第3章选址规划与分析

0 5 0 0 1 0 0 0 1 5 0 0 2 0 0 0 2 5 0 0
A B C
1 0
5
0 3 0 0 0
A成本最低
B成本最低
C成本最低
32
因素比重法
决定一组相关的选址决策因素 对每一因素赋于一个权重,以反映这个因素在所有权重中的重要性 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围,一般是1~10,或1~100 对每一个备择地址,对所有因素按设定范围打分 用各个因素的得分和相应权重相乘,并把所有因素的加权值相加,得到每一个 备择地址的最终得分 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址
三星在1993年开始全球化之前已经拥有强大的本地市场 获利能力，三星全部营销收入的60%来自于国内，其中半 导体的贡献率为42%，消费电子为40%。1993年，三星整 合主营业务，重组运营优势, 最终成为了半导体行业的全 球领先者。
随着经济全球化的发展,选址问题更受到人们 的重视。因为全球化的一个重要特征是制造活 动从集中式到分布式的转变，人们面对的不再 是一个单一的工厂选址，而是由不同工厂及市 场构成的制造网络的选址问题。
• 制造业选址目标：成本最小化 • 服务业选址目标：收益最大化
5
企业选址(Location)
战略性决策 成功/失败的案例(如：MCI公司) 如： 通信技术使距离缩小，选择空间扩大 全球经济、产业结构的调整、全球制造与采购
• • • • 中国世界制造基地 GE、沃尔玛 波音、阿尔卡特的移址 中国太平保险集团在深圳落户 亚马逊中国运营中心的选址（北京、广州、苏州、成都、武汉） 原有地址无法扩张 原材料耗尽 其他
35
原有工厂的生产量及到各仓库的运输成本 仓库 生产 工厂
E 25 55 40 10
F 35 30 50 12
G 36 45 26 15
H 60 38 65 9
供应量 15 6 14
A B C 需求量
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新方案的生产量及到各仓库的运输成本
仓库 方案
E 60 50
F 40 60
G 66 56
H 27 32
4、基础条件 地理、气候、交通、运输距离的远近、运输环节的多少、 运输手段的不同
17
企业选址(Location)
选择的考虑因素
5、资源供应条件 对原材料的依赖、 用量大或可运性小 不仅考虑原材料产地，还要考虑供应商的质量与竞争能力 6、基础设施 水、电、煤、通信、三废处理
18
企业选址(Location)
30
选址方案的评估方法
选址的成本-产量-利润分析法 因素比重法（分级加权法） 线性规划方法 选址决策的其他方法
31
选址的成本-产量-利润分析法
•固定成本不变 •仅生产一种产品
3 0
可变成本是产量的线性函数 产量需求在某一具体时间段能精确预测
2 5
2 0
1 5
Ca＝3+0.0075*x Cc＝11+0.0025*x Cb＝6+0.0045*x
企业何时需作选址决策
• 新建 市场区位
6
MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇的文化冲击
在1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华 盛顿总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候、低水平的房地产 价格、廉价的劳动力，已有四家高科技公司搬到那里 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51 ％的人或者不去，或者去了以后很快又离开斯普林斯；搬迁成本居高 不下。 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公司 所希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立，渐渐破坏了它们的 合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 4、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员工的计划。
选择国家
选择地区
具体位置
政府政策、态度、稳 定性、鼓励措施 文化和经济问题 国际市场中的位置 劳动力供给、态度、 生产率、成本 汇率
地区吸引力（文化、 气候、税收） 公用设施的成本和供 应 原材料、顾客的远近 土地/建筑成本
空间场所的大小和成 本 运输系统状况 分布格局约束条件 环境影响因素
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制造业选址的主要因素
二类城市人才市场的挑战
中国各地员工增长率(04.9—05.9)
