收料作业管理办法

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原料收料工规章制度

原料收料工规章制度第一章总则一、为规范和管理原料收料工作，保障原料的安全和质量，制定本规章制度。

二、本规章制度适用于所有从事原料收料工作的员工，包括但不限于收料员、仓库管理员等。

三、原料收料工作是企业重要的一环，要求员工认真负责，严格执行规章制度，确保安全、高效地完成工作任务。

第二章原料收料工作流程一、收料前，收料员应仔细查看收料单，确认所需原料名称、数量、规格等信息，并与实际原料进行核对。

二、在接收原料时，收料员应注意原料的包装是否完好，封口是否破损，防止原料受到污染或变质。

三、收料员应定期检查仓库原料存储情况，确保原料存放安全、整洁。

四、收料员应及时将收到的原料信息录入系统，并妥善保存收料单据。

五、收料员在收料过程中如有疑问或发现异常情况，应及时向主管汇报处理。

第三章原料收料工作注意事项一、收料员在收料工作中应穿着工作服，并佩戴防护用具，确保个人安全。

二、收料员在收料过程中应遵守操作规范，严禁将手指或其他部位伸入机械设备内部。

三、收料员应根据原料种类和特性选择合适的搬运工具和操作方式，确保原料搬运安全。

四、收料员应及时清点原料数量，确保收料单和实际数量一致。

五、收料员应妥善保管原料，防止遭受损坏或丢失。

第四章原料收料工作出现问题的处理办法一、如果在收料过程中发现原料不合格或有异常情况，应立即中止收料工作，并通知主管处理。

二、如收料员在收料过程中发生意外伤害，应第一时间进行急救并向主管汇报。

三、收料员在收料工作中如遇突发情况，应及时与仓库管理员或主管取得联系，并协商处理方案。

四、对于无法确认原料来源或质量的情况，收料员应将相关信息报告给主管，协同解决。

第五章原料收料工作考核一、对于原料收料工作表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。

二、对于原料收料工作出现问题或差错的员工，公司将进行相应的教育和纠正。

三、对于原料收料工作考核结果不合格的员工，公司将给予相应的处罚措施。

第六章附则一、本规章制度自颁布之日起生效，若有需要变更，将提前通知员工。

矿场收料安全规章制度

矿场收料安全规章制度第一章总则为了规范矿场收料安全工作，防止事故发生，保障人身财产安全，特制定本规章制度。

第二章收料安全管理1.1 矿场收料管理应按规章制度执行，严格按照相关程序进行操作，确保收料工作安全顺利进行。

1.2 矿场应设置专人负责收料工作，该专人必须具备相应的收料操作资质。

1.3 收料工作前必须进行安全交底，包括收料流程、注意事项、紧急处理措施等内容，并全员签字确认。

第三章收料流程2.1 收料工作包括进货验收、搬运装卸、存放管理等环节。

2.2 进货验收时，必须对货物进行严格检查，确保货物质量符合要求，避免因货物质量问题引发安全事故。

2.3 搬运装卸时，必须使用相应的搬运工具，避免人力操作，确保搬运过程安全可靠。

2.4 存放管理时，必须将货物按照规定进行分类、整理，确保货物存放有序，方便管理和查找。

第四章安全防护措施3.1 在进行收料工作时，必须佩戴相关防护用品，包括头盔、手套、安全鞋等，确保人身安全。

3.2 在搬运装卸过程中，必须做好货物固定，避免货物滑落引发意外。

3.3 在存放管理过程中，必须做好货物堆放，避免货物倒塌导致安全事故。

第五章应急处理4.1 在收料过程中，如发现货物存在质量问题或存在安全隐患，必须及时向上级汇报，并按照应急处理程序进行处理。

4.2 在发生意外事故时，收料人员必须立即向相关部门报告，并按照应急预案进行处理，确保事故得到及时处理。

第六章违章处罚5.1 对于违反收料安全规章制度的人员，将按照企业规定进行处罚，包括扣发工资、停职处罚等。

5.2 对于严重违反规定且影响到矿场安全的人员，将进行严肃处理，并追究相关责任人的责任。

第七章其他规定6.1 矿场收料安全规章制度如有需要修改，必须经过相关部门审核，并征得矿场负责人同意后执行。

6.2 矿场收料人员必须经过相关培训，掌握相关安全知识和操作技能，方可上岗从事收料工作。

6.3 矿场收料工作必须严格遵守相关法律法规，禁止从事违法违规行为。

仓库收料管理办法

仓库收料管理办法一、前言随着生产制造业的发展和物流行业的扩张，仓储管理越来越重要。

仓库是企业中最重要的物流环节之一，仓库收料管理是保证生产制造业运作的重要环节，其精细管理程度和效率直接关系企业的生产效益和形象。

