团干部考核实施细则

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团干部考核实施细则

团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团干部在工作中的表现和能力，以促进团干部的成长和提高团干部队伍的整体素质。

通过考核，可以发现团干部的优势和不足，为进一步培养和选拔优秀的团干部提供参考依据。

二、考核内容1. 组织能力：考核团干部组织和协调各项工作的能力，包括活动策划、组织实施、人员调配等方面。

2. 领导能力：考核团干部在团队管理中的能力，包括目标设定、任务分配、激励团队成员等方面。

3. 沟通能力：考核团干部与上级、下级、同级以及其他相关部门进行沟通和协调的能力，包括口头和书面沟通的能力。

4. 创新能力：考核团干部在工作中提出新思路、新方法和解决问题的能力，包括创新思维和创新实践。

5. 团队合作能力：考核团干部在团队中的合作和协作能力，包括与团队成员的关系、团队目标的达成等方面。

三、考核方法1. 绩效评估：根据团干部的工作表现和工作成果进行评估，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。

2. 能力测试：通过考核团干部的专业知识和技能，评估其在特定领域的能力水平。

3. 个人陈述：要求团干部撰写个人陈述，介绍自己的工作经历、成就和发展规划。

4. 综合评价：综合考核团干部的各项素质和能力，给予综合评价。

四、考核流程1. 考核准备：确定考核内容和考核标准，制定考核计划。

2. 考核通知：向团干部发送考核通知，告知考核时间、地点和要求。

3. 考核实施：按照考核计划进行考核，包括绩效评估、能力测试和个人陈述等环节。

4. 考核评估：由考核组对团干部进行综合评估，给出评估结果。

5. 考核反馈：向团干部提供考核结果和评估意见，指导其进一步改进和提高。

6. 考核总结：对考核过程进行总结和反思，为今后的考核工作提供经验和借鉴。

五、考核结果运用1. 优秀团干部的培养和选拔：根据考核结果，选取优秀团干部进行培养和选拔，为团干部队伍的发展提供人才支持。

2. 团干部的奖惩措施：根据考核结果，对团干部进行奖励或惩罚，激励其积极向上、不断进取。

团干部考核实施细则

团干部考核实施细则一、考核目的与意义团干部是团组织中的骨干力量，对于团组织的发展和工作的推进起着重要的作用。

为了提高团干部的素质能力，激励他们更好地履行职责，推动团组织的发展，制定团干部考核实施细则。

二、考核内容1. 组织能力：考核团干部组织和协调工作的能力，包括组织会议、活动、培训等的能力，以及协调各方面资源的能力。

2. 领导能力：考核团干部在团组织中的领导能力，包括团干部在团组织中的作用和影响力，以及团干部对团员的引领和激励能力。

3. 沟通能力：考核团干部与上级领导、团员以及其他相关人员之间的沟通能力，包括口头和书面沟通的能力，以及解决问题的能力。

4. 创新能力：考核团干部在工作中的创新能力，包括发现问题、提出解决方案和实施创新措施的能力。

5. 学习能力：考核团干部不断学习和提升自己的能力，包括参加培训、自主学习和总结经验的能力。

三、考核方式1. 考核指标：根据考核内容确定相应的考核指标，每个指标都有具体的评分标准。

2. 考核工具：采用多种考核工具进行综合评价，包括个人自评、上级评价、同事评价、团员评价等。

3. 考核周期：每年进行一次团干部考核，考核周期为一年。

4. 考核结果：根据考核指标和评分标准，对团干部进行评分，形成考核结果。

四、考核评分1. 考核等级：根据考核结果，将团干部分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 评分标准：根据每个考核指标的评分标准，对团干部进行综合评分。

3. 绩效奖励：对于考核等级为优秀和良好的团干部，可以给予相应的绩效奖励，包括表彰、奖金、晋升等。

五、考核结果运用1. 个人发展：根据团干部的考核结果，制定个人发展计划，为其提供相应的培训和发展机会。

2. 工作安排：根据团干部的考核结果，合理安排其工作任务，激励其更好地发挥作用。

3. 组织调整：根据团干部的考核结果，对团组织进行合理的调整，提高团组织的工作效能。

4. 绩效考核：团干部的考核结果可以作为其绩效考核的重要依据，影响其晋升和薪酬待遇。

团干部考核实施细则

团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团干部的工作能力和绩效，提高团干部的管理水平和工作效率，促进团干部队伍的稳定发展和团组织的正常运行。

