万达影城营销

万达影城营销
万达影城营销

人气,建立起来。现在的形式是金逸影城两家影院,占了厦门差不多80%的市场。就我个人的感觉,我看电影只去金逸,如果实在没位置,我就再等几天。不会考虑去其他电影院看。

金逸电影兑换券的使用,非常成功,带来了大量的人气。一些网络社区,基本上电影兑换券的交易,只有金逸的,其他的电影院的兑换券已经很少有人问津了。

会员卡的推行也很成功。

目标客户群:18---40,在校大学生,公司白领。

万达抢票活动,在线游戏,在线问答,市场调查等方式。

与各大公司合作,提供团体票,包场活动。

在厦门一些知名网路社区,卖票。

方便的订票方式,金逸采用114订票,我们可以和12580合作。

举办大话电影比赛,可以把一些经典电影,通过自己配音,自己创意。

如果有新电影上映,可以提前搞有奖问答类的活动。

积分换电影票,譬如招行信用卡,移动积分等。

电影院是情侣最多的地方,可以搞一些爱情树,许愿树之类的角落。

定期做“两人通行,女士免票!”的活动。

生日当天,凭身份证免费看电影。

交友网站的活动联合,提供看电影的服务。

所有女士得到一朵玫瑰花。

如果相对你心爱的女孩表白,那么倾倒万达影城来!电影开始前的广告时间,可以留出来5分钟作为爱情表白时间,然后男主角手捧玫瑰出场。也可以作为亲情的表白,如“爸爸妈妈你们辛苦了”等。

金逸给人们的印象就是“厦门影院效果最好的地方”,如果我们也是采用这样的竞争策略,也比影音效果,相信不会很成功。把万达影城定义成为,爱情城堡---吸引情侣,梦幻城堡---吸引儿童和他们的父母,把电影院装点成为电影的乐园。出售的不是电影票,而是幸福生活的船票。

我是一个比较喜欢浪漫的人,很多爱情的主题活动。

团体票是有必要的,如果要保持稳定的客户群。因为厦门的收入没有那么高,平均2,3千,如果要花50,60看场电影有点奢侈,20,30是人们可以接受的。

电影院的前三排都没有人愿意坐,因为太近了,除非是实在没有位置了,才会有人坐。

1.找准市场定位,既然都是五星级影城,我们万达的优势是什么?

2.强大的宣传攻势,让所有人都知道“请注意,万达来了!”要玩,我们就玩大的,免费

是无敌的。

3.尽快发展足够多的会员

五星级影城---五星级服务,无需排队等候(这个是所有人的苦恼!),作为服务营销的突破口。

1.在座位表上,用颜色表示出所在座位处于空调机出风口下方,让怕冷的观众避开这些

座位,让贪冷怕热的观众挑选这些座位,显出经营者考虑之周到。不仅如此,电影院

还预备了一批披肩,观众只要付100元押金,便可向影院租一条披肩,这也是方便观众的一种灵活手段。

2.节省排队购票的时间,提供电影票的实时销售情况;在大屏幕上实时显示,各个影厅

的剩余座位情况。类似于火车站的购票厅的那个大指示牌。既可以让客户明确知道电影票的信息,还可以节省排队买票时间。让客户满意。

3.灵活的订票方式,通过12580订票。金逸的订票方式:可以通过114订座位,但还是

需要你到售票厅排队取票。

●开辟两种窗口,一种是正常购买窗口,一种是预定取票窗口。因为预订取票的客

户,速度很快;而正常购票的客户却需要问东问西,时间比较长。

●通过与信用卡合作,办理联名卡,直接通过信用卡支付,省去了排队买票的麻烦。

而且万达的卡,可以全国通用。

4.顾客时刻反馈与时刻改进服务:客户看完电影后两天,对客户进行回访,询问对影院

的服务是否满意,有哪些服务需要改进等。

5.

万达广场营销策划方案专题资料.doc

万达广场营销策划方案专题资料 篇一:北京万达广场项目策划书 北京万达广场一期 项目经营策划书 二○○三年十二月 目录 1. 项目介绍…………………………………………03页 2. 策划部分…………………………………………20页 营销策划…………………………………………20页 费用预算…………………………………………27页 产品策

划…………………………………………34页 当地工程施工管理指引…………………………42页 财务管理…………………………………………67页 成本控制…………………………………………70页 第一章项目介绍 城市发展概况 1 城市概貌 北京,简称京,中华人民共和国首都。为历史悠久的世界著名古城。位于华北平原西北边缘,东南距渤海约150千米。面积16800多平方千米。全市总人口为万人。北有军都山,西有西山,山地占全市面积的62%;东南是永定河、潮白河等河流冲积而成的、缓缓向渤海倾斜的平原。山地有煤、铁等多种矿物和花岗石、大理石等优良建筑材料。

