北京同仁堂健康药业直销项目介绍文字版
北京同仁堂市场营销环境分析报告
北京同仁堂市场营销环境分析报告班级：13级市场营销姓名：刘桐中医药是中国文化中最具实践性和济世精神的。
五千年来，它为中华民族的繁衍健康做出了巨大的贡献，中医在中国拥有普遍的认可和敬重，其成就和思想也为世界所关注。
北京同仁堂集团公司是中国中药行业闻名遐迩的老字号，其产品配方独特、选料上乘、工艺精湛并享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块。
北京同仁堂集团公司正以最先进的管理理念，最独特的经营方式在全国中医企业中独树一帜。
目前，中国的中药市场面对空前的机遇。
因为屠呦呦获得诺奖引起了人们对中医药的关注，然而老龄化时代的到来更是进一步推动了中医药的发展。
中药的产业链无论是文化价值还是商业价值都大有可为。
北京同仁堂作为中国中医药企业的领军品牌，同样做出的相应的战略部署来面对这个挑战和机遇并存的市场环境。
一．政策环境中医药是中华民族的瑰宝，也是我国医药卫生事业的重要组成部分，具有极大的自主创新潜力，也是我国文化实力的重要体现。
在2016年2月份的国务院常务会议上提出“在国家基本药物目录中增加中成药品种数量”，这能激发企业利用现代化技术研发新药、开发中药和民族药，更好地传承中医药优势，发挥其独特作用，造福民众健康。
与此同时，会议还决定放宽中医药服务准入，完善覆盖城乡的中医服务网络，保证社会办和政府办中医医疗机构在执业等方面享有同等权利。
发展中医养生保健服务，促进中医药与健康养老、旅游文化等融合发展，推动“互联网+”中医医疗。
并要加大中医药投入和政策扶持。
像同仁堂这样具有品牌、产品资源优势的老字号传统中药企业无疑是最大的。
积极的与城乡镇政府合作，把同仁堂的传统名优产品，如六味地黄丸、同仁大活洛丸、牛黄上清丸等能满足群众日常需求的特色药传播开来。
与此同时应该把新产品的开发目标锁定为提高传统药品的现代化水平，开发以中老年常见病、疑难病为对象的滋补保健系列产品，满足我们现在老龄化社会的需求。
北京同仁堂民安药业有限公司产品招商
川贝止咳露
• 专家解释
• 同仁堂川贝止咳露本着“治病求因”的原则， 结合传统中医理论，经过多年的科学研究和临 床试验精心研制而成。川贝止咳露组方严谨， 工艺考究，富含上乘的川贝母、枇杷叶、百部、 前胡、桔梗、桑白皮、薄荷脑等纯中药成份。 川贝止咳露三大优势: ●宣肺化痰，祛除咯痰不 爽、咳嗽、痰黄等外感引起的病症。 ●散风清 热，祛痰下气，泻肺平喘，解决因肺热引起的 喘气不匀。 ●祛热解毒，清头目，抑制外感风 热引起的发热、头痛、咽痛。
解毒凉血合剂
• 专家解释 • ★解毒凉血合剂具有以下
优势： ①纯中药精制而成， 配方合理，既扶正、又祛 邪，既解毒又排毒，并增 加自身免疫力。 ②全面调 理人体内部环境，针对性 强，以清热解毒为主要功 效，有效清除体内血毒、 血热，调节内分泌，从根 本抑制了痤疮发病的原因。 ③本重在排出体内毒素， 以加强新陈代谢能力为治 疗原则，从而达到整体调 节内脏的作用。
养荣祛斑膏
• 专家解释 • ★养荣祛斑膏具有以下优势： ①国药祛斑 安全有效养
荣祛斑膏是目前国内首个批准的国药准字号药物祛斑产 品，其效果具有权威性，中药成分安全可靠。 ②宫廷 御药 值得信赖拥有三百多年宫廷制药经验的同仁堂生 产的养荣祛斑膏，不仅效果好，而且深受广大患者的青 睐。很多慕名购买同仁堂药品的患者，更是对同仁堂的 药效赞不绝口！无任何激素或不良成分。 ③润肤消斑 双效合一养荣祛斑膏采用宫廷御药秘方，经过科学的配 伍，精心研制生产后不仅能有效去除色斑、轻度雀斑、 消除刺痒，而且还能滋润美白肌肤，让肌肤在清除色斑 的基础上更加美白、红润和健康，让患者达到双效合一 的效果。 特别备注：全国独家内调外治类祛斑产品： 理气化瘀口服液配合养荣祛斑膏一起使用效果甚佳。
北京同仁堂民安药业有限公司 产品招商
医药品牌-同仁堂健康体验馆项目提案传播推广方案
2.1 人脸识别导购设备
体验方式： 1. 通过面部识别系统进行会员面部识别，
判定年龄、性别，甚至会员消费记录 2. 根据以上数据，通过数据分析，在产品
库中选择合适的产品推荐，引流客人去 相应区域 23
2.2 虚拟货架
体验方式： 1. 顾客拿取产品 2. 屏幕显示相应产品信息 24
3.0 一体化解决方案区
创新引领，科技兴企的强大展现
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二.体验流程
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核心工具
线上+线下 App无缝连接
线下体验 RFID会员手环绑定App会员系统
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体验流程
就诊路线 购物路线 体验路线
APP就诊预约
APP扫码了解产品
刷手环参与互动体 验区
刷RFID手环取号 APP就诊取号
App扫码加入购物车 刷RFID手环消费饮品
刷手环加入虚拟购物车
嗅觉体验
体验方式： 为了制造独特的零售体验，也考虑到了顾客 的感官体验。顾客不但能看到，也能闻到， 让他们对店铺留下深刻的体验与记忆。
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听觉体验
体验方式： 一体化感官体验也不忘满足顾客的听觉体验。 在体验区（如睡眠吧、心氧吧等）播放舒缓 的音效，有助于顾客的身心舒适与安慰。
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三.进店前
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传统
企业、媒体为主
广告、活动、促销及常规信息
未来
消费者体验， 大数据，大分享
