团队角色自我知觉问卷
团队角色自测问卷(明确任务辅助工具)
团队角色自测问卷一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快发现并把握新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事C、我生来就爱出主意D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的H、在选择行动方案时，我能不带偏见的提出一个合理的替代方案二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快B、我容易对那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的很多D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感觉到特别强硬以至专断F、可能由于我过分重视集体的气氛，而忘了正在进行的事情G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟三、当我与他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响他人的能力B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远D、在提出独到见解方面，我是数一数二的E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的F、我热衷寻求最新的思想和新的发展G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织的井井有条四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多的了解我的同事B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能E、我不在意使自己太突出或出人意料F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美G、我乐于与工作团队以外的人进行联系H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但并不影响我必要的时候下的决心五、在工作中我得到满足，因为：A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择B、我对寻找解决问题的可行性方案感兴趣C、我感到，我在促进良好的工作关系D、我能对决策有强烈的影响E、我能适应那些有新意的人F、我能使人们在某些必要的行动上达成一致的意见G、我感到我身上有一种能使我全身心投入到工作中去的气质H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理的思考问题F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动H、我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作七、对于那些在团队工作中与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展D、我常常容易产生厌烦感，需要一两个有激情的人使我振作起来E、如果目标不明确，让我起步是很困难的F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清G、对于那些我不能做的事，我有意识的求助他人H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点自我评价分析表得分最高的角色是__________________________________________ 得分最低的角色是___________________________________________。
团队角色自我知觉问卷
1、团队角色自我知觉问卷一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（共10分）A．我的技术知识和经验通常是我的主要财富。
B．我善于与各种各样类型的人打交道。
C．我总有许多点子。
D．我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。
E．我做任何事情，都会把它做完。
F．为了确保事物的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。
G．通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。
H．寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。
I．我一般能够很快发现新机会并加以利用。
二、如果说在团队中我可能有缺点的话，它们一般是：（共10分）A．如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。
B．除非我对此事物比较了解，一般我不会随便提出我的看法。
C．一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。
D．由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与人配合。
E．在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。
F．我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛了。
G．我有时过于沉湎于思考自己的主意和想法而忽略了事情的发展和变化。
H．我不愿对不完整，细节不充分的方案发表意见。
I．如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给人家时间和机会。
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（共10分）A．我具备有效影响别人而又不使人感觉受到压力的才能。
B．一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。
C．我常在必要时采取行动以保证会议不浪费时间或偏离主题。
D．我总是努力保持自己的行为准则。
E．我随时准备支持对于大家利益都有好处的建议。
F．我常常能够很快地从新想法、新发展中看到机会的可能性。
G．我相信我的判断能力能帮我做出正解的决策。
H．别人可以相信我一定会把组织有序的工作方式带进工作当中。
I．人可以信赖我的是我一定可以在会上提出一些有创意的新意见。
团队角色自测问卷(后附答案)
团队角色自测问卷姓名：电话：说明：For personal use only in study and research; not for commercial use对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：For personal use only in study and research; not for commercial useA、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