北京市中心位于北纬39度,东经116度。雄踞华北大平原北端。北京的西、北和东北,群山环绕,东南是缓缓向渤海倾斜的大平原。北京平原的海拔高度在20~60米,山地一般海拔1000~1500米,与河北交界的东灵山海拔2303米,为北京市最高峰。境内贯穿五大河,主要是东部的潮白河、北运河,西部的永定河和拒马河。北京的地势是西北高、东南低。西部是太行山余脉的西山,北部是燕山山脉的军都山,两山在南口关沟相交,形成一个向东南展开的半圆形大山弯,人们称之为”北京弯”,它所围绕的小平原即为北京小平原。综观北京地形,依山襟海,形势雄伟。诚如古人所言:”幽州之地,左环沧海,右拥太行,北枕居庸,南襟河济,诚天府之国”。 北京全市土地面积平方公里。其中平原面积平方公里,占38%。山区面积平方公里,占62%。城区面积平方公里。近郊区面积平方公里,远郊区面积3198

万达广场营销策划方案.doc

万达广场营销策划方案 篇一:廊坊万达广场的项目营销策划方案 廊坊万达广场项目营销策划方案 “万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。通过多次的沟通,本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1:区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——“地利人和,商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来

廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以“五个中心”为核 而在这“五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 2001年上半年,新华路区完成房地产投资额达25。33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米,占 全市在建商品住宅的18。3%,居第

二位。由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。据2000年第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进商业市场的繁荣。 4、大量的土地资源储备 新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部,东部尚有50平方公里的农村地带等待开发,发展前景极为乐观。新华路区的七项市政工程、区政府的东迁及琶州地区的开发必将促进这一地区的开发进度。从而带动大量人口的入住,进而促进商业的发展。 5、京沪高铁的兴建,将促进商业

万达营销报告

万达广场1-3年内 市场销售状况 预测分析报告 班级:工管(财管)1214 姓名:倪珊珊 学号:2012093429

一.万达广场地产市场调查 1.调查目的 很长时间以来,我国房产投资业一直比较火热,随着房产热潮的涌动,近期接二连三推出的房产投资计划,计划有愈演愈烈之势。那么,房地产投资为何成为人们获取收益的一种方式。它是否有能力成为人们获取资金的一种方式?这是一种值得有房产投资意向的人们关注的投资模式。 身处二十一世纪,要维持一个家庭的经济负担越来越难了,除了最基本的赡养长辈、教育子女、购房、购车外,另外像添购家居、全家旅游,以及希望退休后仍要拥有富足的人生等等,不管是哪个阶段,哪一种生活要求,都必须要靠金钱来满足。做好理财,储备必要的经济能力,将是现代人必修的课题。换句话说,投资理财是每个个人、家庭的基本需求,如同衣、食、住、行一样重要。 为了摸清我市万达广场商品住宅投资性购房比例、结构等情况,开展了此次商品房住宅投资性购房快速统计调查。 2.调查对象 根据房地产业界专家对投资性购房的看法,商品住宅投资性购房的概念为在商品住宅中(不含经济适用房),购房者不以满足自己或家人居住需要为目的,而是以获取投资回报为目的的购房行为。 调查内容:本次调查通过对购房客户工作地点,资金来源,是否为首次置业,置业目的(自住、投资、养老)以及理想的居住环境等问题展开。 3.调查原则 (1)科学性原则 要按客观规律办事,正确的思想观念,严格的规章制度,科学的工作标准,合理的调查方法 (2)客观性原则 一切从客观存在的实际情况出发,在正确的理论指导下,进行科学的分析研究。真实准确地反映情况,避免主观偏见或人为地修改数据结果。 (3)系统性原则 以系统要素为指导,处理好整体与局部的关系,全面的考虑问题 (4)时效性原则

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案

万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 主题:“万达在中国” 阶段任务:传播万达品牌形象,固定专业媒介队伍,加深媒介关系 沟通方式:组织新闻媒介赴全国各地,实地考察万达广场并深度报道 目标受众: ·直接受众:新闻界 ·间接受众:社会公众 时间:20天左右 配合单位:建议与宁波晚报联名举办。 思路:组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察,通过记者采访,报道万达成功模式,附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容,有组织、有系统地与新闻界接触,固定专业媒介队伍,加深媒介关系。 一、主要信息设计 a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛,城市价值将获得再次 提升,在这次新浪潮中鄞州区与万达联手,着力打造新宁波城市中心。

b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者,在商业地产领域有着 丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅 速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势,对促进当地社会经济发 展价值不可估量。 c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵,此次挟成熟商业地产 运作经验登陆宁波,对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面,宁 波也将像香港、 上海、北京一样,拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD,它 建成后必将成为宁波的城市客厅,给城市带来新的繁荣。 d、随着城市的发展,宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位 优势的鄞州中心区的建设,将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就 业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分,分主题设计如下: 第一阶段: 主题:万达登陆宁波 第二阶段:2004. 1.4-(新闻发布会)2004. 1.7 主题:万达在中国——万达新城市计划全国考察

