团干部考核实施细则

团干部考核实施细则
一、考核目的
团干部考核旨在评估团组织中各级干部的工作能力和综合素质，促进团干部的进一步发展和提升，推动团组织的健康发展。

二、考核对象
考核对象为团组织中的各级干部，包括团支部书记、团委委员、团干部等。

三、考核内容
1. 工作能力考核
（1）组织开展活动能力：包括策划、组织、协调、执行等方面的能力。

（2）团干部工作能力：包括团干部的组织管理、沟通协调、问题解决等方面的能力。

（3）团干部业务能力：包括团干部在团建、青年工作、志愿服务等方面的专业知识和技能。

（4）团干部创新能力：包括团干部在工作中的创新思维、创新方法和创新成果。

2. 综合素质考核
（1）团干部政治素质：包括团干部的党性修养、政治意识、思想品质等方面的素质。

（2）团干部道德品质：包括团干部的廉洁自律、诚信守法、团结友爱等方面的品质。

（3）团干部组织纪律：包括团干部遵守组织纪律、执行团组织决策等方面的表现。

（4）团干部群众观念：包括团干部对团员青年的关心、服务和引领等方面的表现。

四、考核方式
1. 考核指标制定
根据考核内容，制定相应的考核指标，明确各项指标的权重和评分标准。

2. 考核工具
（1）面试：通过面对面的交流，考察团干部的组织能力、沟通能力、解决问题的能力等。

（2）工作展示：团干部可以通过展示自己的工作成果、项目经验等方式来展示自己的工作能力。

（3）个人陈述：团干部可以通过个人陈述的方式，介绍自己的工作经验、成果、成长等方面的情况。

3. 考核流程
（1）制定考核计划：确定考核时间、地点、方式等，明确考核流程和责任人。

（2）开展考核：按照考核计划，进行面试、工作展示、个人陈述等环节的考核。

（3）评估打分：根据考核指标和评分标准，对团干部进行评估打分。

（4）结果发布：将考核结果进行公示，并进行反馈和总结，及时赋予团干部发展建议和指导。

五、考核结果运用
1. 用于选拔干部
考核结果将作为选拔团干部的重要依据，用于确定团支部书记、团委委员等
职位的人选。

2. 用于培训发展
根据考核结果，制定个性化的培训计划，匡助团干部提升工作能力和综合素质，推动其个人发展。

3. 用于奖惩激励
对考核结果优秀的团干部，赋予相应的奖励和激励措施，激发其工作积极性
和创造力。

对考核结果较差的团干部，进行必要的警示和指导，促使其改进和提升。

六、考核周期与频次
团干部考核普通每年进行一次，具体考核周期和频次可根据团组织的实际情况
和需要进行调整。

七、考核结果保密
考核结果应严格保密，仅对有关人员进行披露，以确保考核的公正性和客观性。

以上为团干部考核实施细则的详细内容，通过制定和实施这一细则，可以有效
评估团干部的能力和素质，为团组织的发展提供有力支持和保障。