社交媒体、热点事件、 内容创新、信息分享
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项目理念：O+O
线上
同仁堂健康体验店
视、听、嗅、便、捷、乐
线下
创新营销概念
虚拟的在线购物体验， 社交媒体、事件、创新科技的
热点传播、大数据分析
+
同仁堂
企业目标：以高科技含量，高文化附加值，高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。
简称"三高一强"。
企业使命：弘扬中华医药文化，领导"绿色医药"潮流，提高人类生命与生活质量。
管理信念：同心同德，仁术仁风。
服务铭：为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。
广告语：神州国药香，北京同仁堂。
同仁堂国药。
生产现场标语：质量即生命，责任重泰山。
一百道工序，一百个放心。
生产一流品质，同仁堂永恒的信条；创造国际名牌，同仁堂不懈的追求。
修合无人见，存心有天知。
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。
同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
北京同仁堂竞争战略分析
北京同仁堂竞争战略分析作者：耿旭宁王晶来源：《大经贸》 2019年第6期耿旭宁王晶【摘要】中国的制药行业市场竞争日益激烈。
虽然政府在政策上大力支持，老龄化的人口结构使医药消费成为最具发展潜力的行业，但是，只有核心竞争力才是企业发展所需要的根本。
本文首先通过PEST和波特五力模型分析了目前北京同仁堂所处行业的经营环境，然后根据其具体情况，进行了swot分析，为同仁堂未来的竞争战略奠定基础。
【关键词】同仁堂战略分析swot分析一、引言随着全球经济一体化扩大了制药市场，我国制药业成为国民经济中发展最快的行业之一。
然而可以用“大而不强”来概括。
大多数品种尚未形成专业化生产。
由于医药行业直接关系到生命的安全，所以针对人口老龄化的快速趋势，国家频频出台新医改等相关政策，医药企业面临巨大的资金压力。
本文首先通过PEST和波特五力模型分析了目前制药行业所处的环境，然后根据同仁堂公司的具体情况，进行swot分析，探索同仁堂的竞争战略。
二、同仁堂所处行业环境分析（一）宏观环境分析。
一是政治环境分析。
制药行业是关乎民生的一个重要行业，受到国家高度重视。
近年来相关部门先后制定了一系列政策，这些政策在新医改不断发展的大背景下对我国制药行业的发展起了重要作用。
二是经济环境分析。
国内生产总值和居民可支配收入不断增加。
2017年中国GDP总量为827122亿元，同比增长6.9%。
随着居民收入水平不断提高，用于医疗保健的支出也将相应增加，对中药的消费需求也将加大。
三是社会环境分析。
人口老龄化问题促进了药物的需求上涨。
截至2017年底，我国老年人口已达2.4亿，占比高达17.3％。
由于老年人口慢性病、并发症较多，使中药市场需求大幅增加。
随着人们对生活质量越来越重视，一些保健品将更加受到人们的关注。
四是技术环境分析。
制药行业的开发范围向多元化、多领域发展，以满足方便快捷的使用需求；产品开发的类型向优势概念衍生，中药衍生产品不仅为日常生活提供便利，具有广阔的市场前景。
北京同仁堂的医药文化——走向世界的传统中医药
2019年9月Sep.2019第35卷第瑚Vol.35 No.3廊坊师范学院学报(社会科学版)Journal of Langfang Normal University (Social Sciences Edition)北京同仁堂的医药文化——走向世界的传统中医药刘颖(蔚县文艺家协会，河北 蔚县075700)摘要:北京同仁堂是中医药行业的“中华老字号”，距今已有350年的历史。
百年不变的同仁堂精神为其赢得了广泛的赞誉和信任，使其成长为中医药行业的“龙头”。
新时期，北京同仁堂又致力于海外发展，为中国中医 药产业的发展提供了很多成功经验。
其面对中医体系所做出的努力调试,也为传统中医药走向世界提供了宝贵借鉴。
关键词:北京同仁堂;传统中医药;文化传播;“一带一路”中图分类号：G122文献标志码:A 文章编号:1674-3210(2019)03-0086-05传统中医药是中华民族的文化瑰宝，是中华 民族特有的宝贵资源。
“中医药学凝聚着深邃的哲学智慧和中华民族几千年的健康养生理念及实践 经验，是中国古代科学的瑰宝，也是打开中华文明宝库的钥匙。
”①让祖国的传统中医药走向世界，不仅是传播中华优秀传统文化的需要，也是造福世界人民健康的需要。
北京同仁堂是中医药行业的“中华老字号”，历经350年的风风雨雨依然充满勃勃生机，在国 内国际上取得了令人瞩目的成就。
目前,同仁堂已在境外25个国家和地区设立T 36家子公司和115家包括零售终端、中医诊所和养生中心在内的网点,分布于东南亚、北美、大洋洲和欧洲等地。
据不完全统计,在境外累计诊疗的患者超过3000万人次。
②追溯北京同仁堂发展的历史轨迹，研究 北京同仁堂的医药文化，不仅可以为中国整个中 医药产业的发展提供很多成功的经验，而且对进 一步推动中医药文化在国外的传播与交流也具有重要的意义。
一、北京同仁堂的悠久历史(一)创立之初，千古承诺北京同仁堂创立于清康熙八年(1669)。
北京同仁堂健康药业保健品媒介推广的整改方案
北京同仁堂健康药业保健品媒介推广的整改方案一、北京同仁堂本身存在的问题1、品牌问题：因历史原因，在全国大概有五、六个叫同仁堂的，但却同名不同系，品牌没有完全所有权；也就是说，如果有一家出了问题，就都跟着遭殃。
2、助销问题：一说同仁堂就是中药，很难与保健品联上关系；这说明同仁堂的保健品广告宣传离深入人心，路还很远。
3、区域问题：中医药行业军阀割据，如白云山称霸南方中药市场；雷允上、南京同仁堂称霸华东；兰州佛慈称霸西部；东北是哈药世一堂的势力范围；北京周边地区才是同仁堂的天下。
