企业裁员技巧与实务课件
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浅谈员工辞退技巧精品PPT课件
或者做出单方解除通知，如果一直无法达成一致，本次谈判失败，HR可 以平静地结束本次谈判，择时机再谈，但对于解除理由明显合法的情 形，比如员工有违法犯罪行为、员工连续旷工达到制度规定可以解除的 天数等，HR在谈判中也不用过多顾虑，可以通知员工解除合同了。
面谈过程中需要HR精力高度集中，做到眼到、耳到、口到、手到、 心到，根据员工的反应，迅速做出应对。
3、谈及其他员工 比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。
实际上，解雇员工最好的方式是让他自己提出辞职。你需要掌握适当的 暗示技巧，让对方意会，不必言明。 4、悬而不决
公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发 展的需要。对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作， 你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。若迟疑不决，对公司及个 人均无好处。对背叛公司的人要果断下手解雇。 5、辞退不公开
员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测， 影响正常的工作秩序。
四、法规要点
新的劳动合同法中关于用人单位解除与劳动者的规定在第三十九、第四条有 明确要求，我们应该注意的有：
间。英国的科学家曾做过研究，在一天中，员工注意力最集中的时间是上午 10点至11点，而最疲惫的时间是下午1点至2点，所以我们建议谈判时间最好 选择在下午一点半左右，而谈判的时间不宜超过半个小时。再有需要注意的 是，在可知的范围内，尽量不要选择对员工有纪念意义的日子，比如员工的 生日、结婚纪念日、三八妇女节等。 2、面谈需要准备的材料：首先是被辞退者的个人资料，如果不能烂熟于心地记 住员工的几本资料，那最好把档案带上。其次是《解除劳动合同协议》、 《辞职申请书》、录音笔、白纸、签字笔等也需要随身携带。在面谈过程中 如果员工已经接受了辞退结果，一定要尽快签署解除劳动合动协议和辞职申 请书，以免面谈后反悔产生新的问题，从而浪费了面谈成效。
面谈过程中需要HR精力高度集中，做到眼到、耳到、口到、手到、 心到，根据员工的反应，迅速做出应对。
3、谈及其他员工 比如说这次裁员谁谁其实也受影响等等，容易流言散播，动摇军心。
实际上，解雇员工最好的方式是让他自己提出辞职。你需要掌握适当的 暗示技巧，让对方意会，不必言明。 4、悬而不决
公司里常有一些员工，对公司忠心耿耿，但其能力却满足不了公司发 展的需要。对这种人，最好让他们到一个他们所能胜任的部门去工作， 你的任务就是帮他们找到这样的部门或岗位。若迟疑不决，对公司及个 人均无好处。对背叛公司的人要果断下手解雇。 5、辞退不公开
员工辞退应尽量及时公开辞退理由，以免引起在职员工的胡乱猜测， 影响正常的工作秩序。
四、法规要点
新的劳动合同法中关于用人单位解除与劳动者的规定在第三十九、第四条有 明确要求，我们应该注意的有：
间。英国的科学家曾做过研究，在一天中，员工注意力最集中的时间是上午 10点至11点，而最疲惫的时间是下午1点至2点，所以我们建议谈判时间最好 选择在下午一点半左右，而谈判的时间不宜超过半个小时。再有需要注意的 是，在可知的范围内，尽量不要选择对员工有纪念意义的日子，比如员工的 生日、结婚纪念日、三八妇女节等。 2、面谈需要准备的材料：首先是被辞退者的个人资料，如果不能烂熟于心地记 住员工的几本资料，那最好把档案带上。其次是《解除劳动合同协议》、 《辞职申请书》、录音笔、白纸、签字笔等也需要随身携带。在面谈过程中 如果员工已经接受了辞退结果，一定要尽快签署解除劳动合动协议和辞职申 请书，以免面谈后反悔产生新的问题，从而浪费了面谈成效。
