公司成本费用管理办法

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成本费用控制管理办法

第十章成本费用控制制度第一节总则第一条为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。

务。

（三）成本费用支出与相关会计记录。

第五条配备合格人员办理成本费用的核算业务。

办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。

通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。

第六条成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。

第七条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。

经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。

第八条通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的准。

加强对成本费用的控制管理。

第四节成本费用执行控制第十三条确定材料供应商和采购价格，并采用经济批量等方面确定材料采购批量，控制材料采购成本和储存成本。

第十四条企业应当建立成本费用支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。

财会部门会同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核。

第十五条规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。

第十六条会计机构或人员在办理费用支出业务时，根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、（五）一定期间的成本费用与相应的收入应当配比；（六）成本费用的核算方法前后一致；变更成本计算方法应当经过有效审批。

（七）成本费用归集、分配、核算考虑重要性原则。

第十九条根据生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。

成本费用核算方法为品种法。

第二十条建立合理的成本核算、费用确认制度。

对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。

公司成本费用管理办法

公司本钱费用管理方法一、目的和适用范围本方法旨在规范公司本钱费用的管理，确保本钱费用的合理性和透亮度，减少公司的风险及损失。

适用于全体员工，包含公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。

二、管理标准2.1 本钱费用的定义1.本钱费用包含但不限于员工工资、员工福利待遇、办公设备及软件费用、办公室租金、交通费用、差旅费用、采购费用、营销费用等。

2.本钱费用的产生必需与公司业务运营相关，并严格遵守相关法律法规的规定。

2.2 本钱费用的申请和审批1.每个部门负责人有权依据公司及部门的预算订立及支出计划，将本钱费用申请提交至财务部门。

2.财务部门负责对本钱费用申请进行审批，并在肯定时间及时回复申请人。

3.本钱费用申请必需经过严格的审批流程，并在公司内网上进行公示，以保证申请过程的透亮度。

2.3 本钱费用的支出和报销1.本钱费用的支出必需选择合规的支出方式，并保管相关票据及支出凭证。

2.员工应依照公司规定的报销流程和时间节点报销相关费用，并供应有效的票据及相关凭证。

3.财务部门负责对报销申请进行审核，并及时进行支出。

2.4 本钱费用的监督和审计1.公司将定期对本钱费用进行内部审计，以确保本钱费用的合理性和有效性。

2.内部审计部门有权对本钱费用相关的文件、记录进行检查，并提出整改看法。

3.公司也将接受外部审计机构的审计，并乐观搭配相关工作。

三、考核标准3.1 本钱费用的合规性考核1.财务部门将定期对公司本钱费用管理情况进行考核，包含申请和报销的合规性、审批流程的完整性等。

2.考核结果将纳入公司绩效管理体系，并与员工的绩效考核相关联。

3.2 本钱费用掌控的效果考核1.每个部门负责人有责任掌控本部门的本钱费用，包含订立预算、优化费用结构等。

2.公司将定期对各个部门的本钱费用掌控情况进行考核，并与部门的绩效考核相关联。

3.达标的部门将得到相应的嘉奖和荣誉，未达标的部门将进行整改并承当相应的责任。

3.3 本钱费用管理的培训和教育考核1.公司将定期组织本钱费用管理方面的培训和教育，提升员工的管理本领和风险意识。

成本费用管理办法

成本费用管理办法1 为了加强成本管理，降低成本耗费，节约费用开支,提高企业经济效益，特制定本办法。

2 成本费用管理工作涉及面广，要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则。

根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况，对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。

2.1 财务管理部门是成本费用核算的综合部门，主要负责成本费用预算的汇总编制，制订完成降低成本费用的措施，制定费用定额，掌握监督成本费用开支范围和标准，正确提取固定资产折旧和工资基金，合理分摊费用,指导各有关管理部门的成本费用管理与核算工作。

2。

2 计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额，抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。

2。

3 技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额，正确测算排污费以及对水费的审批工作。

2.4 人力资源管理部门负责改善劳动组织，制定劳动定额，参与制定工时消耗定额压缩非生产人员，控制超计划和临时用工，降低外部劳务费用，编制劳动用品计划，抓好职工考勤和工时记录,提高工效和劳动生产率，节约工资开支，严格掌握各种奖励、津贴标准。