二、考核内容1. 组织能力考核考核团干部组织能力的主要指标包括：组织活动的策划与执行能力、团员组织管理能力、团干部培养选拔能力等。

具体考核内容可包括组织活动的成功案例、团员发展情况、团干部培养计划等。

2. 工作业绩考核考核团干部的工作业绩的主要指标包括：工作目标的完成情况、工作质量与效率、工作创新与改进等。

具体考核内容可包括工作报告、工作成果、工作方案等。

3. 领导能力考核考核团干部的领导能力的主要指标包括：组织协调能力、决策能力、团队管理能力等。

具体考核内容可包括团干部在组织会议中的表现、团队建设情况、决策案例分析等。

4. 业务素质考核考核团干部的业务素质的主要指标包括：政管理论水平、组织工作知识、团干部岗位技能等。

具体考核内容可包括政管理论考试成绩、组织工作知识测试、岗位技能考核等。

三、考核方法1. 组织能力考核采用实地考察和个人陈述相结合的方式进行。

团干部需要在规定时间内完成一项组织活动，并撰写活动策划方案。

同时，团干部还需要进行个人陈述，介绍自己的组织能力和团员管理经验。

2. 工作业绩考核采用工作报告和工作成果的评估方式进行。

团干部需要撰写工作报告，详细描述自己的工作内容、工作目标和完成情况，并提供相应的工作成果作为证明。

3. 领导能力考核采用案例分析和团队建设的评估方式进行。

团干部需要分析一些领导决策案例，并提出自己的意见和建议。

同时，团干部还需要展示自己的团队建设经验和成果。

4. 业务素质考核采用笔试和实操相结合的方式进行。

团干部需要参加政管理论考试，测试其政管理论水平。

同时，团干部还需要进行组织工作知识的测试和岗位技能的实操考核。

四、考核评分考核评分分为定性和定量两个方面。

定性评分主要根据团干部的工作表现和能力展示进行评价，评价等级包括优秀、良好、合格和不合格。

团干部考核实施细则

团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部考核的目的是为了评估团组织中各级干部的工作能力和绩效，发现问题并及时采取措施加以解决，提高团组织的工作效率和质量。

通过考核，可以激励团干部积极进取，不断提升自身素质和能力，为团组织的发展贡献力量。

二、考核内容1. 工作业绩考核：对团干部在工作岗位上的表现进行评估，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面的考核。

2. 组织能力考核：评估团干部在组织活动、会议等方面的能力，包括组织策划、执行能力、协调能力等。

3. 创新能力考核：评估团干部在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括思维开阔度、创新意识、解决问题的能力等。

4. 领导能力考核：评估团干部在团队管理和领导方面的能力，包括团队建设、激励团队成员、决策能力等。

三、考核方法1. 绩效考核：通过对团干部工作任务完成情况的评估，包括工作计划的制定和执行情况、工作成果的质量和数量等方面进行评分。

2. 能力测试：通过组织模拟活动、情景模拟等方式，对团干部的组织能力、创新能力和领导能力进行考核。

3. 个人陈述：要求团干部撰写个人陈述，介绍自己的工作经历、成就和发展规划等，用于评估团干部的表达能力和个人发展情况。

4. 综合评价：综合考虑团干部的工作业绩、能力测试结果和个人陈述，进行综合评价，得出最终的考核结果。

四、考核周期和频次1. 考核周期：团干部考核一般按照年度进行，每年进行一次全面考核。

2. 考核频次：除了年度全面考核外，可以根据需要进行季度或半年度的部分考核，以跟踪团干部的工作情况和能力发展情况。

五、考核结果和使用1. 考核结果：根据考核的综合评价结果，将团干部划分为优秀、良好、合格和待提升等不同等级，以反映其工作能力和绩效水平。

2. 考核使用：考核结果将作为团干部选拔、任免和激励的重要依据，优秀的团干部将得到更多的机会和重要任务，待提升的团干部将得到培训和指导，以提高其能力和水平。

六、考核监督和评估1. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核的公正、客观和透明，避免人情主义和形式主义的干扰。

团干部考核实施细则

团干部考核实施细则一、考核目的团干部考核旨在评估团干部的工作能力、组织管理能力和团队协作能力，为团干部的选拔、培养和晋升提供参考依据，促进团干部队伍建设和团组织的发展。