辞退员工与辞退技巧课件
成功案例一 某公司辞退表现不佳员工，通过面谈沟通、提供 改进机会等方式，使员工顺利接受辞退决定，并 保持积极态度。
成功案例二 某公司在辞退员工时，充分尊重员工权益，按照 法定程序进行，有效避免了劳动纠纷的发生。
成功案例三 某公司在辞退员工时，注重与员工的沟通，积极 解决员工的疑虑和困难，使员工对公司保持良好 印象。
公平补偿
根据员工的工龄、工作表现和当 地的劳动法规，应给予员工合理 的补偿。这可能包括未支付的工
资、未支付的福利等。
提供证明
在解雇员工时，应提供充分的证 明，说明解雇的原因。这可以避
免未来可能的法律纠纷。
提供必要的支持
职业辅导
为员工提供职业辅导，帮 助他们寻找新的工作机会。 这可以包括推荐信、简历 修改建议等。
辞退员工与辞退技巧课件
contents
目录
• 引言 • 辞退员工的法律与道德责任 • 正确辞退员工的流程 • 辞退面谈技巧 • 应对可能出现的挑战 • 案例研究与实战演练
01 引言
课程背景
当前经济环境下，企 业面临员工流动率高 的挑战
掌握正确的辞退技巧 对于维护企业形象和 减少纠纷至关重要
辞退员工是企业人力 资源管理的必要环节
倾听员工意见
在面谈过程中，要倾听员工的意见和反馈，了解 他们的想法和感受。
清晰明确地传达信息
清晰表达
用简单明了的语言向员工传达公司的决定和辞退原因，避免使用 模糊或含糊的语言。
提供具体信息
向员工提供具体的信息，如业绩评估、工作表现等方面的情况，以 增加说服力。
确保员工理解
确保员工完全理解公司的决定和辞退原因，避免产生误解或疑虑。
应给予员工书面通知，明确说明解雇 的原因和日期。书面通知也有助于避 免未来可能的纠纷。
某公司的裁员管理(20张ppt)
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5、收费资料有行业报告、市场研究、学术论文、企业 数据，是企业投资决策、个人学术研究的必备资料。
6、国内最新最全的管理光盘书籍。为您提供内容最新、 门类最全的光盘书籍，全面提升企业业绩和个人管理 技能。
No Image
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辞退员工管理培训课件ppt
尊重员工的感受和意见，认真倾听其 想法和诉求。
避免使用模糊或含糊的语言
避免使用含糊或模糊的措辞来描 述员工被辞退的原因。
明确告知员工其权益和补偿方案 ，避免产生不必要的纠纷。
确保所有信息传达准确无误，避 免员工对公司的决定产生质疑。
04
应对可能出现的挑战和问题
如何处理员工的情绪反应
01
02
03
04
保持冷静
在处理员工情绪反应时，管理 者应保持冷静，不要被情绪左
右，以免加剧紧张氛围。
倾听员工诉求
给予员工充分的时间和空间来 表达自己的感受和想法，认真 倾听，了解其情绪的来源。
给予关心和支持
适时的关心和安慰员工，让他 们感受到公司的关怀，帮助其
缓解情绪。
提供解决方案
针对员工的情绪问题，提供适 当的解决方案或建议，以帮助
分析组织结构调整对员工 的影响，确定需要辞退的
员工名单。
提供合理的安置方案，如 内部转岗、培训等，以降
低对员工的影响。
详细描述
与员工进行面谈，解释组 织结构调整的原因和必要
性。
在处理过程中保持透明和 公平，遵守法律法规和公
司政策。
THANKS
感谢观看
如何处理员工提出的问题和要求
认真对待员工的问题和要求
不要轻易拒绝或忽视员工的意见和建议，将 其视为改进的机会。
分析问题和要求的合理性
对员工提出的问题和要求进行深入分析，评 估其合理性和可行性。
给予明确回应
