美团网发展策略研究
美团网的营销策略
苏州大学本科生毕业设计（论文）摘要随着美国“”团购网站的疯狂崛起，并造就了“史上最疯狂的互联网公司”的传奇，全世界掀起了模仿Groupon团购模式的狂潮。
美团网于2010 年3 月4 日上线，是国内第一家团购网站。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，短短一年之内，中国团购网站接近两千家，并且每天都有新的网站出现。
本文将对美团网现状进行分析，进而研究行业发展环境，营销策略，提出对美团网营销的改进措施，最终对美团的发展前景进行预测。
关键词：美团网营销策略前景AbstractWith the crazy development of Group purchase network “”, a legend of “the most insane Internet company in the history ”is created.The prevalence of Group purchase mode imitating Groupon company is raised. Meituan which was online on March 4, 2010 is now China's first Group purchase station .Its on-line ignites the development of Group purchase industry rapidly. Only in one year, approximately two thousand China’s group purchase stations have been founded.This paper has an analysis about current situation of Meituan , then discusses the development environment and marketing strategy of group purchase .At last ,the development prospect of Meituan is predicted.key words：Group purchase network marketing strategy Prospect目录前言…………………………………………………………………………(1).第1章网络团购概述.1.1 网络团购的含义 (2)1.2网络团购的特点 (2)1.3网络团购的营运模式 (3)1.4 团购行业状况分析………………………………………………(4).第2章美团网的现状分析 (5)2.1美团网介绍 (5)2.2美团网现状分析 (5)2.2.1美团网市场占有率 (5)2.3美团网营销的优势分析 (7)第3章美团网营销的策略分析 (9)3.1 美团网营销的工具 (9)3.2美团网网络营销的基本策略 (9)3.2.1产品策略 (9)3.2.2渠道策略……………………………………………………(9).3.3.3价格策略……………………………………………………(9).3.3.4服务策略 (9)第4章美团网营销存在的问题分析 (11)4.1美团网营销的外部问题 (11)4.2美团网营销的内部问题 (13)第5章美团网营销的改进措施及发展前景 (14)5.1美团网营销的改进措施 (14)5.2美团网的发展前景 (16)结论 (18)参考文献 (18)致谢 (19)苏州大学本科生毕业设计（论文）前言要问近两年什么最火，在互联网领域内绝对是团购网站拔得头筹。
美团的发展及运营
美团的发展及运营一、发展历程美团是中国领先的本地生活服务平台，提供外卖、酒店、旅游、电影票等多种服务。
以下是美团的发展历程：1. 创立阶段（2010年-2013年）：2010年，美团由王兴创立，最初只提供团购服务，主要覆盖餐饮、娱乐等领域。
2011年，美团推出了外卖服务，进一步扩大了业务范围。
2013年，美团完成了D轮融资，估值达到30亿美元。
2. 平台整合与扩张（2014年-2016年）：2014年，美团与大众点评网合并，形成了综合性的本地生活服务平台。
2015年，美团推出了酒店预订、旅游、电影票等服务，进一步拓展了业务领域。
2016年，美团完成了E轮融资，估值超过180亿美元。
3. 上市与全球化（2017年至今）：2018年9月20日，美团在香港联交所上市，成为中国互联网公司中规模最大的IPO之一。
2019年，美团进一步加大了对全球市场的拓展，先后进入东南亚、巴西等国家。
二、运营模式美团的运营模式主要包括以下几个方面：1. 多元化服务：美团提供外卖、酒店、旅游、电影票等多种服务，满足用户在本地生活中的各种需求。
2. 平台整合：美团通过与大众点评网的合并，实现了不同领域服务的整合，提供一站式的本地生活服务平台。
3. 用户端：美团通过手机APP和网站，为用户提供方便快捷的服务订购和预订平台，并提供个性化的推荐服务。
4. 商家端：美团为商家提供线上线下一体化的服务，帮助商家提高曝光率和销售额，并提供数据分析和营销支持。
5. 物流配送：美团通过自有的物流团队或与第三方合作，实现外卖等服务的高效配送，提高用户体验。
三、运营策略美团的运营策略主要包括以下几个方面：1. 用户增长：美团通过广告宣传、优惠活动等方式吸引用户，并通过个性化推荐和精准营销提高用户的活跃度和留存率。
2. 商家拓展：美团积极拓展商家资源，与更多的餐厅、酒店、旅行社等合作，提供更多的服务选择。
3. 品牌建设：美团不断加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度，增加用户对美团的信任和忠诚度。
美团策划书(共6篇)