二、考核内容1. 工作能力考核：评估团干部在工作中的表现和成果，包括工作计划的制定与执行、工作效率、工作方法和工作态度等方面的能力。

2. 组织管理能力考核：评估团干部在组织管理中的能力，包括团队建设、人员管理、资源调配和决策能力等方面的能力。

3. 团队协作能力考核：评估团干部在团队协作中的表现，包括沟通协调能力、团队合作精神、解决问题能力和团队凝聚力等方面的能力。

三、考核方式1. 个人面试：通过个人面试了解团干部的工作经验、能力和潜力，考察其对团组织工作的理解和思考能力。

2. 组织实践：团干部需要组织一项实践活动，并在规定时间内完成。

该活动应与团组织的工作相关，能够体现团干部的工作能力和组织管理能力。

3. 书面材料评估：团干部需要提交一份书面材料，包括个人工作总结、工作计划、组织管理方案等，以评估其工作能力和组织管理能力。

四、考核标准1. 工作能力考核标准：a. 工作计划的制定与执行：能够制定合理的工作计划，并按计划完成工作任务。

b. 工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。

c. 工作方法：能够灵活运用各种工作方法，提高工作效果。

d. 工作态度：对工作认真负责，积极主动，具备团队合作精神。

2. 组织管理能力考核标准：a. 团队建设：能够有效地组织团队，培养团队成员的能力和潜力。

b. 人员管理：能够合理地分配人员任务，激发团队成员的工作积极性。

c. 资源调配：能够合理利用团队资源，提高工作效率。

d. 决策能力：能够做出正确的决策，解决问题。

3. 团队协作能力考核标准：a. 沟通协调能力：能够与团队成员进行有效沟通，协调团队工作。

b. 团队合作精神：具备团队合作意识，能够与团队成员良好合作。

c. 解决问题能力：能够迅速解决团队工作中出现的问题，提出有效的解决方案。

团干部考核实施细则

团干部考核实施细则一、背景介绍团干部考核是为了评价团干部的工作能力和绩效表现，促进团干部的成长和提高，确保团组织的正常运行和发展。

本文将详细介绍团干部考核的实施细则。

二、考核目的1. 评估团干部的工作能力和绩效表现，发现问题和不足。

2. 促进团干部的成长和提高，激励其积极进取。

3. 为团干部的选拔、晋升和奖惩提供依据。

4. 保证团组织的正常运行和发展。

三、考核内容1. 工作能力考核(1) 工作计划与组织能力：评估团干部制定工作计划和组织实施的能力。

(2) 团队合作与沟通能力：评估团干部在团队中的合作和沟通能力。

(3) 解决问题能力：评估团干部在工作中解决问题的能力。

(4) 创新能力：评估团干部在工作中的创新能力和创造性思维。

(5) 服务意识：评估团干部对团员的服务态度和服务质量。

2. 绩效表现考核(1) 工作成果：评估团干部在工作中取得的实际成果。

(2) 工作效率：评估团干部完成工作的效率和质量。

(3) 团员满意度：评估团员对团干部工作的满意程度。

(4) 团队建设：评估团干部在团队建设方面的贡献和影响力。

四、考核方法1. 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和权重。

2. 考核工具使用：采用问卷调查、个人面谈、工作记录等方式进行考核。

3. 考核周期：每年进行一次团干部考核，时间为团组织年度工作总结之后。

4. 考核评分：根据考核指标和权重，对团干部进行评分和排名。

5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受团员的监督和评价。

五、考核结果运用1. 选拔和晋升：考核结果作为选拔和晋升团干部的重要依据。

2. 奖惩措施：根据考核结果，对团干部进行奖励或者惩罚。

3. 培训和提升：根据考核结果，为团干部提供相应的培训和提升机会。

4. 改进工作机制：根据考核结果，改进团组织的工作机制和流程。

六、考核监督与评估1. 团员监督：鼓励团员对团干部的工作进行监督和评价。

2. 上级评估：上级组织对团干部的工作进行评估和指导。

团干部考核实施细则

团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部考核旨在评估团干部的工作表现和能力水平，确保团干部队伍的素质和能力的提升，进一步提高团组织的工作效能和服务水平。