2。

5 物资采购管理部门负责编制物资供应计划，器材采购计划，参与制定工具及维护、大修材料的消耗定额，健全物资收、发、领、退制度，指导各基层部门健全耗料记录，加强各部门二级库的管理,促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。

2。

6 燃料管理部门负责编制燃料供应计划，使煤均衡入场，掌握燃料的品种构成和价格变化，做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作，正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等，做好折吨折卡和核价工作，对于低于最低限额，应予以拒收；加强煤场管理，降低贮存损耗；做好不同煤质的配比工作,提高煤的燃烧效率。

2.7 后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。

成本费用管理制度

成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。

第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。

第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。

第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。

第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。

第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。

第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。

第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。

第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。

第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。

第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。

第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。

第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。

第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。

第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。

第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。

第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。

第十九条本办法由企业财务部门负责解释。

成本费用管理办法

江苏苏南重工机械科技有限公司成本（费用）管理办法（草案）一、总则1.目的为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本（费用）管理体系，有效降低公司各项成本（费用）支出，不断满足公司参与市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法。

2.适用范围及基本任务2.1本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。

2.2成本（费用）管理的基本任务是：开展成本预测，落实成本定额；制定成本计划，实施成本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济效益。

2.3在不断更新成本管理观念的基础上，不断汲取和借鉴实用的成本（费用）控制管理经验，以人为本，激发全体员工降本增效的动力。

二、管理责任1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。

按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制。

具体职责如下：1.1公司高管成本管理责任1.1.1总经理管理责任1）完善公司成本（费用）管理的组织功能，制定公司成本（费用）管理目标，明确成本（费用）的奖惩机制，对企业生产经营的经济效果负完全责任。

2）组织各职能部门和生产分厂，实行逐级归口管理。

3）组织和领导各职能部门和各生产分厂，努力增产节约，提高质量，降低成本，完成各自的成本（费用）计划。

4）定期组织开展经营成果分析，检查成本（费用）计划执行情况，并针对薄弱环节，采取有效措施，改进管理方式。

1.1.2财务总监成本（费用）管理责任1）协助总经理组织领导公司的成本（费用）管理工作，参与公司成本（费用）控制管理目标的制定。

组织编制执行成本（费用）计划，控制成本（费用）支出，健全成本（费用）核算，开展成本（费用）预测和分析工作，并对公司的成本（费用）财务成果负责。

2）组织协调、督促各职能部门建立健全公司成本（费用）控制管理规范，参与公司月度经济活动（成本）事项的分析与决策。

3）定期检查各职能部门、各生产分厂成本计划执行情况，及时组织部门、分厂解决存在的各种问题。

公司成本费用管理管理办法

欢迎阅读**公司成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。

第二条成本费用管理的任务。

第四条成本费用管理的要求:（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。

在成本费用管理中，集团公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。

（二）加强会计监督。

各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。

（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。

一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。

（四）严格遵守成本开支范围和费用开支标准，不准乱挤、乱摊、乱计成本。

（五）开展成本费用分析，挖掘降低成本费用的潜力，编制先进可行的成本费用计划。

（六）进行成本费用的预测，建立目标责任体系。

1.遵守财经纪律，负责贯彻执行国家和企业的有关方针、政策，加强经营决策。

2.组织各职能部门和基层单位，建立各级成本管理制度，督促经营管理部门及财务部门将成本费用指标分解下达到各有关单位，实行分级归口管理，并建立严格的控制考核制度。

3.组织与领导各职能部门和基层单位努力增产节约，提高产品质量、降低成本、完成各自的成本费用指标，对企业生产经营效益负全部责任。

（二）总会计师（经营副总经理、副经理）制定并落实企业的经营管理计划，严格执行财经法规，检查各职能部门、子（分）公司经营管理工作计划的执行情况，提出调整经营策略的建议，并对企业的经济效益负直接责任。