也就是说，在北京以外特别是南方，“北京同仁堂”没有太大影响力和知名度。
以上是历史问题，但也说明这对北京同仁堂健康药业的媒介宣传及产品推广很不利的因素，也是不可忽视的。
二、目前媒介广告投放存在的问题1、品牌宣传缺乏力度：在北京同仁堂健康药业保健品的宣传过程中，只注重了对产品的推广，而对企业品牌的塑造有些缺位，造成公众对“北京同仁堂健康药业”的品牌认知度明显不够，从而对其旗下的产品存疑。
2、广告产品没有重心：北京同仁堂健康药业保健品众多，没有拳头，缺乏主次；产品太多，好像什么都治，其实给人的印象就是什么也不治。
现代广告内容都在实行渐进策略，要么主打品牌、形象广告，要么就主打单一产品的广告，避免散打，这叫集中力量于一点突破。
3、媒体投放范围过大：广告投放媒体遍布全国，投放范围过于分散，形不成集群效应；4、媒体选择缺乏精准：对广告产品缺乏研究，没有找到与其消费群体相匹配的媒体，使有限的广告力量没有使用在刀刃上；5、网络宣传缺位：新媒体时代，没能发出强有力的声音；而在网络的社会化媒体（博客，论坛）中用户关注度低，消费者自我认知层面少，无法形成有效传播。
6、没有形成口碑：售后服务不细，难以形成重复购买，浪费了媒体资源。
三、整改工作的指导思想以北京同仁堂严谨、有序、高质量的企业文化和产品理念为核心，研究产品消费主体心理，紧紧抓住消费群体的辐射能力，依靠同仁堂遍布全国的销售网络终端，将地面销售与媒体宣传紧密衔接，强化服务细节，将工作重点转移到精准销售与口碑建设上来，以点带面，从而打开市场，拓宽渠道，促进销售。
《同仁堂健康药业【同仁堂健康药业：6个月成功实施两个系统】》
《同仁堂健康药业【同仁堂健康药业：6个月成功实施两个系统】》人员缺乏，经验匮乏，同仁堂健康药业却在半年时间成功上线了erp和pos系统。
做到这一点，与同仁堂健康药业采用四个有效的策略不无关系。
在位于北京中环世贸古色古香的北京同仁堂健康药业股份有限公司（简称同仁堂健康药业）总部，董事兼总经理俞俊的办公室更是将古典发挥到了极致――办公家具古朴雅致，还有不少古董。
而在俞俊的办公室门口，用的是人脸识别系统;在他办公桌边典雅的雕花盒子里，装的是网线等高科技相关的东西;在他的电脑里，可以看到上千家销售终端的实时监控录像。
同仁堂健康药业是百年老店同仁堂科技创新的一个典范，而在202x年实施的erp和pos系统，更是让同仁堂健康药业迈开了智能管理的步伐。
erp开启二次创业之旅同仁堂健康药业是北京同仁堂（集团）有限公司所属的十大公司之一，也是集团三大支柱公司之一。
同仁堂健康药业是以高新技术为主导，全方位发展的现代化企业，研发、生产、销售传统中成药、参茸饮片、滋补类保健食品、普通营养食品等产品。
得益于良好的研发和市场建设，以及对产品品质的追求，同仁堂健康药业于202x年4月注册成立，到现在只有短短的6年多时间，营业额从3.2亿元增长到30亿元，拥有上千家零售终端。
但是，俞俊却面临很大的管理压力。
他介绍说。
“我们在产品研发方面有很好的研发队伍，每年都有30多个新品种推出来。
在市场方面，我们建立了上千家不同形式的门店。
可见，我们的产品研发和市场都没有问题，最大的挑战就是管理。
”之所以做出如此结论，是因为在过去的发展过程中，同仁堂健康药业和我国几乎所有传统药业企业一样，采用的是比较传统的人工管理方式，只是在日常管理中应用了一个已经应用了9年的定制的功能比较简单的进销存软件。
尽管同仁堂健康药业不断对系统进行完善，但是随着企业的飞速发展，系统已经不能支撑业务发展，数据的准确性也受到考验。
业务部门亟待拥有一个能够提供准确数据的业务平台。
北京同仁堂绝密策划案,做保健品和医药的必爽
北京同仁堂麦尔海生物技术有限公司新品上市推广策划案背景分析：北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号，中药业的第一品牌，创建于清康熙八年（公元1669年），创始人乐显扬。
清雍正元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药，享受皇封特权，历经八代皇帝，长达一百八十八年。
从2001年同仁本草亚洲护肤中心研制推出的同仁本草系列化妆品，到2002年同仁堂科技公司旗下推出的立字号产品；在技术性上，同仁堂在采用药用植物作为护肤原料后，又引入了国际先进技术——脂质体技术，通过该技术改良中药生产；在功能性上，由中草药面部皮肤美容产品，到兼具药疗和眼霜美容功能的立眼舒喷剂。
可以看出，同仁堂并未局限于自身在中草药方面的优势，在功能性化妆品的原料与技术上作了新的开拓，强化产品的功效性，从提高专业研发能力上为其品牌助力。
活动主题：女人的皮肤——请慎重！！！相约同仁堂——美丽又健康！！！活动目的：通过本次活动为新产品上市造势，以此提升销量，同时促进同仁堂本草系列化妆品的品牌知名度与美誉度，进一步培养忠诚顾客。
产品分析：★中药底蕴——以同仁堂为背景，传统医药中经典美容古方为基础，具有深厚的文化底蕴。
★功效性——功效成分为中药复方制剂的提取物，各种成分相互协同作用，效果显著。
★安全性——所选中药均为食用类药材，化妆品基质也是选用安全系数较高的动植物原料，同时经过临床安全性试验，保证产品安全、无毒副作用。
★稳定性——功效成分（活性原料）的生产有严格的质量控制体系，能够保证产品功效的稳定性；同时，产品经过实验室多次的稳定性试验，能够保证产品整体的稳定性。
目标市场：目标消费群：年龄在22—50岁之间，追求时尚与美丽的女性。
收入较稳定，比较注重于功能性产品；另一部分女性常出于好奇心愿做新产品的尝试，消费行为表现为追求新奇，易产生冲动性购买，是第二目标群的攻击重点。
鉴于以上顾客群体，我们可以市细分为：未婚女性，已婚女性，未婚女性再细分为：在校女生，白领阶层。
中国十大药业专属基地
