财务总监领导力.
财务总监的关键绩效指标与考核标准
财务总监的关键绩效指标与考核标准一、引言作为企业的财务总监，他们承担着重要的职责和角色。
他们不仅需负责企业的财务管理和决策，还需要确保财务运作的高效性和合规性。
因此，确定财务总监的关键绩效指标和考核标准对于企业的发展非常重要。
二、财务管理能力财务总监的关键绩效指标之一是其财务管理能力。
这包括但不限于以下几个方面的考核标准：1. 财务报告及分析能力：财务总监需要能够准确地编制、分析和解读财务报告，以便于企业的高层管理层做出正确的决策。
他们应该具备深入了解财务数据、具备对公司财务状况进行全面评估的能力。
2. 资金管理能力：财务总监需要有效地管理公司的资金流动。
他们应该能够准确地预测和规划资金需求，并采取适当的措施确保公司有足够的现金流来满足运营和发展需求。
3. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理的能力，包括对市场波动、汇率风险和信用风险等进行评估和管理，以降低企业财务风险。
三、财务运作效率除了财务管理能力，财务总监的绩效还需考核其对财务运作的高效性。
以下是考核标准之一：1. 流程优化：财务总监应该不断寻求流程的优化和自动化，以提高财务运作的效率和准确性。
他们需要与信息技术部门紧密合作，采用先进的财务管理软件和系统。
2. 成本控制：财务总监需要积极参与企业的成本控制工作，包括制定成本预算、识别成本节约和降低浪费的机会，并确保公司在财务方面的可持续发展。
四、合规性与法律意识财务总监作为公司的负责人之一，其合规性与法律意识也应成为考核的重要指标。
1. 法律合规：财务总监应了解并确保公司在财务方面的行为符合相关的法律法规。
他们需要紧密关注金融、税务和会计等法规的变化，并相应地调整公司的财务策略和操作。
2. 内部控制：财务总监需要建立和维护有效的内部控制制度，以确保公司的财务运作和信息披露的完整性和准确性。
他们应与内部审计部门合作，定期进行内部审计和风险评估。
五、战略规划与领导力财务总监不仅是一个执行者，还是企业的战略规划者之一。
浅议财务总监在企业战略管理中的角色定位
浅议财务总监在企业战略管理中的角色定位标题一：财务总监在企业战略制定中的作用分析财务总监在企业战略制定过程中发挥着至关重要的作用。
首先，财务总监通过全面深入地了解企业内外环境，把握市场趋势和变化，为企业制定长远的战略规划提供了有力的支撑。
其次，财务总监可以对企业目前的财务状况进行全面的评估和分析，提出更加合理的财务方案，为企业未来的战略实施提供核心支撑力量。
此外，财务总监还可以协助企业高层管理层对竞争对手的财务状况进行深入分析，发挥预测和预警作用，提高企业的竞争力。
总的来说，财务总监在企业战略制定中，是一个重要的参谋层，主要负责提供金融方面的专业建议和支持，以指引企业高层决策。
同时还需要关注市场变化和竞争态势，把握商机，为企业制定周全谋略提供了资源和平台。
标题二：财务总监在企业战略执行中的角色分析财务总监在企业战略执行中也发挥着重要的作用。
在企业实施战略过程中，财务总监可以提供具体的财务计划和执行方案，确保企业战略顺利实施。
此外，财务总监还可以协助企业高层管理层制定KPI，对中低层管理层进行考核和激励，提高企业员工的满意度和战斗力，进一步保证了企业的绩效和效益。
总的来说，财务总监在企业战略执行中，是一个实施和落实者，主要负责财务计划的构建和实现，同时还要注意对中低层管理层的规范性和控制力，对于企业长期的成功发展具有至关重要的意义。
标题三：财务总监的核心职责分析财务总监作为企业的财务管理者，主要承担着核心职责，这包括：1、确定公司的资本结构和融资策略；2、制定并监控财务预算，提供财务报告和解释，评估业务风险和机会；3、合规和内部控制管理；4、进行财务分析，为企业提供投资、合并和重组的建议；5、管理现金流，包括预测未来的现金流，提出现金流管理计划和确保现金管理策略的实施；6、管理财务团队和提供培训；7、与内部和外部利益相关者交流和沟通，包括投资者、银行、当地政府和管理层等。
总的来说，财务总监的核心职责是重要且繁琐的，需要具备广泛的知识和经验，且必须亲手将政策落实到企业实际运营中，以此帮助管理层提高企业的成本控制、财务效益和竞争力。
财务总监的领导力在企业管理中的作用
财务总监的领导力在企业管理中的作用在现代企业管理中，财务总监是一个至关重要的职位。
财务总监不仅在企业财务决策中担任重要角色，还肩负着带领团队并发挥领导力的责任。
本文将探讨财务总监在企业管理中发挥领导力的作用，并分析其对企业发展的影响。
一、战略规划和决策财务总监在企业管理中起到了至关重要的作用，特别是在战略规划和决策阶段。
作为企业高层管理者，财务总监需要深入了解企业的财务状况并掌握市场情况，从而制定科学的财务战略，并为公司长期发展提供有力的支持。
首先，财务总监需要与其他部门密切合作，收集和分析财务数据，以便为公司的战略决策提供详尽的经济分析和财务建议。
通过深入研究市场趋势和竞争对手，财务总监能够评估企业的竞争力和潜在风险，并根据结果提供战略规划和决策的参考意见。
其次，财务总监还需要与投资者、金融机构和外部利益相关者保持密切联系，确保公司的财务策略符合市场需求和法规要求。
这包括在资本市场上进行公开融资、进行企业并购或重组等重要决策时，提供专业的财务分析和风险评估，以保证公司的财务稳定和健康发展。
二、团队管理和发展财务总监不仅是企业的财务专家，还是团队的领导者。
在团队管理和发展方面，财务总监发挥了关键的作用。
通过有效的领导力，财务总监能够激励团队成员发挥潜力，提高工作效率，并为团队成员的专业发展提供支持。
首先，财务总监需要具备良好的沟通和协调能力。
他们必须能够与不同部门的同事合作，并与高层管理层保持良好的沟通，确保财务目标与整体战略一致。
同时，财务总监还需与团队成员保持良好的沟通，明确工作目标和期望，并鼓励他们积极参与团队项目和决策过程。
其次，财务总监需要建立一个专业、有能力和高度自律的团队。