（三）总工程师协助总裁（总经理，经理）在生产技术方面推行新工艺、新技术，合理集中生产，搞好挖潜改造，做到技术先进，经济合理，并对其经济效益负责。

成本费用管理办法

分类名称：编号：版本：成本费用管理办法批准人职务发布文号发布日期生效日期1目的确保成本费用规范管理。

2适用范围本办法适用于公司机关及所属单位。

3相关文件无4释义无5职责5.1公司机关职责5.1.1制定机关经费管理规定和相关管理办法；5.1.2负责公司机关各部门的费用报销工作。

5.2所属单位职责5.2.1根据公司的成本费用管理办法和本单位生产经营实际情况，制定本单位的相关文件；5.2.2按照公司的规定，参照执行机关经费的管理工作。

6要求6.1经费预算的管理与编制6.1.1预算管理公司机关经费预算由机关各部门负责编制，财务部汇总、初审、平衡，计划管理部审核，报公司总经理批准后下达执行。

6.1.2经费预算编制6.1.2.1编制原则a)年度预算要求具体、全面、合理、客观，并考虑市场、经济政策、计划需求等变化因素。

b)预算的编制、调整及追加须有充分的依据。

6.1.2.2预算责任部门a)人事劳资部负责有关人工成本费用预算b)办公室负责有关行政管理费用预算c)财务部负责有关税金、保险费等费用预算d)计划管理部负责资本性支出的预算e)机关各部门负责有关本部门五项费用预算f)各个基层部门负责各自部门的生产材料，物料消耗其他费用预算6.1.2.3具体预算内容a)人工成本费用预算工资、奖金、企业年金、福利费、劳动保险费、待业保险费、住房公积金、住房补贴、培训费、外雇人员费等，要根据有关政策及机关人数、级别、标准等进行测算。

b)行政管理费用预算包括办公费、工会经费、通讯费、运输费、物料消耗、低值易耗品、办公设备、劳动保护费、租赁费、物业管理费（包含水电费、取暖费、日常维修费、消防器材等）、会议费、广告费、业务招待费、咨询费、出国人员费等项目。

c)有关税金、保险费预算税金、保险费、审计费等项目。

d)资本性支出：单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的物品。

e)各部门其他费用预算包括差旅费、会议费、资料费、运输费、通讯费，基层部门包括生产服务所需原材料，修理费。

7种有效方法控制企业成本费用

7种有效方法控制企业成本费用一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。

财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。

综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。

公司成本费用管理办法

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成本费用管理办法第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

第二条：中心成本费用管理工作应遵循成本效益、统一管理、监督制约、依法合规的整体原则。

、成本效益原则。

各成本中心都应树立成本观念和成本意识，在设备采购、基本建设、行政管理、后勤服务等涉及资金投入方面，必须充分考虑投入产出平衡，避免盲目投入，重复建设、不计成本、不重效益的随意行为。

、统一管理原则。

按照财务统一管理的思路，中心及关联单位的财务管理和计划投资工作，由中心计划财务部门统一管理与协调。

各部、室成本费用坚持一支笔审批制度。

、监督制约原则。

根据中央部门预算管理的要求，通过预算分解、定额包干、适度奖惩、财务监控的手段，达到监督制约的效果。

各部门班子成员应对部门成本费用进行监督管理。

、依法合规的原则。

中心各项财务管理活动和行为必须依据和遵照现行法律，法规和规章制度办事，百度做到依法理财，照章办事。

第三条：中心成本费用项目按性质分为变动费用和刚性费用(相对)两类。

对变动费用实施定额包干管理，对刚性费用实施监控约束管理。

第四条：实施监控约束管理的成本费用有工资总额，职工福利基金、工会经费、职工教育经费、社会保障费，劳动保护费、住房公积金、防寒取暖费、防暑降温费，保险费、绿化保洁费、水电消耗、各类税金及附加等项目。

第五条：实施定额包干管理的成本费用有差旅费、办公费、业务费、修理费、燃料动力、器材配件、运输费、电话费、业务招待费等项目。

第六条：刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。

变动费用实施定额包干管理，由计划财务部门根据全年预算批复及历年数据采取零基预算与定基预算相结合方法编制，报中心批准后实施。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低运营成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构。