针对问题和要求给予明确回应，告知员工处 理意见和结果。
建立反馈机制
鼓励员工提出问题和要求，并建立良好的反 馈机制，以便持续改进和优化管理。
他们应对困难。
关于企业裁员的教程16页PPT
45、自己的饭量自己知道。——苏联
关于企业裁员的教程
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
关于裁员工作的一 些思考
裁员的三大导向
• 美国管理协会（AM A）1997年做过一次大规模的调查， 证实了紧随裁员之后的培训活动对组织的产出有重大 的影响。他们发现：与裁员后不增加培训的公司相比， 增加了培训的公司在实行裁员后一年左右后，75％的 公司在员工的提高的生产力上获利。
被裁员工的怨言
• 很多时候，被裁的员工都会对公司以及 他的领导有颇多怨言，其主要内容也不 仅仅是埋怨公司为什么裁掉自己，还有2 大问题：首先，既然我存在这样那样的 问题，为什么领导不能早些告诉，并帮 助我改正呢？其次，不公平。
资、其他收入、没有休完的假期等等 • 向财务部等部门了解其需结清的资产、财务等方面的
情况 • 相关手续（档案、户口、养老保险、住房公积金的转
移）的办理办法 • 了解其是否掌握公司的核心机密 • 针对被裁员工可能问到的问题，做出备选答案。
裁员要顾及到人情
• 裁员是一个无情的行为，企业应尽可能 照顾到人情。
• 这其实就涉及企业管理。
后续思考
• 可以说，裁员的过程其实最能体现一个 公司的企业文化，有人也说，“裁员比 招聘更能体现出一个企业的文化。”
• 一个企业在裁员过程中所受到的阻力大 小与企业文化建设的好坏成反比。
与绩效考核相挂钩
• 公司考核制度的完善可以避免不公平的 事件发生
• 考核不能只关注业绩
关于企业裁员的教程
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
关于裁员工作的一 些思考
裁员的三大导向
• 美国管理协会（AM A）1997年做过一次大规模的调查， 证实了紧随裁员之后的培训活动对组织的产出有重大 的影响。他们发现：与裁员后不增加培训的公司相比， 增加了培训的公司在实行裁员后一年左右后，75％的 公司在员工的提高的生产力上获利。
被裁员工的怨言
• 很多时候，被裁的员工都会对公司以及 他的领导有颇多怨言，其主要内容也不 仅仅是埋怨公司为什么裁掉自己，还有2 大问题：首先，既然我存在这样那样的 问题，为什么领导不能早些告诉，并帮 助我改正呢？其次，不公平。
资、其他收入、没有休完的假期等等 • 向财务部等部门了解其需结清的资产、财务等方面的
情况 • 相关手续（档案、户口、养老保险、住房公积金的转
移）的办理办法 • 了解其是否掌握公司的核心机密 • 针对被裁员工可能问到的问题，做出备选答案。
裁员要顾及到人情
• 裁员是一个无情的行为，企业应尽可能 照顾到人情。
• 这其实就涉及企业管理。
后续思考
• 可以说，裁员的过程其实最能体现一个 公司的企业文化，有人也说，“裁员比 招聘更能体现出一个企业的文化。”
• 一个企业在裁员过程中所受到的阻力大 小与企业文化建设的好坏成反比。
与绩效考核相挂钩
• 公司考核制度的完善可以避免不公平的 事件发生
• 考核不能只关注业绩
辞退员工管理与辞退技巧明道管理培训课件
。
尊重员工感受
02
理解员工的情绪和感受，并给予适当的关注和支持。
避免攻击员工
03
不要对员工的个人能力和表现进行攻击或贬低，而是以客观事
实为基础进行沟通。
05
CHAPTER
预防与应对劳动纠纷
劳动纠纷预防措施
制定明确的规章制度
确保员工明确了解公司的规章制度，包括劳动合同、薪酬福利、 工作时间等。
公平公正的考核机制
办理离职手续
协助被辞退员工办理离职手续，如填写离职表格、办理社保关系转移等。
04
CHAPTER
辞退员工沟通技巧
建立信任关系
