2023年团干部管理考核制度
2023年团干部管理考核制度范本
2023年团干部管理考核制度范本团干部管理考核制度一、制度目的本制度旨在规范团干部的管理、评价和考核工作，加强对团干部的监督和培养，为团干部的选拔、培养和使用提供参考，以促进团干部队伍建设和团组织工作的发展。
二、适用范围本制度适用于团委（团总支、团支部）对团干部进行管理、考核和评价的工作。
三、考核内容与标准1.政治表现：(1)坚定政治立场，忠诚党的事业；(2)严守党的纪律，遵守国家法律法规；(3)积极参加党和团组织的学习和活动，不断提高政治理论水平。
2.工作表现：(1)扎实有效地完成工作任务，达到预定目标；(2)具备良好的组织和协调能力，能够有效地领导团队完成工作；(3)具备较强的沟通和表达能力，能够与他人良好地合作；(4)能够自主思考，快速解决问题。
3.服务表现：(1)具备一定的团干部工作知识和技能；(2)能够积极服务团员，关心他们的学习和生活问题；(3)能够积极开展团组织的活动，并能有效地组织和策划；(4)具备一定的创新意识，能够为团组织的发展提出建议和改进意见。
四、考核方式与周期1.考核方式：(1)个人自评：由团干部对自己的政治表现、工作表现和服务表现进行自评；(2)互评：由其他团员或同级团干部对团干部的政治表现、工作表现和服务表现进行评价；(3)上级评价：由上级团委（团总支、团支部）对团干部的政治表现、工作表现和服务表现进行评价。
2.考核周期：每半年进行一次考核，分别在6月和12月进行。
五、考核结果与奖惩机制1.考核结果：(1)优秀：在考核内容与标准中表现突出，得分达到90分以上；(2)良好：在考核内容与标准中表现良好，得分达到80分以上；(3)合格：在考核内容与标准中表现一般，得分达到60分以上；(4)不合格：在考核内容与标准中表现较差，得分低于60分。
2.奖惩机制：(1)优秀团干部：给予表彰和奖励，例如荣誉称号、奖金等；(2)良好团干部：给予鼓励和奖励，例如荣誉称号、奖金等；(3)合格团干部：肯定其工作成绩，并提出改进意见；(4)不合格团干部：进行谈话并提出整改要求，视情况给予相应的处分。
团干部管理考核制度模板
团干部管理考核制度模板1. 考核目标本考核制度的目标是评估团干部的工作表现和能力，促进团干部的成长和提高，激励团干部充分发挥自己的能力，推动团组织的发展。
2. 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作实绩：团干部的工作量、工作质量、工作效果等方面的表现。
2.2 协作能力：团干部在团队协作、沟通合作、解决问题等方面的表现。
2.3 学习能力：团干部在知识学习、能力提升、创新意识等方面的表现。
2.4 专业素养：团干部在专业知识掌握、业务能力、专业精神等方面的表现。
2.5 遵纪守法：团干部在严格遵守党纪国法、遵循组织纪律、廉洁自律等方面的表现。
3. 考核方法3.1 年度综合考核：每年对团干部进行一次综合考核，考核内容包括上述各个方面。
考核方式根据团组织的实际情况确定，可以包括个人自评、上级评价、同事评价、群众评议等。
3.2 定期考核：团干部的工作表现进行定期考核，考核周期一般为半年或季度。
考核内容和考核方式根据具体岗位和任务确定，可以包括工作报告、工作评估、工作进展、工作完成情况等。
3.3 不定期考核：对团干部的行为表现和工作情况进行不定期考核，可以通过日常观察、跟踪调查、随机检查等方式进行。
4. 考核评价考核评价的结果将作为团干部的管理和选拔任用的重要依据。
根据考核评价结果，团组织可以采取不同的措施，如奖励、激励、培训、提拔、调整、辅导等。
5. 考核改进根据考核结果和反馈意见，团组织将不断完善考核制度和方法，及时调整考核标准和内容，提高考核的科学性和公正性。
以上是一个团干部管理考核制度的模板，根据实际需要可以进行相应的修改和补充。
同样，考核制度的实施也需要根据团组织的具体情况进行调整和执行。
团干部考核实施细则
团干部考核实施细则一、考核目的与意义团干部是团组织中的骨干力量，对于团组织的发展和工作的推进起着重要的作用。
为了提高团干部的素质能力，激励他们更好地履行职责，推动团组织的发展，制定团干部考核实施细则。
二、考核内容1. 组织能力：考核团干部组织和协调工作的能力，包括组织会议、活动、培训等的能力，以及协调各方面资源的能力。
2. 领导能力：考核团干部在团组织中的领导能力，包括团干部在团组织中的作用和影响力，以及团干部对团员的引领和激励能力。
3. 沟通能力：考核团干部与上级领导、团员以及其他相关人员之间的沟通能力，包括口头和书面沟通的能力，以及解决问题的能力。
4. 创新能力：考核团干部在工作中的创新能力，包括发现问题、提出解决方案和实施创新措施的能力。
5. 学习能力：考核团干部不断学习和提升自己的能力，包括参加培训、自主学习和总结经验的能力。
三、考核方式1. 考核指标：根据考核内容确定相应的考核指标，每个指标都有具体的评分标准。
2. 考核工具：采用多种考核工具进行综合评价，包括个人自评、上级评价、同事评价、团员评价等。
3. 考核周期：每年进行一次团干部考核，考核周期为一年。
4. 考核结果：根据考核指标和评分标准，对团干部进行评分，形成考核结果。
四、考核评分1. 考核等级：根据考核结果，将团干部分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2. 评分标准：根据每个考核指标的评分标准，对团干部进行综合评分。