美团策划书（共6篇）第1篇：美团策划书策划人：xxx 学号：xxxxxx美团APP营销策划书目录一、前言策划目的整体计划概念二、美团APP产品介绍行业概述美团网概述三、营销环境分析市场环境分析企业形象分析产品分析产品种类产品定价产品质量竞争分析网站竞争对手企业与竞争对手的比较消费者分析现有消费群体构成现有消费者心理分析四、美团APP SWOT分析优势品牌优势服务优势资金优势劣势人才储备不足宣传较为单一竞争优势很难持续保持机遇挑战激烈的竞争网站经营的局限性—地域性团购商户的产品和服务的质量没有可靠的保障五、营销策划方案应用社会化媒体广泛宣传传递优质的品牌形象经营策略分析通过创新创造差异化营销融资扩大规模通过并购以及合作保持领先美团网的运营模式美团网的盈利模式佣金模式广告模式转介费模式注重市场开发利用技术优势抢占移美团网战略实施的保障措施动互联网优势六、经费预算七、总结一、前言“网络团购”作为一种新兴的网络购物模式在中国兴起。
自从我国第一家网络团购网站“满座团”上线运营之后，拉手网、美团网、糯米团、QQ 团相继上线运营。
在短短一年的时间里，我国团购网站数量就达到上千家之多。
一时之间国内团购市场的竞争激烈程度如千团大战一般，抢占市场已经走向白热化。
策划目的网络团购的兴起和发展必须要经历一个由稚嫩到成熟的一个过程，必须在总结经验教训的基础上让网络团购的经营模式，经营理念更加科学，更加成熟。
本次将从营销角度去策划新的渠道，新的经营模式。
我们将从他的营销策略进行分析，包括产品策略，分销策略等等进行研究。
另外，美团网的经营活动也是离不开它的消费者，对其消费者参团评论也将揭示美团网在市场上的知名度与满意度，从而能够给美团网的经营方提供建议。
整体计划概念我们将通过网络营销环境分析，包括市场环境分析、企业形象分析、产品分析、竞争分析、消费者分析、以及美团网的SWOT 分析，提出美团网的网络营销策划包括应用社会化媒体、经营策略、运营模式、盈利模式的创新，以及美团网战略实施的保障措施。
美团网商业模式分析
竞争地位 美团网在团购市场中占据领先地 位，拥有庞大的用户群体和广泛 的覆盖范围。
核心优势 美团网的核心优势在于其强大的 地推团队和深入的消费者洞察力 ，能够精准把握消费者需求并提 供优质的服务。
市场定位的效果
01
02
03
美团网的市场份额逐年上升，成为中 国领先的本地生活服务平台。
多元化的服务品类和丰富的用户体验 吸引了大量忠诚用户。
美团网的品牌形象深入人心，为公司 的持续发展提供了有力保障。
CHAPTER 04
美团网的竞争策略
产品差异化策略
美团网的产品差异化策略主要是通过提供多样化的产品和服务来实现。它涵盖了电影票、酒店、餐饮、旅游、KTV等多个领域 ，满足了消费者日常生活中的多样化需求。
美团网通过与各大影业、酒店、餐饮店等合作，提供优惠的价格和优质的服务，使得消费者在选择产品和服务时更加便捷和高 效。
定价策略
美团网的定价策略主要是以成本导向定价为主，即以成本加上合理的利润率为基础来制定价确保价格具有竞争力和可 持续性。
消费者需求变化
随着消费者对个性化、差异化服务的需求增加 ，美团网需要不断创新以满足消费者需求。
3
法律法规风险
由于互联网商业模式的特殊性质，美团网需要 严格遵守相关法律法规，否则可能会面临法律 风险。
机遇与优势
市场规模巨大
中国团购市场具有庞大的潜在用户规模和广阔的市场前景，为美 团网提供了巨大的发展机遇。
对美团网未来发展的建议
拓展业务领域
美团网可以进一步拓展业务领域，例如进 入外卖、酒店预订、旅游等领域，以扩大
美团网发展战略研究
美团网发展战略研究一、背景分析美团网是中国最大的本地生活服务电子商务平台，他的目标是成为全球领先的本地服务平台，通过提供方便、实惠的本地服务来改变人们的生活方式。
目前，美团网已覆盖600多个城市，服务超过3.5亿注册用户，涉及美食、酒店、旅游、外卖、团购等多个领域。
随着移动互联网的普及和消费升级，美团网也面临着越来越激烈的竞争。
与此同时，美团网还需要满足不断增长的用户需求，提供更高质量的服务。
因此，美团网需要找到一种可行的发展战略，以应对挑战和机遇。
二、主要问题1.如何进一步扩大用户规模和提高用户留存率？2.如何增加用户活跃度和提高订单转化率？3.如何提高服务质量和满足消费者个性化需求？4.如何有效处理平台上商家的投诉和纠纷？5.如何与竞争对手进行竞争和合作，保持市场领先地位？三、发展战略1.创新服务模式创新是美团网成功的关键。
在服务模式方面，美团网可以将定向广告和直播互动等营销方式引入平台，提高用户对平台的粘性和活跃度。
同时，美团网可以进一步完善会员制度，提升会员个性化服务，以此来增加用户粘性和品牌忠诚度。
2.提高用户体验用户体验是影响用户留存率和转化率的关键因素。
美团网可以通过推出积分兑换奖品，提供优惠券和抵价券等方式来提高用户体验和便利性。
在服务质量方面，美团网可以加强商家培训和管理，加强对商家的监督，提升平台上服务质量和售后服务。
3.开拓新业务领域在发展过程中，美团网可以进一步开拓旅游、教育等新的业务领域，以为用户提供更多元化的服务，并扩大公司的市场份额。
4.平衡竞争与合作在互联网时代，广泛的竞争与合作关系是必然的。
美团网应通过加强与商家、技术公司及其他业内优秀企业的合作来提高服务质量和拓展市场。
同时，平台应持续监测市场变化和技术创新，不断优化产品和服务，保持竞争力和领先地位。
四、落实策略确定发展战略后，美团网需要落实以下方面：1.制定详细的市场营销计划，在维持原有用户群的同时，进一步扩大新用户的规模。
美团网的销售策略
美团网的销售策略
综述
美团网是中国最大的在线消费平台之一，拥有着众多用户和广
泛的商家资源。
为了进一步发展和提高销售，美团网需要制定一系
列有效的销售策略。
增加用户数量
- 通过市场推广活动提高品牌知名度，吸引更多用户注册和使
用美团网。
- 优化用户注册流程和提供优惠券等激励措施，提高用户留存率。
- 运用数据分析技术，根据用户行为和喜好推送个性化的优惠
信息，提高用户活跃度。
拓展商家资源
- 加强与商家的合作关系，提供更多优惠政策和广告推广服务。
与特定行业的商家进行合作，提供定制化的服务，增加商家满意度。
- 开展线上线下互动活动，邀请商家参与合作伙伴计划，积极
推广美团网的平台效应。
- 运用数据分析工具，根据商家需求和市场趋势，提供相应的
销售解决方案。
提高用户满意度
- 加强客户服务团队的培训与管理，提高客户满意度和留存率。
- 关注用户反馈，针对用户的意见和建议进行改进，提供更好
的用户体验。
- 积极开展会员制度和促销活动，增加用户粘性和使用频次。
建立品牌优势
- 制定全面的品牌推广策略，将美团网建设成为用户心目中的
首选消费平台。