第页万达地产经营管理规定序言

第页万达地产经营管理 规定序言 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

序言“现代企业最终要靠制度管人,而不是靠人管人。企业做大做小不一样,企业做大了为避免大的风险,就有必要建立健全规章制度,我认为为了制度,必要时甚至需要牺牲速度。” ——摘自董事长王健林《2001年总结及2002年计划》《万达地产经营管理制度》是为适应集团日益快速发展的房地产业务需要,实现万达“百年老店、百亿集团”的战略目标,进一步提升集团的房地产业务管理水平,明确各管理层次的管理职能、权限和工作要求而制定的。希望通过该制度的彻底贯彻执行,最终能在集团房地产业务方面达到以市场需求为导向,以质量保证为前提,以过程控制为手段,以规范运作为基础,以提高综合经济效益为目的,达到最大限度化解经营风险的管理目标。 本制度结合了万达集团十年来房地产开发的经验和集团现行的规章制度,为了提高企业管理制度的规范化和标准化,与ISO9000认证接轨,自2002年10月开始委托深圳市诺恒管理策划有限公司进行制度修编工作,通过该公司和房地产管理公司的努力,该制度终于在2002年12月底得以完成。 本制度内容坚持了业务管理的四个基本原则:顾客中心原则、过程导向原则、效率与控制平衡原则、持续改进原则。本制度总结了万达地产多年的运作经验,增加了许多管理内容,如项目投资管理、经营目标管理、企业发展战略管理、危机管理等,使管理内容更系统和更全面。本制度的主要结构由业务管理手册、工作指引、作业流程、标准表单组成,通过一系列配套文件的相互支持,使房地产的开发业务管理全过程明确和规范,具备了很强的可操作性。同时本制度内容与ISO9000标准要求基本符合,为将来在房地产管理公司和各项目所在公司

万达广场营销策划方案专题资料工作范文

万达广场营销策划方案专题资料 篇一:XX万达广场销售策划 XX万达广场 20XX年度营销策划方案 [策划者:逗B杨覃] [策划完成时间: 20XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略—————————————————————— 3、渠道策略————————————、

促销策略—————————— 4——————————.———————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积万平方米,引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米,引入餐饮品牌20多个,涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐,也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食;还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另有特色服务品牌20多个,如WHO's BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。” 万达广场的SWOT分析

万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案p

主 题:“万达在中国” 阶段任务:传播万达品牌形象,固定专业媒介队伍,加深媒介关系 沟通方式:组织新闻媒介赴全国各地,实地考察万达广场并深度报道 目标受众: ·直接受众:新闻界 ·间接受众:社会公众 时间:20天左右 配合单位:建议与宁波晚报联名举办。 思路:组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察,通过记者采访,报道万达成功模式,附加软性品牌 介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容,有组织、有系统地与新闻界接触,固定专业媒介队伍,加深媒介关系。 一、主要信息设计 a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛,城市价值将获得再次提升,在这次新浪潮中鄞州区与万达联手,着力打造新宁波城市中心。 b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者,在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势,对促进当地社会经济发展价值不可估量。 c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵,此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波,对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面,宁波也将像香港、 上海、北京一样,拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ,它建成后必将成为宁波的城市客厅,给城市带来新的繁荣。 d 、 随着城市的发展,宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设,将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分,分主题设计如下: 第一阶段: 主题:万达登陆宁波 第二阶段:2004. 1.4-(新闻发布会)2004. 1.7 万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

廊坊万达广场的项目营销策划方案

廊坊万达广场的项目营销策划方案 1 2020年5月29日

廊坊万达广场项目营销策划方案 ”万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。 经过多次的沟通,本策划书就”万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1:区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——”地利人和,商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起,大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以”五个中心”为核

而在这”五个中主”中,基础最好,发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 上半年,新华路区完成房地产投资额达25。33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米,占全市在建商品住宅的18。3%,居第二位。由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是:人口的急剧增加。 据第五次全国人口普查统计,8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市的人品规模,人口的增加,特别是有效消费人品的增加,必然促进

2018 万达集团-房地产销售全套表格 万达集团-房地产销售全套表格

房 屋 订 购 单 (参考文本) 年 月 日 编号: PSF202(T)B 订户姓名 地 址 邮 编 证件号码 电 话 公司: 家庭: 传 真 项目名称 项目座落 付 款 形 式 订购单位 栋 楼 号 建筑面积 约 M2 现金 □ 支票 □ 房价总额 人民币: 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 整 ¥ 银行: 诚 意 金 人民币: 拾 万 仟 佰 拾 元 整 ¥ NO: 特别约定 买方订金应于 年 月 日前全部缴清。逾期者以弃权论,诚意金退还,卖方可不经催告,将该预订单位另行处置。 备 注 卖方(签章) 买方(签章) 第 一 联 : 卖 方 收 执 (1) 551

(项目名称)房产认购书(参考文本) PSF203(T)A 编号: 日期: 卖方: 地址:电话:传真: 买方: 姓名:(中文) 公司名称:(中文) (英文) (英文) 国籍: 性别: 法定代表人: 出生日期:职务: 身份证/护照号码:商业登记证号码: 联络/注册地址: 电话:传真: 一、项目名称及地址: 认购单位:栋层单元 认购单位建筑面积: 认购单位楼价:人民币元; 认购单位总价:人民币元;