中国十大药业专属基地酉阳药食同源健康中药材产业项目计划书和信农业213年9月目录一、项目概况二、项目建设背景简析（一）行业现状及主要问题1、价格起落随市风险不易把控2、投资能力束缚技术意识薄弱3、劳力严重不足老弱难充壮丁4、走下高台圣坛自营种植基地5、药食同源得宠健康保健受捧（二）项目背景及优势条件1、酉阳中药材产业概况2、酉阳中药材综合优势（三）项目S0TW分析1、S0TW对比2、简要评述三、项目设计方案及具体内容（一）总体方案定位1、中国十大药企专属原料基地2、中国高端药食同源中药材原料生产加工基地3、武陵山中药材加工贸易中心（二）方案实施内容1、制药厂专属基地实施方案要则2、高端药食两用中药材特供基地方案要则3、加工贸易中心实施方案要则（三）方案综合评述1、设计原由2、方案构思3、方案焦点四、关于项目定位及标签（一）药材种植基地定位（标签）1、中国药厂专属基地服务供应县2、中国药食两用中药材特供基地（二）产业化经营类定位（标签）1、中国最大药食两用中药材种苗产供基地2、中国武陵山中药材加工贸易中心（武陵药都）五、项目建设及经营实施方案（一）建设责任与分工（谁来建？）1、地方政府的角色2、龙头企业的角色3、种植业主的角色（二）建设方式与办法（怎么建？）1、种植基地建设与生产管理2、种植基地技术支持与培训3、种植基地生产技术管理（三）产业发展和经营管理1、药企专属基地2、订单落实分解3、配套保障措施六、项目实施步骤与时间计划（一）实施步骤1、准备期工作内容及要求2、实施期工作内容及要求3、基地建设及生产经营期4、投产结算期七、项目成功要点与重点工作计划（一）项目成功的要点与难点1、信心决心力度策略和方法2、药企入驻及足量优质订单3、合同执行力及产品品质（二）项目实施的策略与难点对策1、准确定位高含金量强化包装2、重点名人运行机构借力借势3、树立爱心把握重心突破核心（三）项目重点工作内容与计划1、编制《酉阳中药材产业化项目计划建议书》2、建设“酉阳中药材产业示范及种苗培育中心”八、效益及风险测算与评估九、结论和建议一、项目概况项目名称：酉阳药食同源健康中药产业中国十大药业专属基地项目主管：重庆市科委（重庆市农委）项目主办：酉阳县人民政府项目内容：中国十大制药企业十万亩专属基地建设中国高端药食两用中药材原料供应基地武陵山中药材（经贸）加工贸易中心项目支撑：北京同仁堂健康药业股份有限公司无限极（中国）有限公司重庆太极制药股份有限公司中国科学院药物所中国医科院药用植物研究所重庆药用植物研究所项目实施：重庆和信农业发展（集团）有限公司二、项目建设背景简析（一）行业现状及主要问题1、价格起落随市风险不易把控第一类，属于分布狭窄、产地受限的传统药品及制药原料的中药材，在需要时既不能没有，又不能随便替代，市场对其有基本需求，但因应用范围和使用量相对稳定，市场容量空间弹性不大，相对应的产能变化也不大，因此其产能和产量靠着市场在进行有效调控，行情处于基本稳定状态。
北京同仁堂
一、北京同仁堂基本情况：北京同仁堂，创建于清康熙八年（1669年），是著名的老字号,在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1723年）同仁堂正式供奉清皇宫御药，养生驻颜，深受后宫佳丽青睐，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢业业、精益求精的严细精神。
北京同仁堂股份有限公司系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准,由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起,以募集方式设立的股份有限公司。
本公司于1997年5月29日发行人民币普通股5000万股,1997年6月18日成立,并于1997年6月25日在上海证券交易所正式挂牌。
北京同仁堂是新中国成立以来第一授予驰名商标的企业获得001号驰名商标,仅同仁堂的商标价值就为470亿元,在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
二、同仁堂的经营宗旨：同修仁德，济世养生。
“同修仁德、济世养生”其含义是指同仁堂崇尚“仁德”精神。
“仁德”本意为仁者爱人，也有恭谨、宽厚、信实、勤敏、慈惠之意，亦指同仁堂人坚持真理、正义的品行和“先难而后获”，对社会多做贡献的理想追求。
发扬“仁德精神”，对内可以修身、敬业、求人和；对外可以报效国家，奉献社会。
“济世养生”是“仁德”的最高境界和目标，表明同仁堂作为医药企业从提高人类健康水平和生命质量为已任，坚持以义取利，以诚守信的精神之道，以爱国爱人之心，仁药仁术之本，取信于民，造福人类。
三、北京同仁堂股份有限公司- 公司荣誉2005年，中共北京市委宣传部、首都精神文明建设委员会办公室、北京市工商行政管理局、北京广告协会评选北京同仁世纪广告公司为“2004-2005年度首都广告行业经精神文明先进单位”。
2005年，“同仁堂”品牌做为唯一的医药品牌入选由北京电视台等12家京城主流媒体主办的第二届“北京影响力”评选活动的“影响百姓生活的十大品牌”。
北京同仁堂健康药业股份有限公司发展纪实
从1992年北京同仁堂南洋药业成立，到2004年北京同仁堂健康药业组建，历经11年，实现销售收入（2004年）亿元，利润2200万元，资产总额亿元，净资产9500万元，开办终端专卖店200多家。
从2004年北京同仁堂健康药业成立，到2007年底，历经3年多，实现销售收入20亿元，利润亿元，资产总额亿元，净资产亿元,开办店中店500多家，大型店15家。
3年实现了销售收入翻5倍，利润翻10倍，总资产翻5倍，终端网络增加300多个，实现了质的飞跃。
目前，健康药业销售收入、实现利润等主要经济指标均居集团所属子公司前列，对集团整体贡献率分别达到30%和40%。
在全国同行业领域也位居前列，据国家发改委《2006年中国医药统计年报》显示，在中药饮片企业前200家排序中，北京同仁堂健康药业，主营业务收入位居第7名，利润总额位居第2名。
