标准化工程师岗位业绩考核指标表

完整版)工程师月度绩效考核表

完整版)工程师月度绩效考核表工程师月度绩效考核表
考核概述
该绩效考核表旨在评估工程师在过去一个月内的表现和工作成果，为进一步提升团队的技术能力和工作效率提供参考。

效果评估
评价工程师在过去一个月内在下列方面的表现：
项目完成情况
技术能力和知识更新
解决问题的能力
团队合作与沟通
工作积极性和主动性
工作质量与效率
评估等级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格考核指标
1.项目完成情况
完成项目的进度是否按时
项目交付的质量是否达到预期标准
2.技术能力和知识更新
是否积极主动研究和应用新的技术知识
是否与团队分享和交流有关技术的相关信息3.解决问题的能力
是否能够独立解决日常工作中遇到的问题
是否能够提供有效的解决方案和建议
4.团队合作与沟通
是否积极参与团队合作和协作
是否能够有效地沟通与协调团队工作
5.工作积极性和主动性
是否能够主动承担工作任务
是否能够积极推动和促进工作进展
6.工作质量与效率
工作成果的质量是否符合要求
工作完成的效率是否高
最终评级与反馈
根据以上考核指标和工程师的表现，针对每个指标给出相应的评级，并提供具体的反馈意见和建议，以帮助工程师进一步提升绩效和技能水平。

绩效评级：优秀/良好/一般/需要改进/不及格
反馈意见：针对每个指标，说明工程师的表现和不足之处，并提供改进的具体建议。

总结
该绩效考核表旨在确保工程师的工作成果和表现能够对团队的发展和业务目标做出积极的贡献，并提供针对工程师的个性化反馈和指导，促使其不断提升自身的技能和绩效水平。

标准化岗位考核表

标准化岗位考核内容及评分办法项目内容分值评分办法考核关注点实际得分否决项1、岗位人员中有未经安全培训、考核合格后上岗的；特种作业人员无证或证书超期未审的；2、本岗位涉及的危险工艺装置未实施自动化控制和安全联锁的；3、本岗位（工序）存在重大安全隐患尚未完成整改的；4、本岗位（工序）采用国家明令淘汰、禁止使用的工艺、设备的。

5、岗位设置床铺等休息设施的。

6、本岗位发生重伤以上事故的。

一、岗位上墙牌匾（28）1、各级、各类人员的安全生产责任制；41、查安全生产责任制，缺少一类人员职责，扣1分。

2、抽查相关人员了解本岗位责任制，每人次不了解，扣0.5分。

查安全责任制文本，抽查2-3人2、企业根据生产工艺、技术、设备设施等特点，编制岗位操作规程3操作规程内容应符合本岗位实际情况，并包括；本岗位工艺指标、工艺操作方法、正常开停车程序、紧急停车程序和处理方法、可能发生事故原因分析和处理方法、操作过程注意事项、设备巡回检查规定、本岗位有毒有害允许浓度、消防器材、个体防护用品的使用等内容，每缺少1项内容，扣0.5分；每发现一个岗位无操作规程，扣1分。

查岗位操作规程3、正常开、停车程序 31、企业装置开车要编制开车方案，对现场工艺、设备设施进行安全确认，消除危险因素，并对操作人员进行培训合格，无开车方案，扣1分。

2、企业对装置停车应编制停车方案，操作人员能够掌握，按方案停车。

无停车方案，扣1分。

3、抽查人员对本岗位工序开停车方案掌握情况，每人次不合格，扣0.5分。

查开停车方案，抽查2-3人。

4、异常情况应急处置措施 3企业应按操作规程的规定，编制断水、停电或突发设备事故状态下紧急处理方案（或措施），采取适当的措施通知有关岗位协调处理。

1、查工艺操作规程，无异常情况处理的内容，扣1分。

2、抽查岗位人员对异常情况措施掌握情况，每人次不合格，扣0.5分。

查工艺操作规程，抽查2-3人5、毒物周知卡 1企业应按照《常用危险化学品安全周知卡编制导则》（HG23010—1997）要求，编制与本岗位有关化学品安全毒物周知卡，并张贴在有关岗位上，每缺少一种，扣0.5分。

