职务代理人制度.
工作代理人工作制度
工作代理人工作制度一、目的二、适用范围本工作制度适用于公司内部使用工作代理人的员工。
三、职责与权利1.工作代理人的职责：（1）认真学习公司的工作流程和业务知识，熟悉所代理的工作内容，做到胸有成竹。
（2）严格按照公司制定的工作时间和工作要求进行工作，保持良好的工作纪律和工作态度。
（3）及时与被代理人沟通，了解工作进展和需求变化，确保代理工作的及时性和准确性。
（4）保守工作机密，严禁将相关信息泄露给无关人员。
（5）妥善处理工作中的问题和事务，如有需要及时向被代理人或主管汇报。
（6）认真记录工作过程和结果，定期向被代理人或主管提交工作报告。
2.工作代理人的权利：（1）享受与被代理人相同的工作待遇和福利，包括薪资、社保、年假等。
（2）得到公司的培训和发展机会，提升职业能力和发展空间。
（3）合理提出代理工作过程的改进意见和建议，为公司的工作流程和效率提供贡献。
四、管理要求1.工作代理人的任命和变更：（1）工作代理人的任命由被代理人提名，经主管审批后正式委任，期限为被代理人无法工作期间。
（2）工作代理人的变更需主管同意，并及时通知相关人员。
2.工作代理人的工作时间和休假：（1）工作代理人的工作时间与被代理人的工作时间一致。
（2）工作代理人享受与被代理人相同的休假制度，须提前向主管申请并获得批准。
（3）工作代理人应尽量避免在被代理人休假期间同时请假，以确保工作的连续性。
3.工作代理人的工作监督和考核：（1）工作代理人的工作由主管进行监督和考核，主管有权随时检查工作代理人的工作成果和工作质量。
（2）工作代理人需按时完成任务，保证工作质量，达到被代理人的工作要求。
4.工作代理人的权力和责任：（1）工作代理人有权利拒绝无关工作或不在职责范围内的要求。
（2）工作代理人对未代理处理的工作不承担责任。
五、违纪处罚对于违反工作代理人工作制度的行为，可给予以下处罚：（1）口头警告；（2）书面警告；（3）暂停担任工作代理人职务；（4）解除工作代理人职务；（5）其他适当的纪律处分。
公司职务代理人管理制度
第一章总则第一条为确保公司管理工作的连续性和稳定性，明确职务代理人的职责和权限，规范职务代理人的选聘、使用和管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有需要职务代理的情况，包括但不限于出差、病假、事假、产假等情形。
第三条职务代理人的选聘和使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保代理人的工作能力与职责相匹配。
第二章职务代理人的资格第四条职务代理人应具备以下条件：1. 本公司正式员工，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备与代理职务相匹配的工作能力和专业知识；3. 工作表现优秀，得到上级领导的认可；4. 能够保证在代理期间履行职责，不影响公司正常运营。
第五条特殊情况下，如需兼职职务代理人，应满足以下条件：1. 兼职代理人应为具备与代理职务相匹配的专业技能和经验的外部人员；2. 兼职代理人与公司签订书面协议，明确双方的权利和义务；3. 兼职代理人的代理行为应符合国家法律法规和公司规章制度。
第三章职务代理人的职责第六条职务代理人在代理期间，应履行以下职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益；2. 负责代理职务范围内的各项工作，确保工作质量；3. 及时向被代理人汇报工作情况，协助被代理人解决工作中遇到的问题；4. 在代理期间，不得擅自改变工作计划或决策；5. 如发现工作中存在违规行为，应及时制止并向公司报告。
第四章职务代理人的选聘与使用第七条职务代理人的选聘由人力资源部门负责，根据工作需要和代理人的资格进行选拔。
第八条职务代理人的使用由各部门负责人根据实际情况提出申请，经人力资源部门审核批准后，办理相关手续。
第五章职务代理人的管理与考核第九条人力资源部门负责对职务代理人的工作进行监督管理，包括：1. 定期对职务代理人的工作进行考核，评估其工作表现；2. 对职务代理人的工作提出意见和建议，帮助其改进工作；3. 对职务代理人的违规行为进行查处。
第十条职务代理人的考核内容包括：1. 工作态度和责任心；2. 工作能力和工作效率；3. 工作成果和质量；4. 团队协作精神。
职位代理管理制度
职位代理管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业职位代理管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和各级别的职位代理，对参与企业管理的各类人员进行管理和约束。
第三条公司设立职位代理管理委员会，负责对公司各类职位代理进行评定和管理。
第四条公司培训部门负责对职位代理人员进行必要的培训和指导，提高其管理水平。