从南洋药业到健康药业，同样的经营领域，同样的经营团队，却有着截然不同的经营成果。
为了探究健康药业的经营之迷，我们于近期对其进行了深入细致的调研。
我们认为，健康药业的成功，首先得益于国务院发展研究中心为集团发展确定的准确定位，即发展生命健康产业；二是得益于集团公司党委、董事会的正确领导与决策；三是得益于集团“1032”工程的有效实施；四是得益于健康药业对同仁堂品牌与文化的高度认知；五是得益于健康药业有“一个好领导、一支好队伍、一个新机制、一批新品种、一个大市场”。
健康药业近几年的发展，走出了一条健康之路，实现了速度快、质量好、潜力大、后劲足，形成了健康领域健康发展的良好局面。
特别是它的经济增长点多；市场网络资源利用率好；集约化科学管理程度高；人才的市场化、国际化、职业化步伐快。
一、健康药业发展的基本经验（一）观念讲“超前”俗话说，人无远虑必有近忧。
健康药业总经理俞俊始终把超前的意识摆在首位，牢牢掌握着市场运作的主动权。
用俞总的话说就是要走在别人的前面，别人没想到的健康药业首先要想到；别人没做到的健康药业首先要做到。
北京同仁堂的国际化营销策略
北京同仁堂的国际化营销策略近年来，随着全球消费者尤其是欧美国家，自我医疗保健意识的增强，人们越来越趋向于追求绿色、纯天然制品，而中药更好地适应了全球消费者的需要。
随着全球经济一体化的发展以及各国对中医药限制的逐步放开，国际植物药品市场平均以每年30%的速度增长，这为中医药企业拓展国际市场提供前所未有的历史机遇。
北京同仁堂创建于1669年，已有342年的历史，是中药行业闻名遐迩的老字号，也是我国中药业的第一品牌。
同仁堂的药品和药膳以其“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而著称于世，不仅受到中国消费者的喜爱，而且远销到日本、美国、加拿大等40多个国家与地区。
在世界经济一体化和营销国际化的过程中，同仁堂如何提高自身的国际营销能力，提升品牌价值，以提高同仁堂产品的海外市场占有率，成为一个十分紧迫的问题。
一、同仁堂国际化营销的SWOT分析（一）机遇：首先，中医药的国际认可度不断提高。
中药现在已经成为一些西方人治疗的另一种手段，它的特殊疗效和保健功能被逐渐认可而北京同仁堂作为有着悠久历史的中医药企业，面临着绝好的机遇。
其次，中医药专业机构和从业人员在国外发展迅猛。
中医药已经传播到世界上130多个国家与地区，从业人员和诊所数量不断增加。
第三，欧美等主流市场对中医药的限制不断放宽。
针灸已经得到美国、欧盟各国的承认，对于中药的神秘疗效，也引起了各国医药界的研究兴趣和消费者的认可，这都迫使各国政府逐渐放宽对中医药的法律限制。
最后，我国中医药产业拥有雄厚的资源优势和理论优势。
伴随着现代科学技术的发展，我国传统的中医药理论显示出越来越优越的生命力。
（二）威胁：第一，国内外中医药产业竞争日益激烈，目前我国中药现代化、国际化水平较低，中国出口的大部分是原料药和保健品，中医药的国际市场的大部分市场份额被国外先进国家占据。
同时我国医药企业集中化程度低，企业规模小，技术落后，中医药的现代化和技术标准化还有很长的发展道路。
可以预见，在中国中医药企业国际化的过程中，将面对来自发达国家中医药企业的竞争和威胁。
【最终版】同仁堂感冒清热颗粒市场推广方案
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4.小结 产品推广的成功与否关系到公司的荣辱兴衰，虽然同仁堂集团 实力雄厚，但是不敢忘“生于忧患，死于安乐”古训，也要针 对市场细致的分析前景及优势，为企业的推广指引一个正确方 向，达成盈利。 针对同仁堂十大名药之一“感冒清热颗粒”常备药的特点，本 策划将公共策划、广告策划、产品策划及市场策划相结合，本 着创新性与可行性相结合的方针，对同仁堂感冒清热颗粒的市 场推广提出了自己的建议和意见，希望能对未来同仁堂的之路 做出绵薄的贡献。
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2.资料来源 1. 本次调查采用纸质问卷、网络问卷以及面谈相结合的调查方 法，其中纸质问卷发放200份，网页问卷发放50份，共计250 份。最终纸质问卷共收回200份，网页问卷收回26份，其中有 效问卷约204份。 2. 其中纸质问卷的调查区域主要为各大药店（同仁堂药店与非 同仁堂药店）和医院。 3. 在发放问卷的同时与药店销售人员或消费者进行面谈和了解。
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同仁堂PPT精选文档
同仁堂的荣誉
1723年，（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，长达188年。 1955年，同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大代表，并出任 北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。 1956年，乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面 实行公私合营的喜报。 1985年2月，北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一 波、郑天翔、方毅等国家领导人为同仁堂题词30余幅。 1989年，“同仁堂”商标被国家工商行政管理局认定为驰名商标，受到国家特别保护。同仁堂商标还是中国第一个申 请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。 1992年8月19日，在人民大会堂隆重召开中国北京同仁堂集团公司成立大会，江泽民主席为同仁堂题词“发扬同仁堂 质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。 1994年，北京市经济委员会、中共北京市委工业工委、北京市人事局、北京市财政局授予集团公司“北京市工业系统 1994年度十佳企业”称号。 1995年，国家国有资产管理局、中国经济效益纵深行组委会授予集团公司“中国的脊梁 —— 国有企业 500强”称号。 1997年，北京市经济委员会、中共北京市委工业工委、北京市人事局、北京市财政局授予集团公司“北京市工业系统 1997年度双十佳企业”称号。