真诚对待员工
在沟通过程中，要展现出真诚和善意，让员工感 受到公司的关心和尊重。
保持透明度
向员工明确解释公司的决策和原因，避免产生不 必要的猜测和疑虑。
倾听员工意见
积极倾听员工的反馈和建议，尊重他们的意见和 感受，增强员工的参与感和归属感。
提供心理辅导支持
设立心理辅导热线
设立专门的心理辅导热线，为被辞退员工提供心理支持和辅导，帮助他们度过心理难关。
提供专业心理辅导服务
与专业的心理辅导机构合作，为被辞退员工提供专业的心理辅导服务，帮助他们调整心态 、面对挑战。
开展心理健康讲座
定期开展心理健康讲座，提高员工的心理素质和应对能力，帮助他们更好地适应职场变化 。
辞退员工原因分析
工作表现不佳
01
02
03
业绩不达标
员工未达到公司设定的业 绩标准，经过指导和培训 后仍无法提升。
工作态度问题
员工对工作不认真、不负 责，经常出现迟到、早退 、旷工等现象。
工作能力不足
员工在工作中表现出明显 的能力不足，难以胜任当 前岗位。
企业裁员技巧——裁员应谨慎精品PPT课件
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败 也是伟大的，所以不要放弃，坚持 就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
3.2 成长期企业的裁员策略
❖力争使裁员标准化、制度化； ❖员工离开时，人力资源部门应该与
员工面谈一次。
3.3 盛年期企业的裁员策略
❖ 谨慎裁员，尤其是对那些当初为企 业发展做出贡献的员工。
❖ 让员工了解企业裁员制度和政策， 以此获得员工的理解。
3.4 老化期企业的裁员策略
❖ 政策透明化、公开化，切不可黑箱操作。 ❖ 对被裁员工扶持一把。
★ 可降低企业的工资支出和企业的运营成本 ★ 可整合人力资源，从而企业变革机制和管理 ★ 从员工角度看，裁员对员工的发展并不一定是坏事 ★ 裁员对于留职员工来看，也具有一定的积极影响
1.4 企业在怎样的情况下需要裁人？
❖ 一般情况下，当一个单位的现职人员数量 超过所需要的人员数量，并对单位产生许多 不良影响；
4.2 裁员对象确定的三种方法
❖ 普遍裁员 ❖ 区域性裁员 ❖ 功能性裁员
4.3 裁员步骤
第一阶段：作出裁员的决策 第二阶段：制订裁员计划 第三阶段：宣布决定 第四阶段：实施裁人计划
4.4 裁员时应注意的细节
❖ 最好不提员工的表现 ❖ 不承诺做不到的事 ❖ 不过分安慰 ❖ 不过分辩护 ❖ 不说自己的个人看法 ❖ 不谈及其它员工 ❖ 宣布和面谈时间不过长
2.2 辞退面谈：推心置腹
❖ 选择合适的时间 ❖ 准备好有关文件 ❖ 第三者在场 ❖ 保证隐私 ❖ 简明扼要 ❖ 注意语气 ❖ 善意倾听，寻求反馈 ❖ 创造友好的气氛
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败 也是伟大的，所以不要放弃，坚持 就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
3.2 成长期企业的裁员策略
❖力争使裁员标准化、制度化； ❖员工离开时，人力资源部门应该与
员工面谈一次。
3.3 盛年期企业的裁员策略
❖ 谨慎裁员，尤其是对那些当初为企 业发展做出贡献的员工。
❖ 让员工了解企业裁员制度和政策， 以此获得员工的理解。
3.4 老化期企业的裁员策略
❖ 政策透明化、公开化，切不可黑箱操作。 ❖ 对被裁员工扶持一把。
★ 可降低企业的工资支出和企业的运营成本 ★ 可整合人力资源，从而企业变革机制和管理 ★ 从员工角度看，裁员对员工的发展并不一定是坏事 ★ 裁员对于留职员工来看，也具有一定的积极影响
1.4 企业在怎样的情况下需要裁人？
❖ 一般情况下，当一个单位的现职人员数量 超过所需要的人员数量，并对单位产生许多 不良影响；
