生产成本及期间费用管理规定

合集下载

成本费用核算制度

成本费用核算制度第一章总则第一条为了加强公司成本费用核算管理，规范成本费用核算工作，保证成本费用信息的真实、完整和准确，提高公司经济效益，根据国家《企业会计准则》和公司内部会计制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和子公司的成本费用核算工作，包括生产成本、管理费用、销售费用和财务费用等。

第三条本制度所称成本费用核算，是指对公司在生产、经营过程中所发生的各种成本和费用进行归集、分配和计算的过程，以确定产品成本和期间费用，为公司决策提供准确的成本和费用信息。

第二章成本费用核算依据第四条成本费用核算依据以下文件和标准：（一）国家《企业会计准则》和公司内部会计制度；（二）公司各项消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件；（三）公司内部的经营特点和经营的内外部环境要求。

第五条成本费用核算应当遵循以下原则：（一）真实性原则，成本费用核算应当真实反映公司生产、经营过程中所发生的成本和费用；（二）完整性原则，成本费用核算应当包括所有相关的成本和费用项目，不得遗漏；（三）准确性原则，成本费用核算应当准确计算成本和费用，不得估计或臆测；（四）一致性原则，成本费用核算方法应当前后一致，不得随意变更；（五）及时性原则，成本费用核算应当及时进行，确保成本和费用信息的时效性。

第三章成本费用核算对象和方法第六条成本费用核算对象包括：（一）产成品，指已经完成生产过程，并已经验收合格入库可供出售的产品；（二）在制品，指月终尚未完工或虽已完工但尚需等待检验等原因，不具备入库条件的各种形态在制品；（三）耗用同一种原料生产出两种以上分类产品应分别列为成本核算对象。

第七条成本费用核算方法：（一）对能直接归属某个成本核算对象的成本费用直接列入相应成本对象的成本中；（二）对涉及两个及以上成本核算对象的成本费用采用分配办法归集，分别根据具体情况按人员比例、工作量比例分摊。

第四章成本费用核算项目第八条成本费用核算项目包括：（一）原材料，指经过加工构成产品实体的各种原材料及主要材料；（二）动力，指生产耗用的水、电、汽、风等；（三）燃料，指产品生产过程中直接耗用的各种固体、液体、气体燃料；（四）辅助材料，指生产过程中投入的有助于产品形成的材料。

《山东能源集团成本管理办法》

山东能源集团成本管理办法德勤管理咨询（上海）有限公司二零一三年一月第一章总则第一条为加强能源集团成本管理，发挥成本使用效益，促进集团发展战略有效实施，提高集团整体运营质量和经济效益，根据国家相关法规和能源集团财务管理有关规定，结合能源集团运营管理实践，制定本办法。

第二条本办法中的成本是广义概念，包括生产成本、期间费用和资本性支出。

生产成本是指企业为生产产品、提供劳务服务等发生的，可归属于产品成本、劳务服务成本等的各种耗费。

期间费用是指企业发生的、不能直接或间接归入生产成本，其效益与本会计年度相关，可直接的支出，包括销售费用、管理费用和财务费用。

资本性支出是指企业发生的、其效益涉及两个或两个以上会计年度的支出，包括取得固定资产、无形资产以及对外投资的支出。

第三条成本管理的基本任务是通过合理制定成本目标、有效控制成本执行、准确及时记录并核算成本支出、科学分析实际成本与成本目标差异，反映企业成本执行情况，为经营决策提供有效成本信息，寻求降低成本的途径，实现成本效益最大化。

第四条成本管理必须遵循以下基本原则：一、成本最低化原则。

通过成本管理寻求降低成本的途径，合理制定可能达到的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制，使成本执行达到最低成本的要求。

二、全面成本管理原则。

成本管理应实施“全员参与、全过程控制、全要素管理”的全面成本管理原则。

三、成本责任制原则。

成本管理应分级、分工、分人明确落实成本责任。

四、成本管理有效化原则。

成本管理应考虑以最少的投入，获得最大的产出。

五、成本管理科学化原则。

成本管理应广泛应用科学技术以达到管理目的，如系统科学、可行性研究、价值工程、数学方法等。

第五条本办法适用于能源集团各级单位，包括能源集团总部、各矿业集团总部及其权属企业。

行业范围涉及煤炭、煤化工、建材、电力、建筑施工、房地产、机械制造和物资贸易，其他行业可参照执行。

第二章成本管理组织与职责第六条成本管理实行统一领导、分级、分工、分人管理的组织体制。

生产成本管理制度(4篇)

