万达集团融资ppt
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万达集团pest和五力模型分析
-9-
万达集团PEST浅析
• 经济环境
国民收入逐步增加，人民生活水平显著提高，加上五一、十一等长假以及便利的交通，使得文化旅游业发展形势良好， 具有很美好的发展前景。
3000 2500 2000 1500 1000
500 0
国内旅游人数（百万人次）
25000 20000 15000 10000
5000 0
-8-
万达集团PEST浅析
• 经济环境
2012年人均GDP超过36000元，为零售业的快速发展打下了良好的基础。 政府“十二五”规划大举刺激消费水平的提升，预计中国消费品消费总额到2015年可以达到32万亿人民币，为商业地 产的发展提供了前所未有的机遇。
经济增长与国民收入（元）
——以上数据来自国家统计局网站
转型、调整阶段
2000年，开发建设第 一代万达广场；确立商 业地产与住宅地产“两 条腿”走路的发展战 略。
2004年，开发建设首 个第三代万达广场。
2005年，先后成立商 业规划院、商业管理公 司、酒店建设公司，形 成商业地产的完整产业 链。
2007年，成立万达连 锁百货，正式进军零售 业。
2012年政策关键词
房产税
限购
公积金
土地管理
-6-
万达集团PEST浅析
• 政治和法律环境——商业地产相关
十八大报告提出了新四化，要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展，推进经济结构战略性调 整。 我国经济发展重点转向消费和内需上，这位商业地产的发展带来了机会。 城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放，促进了各商家在三四线城市布阵。
-7-
万达集团PEST浅析
• 政治和法律环境——酒店、文化旅游相关
万达集团PEST浅析
• 经济环境
国民收入逐步增加，人民生活水平显著提高，加上五一、十一等长假以及便利的交通，使得文化旅游业发展形势良好， 具有很美好的发展前景。
3000 2500 2000 1500 1000
500 0
国内旅游人数（百万人次）
25000 20000 15000 10000
5000 0
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万达集团PEST浅析
• 经济环境
2012年人均GDP超过36000元，为零售业的快速发展打下了良好的基础。 政府“十二五”规划大举刺激消费水平的提升，预计中国消费品消费总额到2015年可以达到32万亿人民币，为商业地 产的发展提供了前所未有的机遇。
经济增长与国民收入（元）
——以上数据来自国家统计局网站
转型、调整阶段
2000年，开发建设第 一代万达广场；确立商 业地产与住宅地产“两 条腿”走路的发展战 略。
2004年，开发建设首 个第三代万达广场。
2005年，先后成立商 业规划院、商业管理公 司、酒店建设公司，形 成商业地产的完整产业 链。
2007年，成立万达连 锁百货，正式进军零售 业。
2012年政策关键词
房产税
限购
公积金
土地管理
-6-
万达集团PEST浅析
• 政治和法律环境——商业地产相关
十八大报告提出了新四化，要做到促进工业化、信息化、城镇化、农村现代化同步发展，推进经济结构战略性调 整。 我国经济发展重点转向消费和内需上，这位商业地产的发展带来了机会。 城镇化推动了城市综合体、旅游商业、文化产业的开放，促进了各商家在三四线城市布阵。
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万达集团PEST浅析
• 政治和法律环境——酒店、文化旅游相关
万达商业模式分析PPT课件
业、连锁百货 • 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
2019/12/25
4
二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
9
• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
10
四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
2019/12/25
18
2019/12/25
19
• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
2019/12/25
13
• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
体项目，开业19 个 • 实现300 亿元的销售，净利润超过45 亿元
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二、发展历程
• 1、企业创立阶段： • 1988 年，进行住宅建设 • 1992 年，改制为万达集团股份有限公司 • 1994 年，进入足球领域，获得市政府支持，
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• 三、其他 • 1. 商业管理公司 • 2010 年，2 亿的纯利润。 • 2.商业广场外墙、内部广告 • 上海商业广场每年广告收入超过1500 万
2019/12/25
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四、产品定位
• 1.第一代产品： • A.产品模式：单体商业楼 • B.长春、长沙、南昌等城市的核心商圈 • C.总面积：5 万平方米左右 • D.业态：购物功能组合 • E.主力商家：超市+家电+影院
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• 2.融资渠道：
• （1）银行资金
• 全国房地产金融改革试点企业+“总对总授 信”的协议
• （2）国内私募
• 与麦格理在2005 年完成9项商业物业的 24%股权转让，涉及资金高达32 亿元+引 进建银国际作为战略投资者（10亿左右）
• （3）销售回款对现金流的支撑
• 3. 项目获取的优势资源和商业操作
• A.地方政府优惠政策：a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期
科学， • c租金过低，忽视经营， • d动线规划普遍较差，独立商铺销售价格
过高
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• 3.第三代产品：
• A.产品模式：综合体，盒子+街区+高层的 组合
企业项目盛大招商融资合作PPT
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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万达运营方案分析PPT教学课件
4
4 产品策划 4.1 规划设计指引
主要包括规划概述、总体规划原则、交通布局、停车设施、 配套设施等。 4.2 景观环境设计指引
主要包括绿地景观设计、硬质景观设计、水体景观设计、 建筑布局设计等。 4.3 建筑设计 主要包括户型设计、户型搭配设计、装修标准、设备选型、 结构形式等。 4.4 卖场设计