3. 绩效奖励：对于考核等级为优秀和良好的团干部，可以给予相应的绩效奖励，包括表彰、奖金、晋升等。
五、考核结果运用1. 个人发展：根据团干部的考核结果，制定个人发展计划，为其提供相应的培训和发展机会。
2. 工作安排：根据团干部的考核结果，合理安排其工作任务，激励其更好地发挥作用。
3. 组织调整：根据团干部的考核结果，对团组织进行合理的调整，提高团组织的工作效能。
4. 绩效考核：团干部的考核结果可以作为其绩效考核的重要依据，影响其晋升和薪酬待遇。
团干部管理考核制度模板
团干部管理考核制度模板一、制度目的为了加强团干部的管理，促进团干部的成长和发展，激励团干部积极工作，提高工作效率，特制定该考核制度。
二、考核对象该考核制度适用于所有团干部，包括团委书记、副书记、部长、副部长等。
三、考核标准1. 工作态度和能力：包括团干部对工作的积极性、专业能力、创新能力和团队合作能力等。
2. 工作成果：包括团干部在本职工作中的工作完成情况、工作质量和工作效果等。
3. 职业道德：包括团干部的廉洁自律、诚信守法和遵守团内各项规定等。
四、考核内容1. 定期考核：按照一定的时间周期进行团干部的定期考核，根据考核标准评定团干部的表现并记录下来。
2. 突击考核：不定期组织突击考核，对团干部的工作能力和应变能力进行考察，以提升团干部的工作水平和能力。
3. 终期考核：在团干部任期结束时进行终期考核，评估其在整个任期内的工作表现。
五、考核结果1. 优秀：达到优秀标准的团干部将得到相应的奖励和表彰，享受更多的培训和发展机会。
2. 良好：达到良好标准的团干部将得到一定的奖励和肯定，继续保持良好工作表现。
3. 较差：未达到优秀和良好标准的团干部将被提出工作改进要求，并进行相应的辅导和培训。
六、考核权责1. 考核主体：由团委组织负责对团干部进行考核并记录考核结果。
2. 考核方式：考核主体可以采用问卷调查、工作考勤、工作实绩等多种方式对团干部进行考核。
3. 考核结果的使用：考核结果将作为评定团干部任职能力和晋升的重要依据，对团干部的评定和选拔具有重要意义。
七、改进和完善根据实际情况和团干部的发展需求，团委将定期对该考核制度进行评估和改进，以提高考核的科学性和公正性。
八、其他对于违反团纪团规、失职、渎职等行为，将依据团内纪律和相关规定进行相应处理和追责。
以上为团干部管理考核制度模板，具体制度应根据实际情况进行修改和完善。
团干部管理考核制度模板（2篇）
团干部管理考核制度模板一、引言团干部是团组织工作中的重要力量，他们负责督促成员的发展，推动团的各项工作的开展。
为了更好地管理和激励团干部，制定和完善团干部管理考核制度是必要的。
本文旨在明确团干部的岗位职责和工作要求，明确考核制度的内容和流程，为团干部的培养和选拔提供科学依据。
二、岗位职责和工作要求1. 团干部的岗位职责a. 负责团组织工作的规划和协调；b. 负责制定和执行团组织的年度工作计划；c. 组织和指导团的各项活动，包括学习，社区服务以及公益项目等；d. 监督和指导团员的学习和成长；e. 维护团组织的形象和声誉。
2. 团干部的工作要求a. 具有较强的组织和协调能力；b. 具备良好的沟通和表达能力；c. 具备较强的团队合作和领导能力；d. 具备学习和创新的能力；e. 具备较高的责任心和服务意识。
三、考核内容1. 组织能力a. 制定并执行团组织的年度工作计划；b. 组织和指导团的各项活动的开展；c. 协调各部门的工作，确保工作的顺利进行。
2. 沟通能力a. 与团员进行有效的沟通和交流；b. 与上级和其他相关部门保持良好的沟通和协作关系；c. 善于倾听和理解他人的意见和建议。
3. 团队合作a. 在团队中起到积极的作用，与其他团干部共同协作；b. 能够带领团队成员，共同实现团组织的目标；c. 善于解决团队内部的矛盾和问题。
4. 学习能力a. 持续学习和提升自身的专业知识和能力；b. 总结工作经验，及时调整和改进工作方法；c. 善于从他人的经验和教训中吸取教益。
5. 责任心a. 对团组织的各项工作具有高度的责任心；b. 积极主动地完成自己的工作任务；c. 对团员的发展和成长负责任。
四、考核流程1. 考核期限考核周期为一年，每年的考核将于年底进行。
2. 考核方式a. 综合考核：根据团干部在一年内的工作表现进行评估，包括组织能力、沟通能力、团队合作、学习能力和责任心等方面的考核；b. 口头考核：定期进行与团干部的定期面谈，了解其工作情况和困难，并及时给予指导和帮助；c. 阶段性考核：根据团干部的工作情况，定期对其进行阶段性考核，及时发现和解决问题。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本一、考核目的为了保证团干部的履职能力和工作业绩，提高团组织的整体管理水平和工作效能，特制定本考核制度，对团干部进行全面、客观、公正的考核评价。
二、考核内容1. 思想政治素质：包括坚定的理想信念、正确的世界观、人生观和价值观，政治敏锐性，党性修养等方面的考核评价。
2. 工作水平：包括工作能力、工作作风、工作效率以及团组织管理、团组织发展、青年工作等方面的考核评价。
3. 队伍建设：包括团干部担当能力、协作能力、团队意识、服务意识等方面的考核评价。
4. 自我学习能力：包括主动学习、学习能力、学习态度等方面的考核评价。
三、考核方式1. 考核指标制定：根据团组织的工作要求和团干部的职责，确定相应的考核指标，明确权重和评分标准。
2. 考核周期：每年进行一次绩效考核。