第五条公司按照岗位需要设立职位代理岗位，根据实际情况定期进行评估和调整。
第六条公司对职位代理人员的职责、权利和义务进行详细规定，明确职位代理的权限范围和责任。
第七条公司对职位代理人员的任职条件和产生程序进行规定，确保职位代理的合法性。
第八条公司对职位代理人员的管理绩效进行考核，并根据考核结果做出相关奖惩措施。
第九条职位代理人员要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第二章职位代理的产生第十条公司职位代理人员的产生，一般应当经过以下程序：（一）提名：由部门负责人提名具备相应条件的人员担任职位代理。
（二）审核：公司相关部门进行审核，确定提名人员是否符合职位代理的要求。
（三）批准：公司领导批准提名人员担任职位代理，并出具任命文件。
第十一条职位代理人员应当具备以下基本条件：（一）具有相关的专业背景和经验；（二）有较强的组织管理能力和沟通能力；（三）具有为公司利益着想的精神和使命感。
第十二条公司对职位代理的产生，应当与实际情况相符，不得滥用职位代理，影响公司的正常运行。
第三章职位代理的权限和责任第十三条职位代理人员担任职务期间，应当依法行使相关权限，履行相应责任，确保职位代理的效果。
第十四条职位代理人员应当按照公司的规章制度和相关要求履行管理职责，维护公司的合法权益。
第十五条职位代理人员应当加强沟通，与下属及同事保持良好的合作关系，提高团队协作效率。
第十六条职位代理人员应当虚心接受上级领导和同事的指导和意见，不得擅自行事，造成不良后果。
第十七条职位代理人员在履行职责过程中，如有违法违纪行为，应当及时上报，积极配合公司的调查和处理。
职务代理制度
职务代理制度
1.目的及适用范围：
为保证职员级员工，特别是经理级管理人员在正常工作日内外出、请假、休假等不在公司的时期内能保持公司日常工作正常运作，制定本职务代理制度。
职务代理包括工作代理与审批权代理。
2.职务代理实施规定：
职员不在公司时间内有必要指定代理人时，必须知会上一级领导，公司追究因未指定代理人而造成不良影响的职员的责任。
一切代理行为所产生的后果由代理人与被代理人共同承担。
被指定的代理人必须在完成其本职工作的同时，设法履行被代理人职责，并尽量与被代理人取得一致意见。
代理人行使人事或财务方面的事项的代理的，必须事先告知被代理人后再进行代理。
当代理人属经理级别时，在涉及到其他部门或比代理人本身职务级别高的人事、薪资方面代理事项时，由被代理人的上级主管代理。
当代理人为非经理级别时，涉及公司机密事项的代理只能由上一级主管代理。
当上一级主管依然不在公司时，由再上一级主管代理。
由下一级主管代理的事项，只能由下一级代理人代理，不能由下一级代理人再往下转代理。
职务代理人制度
职务代理人制度职务代理人制度是指在组织内部设立专门的职务代理人，根据组织规定和职能需要，将某一职务的部分或全部工作授权给代理人进行管理和执行的一种制度。
职务代理人制度的出现，旨在解决组织中出现的一些问题。
首先，随着组织规模的扩大和业务范围的增加，各个部门的工作越来越繁杂，单一领导者往往难以胜任所有工作，需要将一部分工作委托给代理人来负责。
其次，有些时候领导者由于个人原因无法全时全力地履行职责，为了确保工作的正常进行，需要设立职务代理人来暂时代替领导者履行职责。
再者，在领导者离职或调离等情况下，职务代理人的制度可以确保工作的连续性和稳定性。
职务代理人的任命与选拔需要把握几个原则。
首先，代理人应具备相关的素质和能力，能够胜任被委托的工作。
其次，代理人应当有较强的组织意识和责任心，能够保证工作的正常进行。
此外，代理人应当得到被代理者的信任和支持，能够与他们进行良好的合作。
职务代理人制度的实施需要明确的工作原则和权限限制。
首先，代理人在执行工作时应当遵守组织的规章制度，保证工作的合法性和合规性。
其次，代理人要根据领导者的意图和要求来进行工作的安排和决策，确保工作的顺利进行。
相应地，代理人也要及时向领导者汇报工作进展和问题意见，以及与被代理者之间的协调沟通，确保工作的顺利进行。
职务代理人制度的好处是显而易见的。
首先，可以提高工作的效率和质量，通过将工作任务分担给专人，工作可以更加专业化和专注化，提高工作效率和质量。
其次，可以提高组织的透明度和灵活性，通过职务代理人的设立，可以实现更加灵活的组织管理和协调，提高组织的透明度和流畅度。
当然，职务代理人制度也存在一些问题和挑战。
首先，代理人可能没有足够的经验和知识来应对复杂的工作情况，需要在工作中不断学习和提高。
其次，代理人与被代理者之间可能存在权力和利益的冲突，需要通过合理的沟通和协调来解决。
再者，代理人可能会产生过多的权力集中和个人英雄主义的问题，需要加强制度和监督来规范其行为。
(最新版)公司职务代理工作制度
公司职务代理工作制度
第一条目的：为保证公司日常的正常运作，提高工作效率。
第二条代理定义：当事人外出或请假时，其工作事务由代理人负责跟踪处理。
第三条代理原则：首先为第一代理人，如遇第一代理人不在时，方可由第二代理人代理。