2020/12/09
13
基地概况
地理位置： 交通条件： 周边配套： 周边环境：
2020/12/09
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项目sowt（优势）分析
优势： 劣势： 机会点： 威胁点： 竞争力综述：位置、项目定位、租赁价格、经营理念 与服务特色、推广系统、。
2020/12/09
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二、项目定位
1.典型个案市场定位分析 2.本案定位研判 3.定位策略思想 4.定位建议 5.项目目标客户定位 6.项目命名
主要包括售楼处的结构设计、园、学校等的设计、装修要求。
2020/12/09
5
5 当地工程施工管理指引 5.1 当地的工程建设政策、法规、条例。 5.2 当地的建设管理规定、程序（含规划、招投标、报 建、安全生产等）。
5.3 当地的建筑材料使用主流、价格、质量评价。 5.4 当地自然条件（例如冬季、雨季等）下的工程施工 管理要求。
2020/12/09
8
8 物业经营管理
8.1 对当地现行物业管理法律、法规（包括管理费、维修基金等）、当
地物业管理市场现状的调查、分析。
8.2 物业经营管理目标
8.2.1在遵循当地现行法律、法规，适应当地人文地理的前提下，进行
规范、优质的物业管理服务。
8.2.2 在现有万达物业管理品牌基础上，进一步提升万达物业管理品牌
万达集团ppt
万达百货是中国最大的连锁百货企业之一，拥有高 端奢华店、精致生活店、时尚流行店和社区生活店 四种店态形式，目前在全国已开业99家店。
王健林
1954年生，四川人，大连万达集团董事长，中共十七大代表，第十一届全 国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中 国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国商业联合会副会长，中国慈 善联合会副会长。
——大连万达集团
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒 店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业 资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。 已在 全 国开 业 85 座 万 达 广场 、 51 家 五 星 级酒 店 、 1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。
万达广场全国分布图
万达高级酒店拥有五星级酒店品牌万达嘉华、 超五星级品牌万达文华和顶级品牌万达瑞华， 目前在全国已开业五星级和超五星级酒店 71家。
文化旅游是万达的新兴支柱产业，已进入电影院线、 舞台演艺、文化旅游区等领域，目前开业万达影城 150家，大歌星KTV88家，建设国际文化旅游区8个。
万达集团 四大支柱
பைடு நூலகம்
商业地产
高级酒店
文化旅游
连锁百货
万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企 业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达 到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指 企业要追求基业长青，追求长远利益。
万达商业地产是全球商业地产龙头，拥有中 国商业地产第一品牌——万达广场，目前已 开业万达广场 109 座。万达广场，就是城市 中心。
万达集团企业简介 ppt
05
财务与融资
PART 01
公司与团队
在此录入上述图表的描述说明，在此录入 上述图表的描述说明文字信息。
０4
公司简介
公司 简介
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推 广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在 行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营 致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同 类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的 综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。
15
竞争对手
30%
输入标题 45%
输入标题
35% 输入标题
输入标题
THEBUSINESS PLAN
万达集团企业简介
简洁实用·适用于投资合作企业宣传等
奔跑吧，202X！
汇报人：设计师
日期：202X.12.1
部门：设计部
问：同心海德生物科技的企业文化有哪些？
问：天顺祥厨具的企业文化是什么？
目录/ CONTENTS
01
公司与团队
02
项目介绍
03
产品与运营
04
发展计划
青春 活力 专业 梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。
我们一起创作企业的辉煌，一 起实现我们的理想奋斗。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。
万达集团介绍-34页PPT资料
商业地产 文化产业 五星酒店 连锁百货 旅游度假
商业地产 Commercial Real Estate
万达商业地产股份有限公司是中国 商业地产行业的龙头企业，万达广 场是中国商业地产第一品牌。万达 商业地产公司拥有全国唯一的商业 规划研究院、全国性的商业地产建 设团队、全国性的连锁商业管理公 司，形成商业地产的完整产业链和 企业的核心竞争优势。万达商业地 产公司持有开业收租物业面积566 万平方米，计划到2019年开业70 个万达广场，持有收租物业面积 1300万平方米，年租金收入70亿 元，规模排名全球行业前列。
• 2019年，万达集团获得第二届“中华慈善奖”、“最具爱心内资企业”称号。
• 2019年，王健林被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖， 被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号。
• 2019年，王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号，受到中 共中央总书记胡锦涛的接见，万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三 获“中华慈善奖”的企业。
发行 REITs失 败。
发行 CMBS
万达集 团已在全 国开业33 个万达广 场、15家 五星级酒 店、600 块电影银 幕、26家 连锁百货 店、30家 量贩KTV。
王健林，1954年生，任大连万 达集团股份有限公司董事长。