二、收料管理的定义所谓收料管理是指对原材料、成品、零部件等进行接收、检验、贮存、保管、统计、发放等一系列物料流程管理的方法。

三、收料管理内容1. 接收物流部门通知仓库收料员接收已到货的物品，并将物品的数量和品种，供应商、运输方式、货物状况等信息进行记录。

2. 检验收料员按照企业制定的检验标准对物品进行品质、数量等方面的检验，出现品质问题及时通知相关人员处理。

3. 贮存对已经检验合格的原材料、半成品、成品等进行规范的贮存，采用标准化的货架、仓位，明晰物料存储位置，防止货品倒塌、混乱等现象，保证物料的整洁干燥和安全。

4. 统计每日、每周、每月进行盘点，对仓库库存、入库、出库进行清点和核对，记录考核物料的数量和品种，比较帐面实存发现问题及时处理，保证物资帐存一致性。

5. 维护信息各种物料的入库、出库等情况，都要进行准确和及时的记录。

要建立物料台帐，包括物料名称、数量、保存期限和使用范围等内容，便于随时查询和调度。

6. 发放根据企业内部的物料管理政策和物料需求计划，将物品发放给生产、维修部门等。

发放前需要核对发放记录和发放数量，确保物料发放的准确性。

四、收料管理的意义对于企业来说，有了完善的收料管理方法和系统，能够实现以下优势：1. 以少胜多优化收料管理，能够确保每一个物品都需要的时候到位，能够大大提升企业在客户心中的信誉。

2. 降低成本通过收料管理，能够及时发现供应商问题、不良品问题，进而减少不必要开支。

3. 提升效率高效的收货过程可以使生产计划和物流计划更加顺畅，让企业的生产效率得到最大的提高。

五、如何规范企业收料管理企业需逐步加强对收料管理的重视，制定严格的收料管理办法，并与物流部门充分协调，策划物料收储的方案和措施，积极加强仓库物料管理工作。

仓库收料作业管理办法（3篇）

仓库收料作业管理办法是指规定仓库收料作业流程和相关要求的管理办法。

以下是一个仓库收料作业管理办法的示例：1. 收料单的生成- 供应商将货物送至仓库并提供相应的发货单- 仓库管理员核对货物和发货单的一致性，并生成收料单2. 货物检验- 仓库管理员根据收料单对货物进行检验，包括数量、质量、包装等方面的检查- 如果发现货物有问题，如数量不符、损坏等，记录在检验报告中，并通知供应商3. 货物接收与入库- 经过检验合格的货物，仓库管理员将其接收，并录入库存系统- 根据货物的属性（如生鲜、易碎品等），进行合适的存储和摆放4. 收料单的处理- 收料单在货物入库后，由仓库管理员进行核对和归档- 收料单的相关信息可在库存系统中查询，并供其他相关部门参考5. 纠错和异常处理- 如出现收料单错误、货物问题等异常情况，仓库管理员应及时与供应商和相关部门沟通，协商解决方案- 异常处理结果应记录并及时通知相关部门6. 库存管理- 根据收料单和库存系统的记录，仓库管理员应及时更新库存数量和状态- 定期进行库存盘点，确保库存数量和系统记录的一致性7. 报表和统计- 根据收料单和库存系统的数据，生成相应的报表和统计分析，供管理层参考和决策以上是一个简单的仓库收料作业管理办法的示例，具体的管理办法可以根据实际情况进行调整和完善。

仓库收料作业管理办法（二）一、总则为规范和规定仓库收料作业，保证物资的安全、准确收料，提高物资管理效率，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于所有仓库的收料作业管理。

三、收料作业的流程1. 发货方提供发货单，并将物资交付给仓库人员。

2. 仓库人员核对发货单上的物资信息与实际物资是否一致，如有不一致，立即反馈给发货方并及时进行调整。

3. 仓库人员按物资分类，进行入库登记，并贴上相应的标签。

4. 仓库人员按照规定的货位，将物资放置整齐，并进行防潮、防尘等措施。

5. 仓库人员将入库登记信息记录到电子系统中，包括物资编码、名称、规格型号、计量单位、数量等，确保数据的准确性。

搅拌站收料员管理制度和奖罚制度

搅拌站收料员管理制度和奖罚制度篇一：搅拌站收料员的管理及奖惩制度搅拌站收料员的管理及奖惩制度1. 收料员为24小时工作轮班制，当班期间严禁脱岗、睡岗。

如有违反规定第一次罚款50元，第二次罚款100元并警告，第三次开除并扣除当月工资。

2. 所有的原材料过磅单必须由收料员填好并验收单签字后方可生效，缺一视为无效，票据签字决不允许代签或者补签行为，如有违反规定第一次罚款50元，第二次罚款100元元，第二次罚款100元并警告，第三次开除并扣除当月工资。