For personal use only in study and research; not for commercial useD、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
团队角色自测问卷（后附答案）
团队⾓⾊⾃测问卷（后附答案）团队⾓⾊⾃测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的⾏为。
每题有⼋句话，请将⼗分分配给这⼋个句⼦。
分配的原则是：最体现您⾏为的句⼦分最⾼，以此类推。
最极端的情况也可能是⼗分全部分配给其中的某⼀句话。
请根据您的实际情况把分数填⼊后⾯的表中。
⼀、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的⼈⼀起合作共事。
C、我⽣来就爱出主意。
D、我的能⼒在于，⼀旦发现某些对实现集体⽬标很有价值的⼈，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个⼈的实⼒。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿⾯对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择⾏动⽅案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出⼀个合理的替代⽅案。
⼆、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有⾼见⽽⼜没有适当地发表出来的⼈表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成⼀⽚。
E、在⼀定要把事情办成的情况下，我有时使⼈感到特别强硬以⾄专断。
F、可能由于我过分重视集体的⽓氛，我发现⾃⼰很难与众不同。
G、我易于陷⼊突发的想象之中，⽽忘了正在进⾏的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担⼼，怕把事情搞糟。
三、当我与其他⼈共同进⾏⼀项⼯作时：A、我有在不施加任何压⼒的情况下，去影响其他⼈的能⼒。
B、我随时注意防⽌粗⼼和⼯作中的疏忽。
C、我愿意施加压⼒以换取⾏动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解⽅⾯，我是数⼀数⼆的。
E、对于与⼤家共同利益有关的积极建议我总是乐于⽀持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能⼒有助于做出正确的决策。
H、我能使⼈放⼼的是，对那些最基本的⼯作，我都能组织得“井井有条”。
团队角色自测问卷（后附答案）
团队角色自测问卷（后附答案）团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
团队角色自测问卷—
2 1 2 1 1 2
1 2 1 1 1 2 2
1 2 1 1 2 1 1 1
1 1 2 2 1 1 1 1
Hale Waihona Puke B C D E F G H 五 A B C D E F G H 六 A B C D E F G H 七 A B C D E F G H
我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。 我有意避免使自己太突出或出人意料。 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 我乐于与工作团队以外的人进行联系。 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。 在工作中，我得到满足，因为： 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 我感到，我在促进良好的工作关系。 我能对决策有强烈的影响。 我能适应那些有新意的人。 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。 我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题： 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 我常常容易产生厌烦感，需要一二个有激情的人使我振作起来。 如果目标不明确， 让我起步是很困难的。 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
团队角色自测
题号选项分数1A 我能很快地发现并把握住新的机遇B 我能与各种类型的人一起合作共事。
C 我生来就爱出主意。
D 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
小计02A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表示得过于宽容。
C 只有集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D 我的客观看法，使我很难与同事打成一片。
E 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到很难特别强硬以至专断。
F 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G 我易于陷入突发的想象中，而忘了正在进行的事情。
H 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
小计3A 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽C 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D 在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。
4A 我有兴趣更多地了解我的同事。
B 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。
E 我不在意使自己太突出或出人意料。
F 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美G 我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
杰夫尼团队角色自测问卷(后附答案)
杰夫尼团队角色自测问卷(后附答案)团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
团队角色自测问卷(后附答案)
团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
团队角色自测问卷模板
团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是10分全部配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我一贯是爱出主意。
D、我善于发现对实现集体目标有价值的人。
E、我能靠个人的实力把事情办成。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案。