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同仁堂的文化
企业文化理念：以“仁”为核心的价值观，具体概括起来就是： 1、传统文化 一条企业精神：“同修仁德，济世养生”。这是同仁堂企业文化的精髓，充分体现了中国传统优秀文化。 二点制药古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”“修和无人见，存心有天知”。 三字企业真经：德、诚、信 四句制药特色：“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”与“安全有效方剂，地道洁净药材，依 法科学工艺，对症合理用药” 2、创新文化 四个善待理念：善待社会，善待职工，善待投资者，善待经营伙伴。 四个运行原则与四个发展理念：“独立运行，各有侧重，资源共享，共同发展”与“抓住品牌整体发展、 抓住共性协调发展、抓住人才促进发展、抓住文化保障发展” 四条员工标准与三条干部标准：“用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干劲鼓舞人，用规范化的管理要 求人，用优良的经营成果回报人”与“忠诚、无私、激情”。 四个提倡与四个反对：提倡堂兴我荣，堂衰我耻；反对只讲荣誉，不讲危机。提倡珍惜岗位，激情工作； 反对只讲条件，不讲作为。提倡责任共担，权益共享；反对只讲善待自我，不讲奉献企业。提倡诚信为 本，药德为魂；反对只讲眼前利益，不讲做长企业。 3、综合概括 以义为上，义利共生的诚信文化。以质为先，质、量共存的品质文化。以人为本，人业共兴的和谐文化5。
同仁堂的市场营销概述
北京同仁堂市场与营销战略目录第一章北京同仁堂营销环境 (1)一、市场营销管理概念 (1)二、中药市场需求的变化趋势 (2)（一）中药社会需求总量保持平稳增长的态势 (2)（二）药品价格渐趋合理将刺激需求 (3)（三）用药结构渐趋于合理，新型中药市场将稳步增长 (4)（四）中药保健品消费将会持续增长 (4)三、中药市场供给变化趋势 (5)（一）中国中药市场供给结构 (5)（二）中药市场供给的变化趋势 (7)四、中医药市场发展对同仁堂的影响 (10)五、国际植物药市场发展对同仁堂的影响 (11)（一）国际市场给同仁堂发展带来的机遇 (11)（二）国际市场给同仁堂发展带来的挑战 (12)第二章同仁堂在国内市场中表现 (13)一、从销售额及利润分析 (13)二、同仁堂在中药相关市场中的份额分析 (13)三、从北京同仁堂生产公司运行分析 (15)四、同仁堂市场表现原因分析 (15)（一）外部因素 (15)（二）内部因素 (18)（三）原料种植 (21)（四）安全有效 (21)（五）营销模式 (21)第三章同仁堂的剂型及产品线分析 (23)一、同仁堂产品整体剂型分析 (23)（一）传统剂型占主导，现代剂型正在发展 (24)（二）剂型种类较9，种类变化不大 (25)（三）对产品剂型的思考 (26)二、同仁堂集团主要利润集中产品的剂型分析 (27)（一）同仁堂科技公司八种主要利润产品的剂型分析 (27)（二）同仁堂股份公司十种主要利润产品的剂型分析 (29)（三）对于同仁堂集团主要利润产品的剂型分析小结 (31)三、同仁堂集团主要利润集中产品的产品线分析 (32)（一）民仁堂科技公司八种主要利润产品的产品线分析 (32)（二）同仁堂股份公司十种主要利润产品的产品线分析 (34)（三）对于同仁堂集团主要利润产品的产品线分析小结 (35)第四章同仁堂战略选择及战略措施 (40)一、战略选择的紧迫性 (40)（一）同仁堂继续维持现有营销模式，现存业绩难以持久 (40)（二）同仁堂来来发展总体战略要求 (41)二、营销战略选择 (46)（一）同仁堂现存营销战略可以归结为单渠道扩展的营销战略 (46)（二）同仁堂创新的营销战略拟表现为以理念和机制创新为先导、以消费者满意为宗旨、以创造稳定和增长的客户群、开拓新的利润源为目标，以巩固、完善和发展现有的营销渠道和手段为基础和核心，根据产品和区域市场特点，选择适宜的营销手段的多渠道、广空间的扩展市场。
宣传片文案
宣传片文案明朝永乐年间，浙江慈水铃医乐良才来到北京悬壶济世，康熙初年，他的后人乐显扬成了一名太医，乐显扬利用太医院的便利条件，收集整理了大量宫廷方、古方、民间验方和祖传秘方，康熙八年，即1669年，乐显扬开设“同仁堂”，他说：“同仁”二字可以命堂名，吾喜其公而雅，需志之。
同仁堂在诞生之初就有了一个良好的基因，后来，清朝进士、礼部侍郎孙岳颁为同仁堂题写了牌匾，可惜在文革期间遗失，至今下落不明，现在的同仁堂牌匾，是我国著名书法家启功先生书写的。
1702年，乐显扬之子岳凤鸣在前门栅栏正式开设了同仁堂药铺，从此，一个饱经风雨而屹立不倒的民族企业，一个历经磨砺却愈久弥坚的黄金品牌诞生了。
炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力，这是岳凤鸣在《同仁堂药目》的序言中为子孙后代立下的古训，它既是同仁堂对社会的承诺，更是同仁堂的立堂之本，它证明同仁堂在创立之初就把质量、诚信和品牌放在了第一位。
同仁堂选用药材强调地道、上等、纯洁，并严格按配方工艺制药，就连御药房选药也以同仁堂的标准为标准，因此，同仁堂得以供奉御药一百八十八年，这些保存在故宫中的再造丸、紫金锭等都忠实地记录了那段历史。
为了维护品牌，同仁堂对内强调修合无人见，存心有天知，对外进行不懈地维权斗争。