通过考核，可以及时发现团干部的优势和不足，为团干部的培养和选拔提供科学依据。

二、考核内容1. 工作表现考核（1）工作态度和责任心：团干部是否积极主动、勤勉尽责，是否对工作充满热情和责任心。

（2）工作效果和成果：团干部的工作是否能够取得明显的成效，是否能够解决问题和达成目标。

（3）团队合作和协调能力：团干部是否能够与他人良好合作，是否能够协调各方面资源，推动团组织工作的开展。

（4）创新和改进能力：团干部是否能够提出创新的工作思路和方法，是否能够不断改进工作方式和效率。

2. 组织能力和领导力考核（1）组织协调能力：团干部是否能够组织和协调好各项工作，是否能够合理安排时间和资源。

（2）团队建设和激励能力：团干部是否能够有效地建设团队，激励团队成员发挥自己的潜力和能力。

（3）决策和执行能力：团干部是否能够做出明智的决策，并能够有效地执行决策，推动工作的顺利进行。

3. 学习和发展能力考核（1）学习和自我提升能力：团干部是否能够不断学习新知识和新技能，提高自己的综合素质和能力。

（2）专业知识和业务能力：团干部是否具备扎实的专业知识和业务能力，是否能够熟练运用所学知识解决问题。

（3）适应能力和应变能力：团干部是否能够适应新的工作环境和要求，是否能够灵活应对各种突发情况。

三、考核方法和流程1. 考核方法（1）个人自评：团干部根据考核内容进行自我评估，写出自己的工作总结和自我提升计划。

（2）上级评价：上级领导对团干部的工作进行评价，包括工作表现、组织能力和领导力、学习和发展能力等方面。

（3）同事评价：团干部的同事对其工作进行评价，提供客观的意见和建议。

（4）群众评价：团干部的服务对象和群众对其工作进行评价，反映团干部的服务态度和效果。

2. 考核流程（1）团干部填写个人自评表，总结自己的工作情况和提升计划。

团干部考核实施细则

团干部考核实施细则一、考核目的与意义团干部是团组织的重要骨干力量，其工作表现直接关系到团组织的发展和团员的利益。

为了提高团干部的综合素质和工作能力，促进团组织的健康发展，制定团干部考核实施细则。

该细则旨在明确团干部考核的目标、内容和流程，为团干部的选拔、培养和激励提供科学依据，进一步推动团组织的工作。

二、考核对象本细则适用于所有团干部，包括各级团委书记、团支部书记、团干部等。

三、考核内容1. 综合素质考核：包括团干部的政治思想素质、组织协调能力、沟通表达能力、创新能力、学习能力等方面的考核。

2. 工作能力考核：包括团干部的工作计划与执行能力、组织活动能力、团员服务能力、团队协作能力等方面的考核。

3. 业绩考核：包括团干部所负责工作的成绩、效益和影响力等方面的考核。

四、考核流程1. 考核计划制定：团委根据年度工作计划，制定团干部考核计划，明确考核时间、方式和内容。

2. 考核准备：考核前，团干部应准备个人简历、工作总结、工作计划等相关材料，并按要求提交给考核组织。

3. 考核方式：综合运用笔试、面试、实地考察等方式进行考核，以全面了解团干部的素质和能力。

4. 考核评定：考核组织根据考核结果，按照一定的评分标准进行评定，形成考核报告。

5. 考核结果公示：考核结果应在团组织内部进行公示，接受团员和干部的监督和评议。

6. 考核结果运用：考核结果作为选拔、培养和激励团干部的重要依据，用于岗位调整、培训安排和奖惩措施等。

五、考核结果运用1. 选拔用人：考核结果作为选拔团干部的重要依据，用于岗位调整、晋升和选拔新的团干部。

2. 培训安排：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提升团干部的工作能力和综合素质。

3. 激励措施：根据考核结果，对表现优秀的团干部给予相应的奖励和激励措施，以激发其工作积极性和创造力。

4. 监督评议：考核结果应接受团员和干部的监督和评议，以保证考核的公正性和透明度。

六、考核组织与权责划分1. 考核组织：由团委组织部门负责组织和实施团干部的考核工作。

团干部考核实施细则

2014年***院团干部工作考核标准及评分细则表绩效考评工作考核标准及评分细则分数工作态度（30分）态度热情、主动积极（6分）准时参加团工作例会，不缺席不早退，并积极参与讨论（6分）认真记录、整理会议内容（3分）接受工作意见和建议，并根据建议调整方案（3分）主动完成工作，不需要督促（6分）工作不推脱，不找借口推脱负责人分配的工作（6分）工作安排（20分）活动前与相关部门做好沟通与联系，确保方案切实可行（5分）按规定时间完成具体的活动方案（5分）活动方案中考虑不稳定因素，并及时调整（2分）计划安排合理，分工明确，责任到人（6分）经讨论后认真、及时修改方案，完善工作计划（2分）工作成效（25分）准备工作到位（6分）活动进展流畅（8分）按规定时间完成整项工作（6分）完成活动小结，信息报送及时（2分）及时收集整理资料，并统一归档（3分）工作创新（15分）活动中体现创新意识（3分）创新理念契合医院中心工作和发展需要（5分）创新活动切实可行，操作性强（5分）创新活动氛围浓厚，反响较好（2分）组织协调能力（10分）工作思路清晰，目的明确，并协调好横纵向关系（4分）对工作过程中变量因素应对、处理合理（4分）主动与有关部门、工作伙伴沟通，形成共识。

