储部主任的岗位职责根据企业年度经营计划及战略发展规划，制1职责根据企业经营管理整体要求，制定库房管2职责理、出入库管理等各项制度并贯实施根据企业仓储工作特点，编制各项工作流程3职责及操作标准并监督执行贯彻执行企业下达的仓储工作任务，并将各4职责项任务落实到责任人采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的5职责存放管理及各类物资的出入库管理核定和掌握仓库各种物资的储备定额，并严6职责格控制，保证合理库存和使用根据生产任务安排，做好物料、工具等物资7职责的收发服务，并保证质量和生产的需要掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，8职责定期撰写分析报告并上报有关领导定期组织盘点，对盘赢、盘亏、丢失、损坏9职责等情况查明原因和责任，并提出处理意见加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防10职责潮等工作专业文档供参考，如有帮助请下载。
某服装公司仓库完整钢结构图纸
仓库的组织结构图
仓库的组织结构图仓库的组织结构图如上所示，包括仓库主管、助理、储运仓管员、装卸工等职位。
仓库的主要职责包括制定和执行各类管理制度、制定和执行工作流程和操作标准、检验物资和产成品出入库前的质量、管理各类物资和产成品的出入库、进行仓储规划和合理利用仓容及各种资源、合理存储和保管各类物资、盘点和管理库存、处理不合格物资并提出处理意见、管理仓库叉车等工具、分拣、拆包、理货、配货、在库产成品的包装和打包、物资的装卸、搬运、搬移和配送管理、消防和治安管理等。
仓储部还有权参与企业相关制度和政策的制定，并提出相应建议，对库存管理和采购工作提出意见和建议，拒绝手续不全、不合格物资的出入库，处理不合格品、变质品和废品，建立仓储部门内部组织机构和员工考核制度，聘任和解聘员工，处罚违规行为，要求相关部门配合相关工作，自主开展工作，对影响仓储管理工作的人员提请处罚，提交改进仓储管理制度和工作流程并获得答复等权力。
仓储部主任的岗位职责包括制定仓储部工作计划和业务发展规划、制定各项制度并贯实施、编制各项工作流程和操作标准并监督执行、贯彻执行企业下达的仓储工作任务、采用科学的仓储管理方法，做好库存物资的存放管理和各类物资的出入库管理。
水等措施，确保仓库的安全运营仓库是企业物流系统中非常重要的一环，因此，核定和掌握仓库储备定额是保证合理库存和使用的关键。
我们需要严格控制各种物资的储备定额，确保库存量合理。
同时，我们还需要根据生产任务安排，做好物料、工具等物资的收发服务，以满足生产的需要，并保证物资的质量。
为了掌握各类物资的收发动态，我们需要审查统计报表，并定期撰写分析报告，上报给有关领导。
这样可以及时了解物资的使用情况，为后续的物资管理提供依据。
定期组织盘点是仓库管理的重要环节之一。
我们需要对盘赢、盘亏、丢失、损坏等情况进行查明原因和责任，并提出处理意见。
这样可以及时发现问题，防止类似情况再次发生。
除了以上管理措施，我们还需要加强安全、消防管理，做好防火、防盗、防水等措施，确保仓库的安全运营。
仓储企业的组织结构图及人员配置
对于仓储作业人员，适宜采用初步筛选、面试方法；
对于服务人员，可以采用初步筛选、面试的方法，考察其工作能力与岗位的适应力。
二、仓储企业人员培训
（一）培训形式
1.在职培训。这是企业经常采用的一种方法。
2.集中培训。通过企业内部举办集中培训班或委托培训机构对员工进行的专项培训等各种形式。
1.仓库平面布置要适应仓储作业过程的要求，有利于仓储作业的顺利进行。
1仓库平面布置的物品流向，应该是单一的流向。
⑵最短的搬运距离。
⑶最少的装卸环节。
⑷最大限度的利用空间。