他们应该在招聘和选拔团队成员时，注重人才的专业素质和潜力，同时也要关注团队成员的个人发展和培训需求。
通过定期进行团队建设和培训活动，财务总监能够提高团队的工作效率和绩效表现。
三、风险管理和合规监督财务总监在企业管理中还负有风险管理和合规监督的重要职责。
财务总监职业技能
财务总监职业技能
财务总监是企业中非常重要的职位，他们负责企业的财务管理和决策，对企业的财务状况进行监控和分析，为企业的发展提供重要的支持。
因此，财务总监需要具备一定的职业技能，下面就来介绍一下财务总监需要具备的职业技能。
1.财务管理技能
财务总监需要具备扎实的财务管理技能，包括财务分析、预算编制、成本控制、资金管理等方面的知识。
他们需要能够对企业的财务状况进行全面的分析和评估，制定合理的财务计划和预算，并且能够有效地控制企业的成本和资金流动。
2.领导能力
财务总监需要具备一定的领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。
他们需要能够有效地分配工作，协调团队成员之间的关系，激发团队成员的工作热情和创造力，确保团队的工作效率和质量。
3.沟通能力
财务总监需要具备良好的沟通能力，能够与企业内外部的各个部门进行有效的沟通和协调。
他们需要能够清晰地表达自己的意见和观点，听取他人的意见和建议，并且能够在沟通中保持良好的沟通氛围和关系。
4.风险管理能力
财务总监需要具备一定的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的各种风险，并且制定相应的风险管理策略和措施。
他们需要能够有效地控制企业的风险，保障企业的财务安全和稳定。
5.战略规划能力
财务总监需要具备一定的战略规划能力，能够为企业的发展提供战略性的财务支持和建议。
他们需要能够深入了解企业的发展战略和目标，制定相应的财务规划和策略，为企业的长期发展提供有力的支持。
财务总监需要具备多方面的职业技能，才能够胜任这一职位。
他们需要不断学习和提升自己的能力，不断适应企业发展的变化和挑战，为企业的发展提供有力的支持和保障。
财务总监应具备的能力
财务总监应具备的能力财务总监是一家企业中非常重要的职位，负责企业的财务管理和决策。
他们需要具备一系列的专业能力，以保证企业的财务健康和稳定。
以下是财务总监应具备的能力。
1. 财务分析与决策能力：财务总监需要具备深入的财务分析和决策能力，能够通过财务数据分析和判断企业的财务状况，并提出相应的决策建议。
他们需要有良好的财务知识和技巧，能够理解财务报表、财务指标和财务模型等，快速分析和评估企业的财务状况，为企业的发展提供支持和指导。
2. 预算与控制能力：财务总监需要具备预算和控制能力，能够制定和管理企业的财务预算，并对财务活动进行有效的控制。
他们需要了解企业的经营情况，并基于此制定合理的财务预算，确保企业能够实现预定目标。
同时，他们还需要进行财务分析和控制，及时发现和解决财务问题，确保企业的财务安全和稳定。
3. 税务管理能力：财务总监需要具备税务管理能力，能够根据国家税法和税务政策，合理规划和管理企业的税务事务。
他们需要了解税务法规和政策，及时了解和掌握税务变化，确保企业的税务合规和风险管理。
4. 资金管理能力：财务总监需要具备资金管理能力，能够合理规划和管理企业的资金运营，确保企业的资金充足和有效利用。
他们需要进行资金预测和计划，制定合理的资金策略和措施，保证企业的日常运营和发展所需的资金供应。
5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，能够识别和评估企业面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
他们需要了解企业的内外部环境，及时发现和解决潜在的财务风险，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持良好的发展态势。
6. 沟通与领导能力：财务总监需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与企业内外部的相关人员进行沟通和协调。
他们需要与高层管理人员和其他部门进行紧密合作，共同制定企业的财务目标和策略，并推动其实施。
同时，他们还需要领导和管理财务团队，提升团队的绩效和能力。
7. 市场洞察力：财务总监需要具备市场洞察力，能够对市场的变化和趋势进行准确的判断和预测。
财务总监的职责和财务管理能力要求
财务总监的职责和财务管理能力要求在一个组织中，财务总监是负责财务管理和决策的关键角色。
他们承担着监督和管理财务活动的重要职责，确保公司的财务健康和可持续发展。
财务总监需要具备一系列的专业知识和技能，以有效管理组织的财务资源。
本文将介绍财务总监的职责和其所需的财务管理能力要求。
一、财务总监的职责1. 财务策略规划和管理：财务总监需要与高层管理层合作制定和实施公司的财务策略和目标。
他们应根据公司需求和市场环境，制定财务计划和预算，以确保公司达到财务目标。
2. 资金管理和资本结构优化：财务总监负责监督公司的现金流量，并确保资金的有效利用和妥善管理。
他们需要制定合理的资本结构，平衡债务和股权的比例，以最大化股东回报。
3. 财务报告和分析：财务总监需要准确编制和分析财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
他们需向管理层提供详尽的财务数据和报告，以帮助管理层做出决策。
4. 风险管理和内部控制：财务总监需要建立和维护完善的内部控制机制，确保合规性和风险管理。
他们应定期进行风险评估，并提出相应的风险缓解措施，以保护组织的财务利益。
5. 税务规划和遵从：财务总监需要了解和适应当地和国际税收法规，以确保公司在税务方面的合规性和最佳利益。
他们应与税务机构保持密切合作，进行合理的税务规划和遵从。
6. 团队管理和领导：财务总监负责组织和管理财务团队的日常工作，并提供指导和培训。
