项目开发进度表及研发团队管理表、项目人员分工安排表、软件研发时间安排表(项目经理必备文档)
项目开发进度计划表(包含子计划)
Plan Act
试生产工序流程图
产线布局
产线(设备)布局图
生产部
\
Plan Act
试工序流程图、 初始特殊特性清单
潜在失效模式 分析
初始PFMEA（持续更新）
工艺部
\
Plan Act
初始PFMEA
过程控制
试生产控制计划 （持续更新）
工艺部
\
Plan Act
三
试生产控制计划
关键工艺参数
初始关键工艺参数表
PPAP样件 本阶段各部门工作完成情况
资料整理 PPAP批准 阶段评审
分供方清单 合格供应商名录
（需要时） PPAP资料清单
PPAP批准报告
阶段评审表
五
PPAP批准
SOP
批量生产
批
批量生产
量 生
PPAP批准
产
数据统计
SPC 项目移交 持续改进
SPC分析报告（CPK） 项目移交报告 课题改善
延期
序
号
延期项
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
Plan
Act
项目开发研究进度时间表
客户
完成
2018.09.01 2018.09.02 2018.09.08 2018.09.07 2018.09.11 2018.09.13 2018.09.14 2018.09.18 2018.09.20 2018.09.27 2018.09.29 2018.10.19 2018.11.11 2018.11.02 2018.11.05 2018.12.17 2018.12.24 2018.12.25 2019.01.07 2019.01.09 2019.01.14 2019.02.13 2019.02.15 2019.02.22 2019.02.22
32
PP 测试及验证
PP 制造（第二次）
PP 测试及验证
34
PP评估（生产试产 (PP) 阶段）
35
PP 阶段转入 MP 阶段
36
准备注册资料
注册报批
37
评审
38
注册报批
39
完成
填
写: 日
期:
开始
2018.09.01 2018.09.01 2018.09.02 2018.09.03 2018.09.07 2018.09.11 2018.09.13 2018.09.14 2018.09.18 2018.09.20 2018.09.27 2018.09.29 2018.10.19 2018.11.01 2018.11.05 2018.11.05 2018.12.17 2018.12.24 2018.12.25 2019.01.07 2019.01.09 2019.01.14 2019.02.13 2019.02.15 2019.02.22
武汉互创联合科技有限公司
项目开发研究进度时间表 （PROJECT DEVELOPMENT & RESEARCH SCHEDULE）
项目开发时间进度表
项目开发时间进度表
客户名称
项家项KJ 负廖
目用目F- 责昌四月五月
时间计划
29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注
28
第一阶段：计划和确定项目
立项计划时间实际时间
技术转化计划时间实际时间
阶段总结及评计划时间
审实际时间
第二阶段：产品设计和开发
计划时间
产品设计
实际时间
计划时间
设计验证
实际时间
计划时间
模具检讨
实际时间
OTS样品开发计划时间制作实际时间
计划时间
OTS样品检测
实际时间
阶段总结及评计划时间审实际时间
第三阶段：过程设计与开发
计划时间
PFMEA
实际时间
计划时间2014-7-6 完模具制作
实际时间
计划时间
物料采购
实际时间
计划时间
试产安排
实际时间
计划时间
文件发放
实际时间
计划时间
生产计划
实际时间
阶段总结及评计划时间审实际时间
第四阶段：反馈、评定、和纠正措施
计划时间
批量生产
减少变差实际时间计划时间实际时间
阶段总结及评计划时
间
审实际时间。
项目开发工作计划表
项目开发工作计划表
制定项目开发工作计划表时，需要考虑项目的整体周期、各个阶段的任务分配、关键里程碑、时间线、资源分配以及风险预估等因素。
以下是一个基本的项目开发工作计划表模板：
项目名称： [填写项目名称]
项目目标与范围：
1.[简述项目的目标]
2.[详细描述项目的功能需求和边界]
项目时间表：
关键里程碑：
1.需求确认完成：[日期]
2.系统设计评审通过：[日期]
3.首个可演示版本发布：[日期]
4.系统功能全部开发完毕：[日期]
5.系统全面测试通过：[日期]
6.项目正式上线运行：[日期]
风险管理：
1.[列出可能的风险点]
2.[对应的风险缓解措施]
请根据实际情况填充以上模板，并结合敏捷开发方法论或其他项目管理理论进行细化调整，确保计划的可行性和有效性。
同时，定期审查和更新工作计划表以适应项目执行过程中的变化。
新项目开发流程推进日程表
产品图号：
务 名 称
开始 日期 结束 日期 计划 需时 1 2 3 4 5 6 7 8 9
客户名称：
日 期
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
责任人
确 认
延期时 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 任
新项目评审会 新项目开发申请表 项目负责人拟订开发进度表、工艺流程 确定方案寻找模具供应商寻价，议价 确定方案、设计图纸，寻找工装夹具供应商 确定方案、设计图纸，寻找检查具供应商 确定最终模具供应商开模 模具进度追踪 跟踪工装夹具进度 跟踪检查具进度 模具完成后点检验收 第一次试模（T1) 按设定工艺流程试作初品 全尺寸检测 工装夹具入厂检查（试用） 检查具入厂检查（试用） 工装返修后检查（试用） 检查具返修后检查（试用） 产品试加工（T1） 全尺寸检验（T1) 修模 第二次试模(T2) 产品试加工（T2） 全尺寸检验(T2) 修模 NG项检测 送样 小批量试产 过程能力评估改善 量产