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企业选址(Location)
劳动力成本
单位产品劳动力成本= 单位时间工资 /单位时间劳动生产率
例：甲地每小时工资10元，每小时生产产品1.2件
乙地每小时工资15元，每小时生产产品2件 哪地的劳力成本高？ 甲地：单位产品劳力成本=10/1.2=8.3元 乙地：单位产品劳力成本=15/2=7.5元
20
总结2：地点选择决策的因素
运输情况 服务状况(水、电力、天然气、污水 处理系统) 区域状况 可使用土地 土地成本 消防与警察保护 土壤特征(渗漏、排水) 建筑物成本 扩展及停车可用土地 对地点建筑及改善的可能性 空气和水污染限制 邻里特征 税收 通讯设施状况 教育、娱乐和文化设施状况 财务设施情况
案例2：上海某纺织厂 优良地段
低报酬业务
20世纪90年代初 退高进低策略 原总资产3000万元 每年利润几十万元 94年出让地处闹市的大部分土地使用权，获7200万元 其中，1300万元郊区置地，建新厂房， 300万元搬迁，其余资金在市区经营宾馆、餐饮业务 95 年新厂形成 500 万元利润的能力，宾馆、餐饮年利润也是 500 多 万元
运营管理
第3章 选址规划与分析 林旭东 教授、博士
华为公司 全球销售及服务网络布局
•在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心，将 来还会进一步扩展。 各类产品进入90多个国家和地区，进入欧美15个发达国 家，包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷 兰等。
2
三星：从本地化迈向全球化
供应量 11 11
X Y
37
(1)当建立工厂X时 目标函数：MIN Z=∑CijXij 约束方程： x11+x12+x13+x14＝15 x21+x22+x23+x24＝6 x31+x32+x33+x34＝14 x41+x42+x43+x44＝11 x11+x21+x31+x41＝10 x12+x22+x32+x42＝12 x13+x23+x33+x43＝15 x14+x24+x34+x44＝9 Xij≥0 其中Cij是单位运输成本；Xij是运输数量。 运行程序，计算结果。
7
企业选址(Location)
选择的考虑因素
1、劳动力条件
数量、素质、传统技术
30 劳 动 力 成 本 (美 元) 25 20 15 10 5 0
美 澳 国 大 利 亚 比 利 时 加 拿 大 香 港 爱 尔 兰 意 大 利
劳动力成本
荷 兰 新 加 坡 西 班 牙
韩 国 墨 西 哥
丹 麦
芬 兰
德 国
选择的考虑因素
7、靠近市场或用户：麦当劳的选址策略 8、生活条件 9、环境保护 深圳高新技术园区/云南怒江梯形电站的开发选址 10、科技依托 11、政治文化 12、扩展的条件
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总结1：影响选址决策的因素
劳动力充裕性 劳动力成本 工会组织情况 运输状况 电力和燃料供应 水供应及污水处理系 统 气候 工资标准 税收 与市场的距离 人口状况及其趋势 供应商及其相应服务 污染/环境考虑
争者
支持系统——接近支持系统，诊所、旅馆等接近医疗中心 地理/环境因素——娱乐服务，滑雪等 商业氛围——计算机行业集中在大学和科研机构附近 通讯——大银行、金融结构座落在大城市 运输——邮寄订货公司 高级主管的个人要求——CEO的个人喜好
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服务业选址
家乐福选址 开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口） 第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字 路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给 忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。 ３－５公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的 标准。在中国一般标准是公共汽车８公里车程， 不超过２０分钟的心理承受力。 外聘公司进行市场调研。 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也 可开在四五层，但最佳为地面一、二层或地下一 层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三 层。
10
中国劳动力成本因素分析
中国员工周转率不断提高
中国员工周转率比较(01.9—05.9)
11
中国劳动力成本因素分析