这是咸丰二年京师都察院将冒充同仁堂贩卖假药的罪犯绳之以法的布告。
1949年新中国成立，同仁堂焕发了青春，在彭真市长的关怀下，同仁堂的第十三代传人曾担任北京市副市长的乐松生，带领归国北大教授郑启栋等人，研制出了人工牛黄和第一批中药片剂，开创了中药现代化的先河。
1954年，同仁堂响应政府号召，率先实现了公司合营。
1956年1月15日，北京的社会主义工商业改造胜利完成，乐松生代表私营工商业者走上天安门向毛主席报喜，这是同仁堂永远值得纪念的日子。
十年动乱，同仁堂被迫更名，直到1977年才得以恢复。
1989年，“同仁堂“商标被国家工商总局商标局认定为第一个国家”驰名商标“。
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同仁堂发展历史P1:首先咱们看一下同仁堂的发展历程。
第一幅图很简单，御药房三个字，御药房三个字使大家联想到什么呢？皇帝，就是皇家皇族的。
所以说同仁堂的创立和发展都与清王朝有密不可分的关系。
所以开启盛世肇兴，供奉御药的篇章。
P2:首先看到左边这一位就是同仁堂的创始人，乐显扬。
那这一幅图，也是他的工作照。
可以看到他身着官服，手持医书，风度翩翩。
可以说他是一位读书人。
所以乐显扬，他是经过不断的努力考取功名。
最终获得了太医院吏目的职位。
从他开始也结束了乐家世世代代以铃医为生的历史。
铃医就是举着一个牌子走街串巷，给老百姓去看病。
那么从乐显扬的时候就考取了这个太医院吏目，那么看一下右边这幅图，就是当时有一个圣旨。
那有人说太医院的吏目是什么？太医院的吏目第一不是给皇帝，皇族看病的。
是专门抄药方的。
由于他的这个职位，所以使他能够接触大量的宫廷当中的一些秘方。
还有很多炮制的方法。
所以说也为他之后建立同仁堂打下了一个很好的基础。
那么乐显扬作为读书人一直坚信一句话，就是：“穷则独善其身，达则兼计天下”。
那他认为济世救人的这种医药行业更能造福于人类，所以说他一直怀着这样的理想，因此建立了同仁堂。
P3:康熙八年1669年，刚才短片当中也说了，距现在已经348年的历史了。
那同仁堂前两字，“同仁”，语出《易经》。
意为“合同于人，宽广无私，远近亲疏皆仁爱”。
其实他的意思就是说，当时清王朝的时候有很多的达官显贵，但是在进入同仁堂药室，无论是皇宫贵族或者是平民百姓，在同仁堂面前是一视同仁，公平对待的。
虎父无犬子，乐显扬的儿子乐凤鸣他干了两件大事。
第一件呢就是把同仁堂开在了前门大栅栏这条街上，那大家想想，现在有很多的外地人来北京旅游，那前门也是必去的一个景点。
那现在的大栅栏也是非常的热闹，那个时候的大栅栏更是比现在热闹非凡。
所以将同仁堂开在大栅栏的时候，无疑也提高了同仁堂的知名度，这是他干的第一件事情。
第二件事，他含辛茹苦经过了五年，整理了乐家世代流传下来的一些配方，还有一些炮制的方法，然后编写成了这本书。
《同仁堂乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》。
可以这么说，现在的很多企业都要有自己的核心竞争力，那这本下料配方可以说是同仁堂的核心竞争力。
所以说一个好的药店要看到他药店本身的药谱。
那在这一本下料配方的序言当中，也写下了同仁堂的堂训，那就刚才短片当中有两句话，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。
那这两句话如何去理解呢？其实很简单，就是说在加工的过程当中，无论多繁琐，我们都不会省略任何一道工序。
虽然我们用料成本很高，药材很贵。
但是也不会用便宜的以次充好。
说就是既不偷工，也不减料。
那咱们看一下同仁堂在贯彻这两句话的过程当中是如何去做的呢？P4:给大家讲一个小故事。
不知道大家有没有知道这个药的，紫雪散。
其实它是一个退烧的药，那它本身副作用也非常小。
所以更多用于儿童高烧的时候。
在当时炮制的时候，他需要用特别的东西来炮制。
金锅银铲。
大家想一下，原来的那些小作坊用金锅银铲，又没有现在的这些监督的手段，监督的部门。
那它肯定会用铁锅铁铲，铜锅铜铲。
因为在炮制过程中是有损耗的。
所以说同仁堂一直是用金锅银铲来进行炮制。
有人说同仁堂家大业大，一副金锅银铲没有什么。
那时候确实是可以做到的。
但是在1900年的时候，八国联军入侵北京。
洗劫了咱们的圆明园。
同时同仁堂也没有幸免，同仁堂有很多的名贵的中药材都被八国联军给抢走了。
包括这幅金锅银铲。
所以说在同仁堂逐渐恢复生产的时候，就发现需要炮制紫雪散的时候金锅银铲没有了。
但是确实也打造不出来这种金锅银铲，怎么办呢？既然我们制作的药品需要入口的，是要治疗广大百姓，这个绝对不能有一丝的马虎。
所以当时同仁堂的当家人就集合了家中所有的女眷，把他们身上的一些首饰都集合在一起，然后洗净，包在一起，与紫雪散所有的成分共同的煮制。
达到一个效果。
所以这么说，同仁堂的药只要你对症下药，它的效果都是非常明显的。
同仁堂一直秉承着“修合无人见，存心有天知”，这种自律的意识。
慢慢的在当时京城的广大百姓当中广为流传。
就传到了皇上的耳朵里，从雍正元年的时候就开始命同仁堂制作御药，供奉御药。
直到清王朝退出历史的舞台，长达188年之久。
P5:在1949年新中国成立以后，老店也迎来了新生。
在一九五四年的时候大家可以看一下，最中间的那个就是乐松生，乐总经理。
他在1954年率先进行了公私合营。
所以当时他的这个举动也受到了各大的媒体，报纸的宣传。
也带领了公私合营的风。
公私合营的这个风使很多的民族企业都接受了改造。
并且在1956年的时候，乐松生乐总经理代表北京工商联的代表，在天安门城楼上向毛泽东主席汇报了民族企业接受改造的喜讯。
P6:在1989年的时候，国家工商行政管理局商标局将第一个中国驰名商标授予了同仁堂。
当时与同仁堂竞争的还有王府井百货，也是老字号了。
在1992年以21家工商科研单位为基础的中国北京同仁堂集团公司成立。
也就是我们健康药业的上级集团。
