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二、VOLVO的“婚前史”
VOLVO品牌是与奔驰、宝马、奥迪齐名 的欧洲豪华品牌，以安全耐用享誉世界。 位于瑞典哥德堡的VOLVO汽车公司是北 欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工 业企业集团，世界20大汽车公司之一， 目前有24000名员工。VOLVO汽车公司 创立于1924年，创始人是古斯塔夫· 拉尔 松和阿萨尔· 加布里尔松。2019年，福特 汽车斥资64亿美元收购了VOLVO。
三、吉利的结婚动机
1、 中国自主品牌企业现在最大的苦恼就 是品牌弱，最大的缺憾就是没高档车。 低档车，卖低价，自己不挣钱，还老受 别人嘲笑。收购沃尔沃是一件“名利双 收”的事情，第一，有了一个高档车品 牌，第二也能够有一个合理利润，而不 是一味地打价格战，卖低档车。
2、吉利的汽车企业要想从“草根”转变成 “贵族”（实现品牌提升战略）收购这条路 一定是捷径，理由有四： （1）获得先进核心技术 几十年来沃尔沃卖的就是两个字“安全”， 不管是“自动刹车系统”、“自适应巡航控 制系统”、“盲点信息系统”，还是防止驾 驶员走神疲劳或者车道跑偏的“警示系统”， 沃尔沃号称将在2020年实现汽车事故“零伤 亡”，可以说沃尔沃在“被动和主动安全性 能”上总是走在行业的最前沿。
五、猜想 吉· 沃婚姻面临三大挑战
说吉利与福特达成收购协议“只是万里 长征走完了第一步”，一点也不为过。 “娶是娶过来了，但如何养是大问题！” 1、未来资金投入 吉利汽车控股公司2009年的总收入为165 亿元人民币，净利润不足2亿美元。面对 福特撒手后VOLVO背负的沉重的资金负 担以及不断下滑的豪华车市场占有率， 吉利的前路并不平坦。
09-10年度最受瞩目婚礼
• 穷小子娶了个洋公主
财092班 焦慧敏 099104042
吉利汽车ppt
1963年6月25日出生于浙江省台
吉利收购沃尔沃
吉利“迎娶”沃尔沃 18亿美元将其 买断
2010年3月29日， 吉利获得沃尔沃100% 股权以及包括知识产权 在内的相关资产沃尔沃 过门后依然保持独立运 营，并在中国新建工厂。 由此，13岁的吉利汽车 和83岁的沃尔沃最终走 到了一起。
吉利和福特买卖沃尔沃背后的原因 福特为何急于兜售沃尔沃？
到2008年底，福特公司汽车业务债务为 258亿美元，即使减债成功，仍然有100多 亿美元的缺口，卖掉沃尔沃至少可以回笼约 20亿美元的现金，可以避免福特进一步陷入 困局。
销量
金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃 轿车公司遭到重创，其在2008年的销量 仅约36万辆，同比降幅达20%以上。
销售收入
吉利汽车
吉利生存环境
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强 企业。1997年进入轿车领域以来，凭借 灵活的经营机制和持续的自主创新，取 得了快速的发展，现资产总值超过340亿 元，连续八年进入中国企业500强,连续 六年进入中国汽车行业十强，被评为首 批国家“创新型企业”和“国家汽车整 车出口基地企业”。
在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公 司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约 180亿美元跌至约140亿美元。
税前利润
2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元， 但此后的三年该公司亏损严重。尤其是 在2008年，沃尔沃轿车的亏损约为15亿 美元。
吉利为何对沃尔沃志在必得？
吉利近年来发展势头良好，2008年,吉利汽车营业收 入为42.89亿元，较2007年增加41.57亿元,同比增长 31.56倍;毛利润为6.5亿元,同比增长41.5倍； 2009年上半年,吉利汽车净利润增长逾一倍。国家刺激政 策让吉利汽车受益颇多,该公司上半年销量上升了21%。