4.2 裁员对象确定的三种方法
❖ 普遍裁员 ❖ 区域性裁员 ❖ 功能性裁员
4.3 裁员步骤
第一阶段：作出裁员的决策 第二阶段：制订裁员计划 第三阶段：宣布决定 第四阶段：实施裁人计划
4.4 裁员时应注意的细节
❖ 最好不提员工的表现 ❖ 不承诺做不到的事 ❖ 不过分安慰 ❖ 不过分辩护 ❖ 不说自己的个人看法 ❖ 不谈及其它员工 ❖ 宣布和面谈时间不过长
2.2 辞退面谈：推心置腹
❖ 选择合适的时间 ❖ 准备好有关文件 ❖ 第三者在场 ❖ 保证隐私 ❖ 简明扼要 ❖ 注意语气 ❖ 善意倾听，寻求反馈 ❖ 创造友好的气氛
企业 裁员 技巧
企业裁员技巧1. 企业裁员啊，就像给花园除草，得精准。
你不能一股脑儿全拔掉，得把那些真正影响花园美观和健康的杂草除掉。
比如说，我们公司之前有个部门，人是不少，但效率低得像蜗牛爬。
我就想，这就是花园里的杂草，占着地儿还不干活。
那我就从那些老是完不成任务，还成天找借口的人开始裁。
这就像拔掉那些枯黄又爱抢养分的草，让其他健康的花草能茁壮成长。
2. 裁员这事儿，可不能像没头苍蝇乱撞。
得有计划，就像厨师做菜，得知道先放什么后放什么。
我认识个老板，他想裁员的时候，先列出个清单，哪些岗位是多余的，哪些人在岗位上没发挥啥作用。
就好比厨师先想好菜谱，知道哪些食材是多余的。
他发现有个项目组，人员臃肿，好多人都在里面混日子。
他就按照计划，裁掉那些可有可无的人，这项目组立马就像精简后的菜谱，做出来的“菜”味道都变好了。
3. 企业要裁员，得有点人情味。
别搞得像刽子手似的，冷酷无情。
我有个朋友的公司裁员，那老板做得就挺好。
他把那些要被裁的员工一个个叫到办公室，像拉家常一样，说公司现在遇到难处了，就像一艘船在海上遇到风暴，不得不减轻重量。
然后给员工提供一些可能的帮助，像推荐到其他公司之类的。
有个员工被裁的时候，虽然心里难受，但是觉得老板这么做挺仁义的，就像在冰冷的水里还能感受到一丝温暖。
4. 想在企业里做好裁员这门“艺术”，得会找对时机。
这就跟农民种地一样，啥时候播种，啥时候收割，都有讲究。
我之前所在的企业，在业务淡季的时候决定裁员。
这时候工作量少，大家都能感受到公司效益不好。
就像农民看到庄稼收成不好的时候，知道要调整种植策略了。
我们裁掉了一些在旺季也没什么突出贡献的员工。
这就好比把那些结不出好果子的果树砍掉，给其他果树更多空间和养分。
5. 企业裁员得公平公正，可不能搞小动作。
这就好比一场比赛，得按规则来。
我听说有个企业，老板的亲戚在公司里啥也不干还拿高工资。
后来公司要裁员，要是留下这种人，那其他员工肯定不干。
这就像比赛中有人作弊，大家肯定不服气。
辞退员工与辞退技巧课件
学习如何妥善处理员 工辞退事宜，避免法 律纠纷
课程重要性
在当今竞争猛烈的市场环境中， 企业需要更加重视员工关系管理
正确处理员工辞退事宜，有利于 维护企业形象和名誉
掌握有效的沟通技能和领导能力 ，有助于提高管理效率和团队凝
聚力
CHAPTER 02
辞退员工的法律与道德责任
劳动法规定
01
02
03
劳动法规定
离职面谈
安排离职面谈
在员工离职前安排面谈，了解员工对公司的看法 、对工作的满意度以及离职原因等。
记录面谈内容
对面谈内容进行记录，以便后续分析和改进。
提供反馈和建议
根据面谈结果，为员工提供反馈和建议，帮助员 工在未来职业生涯中更好地发展。
CHAPTER 04
有效沟通与谈判技能
倾听技能
总结
倾听是有效沟通的基础，需要全神贯注地听取对方的意见，并给予反馈。
协商解决
在出现劳动纠纷时，企业应积极与 员工协商解决，寻求双方都能接受 的解决方案。
CHAPTER 03
正确辞退员工的流程
评估与决策
评估员工绩效
根据员工的绩效表现、工作态度 和团队合作能力等方面进行评估 ，确定是否需要采取辞退措施。
考虑其他解决方案