主动向团工作负责人反馈信息，善于总结工作经验（2分）总分总评：评分人：审核人：注：如有违法及严重违纪行为，取消该同志评选资格，评选采用重点量分，量化与定性相结合方式，90分以上为优秀，80分-89分为良好，60-79分为及格，60分以下为不及格。

共青团****医院委员会2014年8月1日物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。

团委干部考核办法和细则

团委干部考核办法和细则(一)考核标准1．认真学习马列主义、毛泽东思想，不断提高政治理论水平，积极贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化，秉公办事，为政清廉，具有献身精神，模范的执行学校的各项规章制度。

2．热爱团的工作，熟悉团的业务，具备与现职相应的工作能力，有一定政策水平和独立工作能力，在工作中提高全面素质，成为又红又专的青年干部，成为党的坚强助手和后备军。

3．树立工作的全局意识，有计划的开展工作，长计划短安排，定期检查。

4．文明办公，提高工作效率，热情服务基层，遵守团内各项制度，努力代表和维护团员青年的利益。

5．认真履行岗位职责(二)考核办法1．按德、能、勤、技四方面进行综合考评。

2．实际、常务副书记由党委主管副书记进行考核，副书记、部长和干事由团委书记进行考核。

3．团委干部应做工作日志，办公室负责出勤记录，每月缺勤两天以上，从第三天起，按学校规定扣除日岗位工资。

工作需要加班，可以折抵缺勤天数。

4．每月召开一次部门会议，个人报告工作情况，进行集体评议，书记按优（成绩突出）、良（完成任务）、一般（基本完成）、较差（大部分任务未完成）、劣（有严重错误或失误）5个类别提出考核意见。