二、付款办法: 买方为购买上述单位支付定金人民币 买方同意按本认购书附件一选定的付款方式()支付款项。 买卖双方同意下列事项: 一、买方同意于签定本认购书后天,依双方约定按时付款及签署 “市房地产买卖合同。” 二、本认购书对双方均有法律约束力,发生下列情况之一,本认购书 即告终止: 1、买卖双方完成签署“市房产买卖合同”; 2、买方在签署本认购书时交付定金的支票或汇票全部或部份不能兑现; 3、买方未按本认购书之付款方式交付应交付的款项,或未按卖方通知的时间签署“市房产买卖合同”;在第2及3种情况下 视同买方不履行认购书,卖方有权将买方认购之房产转售他人,并将 买方已付定金作为违约金予以没收,不另行通知。 三、买方支付定金后要求终止认购,卖方将没收其已付之定金。 四、所有与买卖有关的公证费、律师费、银行按揭手续费及其它按照政 府规定由买方承担的税费均由买方负担。 五、买方在签署“市房地产买卖合同”前,若欲更改认购书上买方姓名/名称,如属直系亲属,卖方可以免费更改。如属非直系亲属卖方有权收取总价1%手续费。 六、卖方根据本认购书买方提供的地址或电话、传真通知买方,买方 变更地址、电话、传真应及时书面通知卖方,如资料有所错漏,导至

万达策划方案

万达策划方案 篇一:XX万达广场销售策划 XX万达广场 XX年度营销策划方案 [策划者:逗B杨覃] [策划完成时间: XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略——————————————

———————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米,引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米,引入餐饮品牌20多个,涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐,也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食;还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另

万达品牌营销策划书[工作范文]

万达品牌营销策划书 篇一:XX万达广场销售策划 XX万达广场 20XX年度营销策划方案 [策划者:逗B杨覃] [策划完成时间: 20XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略—————————————————————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略——————————

———————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积万平方米,引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米,引入餐饮品牌20多个,涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐,也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食;还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另有特色服务品牌20多个,如WHO's BAR、悠游堂、MOMOTEA、美车堂等。开业后的白云万达广场成为广州新的流行时尚中心。” 万达广场的SWOT分析 STP营销战略制定

万达地产经营序言

序言 “现代企业最终要靠制度管人,而不是靠人管人。企业做大做小不一样,企业做大了为避免大的风险,就有必要建立健全规章制度,我认为为了制度,必要时甚至需要牺牲速度。” ——摘自董事长王健林《2001年总结及2002年计划》《万达地产经营管理制度》是为适应集团日益快速发展的房地产业务需要,实现万达“百年老店、百亿集团”的战略目标,进一步提升集团的房地产业务管理水平,明确各管理层次的管理职能、权限和工作要求而制定的。希望通过该制度的彻底贯彻执行,最终能在集团房地产业务方面达到以市场需求为导向,以质量保证为前提,以过程控制为手段,以规范运作为基础,以提高综合经济效益为目的,达到最大限度化解经营风险的管理目标。 本制度结合了万达集团十年来房地产开发的经验和集团现行的规章制度,为了提高企业管理制度的规范化和标准化,与ISO9000认证接轨,自2002年10月开始委托深圳市诺恒管理策划有限公司进行制度修编工作,通过该公司和房地产管理公司的努力,该制度终于在2002年12月底得以完成。 本制度内容坚持了业务管理的四个基本原则:顾客中心原则、过程导向原则、效率与控制平衡原则、持续改进原则。本制度总结了万达地产多年的运作经验,增加了许多管理内容,如项目投资管理、经营目标管理、企业发展战略管理、危机管理等,使管理内容更系统和更全面。本制度的主要结构由业务管理手册、工作指引、作业流程、标准表单组成,通过一系列配套文件的相互支持,使房地产的开发业务管理全过程明确和规范,具备了很强的可操作性。同时本制度内容与ISO9000标准要求基本符合,为将来在房地产管理公司

和各项目所在公司的ISO9000质量认证工作奠定良好的基础。本制度经2002年12月29日集团总裁办公会通过,决定:从2003年起开始执行,并根据执行情况每年年底修订一次。

万达企业营销战略规划.介绍

题目:万达企业营销战略规划 姓名:陈辉 系别:工商管理系 专业:工商企业管理 年级:12级 学号:1210408003 指导教师:田嘉 二○一五年一月八日

原创性声明 兹呈交的毕业论文(设计),是本人在导师指导下独立完成的研究成果。除文中已经明确标明引用或参考的内容外,本论文(设计)不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。本人依法享有和承担由此论文而产生的权利和责任。 声明人(签名): 日期:2015年1月8日