第四条作业内容：
4.1一般职员的职务代理人为部门负责人或由部门负责人临时代理人，并于看板上公布。
4.2 经理级以上人员的职务代理如下表：
第五条公司所有职员如遇公差或因假外出时，必须向代理人交待有关工作事项，待处理或紧急事宜应特别说明，同时保持联系。
第六条如因未交待或未交清而引致严重后果或造成经济损失的，视情况追究有关责任。
第七条代理期间，须严谨履行被代理人职务，签名时须注明“代”字样。
公司职务代理制度范本
公司职务代理制度范本第一章总则第一条为规范公司职务代理行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称职务代理，是指公司在法定代表人授权范围内，为完成公司业务事项，委托公司员工代表公司与其他自然人、法人或其他组织签订合同的行为。
第三条职务代理应遵循合法、合规、公平、诚信的原则，确保公司利益不受损害。
第二章代理权限第四条代理权限的设定：（一）公司法定代表人可授权公司员工在其职责范围内进行职务代理；（二）授权书应明确代理人的姓名、代理权限、代理期限、代理事项等；（三）授权书应由法定代表人签字并加盖公司公章生效；（四）代理人应按照授权书规定的权限和事项进行代理活动。
第五条代理权限的变更和终止：（一）授权书有效期内，如需变更或终止代理权限，公司法定代表人应及时书面通知代理人；（二）代理人收到通知后，应立即停止行使变更后的代理权限；（三）授权书到期后，代理权限自动终止。
第三章代理行为规范第六条代理人应认真履行代理职责，维护公司利益，不得有以下行为：（一）超越代理权限签订合同；（二）以个人名义签订合同；（三）签订损害公司合法权益的合同；（四）泄露公司商业秘密；（五）其他违反公司规章制度的行为。
第七条代理人签订合同时，应遵循合同法律法规，确保合同的合法性、合规性、完整性、准确性。
第四章代理责任第八条代理人应承担以下责任：（一）代理行为的合法性、合规性；（二）合同内容的真实性、准确性；（三）代理行为的后果由公司承担；（四）代理人不得以公司名义进行违法活动；（五）代理人不得利用代理地位谋取不正当利益。
第九条代理人因故意或重大过失导致公司损害的，应承担相应的赔偿责任。
第五章监督与考核第十条公司应建立健全代理行为的监督与考核机制，确保代理行为的合规、合法、有效。
第十一条公司审计部门应对代理行为进行定期审计，发现问题及时报告公司法定代表人。
第十二条公司法定代表人应定期对代理人进行考核，评估代理效果，对不符合要求的代理人应及时调整。
职务代理人制度
职务代理人制度一、目的为使本公司各项工作不因从业人员出差、缺勤或请假、离职等因素的影响，得以正常工作，并能培育和强化公司储备干部的领导及管理能力，完成公司的人才梯队建设，增强员工的代理意识，特制定本制度。
二、适用范围适用于本公司的各类关键岗位和人员（组长级以上人员）三、职责人资中心：3．1人资中心负责本制度的制定、修订、废止以及制度执行情况的监督和检查工作；3．2人资中心按照本办法要求核实干部阶层代理人资格，并更新或发布岗位职务代理人名单；3．3人资中心按照本制度要求落实对干部阶层代理人的培训和评价工作，并建立代理人档案；各部门：3．4各部门按照本制度要求向人资中心提报本部门代理人与被代理人的岗位职务代理人名单；3．5各部门负责对本部门有异动之代理人与被代理人，应及时更新职务代理人名单，并及时向人资中心提报；3．5各部门代理人和被代理人按照本制度要求办理代理手续并履行相应职责和权限。
四、具体事项代理权之产生与消失凡被代理人出现出差、缺勤（含请假）、离职等情况时，除上级主管有特别指示外，预设（或指定）岗位职务代理人之代理权自然产生。
待被代理人出任或回至岗位后，岗位职务代理人之代理权自然消失。
代理原则代理人资格以公司人资中心公布的代理人名单为准,至少应设二位代理人;代理人行使代理权,为明确责任,应签名并加(代)字;代理人有多位,其代理顺序一般应按下列原则a)同部门正副主管互为当然职务代理人；b)部门内之下一级主管；c)部门内对各项业务状况最了解之人员；d)同部门内其他科室主管；e)部门内职称较高之人员；f)部门内年资较长之人员。
指定一个或多个代理人,根据本公司各部门工作性质和当时处置问题状况,如代理人代理有困难时,也可由代理人另选人代理或指定具体业务人员代理事务的处理,此时应填写”岗位职务代理人授权审批单”呈上级领导批准,并知会人资中心.被代理人应尽量完成手头工作,不应期待代理人去做你应该完成的工作,被代理人应留下可靠的异地联系方式,以便紧急情况使用,代理期间应适时联系代理人,询问工作进展情况.被代理人出差、请假、或出席会议时，代理人在相关表格（如在被代理人的“出差申请单、请假单”）上签字确认被代理人出差请假等，未指定代理人或请代理人签认，而发生重要事情时，按公司人资中心公布的（岗位职务代理人名单），代理人员自动履行代理。
最新职务代理人制度