具体时间为每年的XX 月份，考核周期为上年度的整体工作成绩。
3. 考核方式：考核分为自评、上级评和民主评三个环节。
a) 自评：团干部根据考核指标和评分标准，对自己的工作进行全面、客观地自我评价，并填写自评表。
b) 上级评：由团干部的直接上级负责对其工作进行评价，并填写上级评价表。
c) 民主评：通过团员代表大会、团员代表座谈会等形式，征求团员对团干部的评价。
4. 考核结果：将自评表、上级评价表和民主评表汇总，由考核委员会进行综合评定，得出最终的考核结果。
四、考核结果运用1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀的团干部进行奖励和表彰，对工作不达标的团干部实行考核警示、诫勉谈话等。
2. 培训发展机会：根据考核结果，为团干部提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和水平。
3. 职务调整：根据考核结果，对不适合或不胜任岗位的团干部进行职务调整。
五、考核监督与评估1. 考核委员会：由团委书记担任主任，团组织相关负责人和代表团员的干部组成，负责考核制度的执行和监督。
2. 考核评估：每年对考核制度进行全面评估，根据评估结果对制度进行改进和完善。
团干部管理考核制度范文
团干部管理考核制度范文一、考核目的团干部是团组织的骨干力量，是团员的楷模和引领者，他们的工作能力和管理水平直接关系到团组织的发展和团员的团结凝聚力。
为了规范团干部的行为，提高他们的管理水平，特制定本考核制度。
二、考核内容团干部管理考核分为两部分：绩效考核和个人素质考核。
1. 绩效考核绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 工作完成情况：对团干部负责的工作任务完成情况进行评估，主要考核工作的量和质，包括工作的进度、工作效果等。
(2) 工作创新能力：考核团干部在工作中是否能够提出一些新的想法和建议，以及是否能够充分利用自己的创造力和想象力改进工作。
(3) 团队合作能力：考核团干部在团队中的协作能力，包括与其他成员合作的能力、团队协作的精神等。
(4) 问题解决能力：考核团干部在面临问题和困难时的解决能力和应对能力，包括寻找解决办法、协调各方面的资源等。
2. 个人素质考核个人素质考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 政治思想素质：考核团干部是否具有坚定的中国共产党人的政治立场和思想上的正确性。
(2) 遵纪守法意识：考核团干部是否遵守国家法律法规和团组织的纪律，是否具有良好的道德品质和职业操守。
(3) 学习进修能力：考核团干部的学习状况和自我进修能力，包括是否积极参加学习培训活动、是否持续学习和改进自我。
(4) 社会服务意识：考核团干部是否具有为社会服务的意识和行动。
三、考核方法1. 绩效考核(1) 定期考核：每季度对团干部的工作进行绩效考核，采用定量和定性相结合的方法，对各项工作进行打分评估。
(2) 360度评估：每年对团干部进行一次360度评估，让团员、上级领导以及其他相关人员对其工作进行评价，从多角度了解其工作情况。
2. 个人素质考核(1) 自我评估：团干部应对自己的政治思想素质、遵纪守法意识、学习进修能力和社会服务意识进行自我评估，形成自评报告。
(2) 上级评估：上级领导对团干部的个人素质进行评估，形成上级评估报告。
最新 团干部团员考核制度
团干部、团员考核制度一、总则第一条为了进一步加强我公司团委对团干部和团员的监督和管理，组建优良、高效的团队，形成务实创新的工作作风，同时提高团干部的政治素质和思想素质，全面准确掌握团员的情况，促进公司共青团工作的健康发展，特制订此制度。
二、团干部考核制度第二条本制度考核监督的对象是公司各团支部书记。
第三条公司团委每年对团干部考核一次。
第四条考核内容。
（一）是否按时向公司团委递交工作计划和总结。
（二）是否按时参加例会，并汇报近期工作的开展情况。
（三）是否按时召开或参加支委会和支部团员大会，并根据公司团委的指示，从团支部的实际出发，研究、计划、组织团支部的工作。
（四）是否主动承担工作，能否保质、保量、高效地完成任务。
（五）是否开展具有创新意识的活动。
（六）是否同各支委成员团结保持密切联系，帮助或相互督促做好分管的工作。
（七）是否了解掌握团员的思想和工作的情况，并听取他们的意见。
第五条由公司团委负责管理和考核，考核分为优秀、称职、不称职三类，公司团委对考核结果进行通报。
第六条奖惩措施。
（一）团委每年在“五四”青年节前后进行一次优秀团干部的评选活动，授予“优秀团干部”称号，并对表现突出的优秀团干部向公司团委或上级团组织推荐授予更高荣誉。
（二）入党、评优推荐时，在同等条件下优秀、称职团干部优先推荐，凡在工作中有突出贡献者，且当年荣获优秀团干部的可适当降低条件优先推荐。
（三）对于不称职的团干部，团委将免除其团内一切职务。
三、团员考核制度第七条本制度考核监督的对象是公司所有团员青年。
第八条各团支部每月都要按照团员6S考核标准对团员进行考核。
第九条团员考核标准。
(一) 优秀团员1、以团员的标准严格要求自己，有坚定正确的政治立场和良好的思想道德。
2、在本职工作和社会生活中发挥模范带头作用。
3、积极参加团的活动，认真完成团组织交给的各项任务。
参加团的活动出勤率不少于90%。
4、坚持学习，不断学习专业技术和新知识。