- 加强与媒体的合作，在各类主流媒体上进行广告投放和内容
营销，提高品牌知名度和美誉度。
- 打造独特的用户体验和功能，通过口碑传播扩大用户基础。
总结
通过以上的销售策略，美团网可以提高用户数量、拓展商家资源、提高用户满意度和建立品牌优势。
这些策略将有助于美团网在
竞争激烈的市场中取得持续增长和成功。
美团网营销战略分析
美团网营销战略分析一、美团网网站简介美团网是国内最早的一批团购网站之一。
2010年3月4号，美团网的创始人王兴推出了“美图网”这个品牌概念。
同年，美团网-上海站、武汉站、西安站相继上线。
2010年10月22日美团网-北京站上线运营后，宣布了美团网已经大多数在一线城市能够独立的开展业务了。
美团网口号：“每天团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务。
每天一单团购，为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广”二、美团网现状分析市场占有率可以反映一个企业的实力，美团网虽然不是最早的国内团购网站，但是由于它的定位和它的营销策略，它的销售额在不断的大幅度增长，而市场占有率也在稳定的增加，一直到它的销售收入和市场占有率均占到了行业的榜首位置。
根据团800关于《2011年中国网络团购数据统计报告》，针对于中国网络团购行业排名比较靠前的几家企业在开团次数，销售数量，销售额进行了对比和排名，时间是2011年的11月，12月和2012年的1月。
数据统计显示，美团网在销售收入上一直是排名第一的，其他两项也接近于第一的水平。
美团网的市场占有率从刚开始的稳步提升到2011年9月开始就占据着行业头名的为止，截止2012年1月，其市场占有率已经达到17%，并且领先第二名达4个百分点。
从美团网的如今的销售收入和市场占有率看，它的竞争优势已经初步形成，如今美团网的主要目的就是加强自己的优势的持久性，成功之处继续坚持，不足的地方改进，美团的前景还是会被大众所看好的。
三、美团网SWOT分析（一）优势（1）品牌优势：根据团800的调查数据显示，美团网的品牌知名度与美誉度均列在所有团购网站的首位，足以说明美团网已经在品牌的建设上取得了非常可喜的成就，也说明大多数的网络团购用户认可了美团网，并且对其已经产生了信赖，团购活动中，美团网将是他们的首选。
（2）服务优势：美团网始终将消费者放在首位，商家第二，以能够为消费者提供可靠的，质量过硬的产品而逐步发展起来的。
美团策划目的
美团策划目的1. 简介美团是中国领先的本地生活服务平台，为用户提供餐饮、外卖、酒店、旅游、电影票等多种服务。
作为一家互联网公司，美团需要制定策划方案来达到其目的。
本文将围绕美团策划的目的展开讨论，并提供一步一步的思考过程。
2. 确定目标在制定策划方案之前，我们首先需要明确美团策划的目标是什么。
美团作为生活服务平台，其目标可以归纳为以下几点： - 扩大用户群体：吸引更多用户使用美团平台，增加用户粘性。
- 提高用户满意度：提供更好的服务品质，增加用户的满意度和忠诚度。
- 增加交易量：鼓励用户在美团平台上进行更多的交易，提升平台的营收。
3. 分析用户需求为了实现上述目标，我们需要深入分析用户的需求。
美团用户的需求可以由以下几个方面来考虑： - 便捷性：用户希望能够轻松地找到所需的服务，并进行在线预订和支付。
- 价格优势：用户关注价格的优惠程度，希望在美团平台上享受到更多的优惠和折扣。
- 服务质量：用户对餐饮、酒店、旅游等服务的质量有较高的要求，希望在美团平台上能够获得优质的服务。
4. 制定策略在明确用户需求的基础上，我们可以制定相应的策略来实现美团的目标： - 提供便捷的用户体验：通过优化美团平台的界面和功能，使用户能够方便地找到所需的服务，并实现在线预订和支付。
- 提供丰富的优惠和折扣：与商家合作，提供更多的优惠和折扣，吸引用户在美团平台上下单。
- 严格把控服务质量：与商家建立长期合作关系，对商家的服务进行严格审核和评估，确保用户能够获得优质的服务。
5. 实施方案制定好策略后，我们需要具体实施方案来落实这些策略： - 技术改进：美团可以通过优化平台的搜索和推荐算法，提高用户的搜索准确率，为用户推荐更符合其需求的服务。
- 营销推广：美团可以通过线上线下的广告宣传和推广活动，提高用户对平台的知晓度和认知度，吸引更多的用户注册和使用。
- 用户反馈和改进：美团应及时收集用户的意见和建议，针对性地改进和优化平台的功能和服务，提升用户的满意度。
从博弈论看新兴市场的发展以美团网和饿了么为例
从博弈论看新兴市场的发展以美团网和饿了么为例随着互联网的不断发展和普及，新兴市场成为了商业竞争的热土。
在这个竞争中，博弈论被赋予了越来越重要的角色。
本文拟以美团网和饿了么为例，从博弈论的角度来探讨新兴市场发展的特点和趋势。
一、背景介绍美团网和饿了么分别是中国两个最大的外卖平台。
两家公司在中国外卖行业市场份额分别超过50%。
外卖行业是一个正在兴起的新兴市场，一方面受到了消费者对方便、快捷服务的追求，另一方面也面临着高成本、激烈的竞争等挑战。
二、博弈论的基本理论博弈论是研究决策者在互动中的最优策略的数学理论。
在博弈论中，经典的模型通常包括博弈双方的利益、时间、信息和策略等因素。
对于玩家而言，他们的目的是选择使得收益最大化的策略。
每个玩家的收益则依赖于对手的策略。
三、博弈论与新兴市场的关系在新兴市场中，博弈论着眼于所有参与者之间的互动，探究不同选项对参与者收益的影响。
竞争双方所面对的策略相互作用将直接影响他们的决策和进一步的市场走向。
因此，在新兴市场中，博弈论的研究可以帮助企业更好地制定竞争策略和权衡风险收益。
四、美团网和饿了么的博弈1. 竞争对手在这一博弈中，美团网和饿了么是直接的竞争对手。
两家公司都提供外卖配送服务，共同争夺市场份额。
此外，二者还与餐厅和消费者之间存在直接的双边市场关系。
2. 形成策略美团网和饿了么的策略主要包括定价、库存、区域开发、推广和技术创新等方面。
对于定价而言，两家公司都在提高自身市场占有率的过程中降低了价格。
库存策略方面，美团网采用合伙人制度，鼓励用户自主创业和在美团外卖平台提供自家厨房的商品；饿了么主要采用与耕地烧鹅等商家合作的供应链策略，为消费者提供更多餐饮品类。