同仁堂走过了300多年，也历经了沧桑。
P7:一直秉持着“同修仁德，济世养生。
修合无人见，存心有天知。
炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的经营理念。
使这个金字招牌长久不衰。
P8:我们同堂的堂训在我们每一家店早晨所有的店员，早上起来晨会之前必须念一遍。
“同修仁德，亲和敬业，共献仁术，济世养生。
求珍品，品味虽贵必不敢减物力。
讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工，承同仁堂诚信传统，扬中华医药美名，拳拳仁心代代传。
报国为民振堂风”。
这就是我们同仁堂的堂训。
P9:走进健康药业走进同仁堂健康药业看看它的历史。
在1992年的时候，同仁堂健康药业成立，成为同堂集团一级子集团。
在2003年的时候，公司重组,正式以北京同仁堂健康药业股份有限公司的名称注册成立了。
经过几年的时间，同仁堂健康药业也集，研发，生产，物流，销售为一体，将传统文化内涵与现代科技融于一体的一个现代化企业。
这几年我们的发展也是非常的快，那现在请大家看一下健康药业的一些大事记。
P10:在2011年3月的时候，健康药业首次作为项目组长单位，正式启动并召开国家“863”计划---“微生态免疫调节的功能医学循证与重点保健食品研发”项目工作会。
大家可能经常会听说国家863计划，具体是什么呢？863计划，他是“国家高技术研究发展计划”。
那也是在1986年3月3号的那天，由图片上的这四位科学家，将这份计划书递到了中南海邓小平的案头，我们要严密的关注世界高科技的发展，这样才有利于国家的发展。
那么当时国家领导人看后很快地批准了启动“863”计划。
在这个承接“863”计划的单位当中，大多数都是一些高校，包括“985”，“211”的一些高校，像北大，清华。
还有一些比如说像临床经验比较丰富的单位，像协和医院。
所以说作为企业身份来承担“863”计划是非常的少的。
P11:在2016年的时候，同仁堂健康药业以智能制造4.0项目为核心的“中医药产品智能制造新模式应用”，入选工信部“2016年智能制造综合标准化与新模式应用项目”。
P12:在2011年的时候同仁堂健康药业也参加了“2011国际生物经济大会”。
这个经济大会也是迄今为止我国生物经济领域最具权威，最高规格，最具水瓶，最受关注的专业盛会。
当时在展会上也得到了很多国内外的人士的关注。
对我们的产品也是抱有很大的兴趣。
P13:同仁堂健康药业是集研发，生产，物流，销售为一体的现代化企业。
那首先看一看我们的研发中心，也就是我们的健康研究院。
健康研究院主要是以科研院所强强联手，包括中科院，北京大学。
我们拥有非常多的自主知识产权的一些产品，而且每年新推出30个品种申请发明专利。
另外承接了多项863计划。
P14:健康研究院坐落在中关村上地信息产业基地国际科技创业园，面积两千平方米，取得了濒危植物国家地方工程研究中心，北京市蛋白功能肽工程技术研究中心资质。
并且我们健康研究院是拥有药学，医学，营养学等专业背景的科研人才近百名，所以我们也形成了以博士领衔，研究生带头的，有层次，有梯度，有实战经验的队伍。
而且同仁堂健康研究院主要致力于包括我们的药品，功能食品，营养保健品在内的高端医药产品的开发。
助力新产品线的布局，推动健康产业成果转化，并为上市产品提供全方位的技术支持。
近年我们健康研究院也取得了很大的成绩。
第一个就是获得了国家CNAS实验室认可。
健康研究院拥有先进的仪器设备，完整的分析方法，检测能力和可靠的质控管理流程。
具有食品，药品一站式质量研究标准制定分析检测的能力。
第二个，我们也承担了863的计划，而且还有一些像北京市十病十药的一些重大的科研课题。
第三个，我们已经拥有了国家食品药品监督管理总局颁发的保健食品批件108个。
所以无论从我们的保健食品注册批件数，以及新产品开发能力，都是在全国排行第一的。
在2012年的时候，大家都知道有一个燕窝事件堂健康药业也参与了燕窝的行业标准的测定。
另外，前两年我们上市的“总统牌伍味方胶囊”更是国家首款以CFDA 认证的以冬虫夏草为主要原料开发的保健食品。
仅此一家。
P16:同仁堂健康药业拥有七大生产基地，包括北京，四川，亳州，桓仁，江山，福州以及大连。
在北京主要是一些现代保健品。
四川是有我们的酒厂，在四川成都。
在亳州是一些饮片的生产。
大连是我们的海参制品。
辽宁桓仁主要是人参的产地。
江山是蜂蜜的生产基地。
然后福州，也是各类饮片的生产基地，这就是我们的七大生产基地。
我们全国拥有近两千家店铺，近万名员工。
店面我们分为大型店，机场店，院中店，店中店。
大型店就是独立核算的店面，那他拥有名店，名医。
这一幅图就是我们汕头的大型店。
非常的富丽堂皇。
机场店就是我们开在机场的店面。
那比如说像首都机场的T3航站楼。
第三个是院中店，是在医院里开的同仁堂的店面。
比如说像北京协和医院的西院就有我们的一家店面。
最后就是店中店。
店中店又分为超市店，商场店和药店。
这一幅图是我们的上海大型店，跟汕头这种传统的会有一些区别。
那也是为了顺应上海国际大都市这种感觉，也加入了一些现代的元素在里面。
P18:我们的未来是有一个大兴项目，即将在明年竣工。
地处大兴生物医药产业基地，占地大概20万平方米。
集我们的制造中心，生产，物流。
我们的中央仓库，包材，贵细，冷库。
还有健康研究院。
另外还有我们的企业大学。
也为了我们员工建立了员工之家。
P19:除大兴项目以外，我们还有一个宏伟的目标。
就是我们的X20计划。
在我们的健康药业总部，在凉水河畔有一块很大的地，也请大家拭目以待。
P20:健康药业北京分公司现价段属于试运营阶段，10月26号以后到十月底，参访人数可以达到21人。
时间为周二，周四，周六的下午。
公司去年拿到第二八十二块直销牌照。
虽然拿到直销牌照，但是我们其他的区域还没有开始正式的拓展，目前正在拓展当中。
我们已经在商务部报备的有34款保健食品。