(三)考核细则一、目的：为了加强力量，提高工作效率，发挥团干部的工作积极性和责任感，增强大家的自我约束能力，特制定考核细则。

二、内容：考核内容分A、B两项：A项[激励类]1．会议：{1}干部[干事]在参加各项会议全勤，加3分/月。

{2}会议积极发言，加1——5分/次。

2．工作：{1}完成工作不请假、缺勤，加5分/月。

{2}工作表现出色，经负责人建议，加2——8分/月。

{3}积极向上级、负责人汇报工作情况，加2分/月。

{4}提出合理化建议和意见，加2——5分/月。

{5}完成本职工作的同时，帮助其它部门工作，加3——5分/月。

3．积极参加团委组织的活动，加1——3分/月。

4．独立完成重大活动的组织工作，经老师建议，加5分。

团干部考核规章制度

团干部考核规章制度第一章总则为了加强团干部队伍建设，提高团干部的工作能力和业绩，对团干部进行科学、公正、规范的考核，特制订本规章制度。

第二章考核对象本规章制度适用于各级团组织中的各类团干部，包括团支部书记、团委副书记、团团委委员、团支部干事等。

第三章考核内容1.思想政治表现：包括政治立场、思想品质、对党忠诚度等。

2.工作业绩：包括组织能力、协调能力、执行力等。

3.廉洁自律情况：包括遵纪守法、廉洁自律等。

4.学习和成长情况：包括学习能力、个人成长等。

第四章考核方法1.年度考核：每年对团干部进行一次全面的年度考核。

2.季度考核：每个季度对团干部进行一次简单的季度考核。

3.突发事件考核：突发事件发生时，对团干部进行及时的考核。

第五章考核标准1.优秀：在各项考核内容中表现优秀。

2.称职：在各项考核内容中表现称职。

3.基本称职：在各项考核内容中表现基本称职。

4.不称职：在各项考核内容中表现不称职。

第六章考核流程1.确定考核标准：各级团组织确定团干部的考核标准。

2.组织考核：各级团组织组织年度、季度和突发事件的考核工作。

3.考核结果公布：公布考核结果，并组织对考核结果的复核和申诉。

4.考核结果使用：根据考核结果，对团干部进行奖惩。

第七章奖惩措施1.奖励：对表现优秀的团干部给予奖励，包括表彰、记功、奖金等。

2.惩罚：对表现不称职的团干部给予适当的惩罚，包括批评教育、调整岗位等。

第八章责任追究1.考核负责人：对考核工作的负责人进行责任追究。

2.团干部：对不按规定参加考核的团干部进行责任追究。

第九章附则1.本规章制度解释权归团组织负责人。

2.本规章制度自颁布之日起施行。

以上是团干部考核规章制度的相关内容，希望各级团组织能够认真执行，确保团干部队伍的健康发展和优秀人才的涌现。

团学干部评优评先细则和团学干部考核制度

团学干部评优评先细则和团学干部考核制度化学化工学院团学干部评优评先细则与考核制度总则一、考核目的：为加强化工学院团学会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作、更好地服务同学、活跃校园文化，同时为了进一步增强团学会干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥化工学院团学会干部的积极性、主动性和创造性，提高我院团学会干部队伍的整体素质，促使团学会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定数信学院团学会干部考核制度。

二、考核内容：1、建立《化工学院团学会干部档案》,团学会成员的档案包括：1.团学会成员基本信息；2.团学会经历；3.团学会任职期间获得奖励；4.团学会任职期间的考核分数。

见附表一。

2、每个学期开学后六周左右开始进行第一轮考核，其后隔两个月进行第二轮考核评测，总共两次月考核，期末前进行总结评测，并以综合加分的形式给予公布。

每位团学会成员每经过一次月考核后都有一张相应干部考核表记录成绩，加减分明确的记录的在干部考核表上。

见附表二。

3、团学会主席团由分团委书记负责考核，团学会部长由分管的主席团成员和分团委书记负责考核，副部长由分管的主席团成员和部长负责考核，干事由部长和副部长负责考核，干事进行考核反馈给予意见，实行层层考核。

4、学生会干部考评实行积分制。

80分为基础分，单次月考核满分为40分，进行两次月考核，期末评测时有20分额外奖励加分项包括学习成绩和在校获奖与表现情况。

三、评选资格第一条•评选对象包括学院团委、学生会干部、各班班委、团干部。

第二条•参与学期评定的学生干部必须任满一学期；参与年度评定的学生干部必须任满一学年，否则取消评选资格。

第三条•自觉遵守学院团委、学生会的各项规章制度及学工办管理规定。

如任职期间受到违纪处分者取消其评选资格或评为不合格等级。

第四条•每次全学院团委学生会例会，各部长级以上干部、各部干事、各班班长和团支书务必准时参加。

会议期间无故缺席、早退一次或一次以上，迟到（会议开始五分钟后未到）两次或两次以上者一律取消“优”等级的评选资格，只能参与“良”、“称职”和“不合格”三个等级的评选。

团干部考核实施细则

团干部考核实施细则一、考核目的和背景团干部是团组织中的骨干力量，对于团组织的发展和工作的开展起着重要的作用。

为了提高团干部的素质和能力，推动团组织的发展，制定团干部考核实施细则是必要的。

二、考核内容和方式1. 考核内容考核内容主要包括团干部的工作能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力、责任意识、团队合作精神等方面。

具体包括：（1）团干部的工作业绩，包括工作计划的制定与执行情况、工作目标的实现情况等；（2）团干部的组织协调能力，包括组织会议的能力、组织活动的能力等；（3）团干部的沟通能力，包括与上级领导、下级团干部、团员以及其他相关部门的沟通能力等；（4）团干部的创新能力，包括在工作中提出创新思路和方法的能力等；（5）团干部的责任意识，包括对工作的责任感和使命感等；（6）团干部的团队合作精神，包括与团队成员的协作能力和团队精神等。

2. 考核方式（1）书面材料评审：对团干部的工作报告、工作计划、工作总结等书面材料进行评审，评估其工作能力和责任意识；（2）面试评估：通过面试的方式，对团干部的组织协调能力、沟通能力、创新能力、团队合作精神进行评估；（3）实地考察：对团干部的工作现场进行实地考察，评估其工作实际效果和创新能力。

三、考核标准和评分细则1. 考核标准（1）优秀：在各项考核内容中表现出色，工作能力突出，组织协调能力强，沟通能力良好，具备较高的创新能力和责任意识，团队合作精神突出；（2）良好：在各项考核内容中表现良好，工作能力较强，组织协调能力较好，沟通能力较强，具备一定的创新能力和责任意识，团队合作精神较好；（3）合格：在各项考核内容中表现一般，工作能力一般，组织协调能力一般，沟通能力一般，创新能力和责任意识较弱，团队合作精神一般；（4）不合格：在各项考核内容中表现较差，工作能力较弱，组织协调能力差，沟通能力差，创新能力和责任意识缺乏，团队合作精神不足。