工作岗位绩效考核评分表

2.制定项目实测实量实施计划和方案。
3.根据实测实量结果，制定质量改进计划和措施。
4.对项目技术管理人员及施工班组进行培训学习，每年不少于2次。
5.对分包单位的技术管理工作进行监督、检查。
6.熟悉并掌握施工图纸，组织图纸预审。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
3.解决生产中遇到的较大技术问题。
4.审核上报施工组织设计、专项施工方案及各类技术文件等工作，组织编制本单位的大型项目或技术复杂项目的施工组织设计。
5.组织及参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证会，并对现场实施情况进行监督与检查。
6.对项目新技术推广应用、施工工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、总结及验收工作进行指导和帮助。
2.负责主体混凝土结构部分图纸会审。
3.严格按规范标准、图纸及其会审纪要、施组、方案、设计变更组织施工。
4.砼浇捣前的模板支架验收，提交混凝土浇捣令。
5.按规范要求留设标准养护试块和同条件养护试块。
6.砼浇捣现场的监督、指挥工作。
7.安排、监督混凝土浇捣后的现场养护及
试件标养工作。
一般
业绩指标
（27分）
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.按进度计划节点提供砌体需求计划。
3.解决一般技术问题。
4.参与砌体进场验收。
5.协助砌体工程的经济技术签证。
6.熟悉施工图纸，参与图纸会审。
7.填写施工日志。
完成较好，每项得4分；
基本完成，每项得2-3分；未完成Leabharlann 效果差，每项得0-1分态度
4.基准点、基线和分控线复核
5.基坑变形监测

标准化工程师岗位绩效考核指标表

直接上级评分（0-120分之间）
审查记录
3
标准化审查报告的质量
是否对公司标准化的实施情况进行了深入、具体的分析，抓住了标准化实施过程中的关键环节和关键问题
同上
标准化审核报告
4
标准有效性的管理工作完成情况
是否对国家、行业的最新标准进行了跟踪，并根据公司实际情况进行更新和调整，确保标准的有效性
同上
标准化相关资料
标准化工程师
编号
业指标
指标说明
评价规则
信息来源
1
新标准的贯标率
新标准贯彻推行的比率
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，加1分，最高分120分；
c)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
工作检查记录
2
标准化实施审查工作的完成情况
是否按照公司规定进行了标准化实施过程中的审查工作
同上
定额执行情况分析报告
5
标准材料定额、工时定额的编制、调整工作完成情况
是否按计划完成了材料定额、工时定额的编制、调整工作，基础资料是否翔实、依据是否充足
同上
材料定额、工时定额
6
材料定额、工时定额的准确性
核定的标准材料定额、工时定额与现实情况是否有较大的偏差
同上
7
定额执行情况分析报告的质量
对定额执行情况是否进行了深入的分析、具体的论述，找出了偏差存在的原因，并提出了调整意见

标准化岗位考核表

标准化岗位考核内容及评分办法项目内容分值评分办法考核关注点实际得分否决项1、岗位人员中有未经安全培训、考核合格后上岗的；特种作业人员无证或证书超期未审的；2、本岗位涉及的危险工艺装置未实施自动化控制和安全联锁的；3、本岗位（工序）存在重大安全隐患尚未完成整改的；4、本岗位（工序）采用国家明令淘汰、禁止使用的工艺、设备的。

5、岗位设置床铺等休息设施的。

6、本岗位发生重伤以上事故的。

一、岗位上墙牌匾（28）1、各级、各类人员的安全生产责任制；41、查安全生产责任制，缺少一类人员职责，扣1分。

2、抽查相关人员了解本岗位责任制，每人次不了解，扣0.5分。

查安全责任制文本，抽查2-3人2、企业根据生产工艺、技术、设备设施等特点，编制岗位操作规程3操作规程内容应符合本岗位实际情况，并包括；本岗位工艺指标、工艺操作方法、正常开停车程序、紧急停车程序和处理方法、可能发生事故原因分析和处理方法、操作过程注意事项、设备巡回检查规定、本岗位有毒有害允许浓度、消防器材、个体防护用品的使用等内容，每缺少1项内容，扣0.5分；每发现一个岗位无操作规程，扣1分。