他们需要展现领导力，激励团队成员，并促进团队合作和协作。
二、财务管理能力要求1. 财务专业知识：财务总监需要具备深入的财务知识，包括财务报告、会计原则、财务分析等方面的专业知识。
他们应不断学习和更新自己的知识，以跟上不断发展的财务领域。
2. 数据分析和解读能力：财务总监需要具备良好的数据分析和解读能力，能准确理解和评估财务数据，并从中提取关键信息以支持决策。
3. 商业洞察力和战略思维：财务总监需要具备商业敏锐度和战略思维，能够理解公司的战略目标，并将其转化为财务策略和计划。
财务总监职位的关键要求
财务总监职位的关键要求财务总监职位的关键要求财务总监是公司中重要的职位，负责公司财务管理的方方面面。
他们需要具备广泛的财务知识和技能，以便有效地处理和管理公司的财务工作。
以下是财务总监职位的关键要求：1.财务知识：财务总监需要具备深入的财务知识，包括财务分析、财务报告、成本管理、预算和风险管理等方面的知识。
他们应该熟悉财务概念和原则，并且能够运用这些概念和原则来解决财务问题。
2.战略规划：财务总监应该具备战略规划的能力，能够根据公司的长期目标和战略发展方向，制定财务计划和策略。
他们需要预测公司未来的财务需求，为公司提供可持续发展的财务战略和建议。
3.领导能力：作为财务部门的负责人，财务总监需要具备优秀的领导能力。
他们应该能够指导和激励团队成员，确保各项财务工作按时完成，并保持良好的团队协作。
4.沟通能力：财务总监需要与公司其他部门的管理层进行密切合作，在财务决策上提供意见和建议。
他们还需要有效沟通和解释财务信息给非财务人士，并与外部利益相关者保持良好的沟通和合作。
5.风险管理：财务总监需要有较强的风险管理意识，能够识别和评估财务风险，并提出相应的控制措施。
他们应该能够制定和实施财务政策和程序，以确保公司的财务稳定和安全。
6.问题解决：财务总监需要具备解决问题的能力，能够快速识别和解决财务方面的问题。
他们应该能够分析数据和信息，找出问题的根本原因，并提出解决方案。
7.专业精神：财务总监需要以专业精神来对待财务工作。
他们应该严格遵守财务法规和内部控制程序，保持财务信息的准确性和可靠性。
他们还应该持续学习和更新财务知识，跟踪行业的最新动态和趋势。
8.时间管理：财务总监需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排和分配工作时间，确保各项任务按时完成。
他们还需要有能力处理多任务，有效平衡工作和生活。
9.团队合作：财务总监需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成财务工作。
他们需要促进信息共享和知识传递，激发团队成员的工作热情和创造力。
财务总监提升领导力大纲（2天）
财务总监提升领导力大纲（2天）财务高管领导力提升与领导艺术修炼《课程目的》通过对大量的案例分析，对领导力和领导艺术的规律进行深入的研讨，了解各种管理现象背后的深层原因，掌握财务高管必须拥有的管理能力，为企业和高管本人营造一个和谐的工作和人际环境。
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。
《课程大纲》第一部分：领导模式与管理模式1、什么是领导模式？A.四个层面的领导模式B.微妙的角色转换C.“角色固化”的危险D.中层管理人员管理技能培训的根本原因E.四个层面的管理模式F.惯性思维2、是不是靠技术出身的人就不适合做管理者呢？A.困难所在：B.解决之道：C.适当的“动力”D.企业高管的认识和支持E.人力资源企划部门配合F.适当的政策和培训方案G.中层管理人员自身的主动力3、解决角色转化问题的方法A.角色转化的关键点B.认真做好交接工作C.明确自己和前任领导的不同之处D.听取各方面的愿望、要求和意见、批评E.将领导艺术学深学透F.充分发挥智囊团的作用G.“经历”共享4、新晋管理人员的常见误区A.“船到桥头自然直”B.每个人都有升职的愿望C.尽最大力让自己升职前后保持一致D.管理人员：我只要做好“份内”工作就行了5、给管理人员的忠告忠告一：注意处理好人际关系忠告二：掌握正确的管理理念和管理方法忠告三：不要急功近利忠告四：破旧立新应把握住火候忠告五：充分沟通，消除下属因资讯不足的不安忠告六：不要拥权自重，作威作福6、中层管理人员的培养A.企业发展与个人技能的提高要点B.通用公司人力资源管理模式及相关特点C.“角色转化”的培训方案D.解决问题能力训练。
企业财务主管的团队建设和领导力技巧
企业财务主管的团队建设和领导力技巧在现代商业环境中，企业财务主管扮演着至关重要的角色。
除了负责企业的财务管理和决策，他们还需具备良好的团队建设和领导技巧，以确保团队的协作和高效运作。
本文将讨论企业财务主管在团队建设和领导力方面应遵循的几个关键步骤和技巧。
1. 设定明确的团队目标作为企业财务主管，您需要明确团队的目标和使命，确保每个团队成员都理解和认同这些目标。
只有在确定共同的目标时，团队才能团结一致，为实现共同的目标而努力。
2. 促进有效沟通沟通是团队协作的关键因素。
作为领导者，您应该鼓励团队成员之间的积极沟通，并建立一个开放和透明的沟通渠道。
通过定期组织会议、设立反馈机制、使用协作工具等方式，确保团队成员之间能够互相交流和分享信息。
3. 建立信任和尊重信任和尊重是团队建设的基石。
作为企业财务主管，您应该给予团队成员足够的信任，并建立一种互相尊重的工作氛围。
这可以通过及时提供反馈、打开决策过程、展示透明度等方式来实现。
4. 鼓励创新和学习团队成员的创新和学习能力对于企业的发展至关重要。
作为财务主管，您应该鼓励团队成员提出创新想法，并为他们提供学习和成长的机会。
这可以通过组织培训课程、提供专业发展计划、激励员工参与专业协会等方式来实现。
5. 建立有效的反馈机制有效的反馈机制对于团队成员的成长和发展至关重要。
作为财务主管，您应该定期与团队成员进行一对一的反馈会议，及时指出他们的优点和改进之处，并为他们提供有针对性的发展建议。