生产成本管理制度一、绪论生产成本是指企业在生产经营活动中所发生的原材料、人工、制造费用等直接和间接费用的总和。

正确管理生产成本对于企业的经营决策和利润最大化具有重要意义。

因此，建立科学有效的生产成本管理制度对企业的发展至关重要。

二、生产成本管理的目标和任务1.目标：实现生产成本的合理安排和优化，确保产品质量和成本控制的有效衔接，提高企业的竞争力和盈利能力。

2.任务：（1）建立完善的生产成本核算体系，准确计量和核算各项成本；（2）制定合理的成本预算，确保资源的合理配置；（3）优化生产流程，提高生产效率，降低成本；（4）建立透明的成本信息系统，实现成本信息的全面、准确和及时反馈。

三、生产成本管理的基本原则1.科学性原则：管理生产成本应以科学方法为指导，建立合理的成本计划和预测，科学地决策和指导生产经营活动。

2.经济性原则：在保证产品质量的前提下，追求生产成本的最小化，实现经济效益的最大化。

3.可行性原则：管理生产成本应考虑企业实际情况和技术水平，确保管理措施的可行性和实施效果。

4.全面性原则：管理生产成本应全面考虑直接成本和间接成本，确保各项成本的准确计算和全面掌握。

5.动态性原则：管理生产成本应及时调整和修正，以适应市场环境和生产经营的变化。

四、生产成本管理的具体步骤1.生产成本核算（1）建立并明确各项成本的计算方法和核算依据；（2）明确成本分摊的原则和比例，确保成本分摊的公平和合理；（3）定期对生产成本进行核算，确保核算结果的准确和及时反馈。

2.成本控制（1）建立合理的成本预算，明确各项生产成本的预期目标；（2）定期进行成本差异分析，查找成本偏差原因，并采取相应的控制措施；（3）建立成本控制台账，及时掌握成本控制的情况，随时调整和优化成本控制措施。

3.生产效率提升（1）优化生产流程，降低生产成本；（2）提高设备利用率，降低节能消耗；（3）提高员工素质和技能，提高劳动生产率；（4）优化供应链管理，缩短供应周期，降低库存成本。

生产成本及期间费用管理制度

生产成本及期间费用管理制度1. 总则为了加强成本费用管理，正确性归集各项成本费用，进行规范其核算内容和方法，努力压缩各项成本费用支出，提高经济效益，根据《会计法》和新《企业会计准则》有关规定，结合本企业生产经营特点，特制定本制度。

2. 成本计算方法与成本项目2.1. 根据公司产品生产特点和联营公司管理要求，主要采用分批法计算产品成本。

2.2. 公司设置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及动力”和“制造费用”对生产成本进行或进行总分类会计核算。

2.3. 直接材料，核算企业生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、设备配件、外购半成品、包装物及其他直接材料。

2.4. 直接人工：核算从事企业如此一来从事产品生产、劳务提供等人员的薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴等报酬及其他若干支出（按免税额总额计提的福利费、工会经费、职工教育经费以及参保工伤保险员工的社会保险等）。

2.5. 燃料及动力：核算企业生产过程中实际消耗的具体燃料、油料及动力费用。

2.6. 制造费用：核算企业各个生产单位（分厂、车间）为生产产品、提供劳务等所发生的各项间接费用，和生产单位管理人员的薪酬和生产单位的房屋、建筑物、机器设备等的折旧费，以及租赁费（不主要包括融资租赁费）、机物料耗消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节性停工损失、修理期间的停工损失和其他制造费用等。

2.7. 制造费用设置以下项目进行费用归集和明细核算：2.7.1. 职工薪酬及附加：核算车间管理人员、技术人员、辅助生产人员及勤杂人员的薪酬，包括工资、奖金、津贴和补贴等报酬及其相关支出，附加是指按薪酬总额计提内嵌的福利费、工会经费、员工教育经费以及参保员工的社会保险等。

2.7.2. 差旅费：出现核算车间人员因外出而发生的差旅费用2.7.3. 办公费：核算车间耗用的文具、印刷、邮电、办公用品等费用。

2.7.4. 水电费：核算车间日常管理中所发生的水、电费用。

期间费用的核算制度

期间费用的核算制度概述期间费用是指在业务运营期间产生的费用，如租金、水电费、工资、保险费等。

这些费用是企业必须承担的开支，但是并不会立即转换成现金流。

因此，如何核算期间费用是企业管理者需要面对的一个重要问题。

本文将介绍期间费用的核算制度，包括期间费用的定义、核算方法、影响因素以及注意事项等内容。

期间费用的定义期间费用是指在业务运营期间，与生产经营活动有直接或间接关系的费用，它们对企业的收入和利润产生影响。

期间费用包括租金、水电费、工资、保险费、办公费、修理费、市场营销费用等。

期间费用的核算方法企业核算期间费用需要采用准确的方法。

下面介绍常用的几种核算方法。

直接法直接法是指将各项期间费用按照实际发生的时间计入每个会计期间的成本和损益中，以反映实际的费用支出及其对企业经营业绩的影响。

例如，如果某公司每月的租金支出是10,000元，那么每个月的租金支出就会直接计入成本和损益中。

这种方法相对简单，但是缺点是不够灵活，无法反映费用支出的波动。

预提法预提法是指在一个会计期间的末凭据将部分或全部费用核算到下一个会计期间的成本和损益中。

这种方法可以有效反映费用波动情况，但也容易造成预提过高或过低的情况。

例如，如果某公司12月份租金花费15,000元，但是由于财务报告的时间比租金缴纳时间更迟，因此可能会将10,000元的租金记入当期会计期间，而预提5,000元到下一个会计期间。