3. 收料员必须按公司要求负责好，原材料的进场验收任务。

对质量较差，含水大的砂、石料要求扣除，不合格原材料坚决退场，对材料质量有异议的及时与实验室沟通，确保原材料的质量满足生产供应。

4. 过磅必须由收料员签字单出票证明材料，品种、规格、数量，计量登记。

5. 收料员对进料司机坚决不允许有吃、拿、卡的行为，元，如有违反规定第一次罚款50元，第二次罚款100元并警告，第三次开除并扣除当月工资。

6. 当班时间严禁喝酒、赌博。

如有违反规定第一次罚款50元，第二次罚款100元并警告，第三次开除并扣除当月工资。

7. 综合评比优先者年底按人数的10%给予奖励篇二：商品混凝土搅拌站奖罚管理制度公司奖罚制度根据公司管理的盈亏状况和员工对公司创造的剩余价值的多少制定本制度。

没有标注奖励金额的由公司根据具体事件单独制定奖励金额。

一，奖励制度（可以获单项奖励也可以获多项奖励）1，个人贡献奖——为公司市场营销做出贡献的。

每一个人都可以销售混凝土，按照公司销售管理制度给予奖励。

2，生产成本节约奖——公司在年末总结时所有原材料的实际出库统计数量多于入库统计数量时公司将奖励全体员工。

奖励由公司董事会根据各部门人员职位级别不同奖励不同，级别高奖励多。

3，合理化建议奖——为公司提出合理化建议，得到公司采用的，公司将根据使用其合理化建议所创造的利润按一定的比例给予奖励。

4，年度计划完成奖——公司在年初时会公布年度生产计划，到年末超额完成生产计划，公司将给予管理人员及办公室人员奖励。

仓库收料作业管理办法范文

仓库收料作业管理办法范文一、收料作业的目的和范围收料作业是仓库管理中的重要环节，其目的是确保货物在进入仓库后得到正确的登记、检验和分类，以便于后续的储存和管理。

收料作业范围包括货物的接收、验收、登记和入库等过程。

二、收料作业的流程1. 货物接收收料员在收货区等待供应商送货。

供应商将货物送至指定的收货区域，并将货物交给收料员进行接收。

2. 货物验收收料员对供应商送来的货物进行验收。

验收内容包括货物的数量、规格、质量等方面的检查。

如果发现货物有破损或其他问题，应及时与供应商联系解决。

3. 货物登记收料员在收料登记表上填写相关信息，包括货物名称、规格、数量、供应商信息等。

同时，将收料登记表交给仓库管理员进行备份。

4. 货物入库经过验收合格的货物，收料员将其送至指定的储存区域，并按照仓库管理系统中的相关要求进行分类和摆放。

同时，将货物的储存位置与相关信息进行登记，确保货物能够随时找到。

三、收料作业的责任和权限1. 收料员的责任：- 负责接收供应商送来的货物，并进行验收。

- 根据验收结果填写收料登记表，并确保相关信息的准确性。

- 将合格的货物送至指定的储存区域，并确保按照要求进行分类和摆放。

2. 仓库管理员的责任：- 负责备份收料登记表，并将相关信息录入仓库管理系统。

- 负责指导收料员进行储存区域的分类和摆放。

- 定期对已储存的货物进行盘点，并与系统中的储存信息进行核对。

3. 收料员的权限：- 根据验收结果，有权决定是否接收货物。

- 根据储存区域的要求，有权对货物进行分类和摆放。

四、收料作业的质量控制1. 货物验收的准确性收料员在验收过程中应仔细检查货物的数量、规格、质量等，确保与供应商的提货单一致。

2. 货物登记的准确性收料员在填写收料登记表时，应确保相关信息的准确性，如货物名称、规格、数量、供应商信息等。

3. 货物储存的合理性收料员在将货物送至储存区域时，应按照仓库管理系统中的规定进行分类和摆放，确保货物能够随时找到，并避免货物受损。

公司采收管理制度

公司采收管理制度一、概述针对公司采收工作的特点和要求，为规范公司采收管理行为，提高采收工作的效率和质量，特制定本制度。

二、管理目标1. 确保公司采收工作的合法合规，符合相关法律法规和公司规定；2. 确保公司采收工作的科学高效，提高采收效率和质量；3. 确保公司采收工作的安全可靠，保障员工的人身财产安全。

三、管理范围公司的采收管理制度适用于所有从事采收工作的员工，包括采购人员、仓储人员、车辆司机等。

四、管理流程1. 采收计划制定公司每月初制定采收计划，明确每个采收点的采收数量和时间，安排相关人员按计划进行采收。

2. 采收物料准备采购人员根据采收计划，提前准备好所需采收物料和工具，确保采收工作的顺利进行。

3. 采收过程管理（1）采收人员在采收过程中，应按照规定的流程和要求进行操作，确保采收物料的质量和数量准确无误。

（2）采收人员应做到文明采收，不得私自占用他人采收物料，不得损坏采收物料。

4. 采收交接管理采收人员完成采收工作后，应及时将采收物料交接给仓储人员，并在交接单上签字确认，确保物料的安全和清晰。

5. 采收记录管理每次采收工作完成后，采购人员应做好采收记录，包括采收数量、采收时间、采收点等信息，做到有据可查。

6. 异常处理管理如果在采收过程中出现异常情况，采收人员应立即报告领导，并按照规定的程序进行处理，严禁私自处理。

五、管理要求1. 严格遵守公司的采收管理制度，不得擅自变更或违反规定；2. 保持良好的工作态度，认真负责地完成采收工作；3. 遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，不得擅自离岗；4. 做到安全第一，严格遵守操作规程，积极配合安全检查；5. 积极配合相关部门的工作，提出合理建议，共同推动采收工作的提质增效。