万达企业营销战略规划 摘要 万达集团作为商业地产行业的领军企业,发展商业地产的核心产品即是以“万达广场”命名的的城市综合体,主要指汇集大型商业中心、高级酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等多种建筑功能、业态的大型综合性建筑群。“一座万达广场,一个城市中心。精彩生活尽在集购物、休闲、商务、社交、居住于一身的万达城市综合体。”已成为万达广场的精彩写照。商业地产领军企业的成功的发展模式不可复制,但可借鉴。下文,将全面剖析万达集团商业地产的发展模式。 [关键词]万达集团城市综合体

目录 引言 (1) 第一章绪论 (2) 第一节研究背景与目的 (2) 第二节文献综述 (2) 第一小节关于我国房地产营销战略存在的问题的研究 (3) 第二章品牌营销的定义及理论框架 (4) 第一节品牌营销的定义 (4) 第二节营销概述——品牌的传统营销和品牌的网络营销 (5) 第一小节品牌的传统营销 (5) 第二小节品牌的网络营销 (5) 第三节品牌营销的策略——品牌个性,品牌传播,品牌销售,品牌管理 (6) 第四节品牌营销的五大要素 (6) 第三章万达地产的品牌营销策略 (7) 第一节万达地产 (7) 第一小节公司简介 (7) 第二节万达集团运营模式 (7) 第三节万达地产以文化带动品牌营销 (8) 第一小节万达地产准确定位企业文化 (8) 第二小节赋予品牌情感价值——大力发展体验型消费 (10) 第四节万达地产在营销中推广品牌 (11) 第五节万达地产品牌的延伸与拓展 (12) 第六节万达地产品牌的维护与管理 (13) 第四章结论 (14) 致谢语 (15)

万达策划方案

万达策划方案 篇一:万达广场推介方案(新) 精准宣传高效推广 ——龙岩万达广场邮政宣传媒体服务方案 为您服务,品牌先行 龙岩市邮政函件局隶属于龙岩市邮政局,是中国邮政广告总公司分支机构,服务网络覆盖全国各地;经过十几年的稳步发展,邮政广告已成为龙岩广告业中极具美丽的强势媒体。 龙岩市邮政函件局将立足现实,展望威力,以“务实、创新、拼搏、超越”的精神,以“用户至上”的宗旨一如既往为广大客户服务。 一、需求分析 龙岩万达广场项目是龙岩市“城市建设年”十二个重大城市建设项目之一,项目位于新罗区双龙片区,规划用地面积13万平方米,计划总投资50亿元,拟规划建设大型商场、五星级酒店、商业步行街、高档写字楼、星级影院和高端住宅为一体的城市综合体。 大连万达集团正式进驻龙岩,这将为龙岩中心城市的建设与发展注入新的动力。当前正值龙岩市深入“城市建设年”活动的关键时期,万达城市广场落户龙岩,对于龙岩建设闽粤赣边区域性中心城市,促进服务业发展将发挥重要作用。 我们比较了解电视、报纸、杂志、电台等宣传媒体,这些“狂轰滥炸”

式的宣传投入相当可观,效果却差强人意,调查表明,传统的媒体广告观众只能够记住其中不到20%的商品名称,更遑论商品的用途、特点等。同时,对于真正的消费者来说,传统媒体广告的大量信息令人眼花缭乱,很难让人印象深刻。因此,选择一种更加物美价廉的宣传推广方式,给消费者带来新的信息平台,同时又能避免相关竞争者的雷同宣传,才是企业“与时俱进、开拓创新”的明智选择。使用邮政数据库商函的形式进行产品宣传和品牌推广的模式,就是一种 精准、高效、优质的战略举措。 二、产品介绍、服务特色 数据库商函具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等优点,邮政数据库对促进龙岩万达广场宣传的种种优势及采用有别于竞争对手的差异性营销方式的好处如下: 1、数据库商函以邮简、信件、明信片为信息载体,而且是通过直邮的形式发送到客户手中,配合邮政数据库名址来做推广,这样一方面可以一对一地直接找到目标顾客,同时又可以将产品直接呈现在目标顾客面前,两者相辅相成,成功率显然要比其他媒体形式要高得多。 2、在价格方面,如果只租用邮政数据库名址的话,每条数据只收取0.1-0.2元的租用费,而在电视台新闻时段投放一分钟广告,广告费就高达数万元。 3、数据库资源方面,龙岩市邮政拥有全市企业信息6.5万多条和个人信息超过70万条。数据分类包括有最适合楼盘推广的公积金、医保用户、车主、公务员、教师、医生、企业中高层等多种类型(详见

廊坊万达广场的项目营销策划方案

廊坊万达广场的项目营销策划方案“万达广场”项目策划及销售部署进行了深入调查研究及分析,为了该项目成功推向市场,为开发商获取最大经济效益和品牌效应。 通过多次沟通,本策划书就“万达广场”所面临问题作了深度剖析、解答,敝司专项小组对本项目市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新解理和深度透析。 1:区域性商圈深度透析 本项目商圈分析 ——“地利人和,商权无限” 新华路有巨大区域优势 廊坊市调整规划策略,要把廊坊建设成为一个生态城市,新华路成为未来廊坊五大片区中都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区地位。一系列市政基础配套设施把北京、天津紧紧连在一起,大大减弱了两市差异。 新华路区未来则以“五个中心”为核 而在这“五个中主”中,基础最好,发展最快就是金光道、爱民道为轴线新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区核心地带。 规划调整带动房地产快速发展