摊销法摊销法是指将某些固定的费用摊入几个会计期间的成本和损益中。

这种方法适用于一些特定类型的费用，如固定资产的折旧、无形资产的摊销等。

比如，如果某公司购买了一台机器，价值10万元，预计使用寿命为5年，那么每年就需要将2万元的折旧费用摊入每个会计期间的成本和损益中。

影响期间费用的因素期间费用的数值大小取决于很多因素，下面介绍几个比较重要的因素。

业务规模业务规模是期间费用的一个重要因素，通常情况下，业务规模越大，需要承担的费用也就越多。

例如，某公司一开始只有几个员工，租金花费也比较低，但是随着业务规模的扩大，员工数量和办公场地的需求也相应增加了，而这些就会导致期间费用的增加。

期间费用的管理办法

期间费用的管理办法一、总则期间费用指与主营业务中的产品项目无直接关系的费用，包括管理费用、财务费用、营业费用。

本办法适用于陕西中环机械有限责任公司全体员工。

二、管理费用的管理1、管理费用指公司行政管理部门为进行管理和经营活力发生的各项费用，包括工资、办公费、维修费、差旅费、低耗品、折旧费、工会经费、职工教育经费、物料消耗、劳动保护费、技术转让费、研究开发费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、无形资产摊销、业务接待费、坏账损失、存货盘亏毁损和报废（减盘盈）、社会统筹保险费、住房公积金、企业年金以及其他管理费用。

1.1、工资：指以货币形式支付给员工的劳动报酬，2011年人均工资控制指标为52000元；1.2、办公费：指企业管理部门发生的各项办公费用，包括笔墨纸砚费、水电气暖费用、清洁工具费用、办公时临时雇用个人的开支等；1.3、维修费：指设备、设施在发生故障后，经内部或外部人员进行修理的费用；1.4、差旅费：指因公出差期间，因办理公务而产生的交通费、住宿费、各种补贴费和单位核定的公杂费等各项费用，具体按公司《差旅费规定》办理；1.5、低耗品：指不作为固定资产核算的各种用具物品，如工具、管理用具、经营中使用的包装容器等；1.6、折旧费：指定期的计入到成本费用中的固定资产的转移价值；1.7、工会经费：指工会依法取得并开展正常活动所需的费用，按上年度职工工资总额的2%计提；1.8、职工教育经费：指职工学习先进科学技术和提高文化水平而支付的费用按上年度职工工资总额的2%计提；1.9、物料消耗：指设备、设施的易损件消耗费用；1.10、劳动保护费：指因工作需要为企业员工配备或提供的工作服、手套、安全保护用品、防暑降温用品等发生的费用；1.11、技术转让费：指企业购买或使用专有技术而支付的费用；1.12、研究开发费：指企业研究开发新技术、新产品、新工艺所发生的技术开发费，包括新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、委托其它单位或个人进行科研调制的费用等；1.13、咨询费：指公司向有关咨询机构进行科学技术经营管理等咨询所支付的费用；1.14、审计费：指公司聘请合法注册会计师进行报表审计、查账验资以及进行资产评估等发生的各项费用；1.15、诉讼费：指公司因起诉或应诉而发生的各项费用；1.16、排污费：指公司按规定缴纳的排污费用；1.17、绿化费：指公司对产区进行绿化而发生的零星绿化费用；1.18、税金：指公司按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等；1.19、无形资产摊销：指土地使用权、非专利技术等无形资产的摊销；1.20、业务接待费：指公司为业务经营的合理需要而支付的费用，由企业管理部按业务接待费考核办法统一限额管理，在限额内根据实列入管理费用，业务接待费2011年控制指标为22万元；1.21、坏账损失：指企业确定不能收回的应收账款；1.22、存货盘亏毁损和报废（减盘盈）：指企业在生产经营过程中除正常损失外，因自然灾害、管理不善等原因造成的货物的损毁，主要包括外购货物和自制半成品、在产品、产成品的减少；1.23、社会统筹保险费：指国家规定为职工提取的基本社会统筹保险基金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等；1.24、住房公积金：指按国家规定为职工提取的住房公积金；1.25、企业年金：指按国家规定为职工提取的企业年金；1.26、其他管理费用：除以上费用以外的其它费用。