六、违规处理对违反公司的采收管理制度的行为，公司将视情节轻重给予批评教育、警告、罚款、停职、开除等相应处理。

七、附则本制度自发布之日起开始实施，如有调整或变更，须经公司相关部门批准后执行。

建筑工程现场材料收料制度

建筑工程现场材料收料制度一、总则为规范建筑工程现场材料收料工作，提高材料利用率，保障施工质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于建筑工程现场所有材料的收料工作，包括但不限于水泥、砂、石、钢筋、木材等各类材料。

三、责任主体1. 项目部：负责建筑工程现场材料收料工作的统筹管理、协调指导和监督检查。

2. 供应商：负责提供合格的材料，并提供相应的证明文件。

3. 质检员：负责对收料材料进行检验，并填写相应的记录报告。

4. 施工队伍：负责根据工程需要选择合适的材料，并保证材料的正确使用。

四、材料收料流程1. 供应商提供材料供应计划并与项目经理确认；2. 项目经理将材料供应计划发放给质检员，质检员根据计划到现场验收材料；3. 质检员对材料进行检验，包括外观、尺寸、质量等方面，填写检验报告，并将报告送交项目经理；4. 项目经理审核检验报告，并确定是否收货；5. 如需退货或更换材料，需填写相关手续，并通知供应商处理；6. 收料后，项目经理将收料情况汇总报告给项目部，项目部审核后进行归档保存。

五、材料收料规范1. 材料必须是供应商提供的合格材料，严禁使用假冒伪劣产品；2. 材料必须符合国家标准或相关规定；3. 材料必须有明确的生产日期、货号、规格等信息；4. 材料必须有检测报告、出厂合格证明等相关文件；5. 材料在运输过程中必须保持完好，不得损坏；6. 收料时必须将材料交接单、发票、验收报告等文档一并归档保存；六、材料收料记录1. 质检员对所有收料材料进行检验，并按照检验标准填写检验记录；2. 项目经理审核检验记录，并签字确认；3. 如有退货或更换材料情况，必须填写退货记录；4. 所有收料记录必须及时归档保存，方便日后查阅。

七、违规处理1. 如发现供应商提供假冒伪劣产品，将按照相关法律法规对其进行严厉处理；2. 如发现施工队伍或项目部收取非法回扣或其他违规行为，将予以严肃处理；3. 如出现材料损坏、短缺等情况，需及时通知供应商处理，并做好相应的记录。

原料收料工规章制度

原料收料工规章制度第一章总则一、为规范原料收料工作，保障生产安全，提高生产效率，特制定本规章制度。

二、本规章制度适用于公司内所有原料收料工作岗位的员工，凡违反本规章制度的员工将受到相应处罚。

三、原料收料工在工作中必须严格遵守本规章制度，确保原料的准确、安全收料，并及时上报相关情况。

第二章工作职责一、原料收料工的主要工作职责包括但不限于：1. 负责接收来料，并按照相关要求进行验收；2. 对接收的原料进行分类、整理、记录；3. 负责生成相关收料报表，并及时提交给相关部门；4. 对不合格的原料进行退回或销毁处理。

二、原料收料工应当在接收原料时认真核对相应文件和标识，确保原料来源正规、品质优良。

三、原料收料工在收料过程中如发现问题或异常情况，应及时向上级领导报告，并配合调查处理。

第三章工作流程一、原料收料工在接收原料时应按照以下流程进行操作：1. 接收原料并核对清单；2. 进行详细验收，确认原料质量和数量；3. 验收合格后进行分类整理；4. 生成收料报表，并及时报送相关部门。

二、原料收料工在收料过程中应严格按照公司相关规定和流程操作，不得擅自变更或省略环节。

三、对于不合格或异常的原料，原料收料工应立即进行标记并及时按照公司规定进行处理，不得私自处理或使用。

第四章安全管理一、原料收料工在工作中应严格遵守公司的安全管理规定，做好个人防护措施，确保自身和他人的安全。

二、原料收料工在操作过程中应注意原料的安全性，避免发生意外事故。

三、对于易燃、易爆、有毒等原料，原料收料工应按照相关安全操作规程进行处理，确保安全生产。

第五章纪律要求一、原料收料工应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。

二、原料收料工在工作中不得私自接受礼品、回扣等，不得参与违法活动。

三、原料收料工在工作中应礼貌待人，遵守工作纪律，提高工作效率。

第六章处罚规定一、对于违反本规章制度的原料收料工，公司将按照严重程度给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。