这将帮助团队成员明确自己的职责，并提高他们的工作表现。
6. 处理冲突和团队问题在团队中，冲突和问题是难免的。
作为财务主管，您应该具备解决冲突和处理团队问题的能力。
您可以采用开放的沟通方式，促进各方之间的理解和和谐，并寻找解决问题的有效途径。
7. 充分利用团队成员的优势和能力每位团队成员都有自己的专长和能力。
作为财务主管，您应该了解团队成员的个人优势，并充分利用他们的能力，使团队的整体表现更卓越。
财务总监的专业分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
财务总监作为企业财务管理的核心人物，对企业的发展起着至关重要的作用。
本报告将从财务总监的角色定位、能力要求、职业发展以及行业现状等方面进行分析，旨在为我国企业培养和选拔优秀的财务总监提供参考。
二、财务总监的角色定位1. 企业战略规划者财务总监需要站在企业整体战略的高度，参与企业战略规划，为企业的长远发展提供财务支持。
通过对市场、行业、竞争对手等方面的分析，为企业制定合理的财务战略，确保企业财务目标的实现。
2. 财务决策者财务总监负责企业的财务决策，包括投资、融资、成本控制、收益分配等。
通过对财务数据的分析，为管理层提供决策依据，确保企业财务状况的稳定。
3. 内部控制者财务总监负责建立健全企业内部控制体系，防范财务风险。
通过内部审计、风险评估等手段，确保企业财务信息的真实、准确、完整。
4. 信息沟通者财务总监是企业与外部投资者、监管机构、合作伙伴等沟通的桥梁。
通过有效的沟通，为企业争取外部资源，提高企业知名度。
三、财务总监的能力要求1. 专业能力（1）财务管理能力：具备扎实的财务理论知识，熟悉会计准则、税收政策等，能够熟练运用财务分析方法。
（2）财务预测能力：能够准确预测企业未来财务状况，为决策提供有力支持。
（3）预算管理能力：能够制定合理的企业预算，并监督预算执行情况。
2. 管理能力（1）领导力：具备较强的领导能力，能够带领团队完成各项任务。
（2）沟通能力：具备良好的沟通技巧，能够与各方利益相关者进行有效沟通。
（3）决策能力：能够根据实际情况，迅速做出正确的决策。
3. 情商（1）抗压能力：能够在压力下保持冷静，应对突发事件。
（2）团队协作能力：能够与团队成员建立良好的合作关系，共同完成任务。
四、财务总监的职业发展1. 职业路径（1）初级财务人员：从会计、审计等基础岗位做起，积累实践经验。
（2）中级财务人员：担任财务主管、财务经理等职位，负责部门管理工作。
创造价值成就卓越的财务总监
创造价值成就卓越的财务总监财务总监是企业经营管理中至关重要的职位之一。
作为一名财务总监，他们不仅仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备卓越的领导能力和对企业整体战略的洞察力。
通过创造价值，财务总监能够在企业中发挥关键的作用，为企业的发展和成长做出贡献。
本文将探讨成为一名成功的财务总监所需具备的要素和关键能力。
一、战略眼光财务总监需要具备战略眼光，能够在企业内外环境的变化中准确判断并决策，以支持企业的长期发展。
他们应该密切关注市场趋势、竞争动态和新兴技术，根据这些信息为企业制定财务战略并做出合理的投资决策。
财务总监还应该密切协作其他部门的领导层，共同制定公司整体战略，并确保财务战略与公司战略的一致性，以实现持续增长与盈利能力。
二、财务专业知识作为一名财务总监，深厚的财务专业知识是必不可少的。
他们应该了解财务报告、财务分析、成本控制和预算管理等方面的基本知识，并能根据企业的具体情况运用这些知识进行具体的分析和决策。
财务总监还应该跟随财务法规和法律的变化，并确保企业的财务运作符合相关法律和规定，以降低企业的法律风险。
三、领导能力作为企业的财务总监，领导能力是必要的。
他们需要能够有效地领导和管理财务团队，并激励团队成员不断创新和进步。
财务总监还应该具备良好的沟通和谈判技巧，能够与高层管理层和其他部门进行有效的沟通和合作。
通过积极地与他人合作和协调，财务总监能够更好地推动财务战略的执行，并为企业持续增长与发展做出贡献。
四、风险管理财务总监需要具备出色的风险管理能力，能够准确识别和评估企业所面临的各种风险，并制定相应的措施进行管理和控制。
他们应该注重内部控制和审计，确保企业的财务信息的准确性和完整性。
此外，财务总监还应该密切关注市场的变化和竞争的趋势，及时调整财务战略，以应对不确定性和风险。
五、终身学习财务总监应该具备持续学习的精神和意识，不断更新自己的知识和技能。
由于财务领域的知识更新较快，财务总监需要学会利用各种资源和渠道获取最新的财务信息和发展趋势。
财务总监领导力
一个真正的财务总监应具备的能力财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
1．财务总监基础就必须天天看数字（包括财务和非财务数字你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。
财务总监应具备的能力
财务总监应具备的能力财务总监是一个重要的职位，他们负责公司财务方面的决策和管理。
为了胜任这个职位，财务总监需要具备一系列的能力。
以下是财务总监应具备的能力：1. 财务分析能力：财务总监需要能够进行全面的财务分析，包括数据收集、数据分析和制定财务预测。
他们需要具备运用财务工具和技术进行定量和定性分析的能力，以便为高层管理人员提供合理的决策依据。
2. 财务战略能力：财务总监需要具备制定和执行财务战略的能力。
他们需要能够理解公司的长期目标，制定相应的财务策略，并确保财务目标与公司战略保持一致。
财务总监还需要根据市场环境的变化，灵活地调整公司财务战略。
3. 预算和成本管理能力：财务总监需要具备编制和管理公司预算的能力。
他们需要根据公司的需求和目标，制定合理的预算，并监督预算的执行情况。
此外，他们还需要能够有效地管理成本，确保公司的资源得到合理利用。
4. 资金规划和管理能力：财务总监需要具备良好的资金规划和管理能力。