随着廊坊市对市区改造及各地产商实力增强,把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下少有大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主房地产市场。 2001年上半年,新华路区完成房地产投资额达25。33亿元,仅次于北城区,居全市第二位。在建商品住宅408。76万平方米,占全市在建商品住宅18。3%,居第二位。由此可见,新华路区在廊坊市房地产市场份量。 人口急增加 房地产市场快速发展带来结果就是:人口急剧增加。 据2000年第五次全国人口普查统计,8新华路区人口已由1990年10余万发展到现在30。73万人,仅次安次,居廊坊市第二位,人口密度达到12687人/KM2,仅次于安次三个老城区,相当于一个中等城市人品规模,人口增加,特别是有效消费人品增加,必然促进商业市场繁荣。 大量土地资源储备 新华路区目前房地产开发大多集中在新华路区西部,东部尚有50平方公里农村地带等待开发,发展前景极为乐观。新华路区七项市政工程、区政府东迁及琶州地区开发必将促进这一地区开发进度。从而带动大量人口入住,进而促进商业发展。 京沪高铁兴建,将促进商业发展 京沪高铁将在2010年开通,其便捷交通,舒适乘坐环境将越来越被人们认同,从而在一定程度上来打破地域概念,为新城区商业中心形成提供机遇。 各大商家看中新华路,既带来竞争,又带来机遇 在2001年6月20日举行“新华路商机交流会”上,有8个大型项目落户新华路,世界零售商业两大巨头——美国沃尔玛公司与法国家乐福公司也看中了廊坊,其中沃尔玛公司已在去年年底开张。 这些大型商家开张必将促进区内商业竞争,这是劣势;但另一方面,这些大型商家将带平廊坊,甚至南、番、顺人流,对区内商业气氛形成,旺盛起到带动作用,而只要避开其锋芒,另僻溪径,相信会获益非浅。

万达集团-房地产销售全套表格

竭诚为您提供优质文档/双击可除万达集团-房地产销售全套表格 篇一:万达集团转型发展案例 企业管理案例研究 20xx年第期(总第期) 首钢发展研究院20xx年月日 万达集团文化产业发展案例分析 一、万达集团基本概况 大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。20xx年,万达集团资产3800亿元,年收入1866亿元,净利润125亿元。20xx年上半年,万达集团资产达到4600亿元,同比增长21%;收入920.7亿元,同比增长24%。近期,万达集团在电商公司发展、主要公司上市、金融集团成立、国际化发展等方面加快步伐。到2020年,万达集团将形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。 万达商业地产是国内商业地产的龙头企业,且是世界第二大商业地产业主及运营商。万达商业地产的成功很大一部分要归因于“订单式管理”,通过与品牌商合作进行全方面

的资源整合,以及一年20家店的迅速扩张,这种模式很快让万达吸引到了很多“廉价”的资源。截止20xx年8月29日, 大连万达商业地产在全国开业95个万达广场。今年上半年,万达商业地产收入668.5亿元,同比增长18%。 万达酒店管理公司是中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司,拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华,在全国开业运营60家五星级和超五星级酒店。万达百货已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业80多家百货店。今年上半年,万达酒店管理公司收入19.9亿元,同比增长104%;万达百货收入111.3亿元,同比增长62%。 万达集团从20xx年开始投资文化产业,20xx年11月在北京注册成立文化产业集团,注册资金50亿。成立当年文化产业收入超百亿元,20xx年收入255亿元,是中宣部公布的全国文化产业30强第一名。今年上半年文化集团收入140.9亿元,同比增长29%。 目前,万达集团拥有两家上市公司,20xx年9月,万达集团以26亿美元并购全球第二大影院公司——美国amc,是中国文化产业最大的海外并购。20xx年12月,美国amc院线公司在纽交所成功上市。20xx年5月,万达并购香港上市公司恒力地产,后改名“万达酒店”。不过万达真正图谋上

万达一店开业活动方案

万达一店开业活动方案 一、活动时间:11月3日----11月5日 二、活动主题:开业大放价、惊喜享不停 三、活动地点:重庆南坪万达广场 四、活动目的:略 五、促销活动: ●黄金半价(指定款)、钻石半价(指定钻石牵手系列) ●活动期间所有标价类货品3D、钻石、金750、万标、五九,凡进店顾客办 理会员卡即可享受会员折扣并获得双倍积分,活动期间加入会员者带朋友过来购买,也可享受成交单据积分(加强会员卡办理) ●可购任意二类商品满1000元即可折抵100元,2000折抵200元,以此类 推 ●周至福银饰买一送一 ●翡翠、金镶玉买一送一 ●买正价克拉钻成交满1万即送5000元黄金或现金 ●克重黄金折旧零元换 除以上活动外,其他可结合全城大“搜”金活动执行 推广引流活动: ●10月20日开始预售会员卡,办理VIP金卡存10元抵100元,存30元最 高折抵300元每人仅有一次预存机会; ●注:预存10元只可折后折抵100元,最高预存30元。珠宝满1000可抵 用300元。