2. 评分细则（1）书面材料评审：根据团干部提交的书面材料，按照考核标准进行评分，评分范围为0-100分；（2）面试评估：面试评估由考核小组进行，根据面试情况，按照考核标准进行评分，评分范围为0-100分；（3）实地考察：实地考察由考核小组进行，根据实地考察情况，按照考核标准进行评分，评分范围为0-100分。

团干部考核实施细则

团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部是团组织中具有重要影响力和领导能力的骨干力量，他们的工作表现直接关系到团组织的发展和团员的成长。

为了提高团干部的工作能力和素质，促进团组织的健康发展，制定团干部考核实施细则是必要的。

团干部考核的目的在于：1. 评估团干部的工作表现和能力，发现问题并及时进行改进；2. 激励团干部积极进取，不断提升自身素质；3. 为团干部提供发展的机会和平台，促进他们的个人成长。

二、考核内容和指标团干部考核的内容应包括以下几个方面：1. 工作表现：评估团干部在团组织工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的评价；2. 组织能力：评估团干部组织和协调能力，包括团组织活动的策划、组织和执行能力；3. 沟通能力：评估团干部的沟通和协调能力，包括与上级领导、下属干部以及团员之间的沟通能力；4. 创新能力：评估团干部的创新和解决问题的能力，包括在工作中提出创新思路和解决问题的能力；5. 学习能力：评估团干部的学习能力和知识储备，包括参加培训和学习的情况以及学习成果的应用能力。

以上指标可以根据团组织的实际情况进行适当调整和补充。

三、考核方法和流程团干部考核的方法和流程应该具体明确，确保公平、公正和客观。

1. 考核方法：（1）个人自评：团干部应自行评估自己在各项指标上的表现，并书面提交自评报告；（2）上级评价：团干部的上级领导应对其工作表现进行评价，并书面提交评价报告；（3）同事评价：团干部的同事可以对其工作表现进行评价，并书面提交评价报告；（4）团员评价：团干部的团员可以对其工作表现进行评价，并书面提交评价报告；（5）考核面谈：团干部应与上级领导进行考核面谈，双方就考核结果进行沟通和交流。

2. 考核流程：（1）团干部自行评估并提交自评报告；（2）上级领导对团干部进行评价并提交评价报告；（3）同事和团员对团干部进行评价并提交评价报告；（4）团干部与上级领导进行考核面谈；（5）综合各方评价和考核面谈结果，形成最终的考核报告。

团干部考核实施细则

团干部考核实施细则一、考核目的和意义团干部是团组织中具有重要领导地位和责任的骨干力量，他们的表现直接影响到团组织的发展和团员的成长。

为了提高团干部的工作能力和素质，激励他们积极履行职责，推动团组织的发展，制定团干部考核实施细则是必要的。

团干部考核的目的是：1. 评估团干部的工作能力和素质，发现和激励优秀团干部；2. 为团干部提供成长和发展的机会，帮助他们不断提高自身能力；3. 为团组织提供优秀的团干部资源，推动团组织的发展。

二、考核内容和方式1. 考核内容（1）团干部的工作业绩：包括团组织工作计划的制定与执行情况、团员工作开展情况、团组织活动的组织与策划等；（2）团干部的工作能力：包括组织协调能力、沟通协作能力、问题解决能力、创新能力等；（3）团干部的个人素质：包括道德品质、团队合作能力、学习能力、自我管理能力等。

2. 考核方式（1）定期考核：每年进行一次团干部考核，考核周期为一年；（2）综合评价：采用定量与定性相结合的方式，综合考核团干部的工作业绩、工作能力和个人素质；（3）考核指标：制定科学合理的考核指标，包括定量指标和定性指标；（4）考核评分：根据考核指标，进行评分，按照评分结果进行排名，评选出优秀团干部。

三、考核程序和流程1. 考核程序（1）考核计划制定：团组织根据实际情况，制定团干部考核计划，明确考核时间、考核内容和考核指标等；（2）考核实施：根据考核计划，开展团干部考核工作，包括考核材料的收集、考核指标的评分等；（3）评分汇总：将各项考核指标的评分进行汇总，得出最终的评分结果；（4）评选优秀团干部：根据评分结果，评选出优秀团干部，并公示评选结果；（5）考核结果反馈：将考核结果及时反馈给团干部，对考核结果进行解读和说明。