5、按期交纳团费。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本第一章总则为了规范团干部的工作行为，提高团干部的工作水平，建立有效的考核机制，特制定本考核制度。
第二章考核内容团干部的考核内容分为两部分：定性考核和定量考核。
2.1 定性考核定性考核主要通过对团干部在工作中表现和能力的评价来进行。
考核内容主要包括：（1）工作态度：团干部对工作的热情、积极性、认真程度等。
（2）工作能力：团干部在工作中所展现的管理能力、组织能力、协调能力等。
（3）团队合作：团干部在协作、合作中的表现和贡献程度。
（4）工作成果：团干部在工作中所取得的实际成果和效益。
2.2 定量考核定量考核主要通过对团干部工作指标的完成情况进行量化评价。
考核内容主要包括：（1）工作目标：团干部所承担的工作目标和任务。
（2）工作进度：团干部在规定时间内完成工作进度情况。
（3）公共评价：团干部在工作中所受到的公共评价和认可情况。
（4）工作量：团干部在工作中所完成的工作量。
第三章考核标准根据团干部的职责和工作性质，制定相应的考核标准。
考核标准主要包括：（1）工作态度：优秀、良好、一般、不合格。
（2）工作能力：优秀、良好、一般、不合格。
（3）团队合作：优秀、良好、一般、不合格。
（4）工作成果：优秀、良好、一般、不合格。
第四章考核程序4.1 年度考核每年进行一次年度考核，评价团干部在整个年度的工作表现和能力。
年度考核采取综合评价的方式，评委由团委组织形成，由评委对团干部进行考察和评价。
4.2 季度考核每季度进行一次季度考核，评价团干部在季度内的工作表现和能力。
季度考核采取综合评价的方式，评委由团委组织形成，由评委对团干部进行考察和评价。
4.3 不定期考核不定期进行一次考核，对团干部在特定工作任务下的表现和能力进行评价。
不定期考核由团委根据实际情况组织进行，考核方式和评委组成由团委确定。
第五章考核结果处理根据团干部的考核结果，进行相应的奖惩处理。
具体奖惩措施由团委根据考核结果决定，包括奖励、表彰和警告、惩罚等。
团干部管理考核制度范本（五篇）
团干部管理考核制度范本为了进一步加强共青团组织建设，建设一支“党放心、青年满意”的团干部队伍，更好地发挥团组织服务青年的能力，特制定团干部考核制度，对我院的团干部进行考核，以促进团干部学习理论，钻研业务，调动团干部的积极性和创造性。
一、考核范围。
团支部委员以上干部。
二、考核内容。
主要从政治思想、学习情况、工作能力及态度、工作效率及工作效果、品德行为等方面进行全面考察了解。
1、政治思想。
认真学习马列主义、____和____和“____”，不断提高思想觉悟和理论水平。
忠实执行__路线、方针、政策，坚持四项基本原则。
2、工作态度。
有强烈的事业心和责任感，热爱团的工作和学生政治工作，刻苦学习团的业务知识和科学文化知识。
勤勤恳恳，多干实事、敢想敢干、讲究实效。
勤于思考，勇于创新。
深入基层，与青年学生谈心交朋友。
3、业务水平。
熟悉本职工作业务，把握青年的思想脉搏，了解其特点，具备与现代职务适应的组织能力，要在实践工作中，不断提高政策水平和独立工作能力，特别是解决实际问题的能力。
在各项工作组织实施中，要有计划、有措施、有检查、有总结，不断提高工作中的预见性。
4、工作效率。
朝气蓬勃，积极向上，雷厉风行，不拖不靠。
积极完成本职工作并向有关部门反映情况，按时完成领导交办的任务。
5、工作效果。
所开展的工作，能够使团员青年的思想、学习、工作等方面有明显提高，先进集体和个人有增无减，特别是后进青年和后进支部有较明显的进步。
6、学习刻苦。
“带头学习政治、文化、科学技术和专业知识，不断提高马克思主义理论水平和专业知识水平，综合考评学习成绩应达到所在班级的中上等水平。
7、品德高尚。
克己奉公、助人为乐、团结同志、公道正派，诚实谦虚，有自我批评精神。
三、考核标准。
按照“忠诚__事业、热爱团的岗位、竭诚服务青年”的要求，从德、能、勤、绩四个方面进行考核。
德。
主要指思想素质。
即贯彻执行__路线、方针、政策，遵纪守法，坚持原则，实事求是，廉洁奉公，团结协作及能否适应改革开放，适应市场经济要求和思想观念转变等。
2023大学团干部管理与培训制度
2023大学团干部管理与培训制度第一章总则第一条为了提高大学团干部的管理和培训质量，充分发挥大学团干部在组织中的作用和影响力，培养他们的领导能力和组织能力，制定本制度。
第二条本制度适用于所有大学团干部，包括各级团委、团总支、团支部的干部。
第三条本制度的宗旨是：统一管理、全面培训、能力提升、服务先锋。
第四条大学团干部应当遵守学校的规章制度和法律法规，并严格遵守本制度的各项规定。
第二章干部管理第五条大学团干部的选拔、培养、考核和流动，应当依据大学团干部的能力和素质，公开、公正、公平地进行。
第六条大学团干部应当严格执行团委的决策和工作要求，认真履行职责，服从上级的指挥和安排。
第七条大学团干部应当加强对团员的引导和管理，解决团员的问题和困难，帮助团员成长和发展。
第八条大学团干部应当做好文化、宣传和组织工作，增强团委的凝聚力和影响力。
第九条大学团干部应当重视团员的意见和建议，及时汇总和反馈，为团员争取权益和发展机会。
第三章干部培训第十条大学团干部应当参加团委组织的各类培训，提高自身的理论水平和实践能力。
第十一条大学团干部的培训内容包括理论知识、组织技能、沟通能力、团务管理等方面。
第十二条大学团干部的培训形式包括集中培训、实践教学、个性化培训等方式。