中国员工薪酬普遍提高
中国各地员工薪酬比较(04.9—05.9)
12
中国劳动力市场竞争日趋激烈
各地薪酬水平差异越发明显(04.9—05.9)
中国薪酬指数表
13
中国劳动力成本因素分析
•必须能得到一定数量的具有一定劳动技能和背景的雇员。 •必须座落在一定的地理区域内。 •必须能使用一定形式的运输工具。 •必须能够承受一定规模和重量的结构。
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企业选址(Location)
典型企业选址原则
1. 产品型工厂(Product-oriented Factory) 品种不多或系列产品
重量增加型
2. 市场地区型工厂(Regional-market-oriented Factory) 3. 生 产 加 工 型 工 厂 (Production-process-oriented Factory)
24
企业选址(Location)
4. 搬迁企业 案例1： 上海天原——最早的氯碱厂、最大的氯碱厂
搬迁 苏州河畔—> 黄埔江畔—> 杭州湾海岸 原则 交通便捷、环保、资源综合利用
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企业选址(Location)
选择的考虑因素
2、企业经营环境
宏观环境: 法制、政策、税收
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企业选址(Location)
选择的考虑因素
3、总成本 土地、税收、动力、建筑、汇率：80年代墨西哥比索相对美元
贬值200%以后，许多美国企业在墨西哥开设新厂，人民币/美元汇率变 动将对企业选址有何影响？
5. 扩建企业：青岛啤酒的扩张之道
25
企业选址的一般程序
进行需求评价: 公司规模 公司目标 市场位置 工厂/仓库的数量/规模 决定选址的策略: 地点的主要因素 产品/市场的重点 公司能力 竞争优先级 风险定位
寻找可行区域
形成各种地址的备择
评价各个备择地址
选择具体的地址
26
全球运营的选址过程：空客总装线落户天津
因 人 接 土 财
素 口 近 地 产 密 高 及 税 度 速 建
因
素 权 重 ( 0 - 1 0 0 )
4 0 3 0
因 素 甲
8 0 5 0 7 0 5 0
得
分 乙
6 0 9 0 6 0 4 0
加 权 甲
3 2 0 0 1 5 0 0 1 4 0 0 5 0 0 6 6 0 0
得
分 乙
2 4 0 0 2 7 0 0 1 2 0 0 4 0 0 6 7 0 0
可口可乐浓缩原液10%
重量减少型
衣阿华牛肉加工公司
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企业选址(Location)
传统
零星农场或大牧场
Baidu Nhomakorabea
活牛运输
劳动密集的屠宰场
运输
零售商 切小块包装、 销售
养牛 衣阿华
零星农场或大牧场
加工成整片牛肉
顾客
靠近农场的自动化加工厂 屠宰、去骨、 去废物、分割、 装箱
运输
零售商
养牛
销售
顾客
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企业选址(Location)
公 筑
路 成
本
2 0 1 0 1 0 0
33
34
线性规划法
某公司原有工厂A、B、C，现在准备新建一个工 厂，向四个仓库E、F、G、H提供产品，现有X、Y 两个选址方案。两个方案除了运输成本以外其他成 本都相同。公司经营者考虑选择一个使得成本最小 的方案。有关各个工厂和各个仓库的供给量与需求 量，以及两个方案的有关数据分别如下表所示。
有利的劳动力环境(76％)
• • • • • 劳动力成本 流行的工资率 劳动力生产率 工作态度 工会强度
接近市场(55％) 生活质量(35％)
• 高技术行业更看重
接近供应商和资源(31％) 接近母公司设施(25％)
28
服务业选址主要因素
顾客——服务设施应尽量接近顾客 成本——某些服务，如仓库等成本最重要 竞争者——接近竞争者可以吸引顾客，还可以观察、评价、学习竞
99年平均每小时的劳动力成本 单位：美元
日 本
瑞 典
法 国
瑞 士
8
企业选址(Location)
选择的考虑因素
1、劳动力条件
产品结构调整与劳动力成本密切相关
制造业
欧美
新加坡 日本 香港 台湾 韩国
中国 沿海
中国 内地 越南等
9
中国劳动力成本因素分析
中国劳动力低成本优势减弱
亚洲国家人力资源总监薪酬比较(04.9—05.9)
掌控组织局势，向全球组织转型并建立合 理统一的模型，全球性扩张选址策略是关 键。
3
选址的必要性 开始一项新业务 扩充业务 基本投入消耗的原因 市场变动或运营成本过高
4
选址决策的本质 选址决策的重要性
• 与组织总体战略密切相关 • 非常规性，影响深远 • 对投资需求、运营成本等方面直接相关
选址的目标——效益最大化