在决定是否辞退员工之前，应考 虑是否有其他可行的解决方案， 如培训、调岗或重新安排工作等
CHAPTER 06
案例分析与实践
成功案例分享
案例一
某公司因业务调整需要裁员，通过与员工沟通，提前预告 ，提供转岗机会等措施，顺利完成人员优化，同时保持了 员工和公司的良好关系。
案例二
某公司在辞退员工时，充分尊重员工权益，按照法定程序 给予公道的赔偿，同时在辞退过程中保持了良好的沟通， 使得员工对公司保持了良好的印象。
《辞退员工管理》课件
劳动合同法规定
企业与员工签订的劳动合同应明确双 方的权利和义务，企业辞退员工时应 按照合同约定执行。
辞退员工管理的基本原则
合法合规原则
企业辞退员工时应遵守法律法规 和政策规定，确保管理行为的合
法性和合规性。
公平公正原则
企业辞退员工时应遵循公平公正 原则，避免歧视和偏见，确保管
理行为的公正性和合理性。
案例分析
不当辞退可能引发法律纠纷，企业需了解相关法律法规， 确保在辞退员工时按照法定程序操作，避免产生不必要的 法律风险。
案例结论
企业在辞退员工时需遵循法律法规，确保员工得到合理补 偿和通知，以避免法律纠纷。
案例二：经济补偿的争议
案例概述
某公司在经济不景气时大规模裁员，但与员工在补偿金额上存在 分歧，引发争议。
《辞退员工管理》课件
• 辞退员工管理概述 • 辞退员工的原因与程序 • 辞退员工的补偿与赔偿 • 辞退员工的心理疏导与沟通 • 辞退员工的管理风险与应对策略 • 案例分析
01
辞退员工管理概述
辞退员工管理的定义与重要性
辞退员工管理定义
辞退员工管理是指企业根据经营需要 和员工绩效表现，决定终止员工劳动 合同的一系列管理活动。
人性化管理原则
企业辞退员工时应注重人性化管 理，关注员工的情感和心理需求 ，采取合适的方式和手段，避免 对员工的身心健康造成不良影响
。
02
辞退员工的原因与程序
辞退员工的原因
业绩不达标
员工连续多次未达到工 作业绩标准，经过指导 和培训后仍无法提升。
违反公司规定
员工行为违反公司规章 制度，如偷窃、欺诈、
支付时间
经济补偿一般应在辞退员 工时一次性支付，但也可 以根据实际情况协商分期 支付。
公司裁员人员优化方案ppt
PART FIVE
总结和展望
裁员工作的总结和回顾
裁员计划执Байду номын сангаас情况
裁员对组织的影响
裁员中遇到的问题及解决办法
裁员后的员工表现
对未来发展的展望和规划
明确公司发展方 向
确定重点发展领 域
调整公司组织架 构
加强人才培养和 引进
对员工和管理者的期望和建议
员工应积极应对变化，提高自身能力，适应新的工作需求 管理者应关注员工利益，优化组织结构，提高团队效率 双方应加强沟通和理解，共同推动公司发展 裁员不是最终目的，而是提高组织效率的手段，应合理规划方案，确保公平公正。
理效率
调整人员配置， 使人力资源得 到更合理分配
提高公司整体 竞争力，更好 地适应市场需
求
提高员工绩效和工作质量
裁员可以淘汰低绩 效员工，提高整体 员工素质
减少冗员，提高工 作效率
裁员可以激发员工 的工作积极性和工 作热情
裁员可以促进公司 的业务发展和组织 结构优化
塑造企业形象和品牌形象
提升员工的工作效率 减少亏损和提升业绩 强化企业的核心竞争力 增加企业的知名度、美誉度和忠诚度
内部管理需求： 需要进行组织 架构调整和流 程优化，提高 管理效率和员
工满意度。
改革措施：实 施绩效考核和 激励制度，加 强员工培训和 职业规划，推 动企业文化建
设等。
员工绩效评估和淘汰
评估标准：根据员工的工作表现、能力、潜力等方面进行评估 淘汰标准：评估结果达不到公司要求的员工将被淘汰 激励措施：鼓励员工提高自身能力和业绩，以避免被淘汰 公平公正：评估和淘汰标准公平公正，不偏袒任何一方
行业发展趋势和影响
行业增速放缓，市场竞争加剧 业务调整和转型，适应市场变化 降低成本，提高效率，实现可持续发展 员工绩效和技能不匹配，影响企业业绩