在区域开发方面，美团向一线城市和二线城市的拓展要比饿了么更快；而饿了么则在三四五线城市布局更广泛。
推广方面，美团采用快速扩张和广告投入勾勒出自己的品牌特色；饿了么偏重利用网络媒体、自媒体、社交网络等渠道对外宣传。
美团外卖的市场竞争策略
美团外卖的市场竞争策略随着互联网的发展和移动智能设备的普及，外卖行业逐渐崛起，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
美团外卖作为中国最大的外卖平台之一，以其技术先进、品类丰富和服务优质等特点，占据了市场的领导地位。
本文将从不同的角度分析美团外卖在市场竞争中所采用的策略。
一、线上技术优势美团外卖凭借其强大的线上技术实力在市场竞争中积累了巨大的优势。
首先，美团外卖拥有先进的订单分配系统和智能配送算法，能够快速准确地将用户的订单分发给附近的配送员，从而提高配送效率。
其次，美团外卖的APP界面简洁直观，操作简单方便，用户可以快速选择商品、下单支付，提升了用户体验。
此外，美团外卖还不断引入新技术和创新举措，如人工智能客服和智能预测算法等，不断提高用户的满意度和忠诚度。
二、资源整合与合作伙伴关系美团外卖在市场竞争中善于资源整合与建立合作伙伴关系，这也是其取得成功的重要原因之一。
首先，美团外卖与各大餐饮商户建立了紧密的合作关系，通过提供丰厚的优惠政策和佣金比例，吸引更多餐饮商户加入其平台，同时也确保了平台上菜品的品种和供应的稳定性。
其次，美团外卖与各大物流公司合作建立了完善的配送网络，保证了订单能够及时送达用户手中。
此外，美团外卖还与支付平台、地图导航等企业展开合作，共同提升用户的支付便利性和配送效率。
三、营销策略的创新美团外卖在市场竞争中不断创新营销策略，提高品牌知名度和用户的黏性。
首先，美团外卖通过线上线下的广告宣传，如电视广告、网络推广和线下活动等，不断提高品牌曝光度，吸引更多用户使用其平台。
其次，美团外卖推出了多种营销手段和活动，如满减优惠、红包抽奖和会员特权等，吸引用户频繁下单，并通过用户数据分析和个性化推荐，提升用户的购买转化率。
此外，美团外卖还与影视、体育赛事等领域展开合作，通过赞助和推广活动提高品牌形象和影响力。
四、品质与售后服务在市场竞争中，美团外卖注重提供高质量的产品和优质的售后服务，以保持用户的良好口碑和使用体验。
美团网推广方案及策划书三篇
美团网推广方案及策划书三篇篇一：美团网推广策划方案前言随着商业的快速发展，人们对购物的观念发生了重大改变，方便、快捷、省时、省钱、专业是当代消费者所追求的消费模式，而信息技术的发展所提供的网上团购正好满足了消费者的需求。
同时，开设团购网所用的资金不大，也就是低投入高回收。
我们公司针对消费者的需求和目前公司的状况，开设了专业性折扣团购网。
为了打开产品的销路，提升网站的知名度，特进行此次推广策划。
策划目标：1.提高网站的知名度、影响力；2.确立我们网站的品牌定位；3.扩大我们的销量，占有市场份额的30%以上。
．市场分析1.1现有团购网站市场状况如下图所示，我们可以发现20XX年3月开始团购网站增长数度极快，但其速度终究比不上团购用户的增长速度。
团购网站购买人数仍然月月攀升。
同时，团购网的竞争十分激烈。
但是其竞争手段和竞争水平实际上还是比较低级的，团购网市场的营销水平目前处于初级阶段，团购网上产品同质化严重，竞争集中在广告和促销。
1.2现有市场同类团购网站分析按照网站知名度划分，我们提取了截至20XX年最知名的三大团购网分别是拉手网，携程团购，美团网。
并对他们的网站特色、团购类型、定价方式以及推广方式进行了分析。
1.拉手网拉手网是中国最大的团购网站，产品类型多样，销售各式各样的产品及服务。
网站分类清晰，一天之内团购产品的数量最多。
同时，打折力度大，产品价格低。
主要推广方式：以强大的促销力度和众多的团购商品作为推广手段占据市场。
同时，拉手网也推出专门的拉手券，不过，拉手网在折扣券销售方面不多，主要还是实物团购。
折扣券主要集中在酒店旅游等方面，折扣券的销售类型较少。
2.携程团购携程团购网相较于拉手网，其销售类型就较少。
主要类型有酒店，旅游，美食订餐，机票等。
携程团购以预订机票而出名，所以它的主打产品是机票。
同时，打折力度也比较大。
3.美团网美团网最大的特点是分区团购，销售的产品会因地制宜，根据本地人的消费习性，发布产品，不过产品类型较少，产品不会进行分类管理。
美团策划书
美团策划书作为一家国内领先的 O2O 平台，美团一直以来都在不断的创新和变革中前进。
为了更好的满足广大用户的需求，同时提高自身的市场竞争力，我们计划开展以下几项策划：一、线上生鲜业务近年来，线上生鲜业务一直成为各大平台竞争的焦点之一。
针对这一趋势，我们计划在美团APP 中增加线上生鲜购物业务，通过建立自有仓储与配送流程，从而提升产品供应链的灵活性和产品质量的安全性。
此外，我们还计划在各大城市的生态圈内，建立自己的门店，以便更好的为用户提供现场的购物体验和服务。
二、共享停车业务停车一直是城市烦恼，共享停车正是解决方案之一。
在此背景下，我们计划推出美团的共享停车业务，采用人脸识别、云端控制等先进技术来提高用户的停车体验。
我们还将在停车场内备有无人车和物流接力车，为用户提供便捷的车辆取还服务。
此外，还将与地方政府和服务商合作，以便更好的营造为用户提供优质停车服务的城市生态。
三、生活休闲娱乐业务生活休闲娱乐是美团的优势业务之一。
未来，我们将以“在线+线下”相结合的方式，以社交为核心建立更多的社交场地，以便更好的为广大用户提供生活娱乐服务。
针对用户对于线上娱乐的需求，我们还将开展在线娱乐业务，提供包括直播、电竞等一系列的娱乐体验。
同时，我们也将通过投资等方式，开发更多的玩乐项目，增强对于用户的吸引力和体验感。
四、区块链项目近两年来，区块链技术的发展走在了风口上。
为了更好的拓展市场和服务用户，我们计划开展区块链相关业务。
我们将在美团 APP 中集成区块链技术，为用户提供更安全、更便捷的支付方式和金融服务。
另外，我们也将配合地方政府和企业进行区块链产业的拓展和技术研究，以便更好的为用户提供更优质的服务。
以上就是美团未来的几项发展策略。
我们相信，随着市场的变化和用户的需求的变化，我们也会在不断的创新和变革中，提高自身的竞争力，满足广大用户的需求。