原材料收料管理办法

原材料收料管理办法
1、收料员依原材料供应商提供之《送货单》核对实物，品名、型号、规格、数量等与《送货单》所载内容是否相符
2、品名规格不符者直接退货拒收。

3、点收人员若在核对送交物料时发现数量不符或混有其它物料，以及其它特殊情况时，必须要求供应商之送货人员立即修改《送货单》或给予拒收并经双方确认签名。

4、数量短少者，应于《送货单》上直接修改数量，但送货厂商及我方收料人员必须在修改数量旁签名，以示证明。

数量超交者，原则上拒收或通知采购处理（退货）。

5、检验不合格的原材料，直接退货拒收。

6、检验合格的，收料员开《收料单》并将物料入仓归类摆放整齐并作出标识。

7、严禁无凭据收料，收料要开具《收料单》。

8、《收料单》一式三份，验收合格后开具，收料员和送货人员在收料单上签章确认。

9、收料人员当天所有《收料单》”财务联”和供应商《送货单》均要交财务部记账。

***塑料制品有限公司当天《收料单》和供应商《送货单》均要拍照上传十一路总部财务部进行记账，月底所有《收料单》“财务联”和《送货单》要上交十一路总部财务部。

10、所有收料单按本下发收料员，单号财务部负责登记，开完一本收回后核对销号，杜绝假收料单的产生。

11、收料人员违反此“办法”操作者一经核实即扣当月绩效，造成损失按价赔偿无异议。

12、执行单位：***塑料制品有限公司、***塑料制品有限公司。

各岗位人员签字（签字即视为传达到位并已仔细阅读）：。

仓库收料作业管理办法范本

仓库收料作业管理办法范本一、收料作业概述收料作业是仓库管理中非常重要的环节，直接关系到企业原材料和货物的储存、发放和使用。

为了确保收料作业的高效、准确和安全，特制定本管理办法。

二、收料作业流程1. 收货准备（1）仓库管理员根据采购订单和供应商送货通知单，查看货物的数量、规格和发货日期等信息。

（2）准备相应的收货工具和设备，如叉车、电子秤、收料台等。

2. 货物验收（1）供应商送货员到达仓库时，仓库管理员在验收区域等候，并核对送货人身份和送货单信息。

（2）验收时，仓库管理员按照订单要求，检查货物的数量、规格、包装是否符合要求，并将结果记录在验收单上。

（3）若发现货物有破损、不良品等情况，仓库管理员需立即联系采购部门和供应商进行沟通，并妥善处理问题。

3. 货物入库（1）验收无误后，仓库管理员将货物移至指定的入库区域，并根据货物属性进行分类存放。

（2）使用叉车等设备进行货物的上架，并确保货物的储存位置明确、安全可靠。

4. 货物登记（1）仓库管理员使用仓库管理系统或手工方式，对收货信息进行登记，包括货物名称、规格、数量、供应商信息等。

（2）登记完成后，及时更新库存系统，确保库存准确可靠。

5. 收货报告（1）仓库管理员将收货情况及时向采购部门和财务部门汇报，包括收货数量、不良品数量等信息。

（2）若有货物破损或问题，需向采购部门提出索赔或协商解决方案。

三、收料作业管理要求1. 严格按照作业流程执行，确保每一步都落实到位，减少操作失误和疏漏。

2. 收货准备工作务必做到位，如准备充分的收货工具和设备，提前了解货物信息，以便快速、准确地完成验收工作。

3. 验收时要仔细、细致地检查每一件货物，确保数量、规格和质量与订单一致，并合理分配不良品的责任。

4. 货物入库要按照仓库规定的储存位置进行归类，并确保储存位置的标识清晰、准确。

5. 对于特殊质量要求的货物，如易碎品、危险品等，要按照特殊要求进行储存和保管，确保安全性和完整性。

仓库收料作业管理办法

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1.0. 目的:
明确仓库收料作业流程，确定职责和义务，防止信息传递失误或脱节影响订单生产或导致公司损失，特制定本作业办法。

2.0. 适用范围:
本规定适用于公司仓库收料作业。

3.0. 定义:
无
4.0. 职责:
4.1. 品质部：依据《采购入库单》及《IQC 进料检验规范》对相关物料进行检验，出具检验报告；
4.2. PMC ：提前通知仓库当日急料需求情况，方便仓库有顺序的安排物料送检工作；
4.3. 仓库：负责对来料送检及安排物料入库、进账，同时处理好信息的传递工作。

5.0. 内容：
5.1. 操作流程
5.1.1. PMC 依据订单交期情况对原物料区分是否是紧急物料，紧急物料表示仓库在收货、送检及信息传递方面要优先处理。

5.1.2. 供应商或快递送货到仓后，仓库收料员第一时间按照以下规定
接收货物：
a. 首先核对“送货单”上描述的物料品名、规格、型号和实物是否一致；
b. 如送货单与实物相符，则认真清点货物数量，确认无误后，收货员在送货单上签字，。

工余废料回收管理规定

工余废料回收管理规定
工余废料的回收管理是“光进铜退”项目和“三电”专项整治工作的一项十分重要工作，为进一步完善工余废料的回收管理，班组全体人员要遵守以下规定要求：
1、工余废料的回收管理在执行公司要求的基础上，班组涉及人员要重点做好现场的回收管理，按照公司要求的处理流程执行，严格管理，做好入库记录，及时移交。

2、班组各施工小组产生的工余废料，当天或次日要上交施工班组，施工班组及时上交所属区域公司，上交和接收均要建立工余废料上交、接收台帐记录并保存备查。

在机房施工产生的工余废料，应及时交给建设方，严禁私藏、偷盗带出。

3、项目主管、工程管理员要加强所瞎地区施工队伍、车辆的日常管理，督促、检查工余废料的上交，发生盗卖案件负有管理责任。

4、施工班组前往异地施工时，必须到所属区域公司报到，将班组人员名单、联系方式、身份证号码以及班组结构、车辆、下属多少小组一同报到区域公司。

5、为加强“三电”斗争宣传教育，杜绝盗卖电缆,案件发生，班组要加强《“三电”专项整治警示》宣传，每周进行一次学习教育，要警钟常鸣反复教育，杜绝盗窃电缆、工余废料案件发生。