• 由于在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就，2019年，王健林被国家民 政部授予首届“中华慈善奖”；同年，王健林还被中华慈善总会等十几家全国 性社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号。
• 大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高 级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业， 企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95 亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家 五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、 30家量贩KTV。计划到2019年，企业资产2000亿 元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世 界级的企业。
万达项目融资计划书ppt
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2 4
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A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
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项目介绍
项目由来 需求分析
PART 02
竞争对手分析 我们的优势
需要解决问题 可行性分析 行业前景
项目由来
项目 产生背景
点击输入简要文字内容，
研 发 部
资 料 部
生 产 部
质 管 部
行 政 人 事 部
信 息 管 理 部
财 务 部
股 份 部
营 销 部
国 际 部
电 子 开 发 部
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A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!
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项目介绍
项目由来 需求分析
PART 02
竞争对手分析 我们的优势
需要解决问题 可行性分析 行业前景
项目由来
项目 产生背景
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研 发 部
资 料 部
生 产 部
质 管 部
行 政 人 事 部
信 息 管 理 部
财 务 部
股 份 部
营 销 部
国 际 部
电 子 开 发 部
万达组织结构图PPT课件
• 指导、审核各地商管公司与业主拟定和签定 的住宅、写字楼等销售物业及商户的物业管 理服务合约；负责主力店物业服务合同的谈 判及签约；参与审核主力店租赁合同；对各 地商管公司定期开展合同及法律相关知识培 训，对各种物业管理合同的执行情况进行评
• 监督、指导、检查各地商管公司建立并实施
估
有效的安保服务方案，合理设置保安值守岗 位，及时消除各项安全隐患；建立突发事件 预案管理模式，确保发生突发事件时能及时、 有效应对。
• 负责集团相关政策的落实，确保各地商管公 • 负责各地万达广场房屋租金、各项费用缴收
司返租租金、扶场金政策正确合理使用
计划的制定，及时向集团财务部编报租金到
• 负责新场开业前期营运相关准备，确保新开 发广场正常、顺利开业
账计划，向集团投资部编报未来年度租金收 入预测
• 协同物管、工程、行政等部门进行资产管理， 确保广场的安全、稳定，实现广场的保值与 增值
• 负责住宅、写字楼、商业等各物业类型的物 业管理费测算，统计、指导、督促各地商管 公司物业管理费收取工作；规范收费管理程 序，完善收费流程，确保物业费收缴率；监
督、审核管理费减免情况
8
案例：万达商业管理有限公司——物业管理部职责（续）
• 定期与主力店租户进行沟通，指导、检查各 地商管公司与当地主力店租户沟通情况；处 理主力店租户重大投诉；监督、检查主力店 有关租赁合同、物业服务合同的执行情况并 定期进行评估
• 作环境，做好万达品牌维护和物业的保值、
• 监督、指导、检查各地商管公司建立和实施
增值工作
有效的消防管理制度，确保消防管理组织网 络敏感、灵动、严密；确保消防责任、重点 防火部位清晰；确保消防设施设备配置规范、 分布状况明细；确保消防设备及器材性能良 好，运行可靠；确保各地万达广场处于消防 安全运行状态
万达广场商业计划书ppt
LOGO
汇报人：XX
目 录
1 2 3 4
项目介绍
产品运行
市场分析 投资回报
一
项目介绍
高，过滤效果好，透气性好，可满足国内排放标准，且耐水解、耐高温，采用氮气喷吹 安全可靠。 (3) 破碎机 破碎机采用双齿辊破碎机，对物料的含水量没有任何要求，在出力不变的情况下不粘不
相向转动，破碎物料直接进入，小于两齿之间间隙的物料直接落下不增加过粉量。该机 振动和噪声较小的特点。针对本工程所用褐煤具有高水分的特点，确定选用双齿辊破碎 入管式干燥机的物料粒度要求
点击添加标题文本
LOGO
2015
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2016
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项目一 项目二 项目三 项目四
73% 30% 50% 75%
20% 56% 29% 77%
第二季度
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第三季度
单击添加标题
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COMPANY NAME
商业融资计划书PPT
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万达商业地产盈利模式深度解析及二三线商业
PPT文档演模板
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
总结
PPT文档演模板
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
建设城市综合体的基本原则
n 一.选址策略
n 二.商业规划与定位策略（万达2010年开 始，改变开发公司为主导的情况）
n 三.建筑规划设计要点
PPT文档演模板
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
建筑规划设计
PPT文档演模板
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
万达招商模式
一.成功解决招商过程中的三对矛盾 1.主力店与小商铺
2.租金与品牌
3.连锁品牌与当地商家 （一些业态的租金情况）
PPT文档演模板
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
招商实施中的四大要素
PPT文档演模板
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