2.仓库平面布置要有利于提高仓储经济效益。
3.仓库平面布置要有利于保证安全和职工的健康。
（三）单层仓库平面布置原则
⒈重、大件物品、周转量大和出入库频繁的物品，宜靠近出入口布置，以缩短搬运距离，提高出入库效率。
10分钟
讲授
典型的组织结构
20分钟
讲授、案例
仓储岗位
10分钟
讲授、案例
仓储岗位的职责
20分钟
讲授、案例
仓库布局
20分钟
讲授、案例
总结
10分钟
讲授
作业：各种组织结构的优缺点是？
教学反思：
教学内容
第一部分组织结构
一、组织结构设置原则包括以下七个方面（见图9）。
图9组织结构设置原则
二、典型的仓储企业组织结构形式
图12事业部制组织结构形式
事业部制仓库管理模式，适用于大型仓储企业，其优缺点如表6所示。
表6事业部制组织结构形式的优缺点比较
优点
缺点
管理决策程序完善，运行效率高，各事业部内部管理权力相对集中，有独立经营管理能力
仓库组织结构图及岗位职责
3、管理所需包装材料与吸塑、卡子等物料。
4、完成每天发货、装货等工作事宜。
收货组仓管
1、完成每天收货区域的货物清点工作。
2、每天及时安排货物送验工作。
3、完成与各仓交接货物等工作
4、所管辖物料的整理与摆放。
电子仓管
1、注意负责电子物料入、发放等工作。
2、所管辖物料的整理、摆放、标识。
2、及时将物料录入系统。
3、做好日常收货记录。
4、处理不合格物料的跟踪。
5、与其他仓做好物料交接工作。
6、上级领导安排的其他事情跟踪处理
材料组长
1、安排每日所有材料入库、发放物料等工作事宜。
2、每天负责物料发放情况登记。
3、所管辖物料仓工作进度。
4、做好日常出货明细报表。
5、定期盘点工作的安排与执行。
2、负责出入库单据归档整理。
3、打印出入库单据。
4、仓库相关文件归档。
打包员
1、完成每天发货区域物料打包等工作。
2、根据装货清单将打包完成的货物装运。
3、仓库日常整理工作。
3、实施仓库电子仓物料盘点工作。
五金仓管
1、主要负责五金材料例如铝槽、灯杯套件等入、发等工作。
2、所管辖物料的整理、摆放、标识。
3、实施仓库五金仓物料盘点工作。
辅料仓管
1、主要负责一些辅料、化学品、包装内箱等入、发等工作。
2、所管辖物料的整理、摆放、标识。
3、实施仓库辅料仓物料盘点工作。
文员
1、负责仓库日常文件登记、归档、管理等工作。
仓储部门及岗位
职责
仓库主管
1、负责仓库整体工作事务。
2、与公司其它部门的沟通与协调。
组织结构图
更新库存
根据出入库数据的变动而变动的事件
累计出入库单信息
变动后库存现状
将库存信息更新，更准确地反映当前库存信息
现存量=原库存量+入库量-出库量
月报表
处理库存台账汇总信息的事件
当月每日库存台账
当月库存总变动后果
自动累积当月库存信息
The amount of A month=the amount of (day1+day2+day3+……+day29+day30+day31)
库存查询
处理月报表信息汇总的事件
相关月份库存月报表信息
当前库存额
计算库存量
The amount of a certain lanble=SUM[the amount of it in several monthes]
1.组织结构图：
2.功能结构图：
3.组织功能对应表
功能
序号
组织
业务
生产科
仓库科
销售科
功能与业务
1
生产产品
●
2
填置入库单
√
3
出入库管理
●4库存帐务管理源自√5统计报表
√
6
提供库存查询信息
√
7
查询库存信息
√
√
8
开具出库单
9
制定销售计划
●
10
提供库存报警数
√
11
12
13
....
√表示与该组织部门有关
●表示该项业务是对应部门组织的主要业务
4.业务流程图
5.数据流程图
F1事务F2事务F2事务