二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式。
C、集体讨论新问题时，我属于说的最多的。
D、我的看法太客观，有时显得有些不近人情，使我与同事打成一片有些困难。
£、为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，以致显得过于随和。
G、我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下就可以影响其他人的能力。
B、我能敏锐的发现工作中的疏忽并及时给予纠正。
^为了确保会议不是在浪费时间或离题太远，我认为提出一些要求是必要的。
D、我提出的见解常常有独到之处。
E、我乐于支持与大家共同利益有关的积极建议的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
团队角色自我知觉问卷
团队角色自我认知问卷一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A．我能很快的发现并把握新的机会B．无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C．我能与不同类型的人融洽的合作做事D．我总有许多点子E．我善于发掘对实现团队目标有价值的人F．我可使别人放心所交托给我完成的任务G．技术知识和经验通常是我的主要财富H．为创造优异的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I．通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J．我能理由充分而且不带偏见的提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A．如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B．我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C．除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D．每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E．我倾向低估自己意见的重要性F．我十分客观，难以主动、热情的与同事配合G．当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H．我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I．我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J．对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A．我不需要施加压力就影响别人B．我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C．我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D．我善于提出崭新的见解E．我乐于支持为了大家利益的好建议F．大家可以相信我的真心实意G．我能很快洞察新主张中可能放生的变化H．我努力维持自己专业的形象I．我相信自己的判断能力能带来正确的决定J．别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A．我会耐心的进一步了解同事们B．我会先肯定才会提出建议C．我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D．我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E．当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F．我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G．我总想把自己承担的工作做得更加完美H．我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I．我喜欢工作中社会交往的方面J．尽管我有兴趣听取别人的观点，但当做决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A．我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B．我喜欢发觉解决问题的实际方法C．我感到自己能够促进团队的工作关系D．我对决策权有重大的影响力E．我有机会接触到持有新见解的人F．我能使人们在在关键问题和目标上达成共识G．我感到自己有一种能使自己聚精会神的投入工作的素质H．我能找到展开自己想象力的机会I．我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J．我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A．不管环境如何，我通常会成功B．我将尽量的阅读有关方面的资料C．我会自己先行设计解决方法，然后努力将他向团队推销D．我愿意与表现积极的人一起工作，即使他可能难于相处E．我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的方法F．我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G．我相信自己会保持冷静并能理智思考H．尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I．如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J．我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作遇到困难时：A．当别人进度缓慢时，我会做出过激反应、显得不耐烦B．一些人批评我太注重理性分析C．别人不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D．如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E．但工作目标不明确时，我发现我很难做事F．有时我面对棘手的问题，感到无能为力G．当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H．我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I．我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J．在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点。
团队角色自测问卷（贝尔宾原书版）
团队角色自测问卷（贝尔宾原书版）英国剑桥大学贝尔宾博士贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）。
贝尔宾团队角色理论由英国剑桥大学雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士（Dr. Raymond Meredith Belbin）提出，并首次出现在他的书作《管理团队：成败启示录》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，1981）中。
贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色，藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。
贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。
贝尔宾认为这9种角色为：塑造者（Shaper）、执行者（Implementer）、完成者（Completer/Finisher）、领导者(1981)（Chairman）/协调者(1988)（Co-ordinator）、协作者（teamworker）、资源调查者（Resource Investigator）、创新者（Plant）、监控评估者（Monitor Evaluator）、专家（Specialist）（贝尔宾在1988年补充加入）。
关于贝尔宾：雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士生于1926年，早年就读于英国剑桥大学，并获古希腊罗马文学与心理学博士学位。
博士毕业后，他在克兰菲尔德大学（Cranfield College）任研究员，他的早期研究专注于各行业中的老年工人。
1960年代，他回到剑桥，加入产业培训研究组，并受泰晤士河畔亨利工商学院（the Administrative Staff College at Henley-on-Thames）邀请，从事相关研究。
在这些研究性工作的基础上，于1981年出版了《管理团队：成败启示录》。
团队角色自测问卷(后附答案)
团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
团队角色自测问卷(新)
团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表现。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现新的机遇。
B.我能与各种类型的人合作共事。
C.我一向是爱出主意的。
D.我善于发现对实现集体目标有价值的人。
E.我能靠个人的实力把事情办成。
F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H.在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案。
二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现：A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到很不痛快。
B.只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式。
C.集体讨论新问题时，我属于说得多的。
D.我的看法太客观，有时显得有些不近人情，使我与同事打成一片有困难。
E.为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F.可能由于我过分重视集体的气氛，以致显得过于随和。
G.我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H.我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A.我有不施加任何压力就可以影响其他人的能力。
B.我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时给予纠正。
C.为了确保会议不是在浪费时间或离题太远，我认为提出一些要求是必要的。
D.我提出的见解常常有独到之处。
E.我乐于支持与大家共同利益有关的积极建议。
F.我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能做得井井有条。
四、我在工作团队中的特征是：A.我喜欢更多地了解我的同事。
B.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C.在辩论中、我通常能找到论据，推翻那些不甚合理的主张。
团队角色自我测量表
团队角色自我测量表团队角色自我测量表通过此表通过此表，，你能够迅速地确定自己最适合扮演的团队角色你能够迅速地确定自己最适合扮演的团队角色。
这份问卷共有七道题问卷共有七道题，，每道题有每道题有ＡＡＢＣＤＥＦＧＨＢＣＤＥＦＧＨ88个描述个描述，，每题每题１０１０１０分分，请根据最能体现个人平时行为的状况去判断哪一个描述更像你自己自己，，在这8个描述中你认为最像自己的描述个描述中你认为最像自己的描述，，你就给它高一点的分数你就给它高一点的分数。
在极端的情况下在极端的情况下，，这10分可以平均分配给所有的选项分可以平均分配给所有的选项，，或者全部给一个选项或者全部给一个选项，，最后把分数填入分数记录表中最后把分数填入分数记录表中：：1.我认为自己可以为一个团队做出如下的贡献我认为自己可以为一个团队做出如下的贡献：：a.在新的机遇出现的时候，我能够马上就意识到这一点，并能够利用这个机遇；b.我能够与多种类型的人合作愉快；c.想主意是我的本事之一；d.我的能力在于能够找出那些对团队有价值的人；e.我能将事情进行到底，这和我个人办事的效率很有关系；f.如果结果值得我这么做，暂时不受人欢迎我也不会在乎；g.对于熟悉的情况，我很快就能知道什么办法会起作用；h.我能给出改变行动的合理理由。
2.如果我在团队工作中有一个弱点的话如果我在团队工作中有一个弱点的话，，那它可能是那它可能是：：a.除非会议的结构合理、进程控制得好，而且总的说来进行得十分顺利，否则我就会感到不舒服；b.我往往会给那些观点合理但没有得到合适发言机会的人更多的时间；c.一旦团队开始讨论新的想法，我就会讲很多话；d.做事讲求客观性原则使得我不能尽情地融入到同事中去；e.有时为完成某事，我会很专断；f.我发现领导团队很困难，或许是因为我太容易受团队气氛的影响；g.我容易被头脑中突然出现的想法迷住而不能跟上事情的进展；h.我的同事认为我总是对细节过于关注，总担心事情会出错。
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I.如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给人家时间和机会。
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（共10分）
A.我具备有效影响别人而又不使人感觉受到压力的才能。
B.一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。
四、我处理团队工作的特点或方式是：（共10分）
A.我以一种耐心静观的方式来了解团队其它成员。
B.我会自然地对于其他人的观点和看法提出异议，或个人保留少数意见。
C.只有当我自己比较了解一个事物时，我才会就此事物提出我自己的观点。
D.一旦一项计划被决定下来需要执行，我就有办法使其实施成功。
E.我宁愿下工夫深入了解那些的事物的本质，而不是对事物的了解停留在表面。
C.我更倾向于建立和保护良好的团队工作关系。
D.我可以在很大程度上对决策产生影响。
E.我有机会接触到新人与不同的想法。