他们需要分析和预测公司的资金需求，并确保公司有足够的资金支持业务发展。
同时，他们还需要管理公司的资金流动，以避免资金短缺或闲置。
5. 风险管理能力：财务总监需要具备风险管理能力，以保护公司免受财务风险的影响。
他们需要能够识别和评估公司可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
此外，他们还需要与其他部门密切合作，确保财务风险得到及时监控和控制。
6. 沟通和人际交往能力：财务总监需要具备良好的沟通和人际交往能力。
他们需要与高层管理人员、员工、投资者和其他利益相关者进行有效的沟通，以便传递财务信息和解释财务决策。
此外，他们还需要能够与其他部门合作，共同解决公司面临的财务问题。
7. 领导力和团队管理能力：财务总监需要具备领导力和团队管理能力。
他们需要能够激励团队成员，指导他们完成工作任务，并确保团队达到预期的绩效目标。
财务总监还需要具备决策能力和解决问题的能力，以处理公司内部和外部的各种财务挑战。
财务总监的领导力与沟通技巧
财务总监的领导力与沟通技巧现代企业中，财务总监在组织中扮演着至关重要的角色。
除了负责公司财务管理和监督财务运作外，财务总监还需要具备卓越的领导力和沟通技巧。
本文将探讨财务总监在领导和沟通方面的重要性，以及如何提升其领导力与沟通技巧。
一、领导力的重要性领导力是财务总监必须具备的重要品质之一。
作为财务部门的负责人，财务总监需要能够引领团队，提供指导和激励员工，以实现公司的财务目标。
他们应该具备以下领导力特质：1. 战略思维：财务总监需要具备战略思维，理解公司的长远目标，并能制定相应的财务策略。
只有将财务管理与公司战略紧密结合，才能为公司的发展做出贡献。
2. 影响力：财务总监需要有影响员工和其他部门的能力，以推动跨部门的合作和信息共享。
他们应该能够建立良好的人际关系，并以身作则来影响团队成员。
3. 坚定决策：财务总监需要在面临重要财务决策时表现坚定，并为决策提供充分的分析和预测。
他们应该能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任。
二、沟通技巧的重要性沟通是财务总监的核心技能之一。
他们需要与高层管理人员、部门间的同事以及外部利益相关者进行有效的沟通。
以下是财务总监需要具备的沟通技巧：1. 清晰简洁：财务总监应该能够以简洁明了的方式解释复杂的财务概念和数据。
他们需要将财务信息转化为易于理解的语言，以便其他人能够理解。
2. 倾听能力：财务总监需要倾听和理解他人的需求和意见。
他们应该能够接受来自团队成员和其他部门的建议，并作出适当的反馈和回应。
3. 协调能力：财务总监需要与其他部门紧密合作，了解他们的需求并寻求共同解决问题的方法。
他们应该能够与不同背景和专业知识的人有效地沟通。
三、提升领导力与沟通技巧的方法1. 学习与发展：财务总监可以通过参加领导力培训和专业学习来提升自己的领导力与沟通技巧。
他们可以学习一些有效的沟通技巧，并与其他行业专业人士交流经验。
2. 建立良好的人际关系：通过建立良好的人际关系，财务总监能够更好地与其他部门合作，并获得他人的支持和尊重。
评价财务总监七大能力
财务总监作为企业财务管理的核心人物，需要具备多种能力，以保障企业的财务健康和发展。
以下是对财务总监应具备的七大能力的评价：1. 战略规划能力：财务总监需要具备从全局出发，洞察企业财务状况，并能根据市场环境、行业趋势和企业战略，制定出符合企业发展的财务规划的能力。
2. 决策支持能力：财务总监需要具备从海量数据中提炼出有价值的信息，为管理层提供决策支持的能力。
他们需要深入理解企业的业务模式、市场环境、竞争状况以及风险水平，以便提供精准的财务分析。
3. 风险管理能力：在充满变数的商业环境中，财务总监需要具备识别、评估和控制财务风险的能力。
他们需要建立完善的风险管理机制，确保企业在面临风险时能做出及时、正确的应对措施。
4. 协调沟通能力：财务总监是企业与内部、企业与外部的桥梁，需要具备良好的协调沟通的能力。
他们需要与各个部门、股东、投资者、监管机构等进行有效的沟通，确保各方面的需求和利益得到妥善的平衡。
5. 团队管理能力：财务部门是一个重要的职能部门，财务总监需要具备组建高效团队、激发团队潜力、提升团队成员能力、营造积极工作氛围的能力。
他们需要关注团队成员的需求，提供必要的培训和发展机会，以确保财务部门的整体素质和执行力。
6. 成本控制能力：在追求利润的过程中，财务总监需要具备深入理解企业运营成本结构的能力，能够制定有效的成本控制策略和方法，帮助企业降低成本，提高效率。
7. 法律法规遵从能力：财务总监是企业与法律法规的连接者，需要具备深刻理解和遵守相关法律法规的能力。
他们需要关注税收、会计、外汇等领域的最新政策，以确保企业合法合规经营。
总的来说，优秀的财务总监应该具备上述七大能力，他们是企业财务管理的重要支柱，是企业健康发展的关键因素。
同时，他们也需要不断学习、更新自己的知识，以应对不断变化的商业环境和企业需求。
这样的财务总监不仅在专业上要求严格，更需要有出色的领导力和决策力，能够带领团队应对各种挑战和机遇。
财务总监的领导力和沟通能力
财务总监的领导力和沟通能力作为一家企业的财务总监，拥有良好的领导力和沟通能力对于企业的成功至关重要。
财务总监不仅需要具备深厚的财务知识和技能，还要能够有效地领导团队并与相关部门进行良好的沟通协作。
本文将探讨财务总监在领导力和沟通能力方面的重要性，并提供相关建议和策略。
一、领导力的重要性领导力在财务总监的职位中扮演着至关重要的角色。
财务总监需要成为团队的领导者，承担起指导、协调和激励团队成员的责任。
在实践中，良好的领导力可以帮助财务总监在以下方面取得成功：1. 战略规划和决策：财务总监需要具备战略眼光和决策能力，能够制定并执行财务战略，为企业的长期发展做出贡献。
2. 团队管理：财务总监需要通过有效的团队管理，培养和发展团队成员的潜力，确保团队协同工作，提高绩效。
