上下级年终考核评分表

创新及发展 是否善于学习并学以致用，在改进工作方 潜力 面的主动性及效果； 忠诚度及责 是否自觉维护公司利益，不损公司形象， 任感 遵守公司制度并积极维护严格要求自己， 执行力 4 工作态度 协作性 沟通力 品德言行 对指示、计划的执行程度及执行中结合实 际情况与各部门做好沟通解决问题， 人际关系，团队精神及与他人（部门）工 作配合情况 谈话技巧和表达能力，是否善于与周围人 沟通，准确传达信息 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德 合计 考核人：
说明：1.评分必须客观公正、反映实际情况，不得掺杂私人感情；充分考核整个评价时期的业绩； 2.单个被考核人述职期间必须完成评分，切勿等待所有被考核人述职完毕再统一评分；同时不必计算总分； 3.所有人员的评分必须注意保密，不得互相传阅及讨论。
wenku.baidu.com
工作安排 工作指导 1 工作管理 人才培养 管理监督 表率作用 工作完成量 工作达成度 2 工作业绩 工作效率
工作理解度 理解工作指令程度及准确性 工作素质 职务技能 周全缜密 3 工作能力 应变能力 计划性 工作品质与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等） 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作 的熟练程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全 面性、遗漏率 采取措施的主动性、有效性；妥善处理工 作中的失败和临时追加的工作任务 工作事前计划程度，对工作安排分配的合 理性、有效性
年度员工年终绩效评估表
部门： 序号 评估项目 考核人： 评估考量标准 制定适当的工作计划，按照下属的能力和 个性合理分配工作 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协 作的精神； 经常注意保持提高下属的工作积极性；积 极培训、辅导下属，提高其技能和素质； 办公环境卫生整理整顿工作；在人事关系 方面下级的满意度 是否启到表率作用，工作中严格要求自 己，遵守制度纪律情况 职责内工作、上级交办工作及自主性工作 完成的总量，同时应考虑工作客观难度 工作目标与期望值比较，同时应考虑工作 客观难度 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时 间或拖拉现象 职位： 入职日期： 被考核人（上级） 配分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 评分 年 月 日 被考核人（下 级） 评分