6、对参与盗窃通信设施、工余废料的违法人员，按照公司要求把公安部门的处理情况和公司的处理结果一并寄往户籍地村、乡（镇）及公安派出所。

“三电”专项打击斗争作为安全工作的重中之重，班组所有员工要不折不扣的贯彻执行，杜绝案件事故发生。

仓库收料作业管理办法

仓库收料作业管理办法一、引言现代化物流管理中，仓库收料作业是其中一个重要环节。

通过良好的仓库收料作业管理，可以确保物料的准确收取、存储和处理，提高仓储效率、降低运行成本，使物流运作更加科学和高效。

本文将重点介绍仓库收料作业管理的相关内容，以期为实践工作提供参考和指导。

二、收料作业前的准备工作（一）收料准备1. 根据收料通知单核对物料种类、数量和规格等信息，并准备相应的收料工具和设备。

2. 清点收料设备和工具的数量和完好程度，确保在作业过程中不会出现短缺和损坏。

（二）人员培训1. 针对仓库收料作业的工作岗位，进行必要的技能培训，确保操作人员具备相关知识和技能。

2. 强调操作人员的安全意识和质量意识，做好安全教育工作，确保操作人员在作业中遵守安全规范和操作流程。

（三）现场检查1. 对收料作业现场进行检查，确保场地干净整洁、通风良好，消除潜在的安全隐患。

2. 检查设备和工具的摆放和状态，保证在作业过程中的便利性和顺畅性。

三、收料作业流程（一）收料上架1. 根据收料通知单的要求，将物料从运输工具上卸下，保证物料的安全性和完整性。

2. 确认物料的数量和规格等信息，并进行标识和分类，方便后续处理和存储。

3. 根据仓库布局和物料属性，将物料进行分类和归置，确保物料的容易寻找和取用。

4. 配合系统进行数据录入和修改，确保数据的准确和实时性。

（二）验收确认1. 配合采购部门或质检部门进行物料的验收工作，根据验收标准和要求进行检查和测试。

2. 对于不符合要求的物料，及时记录，并进行退货和补货的处理。

3. 对于符合要求的物料，进行入库确认，保留相关记录和凭证，便于后续跟踪和查询。

（三）质量管理1. 对于物料的质量问题，必要时进行样品保留和抽检，确保物料符合质量要求。

2. 对于有质量问题的物料，进行退货和处理，确保没有不合格品流入下游生产线。

四、收料作业管理中的注意事项（一）物料的防护1. 对于易碎、易腐蚀和高温等特殊物料，要做好相应的防护工作，确保物料的安全性和质量。

原料仓储管理制度标准范本(三篇)

原料仓储管理制度标准范本第一章总则1、目的为使公司生产所需原料，生产的饲料成品，生产所需的包装物及原料使用后之包装物，其仓储作业有所遵循，特制定本办法。

2、范围凡有____司生产所需原料，生产所需的包装物及原料使用后之包装物，其入库、储存、管理、领用、发货、处理等事务，均依本办法的规定办理。

第二章原料接收作业管理1、原料库管理员依照采购部送来的“原料到货预报表”，安排货位，做好接货准备。

2运送原料的车辆到仓库，原料库仓管员要检核“原料收货报告”中的有关内容，经确认无误后，指挥装卸工卸车。

卸车过程中，品管部对原料做____%的抽样。

3、原料卸完后，仓管员核查件数，确认无误后，填写“原料入库单”，并签字确认，然后将“原料收货报告”返回客户，指引客户实施空车过磅。

4、原料堆放后，仓管员随即填写“垛位卡”，挂于货堆上。

同时建立原料台帐。

第三章生产耗用原料出库管理1、投料员依据中控员指令投入生产用所需原料，在原料入投料口前，应充分与中控员联系，避免混料发生。

换料前需确定上批原料已投完。

2、一批料投完，仓管人员应在领料地点“货位卡”上做好所投原料品种、件数等记录，当班生产结束后填写“投料日报表”。

3、投料要根据品管部“原料使用安排表”指定货位顺序投料，投料中发现原料实际出库量与“原料使用安排表”数量不相符的，要及时查明原因，并报告主管。

4、投料结束后仓管员将“投料日报表”，送生产部主管审核后，分送品管部、采购部、财会部。

产品仓储管理制度第一章袋装成品的入库管理1、生产部根据生产计划，安排包装饲料的品名、数量及包装顺序。

2、仓库保管员应根据先进先出原则，合理安排货品位置。

3、成品的堆放应整齐、平坦、安全，同批生产的产品，应尽量在同一地点存放。

4、成品的每层堆码的袋数必须一致，以利出货及盘点作业。

5、每一批成品入库完毕，仓库保管员应于货位最前端明显位置处挂“货位卡”，注明进货日期及数量，以利盘点及出货作业。

并立即检查堆码数量与“包装日报表”是否相符。

白灰收料管理制度

白灰收料管理制度一、目的和原则为了确保白灰材料的质量，规范白灰收料管理，提高工程质量，根据我国相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。