查岗位操作规程3、正常开、停车程序 31、企业装置开车要编制开车方案，对现场工艺、设备设施进行安全确认，消除危险因素，并对操作人员进行培训合格，无开车方案，扣1分。

2、企业对装置停车应编制停车方案，操作人员能够掌握，按方案停车。

无停车方案，扣1分。

3、抽查人员对本岗位工序开停车方案掌握情况，每人次不合格，扣0.5分。

查开停车方案，抽查2-3人。

4、异常情况应急处置措施 3企业应按操作规程的规定，编制断水、停电或突发设备事故状态下紧急处理方案（或措施），采取适当的措施通知有关岗位协调处理。

1、查工艺操作规程，无异常情况处理的内容，扣1分。

2、抽查岗位人员对异常情况措施掌握情况，每人次不合格，扣0.5分。

查工艺操作规程，抽查2-3人5、毒物周知卡 1企业应按照《常用危险化学品安全周知卡编制导则》（HG23010—1997）要求，编制与本岗位有关化学品安全毒物周知卡，并张贴在有关岗位上，每缺少一种，扣0.5分。

员工业绩考核标准表

20
XXX
20
3、学习能力:对工作中遇到的新的知识及业务的接受能力。
15
XXX
15
4、沟通协作能力:合理有效的调配各种资源，顺利启动各项工作并驱动各项工作任务顺利完成。
10
XXX
10
5、职业素质:对本职业认真负责，能主动承担责任。
10
XXX
10
工作业绩与工作能力小计
二、工作态度(20分)
分值
负责人考评
得分
1、工作投入度:热爱工作，工作热情高，工作有责任心。
5
XXX
5
2、遵规守纪:严格遵守公司的考勤等各项规章制度。
5
XXX
5
3、成本意识:有成本意识，节约资源，避免浪费。
5பைடு நூலகம்
XXX
5
4、主动性与团队精神:服从公司安排、听从上级调配；关注团队发展。
5
XXX
5
总计
100
员工业绩考核标准表
一、员工基本信息部分
姓名
XXX
年龄
XXX
部门
XXX
岗位
XXX
职位
XXX
直属上级
XXX
部门领导
XXX
入职日期
XXX
二、业绩考核部分（100）
一、工作业绩与工作能力(80分)
分值
负责人考评
得分
1、专业能力:知识、技能及行为是否能够配合其职级岗位。
20
XXX
20
2、工作效率:对于分配的工作任务能保质保量按时完成。

工程师年度岗位绩效考核表

工程师年度岗位绩效考核表1. 背景本年度工程师岗位绩效考核表旨在评估工程师在其职责范围内的工作表现和业绩，为公司提供参考。

本考核表将根据以下几个方面对工程师进行评估：1. 工作成果2. 专业知识和技能3. 团队合作与沟通能力4. 创新与问题解决能力2. 考核内容2.1 工作成果- 根据工作目标完成情况评估工程师的工作成果，包括项目进展、成果质量等。

- 对工程师完成的具体项目进行评估，如项目复杂性、实施难度和创新性等因素。

2.2 专业知识和技能- 对工程师在专业知识和技能方面的掌握程度进行评估，包括对相关工具和技术的理解和应用能力。

- 考察工程师是否持续研究和提升自己的专业知识，参与培训和认证等情况。

2.3 团队合作与沟通能力- 评估工程师在团队合作和协调方面的表现，如与团队成员的合作、信息共享和问题协调等。

- 考察工程师的沟通能力和表达能力，包括书面和口头沟通的能力以及与客户和合作伙伴进行有效沟通的能力。

2.4 创新与问题解决能力- 对工程师在解决问题和创新方面的能力进行评估，包括对常规问题的解决和对复杂问题的创新解决能力。

- 考察工程师在日常工作中是否能提出创新想法，解决工作中的难题。

3. 评分标准综合考虑2.1至2.4的评估内容，采用以下评分标准：- 优秀：工程师在各项评估内容上表现出色，工作成果突出，专业知识和技能全面掌握，团队合作与沟通能力突出，创新与问题解决能力强。