各种制造成本与期间费用的明细科目设置及使用说明

各种制造成本与期间费用的明细科目设置及使用说明制造成本与期间费用是企业在生产经营过程中产生的一种经济责任，用以反映企业产品或服务的生产过程中的各类费用。

下面是各种制造成本与期间费用的明细科目设置及使用说明。

1.原材料费用：指企业在生产过程中所消耗的原材料的购置成本。

原材料费用是制造成本的重要组成部分，通常包括原材料的购置、运输、检验等费用。

2.半成品费用：指企业在生产过程中所形成的处于生产过程中的产品。

半成品费用通常包括半成品的制造费用，包括半成品的加工费用、包装费用等。

3.人工工资：指企业支付给员工的工资费用。

人工工资是制造成本中的一个重要组成部分，通常包括直接人工工资和间接人工工资两个方面。

4.生产制造成本分摊：指将生产制造过程中所发生的费用分摊到具体的产品上。

生产制造成本分摊通常包括间接材料费用、间接人工费用、制造费用、设备折旧费用等。

5.设备折旧费用：指企业在生产过程中所消耗的设备折旧费用。

设备折旧费用是制造成本的一部分，通常通过折旧计算来确定。

6.能源费用：指企业在生产过程中所消耗的能源费用。

能源费用通常包括电费、燃料费用等。

1.销售费用：指企业在销售产品过程中所发生的费用。

销售费用通常包括广告费、推广费用、促销费用、销售人员的工资和福利费用等。

2.管理费用：指企业在管理运营过程中所发生的费用。

管理费用通常包括办公用品费用、管理人员的工资和福利费用、租金、证照费用等。

3.财务费用：指企业在财务过程中所发生的费用。

财务费用通常包括利息费用、手续费、汇兑损益等。

4.研发费用：指企业在研发新技术、新产品过程中所发生的费用。

研发费用通常包括研发人员的工资和福利费用、实验费用、专利费用等。

使用说明：1.科目设置应根据企业的实际情况进行设计，以满足财务报告和管理控制的需求，科目之间应具有明确的属性和关联关系。

2.科目使用应符合会计准则和法律法规的要求，确保科目的真实性、准确性和可靠性，防止账务错误和违规操作。

成本费用核算及其管理制度的核算

成本费用核算及其管理制度的核算篇一：成本费用核算与管理制度编号：-= 版次1/1 发布日期: 2009.01.24成本费用核算及管理制度成本费用核算管理制度1.目的：为规范成本、费用核算，完善核算办法，加强成本、费用管理工作，降低成本，提高效益，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司与成本、费用相关的核算管理。

3.职责：3.1 财务部为本规定的归口管理部门，全面负责生产成本和制造费用、管理费用的核算与监督。

3.2 各职能部门、生产车间为费用控制中心。

4.相关文件和术语：《全面预算管理制度》、《企业会计制度》5.内容：5.1 成本费用核算原则：5.1.1准确、及时、完整的反映和控制各项费用的支出,监督生产经营过程中各项预算的执行情况。

5.1.2正确汇集和分配各项生产费用，计算产品的总成本和单位成本，如实反映在产品的增减变动情况。

5.1.3检查成本执行情况，分析成本升降原因，找出降低成本的有效途径。

5.1.4 成本核算要划清下列界限，不得相互混淆而影响产品成本的准确性：5.1.4.1 划清应计入产品成本和不应计入产品成本的费用的界限。

5.1.4.1.1非生产经营活动的耗费、支出、损失不能计入产品成本，包括：对外投资的支出、耗费和损失；对内长期资产投资的支出、耗费和损失，如销售损失、固定资产出售损失和报废损失等；捐赠支出；应计利息、贴现费用等各种筹资费用。

5.1.4.1.2非正常的经营活动成本不计入产品成本。

包括：有关灾害等非常损失；违约、罚款、滞纳、赔偿等支出；存货跌价损失；坏账及资产重组、减值损失等。

5.1.4.1.3划清资本性支出与权益性支出的界限。

严格禁止费用开支的人为资本化。

5.1.4.1.4划清生产性费用和期间费用的界限。

5.1.4.2划清本期成本与下期成本的界限，不得将应由本期成本负担的费用计入以后期成本，也不得将应计入以后期成本的费用提前计入本期成本。

5.1.4.3 划清在产品与产成品成本的界限。

成本核算管理制度

成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强公司成本核算工作，提高成本管理水平，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条成本核算是指对公司生产经营过程中发生的各种费用进行归集、分配和计算，以确定产品成本和期间费用，为公司的经营决策、成本控制和绩效考核提供依据。

