公司管理人员考核原则
某企业管理人员绩效考核规则
某企业管理人员绩效考核规则为了提高企业的运行效率和管理层的整体素质，企业制定了一套科学合理的管理人员绩效考核规则。
该规则主要包括以下几个方面：能力素质、工作业绩、领导能力和团队合作。
一、能力素质考核管理人员的能力素质是其胜任工作的基础，能力素质考核主要着重评估管理人员的专业知识、业务能力以及综合素质。
1.专业知识：通过考察管理人员掌握的相关专业知识和技能，如市场营销、人力资源管理、财务管理等，评估其在岗位上的专业素质。
2.业务能力：通过考核管理人员在实际工作中所展现出的业务能力，如决策能力、分析问题能力、解决问题能力等。
3.综合素质：综合素质考核主要包括管理人员的沟通能力、创新能力、学习能力、团队合作能力等。
通过评估管理人员在这些方面的表现，来确定其对企业未来发展的适应性。
二、工作业绩考核管理人员的工作业绩是考核其工作成果的重要指标。
工作业绩考核主要根据管理人员的实际工作情况，包括工作目标的实现情况、工作态度和工作效率等方面进行评估。
1.工作目标的实现情况：根据管理人员所负责的工作目标，评估其在规定时间内是否顺利完成，并通过实际结果来确定评分。
2.工作态度：评估管理人员对工作的态度，包括积极主动、勤奋努力、认真负责等，这些都是工作态度的表现。
3.工作效率：评估管理人员完成工作的时间效率和质量效率，即在单位时间内所完成的工作量和工作质量。
三、领导能力考核管理人员要发挥良好的领导作用，能够有效地推动团队工作的开展和协调，领导能力考核主要从以下几个方面进行评估：1.目标设定与执行：评估管理人员能否有效地设定团队目标，并能够通过合理的资源配置和分工合作，推动团队成员实现目标。
2.激励与激励：评估管理人员能否有效地激励团队成员，激发其工作潜能，并能够通过适当的奖惩机制来激励团队成员的积极性和创造力。
3.决策与协调：评估管理人员在面对复杂问题时的决策能力和协调能力，是否能够科学合理地制定决策，并能够协调各方面的利益，达到公司整体利益最大化。
某公司中层管理人员考核规定
某公司中层管理人员考核规定前言中层管理人员是公司运营中至关重要的角色，他们承担着公司的重要职责并管理着下属，因此，公司需要有一套科学、合理的中层管理人员考核规定，以促进他们的职业发展，并为公司决策提供依据。
考核内容中层管理人员的考核内容主要包括业绩、能力和行为三个方面，具体内容如下：业绩考核业绩考核是中层管理人员考核的重要内容，主要从以下几个方面进行评价：1.定量考核：包括业务收入、订单额、利润率等，指标应当与岗位职责和公司战略目标相联系。
2.定性考核：包括工作目标完成情况、供应链质量、客户满意度、业务拓展情况等。
能力考核企业中层管理人员需要具备一定的管理能力，能力考核主要从以下几个方面进行评价：1.流程管理能力：包括工作计划、组织协调、项目管理等。
2.创新能力：包括发现问题、提出解决方案、实施创新等。
3.团队管理能力：包括团队建设、激励激励、冲突调解等。
行为考核行为考核主要针对中层管理人员的职业行为进行评价，包括以下几个方面：1.岗位职责：中层管理人员应当认真履行自身的工作职责，具有较高的工作效率和质量。
2.企业文化认同度：中层管理人员应当具有企业文化认同度，积极履行企业公民行为。
3.合作精神：中层管理人员应当具备良好的团队合作能力，有效沟通协调各方利益。
考核方法中层管理人员的考核方法应当有多样性，既能反应中层管理人员的潜力和能力，又能体现对他们业绩和行为的评价。
具体考核方法如下：1.问卷调查：针对团队成员进行问卷式调查，评估中层管理人员的领导能力和团队合作能力。
2.绩效考核：采用定量指标和定性考核相结合的方式，对业绩进行评估。
3.360度评估：包括对上级、同事、下属和客户进行评估，从多维度反应中层管理人员的综合能力。
4.反思与自评：中层管理人员应当自我反思，评估自己的工作表现，提高自身的管理水平。
考核权利与职责中层管理人员的考核权利与职责主要包括以下三个方面：1.参与考核：中层管理人员应当积极参与考核活动，反馈自己的工作情况，并希望得到更多的改进和支持。
公司管理人员考核细则
公司管理人员考核细则一、背景和目的为了提高公司管理人员的工作效率和素质，明确管理人员的职责和考核标准，制定公司管理人员考核细则。
该细则旨在激励管理人员保持高效率的工作状态，促进公司的发展和进步。
二、考核内容1.工作业绩：根据岗位要求，对管理人员的工作业绩进行全面的评估。
工作业绩评估包括但不限于工作目标的完成情况、工作能力的提升、工作质量的稳定性等。