吉利发展历史ppt课件
21
吉利是否能够让沃 尔沃变得幸福美丽
呢？？？？
22
担忧：
工会的不合作
在欧美发达国家工会是一个维持员工利益的组织，他不 会考虑品牌价值是否受损、也不会在意股东的变化，在 意的是不触及自身的利益，工会？
中国市场的竞争
德国的三大汽车品牌都在中国设有生产基地，而且他们来得 比较早，规模也大。吉利收购后的沃尔沃以后会面临德国军 团的强势挑战。
的职业教育。 收购沃尔沃，得到了其核心技术，而且是同等竞争
企业不具有的。 吉利大学等学校对吉利有专业的人才培养
34
劣势Weakness
缺乏资金而导致后续发展乏力。 据说吉利的返修率比其他小排量品牌高，品
联想收购IBM后，原IBM的产品就得挂上联想的标识， 引起用户的不信任感，吸取了这个教训，吉利收购 后沃尔沃汽车除了老板改变，其他一律不变。
上汽收购双龙
上汽的失败源于三个方面：1. 居高不下的国际油价 和低迷的经济（双龙汽车主打高油耗的SUV车型）； 2. 媒体炒作“剽窃门”事件；3. 韩民族的排外思想。 不同于上汽收购双龙，沃尔沃不存在质量问题，只
的系统机制；建立起一支拥有10余名外国专家、上 百名高级工程师、数百名博士、硕士的科研队伍， 研发人员近千人；创立了“高管带研究生，专家带 助手，师傅带徒弟”的人才快速成长机制；创办浙 江吉利技师学院、浙江吉利汽车工业学校、北京吉 利大学，为企业发展培养人才。
15
研发能力 吉利的自主创新从一开始就贯穿于公司整体
32
威胁threats
同质化竞争激烈。 消费者对吉利这种国内自主品牌认知度低。 很难走出低端产品的阴影。 产权纠纷问题：汽车车型被指控过于模仿高档
车型，甚至各种汽车配件具有模仿的嫌疑。 收购沃尔沃能否在保持沃尔沃的品牌的情况下
吉利是否能够让沃 尔沃变得幸福美丽
呢？？？？
22
担忧：
工会的不合作
在欧美发达国家工会是一个维持员工利益的组织，他不 会考虑品牌价值是否受损、也不会在意股东的变化，在 意的是不触及自身的利益，工会？
中国市场的竞争
德国的三大汽车品牌都在中国设有生产基地，而且他们来得 比较早，规模也大。吉利收购后的沃尔沃以后会面临德国军 团的强势挑战。
的职业教育。 收购沃尔沃，得到了其核心技术，而且是同等竞争
企业不具有的。 吉利大学等学校对吉利有专业的人才培养
34
劣势Weakness
缺乏资金而导致后续发展乏力。 据说吉利的返修率比其他小排量品牌高，品
联想收购IBM后，原IBM的产品就得挂上联想的标识， 引起用户的不信任感，吸取了这个教训，吉利收购 后沃尔沃汽车除了老板改变，其他一律不变。
上汽收购双龙
上汽的失败源于三个方面：1. 居高不下的国际油价 和低迷的经济（双龙汽车主打高油耗的SUV车型）； 2. 媒体炒作“剽窃门”事件；3. 韩民族的排外思想。 不同于上汽收购双龙，沃尔沃不存在质量问题，只
的系统机制；建立起一支拥有10余名外国专家、上 百名高级工程师、数百名博士、硕士的科研队伍， 研发人员近千人；创立了“高管带研究生，专家带 助手，师傅带徒弟”的人才快速成长机制；创办浙 江吉利技师学院、浙江吉利汽车工业学校、北京吉 利大学，为企业发展培养人才。
15
研发能力 吉利的自主创新从一开始就贯穿于公司整体
32
威胁threats
同质化竞争激烈。 消费者对吉利这种国内自主品牌认知度低。 很难走出低端产品的阴影。 产权纠纷问题：汽车车型被指控过于模仿高档
车型，甚至各种汽车配件具有模仿的嫌疑。 收购沃尔沃能否在保持沃尔沃的品牌的情况下
吉利案例分析-PPT精品文档
吉利产英国豪华出租车
谢谢观看
传奇人物
李书福
现任吉利集团董事长。 经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。 李书福白手起家，创办吉利集团。 2019年底，吉利集团员工发展到近万人，总资产20多亿元， 年销售收人30多亿元。 吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。 此外，吉利还投资8亿多元创建了全国最大的民办大学——北 京吉利大学.