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专业成就未来
11
典藏
PPT 2008这个冬天会冻死多少员工？
2月27日：宝马公司宣布到2008年底计划裁员5600人，大 部分裁员是在德国；
4月28日：通用汽车削减北美四个变速箱装配厂的3500个职 位；
5月12日：通用汽车宣布到2010年将关闭安大略温莎位的传 输装置厂，多达1400人失去工作；
10月21日：日产汽车宣布在美国、日本和西班牙削减产量。
2019/7/11
专业成就未来
13
典藏
PPT 2008这个冬天会冻死多少员工？
2019/7/11
7月11日，沃尔玛全球 采购中心上海分部，50 余位被辞退员工陆续离 开公司。
此次，沃尔玛中国全球 采办在中国共裁员180 人。
专业成就未来
★ 可降低企业的工资支出和企业的运营成本 ★ 可整合人力资源，从而企业变革机制和管理 ★ 从员工角度看，裁员对员工的发展并不一定是坏事 ★ 裁员对于留职员工来看，也具有一定的积极影响
2019/7/11
专业成就未来
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PPT 1.4 企业在怎样的情况下需要裁人？
一般情况下，当一个单位的现职人员数量 超过所需要的人员数量，并对单位产生许多 不良影响；
8月6日：丰田公布宣布在日本裁减800名工人；
9月9日：法国雷诺汽车宣布到2009年削减6000个欧洲职位；
10月8日：沃尔沃
在全世界削减4000个职位；
10月13日：日产汽车公司宣布将在巴塞罗那的组装厂裁员
1680人；
10月14日：戴姆勒卡车在加拿大安大略省和美国俄勒冈州波
特兰裁员2300人；
6月3日： 通用汽车在安大略的装配厂宣布，多达2600人下 岗，皮卡工厂将在2009年关闭；
6月： 沃尔沃在全世界裁员2000人； 6月18日：为通用卡车供货的玛格纳汽车零部件厂在安大略
省裁减400个职位；
2019/7/11
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PPT 2008这个冬天会冻死多少员工？
7月8日：意大利菲亚特宣布，计划缩减6 个意大利组装厂；
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PPT 2008这个冬天会冻死多少员工？
财务状况不断恶化的 AMD于5月宣布将在全球 裁撤员工16800人。
2019/7/11
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PPT 2008这个冬天会冻死多少员工？
AT&T遣散走了大约 4650人，大多数都是管 理人员。
这也是它的母公司SBC 在并购了老AT&T和 BellSouth之后精简运 营流程的一个步骤。
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PPT 2008这个冬天会冻死多少员工？
2019/7/11
Intel预期将裁减16000 个工作职位（约占总职 位的16%同时在短期内 Intel也将不再额外招聘 人。
另外对业务有所“拖累” 的部门方面，Intel目前 已明确将出售自有的通 讯芯片（XScale）部门
2019/7/11
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PPT 2008这个冬天会冻死多少员工？
早在1月15日，诺基 亚就宣布了将裁撤其 在德国波鸿工厂2300 人的计划。
2019/7/11
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2019/7/11