第三条成本费用管理的基本原则：（一）全面管理原则。

成本费用管理贯穿公司经营管理的全过程，涉及各个部门和环节。

（二）目标管理原则。

设定明确的成本费用控制目标，并将其分解到各个部门和岗位。

（三）节约原则。

在保证公司正常运营的前提下，最大限度地节约成本费用。

（四）责任制原则。

明确各部门和岗位在成本费用管理中的职责和权限，建立健全成本费用管理责任制。

第二章成本费用的分类与核算第四条公司成本费用主要包括以下几类：（一）生产成本：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料动力、直接人工等费用。

（二）销售费用：为销售产品而发生的广告宣传费、销售佣金、运输费、包装费等费用。

（三）管理费用：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如办公费、差旅费、管理人员工资等。

（四）财务费用：为筹集生产经营资金而发生的利息支出、汇兑损失等费用。

第五条公司应按照国家统一的会计制度和会计准则，对成本费用进行准确核算。

建立健全成本费用核算制度，明确成本费用的核算方法和流程。

第三章成本费用的预算管理第六条公司实行成本费用预算管理制度。

各部门应根据公司年度经营目标和工作计划，编制本部门的成本费用预算。

第七条成本费用预算的编制应遵循以下原则：（一）科学性原则。

预算编制应依据充分，数据准确，方法科学。

（二）合理性原则。

预算应符合公司实际情况，具有可行性和可操作性。

（三）严肃性原则。

预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

第八条成本费用预算的编制流程：（一）公司下达年度经营目标和预算编制要求。

（二）各部门根据公司要求，结合本部门实际情况，编制本部门成本费用预算。

（三）财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，编制公司成本费用预算草案。

（四）公司管理层对预算草案进行审议，批准后下达执行。

4成本费用审批及支出管理办法

成本费用审批及支出管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，控制成本费用支出，规范成本费用审批及支出流程，按照国家相关政策规定，结合公司具体情况，制定本办法。

第二条本办法所指的成本费用包括所有经营、生产成本支出以及其他成本费用。

第三条本办法适用于公司本部、所属分公司、工程总承包项目部（不含代管项目）。

第四条各子公司可参照本办法制定本单位的成本费用审批及支出管理办法，并报公司备案。

未单独制定管理办法的，依据本办法执行。

第二章成本费用支出管理第五条人工成本（一）人工成本主要包括工资、奖金、加班费、津补贴等工资性支出、社会保险费、补充养老保险（企业年金）、补充医疗保险、职工福利费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、劳动保护费、劳务派遣费以及其他人工成本。

（二）工资性支出实行工资总额预算管理。

（三）人工成本归口人力资源部管理，负责对工资性支出、社会保险费、补充养老保险（企业年金）、补充医疗保险、职工福利费、职工教育经费、工会经费的计提、住房公积金、劳务派遣费以及其他人工成本等进行管理。

（四）公司现有管理制度规定的有关津贴、补贴及奖励等支出，按照公司现行管理制度管理；其他专项工作津贴、补贴及奖励等支出由业务经办部门发起申请，履行公司逐级审批程序进行管理。