3. 风险管理：财务总监要能够识别和评估风险，并采取适当的措施保护企业利益，确保财务稳定。
4. 跨部门合作：财务总监需要与其他部门密切合作，了解企业的整体运营情况，并提供财务支持和建议。
在提升领导力方面，财务总监可以采取以下策略：1. 持续学习：财务总监应时刻保持对财务、管理和领导力等领域的学习，并将所学知识应用到实际工作中。
2. 增强自我意识：财务总监应了解自己的优势和盲点，并寻求改进，以提升个人和团队绩效。
3. 培养人际关系：财务总监应与团队成员建立良好的人际关系，为员工提供发展机会和支持，促进团队凝聚力。
二、沟通能力的重要性财务总监需要具备良好的沟通能力，能够与不同层级的人员进行有效的沟通和协调。
良好的沟通能力对于财务总监在以下方面的工作至关重要：1. 报告和演示：财务总监需要向高层管理人员和股东提供准确和清晰的财务报告，并能够通过演示和解释数据，帮助其他人理解财务状况。
2. 解释财务信息：财务总监需要能够以简洁明了的方式解释复杂的财务信息，并回答相关人员的问题。
3. 谈判和协商：财务总监需要在与供应商、客户和合作伙伴的谈判中展现出强大的沟通和协商能力，以实现最佳的商业合作结果。
财务总监技巧范文
财务总监技巧范文作为一名财务总监，技巧和能力对于成功管理和领导团队至关重要。
以下是一系列财务总监应具备的重要技巧。
1.强大的领导能力：作为财务总监，你需要具备出色的领导能力，能够激励、指导和培养团队成员。
你应该能够设定明确的目标，并提供明确的指导，以确保团队成员都朝着正确的方向努力。
2.出色的沟通能力：作为财务总监，你需要与各个层级的人员进行沟通，包括管理层、员工和外部利益相关者。
你需要能够清晰地传达财务信息和策略，并解释复杂的概念，以便让非金融背景的人员理解。
3.强大的分析能力：作为财务总监，你需要能够分析大量的财务数据，并从中得出有价值的见解。
你应该具备审慎的判断力和辨别能力，以确保公司在财务决策中做出正确的选择。
4.深入了解业务：作为财务总监，你应该对公司的业务和行业有深入的了解。
这将帮助你更好地理解公司的财务状况，并在财务规划和决策中提供更有针对性的建议。
5.预算管理能力：你应该能够制定和管理公司的财务预算，以确保公司在财务方面达到其目标。
你需要追踪和监测公司的开支，并确保在预算范围内进行管理。
6.风险管理能力：财务总监应该能够评估和管理公司的财务风险。
你需要具备风险识别和评估的能力，并提出适当的措施来降低公司面临的财务风险。
7.业务伙伴关系：作为财务总监，你需要与公司的业务伙伴建立良好的合作关系。
这些合作伙伴可能是供应商、客户、投资者等。
你应该能够与他们进行谈判和沟通，并为公司谋求最大的利益。
8.持续学习：财务行业一直在不断发展和变化，作为财务总监，你应该时刻保持学习的态度。
你应该持续关注最新的财务趋势和法规变化，并适应这些变化以保持竞争力。
9.制定战略：作为财务总监，你应该能够制定公司的财务战略，并与管理层一起制定公司的长期目标。
你需要对公司的未来有清晰的愿景，并制定相应的财务计划来实现这些目标。
10.思维灵活性：最后，作为财务总监，你需要具备灵活的思维能力，以适应不断变化的商业环境。
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成为顶级财务总监的五项精进
成为顶级财务总监需要不断学习和精进，以下是五项重要的精进：
1.专业知识：财务总监必须具备深厚的财务专业知识，包括会计、财务、税务等方面的知识。
同时，他们需要了解和掌握相关法律法规，并能够应对各种财务问题。
不断学习和掌握新知识是成为顶级财务总监的必要条件。
2.领导力：财务总监需要具备卓越的领导力，能够带领团队应对各种挑战。
他们需要具备出色的人际沟通技巧，能够与不同层级的员工有效沟通，并激发他们的潜力。
同时，他们需要具备决策能力和解决问题的能力，能够在复杂的情况下作出正确的决策。
3.战略思维：财务总监需要具备战略思维，能够为公司制定长期的财务计划和战略。
他们需要了解公司的业务和市场环境，并能够预测未来的趋势和风险。
同时，他们需要具备创新思维，能够在财务管理方面提出新的思路和方法。
4.风险管理：财务总监需要具备强大的风险管理能力，能够为公司的财务和经营风险提供有效的控制措施。
他们需要了解各种风险类型，并能够制定相应的风险应对策略。
同时，他们需要具备危机处理能力，能够在紧急情况下迅速应对并化解风险。
5.持续学习：财务行业的变化非常快，财务总监需要具备持续学习的精神，不断更新自己的知识和技能。
他们需要关注行业
的最新动态和发展趋势，并不断探索新的财务管理方法和思路。
同时，他们需要具备自我反思和改进的能力，能够不断完善自己的工作。
总之，成为顶级财务总监需要不断学习和精进，通过专业知识、领导力、战略思维、风险管理和持续学习等方面的提升，才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。
最新财务总监管理和领导能力体现
最新财务总监管理和领导能力体现2017最新财务总监管理和领导能力体现财务组织包括财务机构、财务岗位和编制、财务人员以及它们之间的业务流程和权责关系。
下面是店铺为大家分享整理的2017最新财务总监管理和领导能力体现，欢迎大家点击查看。
1、财务组织建设要完成为企业盈利提供理性的决策依据的受托责任，第一要件是财务组织建设。
没有组织保证，要完成为企业盈利提供理性的决策依据的受托责任，只能是一句空话。
财务组织应如何建设?财务组织包括哪些内容?关键是什么?在不同业务不同规模的企业中应如何建设?小公司怎么设?中型公司怎么设?大公司怎么设?跨区域的集团公司怎么设?财务组织包括财务机构、财务岗位和编制、财务人员以及它们之间的业务流程和权责关系。
业务流程和权责划分是整个财务组织建设的关键，直接决定财务部门的工作职能的发挥，也直接决定财务总监的工作业绩和受托责任的完成程度。
财务总监必须要建设财务组织，必须会建设财务组织，必须在实际工作中建设好财务组织。