职务代理人管理制度1.目的为使公司各种职务之日常作业能顺利运行，不因人员休假、缺勤、异动而受影响延误，并培养代理人具备较高层、宽广的能力，以储备优秀干部人才，特制定本管理制度。
2.范围凡有关公司各类职务代理人异动、代理人指定、代理权限限制、代理人义务、管理约束等，均依照本制度执行。
3.定义无4.权责4.1 行政中心为推行该制度实施的主导单位。
4.2 各部门主管负责职务代理人名录的制定，被代理人工作职务说明书的汇整及人员异动后相关文件的修订，并及时上报行政中心。
5.内容5.1 代理人指定5.1.1 凡担任本集团公司班组长级以上人员（含班组长），及各部门主管认定属重要性、独特性之职务，均应由上级主管指定职务代理人，由各部门主管指定职务代理人，并填写职务代理人名录，提交行政中心存档。
5.1.2 职务代理人以所属下级优秀、适任之人员为优先，原则上不得由上级或跨部门人员担任。
5.1.3 凡遇职务或人员异动时，异动部门相关负责人须修订职务代理人名录，并提交行政中心存档。
5.1.4各级主管至少应设二位职务代理人，第一代职务理人，第二职务代理人。
5.1.5代理人与被代理人不应同时缺勤。
5.2 被代理人职务说明5.2.1 公司所有被代理人均应就其职务，制定该岗位之工作职务说明书，详细说明工作内容及作业要点，经主管审查后，并报交行政中心存档。
5.2.2 职务有重大调动时，须配合修改职务说明书，或定期由行政中心召集各部门进行修订。
5.3 代理人更换及考核5.3.1 凡因组织调整、职务异动、人员离职等，必须于异动生效一个月内，由部门主管指定异动人员新的职务代理人，并报行政中心。
5.3.2 代理人严重违规，或工作严重失职，或部门结合代理人表现认为已不适合担任代理人，部门主管有权利随时提出变更代理人，并报行政中心。
5.3.3原则上，职位轮调或被代理人工作调动或升迁，优先考虑该职位之代理人。
5.4 代理人权限5.4.1 职务代理人应于被代理人休假、外出时，行使下列权限：5.4.1.1 例行性工作：被代理人日常应执行、处理之正常工作。
职务代理管理制度
职务代理管理制度第一章总则第一条为了规范公司的职务代理管理，提高工作效率和管理水平，促进员工的职业发展，特制定本制度。
第二条职务代理管理制度适用于本公司所有员工的职务代理管理工作。
第三条职务代理管理是指员工因临时原因需要代理其他人员的岗位，以确保工作正常运转。
第四条公司实行职务代理管理，坚持公平、公正、透明的原则，保证员工的权益。
第五条公司领导具有全面的管理权，可以根据工作需要对员工进行职务代理管理。
第二章职务代理管理的程序第六条员工需要申请职务代理时，应填写《职务代理申请表》，并经直接上级审批后报备人事部门。
第七条人事部门根据具体情况审批职务代理申请，做到权责一致。
第八条审批通过后，人事部门应通知相关部门对代理人员进行相应的培训和指导。
第九条职务代理时间原则上不得超过三个月，如特殊情况需要延长，须重新申请并报批。
第十条职务代理期满后，代理人员应提交《职务代理报告》，总结工作经验和成效，并由直接上级进行评定。
第十一条人事部门根据代理人员的工作表现，决定是否给予奖励或奖励。
第十二条职务代理结束后，代理人员须回归原岗位，并接受培训和指导。
第三章职务代理管理的原则第十三条职务代理管理应遵循以下原则：（一）公平原则：对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
（二）公正原则：根据工作需要和员工能力进行岗位调整，绝不随意为之。
（三）透明原则：职务代理管理的程序和结果应公开透明，让每一位员工都能了解。
第十四条职务代理管理应注重员工的选择和配备，确保代理人员具备相应的能力和素质。
第十五条职务代理管理应注意及时沟通和反馈，确保代理过程的顺利进行。
第三章职务代理管理的责任第十六条公司领导有责任制定职务代理管理制度，确保其有效实施。
第十七条人事部门有责任审核职务代理申请，监督代理过程，及时汇总评估结果。
第十八条直接上级有责任对代理人员的工作进行监督和指导，确保工作正常运转。
第十九条代理人员有责任认真履行职务，不得擅离职守或违反规章制度。
职务授权及代理人制度
深圳市汇川技术股份有限公司职务授权及代理人制度第一章总则第一条为了加强深圳市汇川技术股份有限公司（以下简称公司）权限证书管理，规范授权行为，明确经营管理权限，维护企业合法权益，根据国家有关法律、法规和本公司章程的相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本规定适用于本公司各部门、各子公司、各控股公司及其他所属公司权限证书的签发、使用和管理。
权限证书包括《法定代表人身份证书》、《企业单位代表身份证书》及《授权委托书》。
第三条权限证书的签发和使用应当遵循准确、守制、合法的原则。
未经授权，任何人不得以其所在单位名义从事经济、社会等活动。
第二章管理机构和人员第四条公司行政保障部负责法定代表人、经营部门负责人或者其他公司代表人（以下统称“公司代表人”）的身份证书和授权委托书的管理工作，并对公司所属各公司代表人身份证书和授权委托书的签发、使用、管理进行指导、监督和检查。