第六条外委设计、咨询等业务费（一）外委设计、咨询等业务费根据业务所属范围分别归口生产经营部、国际业务部管理。

（二）根据公司招投标管理的相关规定必须进行招投标的外委业务，要按规定进行招投标。

（三）各单位签订外委合同前，应审核受托方是否具备相应资质，并按公司合同评审流程履行业务归口管理部门、法律、财务等相关部门会签程序。

（四）外委业务原则上应委托给法人单位，特殊情况需委托给个人的，受托方个人应提供身份证正反面复印件。

（五）各单位业务部门应将外委业务的成果资料存档备查。

（六）厦门分公司、西宁分公司、珠海分公司的外委设计、咨询等业务费支出也应履行上述流程，每季度末向公司归口管理部门备案。

公司成本费用分摊管理办法(试行) - 副本

6.2 间接费用具体科目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分摊方法如下：
一级科目
二级科目
科目内容（分摊方式）
固定费用（公共支出分摊）
工资
支撑部门所发生工资、劳务支出，总额以周期内实际发生为准，按直接业务部门人数占公司总人数比例分摊至个直接业务部门（直接业务部门人数/公司总人数*支撑部门工资支出总额）。
社会保险费
支撑部门所发生社保费支出，总额以周期内实际发生为准，按直接业务部门人数占公司总人数比例分摊至个直接业务部门（直接业务部门人数/公司总人数*支撑部门社保费支出总额）。
7数据汇总时间要求：
7.1 各部门需自行登记费用使用台账，并于每周5提交至财务部汇总核对，副总经理审核，无误后交总经理签字确认；
7.2 财务部每月15日之前公布间接费用分摊明细账，副总经理于每月18日前完成当月分摊异议处理，报总经理签字确认后生效；
7.3 每月20日前，完成各部门总费用核定，并公布；
咨询服务费
业务活动中所需的外部技术支持、咨询类费用，以实际发生为准。
折旧费
部门所属生产、办公设备折旧费用，以公司财务统计口径核算为准。
工伤费用
部门类员工工伤所发生的工伤基金赔付以外的费用，部门承担40%。
公关费
招待费以外发生的公关支出（含节假日礼品、现金等），以实际发生为准。
其他费用
以财务部与部门另行核定为准。
5.2 具体科目如下：
一级科目
二级科目
科目内容
部门直接费用
营销费用
用于销售过程中的广告制作、宣传、推广、展会、会议等所产生的费用。
生产资料费
投入产品生产所需的原材料费用。
生产辅料费用
投入产品生产所需的辅料、工具费用。
样品制作费

某国有企业集团公司成本费用报销管理办法

某国有企业集团公司成本费用报销管理办法某国有企业集团公司成本费用报销管理办法一、前言本办法的制定旨在规范某国有企业集团公司成本费用报销管理制度，保证企业成本费用的合理支出，提高企业效益，防止违规操作和钻空子。