2. 考核流程（1）考核材料收集：团干部根据考核指标，准备相关的考核材料，包括工作报告、活动策划方案、团员工作总结等；（2）考核指标评分：考核委员会根据考核指标，对团干部的工作业绩、工作能力和个人素质进行评分；（3）评分汇总和排名：将各项考核指标的评分进行汇总，并按照评分结果进行排名；（4）公示评选结果：公示评选出的优秀团干部名单，接受团员和社会的监督；（5）考核结果反馈：将考核结果及时反馈给团干部，对考核结果进行解读和说明，为团干部提供发展和改进的建议。

团干部管理考核制度范本（3篇）

团干部管理考核制度范本为进一步加强团委会及社团联合会自身的管理，提高成员的工作积极性及工作效率，全面贯彻“自我教育、自我管理、自我服务”的三自方针，结合我院实际情况，特制定团学干部考核制度。

具体内容如下：一、考核对象：1、个人考核：团委会及社团联合会全体成员2、部门考核：（1）根据各部门成员的考核成绩，核算本部门的平均分，作为本部门的得分；（2）主席团对各部门的工作情况进行打分；（3）由各协会负责人对社团联合会各部门的工作情况进行民主评分。

二、考核办法：1、本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为____分，对没有按条例规定完成或做到的，按相应规定扣分。

对于认真学习积极完成各项任务的，按相应规定加分。

2、各部正副部长的各项考核由社团联合会主席团执行，各部干事的考核由办公室执行，监察部协助执行以及简单的个人评定。

社联全体成员有权利和义务监督主席团的日常工作。

3、本考核结果将作为对社团联合会干部的任免、奖惩的重要依据。

学期考核成绩在____分以上者具备参选院级优秀学生干部的资格，____分以上的为合格，____分的降级试用，____分以下的将免去其职务。

三、考核内容和积分量化标准：（1）、例会制度认真参加院团委、社团联合会等召开的会议或活动，不迟到，不早退，不无故缺席。

请假必须以书面形式为准（口头、短信、电话请假无效），假条交到办公室，四次请假作一次缺席；三次缺席作自动退出处理（特殊原因特殊处理）。

每次例会必须认真完成会议记录，以便会后更好地开展工作。

积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。

做好会议记录，认真贯彻会议精神：1、无故缺席一次扣____分2、无故迟到、早退一次扣____分3、会议精神未传到位或未____落实的每次扣____分4、无故缺席____次者视为自动脱离社团联合会5、未按时完成任务，____涣散或严重影响工作效果者，酌情扣3--____分（2）、值班制度值班人员按照值班表准时到班，不迟到、不早退，认真负责的做好值班记录。

团干部管理考核制度范本

团干部管理考核制度范本第一章总则为了规范团干部的工作行为，提高团干部的工作水平，建立有效的考核机制，特制定本考核制度。

第二章考核内容团干部的考核内容分为两部分：定性考核和定量考核。

2.1 定性考核定性考核主要通过对团干部在工作中表现和能力的评价来进行。

考核内容主要包括：（1）工作态度：团干部对工作的热情、积极性、认真程度等。

（2）工作能力：团干部在工作中所展现的管理能力、组织能力、协调能力等。

（3）团队合作：团干部在协作、合作中的表现和贡献程度。

（4）工作成果：团干部在工作中所取得的实际成果和效益。

2.2 定量考核定量考核主要通过对团干部工作指标的完成情况进行量化评价。

考核内容主要包括：（1）工作目标：团干部所承担的工作目标和任务。

（2）工作进度：团干部在规定时间内完成工作进度情况。

（3）公共评价：团干部在工作中所受到的公共评价和认可情况。

（4）工作量：团干部在工作中所完成的工作量。

第三章考核标准根据团干部的职责和工作性质，制定相应的考核标准。

考核标准主要包括：（1）工作态度：优秀、良好、一般、不合格。

（2）工作能力：优秀、良好、一般、不合格。

（3）团队合作：优秀、良好、一般、不合格。

（4）工作成果：优秀、良好、一般、不合格。

第四章考核程序4.1 年度考核每年进行一次年度考核，评价团干部在整个年度的工作表现和能力。

年度考核采取综合评价的方式，评委由团委组织形成，由评委对团干部进行考察和评价。

4.2 季度考核每季度进行一次季度考核，评价团干部在季度内的工作表现和能力。

季度考核采取综合评价的方式，评委由团委组织形成，由评委对团干部进行考察和评价。

4.3 不定期考核不定期进行一次考核，对团干部在特定工作任务下的表现和能力进行评价。

不定期考核由团委根据实际情况组织进行，考核方式和评委组成由团委确定。

第五章考核结果处理根据团干部的考核结果，进行相应的奖惩处理。

具体奖惩措施由团委根据考核结果决定，包括奖励、表彰和警告、惩罚等。