2月末，西门子称其将解 雇西门子企业通信子公 司的3800名员工，其中 的2000人在德国工作。
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PPT 职业经理人管理技能 ·人力资源篇
全球经济衰退背景下的
裁员技巧与实务
2019/7/11
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PPT 主要内容
1. 有关裁员 2. 裁员的人道主义法则 3. 不同企业生命周期的裁员策略 4. 裁员步骤及注意事项 5. 企业常用的裁员方法
2019/7/11
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PPT 1.1 残酷的现实：全球裁员扫描
这项裁员计划是其正在 进行中的将其电信设备 部门转变成电信软件提 供商的计划中的一个部 分。
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PPT 2008这个冬天会冻死多少员工？
2019/7/11
4月，戴尔再次确认了 2007年就已宣布的裁员 8800人的计划
戴尔在2月截止的2008财 年中已经裁掉了3200个 工作岗位。2008年5月， 戴尔给出了新的裁员数 字：8900人。
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PPT 2008这个冬天会冻死多少员工？
2019/7/11
IBM公司继美国佛蒙特 州工厂实施裁员后，又 开始降低位于纽约和佛 蒙特州的芯片制造工厂 人员的薪酬。
据IBM公司发言人Jeff Couture介绍，IBM公 司位于美国佛蒙特州和 英国艾塞克斯的半导体 制造工厂的轮班工人到 2009年初的薪酬降幅最 大可能达到10%。
你那里下雪了吗？
----裁员猛于虎
2019/7/11
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PPT 2008这个冬天会冻死多少员工？
9月15日惠普宣布将在今后三年中 裁员24600人，这一人数几乎占到 了惠普员工总数的7.5%，而美国 员工几乎将裁掉一半。本次裁员堪 可列入IT史上最大的裁员之一。
上世纪90年代初，IBM曾有过一次 大裁员，五年内裁掉了15万人。
1．不要辞职，不要换工作，不要转行，不要创业； 2．多备份几个自己可以去的公司职位； 3．不主动要求涨工资，裁员往往从工资高的裁起； 4．多帮朋友留意工作机会、多介绍，轮到自己找工
作时，才会有朋友帮你； 5．存钱、买国债，或者双币存款，别买股票；
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PPT 2008这个冬天会冻死多少员工？
2019/7/11
7月25日，中石油集团总 经理蒋洁敏明确表示，为 降低快速攀升的人工成本， 计划在未来3年内削减5％ 的员工总量，裁员总数可 能将超过8万人。
备注：以上各条裁员信息来源于互联网
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PPT 1.2 面对裁员：白领对策
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PPT 1.2 面对裁员：白领对策
6．每月给父母寄钱； 7．别买车； 8．危机的后期最难过，现在还没开始，别觉得自
己很强； 9．别离婚，别生孩子； 10．就算还没感觉危机，也应该日子紧着过，用以
前70%的钱过现在的日子。
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PPT 1.3 裁员的积极作用