第十三条大学团干部的培训任务由团委负责组织，团委还可以委托其他部门或专家进行培训。
第十四条大学团干部的培训工作应当与学校的学习和业务工作相结合，形成学以致用的效果。
第四章考核评定第十五条大学团干部的考核评定应当以实际工作为基础，综合考评个人的能力和表现。
第十六条大学团干部的考核评定应当定期进行，包括年度考核、季度考核和临时考核等。
第十七条大学团干部的考核评定结果要及时通知本人，并进行激励或处罚措施。
第十八条大学团干部的优秀者可获得奖励和荣誉称号，不合格者要接受培训或调整职务。
第五章监督制约第十九条大学团干部的工作应当接受上级的监督和评价，及时改进和完善工作。
第二十条对于大学团干部违纪违法的行为，应当按照学校的规定进行追责和处理。
团干部管理考核制度范本
团干部管理考核制度范本
一、制度目的
为了加强对团干部的管理、调动其积极性和创造性，提高其履行职责的能力和水平，推动团干部队伍的良好发展，特制定本考核制度。
二、考核对象
本考核制度适用于所有团干部。
三、考核内容
1. 工作态度和能力：团干部应具备良好的工作态度，有较强的组织能力、协调能力和创新能力，能够积极主动地完成团组织交给的各项工作任务。
2. 训练、教育和培训工作：团干部应认真组织和参与各类训练、教育和培训工作，不断提高自身的政治理论素养和专业能力。
3. 团员工作：团干部应积极参与团员工作，认真负责地开展有关团员培养、服务和管理等工作。
4. 政策宣传和组织活动：团干部应能够熟练掌握团组织的各项政策，能够有效地宣传和组织各类团组织活动。
5. 纪律和廉政建设：团干部应严格遵守团组织的各项纪律和廉政建设要求，始终保持良好的纪律和作风。
四、考核方法
1. 考核方式：采取定期考核和突击考核相结合的方式进行考核。
2. 考核评分：每项考核内容均设定相应的评分标准，按照评分标准进行评分，得分越高表示团干部的工作能力和水平越高。
3. 考核记录：将每次考核的得分以及考核意见记录在档案中，作为团干部工作能力和水平的依据。
五、考核结果及奖惩
1. 考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等等级。
2. 获得优秀评级的团干部将得到相应的奖励和荣誉称号。
3. 获得不称职评级的团干部将受到相应的惩罚和处分。
六、考核周期
考核周期一般为一年，具体视团组织的实际情况而定。
七、考核结果反馈
将考核结果向团干部进行通报，并根据考核结果提出具体的改进意见和工作建议。
团干部考核规章制度
团干部考核规章制度第一章总则为了加强团干部队伍建设，提高团干部的工作能力和业绩，对团干部进行科学、公正、规范的考核，特制订本规章制度。
第二章考核对象本规章制度适用于各级团组织中的各类团干部，包括团支部书记、团委副书记、团团委委员、团支部干事等。
第三章考核内容1.思想政治表现：包括政治立场、思想品质、对党忠诚度等。
2.工作业绩：包括组织能力、协调能力、执行力等。
3.廉洁自律情况：包括遵纪守法、廉洁自律等。
4.学习和成长情况：包括学习能力、个人成长等。
第四章考核方法1.年度考核：每年对团干部进行一次全面的年度考核。
2.季度考核：每个季度对团干部进行一次简单的季度考核。
3.突发事件考核：突发事件发生时，对团干部进行及时的考核。
第五章考核标准1.优秀：在各项考核内容中表现优秀。
2.称职：在各项考核内容中表现称职。
3.基本称职：在各项考核内容中表现基本称职。
4.不称职：在各项考核内容中表现不称职。
第六章考核流程1.确定考核标准：各级团组织确定团干部的考核标准。
2.组织考核：各级团组织组织年度、季度和突发事件的考核工作。
3.考核结果公布：公布考核结果，并组织对考核结果的复核和申诉。
4.考核结果使用：根据考核结果，对团干部进行奖惩。
第七章奖惩措施1.奖励：对表现优秀的团干部给予奖励，包括表彰、记功、奖金等。
2.惩罚：对表现不称职的团干部给予适当的惩罚，包括批评教育、调整岗位等。
第八章责任追究1.考核负责人：对考核工作的负责人进行责任追究。
2.团干部：对不按规定参加考核的团干部进行责任追究。
第九章附则1.本规章制度解释权归团组织负责人。
2.本规章制度自颁布之日起施行。
以上是团干部考核规章制度的相关内容，希望各级团组织能够认真执行，确保团干部队伍的健康发展和优秀人才的涌现。
团干部管理考核制度模版(3篇)
团干部管理考核制度模版齐齐哈尔二机床(集团)有限责任公司共青团干部管理制度一、总则1、为进一步加强对本所共青团干部的教育、培养、考察和使用，保障团工作的正常开展，培养、产生更多的优秀青年人才，保障党的事业后继有人，特制订本制度。
2、本制度包括团干部的产生、培养、考察和使用等内容，对团干部的管理体现科学、民主原则。
3、本制度所指的团干部为团委员以上人员，包括团组织委员、书记。
二、团干部的产生团干部根据《团章》及上级团组织的有关规定，通过工作考核结合基层单位推荐的办法产生，每届团干部任期为二年。
三、团干部的培养1、团干部的培养，纳入公司后备干部培养规划，保证其经常化、正规化、制度化。
2、培养目标。
通过对团干部有计划、有目标、经常化、多种形式的培养，努力造就一批具有较高的思想政治素质，较强的业务工作能力，较深的文化知识修养的青年干部人才。
3、培养责任。
对团干部的培养是公司组织部门的重要工作职责。
组织部门应制订团干部培养计划，要把团干部的培养和党的后备干部培养结合起来；团组织要积极参与、协助、配合党组织做好团干部的培养工作。
4、培养方式。
对团干部的培养要运用多种方式、多种途径来开展。