同时，我们也期待能够与广大用户和合作伙伴共同成长。
美团的发展及运营
美团的发展及运营【美团的发展及运营】一、发展历程美团是中国率先的生活服务电子商务平台，成立于2022年。
起初，美团仅提供团购服务，为用户提供餐饮、娱乐等优惠商品和服务。
随着用户需求的不断增长，美团逐渐扩大了业务范围，涵盖外卖、酒店预订、旅游、电影票等多个领域，成为一站式生活服务平台。
截至目前，美团已成为中国最大的本地生活服务平台之一。
二、运营模式1. 商户入驻：美团通过吸引各类商户入驻平台，提供优质的商品和服务。
商户可在美团平台上展示自己的产品，吸引用户购买。
对于入驻商户，美团提供技术支持、推广、定单管理等服务。
2. 用户订购：用户通过美团平台浏览并选择心仪的商品或者服务，进行下单购买。
用户可根据地理位置、价格、评价等因素进行筛选，以获得最佳的购物体验。
3. 外卖配送：美团外卖是美团的重要业务之一，通过与餐厅合作，美团提供外卖订购服务，并通过自有配送团队或者第三方配送服务，将食品送达用户手中。
4. 优惠活动：为了吸引用户和商户，美团时常推出各种优惠活动，如满减、折扣券、团购等，以提高用户购买意愿和商户销售额。
5. 用户评价：美团鼓励用户对购买的商品和服务进行评价，这些评价对于其他用户的购买决策起到重要的参考作用。
同时，美团也会根据用户评价的反馈，对商户进行优胜劣汰，提升服务质量。
三、运营策略1. 多元化业务拓展：美团通过不断扩大业务范围，提供更多元的商品和服务，满足用户多样化的需求。
例如，美团通过收购摩拜单车进军共享单车领域，提供更便捷的交通出行服务。
2. 数据驱动决策：美团重视数据分析，通过大数据技术对用户行为、消费习惯等进行深入分析，从而优化平台运营和商户推广策略，提高用户满意度和商户收益。
3. 用户体验优化：美团致力于提供优质的用户体验，通过技术创新和产品升级，提高平台的易用性和便捷性。
例如，美团推出的一键下单功能，简化了用户购物流程。
4. 品牌推广：美团通过广告、营销活动等方式进行品牌推广，提高品牌知名度和用户黏性。
美团的发展及运营
美团的发展及运营一、概述美团是中国率先的本地生活服务平台，成立于2022年，总部位于北京。
它通过挪移互联网技术，为用户提供餐饮、外卖、酒店、旅游、电影、生活服务等多种服务。
本文将详细介绍美团的发展历程、运营模式和核心竞争优势。
二、发展历程1. 创立与初期发展美团由王兴于2022年创立，最初只是一个团购网站，为用户提供团购优惠服务。
随着用户需求的增加，美团逐渐扩展到餐饮、外卖等领域，并在全国范围内迅速扩张。
2. 多元化拓展美团在2022年进一步拓展业务，推出了O2O（线上到线下）模式，通过手机App为用户提供更多本地生活服务。
除了团购和外卖，美团还提供酒店预订、旅游、电影票等服务，实现了从单一品类到多元化的转变。
3. 平台整合与上市为了提高效率和服务质量，美团在2022年对其多个品类进行整合，形成为了一个统一的平台。
2022年，美团在香港交易所上市，成为中国互联网行业的独角兽企业之一。
三、运营模式1. 用户端美团通过App和网页端为用户提供便捷的服务。
用户可以通过搜索或者浏览不同品类的服务，选择并下单。
美团还提供用户评价和推荐功能，匡助用户选择最合适的商家和产品。
2. 商家端美团为商家提供线上线下一体化的服务平台。
商家可以通过美团平台展示产品和服务，并接受用户的定单。
美团还提供定单管理、数据分析和推广等功能，匡助商家提升业绩和品牌影响力。
3. 配送与物流美团通过自有的配送团队或者与第三方合作，为用户提供高效的配送服务。
美团还利用大数据和智能算法，优化配送路线和时间，提高用户体验和送货速度。
4. 营销与推广美团通过线上线下的多种方式进行营销和推广。
例如，美团会推出各种促销活动、优惠券和团购套餐，吸引用户下单。
此外，美团还与商家合作，进行品牌联合营销，提升暴光度和销售额。
四、核心竞争优势1. 用户规模与品牌影响力美团拥有庞大的用户基础，用户规模是其竞争对手难以媲美的。
同时，美团在市场上建立了强大的品牌影响力，用户对其信任度高。
美团发展现状和应对策略
美团发展现状和应对策略一、美团发展现状1.1 公司简介美团是中国最大的本地服务平台，成立于2010年，总部位于北京。
它提供了包括外卖、酒店、旅游、电影票等在内的多种本地生活服务。
截至2021年3月，美团已经覆盖全国超过2000个城市，注册用户数超过4亿。
1.2 公司业务美团主要业务包括：- 美食外卖：提供外卖服务，涵盖中餐、西餐、快餐等各类美食。
- 酒店旅游：提供酒店预订、旅游度假等服务。
- 休闲娱乐：提供电影票预订、KTV预订等娱乐服务。
- 生活服务：提供家政清洁、上门维修等生活服务。
1.3 公司发展历程自成立以来，美团经历了以下几个阶段：- 创始人王兴从百度离职后于2010年创立美团网；- 2015年与大众点评合并，成为中国本地生活市场领导者；- 2018年6月，在港交所上市融资逾40亿美元；- 2020年，美团成为中国最大的外卖平台，市场份额超过50%。
二、美团面临的挑战2.1 外卖市场竞争加剧随着外卖市场的不断扩大，竞争也越来越激烈。
目前，美团面临的主要竞争对手是饿了么和百度外卖。
同时，一些新兴的本地生活服务平台也在崛起，如闪送、达达等。
2.2 服务质量问题在快速扩张的过程中，美团也面临着服务质量问题。
有些用户反映，在使用美团外卖等服务时遇到了配送延误、订单错误等问题。
这些问题可能会影响用户对美团的信任度和满意度。
2.3 监管政策风险近年来，中国政府对互联网企业进行了更加严格的监管。
例如，在2021年4月，中国市场监管总局发布了《网络食品安全违法行为查处办法》，规范外卖平台的食品安全管理。
如果美团不能及时调整自己的业务模式以符合相关规定，就可能会面临罚款或停业等风险。
三、应对策略3.1 加强服务品质为了提高用户的满意度和信任度，美团应该加强服务品质。
例如，加强对外卖配送员的培训和管理，确保订单准确无误、及时送达。
3.2 拓展业务领域为了应对竞争对手的挑战，美团可以拓展业务领域。
例如，在旅游领域进一步扩大市场份额，或者推出新型本地生活服务。
美团战略角度分析报告
美团战略角度分析报告美团的战略角度分析报告一、市场占有率角度：作为中国最大的本土生活服务电商平台，美团一直致力于打造一个多元化的生活服务平台。