现实工作中很多在职的财务总监在财务组织建设上不到位，结果影响财务职能的发挥，影响自己的工作业绩，同时也影响了企业的发展。
当然，有的不到位是企业的因素，这时财务总监应懂得如何协调。
2、企业内控建设保护企业资产的安全完整，建立健全内部控制是企业财务部门的责任，也就是财务总监的责任，是财务总监完成受托责任的必须。
制度对于企业的重要性犹如轨道对于火车，企业如火车，制度如轨道，火车跑得再快再远，拉得再多再重，永远在轨道上运行，一出轨道即止;火车也正因为在轨道上运行，所以才能跑得快跑得远拉得多拉得重!企业的轨道--制度，在企业运营中举足轻重。
那么，企业必须有哪些制度?如何制定具体的制度?如何设计制度系统?如何有效执行、评价和修订制度?财务总监必须擅长内控和制度建设。
3、财务工作计划财务工作千头万绪，在一年或一定时期内何处是关键?哪里是重点?什么工作?什么时间开始?什么时间结束?谁执行?应达到的标准和要求?以什么方式开展?怎样监督、评价和考核?规律性的方法?财务总监要从全局和长远的'高度，区分轻重缓急进行计划和安排。
形容财务总监的词语
可以用来形容财务总监的词语：
1.精明能干：表示财务总监具备出色的才智和实际操作能力，能够高效
地处理复杂的财务问题。
2.严谨细致：说明财务总监在工作上非常注重细节，能够仔细审查并管
理公司的财务细节。
3.专业知识丰富：表示财务总监具备大量的财务知识，能够提供专业意
见并做出明智的决策。
4.果断决策：说明财务总监在面对问题时能够迅速做出决策，并且具备
坚定的决心和勇气。
5.沟通能力出色：表示财务总监能够与公司内外的各个部门进行有效的
沟通，协调各方面的利益。
6.领导力强大：说明财务总监能够领导和管理财务团队，指引公司财务
工作的方向和目标。
7.富有远见：表示财务总监能够根据公司和市场的情况做出明智的预测
和决策，为公司未来发展提供支持。
8.稳健可靠：说明财务总监在工作中表现稳定，能够应对压力和挑战，
值得信赖。
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一个真正的财务总监应具备的能力财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；管理会计。
1．财务总监基础就必须天天看数字（包括财务和非财务数字你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位臵关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。
即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。
财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境。
其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。
又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。
同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。
所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。
3、良好的文字功底。
你的文字功底反映了你的各项知识综合水平的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来.而且尽量不要用专业化的术语表达。
你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。
你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！）。
财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。
如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗？4、团队精神独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。
在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。
你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。
大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。
工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。
团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。
还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。
为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。
譬如，如果不是培养一个人，那么，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。
但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
5、沟通能力大多数会计人员不善于沟通，性格内向。
我开始也是这样。
但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。
沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。
二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。