第三条本制度适用于公司所有部门和子公司，包括生产、销售、采购、研发、人力资源等部门。

第二章成本核算原则第四条成本核算应当遵循真实性、全面性、及时性和准确性原则。

第五条真实性原则要求成本核算数据真实反映公司生产经营实际情况，不得虚报、瞒报。

第六条全面性原则要求成本核算涵盖公司生产经营全过程，包括直接费用和间接费用。

第七条及时性原则要求成本核算及时进行，以便公司及时了解成本状况，采取有效措施。

第八条准确性原则要求成本核算数据准确无误，为公司的经营决策提供可靠依据。

第三章成本核算组织第九条公司成立成本核算领导小组，负责领导和管理公司成本核算工作。

第十条成本核算领导小组由公司总经理担任组长，财务部、生产部、采购部等部门负责人担任成员。

第十一条财务部设立成本核算岗位，负责具体执行成本核算工作。

第十二条生产部、采购部等部门设立兼职成本核算员，负责本部门成本核算工作。

第四章成本核算对象和项目第十三条公司根据产品类型、生产工艺、销售渠道等因素确定成本核算对象。

第十四条成本核算项目包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等。

第十五条公司根据实际情况，可以增设或调整成本核算项目，以适应公司经营发展的需要。

第五章成本核算程序第十六条成本核算程序包括成本核算准备、成本归集、成本分配、成本计算和成本分析等步骤。

第十七条成本核算准备包括制定成本核算计划、培训成本核算人员、准备相关资料等。

第十八条成本归集包括将发生的费用按照成本核算项目归集到相应的成本核算对象。

第十九条成本分配包括将归集到成本核算对象的费用按照一定标准分配到具体的产品或服务。

成本费用管理办法

成本费用管理办法第一条目的为加强公司成本管理，提高经济效益，根据财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》、特制定本办法。

成本费用管理的基本任务：通过对成本费用的预测、计划、核算、控制、分析和考核，正确反映公司经营成果，不断降低成本费用，挖掘潜力，提高经济效益。

公司实行成本费用管理责任制，做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合原则。

第二条公司各项成本、费用开支均严格控制在预算范围之内，并按照统一核算制度及成本费用开支范围、标准进行核算，不得以任何理由虚列或少列成本、费用，不准随意扩大成本费用开支范围、开支标准。

成本费用开支范围包括：1、生产经营过程中实际消耗的原材料、燃料、动力、备品配件、包装材料、低值易耗品，运输装卸等费用；2、企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、福利及各种养老保险。

3、固定资产折旧费、租赁费、修理费和低值易耗品的摊销费4、为组织管理生产、经营活动所发生的制造费用、管理费用、财务费用、销售费用。

其中制造费用可计入产品成本、管理费用、财务费用、营业费用不应计入产品成本，而应直接计入当期损益。

第三条成本费用管理部门及职责1、生产车间按时向安全生产部上报使用原、燃材料、动力、在制品数量。

并加强对本车间可控费用的控制。

2、安全生产部认真核实车间提供的各种数据，每月底向财务部提供各种生产消耗。

3、财务部以安全生产部提供的数据为依据，正确计算产品成本，及时提供成本信息。

第四条公司根据集团公司每年初下达的生产经营任务，实行车间二级核算（详见车间二级核算管理办法）层层分解落实到班组，按月对各部门生产指标进行考核。

第五条各部门生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和其他费用，计入产品生产成本。

成本项目的确定及其所包含的内容，在符合会计制度规定的前提下，由公司自行决定，但必须坚持一贯性原则。

第六条成本的核算依据是成品车间包装商品量、领发料凭证、人力资源部提供的人工费用、生产技术部审核的水、蒸汽、用电成本，生产通知单、领发料凭证、工时记录、产量和人工费用分配、材料费用分配表、制造费用分配表。

水利工程供水生产成本、费用核算管理规定

水利工程供水生产成本、费用核算管理规定【发布单位】水利部【发布文号】水财［1995］226号【发布日期】1995-06-16【生效日期】1995-06-16【失效日期】【所属类别】国家法律法规【文件来源】水利工程供水生产成本、费用核算管理规定（1995年6月16日水利部水财［1995］226号通知发布）第一章总则第一条为了规范水利工程供水生产成本、费用核算，促进水利工程管理单位（以下简称水管单位）加强成本、费用管理，根据《水利工程管理单位财务会计制度》，结合水利工程供水生产特点，制定本规定。

第二条水利工程供水生产成本、费用核算的基本原则是：客观地归集供水生产过程中发生的费用并采用合理的分配方法在各供水对象之间进行分配；及时核算供水生产成本、费用。

第三条水管单位必须对供水生产成本、费用实行全员全过程管理，制定和不断修订各种成本、费用消耗定额，科学合理编制供水生产成本、费用计划，有效控制供水生产成本、费用支出，认真考核、监督和分析消耗定额和成本、费用计划的完成情况。