其战略目标之一是扩大市场占有率，增加用户和商家的数量。
为实现这一目标，美团通过不断投资进军新的行业领域，如外卖、旅行、酒店等，以增加平台的业务多样性和用户黏性。
此外，美团单车是其扩大市场占有率的新尝试，通过收购摩拜单车，美团得以进入共享单车行业，并实现与其它业务的无缝衔接。
二、用户增长角度：用户是美团平台的核心资源，也是其竞争力的来源。
为了增加用户数量，美团采取多种策略。
首先，在线下进行广告推广和线上营销活动，提高品牌曝光率和用户参与度。
其次，维护现有用户的活跃度，通过提供个性化的服务和优惠券等福利，留住现有用户并使其成为忠实粉丝。
还有，通过与支付宝、微信等互联网巨头合作，实现业务的互通互联，拓展用户群体。
三、提高用户满意度角度：为了提高用户满意度和促进用户粘性，美团从各个环节入手。
首先，优化平台的用户界面和交互体验，提高用户的操作便利性和购物体验感。
其次，加大投入在客服和售后服务环节，提供全天候的客户支持和问题解决，确保用户的满意度。
还有，通过数据分析和个性化推荐，提供用户定制化的服务和商品推荐，增加用户的购买意愿。
四、拓宽商家资源角度：商家是美团重要的合作伙伴，也是其平台竞争力的重要来源。
为了提供更广泛和优质的生活服务，美团通过不断扩大商家资源，满足用户不同需求。
首先，通过与各行业领军企业的合作，拓宽商家资源，引入更多的品种和商品。
其次，通过提供物流配送和供应链管理等服务，帮助商家提高效率和降低成本，提高其合作意愿。
五、布局全国角度：美团在战略布局中注重全国范围的覆盖，以获得更大的市场份额和影响力。
除了一线城市，美团还在二、三线城市增加了投资和服务，使更多地区的用户能够享受到其生活服务。
此外，美团通过收购服装电商乐蜂网，进军线上服装业务，以实现全国布局的目标。
团购网(美团网)分析
团购网
美团网案例分析、价值链、面临问题、 美团网案例分析、价值链、面临问题、商务应用
一、团购网简介
• 1.什么是团购网 什么是团购网 • 团购就是团体采购，也称集体采购。指的 团购就是团体采购，也称集体采购。 是认识的或者不认识的消费者联合起来， 是认识的或者不认识的消费者联合起来， 来加大与商家的谈判能力， 来加大与商家的谈判能力，以求得最优价 格的一种购物方式。根据薄利多销、 格的一种购物方式。根据薄利多销、量大 价优的原理， 价优的原理，商家可以给出低于零售价格 的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。 的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。 团购网就是团购的网络组织平台。 团购网就是团购的网络组织平台。
让人无法抵挡的 折扣诱惑； 折扣诱惑；每天 都有不一样的新 鲜感
直营策略
邮件和短信； 邮件和短信；同 时展开地铁， 时展开地铁，公 交，墙体广告的 投放力度
三、美团网价值链
• 5.同业竞争者的竞争程度 同业竞争者的竞争程度 • 由于低门槛性以及清晰的盈利模式，美团网上线 由于低门槛性以及清晰的盈利模式， 一个月后中国大陆地区已经相继出现了超过50家 一个月后中国大陆地区已经相继出现了超过 家 类似的团购站点， 类似的团购站点，导致大量的新进入者涌入团购 行业，接下来就是行业内的竞争。 行业，接下来就是行业内的竞争。现在仍然是这 种新型商业模式的最初期， 种新型商业模式的最初期，电子消费虽然增长很 但发展空间也很大， 快，但发展空间也很大，因此市场容得下多个此 类网站同时存在。必然导致大量的新进入者涌入 类网站同时存在。 团购行业，接下来就是行业内的竞争。 团购行业，接下来就是行业内的竞争。
四、美团网所面临的问题
消费者 权益 无保障
诚信 问题
美团网商业模式及经营策略分析
美团网商业模式及经营策略分析(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营，是国内首家团购网站。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是2013年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字]美团网商业模式经营策略一、网站简介（1）概述美团网 () 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务网站。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营范围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了Groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点链接过来的第三方评论。
（2）主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网上海站，武汉站，广州站陆续上线2011年5月份团购网站运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一！2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一。
2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高，突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3亿时代！二、商业模式分析（一）美团网提供的产品及服务1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。
美团外卖竞争策略研究学习心得
美团外卖竞争策略研究学习心得1.服务产品美团的取出界面具有较多的优势，如：分类、使用和操作都较为容易。
用户可以根据自己的需求进行订购，从而减少了繁琐的搜索过程，并可以根据偏好进行推荐。
您购物的次数越多，用户搜索知名商家的便利就越大。
美团使用的徽标是黄色的松鼠，给人以快速的感觉并有助于促进该行业发展。