可以通过党课、党章培训班，学习会、谈心、自学等方式加强团干部的思想修养，提高理论水平；通过团干部培训班，学习考察等途径培养团干部的业务工作能力，尽量采用理论联系实际的方式，使团干部能有所学、有所为。
同时，将团干部工作与本职工作相结合，按照“培养中使用，使用中培养”的开放式模式，将团干部安排在部门重要岗位工作，学习加实践，通过压担子、委重任，在实际工作中锻炼、增强他们的责任意识、大局意识和服务意识，使他们能够尽快成长起来，取得长足进步。
5、培养内容。
对团干部的培养，应体现德才兼备原则。
着重要加强对团干部的基本路线教育，____以及团建工作理论和工作方法教育，以提高团干部的政治素质；要加强对团干部社会主义市场经济知识、业务知识、文化知识教育，以提高团干部的知识水平和工作技能。
团干部管理考核制度范文
团干部管理考核制度范文一、制度目的本考核制度的目的是为了加强和规范团干部的管理，提高团干部的综合素质和工作能力，促进团干部更好地履行职责，发挥示范带头作用。
二、考核内容1. 工作态度和情绪管理：对团干部在工作中的态度、情绪管理能力进行评估，包括工作积极性、沟通能力、团队合作精神等方面的表现。
2. 组织管理能力：对团干部在组织活动、会议组织、资源调配等方面的能力进行评估，包括组织纪律性、组织安排的合理性、组织者的主动性等方面的表现。
3. 问题解决和决策能力：对团干部在工作中遇到问题时的解决能力和决策能力进行评估，包括解决问题的思路和方法、决策的准确性和果断性等方面的表现。
4. 创新能力和改革精神：对团干部在工作中的创新能力和改革精神进行评估，包括创新思维的表现、实践中的创新探索、对改革的支持和参与等方面的表现。
5. 绩效考核：综合评估团干部在工作中所取得的实际成效，包括工作计划的完成情况、工作成果的质量和数量、对团员的影响等方面的表现。
三、考核方法1. 综合评估法：根据团干部的工作表现和综合素质，进行定性评估。
评估方式包括考核评价、上级评估、下级评估、同级互评等。
2. 个案评估法：通过对团干部在具体工作案例中的表现进行评估，以案例分析的方式查看团干部的实际工作能力。
3. 简报评估法：团干部提交工作简报，由领导对其工作内容和效果进行评估。
四、考核结果1. 优秀：表现出色，工作积极主动，能够独立解决问题，取得显著成效，具有良好的管理能力和团队合作精神。
2. 良好：工作表现较为稳定，能够按时完成任务，对团队有良好的协调和组织能力，具有一定的创新能力和改革精神。
3. 合格：工作能力一般，有一定的工作热情和责任心，能够完成基本工作任务，但需要提升管理和决策能力。
4. 不合格：工作能力较差，不能胜任相应职责，工作态度不端正，需要进行再培训和提升。
五、考核周期和频次考核周期为一年，分为上半年和下半年两个考核阶段。
团干部管理考核制度
团干部管理考核制度一、导言团干部是团组织中的骨干力量，是驱动团组织工作的中坚力量。
他们既要带领团员做好各项工作，又要在团干部之间形成团结协作的良好氛围。
为了规范团干部的行为和促进其全面发展，建立一套科学有效的团干部管理考核制度尤为重要。
二、制度目的本制度的目的是通过对团干部的评估和考核，促使他们更好地履行职责，提高工作效率，增强团建工作的整体实力和影响力，有效推动团组织事业的发展。
三、考核内容1. 组织开展能力：考核团干部在组织团组织工作中的能力和经验，包括活动策划、组织实施、调动团员参与等能力。
重点考核团干部的创新思维、执行力和协调能力等方面的情况。
2. 沟通协调能力：考核团干部在处理团干部之间关系和团员之间关系中的能力，包括组织团干部开展协作、解决矛盾、建立团队等能力。
重点考核团干部的沟通能力、协调能力和处理突发事件的能力等方面的情况。
3. 创新能力：考核团干部在团组织工作中的创新能力和创新成果，包括新项目的开展、新思路的提出和创新方法的应用等。
重点考核团干部的创造性思维、创新管理能力和解决问题的创新水平等方面的情况。
4. 学习能力：考核团干部在专业知识和理论知识方面的学习能力和运用能力，包括参加培训、学习党的理论、学习有关行业知识等。
重点考核团干部的学习态度、学习成效和学习方法等方面的情况。
5. 团队服务能力：考核团干部在组织团队成员做好团组织工作中的服务能力和服务水平，包括与团队成员的互动、指导、激励和支持等。
重点考核团干部的服务意识、服务态度和服务质量等方面的情况。
四、考核方法1. 考核指标的制定：通过对团干部的日常工作进行观察和分析，结合工作要求和团干部从事的具体工作，制定相应的考核指标和评分标准。
2. 考核方式：采用多种方式进行考核，包括个别面谈、团队讨论、问卷调查、实地考察等。
3. 考核周期：每年进行一次考核，考核周期为一年。
4. 考核评分：通过对团干部的表现进行评估，给予相应的分数。
团干部管理考核制度范本(2篇)
团干部管理考核制度范本为进一步加强团委会及社团联合会自身的管理，提高成员的工作积极性及工作效率，全面贯彻“自我教育、自我管理、自我服务”的三自方针，结合我院实际情况，特制定团学干部考核制度。
具体内容如下：一、考核对象：1、个人考核：团委会及社团联合会全体成员2、部门考核：(1)根据各部门成员的考核成绩，核算本部门的平均分，作为本部门的得分；(2)主席团对各部门的工作情况进行打分；(3)由各协会负责人对社团联合会各部门的工作情况进行民主评分。
二、考核办法：1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为____分，对没有按条例规定完成或做到的，按相应规定扣分。