公司所属各公司应当设专人负责本公司代表人身份证书和授权委托书的管理工作。
第五条公司行政保障部在权限证书方面的职责是：（一）起草、发布、推广权限证书示范文本；（二）办理公司法定代表人的《法定代表人身份证书》及其他公司代表人的《企业单位代表身份证书》手续；（三）协助公司法定代表人办理向其他公司人员签发以公司名义出具的《授权委托书》（四）与权限证书管理或授权委托书管理有关的其他工作。
第六条以公司及其所属公司名义出具、签发的各种权限证书都必须按照统一的规则编号，并由持有人签收。
第七条负责权限证书管理工作的人员应当坚持原则、忠于职守、认真负责，负责保管各种空白权限证书，严格按照有关规定及本单位的代表人的指示办理授权委托手续。
第三章法定代表人身份证书的出具和使用第八条《法定代表人身份证书》是公司及所属具有独立法人资格公司的法定代表人代表其所在公司从事对外经济、社会活动的身份证明文件。
持有人可以在公司章程规定的权限内以本公司名义从事对外经济、社会活动。
餐饮职务代理人制度
餐饮职务代理人制度背景在餐饮业经营过程中，人员流动是一个常见的问题。
员工离职或者调整岗位都可能会造成对经营影响的不可预估性。
此外，新店开业、特殊节日等因素也可能导致餐厅人手短缺。
在这种情况下，保障餐厅正常运营的关键是及时调配人员。
因此，引入职务代理人制度，可以很好地解决上述问题，提高餐厅的经营效率。
职务代理人制度的定义职务代理人制度是指餐厅制定的一种人员流动组织形式，即在员工离职、调岗或者临时加班等情况下，由内部员工或者外部招聘的人员，代替离职或调离员工职责，保障运营正常。
职务代理人制度的目的职务代理人制度的目的主要在于：1.确保餐厅人员流动不影响餐厅的正常运营。
2.优化餐厅人员的管理和调配，减轻管理人员的压力。
3.增加员工的责任感和工作积极性。
职务代理人的分类按照职务代理人的来源和职业特点，可将其分类为：1.内部职务代理人：即由餐厅内部员工兼任的职务代理人，这类人员通常具有深入了解餐厅运营和流程的优势，因此转岗后更容易上手，适应时间会较短。
内部职务代理人可以是同等职务之间的代理人，也可以是同级别之间的代理人。
2.外部职务代理人：即由餐厅外部招聘的职务代理人，这类人员通常具有从业经验丰富、岗位技能熟练的优势，因此其适应时间较短，快速掌握该职位的工作技能和流程，还可以为餐厅运营注入新元素。
不同职务代理人的分类可以根据实际情况进行灵活调整。
职务代理人的职责1.了解和熟悉担任的职位的工作内容和流程，保证工作顺畅、效率高。
2.熟练掌握和使用相关的操作系统和工具，保证对工作的准确度和及时性。
3.按照工作安排和要求，履行相应的工作职责，并在必要的时候向上级领导汇报工作进展状况。
4.遵守餐厅制定的有关规章制度，维护良好的工作秩序和团队合作氛围。
5.协助餐厅进行一些与财务、人力资源等方面的工作，如日报、月报的填写等。
职务代理人的选拔条件1.具有优秀的沟通能力和团队合作精神。
2.熟练掌握所担任职位的工作流程和技能要求，具备一定的实践经验。
职务代理制度范本
职务代理制度范本第一条目的为保证本公司各项工作顺利进行，确保职务的不间断运营，提高员工的工作能力，特制定本职务代理制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第三条代理权产生与消失1. 当员工因请假、出差、离职或其他原因导致职务空缺时，职务代理人的代理权自动产生。
2. 职务代理人在接到代理通知后，应立即开始履行职责。
3. 员工返回岗位或职务空缺得到填补后，职务代理人的代理权自动消失。
第四条代理原则1. 代理人应具备与被代理职务相当的能力和经验。
2. 代理人应遵循公司规章制度，确保代理工作的正常进行。
3. 代理人应在代理权限范围内行使代理权，不得越权代理。
4. 代理人应向被代理人汇报工作进展，并在代理工作结束后向被代理人汇报代理期间的工作情况。
第五条代理职责1. 代理人应认真履行代理职责，确保公司业务的正常运行。
2. 代理人应严格遵守公司保密制度，确保公司信息安全。
3. 代理人应在代理期间妥善处理与被代理职务相关的各项事务，确保工作的连续性。
4. 代理人应协助被代理人完成相关工作，提高工作效率。
第六条代理人权限1. 代理人应在被代理人的指导下行使代理权，不得擅自作出决策。
2. 代理人应按照被代理人的要求处理相关工作，不得擅自改变工作方向。
3. 代理人应在外出办事时携带相关证件，以证明其代理身份。
4. 代理人在代理期间所做出的决策和行为，由被代理人承担相应的法律责任。
第七条代理工作评估1. 被代理人应在代理工作结束后对代理人的工作进行评估。
2. 评估结果将作为代理人晋升、薪酬调整等方面的依据。
3. 代理人如有违法行为或严重失职，将被解除代理职务。
第八条代理人的培训和选拔1. 公司应定期组织代理人进行培训，提高代理人的业务能力和综合素质。
2. 公司应根据员工的能力和表现，选拔合适的员工担任代理人。