F.我有能力使别人对于任务目标及其关键问题达成共识。
G.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能。
H.我可以有机会进一步开发我的想象力。
I.我感觉在我的工作范围内我可以集中精力做好一项工作。
六、如果我突然接到一项时间紧、难度大、需要与不熟悉的人合作的任务时：（共10分）
A.我会像自己单独完成这项任务一样找出解决方案，而后设法说服团队成员按我的方案去做。
B.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处。
C.我会设法通过让每个成员都发挥长处来完成这项工作量很大的任务。
D.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务。
缺少激发鼓舞别人的能力
SP-Specilist
专家
诚实、自我工作、投入、提供急需的知识和技能
专业领域较窄
0~29
30~ 69
70 ~ 100
I
七
F
D
G
A
B
H
I
C
E
合计
角色
PL
RI
CO
SH
ME
TW
IM
CF
SP
团队角色分值对照表
请将上面《分析表》中各项测评分在本表中找到对应的数值，即为该角色的角色分值，填写到下一页的《团队角色描述表》中
得分
PL
RI
CO
SH
ME
TW
IM
CF
SP
得分
22
95
22
21
93
21
20
92
20
19
89
19
18
87
18
17
A.当有人影响团队进展速度时，我可能会做出过激的反应。
B.有人会批评我对什么事情都太注重理性分析。
C.有些人不喜欢我致力于检查重要细节以确保其准确的做法。
D.除非我可以同能让我兴奋的成员一起工作，否则我会很快觉得乏味。
E.我经常认为在团队里工作是浪费时间，我想我独自做恐怕会做得更好。
F.对于我来讲，把我思考出来的复杂的观点介绍给大家有时是很不容易的事。
100
86
100
17
16
100
100
95
83
100
93
16
15
95
95
93
79
95
91
100
15
14
93
90
91
75
100
94
86
100
95
14
13
92
86
90
71
94
89
83
93
92
13
12
90
83
86
64
92
83
77
89
89
12
11
86
77
82
55
89
79
68
85
85
11
10
84
71
80
50
82
G.通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。
H.寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。
I.我一般能够很快发现新机会并加以利用。
二、如果说在团队中我可能有缺点的话，它们一般是：（共10分）
A.如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。
E.我相信我会保持冷静和理智思考能力。
F.尽管会有冲突的压力，我还是会按计划进行必要的工作使项目向前推进。
G.如果团队工作没有进展，我将毫不犹豫地站出来发挥带头作用。
H.我会启发大家展开讨论，激发起新的想法使项目向前推进。
I.我一般会尽量多地收集和了解有关这一任务的情况。
七、与团队一起工作中遇到问题时：（共10分）
74
61
83
77
10
9
82
66
72
45
72
67
49
78
74
9
8
75
58
64
36
61
60
36
72
698Βιβλιοθήκη 76449
55
30
52
49
29
67
64
7
6
53
38
48
23
41
37
19
56
53
6
5
45
32
29
18
31
27
14
51
46
5
4
38
23
19
12
23
19
8
41
30
4
3
25
16
11
6
12
12
4
31
24
3
2
16
7
6
4
4
6
2
18
11
2
1
8
3
3
1
1
1
1
11
8
1
团 队 角 色 描 述 表
避免角色
次要角色
自然角色
角色名称
角色作用
可容许弱点
0~29
30~69
70~100
协调者
成熟、自信、可信任、好的主席、阐明目标、促进决策
不一定是最聪明或最有创造力的人
TW– Team Worker
凝聚者
善交往、温和、善解人意、乐于助人、包容、倾听、解决摩擦
F.我对我做的任何工作都尽量追求完美与精确无误。
G.我愿意承担对外联络一类的工作。
H.我善于倾听各方面的意见，但必要时我亦会毫不犹豫地当机立断。
I.对于站不住脚的观点或方案，我通常会找到一系列论据对其加以批驳。
五、我从工作中获得满足是因为：（共10分）
A.我喜欢对事物进行分析并权衡所有的解决方案。
B.我对于寻找最实际的解决方案最感兴趣。
关键时刻优柔寡断
RI-Resource Investigator
资源调查员
外向、热情、善交际、探索机会、建立联系
热情一过很快失去兴趣
SH–Shaper
鞭策者
有活力、开朗、易激动、爱挑战、施压、在困难面前寻找各种办法
易怒、脾气急
IM– Implementer
实干家
守纪律、高效、可靠、保守、把想法付诸实际行动
1、团队角色自我知觉问卷
答题说明：
本问卷共有七个部分，每部分有九项陈述。每部分的总分是10分。请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。
你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。
注意：每一部分的总分必须是10分。
C.我常在必要时采取行动以保证会议不浪费时间或偏离主题。
D.我总是努力保持自己的行为准则。
E.我随时准备支持对于大家利益都有好处的建议。
F.我常常能够很快地从新想法、新发展中看到机会的可能性。
G.我相信我的判断能力能帮我做出正确的决策。
H.别人可以相信我一定会把组织有序的工作方式带进工作当中。
I.人可以信赖我的是我一定可以在会上提出一些有创意的新意见。
请将答案写在“答题表”中。
一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（共10分）
A.我的技术知识和经验通常是我的主要财富。
B.我善于与各种各样类型的人打交道。
C.我总有许多点子。
D.我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。
E.我做任何事情，都会把它做完。
F.为了确保事物的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。
B.除非我对此事物比较了解，一般我不会随便提出我的看法。
C.一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。
D.由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与别人配合。
E.在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。
F.我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛了。
G.我有时过于沉湎于思考自己的主意和想法而忽略了事情的发展和变化。.
G.我意识到有时我要求别人做我自己也做不到的事情。
H.在难以应付的人或重要人物面前，我总是不愿表达我的个人意见。
I.当工作目标不明确时，我发现我很难开始工作。
答 题 表
题目
每句子分值
一
C
I
D
F
H
B
G
E
A
二
G
C
I
E
D
F
A
H