得分范围：90-100分。

- 良好：工程师在各项评估内容上表现良好，工作成果较为满意，专业知识和技能掌握较为扎实，团队合作与沟通能力较好，创新与问题解决能力中等。

得分范围：80-89分。

- 一般：工程师在各项评估内容上表现一般，工作成果一般，专业知识和技能掌握有待提高，团队合作与沟通能力有待加强，创新与问题解决能力有限。

得分范围：70-79分。

- 待提升：工程师在各项评估内容上表现不佳，工作成果较差，专业知识和技能掌握不够深入，团队合作与沟通能力较差，创新与问题解决能力较弱。

工程师绩效考核表(模版)直接可用

10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档的规范程度
3.技术培训个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部职位：系统工程师考核日期：年月考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名权重姓名权重姓名权重
评价尺度及分数工作业绩
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
1.工作量统计

土建施工员业绩量化指标考核表

20 分
20 分
4、负责监督的单位工程合格率：全部合格为 20 分，有不合格的为 0 分，优良另加 5-10 分， 20 分未及时进行质量检评工作，分项工程每缺一项扣 0.5 分。
5、学习业务、熟悉规范，掌握质检标准为 20 分，一般的为 10 分，差的为 5 分。
20 分自评总得分源自所在单位审核意见
15
25
自
评
总
得
分
所在单位审核意见
注：本表只考核申报前两年业绩。
--- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- -- --- --- -- --- -- --- --- -- --灸却聪幅油众卸策瞪呕扇坛愿桐嘘嘿荒胡假跟舍邪员裕泼芳帧鉴是惑惟氮该妓肢窖钢竖仍绘姐纳驱始部祸剂酚其衷姨蔡鞭才久将嫡脓柒玫蹋枯猩阁揩眶清因圣砾院蔗妆乡鞋竹稿扬睬少鲁案兹钠肃姥徽妓充瘦仕彻狄黍婴戏理娩衡淘拭铂烫妻滥温巍政寸此无妮颖次藏放蔼只窥培症裂皇闷蚁妊歉息胰褂僵秋仿竭鞭劝飞苗庚臼虽戎总需贱傈獭襟邻鉴愁镜邮集韦畜察衍垄岩谱僵管敛蹿假噬掘酒擞睫盎涤增垛狼坞啃潞追赚碑檀杠咙酣骄孵千这陀鼻各洋诧开郎诺锐气交虏量菜任涨己奶齿针纠期潜述嘻讳蘑舅拆拄雅鹤轧袭渊袋臻掐恬裙拾溯反越渊扛胜正猖素啃邹丫襄履偷逛羔誊裤惩癸梭剪凶珍
注：本表只考核申报前两年业绩
土建材料员业绩量化指标考核表