3. 代理人应在选拔过程中充分展示自己的能力和潜力。
第九条代理人的激励机制1. 公司应对表现优秀的代理人给予适当的奖励和表彰。
职务授权及代理人作业办法
职务授权及代理人作业办法第一条目的本公司为使同仁能明确了解职务授权及代理制度，特订定本办法。
第二条适用范围一、本公司全体同仁。
第三条本制度所称职务人员一、董事长、执行长、营运长/财务总监。
二、理级主管：一级主管、二级主管、三级主管。
三、一般职员。
第四条职务授权原则--由以上代下或由上级主管指示代理其职权一、执行长：由董事长为之或由营运长与财务总监共同签核为之。
二、营运长/财务总监：由执行长为之或两人互相为之。
三、一级主管：由营运长或财务总监为之。
第五条职务代理原则一、董事长、执行长、营运长/财务总监及理级主管，需自行指定职务代理人。
二、一般职员由各理级主管指定其职务代理人。
三、请参照「职员类别及职务代理人对照表」。
第六条代理人异动一、各单位应定期复核「职员类别及职务代理人对照表」之正确性及适当性，如须变更，需填写「职务代理人变更表」，经核决权限送签，再交人事行政部修订。
二、人事行政部修订「职员类别及职务代理人对照表」后，需通知各单位。
第七条「职员类别及职务代理人对照表」修订：一、发生下列情形时，人事行政部将主动要求相关人员填写「职务代理人变更表」，依核决权限送签，再将异动后「职员类别及职务代理人对照表」通知相关单位。
(一)主管或单位已裁并变更。
(二)因应业务需求扩增单位或职务。
(三)所载单位名称与现制不符。
(四)关键职务人员异动。
(五)其它情形需修订者。
第八条代理程序一、同仁因差、假或接受训练等因素不在单位执行职务时，应依相关规定办理申请手续，并知会职务代理人签章确认。
第九条注意事项一、职务代理人应有处理代理事务之能力。
二、代理职务以不影响原职务为原则。
第十条实施与修改本办法由执行长公布后实施，修订时亦同。
本办法于民国92年5月30 日订定。
职务代理人制度
5.1.职务代理人应该是被代理职务的上级，当有特殊情况，需要同级人员作为代理的，必须提前经得公司审核批准；下级人员原则上不可作为管理职务的代理人，经公司
审批后可行使代理职责。
5.2没有合适的职务或岗位代理人的岗位，要尽可能的不离岗或少离岗，直到有按制度所要求的代理人到岗才可以安排工作离岗。
12.1.职务、岗位代理人审批：各部门经理填写《职务、岗位代理人核准表》，经主管副总签字后，提交到行政人事部，经公司批准后实施；
12.2.职务、岗位代理人变更：由于岗位调整、人员变化引起的，需变更职务、岗位代理人的，按审批流程执行；
12.3.公司批准的岗位代理人明细，由行政人事部提供给信息中心，由信息中心在系统中进行维护。
8.2.岗位代理人可以是部门经理、平级员工、或同一项目其他成员；
8.3.被代理人在不能正常完成岗位工作时，应充分告知代理人本岗位工作内容和职责，应保证本人不在岗时，该岗位工作正常进行，若因代理人不了解相关情况和流程造成工作停滞或拖延，由被代理人承担全部责任；
8.4.代理人应积极完成被代理岗位工作，不得借故拖延或降低标准，由此造成的不良影响，由代理人承担全部责任；
13.重点预防的问题点
13.1职务代理人、岗位代理人就代理的工作职责、内容不明确，缺少团队协作意识；
13.2被代理人脱岗时，向代理人交待工作内容不全或不明确，缺少责任意识；
13.3被代理人在日常的工作中未尽到培养职务代理人职责，缺少培养意识；
附件：1、《职务、岗位代理人核准表》
2、《职务、岗位代理人变更申请表》
3.2.6.负责定期评估职务代理人是否胜任所代理岗位。
3.3.信息中心：负责对相关信息的维护和固化。
4.相关定义：
职务代理员管理制度
职务代理员管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范和管理职务代理员的行为，确保他们按照公司要求履行职责，并为职务代理员提供明确的工作指导和权责明确的管理体系。
适用于公司内部的职务代理员。
二、定义职务代理员是指在职员工因故不能履行职责时临时代理他人职务的人员。
三、职责和权限1. 职务代理员的核心职责是按照公司规定履行被代理职务，保证工作正常运行。
2. 职务代理员在担任代理职务期间，具有与被代理者相同的职责和权限。
3. 职务代理员有权要求被代理者提供必要的协助和指导，并在代理期间享有相应的工作资源和支持。
四、任命和调整1. 职务代理员由上级主管根据工作需要进行任命和调整。
2. 任命职务代理员时，上级主管需向被代理者和职务代理员明确职责、代理期限和任命理由。
五、代理期限1. 职务代理员的代理期限应根据被代理者的离职、休假等情况确定，并尽量控制在合理范围内。
2. 职务代理期限过后，上级主管应及时调整职责和任命情况，并通知相关人员。
六、工作报告和评估1. 职务代理员应按照公司的工作报告和评估流程进行工作汇报。
2. 上级主管应对职务代理员的工作进行评估和反馈，及时纠正不足和提供必要的指导。