三，人才培育创新。
优势与机会
优势
自主品牌； 自主研发能力； 成本优势,性价 比高 组织结构紧凑， 决策效率高、执 行力强 凝聚力较强，冲 劲足；
机会 小排量汽车的 解禁政策 消费者对养车 成本的关注
消费税调整将 进一步改变轿车
消费结构
吉利汽车一览
如今的吉利已经能造出堪比劳斯莱斯的轿车
2019年8月2日，吉利控股集团董事长李书福和福特首席财务官刘易 斯· 布思在英国伦敦共同出席交割仪式。中国浙江吉利控股集团有限 公司2日在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车 公司的全部股权收购。
核心竞争力
核心竞争力
创新 力
创新-不可复制的核心竞争力
一，自主技术创新。 二，营销方式创新。
四大品）
大事记
2019年企业经营规模列全国500强第331位。列“浙江省百强企业” 第25位，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的 企业之一 2019年8月23日，《福布斯》杂志（中文版）发布了2019“中国顶 尖企业”百强名单，吉利榜上有名。 2019年3月28日，北京时间晚9点，吉利汽车在瑞典哥德堡与福特 汽车公司签署了正式收购沃尔沃的协议，从而为这场历时一年多的 并购“马拉松”画上了句号，同时18亿美元的收购价也创造了中国 民营企业至今为止金额最大的海外汽车收购案。
吉利熊猫营销方案-PPT课件
线下促销
举办媒体 发布会并 组织现场 试驾活动
各地经销商试乘试驾活动，根据销售情况调整购车优惠力度以及 活动频次
线上促销 产品生命周期 管理--升级， 盖帽对手新品
与相关团购网站合作 举办秒杀购车活动， 增加消费者的互动性
与淘宝网合作开通网上购车渠道，以后作为官方渠道发布各 种信息，同时利用淘宝的高流量获取足够的广告资源
竞品分析
奇瑞QQ3
Slogan：冠军品质，绿色领航 诉求分析：作为已在市场上非常成熟的一款车型的换代版本， 奇瑞以这款车型过去的销售神话来作为诉求，从侧面上表现 其优秀品质，同时也在口号中搭载了时下流行话题—绿色环保。
长安奔奔Mini
Slogan：Show真的 诉求分析：长安奔奔MINI的宣传口号通过它的TVC将其品牌 个性演绎的淋漓尽致，“真的”意思是代表了他的强劲动力 与年轻的运动感，TVC中通过对长安奔奔Mini在极限运动U形 池上的运动体现出了它强劲的运动性能。这个口号借助第一人 称的口吻将其诉求重点聚焦在车辆的动力强劲上。
汽车不仅仅是简单的代步工具，还是消费者在商业 行为中的另一张名片，空间感、舒适感、便捷感都 成为消费者的购买动机/商务车型为主
自我实现
尊重需要
社交需要
安全需求
生理需求
购车人群的基本需求，具体反映到车辆功能 需求上则是：操控稳定、价格适中或者能够 负担的起、能满足日常生活中的需求（代步、 出游等）、对自己生命安全的保障。 微型车、紧凑型车为主
目标市场特征： 低质低价 消费者特征： 价格敏感度高，作为家里的第一款代步车，能 够实现基本需求即可 代表车型：奇瑞QQ3 目标市场特征： 安全性较高，但由于生产地成本控制能力较强， 因此市场售价中等偏下 消费者特征：年轻人、做小生意的人 代表车型：长安奔奔 随着A00级车竞争加剧，熊猫未来可退守该市场
【优秀】吉利汽车公司介绍ppt
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20xx.2
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公司职务
Nickel Lee
公司职务
Nickel Lee
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主要职能及成绩
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主要职能及成绩
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主要职能及成绩
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2019
企业宣传商务通用PPT模板
【优秀】吉利汽车公司介绍ppt
汇报人：××× 编号： 488591
1
关于我们
About Us
2
CONTENTS
企业文化
Corporate Culture
目录
3 4
产品和服务
展望未来 联系我们
Product & Service
Look Ahead
5
Contact Us
6
分支机构
Branch
01
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01 03 02