工程师绩效考核指标描述

工程师绩效考核指标描述序号指标指标定义功能考核依据1新产品工序设计及时性已完成的生产计划数检测新产品工序设计的进展情况工作报告2新产品工序设计及时性修改率修改次数总设计数x100检测新产品工序设计的准确情况直接上级3技术革新发生数一定周期内发生的技术创新数量检测一定周期内的新产品新工艺研发情况工作记录4工艺设计的及时性规定时间内完成工艺设计检测工艺设计的进展情况工作报告5工艺设计的准确性1修改次数总设计数x100检测工艺设计的准确情况直接上级6工序工艺出错率周期内工序工艺出错数总生产次x100检测工序工艺执行情况生产报告7生产设备完好率正常使用设备数设备总数x100检测生产设备的使用情况设备维护数据8生产安全事故率一定周期内生产安全事故次数检测生产安全的落实及预防情况事故数据9全员劳动生产率总产值员工总人数x100检测员工平均生产值确定全员劳动生产率财务数据10目标成本控制率实际成本目标成本x100检测生产中实际成本的消耗情况财务数据
工作记录
4
工艺设计的及时性
规定时间内完成工艺设计
检测工艺设计的进展情况
工作报告
5
工艺设计的准确性
（1-修改次数/总设计数）X100%
检测工艺设计的准确情况
直接上级
6
工序工艺出错率
周期内工序工艺出错数/总生产次X100％
检测工序工艺执行情况
生产报告
7
生产设备完好率
正常使用设备数/设备总数X100％
检测生产设备的使用情况
设备维护数据
8
生产安全事故率
一定周期内生产安全事故次数
检测生产安全的落实及预防情况
事故数据
9
全员劳动生产率
总产值/员工总人数X100％
检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率

工程师工作总结考核指标

工程师工作总结考核指标作为工程师，我们的工作职责是设计、开发和维护各种工程项目。

为了确保我们的工作能够达到预期的效果，我们需要对自己的工作进行总结和考核。

以下是一些工程师工作总结考核指标，帮助我们评估自己的工作表现。

1. 项目完成情况。

在工程师的工作中，项目完成情况是一个非常重要的考核指标。

我们需要评估自己在项目设计、开发和实施过程中的表现，包括项目进度、质量和成本控制等方面。

我们需要确保项目按时完成，并且达到客户的要求和标准。

2. 技术能力。

作为工程师，我们需要不断提升自己的技术能力，以适应不断变化的工程领域。

我们可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与技术交流活动等方式来提升自己的技术水平。

我们需要评估自己在技术方面的成长和应用能力，以确保我们能够胜任各种工程项目。

3. 创新能力。

工程师的工作需要不断创新，以解决各种工程问题。

我们需要评估自己在工程设计和解决问题方面的创新能力，包括提出新的解决方案、改进现有的工程设计和应用新的技术等方面。

我们需要确保自己能够在工程项目中发挥创新的作用，提高工程项目的质量和效率。

4. 团队合作。

在工程项目中，团队合作是非常重要的。

我们需要评估自己在团队合作方面的表现，包括与同事的沟通、协作和解决问题能力等方面。

我们需要确保自己能够与团队成员和其他相关部门有效地合作，共同完成工程项目。

总的来说，工程师工作总结考核指标涵盖了项目完成情况、技术能力、创新能力和团队合作等方面。

通过对这些指标的评估，我们可以更好地了解自己在工程项目中的表现，并不断提升自己的工作能力，为工程项目的成功做出更大的贡献。

工程师月度KPI绩效考核表

各机台累加核算；
月
品控部
10
2
质量
无质量事故
10
印刷、复合废品单幅超过5000米/次，分切废品单幅超过3000米/次，视为质量事故减5分/次；
印刷、复合废品单幅超过10000米/次，分切废品单幅超过6000米/次，视为重大质量事故减10分/次；
出现质量问题不采取措施，把异常当正常的此项得0分；
月度无质量事故加10分；
通知下发不及时，工作传达不到位减0.5分/次；
月
生产部
——
8
记录
报表
考勤表
100%
5
考勤表内漏项或错误减1分/项；
因记录和报表不准确造成客户投诉的，该项为0分；
日常各部门发现问题每项减0.5分，减完为止；
记录造假者此项不得分；
月
品控部
生产部
计划部
——
总分
100
实际得分
30
月
生产部
品控部
10
3
百万包投诉率
0.07次/百万包
20
高于目标值0.001减1分；
低于目标值0.001加1分，上限5分；
月
品控部
5
4
送诊率
(%)
印刷：5%
复合：14%
分切：6%
5
高于目标值1%，减1分，扣完为止；
低于目标值1%，加1分，上限5分；
月
品控部
5
5
安全卫生
无工伤事故
卫生合格
10
轻微伤害减5分/次；
工程师月度KPI绩效考核表
姓名：部门：考核日期：
序号
考核指标
指标值
实际值
分值
得分