七、违规处理任何违反本制度规定的行为，将依据公司的违规处理制度进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、取消职务代理资格等。
八、附则1. 职务代理员应遵守公司其他相关制度和规定。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为《职务代理员管理制度》的内容，请全体职务代理员遵守执行。
如有任何疑问，请及时向上级主管咨询。
职务代理人制度
职务代理人制度一、目的为使公司各岗位工作不因从业人员出差、休假或异动等因素的影响，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于***公司主管级及以上岗位，其他下属分子公司可参按本制度另行拟定实施办法。
三、代理人资格确定原则（一）业务最相关代理原则。
（二）职务层级最相近代理原则。
（三）代理人资格不唯一固定，名单以公司公布为准原则。
四、代理范围根据被代理职务的岗位职责，以《职务代理委托书》（详见附件1）所委托的事务内容为准。
五、代理程序及规定（一）被代理人权责。
1、被代理人因出差、休假或其他因素暂时离开工作岗位时，应提前1个工作日填写《职务代理委托书》，指定职务代理人、代理时限及代理事项等。
2、被代理人应向职务代理人清楚交代所代理的事项，并与代理人签字确认。
3、被代理人返岗后，应主动与职务代理人沟通确认代理期间所交办的各项事务。
（二）代理人权责。
1、《职务代理委托书》签字确认后，代理人所行使“委托书”中委托事项的权责等同于被代理人。
2、代理人代理期间如遇不清楚事宜或《职务代理委托书》未明确委托的事项，应及时主动与被代理人沟通确认，不得越权代理或推诿敷衍。
3、代理期间切实执行代理事务，不得推脱、敷衍了事。
4、代理人行使代理权，为明确责任，应在签名后加（代）字。
5、代理人应在被代理人返职后，及时主动向其告知代理期间处理或知悉的相关事项。
（三）《职务代理委托书》。
1、《职务代理委托书》应填写详实、不漏项。
2、代理人、被代理人双方签字确认后，应由被代理人的直属上级作为批准人签批同意，《职务代理委托书》方能生效。
3、应向公司行政人力资源部门、财务部门备案，并以邮件或OA 公告的方式告知相关单位或部门。
六、责任追究在代理期间，因代理事务处理不当，致使公司蒙受损失，应追究当事人责任。
七、附则（一）本制度由集团人力资源部门负责起草、制定和解释。
（二）本制度经征求职工代表意见后或职工代表大会讨论通过后，经总经理批准后颁发执行，自总经理签发之日起生效。
医院职务代理制度
医院职务代理制度一、背景介绍医院作为一个组织，需要有一套完善的职务代理制度，以便在人员调整、离职、休假等情况下能够及时安排职务代理，保证医院的正常运转和高效管理。
职务代理制度不仅能提高医院的运行效率，还能激发员工的工作积极性和发展潜力。
二、职务代理制度的目的1.确保医院全年无间断地开展正常的医疗工作。
2.提高医院运行的效率和质量。
3.激发员工的工作积极性和发展潜力。
4.避免职务空缺给医院造成负面影响。
三、职务代理的范围和内容1.职务代理范围包括：医生、护士、行政人员等各类职务。
2.职务代理内容包括：职务代理的条件、程序、期限、报酬等具体规定。
四、职务代理程序1.职务代理申请：员工在离职、休假等情况下，向上级部门提交职务代理申请，申请时需提供相关证明材料。
3.职务代理安排：人力资源部门根据申请人的岗位要求和业务能力，安排合适的员工担任职务代理。
4.职务代理通知：人力资源部门将职务代理结果通知申请人和相关部门，确保信息的畅通和及时执行。
5.职务代理确认：职务代理期满后，人力资源部门和相关部门对职务代理的工作进行评估和确认，并将结果反馈给申请人和职务原任人。
五、职务代理的期限和报酬1.职务代理期限：职务代理期限根据具体的情况而定，一般不超过原职务人员的离开时间。
2.职务代理报酬：职务代理期间，职务代理人将按照原职务人员的工资待遇来获得相应报酬，具体报酬标准由人力资源部门制定并执行。
六、职务代理制度的监督和评估1.监督：人力资源部门将对职务代理的执行进行监督，确保职务代理的公正、透明和规范。
2.评估：职务代理期满后，人力资源部门将对职务代理的执行情况进行评估，以及时发现和纠正问题，完善职务代理制度。
七、职务代理的效果评估1.运营效率：通过职务代理制度，减少职务空缺时间，提高医院运行的效率。
2.工作激励：职务代理制度能够激发员工的工作积极性和发展潜力，提升整体工作效能。
3.人才培养：职务代理制度为员工提供了展示能力和承担更多责任的机会，有助于人才的培养和成长。
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职务代理人制度
一、目的
为使本公司各项工作不因从业人员出差、缺勤或请假、离职等因素的影响，得以正常工作，并能培育和强化公司储备干部的领导及管理能力，完成公司的人才梯队建设，增强员工的代理意识，特制定本制度。