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03
吉利发展历史ppt课件
经营发展活动的始终，通过以自主知识产权 为根本目标，吉利创造了先自主制造整车、 再自主研制关键零部件、最后整合协调发展 的自主创新历程。
16
吉利投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验 中心；
在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经 典车型研发中心；
在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所；在路桥建立了 电子电气研究所。
中长期策略：研发新产品，丰富新车型，以最 安全的汽车为定位，以环保节能新能源为主题， 在全球范围内，利用中国低成本优势，与宝马、 奔驰、奥迪等同等级汽车品牌展开竞争，逐鹿全 球。
26
协作、协商、协调
吉利与沃尔沃是协作关系（尽管吉利集团收购了 沃尔沃）。收购后沃尔沃汽车除了老板改变，其他 一律不变。因此没有所谓的消化问题，只有两者的 协调、协商、协作问题（吉利在收购沃尔沃后，将 在中国设立另一个总部，用于各种合作的统筹，与 瑞典沃尔沃总部实现互补）。
成本低、无污染、无噪音、 再回收等颠覆性的优势。
1．在2025年成 为最大的汽车生 产厂商 2．从低端市场 向高端市场发展 ，在中高端市场 中也有一定的占 有率
1、品 质高； 性价比 好；像 同级别 的进口 车。
1.奇瑞的CVT自动变速箱投产
、手自一体的6AT变速箱预计 将在2011年底实现投产。
2.去年有9款全新发动机产品 投放市场
27
吉利沃尔沃优劣互补明显，两者有着广泛的合作 前景：
吉利——善于控制成本提高生产效率是吉利的特 长，而这方面正是沃尔沃所欠缺的。
沃尔沃——不管是品牌影响、节能排放技术、研 发能力、设计工艺、新能源技术、安全技术都是 沃尔沃的特长，而这正是吉利所欠缺的。
28
协作
29
16
吉利投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验 中心；
在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经 典车型研发中心；
在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所；在路桥建立了 电子电气研究所。
中长期策略：研发新产品，丰富新车型，以最 安全的汽车为定位，以环保节能新能源为主题， 在全球范围内，利用中国低成本优势，与宝马、 奔驰、奥迪等同等级汽车品牌展开竞争，逐鹿全 球。
26
协作、协商、协调
吉利与沃尔沃是协作关系（尽管吉利集团收购了 沃尔沃）。收购后沃尔沃汽车除了老板改变，其他 一律不变。因此没有所谓的消化问题，只有两者的 协调、协商、协作问题（吉利在收购沃尔沃后，将 在中国设立另一个总部，用于各种合作的统筹，与 瑞典沃尔沃总部实现互补）。
成本低、无污染、无噪音、 再回收等颠覆性的优势。
1．在2025年成 为最大的汽车生 产厂商 2．从低端市场 向高端市场发展 ，在中高端市场 中也有一定的占 有率
1、品 质高； 性价比 好；像 同级别 的进口 车。
1.奇瑞的CVT自动变速箱投产
、手自一体的6AT变速箱预计 将在2011年底实现投产。
2.去年有9款全新发动机产品 投放市场
27
吉利沃尔沃优劣互补明显，两者有着广泛的合作 前景：
吉利——善于控制成本提高生产效率是吉利的特 长，而这方面正是沃尔沃所欠缺的。
沃尔沃——不管是品牌影响、节能排放技术、研 发能力、设计工艺、新能源技术、安全技术都是 沃尔沃的特长，而这正是吉利所欠缺的。
28
协作
29
吉利汽车贺创辉-PPT文档资料
高效营销团队
打造一支既懂国际化的管理，又懂国际贸易和汽车营销的复合型营销人才队伍
吉利的国际化战略分析
• “三步走”的国际市场开拓战略 • 先贸易后营销。 • 在国外建立组装生产基地。
融资困难，政策扶持力度小
作为民营汽车企业，利汽车也没有合资企业在金融和财税方面享受到的各种优惠政策
产品性能和质量有待提高
吉利汽车
-让世界充满吉利
11级汽修三班 贺创辉
企业背景