对于认真学习积极完成各项任务的，按相应规定加分。
2、各部正副部长的各项考核由社团联合会主席团执行，各部干事的考核由办公室执行，监察部协助执行以及简单的个人评定。
社联全体成员有权利和义务监督主席团的日常工作。
3、本考核结果将作为对社团联合会干部的任免、奖惩的重要依据。
学期考核成绩在____分以上者具备参选院级优秀学生干部的资格，____分以上的为合格，____分的降级试用，____分以下的将免去其职务。
三、考核内容和积分量化标准：(1)、例会制度认真参加院团委、社团联合会等召开的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。
请假必须以书面形式为准(口头、短信、电话请假无效)，假条交到办公室，四次请假作一次缺席；三次缺席作自动退出处理(特殊原因特殊处理)。
每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好地开展工作。
积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
做好会议记录，认真贯彻会议精神：1、无故缺席一次扣____分2、无故迟到、早退一次扣____分3、会议精神未传到位或未____落实的每次扣____分4、无故缺席____次者视为自动脱离社团联合会5、未按时完成任务，____涣散或严重影响工作效果者，酌情扣3--____分(2)、值班制度值班人员按照值班表准时到班，不迟到、不早退，认真负责的做好值班记录。
团干部管理考核制度
团干部管理考核制度
是组织对团干部工作表现进行评估的制度，旨在激励团干部履行职责、提高工作能力，并确保团干部的管理水平和工作效能。
以下是团干部管理考核制度的主要内容和流程：
1. 考核指标：制定明确的考核指标，包括工作目标的完成情况、工作态度与业务能力、团干部荣誉称号和奖惩情况等。
2. 考核周期：规定考核周期，一般为年度考核制，也可以根据实际情况进行半年度或季度考核。
3. 考核方法：采用多种形式进行考核，包括个人面谈、工作总结、考核问卷调查、工作成果评估等。
4. 考核权责分工：明确考核权责分工，由各级团组织领导和相关部门参与，确保考核公正、客观。
5. 考核结果及奖惩措施：根据考核结果，评定团干部综合评价等级，并根据不同的等级给予相应的奖励或处罚。
6. 考核结果公示和申诉机制：考核结果应当及时公示，公示期间建立申诉机制，对考核结果有异议的团干部可以提出申诉。
7. 考核结果运用：考核结果应纳入团干部选拔任用、晋升和调整职务等重要决策的参考。
通过建立和实施团干部管理考核制度，可以促进团干部的工作能力和综合素质的提升，激发其工作积极性和创造力，提高团干部队伍的整体水平，进而推动团组织的事业发展。
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2023年团干部管理考核制度模板
2023年团干部管理考核制度模板一、背景和目的为了进一步加强团干部管理，提高团干部的综合素质和工作能力，激发团干部工作热情和创新精神，制定了2023年团干部管理考核制度。
本制度的目的是通过考核评价，激励和奖励优秀团干部，促进良好的团队合作和优质团干部的培养。
二、考核内容和标准1. 职责履行情况a) 按时完成团委交办的各项工作任务；b) 积极参与团干部培训和学习活动，不断提升自身能力和素质；c) 组织开展团员活动，提高团员参与度；d) 保证团委工作正常运行和团员权益的维护。
2. 创新能力a) 提出合理化改进意见和建议，为团委工作提供创新思路；b) 善于思考和解决问题，能够在工作中灵活运用知识和技能；c) 在团干部会议上分享工作心得，推动团队共同进步。
3. 组织能力a) 能够合理安排和组织团队工作，以确保任务的顺利完成；b) 善于协调和沟通，能够有效地处理团干部间的矛盾和冲突；c) 能够建立良好的团队氛围，提升团队凝聚力和工作效率。
4. 服务态度a) 积极主动，热情服务团员，关心团员的生活和学习情况；b) 能够妥善处理团员提出的问题和需求，并及时反馈；c) 与团员建立良好的沟通渠道，保持密切的联系和互动。
三、考核方法和流程1. 考核方式a) 定期考核：每个季度进行一次考核评价；b) 不定期考核：团委委派人员随时对团干部进行突击考核；c) 累积考核：将团干部平时表现与定期考核环节进行综合评定。
2. 考核流程a) 收集个人材料：团干部需提交个人工作报告、实习情况、团员服务活动总结等相关资料；b) 考核评价：依据考核内容和标准进行打分评价，形成考核评价报告；c) 反馈与总结：将考核评价报告反馈给被考核团干部，进行个人总结和发展规划。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果确定：根据考核评价报告得出团干部的考核结果，包括优秀、称职、基本称职和不称职等等。
2. 奖励措施a) 优秀团干部奖：对考核结果为优秀的团干部给予奖励和表彰；b) 奖学金和资助机会：对被评为优秀的团干部可享受奖学金或资助机会；c) 优先推荐入党：对考核表现优秀的团干部，可优先推荐入党。
团干部管理考核制度范文
团干部管理考核制度范文一、考核目的和原则团干部管理考核制度的目的是为了加强对团干部的管理，促进团干部的全面发展和提高工作绩效。
本制度的原则是公平、公正、科学、高效。
二、考核内容1. 绩效考核：团干部的绩效考核主要包括工作成效、服务对象满意度、工作态度和团队合作等方面。