2.组织能力：考察管理人员对公司内部业务的组织和管理能力，包括对部门员工的合理安排、工作任务的合理分配、工作流程的优化等。
3.沟通协调能力：考察管理人员在公司内外的沟通能力和协调能力，包括与员工的沟通交流、与其他部门的协调合作、与上级的沟通汇报等。
4.自我学习与发展：考察管理人员是否进行持续的学习和自我提升，包括参加培训课程、阅读相关专业书籍、关注行业动态等。
5.创新能力：考察管理人员在工作中的创新能力，包括创造性地解决问题、提出改进意见、创造新的业务机会等。
6.领导能力：考察管理人员对部门员工的领导能力，包括激励员工、团队建设、决策能力等。
7.风险管理能力：考察管理人员对公司可能面临的风险的预判和应对能力，包括风险分析、制定应对策略等。
8.影响力：考察管理人员在公司内外的影响力，包括在行业内的知名度、与相关机构的良好关系等。
三、考核方法1.自评：管理人员应按照考核细则对自己的工作进行自评。
自评内容应真实客观，包括自己的优点、改进的地方等。
2.上级评估：通过上级对管理人员的考核评估，以获取对管理人员不同方面工作的意见和建议。
3.同事评估：通过同事对管理人员的考核评估，以获取对管理人员沟通协调能力、团队合作能力等方面的反馈。
4.下级评估：通过下级对管理人员的考核评估，以获取对管理人员领导能力和工作指导能力等方面的反馈。
5.考核记录：将管理人员的考核结果记录下来，并与管理人员进行讨论和沟通，明确改进的方向和目标。
四、考核结果和奖惩根据管理人员在各方面的考核结果，制定绩效评级并给予相应的奖惩。
公司管理人员考核制度
公司管理人员考核制度公司管理人员考核制度是公司为了切实评估和提升管理人员绩效而制定的一套绩效评价体系。
通过对管理人员的工作能力、管理水平、岗位表现等方面进行全面、客观、科学的评估，可以更好地激励和激发管理人员的工作动力，推动公司整体发展。
一、考核指标体系公司管理人员考核指标体系应该包括：绩效目标考核、行为素质考核、团队合作能力考核、专业技能考核等多个方面。
其中，绩效目标考核主要评估管理人员的工作完成情况和绩效表现，包括完成的任务数量和质量、工作进展和效率等；行为素质考核主要评估管理人员的职业道德、纪律性、责任心等素质；团队合作能力考核主要评估管理人员的团队协作能力、沟通协调能力等；专业技能考核主要评估管理人员的专业知识和技能是否符合要求。
二、考核方式公司管理人员的考核方式可以采用多种形式，如定期考核、项目考核、临时考核和360度考核等。
定期考核即按固定时间周期对管理人员进行评估，一般为半年或一年一次；项目考核即针对管理人员负责的具体项目或任务进行评估，以评判其在项目中的表现；临时考核即在特定时期或事件后临时进行的考核，用以评估管理人员在紧急情况下的反应和处理能力；360度考核是一种包括上级评价、下级评价、同级评价和自评的多维度评估方法，可以全面了解管理人员的综合表现。
三、考核标准公司管理人员考核标准应当客观、公正、科学、具体。
可以根据不同岗位的要求或管理层级的不同，制定不同的考核标准和权重，从而更好地反映管理人员的实际表现和工作贡献。
考核标准可以包括任务完成程度、工作质量、创新能力、团队贡献、部门绩效、员工满意度等多个方面，还可根据公司的具体情况进一步扩展和补充。
四、考核结果运用公司管理人员考核的结果应当与薪酬激励和晋升等制度相结合，作为重要的参考依据。
高绩效的管理人员可以获得更高的薪酬和晋升机会，以激励和认可其卓越表现；绩效不佳的管理人员应当及时改进和提升，给予适当的培训和辅导，以提高其工作能力和管理水平。
公司企业管理人员考核方案(二篇)
公司企业管理人员考核方案为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为___分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资_考核得分%=实际月工资。
每月底___日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款___元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。
调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下___元范围内浮动。
公司总经理考核管理制度
公司总经理考核管理制度一、考核目的确立总经理考核管理制度的目的在于明确总经理的工作职责，评价其工作绩效，激励总经理与公司共同成长，同时为公司的长远发展提供人才保障。