二.商业规划与定位
PPT文档演模板
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
三.建筑规划设计
PPT文档演模板
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
建筑规划设计
PPT文档演模板
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
建筑规划设计
PPT文档演模板
商业地产概述
我国商业地产发展的三个阶段:
第一阶段:1992—2002:起步发展时期,商业和地产两个产业 第二阶段:2002--2008:快速发展时期，商业加地产边缘产 业 第三阶段：2008--至今：理性发展时期，商业地产独立产 业
PPT文档演模板
万达商业地产盈利模式深度解析及二 三线商业
商业地产的基本特征
万达的swot分析.ppt
万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分 析
Strength （竞争优势）
Weakness （竞争劣势）
Opportunity (机会)
Threat （威胁）
优势（S）：
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置， 是国内最大不动产运营商，已形成规模效应
2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质，具备较强的融 资优势
C．通过互联网 D．乘坐火车赴各地了解
解析：本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信
息“20世纪初”“最快捷的方式”，因此应选B，火车速度 远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现， 互联网出现在20世纪90年代。 答案：B
4．下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( ) A．信息传递快捷简便 B．改变着人们的思想观念 C．阻碍了人们的感情交流 D．影响着人们的社会生活 解析：新式通讯工具方便快捷，便于人们感情的沟通和交流。 答案：C
有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势（T）：
1. 现有自持物业中，主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿，万达必须不断的自我
摸索
5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境，现在在这 方面万达还是比较自蒙的
()
A．江南制造总局的汽车
B．洋人发明的火车
C．轮船招商局的轮船
D．福州船政局的军舰
[解析] 由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民 到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。
[答案] C
[题组冲关]
万达广场商业地产专题研究报告PPT课件
资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定 的商业地产回报
5
简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
11
最后：如今的万达是今非昔比了，曾经的万达不知道还有没有
人了解呢？
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路，了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢？
12
看看：万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近 1994 年，万达进入足球领域，获得市政府支持，获得较好的社会资源 1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
3
第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？
聚集人气，带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米，将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米
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简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
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最后：如今的万达是今非昔比了，曾经的万达不知道还有没有
人了解呢？
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路，了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢？
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看看：万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近 1994 年，万达进入足球领域，获得市政府支持，获得较好的社会资源 1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
3
第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？
聚集人气，带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米，将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米
商业融资企业宣传PPT模板
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诚信
关爱
承诺
专业
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PRODUCT PROCESS
产品过程
第三节 我们怎么做
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市场调研
集思广益
头脑风暴
决策决议
开始设计
WHAT CAN WE DO
我们能做什么
我们是谁WHO WE ARE
我们能做什么WHAT SHALL WE DO
我们怎么做WHAT DO WE DO
未来发展FUTURE PLANS
上市计划LISTING PLAN
目录 CONTENTS
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品质
POWERFUL FORCES
每一句问候都是我们发自肺腑的声音我们对您的承诺就是泰山不移