• 浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽 车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业 集团，建于1986年，由台州民营企业界李书 福创办，经过十八年的建设和发展，在汽车、 摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、 高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方 面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过200 亿元；特别是2019年进入汽车制造领域以来， 凭借灵活的经营机制和不断的观念创新，快速 成长为中国经济型轿车的主力品牌.吉利集团 是中国第一家生产轿车的民营企业2019年8月 2日已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃 轿车公司的全部股权收购。
如今的吉利已经能造出堪比劳斯莱斯的 轿车
吉利品牌
上海华普
英伦 汽车
全球鹰 （新车标）
第一阶段（2019年6月—2009年），吉利汽车 将成为“有知名度”的品牌，转型初见成效；
第二阶段（2019年—2019年），吉利汽车将成 为“有影响力”的品牌，转型基本完成； 第三阶段（2019年—2019年），吉利汽车将成 为“有竞争力”的品牌，企业实现完全意义上 的脱胎换骨
主营低档车型，无论是在性能上还是质量等方面都面临着诸多考验
社会认知度不足
新款车型虽然定位为中档车型，但其性能和质量仍然难被大家认可
吉利汽车制造工艺流程及相关知识 ppt课件
的，模具的质量直接决定着工件的质量。每一个工序大
多都是先经过冲压成形，然后再经过冲孔、切边、翻边
等工序，最后才会成为所需要的工件。
冲压成形由冲压机床和模具实现，一般的冲压机床
有1600吨、1000吨、800吨、500吨的，甚至还有 2000
吨及更大吨位的。
4/7/2020
8
汽车制造的“四大工艺”-冲压
4/7/2020
自动上料装置
34
汽车制造的“四大工艺”-焊装
辅助设备：输送/转运
机械手自动抓取
4/7/2020
35
汽车制造的“四大工艺”-焊装
辅助设备：包边设备
包边机及输送装置
4/7/2020
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汽车制造的“四大工艺”-涂装
涂装对于汽车制造来讲有两个重要作用，第一是对汽车防 腐蚀，第二是给汽车增加美观。涂装工艺过程比较复杂， 技术要求比较高。主要有以下工序：漆前预处理和底漆、 喷漆工艺、烘干工艺等，整个过程需要大量的化学试剂处 理和精细的工艺参数控制，对油漆材料以及各项加工设备 的要求较高。
总装工艺
总装就是将车身、发动机、变速器、仪表板、车灯、 车门等构成整辆车的各零件装配起来生产出整车的过 程。一般的总装车间主要有四大模块，即前围装配模 块、仪表板装配模块、车灯装配模块、底盘装配模块。 经过各模块装配和各零部件的安装后再经过车轮定位、 车灯视野检测等检验调整后整辆车就可以下线了。
4/7/2020
4/7/2020
48
汽车制造的“四大工艺”-总装
汽车总装工艺流程
4/7/2020
49
汽车制造的“四大工艺”-总装
汽车总装检测流程
4/7/2020
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宏观环境调研
1、政治环境分析 2、经济环境分析 3、技术环境分析 4、社会文化环境分析
选择吉利的原因
吉利做为一个民族企业，刚刚起步10年，在这十年间吉利 发展非常迅速，面对严重的经济危机，吉利集团不但没别 打垮，反而发展壮大。收购沃尔沃，引起了众多专家学者 的关注。有人说：瘦死的骆驼比马大！福特比吉利何如？ 连福特这样的超级跨国汽车企业巨头都扶不起来的沃尔沃， 吉利想要扭转乾坤，谈何容易啊！汽车企业收购以后不成 功的案例更是比比皆是！但也有人为， 吉利并购沃尔沃， 一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。 二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰显中国 汽车产业的实力。针对此问题，社会各界众说纷纭，我们 也做了讨论，并从以下几个方面对此作出分析。
（一）政治环境分析
• 1、税收政策对汽车行业的制约 • 2. 产业政策
（1）政府对汽车产业的扶持和保护具有时限性，贸易自由化的潮流不允许任何 WTO成员国对国内产业实施长期的保护。因此，国内汽车行业需要建立自己 的核心竞争优势，才能在与国外汽车的竞争中生存。
• （2）《乘用车燃料消耗量限值》：有利于抑制能源需求增长过快的势头 • （3）《汽车产业发展政策》：政策明确提出：“国家鼓励个人购买汽车，并
策划目的
为探测吉利汽车在市场上的知名度和占有率而 展开此次调研，更好的拓展吉利在市场上的份 额，树立良好的品牌形象。通过客户对吉利品 牌的认知和看法来改进吉利汽车在市场上的地 位。
浙江吉利控股集团有限公司
浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进 入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新 和人才培养，取得了快速发展。集团总部设在 杭州，在浙江临海、宁波、路桥和兰州、湘潭、 济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造 基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中 心和生产厂。现有10多款整车产品及1.0L2.4L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速 器。
（二）经济环境分析
• 1.中国的经济已从经济危急中走出来，发展迅速， 失业率保持正常水平。处于相对繁荣时期的经济， 对汽车行业的发展很有利。
• 2. 随着近年来中国经济的快速发展，人们对汽车 的需求量越来越大，这无疑给汽车行业的发展机 会。
吉 利 汽 车 外
1、消费者调研 2、市场需求调研 3、市场分析调研 4、宏观环境调研
部
环
境
分
析
消费者调研
随着人民生活进入小康型、城乡居民对汽车的需求进一步增长，消 费结构也发生了较大变化；形成了两种不同社会层次的消费群：(1) 高档消费层：一般只是少数人群（2）中档消费层：一般指那些个 体经营者、农民企业家、政府人员等。他们对轿车的选择和购买， 受到商务、自我个性、休闲娱乐影响，他们希望通过外形、品牌和 配置的组合，是自己的商务气质和形象得到显扬。 总之；市场潜力较大，应引导教育消费者，其任务繁重，应积极采 用各种方式培养消费者，使其对“吉利”车的认同和偏爱，慢慢确 立小型车消费的主导地位。 “吉利”车目前尚未形成强势品牌，一定要抓好宣传，培育消费导 向，解决质量性能、安全油耗等问题，要利用多种方式把“吉利” 这个品牌宣传出去，让大家更加了解“吉利”，不断提高产品的知 名度。
一：吉利集团简介 二：吉利汽车外部环境分析1、消费者调研 2、市场需求调研3、市场分析调研4、宏观 环境调研（1、政治环境分析2、经济环境 分析3、技术环境分析4、社会文化环境分 析） 三：选择吉利的原因 四：营销模式分析 五：SWOT分析 六：政府政策 七：非市场因素 八：企业的战略结构 九：战略选择 十：吉利的奋斗:没有条件,创造条件也要上
市场竞争调研
•
• 吉利汽车主要竞争厂家有自主品牌奇瑞、比亚 迪、中华以及合资品牌上海、广州本田、一汽 二汽等生产企业。奇瑞汽车是我国民族品牌汽 车中的佼佼者，销量连续五年位居全国轿车前 十，奇瑞是吉利较强的的对手，特别在某些车 型上如自由舰金刚和奇瑞旗云；吉利熊猫和奇 瑞QQ竞争非常激烈。比亚迪原来是一家电池 生产厂商，2003年收购西安秦川汽车有限公司 入汽车制造和销售领域，比亚迪也是我国民族 自主品牌汽车发展较快的一家，尤其Байду номын сангаас亚迪在 新能源汽车研发领域颇有建树。
市场需求调研
首先主要是国内消费者的需要，吉利价格低，能够满足消 费者的需求。其次，吉利新款熊猫，满足了中国女性的需 要首，先形主成要了是很国大内的消销费售者空的间需，要前，景吉很利好价。格第低三，，能吉够利积极 实满行足“消走费出者去的”需战求略。。其2次00，4吉年利，新吉款利熊出猫口，轿满车足占了到中国轿 车45沃中好吉年00出尔00国。利吉台0口沃女第出利台轿总，性三口轿左车量凭的，轿车右出的目需吉车首，口一前要利占次出中半的，积到走口东。研形极中出2和9发2成实国国个0美能0了行轿门国国3力很“车，年家市，大走出共吉和场要的出口4利地。0在销去总轿0区2台两售”量车0。0轿年空战的首而4车年内间略一次今出吉进， 。半走吉口利入前。出2利0中出高国景2并00口东4端门很且0年的和3市，收，轿场共购车非 常美困国难市。场大。规20模04进年军吉国利际出市口场的也轿绝车非50一0蹴0台而左就右的，事出情。 口29个国家和地区。而今吉利并且收购沃尔沃，凭 目前的研发能力，要在两年内进入高端市场非常困 难。大规模进军国际市场也绝非一蹴而就的事情。
将根据汽车工业发展和市场消费结构变化适时制定具体政策”，但至今仍然 缺乏完善的鼓励汽车消费的政策。乱收费和繁杂的购车手续抑制了个人购车 的积极性，阻碍了市场需求增长。现在北京用户一次性付款购买一辆国产汽 车，办完所有手续上路最少得花上两星期。如果用户要分期付款买一辆新车， 需要花20天左右的时间。而买辆进口车全办下来得花两个多月的时间。 • （4） 加入世界贸易组织：取消汽车产品进口配额管理，继续降低汽车进口 关税 ，加剧了国内汽车行业的竞争。 • （5）《汽车品牌销售管理实施办法征求意见稿》：提出只要汽车生产商授权， 进口车可以和国产车同网销售。 • （6）《汽车产业“十一五”发展规划纲要》：发展自主品牌 。