本制度遵循质量第一、诚信为本的原则，严格执行国家关于建筑材料的标准和规定。

二、收料要求1. 供应商选择：采购部门应选择具有合格资质、良好信誉、稳定供应能力的供应商。

供应商应提供产品质量合格证明、生产日期、生产批号等相关信息。

2. 材料验收：验收人员应具备一定的专业知识和经验，对白灰的外观、湿度、纯度等方面进行初步检查。

验收时，应严格按照国家有关标准进行，确保材料质量符合要求。

3. 数量验收：收料人员应按照采购合同和送货单核对白灰的数量，确保数量准确无误。

4. 质量验收：验收人员应定期对白灰进行抽检，检测其PH值、细度、含水量等指标，确保质量稳定。

5. 验收记录：验收人员应详细记录验收情况，包括供应商名称、送货日期、数量、质量状况、验收人员等信息，以便追溯和管理。

三、不合格材料处理1. 对验收不合格的白灰材料，应立即隔离存放，不得混入合格材料中。

2. 验收人员应将不合格材料的情况及时报告给上级管理人员，并通知采购部门和供应商。

3. 上级管理人员应组织相关部门对不合格材料进行处理，确保工程质量不受影响。

4. 对反复出现不合格材料的供应商，应暂停或终止与其的合作关系。

四、储存管理1. 白灰应存放在干燥、通风、避雨的地方，防止受潮、结块、变质。

2. 储存区域应设置明显的标识，避免误用。

3. 定期对储存的白灰进行检查，发现问题及时处理。

4. 储存白灰的容器应干净、卫生，避免污染。

五、领用管理1. 领用白灰时，应填写领用单，经相关部门审批后方可领用。

2. 领用人员应按照实际需要领用，不得浪费或挪用。

3. 领用后的白灰应妥善保管，防止丢失、损坏或被盗。

4. 领用记录应详细记载领用人员、数量、用途、领用日期等信息，以便追溯和管理。

六、培训和考核1. 对验收、储存、领用等环节的工作人员进行定期培训，提高其专业知识和操作技能。

客供料管理作业办法

客供料管理作业办法第一条本公司对物料的验收及入库均依本办法作业。

第二条待收科物料管理收料人员在收到订货部门格洛比诺区已核准的“采购单”时，按供应商、物料别及交货日期分别依序排序档案，并于交货前精心安排放置的库位以利收料作业。

第三条收料（一）内购收料1.材料进厂后，收料人员必须依“采购单”的内容，并录入供应商送去的物料名称、规格、数量和取货单及发票并清点数量有误后，将发货日期及注册资本数量填记于“请购单”，办理收料。

2.如发觉所送来的材料与“采购单”上所核准的内容不符时，应即时通知采购处理，并通知主管，原则上非“采购单”上所核准的材料不予接受，如采购部门要求收下该等材料时，收料人员应告知主管，并于单据上注明实际收料状况，并会签采购部门。

（二）自制收料1.材料进厂后，物料管理收料人员即会同检验单位依“装箱单”及“采购单”开柜（箱）核对材料名称、规格并清点数量，并将到货日期及实收数量填于“采购单”。

2.开柜（箱）后，例如察觉所装载的材料与“装箱单”或“采购单”所记述的内容不同时，通告办理进口人员及订货部门处置。

3.如发觉所装载的物料有倾覆、破损、变质、受潮……等异常时，经初步计算损失将超过元以上者（含），收料人员即时通知采购人员联络公证处前来公证或通知代理商前来处理，并尽可能维持异状态以利公证作业，如未超过元者，则依实际的数量办理收料，并于“采购单”上注明损失数量及情况。

4.异常品由公证或代理商证实后，物料管理收料人员开户“赔偿处置单”呈圆形主管核实后，送来财务会计部门及订货部门严格执行办理。

第四条材料待验进厂待验的材料，必须于物品的外包装上粘贴材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期，且与已检验者分开储存，并规划“待验区”以为区分，收料后，收料人员应将每日所收料品汇总填入“进货日报表”作为入账清单的依据。

第五条超交处理交货数量少于“交付量”部分应予以归还，但属于交易惯例，以重量或长度排序的材料，其逊于交量在3%（不含）以下，由物料管理部门在收料时，在备栏标明超交数量，经请购部门主管（不含科长）同意后，方能收料，并通告订货人员。

收料岗位安全操作规程范文

收料岗位安全操作规程范文一、引言为了保障收料岗位的工作安全，确保员工和设备的安全，制定本安全操作规程。

本规程的目的是为了规范收料岗位的操作行为，提高工作效率，减少事故发生的可能性。

二、工作场所安全1. 每日开岗前，理清、清理岗位周围的杂物，保持通道畅通，以防止员工在工作时绊倒或碰撞到物品。

2. 定期检查岗位的防护装置，如护栏、防护网等是否完好，并及时进行维修和更换。

3. 各类设备、工具等必须放置在指定的位置上，使用完毕后要及时归还或存放，避免堵塞通道或造成其他安全隐患。

4. 岗位附近有明确的安全标识和警示标识，如禁止通行、危险区域等，员工必须加以遵守。

三、个人防护装备的使用1. 进入收料岗位前，员工必须穿戴好个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护口罩、防护手套等。