二、适用范围本办法适用于某国有企业集团公司及下属各级单位的成本费用报销管理。

三、报销流程1. 报销方式：本公司规定采用电子报销方式。

职工应当通过系统提交电子报销申请，经相关审批、审核后，由领导或主管人员签字确认后付款。

2. 报销审核：报销审核部门根据申请单进行严格审核。

申请单需包含明细清单和发票复印件，以供审核部门进行比对核实。

3. 备用金管理：需要使用备用金的职工，应按照规定程序向该部门提出书面申请，并经内部审批后领取。

4. 票据管理：票据管理部门对公司的票据加以管理，并建立有效的票据档案。

所有开具票据的员工必须妥善保管，避免遗失或损坏。

发现补领票据时，需要填写票据补领申请，经工作人员确认后方可补领。

四、费用报销标准1. 差旅费：出差时应当合理节约，并按照公司规定的标准报销。

报销标准以公司出差标准为准。

出差期间的住宿、交通、餐费等均可报销，但不包括个人娱乐、晚宴等开支。

2. 通讯费：公司职工发生公务上的电话、传真、快递、网费等费用，应当按照公司通讯费用标准报销。

3. 招待费：用于接待外宾、客户、办公室会议及其他企业活动等支出，应当合理控制，不得超标。

4. 办公用品：公司职工在正常办公中需要使用的办公用品，应当合理使用，并按照公司标准报销。

五、报销注意事项1. 发票要求：报销人员在报销时必须提供与申请单相符合及能够验证真实性的发票和付款凭证。

2. 报销期间：职工在职期间内发生的费用，报销期限为半年。

如半年后发生的，需要提供相关证明文件，并报相关部门批准后方可报销。

3. 费用索赔：职工在报销过程中发现有未能报销的费用，可以根据公司规定流程申请索赔。

六、惩罚措施1. 违反公司规定进行虚报发票、套牌发票或泄密等违反公司财经及程序容易引起损失的行为，公司将视情节轻重予以处罚，并要求其退回所报销费用。

成本费用管理办法

成本费用管理办法成本费用管理办法一、总则本办法旨在规范公司的成本费用管理，优化资源配置，提高经济效益，确保公司的可持续发展。

所有员工必须遵守本办法的规定。

二、成本费用的定义成本费用是指公司在生产经营活动过程中发生的各种费用支出，包括但不限于人力资源费用、材料费用、设备费用、运输费用、销售费用、市场推广费用等。

三、成本费用的管理原则1. 合理性原则：成本费用应根据实际需求进行合理预算和使用，避免浪费。

2. 透明度原则：所有成本费用支出必须进行详细记录和报销，确保透明度和可追溯性。

3. 经济性原则：成本费用应在保证质量的前提下尽量减少，提高经济效益。

4. 控制原则：公司应设立成本费用预算，采取控制措施，防止成本费用超支。

四、成本费用的预算管理1. 公司应根据年度经营计划制定成本费用预算，包括各项费用的预计金额和使用期限等。

2. 各部门负责人需要按照预算要求进行成本费用的提报和使用，并定期进行报告和审核。

五、成本费用的控制措施1. 设立审批制度：对一定金额以上的成本费用支出，必须经过相关负责人的审批和核准。

2. 制定标准：针对不同类型的成本费用，公司应制定相应的标准和规范，确保支出合理。

3. 引入成本效益评估：对涉及较大投资的项目，应进行成本效益评估，确保投资回报合理。

六、成本费用的记录和报销1. 所有成本费用支出必须经过详细记录，包括支出日期、金额、用途等信息。

2. 员工需要按照公司规定的报销流程进行成本费用的报销，需要提供相关票据和记录。

七、违规处理对于违反本办法规定的行为，公司将视情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于警告、扣减绩效、降职或辞退等。

八、附则本办法由公司财务部门负责解释和修订，并经公司领导班子审批后生效。

如有其他规定与本办法相冲突，以本办法为准。

以上为《成本费用管理办法》的内容，希望所有员工遵守本办法的规定，共同维护公司的利益和发展。

企业控制成本费用的7种有效方法

企业控制成本费用的有效方法在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路.如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。

控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义.财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存,清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上,严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好.二、认真编制和执行财务预算,实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。

企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。

它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础.综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理,严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

成本费用管理办法

成本费用管理办法1总则1.1本办法规定公司成本费用管理职能与分工、职责与权限、管理内容与要求、检查与考核。

1.2本办法以《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《集体公司会计核算办法》等制度为前提和依据。

2范围及要求2.1本办法适用于公司成本费用管理。

2.2成本费用的核算应当遵循下列要求如下2.2.1成本费用应当分期核算。

2.2.2成本费用的核算方法应当前后一致。

2.2.3成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。

2.2.4成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。

2.2.5一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。

2.2.6成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。

2.2.7成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。

3 管理职能3.1 财务部3.1.1 负责制定和修订成本费用管理制度汇编。

3.1.2 根据上级公司下达年度预算指标，负责汇总编制和落实成本计划，并按部门进行指标分解工作。

3.1.3负责全公司成本费用的核算、管理、控制和监督工作。

3.1.4 负责根据业务部门的成本费用预算完成情况提出考核意见。

3.1.5 负责检查、指导业务部门的成本费用预算分解、上报工作。

3.1.6 具体负责差旅费、折旧费、财务费用、审计费、税费、财产保险费、资产摊销、租赁费、咨询费、其他一般管理费、营业外收支等费用的管理与控制。

3.2 生产技术部3.2.1 负责抓好技术经济定额及生产计划管理。

3.3.2负责材料费、修理费管理与控制、分解工作，并负责办理结算手续流程。

3.2.3负责购电费（水源地电费）、水费、排污费、信息网络费、调度通讯费、试验检验费、技术监督服务费等费用的管理与控制工作，并负责办理结算手续流程。

3.2.4 负责分管技改工程项目的立项、合同签订、验收及决算审核等全过程管理工作，并及时提供项目工程开工报告、竣工验收报告、合同、下达预算文件等支持性材料。

公司成本费用管理办法

公司成本费用管理办法公司成本费用管理办法一、总则公司成本费用管理是公司内部管理的重要环节，它的合理控制和管理对于公司的发展具有重要的意义。

为了规范成本费用管理，提高公司的效益和竞争力，特制定本办法。

二、成本费用管理目标1. 合理控制成本费用，保持公司的竞争力；2. 提高公司的盈利能力，实现可持续发展；3. 优化经营决策，提高公司的运作效率；4. 加强内控制度建设，防范成本费用管理风险。