就算遇到特殊要求的顾客，美团外卖也会尽可能地去满足，并且食品交付速度很快。
无论是刮风下雨甚至是下雪，都可以准时到达消费者手中。
这和美团外卖公司的制度有颇大关系，而且在线客服也积极接受用户的反馈，从而改善自身并改善公司形象2.定价策略美团外卖市场细分了市场，采取了学生聚集的低价策略，并与注重食品问题的商家进行了交流，使得学生受益。
而员工聚集的地方一般会比学生贵，有一定的利润率，特别强调效率，强调交付的及时性。
另外，诸如家具之类的个人用户更加关注品牌效率，这也增加了他们的利润率，但是目前的发展尚未进行，需要进一步发展。
3.促销策略美团的外卖推广策略是在线和离线进行的。
在线用户在首次使用美团外卖时会收到特定的优惠券，一些卖家会为首次使用的用户提供全额折扣，还可以订购餐饮活动。
一些与美团合作的公司还将鼓励使用美团外卖。
离线营销是指促销方法，例如在一些美团外卖店附近分发传单，这在促销中也起着重要作用。
美团外卖是第一个结合互联网食品领域和保险产品的国内应用案例，如果用户的反馈是真实的，美团外卖将为用户提供补偿服务，这首先是由美团外卖为消费者所展示。
这个概念已经为大多数用户所认可。
美团的渠道策略主要有两种：一个是通过计算机网页，而美团的外卖仍然保留了网络版本，仍然拥有大量用户，并且还是一种重要的营销手段。
另一种是从移动终端美团APP订购，由于手机的广泛使用和在线支付的发展，支付方便快捷，越来越多的人倾向于使用手机支付。
据统计，大约70％的订单来自移动客户。
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武汉纺织大学管理学院2012届毕业生 毕业论文（专科）题 目： 美团网发展策略研究──────────────────专 业： 电子商务───────────班 级： 091班───────────姓 名： 高 露───────────指导教师： 宋泽源───────────序 号： 422011年12月10日摘要在信息化时代，电子商务作为一种新的商务模式，正以前所未有的力量冲击着传统商务活动的观念和方式，波及到社会生活的各个方面。
自从20世纪90年代以来，网络团购以其诸多优势在美国和欧洲得到了不断的发展。
随着美国Groupon网络团购取得巨大的成功，我国出现了一大批模仿的团购网站，据相关机构统计我国的团购网站的数量已从最初的个位数飙升到1000以上，行业规模呈现出爆炸式发展的态势。
论文分别从团购的定义、特点、起源、模式阐述了网络团购的相关概念，通过对国内网络团购市场状况的分析，研究了美团网的发展现状，并提出相应的发展策略。
关键词：网络团购；美团网；运营模式；市场状况；发展策略1 网络团购发展现状1.1 网络团购概述团购即为一个团队向商家采购，国际通称B2T(Business To Team),是继B2B，B2C，C2C后的又一电子商务模式。
所谓网络团购，是指一定数量的消费者通过互联网渠道组织成团，以折扣购买同一种商品。
这种电子商务模式可以称为C2B(Consumer to Business)，和传统的B2C、C2C电子商务模式有所不同，需要将消费者聚合才能形成交易，所以需要有及时通讯(Instant Messaging)和社交网络(SNS)作支持。
１．１．１ 网络团购的起源与发展 团购最早是以单位集体购买的形式出现，后来发展到以相识和不相识的且具有同样消费需求的人之间形成的一种联合消费的行为，其基本原理就是量大价优。
随着互联网时代的变革，网上购物正改变着人们的生活方式，因此团购网站也逐渐形成。
最早的团购网起源于美国Groupon网站，它的特点是：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
虽然中国团购网是对Groupon网站的效仿，但中国的团购网却也有自己独特的模式——团购网导航，比较出名的有soso导航、hao123导航。
团购网站从吃喝玩乐发展到各类生活用品、健康体检、保险、旅游、教育培训以及各类美容、健身、休闲等服务类领域，每天上千款的今日团购也为众多的团购控们提供了种类繁多的选择。
１．１．２ 网络团购的特点 一是参加团购能够有效降低消费者的交易成本，在保证质量和服务的前提下，获得合理的低价格。
团购实质相当于批发，团购价格相当于产品在团购数量时的批发价格。
通过网络团购，可以将被动的分散购买变成主动的大宗购买，所以购买同样质量的产品，能够享受更低的价格和更优质的服务。
二是能够彻底转变传统消费行为中，因市场不透明和信息不对称，而导致的消费者弱势地位。
通过参加团购更多地了解产品的规格、性能、合理价格区间，并参考团购组织者和其他购买者对产品客观公正的评价，在购买和服务过程中占据主动地位，真正买到质量好、服务好、价格合理、称心如意的产品，达到省时、省心、省力、省钱的目的。
１．１．３ 网络团购的模式 现有的网络团购有如下模式：第一种，是自发行为的团购，就是购买者本身为了能够以较低的价格购买到产品而组织的一种行为；第二种，是商业网络公司组织的团购，就是现在的团购性质的公司，如齐齐家家居网，在这过程中，供应商有少许利润，组织者有微薄利润，而参与者能够在保证正品的情况下拿到比市场低价的产品；第三种，是网络营销团购，将网络团购纳入自身网络营销体系，从而形成网络营销团购模式，通过这一模式，厂商可以较好控制团购的价格、规模，灵活地采用多种方式，从而平衡多方利益；第四种，是银行团购模式，以银行作为组织者发起团购项目，吸引消费者加入，目前银行团购项目的标的主要集中在大宗消费商品（如房产、汽车等）和金融产品（如基金），这些产品与银行提供的服务一般有直接的关系；除上述几种模式外，网络团购模式同样也应用于企业供应链，多家企业组织起来向上游企业进行原材料或半成品的团购活动称为企业团购。
1.2 国内网络团购的市场状况自2010年团购模式在中国出现以来，团购网站的数量增加迅速。
据团800数据显示从2010年底的两千家增加到四五千家，团购服务商的业务也在向二三线城市拓展。
团购网站的迅速发展，与团购的模式特点有关。
首先，团购挖掘了餐饮、休闲、娱乐等本地化消费服务的特点，迎合了网民对服务性商品的需求，填补了线上市场空白，成为团购网站急速增长的重要原因。