任务:开业前期运营部必须完成1000张预售券。 预存顾客不购买商品要求退款的,则退还顾客预存金额,并赠送周至福围裙、垃圾桶等礼品一份 顾客折抵商品为标价减去增值金额后再按照会员卡进行打折 促销限时抢购活动: 开业活动当天增加3-5场限时抢购,限时抢购时间每场为1小时(单独陈列出一批特价商品进行限时抢购,注意:只允许在抢购时段方可售卖) (抢购商品由运营部与货品部商定) 六、您来我就送 1)二类实付满999元即送儿童套碗一套 2)二类实付满1999元可免费赠送陶瓷保温杯一个或雨伞一把; 3)二类实付满2999元可免费赠送绒毯一条; 4)二类实付满3999元可免费赠送铸金摆件一件; 5)二类实付满4999元可免费赠送空调被一条; 6)二类实付满5999元可免费赠送电炖锅一个; 7)二类实付满6999元可免费赠送炒锅三件套一套; 8)二类实付满7999元可免费赠送床上四件套一套。 物资准备:儿童套碗、保温杯、雨伞、铸金摆件、绒毯、空调被、电炖锅、炒锅三件套、床上四件套 该礼品由物资部准备,明细数量由运营部提供申请。 七、人气活动

【房地产-万达各部门表格资料】万达营运篇

营运篇 第一章开业前的准备 一、外部管理文件编制 (一)商户手册 商户手册内容: 1、万达广场概况 2、商户须知。包括邮政、交通服务;商铺进、退场管理;进出货及车辆管理;电梯、空调使用规定;保险要求等。 3、顾客服务。包括服务项目;总服务台;公用洗手间;ATM机;失物招领等。 4、商铺管理。包括经营管理;商品管理;商品标价;营业人员管理。 5、物业管理。包括卫生清洁、垃圾废物处理规定;招牌、指示系统管理;音乐、照明、气味、噪音管理;商铺装修、维修服务等。 6、安保、消防管理。 7、物业费收缴。 8、应急程序。包括应急电话;火警、停电、燃气泄露、水浸管理;受伤、电梯困人、可疑物件处理;盗窃、交通意外处理;台风预警;紧急疏散管理等。 (二)营业员手册 营业员手册主要内容: 1、营业员应知应会。包括岗位职责;岗位规范;仪容、仪表规范;营业服务须知;环境卫生管理守则;营业现场规范;日常营业行为规范;商品质量管理;营业员进退场规范及流程;安全管理条例;柜台用语;企划管理相关规定;场内活动申报流程;物价签的管理规定;营业人员奖惩制度等。 2、营业员服务、技能规范管理。包括基本服务技能;专柜进(退)货单管理;商品管理;商品陈列、货柜等物品摆放等。 二、基本物料准备 1、总服务台用开业前广播设施、电脑设备、广播稿的准备;礼品包装用品(包装纸、丝带、备用礼盒等);服务用品针线包紧急用品(急救药品等);背景

音乐资料(磁带、光盘等);婴儿车、残疾人车、营业员打卡机等。 2、办公用电脑、工牌、对讲机等。 3、商户经营用物价签、价签托、销售小票、员工牌等。 4、营销活动用花车、速卖房、POP(大、中、小)、POP支架、手提袋、促销证、隔离线、围挡布、公告牌(水牌)、易拉宝等。 5、各类表单的制作与交付印刷。 三、总服务台设立与制作 1、商业广场在醒目位置设立总服务台;总服务台标识显著; 2、配备全职服务人员,统一着装; 3、服务台参照公司整体的VI要求进行设计施工; 4、服务项目、服务承诺等必须公示。 工作指引或参考文件: 《上海万达广场商户手册》(附件YY- 1) 《宁波万达商业广场营业员手册》(附件YY-2 ) 第二章多种经营规划及实施 一、资源搜集和整理 1、根据广场建筑结构及商业业态定位情况,搜集资源,区分类型,注重楼梯下,通道,主力店界面交界处等场所,合理规划并设置固定点位; 2、多种经营类型包括:固定点位和非固定点位,其中固定点位包括:铺位、旗杆广告、灯箱广告、售货亭、ATM机,地下仓库等;非固定点位包括促销场地,舞台等。 二、规划统计 以彩图形式绘制规划点位图,包括:非铺租赁点位图,旗杆广告点位图,灯箱广告点位图,售货亭点位图,仓库点位图;编制点位表,表中需体现编号、规格、大小、形式、数量等要素。 三、招商策划 (一)策划 1、进行市场调查,搜集小铺位市场信息。

房地产营销案例 [2017年房地产营销案例]