二、考核原则考核工作应坚持公正、客观、全面、发展的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
三、考核内容1. 经营业绩：根据公司的年度经营目标，评估总经理在实现公司营收、利润增长等方面的贡献。
2. 管理能力：考察总经理在团队建设、决策制定、风险控制等方面的能力。
3. 战略规划与执行：评价总经理在制定和执行公司长远发展战略中的表现。
4. 创新能力：鼓励总经理在产品、服务、管理等方面进行创新，提升公司的核心竞争力。
5. 社会责任：考核总经理在履行企业社会责任方面的表现，包括环境保护、社会公益等。
四、考核方式1. 自评：总经理需对自身的工作进行自我评价。
2. 上级评价：由董事会或相关上级机构对总经理的工作进行评价。
3. 同事评价：其他高管团队成员对总经理的工作表现提出评价意见。
4. 下属评价：通过匿名调查的方式，收集下属对总经理的评价。
5. 客观数据分析：利用财务报表、市场份额等客观数据进行分析评估。
五、考核程序1. 制定考核计划：每年年初，根据公司年度目标制定总经理的考核计划。
2. 中期检查：年中进行一次考核，以便及时发现问题并调整管理策略。
3. 年终总结：年底进行全面的绩效考核，形成考核报告。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给总经理，并进行沟通讨论。
5. 制定改进措施：根据考核结果，与总经理一起制定下一年度的工作改进计划。
六、考核结果应用考核结果将作为总经理薪酬调整、职位晋升、奖励惩罚等方面的依据。
对于表现优秀的总经理，公司将给予相应的奖励；对于未能达到考核标准的，公司将采取必要的管理措施，包括但不限于培训提升、岗位调整等。
七、制度修订本考核管理制度应根据公司实际情况和管理需求定期进行修订，以确保其适应性和有效性。
管理人员考核制度
管理人员考核制度一、目的和适用范围本制度旨在建立有效的管理人员考核机制，促进管理人员的能力提升、职业发展，同时推动企业的稳定发展。
本制度适用于所有管理人员，包括中高层管理人员和项目经理。
二、考核原则1.公平公正：考核必须公开透明，遵循公正的原则。
2.规范标准：考核标准必须由公司提前明确，并与管理人员共同确定，公平合理。
3.多元化：考核应综合评估管理人员的工作业绩、领导能力、团队合作、创新能力等方面。
4.激励导向：考核结果与管理人员的晋升、薪资调整、奖励等直接挂钩，激励管理人员努力进取。
三、考核内容及权重1. 工作业绩（权重：40%）考核管理人员在工作中所取得的业绩，包括但不限于： - 完成工作目标：管理人员是否按时按质完成所负责的工作任务。
- 绩效评价：通过绩效评定体系进行综合评价。
2. 领导能力（权重：20%）考核管理人员的领导能力，包括但不限于： - 战略规划：管理人员是否具备制定公司发展战略的能力。
- 战略执行：管理人员是否能够有力地执行公司的战略规划。
- 部门管理：管理人员是否能够有效地管理自己负责的部门，包括人员组织、资源调配等方面。
- 激励团队：管理人员是否能够有效地激励团队，提高团队的工作效率和凝聚力。
3. 创新能力（权重：15%）考核管理人员的创新能力，包括但不限于： - 创新思维：管理人员是否具备创新思维，能够提出新的观点和解决方案。
- 创新管理：管理人员是否能够推动创新，促进企业的技术、产品、业务等创新。
4. 学习能力（权重：15%）考核管理人员的学习能力，包括但不限于： - 学习意愿：管理人员是否愿意主动学习新知识、新技能。
- 学习效果：管理人员通过学习所取得的成果和应用。
5. 业务素质（权重：10%）考核管理人员的业务素质，包括但不限于： - 行业知识：管理人员是否了解所在行业的最新动态和发展趋势。
- 专业技能：管理人员是否具备必要的专业技能和知识。
四、考核周期和方式1. 考核周期本考核制度按照年度进行考核，每年进行一次正式考核。
各级管理人员安全责任考核规定
各级管理人员安全责任考核规定一、引言安全责任是管理人员在企业中肩负的一项重要职责。
通过严格的安全责任考核规定，可以倒逼管理人员加强安全管理，提高安全意识，确保企业的安全生产。
二、安全责任考核的重要性安全责任考核对于企业的发展至关重要。
它不仅可以落实管理人员的安全责任，推动其履行安全职能，还可以激发各级管理人员的积极性，促使他们在工作中积极采取安全措施，最大限度地防范和遏制事故隐患。