特殊情况下，还需要穿戴防护服和防滑鞋。

2. 个人防护装备必须经常保持清洁，定期检查是否有损坏，如发现有损坏应及时更换。

3. 在操作过程中，员工必须正确佩戴并正确使用个人防护装备。

严禁随意取下或随意调整个人防护装备。

四、货物接收和搬运操作1. 接收货物时，要首先检查货物的数量和品质是否与采购订单一致，如发现问题应及时与采购部门联系。

2. 货物送达时，要仔细检查货物包装是否完好，如有破损或渗漏的情况，应立即报告，采取相应的处置措施，避免造成意外伤害。

3. 在搬运货物过程中，应根据货物的性质合理选择搬运工具或设备，严禁超载或挤压货物，确保搬运安全。

4. 在搬运货物时，应注意货物的重心位置，稳固地抓住货物，避免滑落和砸伤他人。

5. 搬运过程中要注意通道的畅通，避免与其他员工或设备相撞。

五、危险品的处理1. 在接收和搬运危险品时，必须严格按照相关法律法规和公司规定的操作程序进行操作。

2. 在接收危险品时，要仔细阅读危险品标签和使用说明书，确保正确理解和掌握危险品的特性和操作要求。

3. 在搬运危险品时，必须使用专用的搬运工具或设备，并配备相应的个人防护装备，确保操作安全。

道路工程收料制度

道路工程收料制度一、总则1. 本制度适用于所有参与道路工程建设的材料收料环节，包括原材料、辅材、机械设备等。

2. 收料工作应遵循公平、公正、透明的原则，确保材料的质量和数量符合工程要求。

3. 所有涉及收料的人员必须严格遵守本制度，对违反规定的行为将进行相应的处理。

二、收料前的准备工作1. 建立材料验收小组，由项目负责人、技术人员、质量监督员等组成，负责材料的验收工作。

2. 根据工程需求，制定详细的材料采购计划，明确材料种类、规格、数量及到货时间。

3. 与供应商签订供应合同，明确材料的质量标准、交货期限、验收标准等条款。

三、收料过程1. 材料到达现场后，验收小组应对照采购计划和合同要求，检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等。

2. 对于需要检测的材料，应按照规定的检测方法进行抽样检测，确保其性能符合工程技术要求。

3. 验收合格的材料，应及时办理入库手续，并做好标识和记录；不合格的材料应立即退回供应商，并做好相关记录。

四、记录与报告1. 收料过程中的所有记录应真实、完整，包括材料名称、规格、数量、检验结果、供应商信息等。

2. 定期编制收料报告，汇总分析收料情况，为项目管理提供数据支持。

3. 对于重要材料的收料情况，应及时向项目管理层报告，确保信息的及时传递。

五、质量控制1. 加强对供应商的管理，定期评估供应商的供货能力和信用状况，优选合格供应商。

2. 对于关键材料，应建立追溯机制，一旦发现问题，能够迅速定位并采取措施。

3. 加强内部培训，提高收料人员的专业水平和责任意识，确保收料工作的专业性和准确性。

六、违规处理1. 对于违反收料制度的行为，应根据情节轻重，给予警告、罚款、停职等处分。

2. 对于造成重大损失或影响工程质量的行为，应依法追究相关人员的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。

仓库收料作业管理办法(2020新版)

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改仓库收料作业管理办法(2020新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process仓库收料作业管理办法(2020新版)1.0.目的:明确仓库收料作业流程，确定职责和义务，防止信息传递失误或脱节影响订单生产或导致公司损失，特制定本作业办法。

2.0.适用范围:本规定适用于深圳市******有限公司仓库收料作业。

3.0.定义:无4.0.职责:4.1.品质部：依据《采购入库单》及《IQC进料检验规范》对相关物料进行检验，出具检验报告；4.2.PMC：提前通知仓库当日急料需求情况，方便仓库有顺序的安排物料送检工作；4.3.仓库：负责对来料送检及安排物料入库、进账，同时处理好信息的传递工作。

5.0.内容：5.1.操作流程5.1.1.PMC依据订单交期情况对原物料区分是否是紧急物料，紧急物料表示仓库在收货、送检及信息传递方面要优先处理。

5.1.2.供应商或快递送货到仓后，仓库收料员第一时间按照以下规定接收货物：a.首先核对“送货单”上描述的物料品名、规格、型号和实物是否一致；b.如送货单与实物相符，则认真清点货物数量，确认无误后，收货员在送货单上签字，收货完成。

c.对于快递送货，必须当面打开包装箱，找到送货单，按照上面要求确认物品及数量无误后，在送货单上签名确认，如果物品不对，马上征询PMC物控是否接收，如果数量不符，则在对应单据上注明实收数量。

d.对于没有送货单的物品，通知采购协助处理。

一方面要求采购补临时送货单方便物料送检，一方面跟进采购要求供应商补正式的送货单。