房地产营销案例[2017年房地产营销案例] 随着房地产业的逐步成熟和市场竞争的剧烈,房地产开发商迫切需要新的竞争手段来增强自己的核心竞争力,而房地产营销,正是开发商所急需的手段之一。以下是小编为大家整理的关于2017年房地产营销案例,一起来看看吧! 2017年房地产营销案例篇1 内容提要:山海天城建集团是一家以中、高档住宅开发为主的房地产专业开发企业,近几年来,该公司成功实施营销带动战略,连续开发教授花园一、二、三期工程,种下的梧桐树,成功引来了三百多名以北大教授为代表的金凤凰教授花园业主。本文以该公司营销管理的实战经验为案例,为房地产营销管理的理论创新抛砖引玉。 关键词:房地产营销管理 日照海滨教授花园一时间声名鹊起,引起了社会各界的极大关注。而它的开发商山海天城建集团,作为一家以中、高档住宅开发为主的小型房地产开发企业,年开发量仅仅20多万平方米,在业内没有什么知名度。 但这件事说明,该公司的营销战略运作的相当成功。事实也正是如此,日照市作为新兴的海滨城市,在国内的知名度也不高,更不要说山海天城建集团这家小房地产公司了,可是他们却连续成功开发了教授花园一、二、三期工程,种下的梧桐树,引来了三百名以北大教授为代表的金凤凰教授花园业主入住园区。不仅如此,他们开发的房子有80%以上的卖给了外地人,直接把日照的房价由每平方米1000多元拉升至每平方米4000多元,创造了一年销售4个亿的日照市房产销售新纪录。 教授花园的成功值得人们关注。 在看他们实战经验以前,让我们首先来了解一下房地产发展的大背景。

房地产业在改革开放后,出现了前所未有的变化,其显著特点之一,就是住宅商品化的广度和深度正在不断地发展。尤其是近几年来,随着一系列房改政策的出台,房地产业在国民经济中的支柱作用日益显现,伴随着房地产市场的进一步繁荣,我国的房地产市场已由原来的卖方市场转变为买方市场,市场竞争更趋激烈。房地产企业要想在市场竞争中立于不败之地,很大程度上取决于其是否能生产适销对路并且吸引客户的产品,而能否生产适销对路并吸引客户的产品的关键所在就是房地产营销管理。 如何在激烈市场竞争中做好营销管理,让楼盘销售火爆,这是所有房地产开发商最为关心的问题。总结教授花园的成功营销管理经验,我们不难得出这样一个结论:一个楼盘能否对购房者产生吸引力,除了楼盘本身必须具备的基本质量外,营销管理是否到位往往能决定它在市场竞争中的成败。该公司在房地产开发过程中经历了一段时间的摸索之后,把营销管理摆在了首位,并提到了战略的高度来对待。 一、营销管理是房地产业的第一主题 北大经济学院周建波教授曾经说过,在市场经济条件下,最让人捉摸不定的、令人惊心动魄的、一筹莫展的,就是从商品到货币。研究一般的商品到货币,已经不是一个轻松的话题,而研究巨大的、不可移动的、十分耐用的房屋这个特殊的商品就难上加难了。因为我们所有的劳动和一切付出,都要受到市场的最后检验。 从商品到货币,既是一个生产经营过程的完结,又是一个新的、更加生动活泼的、带来增值的另一个生产经营过程的开始。企业营销不等于销售和推销,它是在对市场的深刻理解的基础上的高智能的策划。它蕴含在企业生产开发经营的全过程,由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。如果我们不能正确理解营销是企业最本质的职能,只是到了应该出售自己产品的时候才来组织推销,那么,你的楼宇就很难适合市场需求,这种生产开发的盲目性,必然会导致销售的无的放矢,使企业陷入被动的局面。因此,营销不是从推销产品的时候才开始的,而是要从开发设计时就应该着手,它不仅仅是销售机构、销售人员的事,而是公司决策者乃至全体员工都应当说关注的大事。 在理解和把握营销这个理念的同时,还要深刻认识市场、竞争、客户等概念。所谓市场,可以称为需求,或者讲有效需求。市场是由顾客现实需求和潜在需求组成的。与这种需求相对应的不仅存在市场机会,同时还伴随着市场风险。对一个房地产企业及其楼盘来说,这就意味着很大的不确定性。因此,发展商必须去全面迎合适应市场和客户,这种适应,不是始于建筑成品或者是半成品,而是从征地、立项就要着手的了。 市场需求来源于客户,争夺的对象也是客户,因此,房地产营销就不能不研究客户了。

万达营销策划方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 万达营销策划方案 篇一:xx万达广场销售策划 xx万达广场20XX年度营销策划方案 [策划者:逗b杨覃] [策划完成时间: 20XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、sTp营销战略制定——————————————————1、市场细分——————————————————————2、目标市场选择————————————————————3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定——————————————

————1、产品策略——————————————————————2、价格策略——————————————————————3、渠道策略——————————————————————4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动策划———————————————————1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米,引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米,引入餐饮品牌20多个,涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴 克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐,也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食;还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等

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