三、安全责任考核的原则安全责任考核应遵循以下原则：1. 充分关注安全安全责任考核是对管理人员在安全工作上的表现进行评估，应将安全工作视为最核心的指标。
在考核流程中，应凸显安全工作，重点强调管理人员是否履行安全职责。
2. 公平合理安全责任考核应建立公平、合理的评价体系，避免任何形式的偏见和不公。
评价指标要科学合理，能真实反映管理人员在安全工作中的表现。
3. 激励机制安全责任考核要设定明确的激励机制，对于积极履行安全责任的管理人员给予表彰和奖励，并激励其持续改进和创新。
四、安全责任考核的内容安全责任考核的内容应包括以下几个方面：1. 安全工作计划制定与执行管理人员应制定和执行安全工作计划，明确各项安全工作任务和目标，并按时完成。
在考核中，应评估管理人员对安全工作计划的合理性和可行性，以及执行情况和成果。
2. 安全管理体系建设与运行管理人员应建立健全的安全管理体系，并负责体系的运行和改进。
考核时，应评估管理人员对安全管理体系的运用情况，包括合规性、有效性和持续性等方面。
3. 安全培训与教育管理人员应组织和参与安全培训和教育活动，提升员工的安全意识和技能水平。
在考核中，应评估管理人员对员工安全培训的组织情况以及培训效果的反馈。
4. 隐患排查与整改管理人员应及时排查安全隐患，并制定整改措施和计划，确保隐患得到及时消除。
在考核中，应评估管理人员对隐患排查和整改工作的重视程度和执行情况。
5. 应急响应与处理管理人员应熟悉应急预案，能够有效指挥和应对各类突发事件。
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公司管理人员考核办法
第一章：总则
第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。
第二章：考核的原则
第二条：全面考核，注重实际的原则。
在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。
第三条：客观性、公正性的原则。
力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。
第四条：责权一致的原则。
按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。
第五条：严格兑现的原则。
考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。
第三章：考核机构
第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由吴恭成副经理任组长，利民、诚、军任副组长。
具体考核工作由人事部负责。
第七条：考核小组的主要职责：
1、研究和制定考核办法。
2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。
3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖
惩的建议。
4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。
第四章：考核围
第八条：考核围：
1、公司机关部门正职以下的管理人员（包括兼任部门正职的副三总师）。
2、项目部所有管理人员。
3、五大专业公司（商砼、机械、模板、劳务、生活）所有管理人员。
4、其他单位依据公司的考核办法，自行组织考核。
第五章：考核权限
第九条：对部门的整体考核，由公司主管领导和基层单位按专业管理系统分别进行。
第十条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室一般管理人员负责。
第十一条：对项目部、专业公司行政一把手的考核由公司主管领导、相关部门和所在单位的一般管理人员负责。
第十二条：对机关一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。
第十三条：对项目部、专业公司（除行政一把手以外）其他管理人员的考核由各单位自行组织。
第六章：考核容
第十四条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依据，涉及容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面（见表一）。
