西南财大管理学试题2

第二章

一名词解释

1追踪决策2战略决策 3 战略计划 4 滚动计划法

二判断

1 决策是寻找建立在最可靠情报资料基础之上的最佳方案的过程。

2 在现代组织中，由于组织越来越重视人力资本的作用，同时由于组织中成员的素质在不断提高，所以个体决策方式较之群体决策方式已越来越受到重视。

3 悲观决策法又被称为小中取大法。

4 有效决策能实现企业所有目标最大化。

5 目标管理是由管理学家斯蒂芬·罗宾斯提出的。

6 计划评价的方法可分为程序性分析和经济性分析。

7 环境不确定性越大，计划就越要精确。

8 计划就是一个组织要做什么和怎么做的行动指南。

三简答

1. 计划工作的程序是怎样的？

2. 根据你对目标管理的理解，你认为目标管理具有哪些优缺点？

3 在确定决策目标时，要注意哪些方面？

4 某集团公司根据市场调研，准备投资建立一个新工厂来生产某种产品。现在有两种方案备选。其一是投资20万元建立一个大厂，销路好时可获利100万元，销路差时将亏损30万元；另一方案是投资建立一个小厂，销路好时获利50万元，销路差时将获利20万元。而该产品销路差时概率为40%，销路好时概率是60%，请用期望值法进行决策。

答案

一 1 追踪决策是在初始决策的基础上对组织活动方向、内容或方式的重新调整。

2 战略决策是与组织生存有关的，确定今后发展方向而带有长远性，全局性重大问题的决策。

3 战略计划是应用于整个组织，为组织设立总体的较为长期的目标，寻求组织在环境中的地位的计划。

4 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来。

二1√ 2 × 3 √ 4 × 5 × 6 √ 7× 8 √

三 1 （1）评估状况（2）确立目标（3）确立前提条件（4）制定备选方案

（5）评价备选方案（6）选择可行方案（7）制定辅助计划（8）编制预算

2 优点：（1）容易形成激励（2）能够有效管理

（3）任务比较明确（4）自我管理（5）控制有效

缺点：（1）过多强调短期目标（2）目标设置困难

（3）无法权变，缺乏灵活性（4）偏重操作而忽视原理

3 （1）决策目标应当由确定的内涵，概念必须明确，切忌含混笼统。

（2）要明确决策目标是否有附加条件。

（3）要明确衡量目标实现程度的具体标准，以利于监督，控制和检测评价。

（4）区分目标的主次，对于两个具有对应关系而无法协调的目标，应舍去一个；对具有主从关系的目标应保留主要目标；对并列而内容不多的目标，应合并为一个综合目标；对于整体决策影响不大，可有可无的目标，可以完全舍弃。

4 第一个方案的期望收益：100×0.6 ＋（-30）×0.4 = 48 万元第一个方案的净收益： 48 － 20 = 28 万元

第二方案的期望收益： 50 ×0.6 ＋ 20 × 0.4 =38 万元

第二方案的期望收益： 38 － 15 =23 万元

因此，根据计算结果，应采用第一个方案。