第四条水管单位必须加强供水生产成本、费用核算的基础工作，建立健全成本费用核算制度，做好各项原始记录，完善供水计量设施，确定供水计量点，落实各供水对象的供水量，建立健全成本费用责任制第二章核算对象第五条水利工程供水应当按不同用户分为农业、工业、生活、水力发电、自来水厂及其他供水生产成本、费用核算对象。

第六条水管单位实行统一核算但内部又分环节（或级次）管理的水利工程供水，可按管理环节（或级次）确定供水生产成本、费用核算对象。

第三章项目设置及核算内容第七条为了归集和分配供水生产过程中发生的各项费用，准确核算供水生产成本、费用，水管单位应在设置的“供水生产”、“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”四个科目中进行供水生产成本、费用核算。

（一）“供水生产”直接归集以下项目：1．直接工资，指直接从事供水生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

2．直接材料费，包括原水费、燃料动力费等，原水费，指水管单位购水支付的水费；燃料动力费，指供水生产过程中实际消耗的燃料动力费用。

(完整版)公司成本费用管理制度

*＊公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力,根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点,制定本办法。

第二条成本费用管理的任务。

(一）正确执行成本费用开支范围,准确及时地计算产品成本和期间费用。

（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。

（三)综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。

（四)提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制.第三条成本费用管理的原则.（一）成本费用最低化原则。

集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标,通过各种成本费用管理手段,进行有效的控制和监督,力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。

(二）全面成本费用管理原则。

为了达到成本费用最低化的目的,集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制.（三)成本费用责任制原则。

为了实行全面成本费用管理,集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。

(四）成本费用科学化管理原则.在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。

第四条成本费用管理的要求：(一）严格遵守法律、法规,维护财经纪律.在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。

（二）加强会计监督.各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督,对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。

（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。

一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等,必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定.（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。

期间费用成本管理制度

期间费用成本管理制度一、费用成本管理概述费用成本管理是指企业在生产经营全过程中为实现经济目标而进行的费用控制和管理活动。

它包括对企业生产经营中各项费用的合理预算、合理分配、合理控制和合理运用等环节，以确保企业的费用支出符合企业经营目标和经济效益最大化的要求。

费用成本管理主要包括两个方面：一是费用控制，即通过各种手段和方法对企业费用进行有效的控制和管理，避免费用的无效浪费和膨胀，提高企业经济效益；二是费用运用，即对已发生的费用进行合理分配和使用，使其发挥最大效益，为企业的发展创造更多的价值。

二、费用成本管理制度的重要性1. 降低成本、提高效益：费用成本管理制度的建立能够有效地帮助企业降低成本、提高效益。

通过对各项费用进行合理的预算和控制，避免了费用的浪费和过度支出，从而降低了企业经营成本，提高了企业的盈利能力和竞争力。

2. 提高资源利用效率：通过费用成本管理制度的建立，企业能够更加有效地管理和利用企业的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，实现资源的最大化利用，提高了企业的生产效率和经济效益。

3. 提高企业管理水平：费用成本管理制度的建立需要企业建立合理的费用预算和控制体系，这要求企业管理者具有高水平的管理能力和经济智慧，能够制定科学合理的经营策略和措施，提高了企业管理水平和管理效率。

4. 实现经济效益最大化：费用成本管理制度的建立最终目的是为了实现企业经济效益最大化。

通过合理的费用控制和运用，使得企业的盈利水平达到最大化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

三、费用成本管理制度的核心内容1. 费用预算：费用预算是费用成本管理的第一步，通过对企业费用的预算，可以使企业及时了解费用支出情况，为费用控制和运用提供参考依据。

费用预算要求科学化、精细化、合理化，能够为企业的经营管理提供有力支持。

2. 费用控制：费用控制是费用成本管理的核心环节，通过制定有效的费用控制措施和方法，对企业费用进行有效的管理和控制，避免费用的过度支出和浪费，提高企业的利润水平。

成本费用控制措施_成本费用控制方案

成本费用控制措施_成本费用控制方案每个企业都会对成本有预案和计划，会控制成本费用预案之内，所以企业都会对成本费用采取相应的措施进行控制。

以下是学识网小编整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。

各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。

预算外开支当月不予报销。

(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。

贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。

(三)严格控制车辆费用。

公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。

(四)严格控制业务费用。

各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。

超标准业务费用一律不予报销。

二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。

对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。

(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。

因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。

(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。

(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。

(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。

三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。

(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。

仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。

(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。

(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。

期间费用核算管理制度

期间费用核算管理制度一、制度目的为规范企业期间费用核算管理，贯彻实施正确的成本核算体系，在企业经济决策和风险评价中提供权威数据，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有在职职员。