实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。
记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。
6、要有工作压力和吃苦的准备会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。
但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。
按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。
如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。
7、持续不断的学习准备现在正处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。
这就要求我们必须不断的学习。
国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅！不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈，许多经验和实践可以让我们学习借鉴。
8、财务管理工具的掌握计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。
你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。
你不应限于对财务工具的掌握。
你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。
但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的；是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。
9、关于用人财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。
如果一个人用两个标准来衡量的话，对这种人你必须有清醒的认识。
一个标准是品质（或人品）；另一个标准是专业（或学识）。
10、原则性和灵活性的把握财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。
如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。
其他工作就做不下去，在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，这显然对企业的一点好处都没有。
这种人，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监。
因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职！财务总监CFO访谈-财务的领导力从何而来2014-04-21 15:34:08财务总监CFO访谈-财务的领导力从何而来张东/ 文随着市场竞争的升级和管理本身的演变，企业管理的精细化、敏捷化的趋势都要求财务管理能够在企业经营管理中发挥更为重要的作用，这是很多财务高管和企业家们已经形成的共识。
但是这种意识被认知和普及需要一个渐进的过程，从目前很多企业反馈的信息来看还不是很乐观。
一种情况是企业已有明确的认识但是财务团队的能力无法承接这种期望，另一种是财务想发挥更大的作用但得不到充分认可和支持，无论哪一种，我们都会面临一个共同的话题：财务应如何提升领导力？在本次访谈嘉宾——北汽集团CFO 马传骐看来，财务的领导力是财务管理发挥作用的先决条件，财务的领导力首先取决于CFO 的领导力，并最终体现在整个财务团队的工作能力上。
马传骐硕士，高级会计师现任北汽集团董事、财务总监，兼任北汽股份、北京奔驰、北汽财务公司等12 家企业董事长、董事。
什么是财务的领导力？财务的领导力是财务人员以企业利益最大化为目标，进行的一系列管理行为及其影响力的总和，具体来说有以下表现：财务领导力直观来看就是话语权，就是让财务说话，很多企业，尤其是在国营企业不让财务说话，财务没有发表意见的机会，领导力便无从谈起；CFO 要参与企业战略制定，否则如果只是战略执行，还是账房先生的角色；CFO 对日常经营中重大事件的决策，要能够发挥影响力；整个财务团队在企业生产运营过程中有话语权，其他部门的人员习惯于遇到相关事务咨询财务人员的意见，形成了财务管理的文化。
CFO 要参与企业战略制定，否则如果只是战略执行，还是账房先生的角色； CFO 对日常经营中重大事件的决策，要能够发挥影响力；马传骐说，北汽整个文化比较开明，即使有时候董事长不爱听自己的意见，也从来没有不让他说话。
由于财务本身是一个更谨慎、更理性的角色，不可避免会和其他人的意见冲突，企业应当允许不同观点存在，这样才能做出更为合理的决策。
现在，北汽的财务团队地位很高，上至CFO，下到各级财务机构，都能够充分表达自己的意见，财务团队非常自信，其他部门对财务团队也非常信任，形成了一个良性的循环。
但这样一个良好的财务环境不是一蹴而就的，它需要财务团队尤其是CFO 进行系统的观念的转变和能力的塑造，逐步打造财务的影响力。
CFO 的角色及领导力国外一般对CFO 的定义是CEO 的战略合作伙伴，而马传骐个人对其有一个通俗的定义就是‚哥们儿‛，双方有长幼之分，但是没有尊卑之别，职级有高低但是没有服从和被服从的关系，更像是一对兄弟。
具体到国企，CEO 并不是一个人，相比国外企业股权的高度稀释，国企人格化的CEO 更像是董事长、总经理、党委书记的一个合体。
‚无论如何，既然是‘哥们儿’就是无话不谈，虽然我会执行你的决议，但是有不同意见我还是要说，要表明态度，这是我坚持的地方‛，马传骐说，‚我认为对的我能坚持，长期下来就形成一些个性化的东西，也逐渐获得了大家的认同‛。