其次，随着网络零售的发展，网民对网上购物、支付和销售的接受度越来越高，团购模式进入中国正赶上了商务类应用迅猛增长的时期，使得团购服务方式得以在中国网民网上消费模式中稳固生长。
再次，区域化正在成为电子商务发展的重要方向。
重点城市电子商务的环境已经相对形成，用户培育已经相对成熟，团购与LBS 应用的联合也强化了团购服务的本地化色彩，给团购发展提供了较好的应用发展环境[1]。
2011年，团购网站的发展主要表现在团购产品拓展和服务城市渗透。
产品拓展方面，2011年团购网站涉及的产品已经覆盖了衣食住行的众多方面，酒店和旅游产品也成为新的团购商品。
团购商品向垂直化发展，在餐饮、化妆品、旅游等领域都出现了专注于垂直领域的团购网站。
城市扩张方面，由于团购网站本身业务发展的需要，以及中小城市对线上消费的观念和习惯渗透，目前较大的团购网站都在全国数百个城市开辟了团购业务。
从未来发展趋势看，团购网站已经处于分化的阶段，一些服务能力和资金实力不足的网站会逐步退出市场[2]。
从模式上看，有一些团购网站还是会坚持走“轻”路线，专注于本地消费电子商务；一些团购网站尝试“重”的道路，从侧重服务转移到全网商品上，与B2C购物网站抢夺市场。
虽然目前众多单凭自身业务能力，在地方进行直营，但在一些团购网站的城市发展中，代理服务模式也已经出现。
但是代理模式不利于团购网站的质量控制，城市代理的资质认定和管理体系还需成熟化。
１．２．１ 国内团购市场规模 2011年上半年，中国团购用户数从2010年底的1875万增长至2011年中的4220万，半年增长率达到125.0%，成为用户增长比例最高的网络应用之一。
网民中使用团购的比例也从4.1%上升到8.7%，2011年上半年国内团购市场规模如图1-1所示。
图 1-1 2010.12-2011.6团购用户数及使用率１．２．２ 团购用户特征 团购用户的年龄集中在20-39岁，占整体团购用户的73.5%，而整体网民中这一年龄段的人群占比为54%。
20-39岁的网民，是最具有消费需求但是相对消费实力相对不足的群体，该群体的网民对能节省资金、新奇时尚的消费方式的接受度明显更大，2011年上半年我国团购用户特征如图1-2所示。
图1-2 团购用户年龄结构１．２．３ 区域团购渗透率 东部沿海地区的团购渗透率相对较高，东部地区达到10.5%。
一方面，东部地区网民使用网购的渗透率较高，网上银行和第三方支付等工具的普及程度较高，是团购使用的基本条件较为充分。
另一方面，团购的商品以本地消费电子商务为主，本地消费丰富和活跃程度也是构成团购活跃程度的重要因素。
中西部地区团购渗透率相对较弱，分别为7.1%和6.7%（数据来源中国互联网信息中心）。
2 美团网发展现状2.1 美团网的起源与发展美团网成立于2010年，创始人为王兴，其经营范围是网络购物，其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家，同时让消费者享受超低折扣的优质服务，上线以来，发展迅速，和拉手网等团购网站竞争激励，成为国内主要的团购网址的代表。
美团网作为最早一批团购网站的代表，美团网每天将推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。
每天团购一次，为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务，给商家提供最大收益的互联网推广[3]。
2.2 美团网的运营模式美团网一贯坚持与商家平等、互利、共赢的合作标准，作为一家本地化服务类电子商务企业，美团网竭诚服务于各城市的商家和消费者，并追求低成本、高效率，不仅帮助消费者发现生活当中的乐趣：一方面为消费者提供非常好的本地化精品消费指南，另一方面为消费者带来非常深度的消费折扣；同时帮助商家更好的按效果付费来获得新顾客。
美团网整个运作过程中，对于商家没有任何风险，消费者如果对合作商家的产品感兴趣，可登陆美团网通过支付宝或者银联卡付钱下单，之后消费者会收到美团网发送的短信密码消费卷，消费者凭短信密码可直接到商家消费，商家可凭消费者消费卷和美团网结算。
2.3 美团网的盈营模式２．３．１佣金模式 佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式，同时也是现美团网最主要的盈利模式。
主要是通过出售团购商品，直接赚取中间的差价；或者是通过出售商品进行高分比的抽成；或者通过协议帮商家做折扣促销，按照协议金额形成收入[4]。
美团网与国外的团购网站又有不同之处，国外的团购网站一般是自己向商家进货，然后负责把商品卖出去，赚取其中的差价，也就是直销。
而美团网不同，它充当的应当是团购代理商，主要负责的是组织团购，而真正的产品供应是团购产品的商家做的，美团网需要做的相对比较简单。
美团网现在帮您推荐一种优质的本地生活服务，所提供的产品更贴近当地的生活，而且对产品的质量要求也高，以保证商品能够为消费者依赖。
这是美团网学习Groupon的一个经营理念那就是本地化加精品模式的运营，并加以推广。
２．３．２ 广告模式 不可避免的，广告收入将是美团网未来收入的一部分。
基于美团网的高流量多会员的情况，美团网的广告的功能也得到了极大的凸显。
对于商家来说是一个非常好的广告平台。
甚至商家更愿意将美团网作为自己的一家店来看，在美团网上做广告相当于就是把客人直接请到店里面来，直接与产品面对面。
这对于商家来说无疑是最好的效果。
而且有些商品可能并不适合团购的方式进行交易，但很可能与团购的商品有一定的相关性，把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用。
而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告，这样也提高了用户的便利性。
２．３．３ 转介费模式 转介费模式可能是美团网未来将发展的一种新的收入模式。
对于美团而言应当是直接将页面链接到产品所属公司，让产品所属公司获得更多被知晓的机会，甚至开发出更多的潜在客户。
对此，美团网可以通过向该公司收取转介费。
这种收入的模式是基于高流量，多会员的基础上的。
此项收入是基于之前投入铺渠道等一系列成本的补偿，而且其转介的长期性，将更多地去抵消之前付出的成本，同时实现低投入高产出。