三、核算方法(一) 直接费用直接费用指能够直接找到与产品或服务的成本，包括原材料采购成本、雇员劳务成本等，直接费用应按以下方式核算：1.以采购单或订单成本为准；2.计算实际耗用数量，并且按实际耗用数量乘以单位采购成本；3.以实际付出的人工成本计入直接成本。

(二) 间接费用间接费用指不能成功的与特定产品或服务成本直接相关，包括办公室租金、水电费、设备维护等，间接费用应按以下方式计算：1.先按照价值设计成本控制中心；2.根据控制中心，将来往公司的间接费用划拨到对应的成本中心；3.在成本中心进行间接费用核算。

(三) 劳动力直接成本当员工工作内容直接计入报价或成本时，应计算员工的直接成本，包括工资、福利等。

(四) 其他费用其他费用指公司生产或经营过程中所发生的其他费用，如差旅费、咨询费等。

其他费用应在费用产生时计入相应的成本中心。

四、制度要求(一) 成本核算人员的选择成本核算人员应具备相关的财务知识，懂得成本核算基础知识，能够根据制定的制度执行相应的核算工作。

(二) 核算时间的选择核算时间应及时，准确的反映出企业内部的财务状况。

具体的准则如下：1.直接费用核算：库存时按照实际成本价计算；2.间接费用核算：每月月末，对应到对应的成本中心进行划账；3.劳动力直接成本：每日核算；4.其他费用核算：费用产生时即确认。

(三) 核算数据准确性要求核算数据应准确，不得有误差。

核算人员应注意：1.将采购单或订单上的成本全部纳入直接费用中；2.核算月度间接费用时，尽可能的确定准确的费用中心，防止费用跑冒滴漏；3.核算劳动力直接成本时，应准确计算每名员工的每日工资；4.其他费用核算时，应对报销证明及时审批并记录于凭证上。

(四) 成本控制成本控制是企业在保证质量的前提下，尽可能控制期间费用增长，确保企业经济效益。

制造成本及期间费用明细科目设置及使用说明

制造成本及期间费用明细科目设置及使用说明制造成本是指企业在生产过程中直接与产品相关的成本和间接与产品相关的成本。

期间费用是指企业在一定时期内产生的与生产过程无关但与企业经营活动相关的费用。

对于企业来说，合理设置制造成本和期间费用明细科目，并正确使用这些科目，对于准确计算成本和控制费用是非常重要的。

本文将对制造成本及期间费用明细科目设置及使用进行详细说明。

一、制造成本明细科目设置1.直接材料成本：包括原材料、零部件等直接与产品相关的材料成本。

2.直接人工成本：指直接参与产品生产的劳动力所发生的费用，如工人工资、社会保险费用等。

3.制造费用：包括直接制造费用和间接制造费用。

直接制造费用是指与产品直接相关的费用，如产品设计费用、工具及模具费用等。

间接制造费用是指无法直接与产品相关但与产品间接相关的费用，如厂房折旧、设备使用费等。

4.加工费用：指将外购的半成品进行加工处理所发生的费用。

5.库存变动：包括原材料、在制品和成品的库存变动所引起的费用变动。

二、期间费用明细科目设置1.销售费用：包括推广费用、广告费用、销售人员工资和福利费用等。

2.管理费用：包括企业管理人员工资、办公费用、行政费用、财务费用等。

3.研发费用：包括研究和开发新产品、新技术所发生的费用。

4.财务费用：包括利息支出、汇兑损益等与资金运作相关的费用。

5.其他费用：包括其他与企业经营活动相关但无法归类于以上费用科目的费用。

三、制造成本和期间费用明细科目的使用1.计量原则：企业在记录制造成本和期间费用时，应遵循实际发生原则和一致性原则，即按照费用实际发生的时间和金额进行记录，保持操作的一致性。

2.成本分配：制造成本应按照费用发生的阶段进行分配，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、加工费用以及库存变动费用的计算和分配。

3.费用归集：企业应及时归集和分类记录销售费用、管理费用、研发费用、财务费用和其他费用，以便进行费用控制和分析。

4.成本核算：制造成本和期间费用应及时进行核算和分析，以便企业管理者了解企业生产经营的成本及费用状况，为经营决策提供依据。

成本控制和费用报销制度

本钱掌控和费用报销制度一、目的和适用范围本制度旨在规范企业各部门本钱掌控和费用报销的流程，确保公司的本钱在可控范围内，并保证员工的合理费用能够及时报销。

适用于公司全体员工及相关部门。

二、本钱掌控1. 本钱的定义和分类本钱是指企业在生产经营过程中所发生的、必需而又特定的支出，重要包含直接本钱、间接本钱和管理费用。

各部门在进行本钱掌控时，需要依照以下分类进行管理和核算：•直接本钱：直接与产品或服务相关的本钱，包含原材料子、直接人工等；•间接本钱：与产品或服务间接相关的本钱，包含间接人工、生产设备维护费用等；•管理费用：与管理层面相关的费用，包含行政人员薪酬、办公设备维护费用等。