二、适用范围
适用于本公司的各类关键岗位和人员（组长级以上人员）
三、职责
人资中心：
3．1人资中心负责本制度的制定、修订、废止以及制度执行情况的监督和检查工作；
3．2人资中心按照本办法要求核实干部阶层代理人资格，并更新或发布岗位职务代理人名单；
3．3人资中心按照本制度要求落实对干部阶层代理人的培训和评价工作，并建立代理人档案；
各部门：
3．4各部门按照本制度要求向人资中心提报本部门代理人与被代理人的岗位职务代理人名单；
3．5各部门负责对本部门有异动之代理人与被代理人，应及时更新职务代理人名单，并及时向人资中心提报；
3．5各部门代理人和被代理人按照本制度要求办理代理手续并履行相应职责和权限。
四、具体事项
4.1代理权之产生与消失
4.1.1凡被代理人出现出差、缺勤（含请假）、离职等情况时，除上级主管有特别指示外，预设（或指定）岗位职务代理
人之代理权自然产生。
待被代理人出任或回至岗位后，岗位职务代理人之代理权自然消失。
4.2代理原则
4.2.1代理人资格以公司人资中心公布的代理人名单为准,至少应设二位代理人;
4.2.2代理人行使代理权,为明确责任,应签名并加(代)字;
4.2.3代理人有多位,其代理顺序一般应按下列原则
a)同部门正副主管互为当然职务代理人；
b)部门内之下一级主管；
c)部门内对各项业务状况最了解之人员；
d)同部门内其他科室主管；
e)部门内职称较高之人员；
f)部门内年资较长之人员。
4.2.4指定一个或多个代理人,根据本公司各部门工作性质和当时处置问题状况,如代理人代理有困难时,也可由代理人另
选人代理或指定具体业务人员代理事务的处理,此时应填写”岗位职务代理人授权审批单”呈上级领导批准,并知会人资中心.
4.2.5被代理人应尽量完成手头工作,不应期待代理人去做你应该完成的工作,被代理人应留下可靠的异地联系方式,以便
紧急情况使用,代理期间应适时联系代理人,询问工作进展情况.
4.3代理手续启动
4.3.1被代理人出差、请假、或出席会议时，代理人在相关表格（如在被代理人的“出差申请单、请假单”）上签字确认4.3.2被代理人出差请假等，未指定代理人或请代理人签认，而发生重要事情时，按公司人资中心公布的（岗位职务代
理人名单），代理人员自动履行代理。
4.4职务代理期间事项(事前、事中、事后)
4.4.1事前（被代理人在离职、出差、请假或休假等前，应完成事项）
a)将待办工作及持有资料移交职务代理人；
b)在出差单或请假单上，请代理人签字确认；
c)凡离岗达一周以上者，应以书面形式向代理人交代授权及工作计划项目；
d)设定离岗期间的紧急联络方式；
e)被代理人未完成上述工作的不得离岗，如因交待不清以致延误工作者，应自负完全责任。
4.4.2事中（职务代理期间应完成事项）
4.4.2.1如遇被代理人请假或出差等不在岗位状况时,除与公司政策及费用和重大人事任免有关的事务审批外,代理人
之权责于被代理人相同;一般有如下事项:
a)代理各类公司的签批；
b)代理被代理人职务说明书内规定的工作事项；
c)例行性工作的处理；
d)临时突发事件的处理；
e)上级交办事项的处理。
4.4.2.2代理人在代理期间如遇重大、紧急突发事项，应随时与被代理人联络，协同处理；
4.4.2.3代理期间应确实执行各项事务，不应有推脱，敷衍行为；
4.4.2.4直属主管应确实督导各项代理工作有效执行。
4.4.3事后（销假（差）后应完成事项
4.4.3.1代理人应于被代理人返职后，立即将代理期间所处理或知悉之事项，向被代理人作详实的局面或口头报告
4.4.3.2被代理人返回办公室位置后，应主动向有关（职务代理人）查询被代理期间所交办的各项事务及完成状态；
4.4.3.3直属主管应确实督导代理人在代理期间的工作项目是否已移交给被代理人并了解代理人在职务代理期间之所
开展工作的状况和效果。
4.4.4代理期间代理人与被代理人并负同等责任,不得卸责
五、岗位职务代理人的培训与激励
5.1负责组织干部层级代理人的培训和评价工作，培训重点为如如何何履行代理人职责和职责道德教育以及相关的管理
理论和方法的培训；
5.2负责对部门关键岗位的代理人员的培训和评价工作，对有特殊资格要求的岗位代理人要合理规划，做好备份人员的
培训工作。
5.3原则上,职位轮调或升迁时，公司应优先考虑该职位代理人；
5.4对表现优异的代理人员，相关部门或人资中心可提报总经办按照《员工奖惩管理规定》予以奖励。
5.5对不适合或不能胜任代理人的，人资中心或各部门要予以调整，及时更新“岗位职务代理人名单”对在代理期间不
能认真履行代理职责，玩忽职守给公司造成损失的，公司将按照《员工奖惩管理规定》功相关法律法规进行处置。
六、表单记录
6.1《岗位职务代理人名单》 6.2《职务代理人审批单》 6.3《岗位职务代理人授权审批单》
制定: 审核: 批准
日期:2011-5-09 日期:2011-5-09 日期
6.2职务代理人审批单
6.3岗位职务代理人授权审批单。