三、成本费用管理原则1. 先预算后支出：制定详细的年度成本费用预算，严格执行预算，确保公司的成本费用可控；2. 经济合理：在满足公司业务需要的前提下，尽可能降低成本费用；3. 量化管理：通过数据分析、成本指标制定等手段，进行精细化管理；4. 审慎决策：成本费用支出需经过审批程序，确保决策的合理性和合规性；5. 绩效考核：根据不同岗位和部门的考核指标，设定相应的成本费用管理考核标准；6. 审计监督：对公司的成本费用支出进行定期审计，及时发现和纠正问题。

四、成本费用管理的组织架构公司成本费用管理由公司董事会、总经理、财务部门共同负责，具体职责如下：1. 公司董事会：负责进行成本费用管理制度的审定和修订，并对重大成本费用决策进行监督和审批；2. 总经理：全面负责公司的成本费用管理工作，根据预算和经营情况，制定相应的支出计划；3. 财务部门：负责制定和执行年度成本费用预算，核算和监控公司的成本费用支出，为公司决策提供相关数据支持。

五、成本费用管理的具体措施1. 制定年度成本费用预算：根据公司发展规划和市场需求，制定具体的年度成本费用预算，控制在合理的范围内；2. 成本费用核算与监控：建立成本核算和监控制度，做到真实、准确地反映公司的成本费用情况，及时发现和纠正异常情况；3. 成本费用的管控：建立严格的成本费用管控制度，对各项费用进行合理的控制和管理，确保费用的合理性和合规性；4. 成本费用的优化：通过成本管理、供应链优化等手段，寻求成本降低和效益提高的途径；5. 制定成本费用管理标准：根据公司业务特点和管理需求，制定一套科学、可操作的成本费用管理标准，确保标准的统一性和前瞻性；6. 成本费用的绩效考核：根据公司各项业绩指标，制定相应的成本费用管理绩效考核标准，激励员工提高成本费用管理水平；7. 成本费用的审计监督：定期对公司的成本费用支出进行审计，及时发现和纠正问题，确保管理措施的有效实施。

公司成本费用管理办法

成本费用管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXX钢铁公司（以下简称“XXXXXX”）成本费用的控制和管理，保证成本费用核算的真实性、准确性和合理性，降低成本耗费，根据《中华人民共和国会计法》和《会计基础工作规范》等法律规章，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称成本费用是指主营业务成本、其他业务成本、营业费用、管理费用、财务费用。

第三条本办法适用于XXXXXX钢铁公司。

第二章成本费用管理的任务和基本要求第四条成本管理的任务是：一、通过成本预测、决策、预算、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的经营成本，控制各种经营费用的支出，努力降低成本费用，及时准确地提供成本信息；二、加强成本预测，做好成本决策，提高成本管理的科学性和预见性；三、编制成本预算，实施成本控制，防止和杜绝经营过程中的损失和浪费现象；四、核算经营过程中发生的各项成本费用，及时、准确地计算商品成本及各项费用，促进企业改善经营管理，提高经济效益；五、定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门及各分、子公司的工作业绩和成本责任，不断提高企业成本管理水平。

第五条成本费用管理的基本要求一、建立健全原始记录和凭证。

涉及成本管理的有关原始记录和凭证主要包括以下内容：（一）有关库存商品的收发、移库、清查的原始记录和凭证：如商品验收单、销货清单、发票记账及签字回执、商品报废申请等；（二）有关费用支出的原始记录和凭证：如各种费用报销发票、差旅费报销单等；财务管理部应会同采购、销售和物资管理等职能部门，加强对经营活动过程及其结果的书面记载，规范各种原始记录和凭证的格式、填写要求、审批程序和保管，加强对原始记录和凭证内容的审核，保证原始记录和凭证的真实与准确。

二、建立健全各类存货的计量、验收、发出和盘点制度。

在办理商品入库手续时，应采取科学的计量检测手段，保证计量的准确性和质量的可靠性，对库存商品的发出和内部转移等活动要进行严格的计量和验收，并及时办好发货和内部转移凭证的手续；库存商品要定期进行清查、盘点，发现盈亏应及时查明原因进行处置，以确保存货的真实性和成本核算的准确性。

公司成本管理办法【5篇】

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以下是为大家收集的公司成本管理办法，仅供参考，希望对您有所帮助。

【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。

二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。

努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。

根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。

三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。

计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。