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随时随地
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企业电讯：4XXX6-1X3-1XX1
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COMPANY PROFILE
公司介绍
第一节 我们是谁
公司创立于XXX年，至今已经走过XXX个年头，从最初的三名员工到现在三百名，我们在不断的壮大。我们主要产品是广告设计与制作，在行业里领先于其他公司，我们是一群年轻，专业，敬业的队伍。
上市计划LISTING PLAN
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不同的精彩
DIFFERENT WONDERFUL
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集思广益
头脑风暴
决策决议
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我们能做什么
我们是谁WHO WE ARE
我们能做什么WHAT SHALL WE DO
我们怎么做WHAT DO WE DO
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公司介绍
第一节 我们是谁
公司创立于XXX年，至今已经走过XXX个年头，从最初的三名员工到现在三百名，我们在不断的壮大。我们主要产品是广告设计与制作，在行业里领先于其他公司，我们是一群年轻，专业，敬业的队伍。
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万达集团融资
An affair or series of events, typically a scandalous or discreditable one
答：一毛不拔 yī máo bù bá 【解释】一根 汗毛也不肯拔。原指杨朱的极端为我主义。 后形容为人非常吝啬自私。 【出处】《孟 子·尽心上》:“杨子取为我,拔一毛...答：答 案是【爱财如命】 爱财如命_金山词霸 【拼 音】: ài cái rú mìng 【解 释】: 爱:吝惜;舍不 得.吝惜钱财如同吝惜自己的生命一样.形容 对...问：36种动物字谜图谁家玉手抚秦筝， 满院春风百凤鸣。出山青云追皓月，丽娘...
市分析
广告设计
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市场分析
市场分析
Industry Analysis
35 30 25 20 15 10
5 0 2014
2015
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产品A 产品B
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2 201
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6 201
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电商淘宝
7 201
4
市场策略
Marketing Strategy
目 录
Contents
01 公司业务
Company Business
03 市场分析
Market Analysis
05 产品及服务
Products And Services
02 行业分析
Industry Analysis
04 市场策略
Marketing Strategy
1
公司业务
Company Business
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谢谢
行业分析
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电商淘宝
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企业办公
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多媒体
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行业概况 Industry Overview
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Industry Analysis
我们的业务
我们的业务
业务现状
业务性质
经营类型
销售对象
我们的业务
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我们 的业务
9%
10%
58%
市场份额 23%
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
我们的业务
多媒体 企业办公 电商淘宝 广告设计
2
行业分析
Industry Analysis
行业分析
行业分析
答：通关答案是【爱财如命】 建议提问的朋 友遇到正确答案时,能够及时将最快回答正确 的答案采纳,免得其他朋友以为前面还没正确 的答案而费尽脑筋。 采纳他人的...答：一毛 不拔 【解释】:一根汗毛也不肯拔。原指杨朱 的极端为我主义。后形容为人非常吝啬自私。 【出自】:《孟子·尽心上》:“杨子取为我, 拔一毛而利...答：日月如梭 光阴似箭 一见如 故 声如洪钟 心乱如麻, 求贤如渴 一败如水 一 见如故 门庭若市 雪飘如絮 细雨如烟 星月如 钩 碧空如洗 暴雨如注 心急如...
万达集团融资
An affair or series of events, typically a scandalous or discreditable one
答：一毛不拔 yī máo bù bá 【解释】一根 汗毛也不肯拔。原指杨朱的极端为我主义。 后形容为人非常吝啬自私。 【出处】《孟 子·尽心上》:“杨子取为我,拔一毛...答：答 案是【爱财如命】 爱财如命_金山词霸 【拼 音】: ài cái rú mìng 【解 释】: 爱:吝惜;舍不 得.吝惜钱财如同吝惜自己的生命一样.形容 对...问：36种动物字谜图谁家玉手抚秦筝， 满院春风百凤鸣。出山青云追皓月，丽娘...
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Industry Analysis
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答：通关答案是【爱财如命】 建议提问的朋 友遇到正确答案时,能够及时将最快回答正确 的答案采纳,免得其他朋友以为前面还没正确 的答案而费尽脑筋。 采纳他人的...答：一毛 不拔 【解释】:一根汗毛也不肯拔。原指杨朱 的极端为我主义。后形容为人非常吝啬自私。 【出自】:《孟子·尽心上》:“杨子取为我, 拔一毛而利...答：日月如梭 光阴似箭 一见如 故 声如洪钟 心乱如麻, 求贤如渴 一败如水 一 见如故 门庭若市 雪飘如絮 细雨如烟 星月如 钩 碧空如洗 暴雨如注 心急如...