第十五条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要考核依据，容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，团结协作的精神等方面（见表二）。
第十六条：对各单位一把手的考核，以各单位效益为主要考核指标，容包括：对接市场承缆任务的能力，管理协调能力，指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）。
第十七条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，劳动纪律等方面（见表四）。
第七章：考核标准
第十八条：对部门工作的整体考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。
考核人对被考核人的考核结果所占比例为：主管领导占50%，
基层单位占50%
第十九条：对部门正副职的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。
考核人对被考核人的考核结果所占比例为：主管领导占20%，
基层单位对部门整体的考核结果占20%，
相关部门负责人占10%，
本部室一般管理人员占50%。
第二十条：对项目部、专业公司一把手的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。
考核人对被考核人的考核结果所占比例为：
公司领导占20%，
相关部门占20%，
指标完成情况（以责任状为准）占30%，
所在单位的管理人员占30%。
第二十一条：对一般管理人员的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。
考核人对被考核人的考核结果所占比例为：
部门正副职占50%，
基层单位对部门整体的考核结果占10%，
部室相关管理人员占40%。
第八章：考核结果
第二十二条：对部门整体工作的考核结果作为年底评选敬业爱岗先进集体候选的依据。
同时也作为嘉奖的重要依据。
1、对考核结果为很满意的部门，根据公司全年指标完成情况，考核领导小组有权提出对该部门的嘉奖。
2、对考核结果为基本满意的部门，提出警告，要制定相应的措施，限期整改。
3、对考核结果为不满意的部门，提出调整建议，如因客观原因暂时不能调整的，部门负责人岗薪下浮10%，部门其他管理人员岗薪下浮5%，至第二次考核当月止。
第二十三条：对部门正副职的考核结果作为职位升迁、奖励、评选先进或免职的主要依据。
1、对考核结果为优秀的部门正副职推荐进入年底各类先进评比的候选人或作为职务升迁的依据。
2、对考核结果为基本称职的部门正副职，主管领导要进行谈话限期提出目标或提出调离的建议。
3、对考核结果为不称职的部门正副职，建议免职或岗薪下浮5-10%，并限期整改至第二次考核当月止。
第二十四条：对各单位一把手的考核结果作为奖励、评选先进、机构调整、职务变迁的主要依据。
1、对考核结果为优秀的一把手，作为年底各类先进评选的候选人，作为破格晋升职称的主要依据。
2、对考核结果为不称职的，建议调离现岗位或在指标兑现中扣除1%。
第二十五条：对一般管理人员的考核结果作为管理岗位的聘任、个人收入的主要依据。
1、对考核结果为超额完成的一般管理人员优先聘任上岗或奖励岗薪上浮5%。
2、对考核结果为基本完成的岗薪下浮5%，如果所在部门考核
结果为不满意的两项合并下浮10%。
3、对考核结果为未完成的不能聘任上岗，关系转至劳务管理公司进行培训。
第九章：附则
第二十六条：人事部将建立管理人员考绩档案并将考核结果归入考绩档案，同时作为推荐上岗的依据。
第二十七条：考核领导小组将考核结果在公司局域网上公布接受群众的监督。
第二十八条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。
第二十九条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文之日起生效，并由人事部负责具体实施时间。
第三十条：本办法由公司考核领导小组负责解释。
机关部室考核评价表表一：
注：评价结果一栏划“√”
部门正副职考核评价表表二：
注：评价结果一栏划“√”
各项目部、专业公司（经理）考核评价表表三：
注：评价结果一栏划“√”
一般管理人员考核评价表表四：
注：评价结果一栏划“√”
一般管理人员考核汇总表表五：
单位：
单位负责人：word格式版本。