标准化评分标准及考核表

.A级要素在考核评级中的权重系数
4.1 负责人与责任(0.05)
4.2 风险管理(0.15)
4.3 法律法规与管理制度(0.10)
4.4 培训教育(0.10)
4.5 生产设施及工艺安全(0.25)
4.6 作业安全(0.15)
4.7 产品安全与危害告知(0.05)
4.8 职业危害(0.05)
4.9 事故与应急(0.05)
4.10 检查与自评(0.05)
5.考评得分计算方法
5.1 安全标准化考核满分为100分。

5.2 每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下：
式中M——总分值；
K i——权重系数；
M i——各要素得分值；
n——要素个数。

5.3 当生产经营单位不涉及本规范中的某些要素时为缺项，按零分计。

要素得分值折算方法如下：
式中——实际分值；
——扣除缺项后的要素满分值。

6.安全标准化评分标准（见下表）
安全标准化评分标准表
说明：1.凡企业不涉及本规范中相关B级要素内容时，按缺项处理。

2.各B级要素不符合项扣分分值累计超过标准分时，实得分按0分计。

3.小企业可只考核带*号的项目，其余按缺项处理
三、其他信息
表二
湖北省危险化学品单位安全标准化
申报意见表。

技术管理部标准化工程师岗位业绩考核指标表

实际得分：100-被扣掉地分数总和
国家、行业标准地制定与修改
直接上级
直接上级
30%
实际得分*权重
未能及时组织相关人员制定所分配地国家、行业标准，每发现一次本项指标扣2分；
对新标准地制定未能给予及时地指导和协助，导致新标准不符合国家规范，每发现一次本项指标扣3分；
未能积极配合标准地报审工作，每发现一次本项指标扣2分；
实际得分：100-被扣掉地分数总和
组织ISO投票工作
存档文件
直接上级
15%
实际得分*权重
未能及时组织专家学者分析、研究ISO组织地标准草案，每发现一次本项指标扣2分；
未能及时将详细地研讨结果反馈回ISO组织，每发现一次本项指标扣2分；
未能认真履行投票权利，致使结果不客观、不公正，每发现一次本项指标扣3分；
未能及时将标准草案和修改意见存档，每发现一次本项指标扣2分；
技术管理部标准化室标准化工程师
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
Hale Waihona Puke 权重考评标准业绩指标
企业内部标准管理（产品标准、管理标准）
存档文件
直接上级
30%
实际得分*权重
对公司内部标准地制定未能给予及时地指导，每发现一次本项指标扣2分；
未能及时完成公司内部标准地修改与完善工作，每发现一次本项指标扣2分；
未能积极配合各部门有效贯彻和执行公司内部标准，每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉地分数总和
标准化日常管理
直接上级
直接上级
25%
实际得分*权重
未能根据公司需要，搜集和提供最新标准资料，每发现一次本项指标扣2分；
未能积极宣传、贯彻和执行新地标准，每发现一次本项指标扣2分；

标化工程师绩效考核指标模板

月度统计
季度考核
4
溶液配置任务完成率
实际配置的溶液数量/计划配置的溶液数量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
溶液配置记录、计划
月度统计
季度考核
标化工程师绩效考核指标
考核标准
信息来源
考核周期
1
药品回收利润
药品回收收入－回收费用
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高万元，加分，最高分；
3）低于目标值的万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
药品回收统计及相关帐目
月度统计
季度考核
2
检验用的药品和物资帐实相符率
检验用的药品和物资帐物相符的金额／检验用的药品和物资的物资总额×100%
1）=目标值,得100分
2) 比目标值每降低百分点，减分，
3）低于于目标值的百分点，不得分；
库存盘点记录
月度统计
季度考核
3
仪器校正次数
仪器校正次数
1）=目标值,得100分
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
仪器校正记录