2. 本钱掌控的原则和方法为了实现本钱掌控，各部门应遵从以下原则和方法：•合理性原则：本钱支出应合理、经济，符合公司的本钱掌控策略；•预算掌控原则：依照预算和目标进行本钱掌控，确保本钱在可接受范围内；•绩效评估原则：通过绩效评估，对本钱掌控工作进行考核，激励各部门实施有效的本钱掌控措施；•环节管控方法：依据本钱掌控需求，通过合理的管控方法，对各个环节的本钱进行监控和掌控；•信息化管理方法：借助信息化系统，实现本钱数据的实时监测、分析和预警。

3. 本钱掌控的责任和流程本钱掌控是各部门的共同责任，具体流程如下：•部门经理订立本部门的本钱掌控目标和策略，并进行报批；•部门经理组织相关人员实施本钱掌控措施，确保本钱掌控目标的实现；•部门经理定期汇报本钱掌控情况，并与其他部门进行沟通和协作，共同解决本钱掌控中的问题；•公司高层管理人员对各部门的本钱掌控工作进行评估和引导，供应必需的支持和资源。

三、费用报销1. 费用的范围和标准费用是员工因公务活动而发生的支出，包含差旅费、接待费、办公费、培训费等。

费用报销应符合以下标准：•符合公司政策：费用报销应符合公司订立的相关政策和规定；•合理、合法：费用必需是员工为完成工作任务所必需的，而且合法合规；•明细清楚：费用报销单应认真列明费用的项目、金额和用途，并供应相关凭证；•适度节省：在满足工作需要的前提下，应尽量节省费用支出。

企业会计制度之成本和费用

费⽤，是指企业为销售商品、提供劳务等⽇常活动所发⽣的经济利益的流出；成本，是指企业为⽣产产品、提供劳务⽽发⽣的各种耗费。

企业应当合理划分期间费⽤和成本的界限。

期间费⽤应当直接计⼊当期损益；成本应当计⼊所⽣产的产品、提供劳务的成本。

企业应将当期已销产品或已提供劳务的成本转⼊当期的费⽤；商品流通企业应将当期已销商品的进价转⼊当期的费⽤。

企业在⽣产经营过程中所耗⽤的各项材料，应按实际耗⽤数量和账⾯单价计算，计⼊成本、费⽤。

企业应⽀付职⼯的⼯资，应当根据规定的⼯资标准、⼯时、产量记录等资料，计算职⼯⼯资，计⼊成本、费⽤。

企业按规定给予职⼯的各种⼯资性质的补贴，也应计⼊各⼯资项⽬。

企业应当根据国家规定，计算提取应付福利费，计⼊成本、费⽤。

企业在⽣产经营过程中所发⽣的其他各项费⽤，应当以实际发⽣数计⼊成本、费⽤。

凡应当由本期负担⽽尚未⽀出的费⽤，作为预提费⽤计⼊本期成本、费⽤；凡已⽀出，应当由本期和以后各期负担的费⽤，应当作为待摊费⽤，分期摊⼊成本、费⽤。

企业应当根据本企业的⽣产经营特点和管理要求，确定适合本企业的成本核算对象、成本项⽬和成本计算⽅法。

成本核算对象、成本项⽬以及成本计算⽅法⼀经确定，不得随意变更，如需变更，应当根据管理权限，经股东⼤会或董事会，或经理(⼚长)会议或类似机构批准，并在会计报表附注中予以说明。

企业的期间费⽤包括营业费⽤、管理费⽤和财务费⽤。

期间费⽤应当直接计⼊当期损益，并在利润表中分别项⽬列⽰。

(⼀)营业费⽤，是指企业在销售商品过程中发⽣的费⽤，包括企业销售商品过程中发⽣的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和⼴告费，以及为销售本企业商品⽽专设的销售机构(含销售点，售后服务点等)的职⼯⼯资及福利费、类似⼯资性质的费⽤、业务费等经营费⽤。

考试⼤为你加油商品流通企业在购买商品过程中所发⽣的进货费⽤，也包括在内。

(⼆)管理费⽤，是指企业为组织和管理企业⽣产经营所发⽣的管理费⽤，包括企业的董事会和⾏政管理部门在企业的经营管理中发⽣的，或者应当由企业统⼀负担的公司经费(包括⾏政管理部门职⼯⼯资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、⼯会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使⽤税、⼟地使⽤税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、⽆形资产摊销、职⼯教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈(不包括应计⼊营业外⽀出的存货损失)、计提的坏账准备和存货跌价准备等。