绩效考核将根据团干部的工作实际情况制定考核指标和权重，定期进行评估和排名。
2. 能力考核：团干部的能力考核主要包括专业知识、组织领导、决策能力、沟通协调和创新能力等方面。
能力考核将通过考试、实际操作、个人陈述和同事评价等方式进行评估。
3. 个人品德考核：团干部的个人品德考核主要包括廉洁自律、诚信守信、责任心和为民服务等方面。
个人品德考核将通过自我评价、同事评价、群众评议和领导评价等方式进行评估。
三、考核周期和方式1. 考核周期：团干部的考核周期为一年，分为四个季度进行评估和排名。
2. 考核方式：绩效考核和能力考核将采用定量和定性相结合的方式进行评估，个人品德考核将采用定性方式进行评估。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据团干部的考核成绩和排名，制定考核结果，分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。
2. 奖惩措施：根据团干部的考核结果，设立奖励和惩罚措施。
对于考核成绩优秀的团干部，可以给予表彰、奖金等奖励；对于考核成绩不称职的团干部，可以进行培训或调整工作岗位等惩罚。
五、考核结果的使用1. 绩效考核和能力考核结果将作为团干部晋升、任职和培训的重要依据。
2. 个人品德考核结果将作为团干部个人素质和党风廉政建设的重要依据。
3. 考核结果将纳入团组织的绩效评估和考核体系，用于制定团队发展的优化和调整。
以上是团干部管理考核制度的范文，供参考使用。
具体制度的制定和实施应根据团组织的实际情况进行调整和完善。
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2023年团干部管理考核制度
导言：
伴随着时代的发展，团干部在学校、社会组织以及企事业单位中承担着越来越重要的职责和任务。
为了推进团干部队伍的建设和管理，提高团干部的能力素质，需要建立一个科学合理的考核制度。
本文就2023年团干部管理考核制度进行详细阐述，以期为团干部的选拔、培养和评价提供参考。
一、制定背景和目的
随着社会的快速发展，团干部在学校、社会组织以及企事业单位中起到了重要的作用。
因此，建立一套科学合理的团干部管理考核制度，对于质量提高团干部队伍的素质、推动团干部队伍的建设、增强团干部的责任感和使命感具有重要的意义。
二、考核内容：
1.思想政治表现：
考核团干部的思想政治表现主要包括政治立场、党性修养、思想认识等方面。
通过综合考察团干部的政治立场是否坚定，党的路线方针政策是否认同，是否积极学习党的理论知识并将其运用到实践中，以及是否具备正确的文化自觉和群众观念。
2.工作能力：
考核团干部的工作能力主要包括组织动员能力、沟通协调能力、问题解决能力等方面。
通过考察团干部在组织团务活动时的
组织性、组织动员和协调带领能力，以及在团干部工作中遇到的问题和解决方案，综合评价团干部的工作能力水平。
3.团干部队伍建设：
考核团干部的团干部队伍建设主要包括团员发展和团支部活动开展情况。
通过考察团干部团员发展工作中的思想引导和团组织建设、学习活动开展情况，综合评价团干部在团干部队伍建设和团支部活动开展方面的表现和贡献。
4.廉洁自律：
考核团干部的廉洁自律主要包括纪律观念、廉政意识、道德品质等方面。
通过考察团干部对纪律规定的遵守程度，廉政教育的学习和落实情况，以及团干部在生活和工作中的道德品质，综合评价团干部的廉洁自律水平。
三、考核方式和程序：
1.考核方式：
采取综合考核的方式，包括问卷调查、考察材料的评审、个别面试等。
问卷调查主要是对团干部工作开展情况、口碑和满意度进行调查；考察材料的评审主要是对团干部的相关工作材料进行评审，了解团干部的综合工作情况；个别面试主要是对团干部工作能力和思想政治表现进行综合考察。
2.考核程序：
（1）组织考核准备：明确考核内容和方式，组织开展问卷调查和材料评审。
（2）开展问卷调查：向团员和团干部发放问卷，了解团干部的工作情况和满意度。
（3）评审材料：对团干部的相关工作材料进行评审，了解团干部的综合工作情况。
（4）个别面试：对符合条件的团干部进行个别面试，考察团干部的工作能力和思想政治表现。
（5）综合评价和公示：根据考核结果进行综合评价，并进行公示。
四、考核结果和运用
根据考核结果，团干部可分为优秀、良好、合格、待提升几个等级。
考核结果作为团干部选拔、培养和奖惩的重要依据，用于团干部的选拔、培养和评价。
五、奖惩措施
根据团干部的考核结果，采取相应的奖惩措施。
对于优秀团干部，可给予表彰和奖励；对于不合格团干部，可进行培训和提升；对于有违纪违规行为的团干部，可给予警告或处分。
六、实施保障
为确保考核制度的顺利实施，需要做好以下几个方面的工作：
1.明确责任：明确各级团委对考核制度的责任，科学合理分配工作任务。
2.完善制度：不断完善团干部管理考核制度，根据实际情况不断进行修订和更新。
3.提供培训：为团干部提供必要的培训，提高团干部的能力素质，提升考核水平。
4.加强宣传：加强对团干部管理考核制度的宣传和解读，增强团干部的责任感和使命感。
结语：
通过建立2023年团干部管理考核制度，可以提高团干部的能力素质，推动团干部队伍的建设和管理。
同时，考核制度将根据实际情况进行修订和更新，保持其科学性和合理性。
只有不断完善团干部管理考核制度，才能更好地发挥团干部在学校和社会组织中的作用，为社会主义事业的发展做出更大的贡献。