程序员软件开发进度安排表
程序员软件开发进度安排表在当今信息化的时代，计算机技术日新月异，程序员作为这一领域的核心力量，承担着开发软件、推动科技进步的重要使命。
作为一名初中生，虽然我们尚未深入涉足编程领域，但了解程序员的工作和软件开发流程，对我们拓宽视野、激发创新思维具有重要意义。
本文将通过介绍程序员软件开发进度安排表，带领大家一探究竟。
一、项目启动阶段在软件开发初期，程序员需要进行需求分析，明确软件的开发目标、功能模块以及用户群体。
这一阶段，程序员需要与项目负责人、产品经理等团队成员充分沟通，确保对需求有准确的理解。
同时，根据项目规模和复杂度，制定合理的开发计划和时间表。
二、设计阶段进入设计阶段后，程序员需根据需求分析结果，设计软件的整体架构和各个模块的细节。
这一过程需要注重代码的可读性、可维护性和可扩展性，为后续开发打好基础。
同时，程序员还需设计数据库结构，定义数据表及其关系，确保数据存储和处理的正确性。
三、编码阶段在设计阶段完成后，程序员开始进入编码阶段。
在此过程中，程序员需遵循编码规范，确保代码质量，提高软件稳定性。
同时，程序员需进行单元测试，检查每个模块的功能是否正常。
这一阶段可能会反复进行，因为发现问题后需要及时修改代码。
四、测试阶段在编码完成后，程序员需要进行系统集成测试，确保各个模块能够协同工作。
这一阶段还涉及到功能测试、性能测试和安全测试等，以确保软件能够在不同场景下正常运行，满足用户需求。
测试阶段是软件开发中非常重要的环节，能够发现并修复潜在的问题，提高软件质量。
五、发布阶段经过测试阶段的严格把关后，软件已基本满足要求，此时可以进入发布阶段。
在这个阶段，程序员需要进行最后的优化调整，完善软件的细节。
同时，还需要进行用户培训和技术支持准备工作，确保用户能够顺利使用软件。
发布阶段是软件开发流程的收尾阶段，标志着软件即将正式上线。
六、维护阶段软件发布后，程序员的工作并未结束。
实际上，维护阶段是软件生命周期中持续时间最长的一个阶段。
软件工程项目管理进度表
软件工程项目管理进度表软件工程项目管理进度表1. 项目概述1.1 项目名称： _________1.2 项目描述： _________1.3 项目目标： _________1.4 项目范围： _________1.5 项目交付要求： _________1.6 项目预算： _________2. 项目计划2.1 项目启动日期： _________2.2 项目结束日期： _________2.3 项目阶段划分：2.3.1 需求分析阶段：- 任务1： _________- 任务2： _________- 任务3： _________ 2.3.2 设计阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.3 开发阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.4 测试阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________ 2.3.5 交付阶段：- 任务1： _________ - 任务2： _________ - 任务3： _________2.4 里程碑计划：- 里程碑1： _________ - 里程碑2： _________ - 里程碑3： _________ 2.5 项目资源分配：- 人员1： _________ - 人员2： _________ - 人员3： _________ 3. 风险管理3.1 风险识别：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 3.2 风险评估与优先级：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________3.3 风险应对策略：- 风险1： _________ - 风险2： _________ - 风险3： _________ 4. 沟通和协作4.1 会议计划：- 会议1： _________ - 会议2： _________ - 会议3： _________ 4.2 沟通渠道：- 渠道1： _________ - 渠道2： _________ - 渠道3： _________ 4.3 团队协作工具：- 工具1： _________ - 工具2： _________ - 工具3： _________5. 项目评估与进展报告5.1 项目评估指标：- 指标1： _________- 指标2： _________- 指标3： _________5.2 进展报告频率：- 计划报告： _________ - 实际报告： _________ 5.3 进展报告内容：- 内容1： _________- 内容2： _________- 内容3： _________ 6. 项目问题跟踪6.1 问题记录：- 问题1： _________- 问题2： _________- 问题3： _________6.2 问题解决方案：- 解决方案1： _________ - 解决方案2： _________ - 解决方案3： _________ 7. 项目变更管理7.1 变更请求：- 请求1： _________- 请求2： _________- 请求3： _________7.2 变更审批流程：- 流程1： _________- 流程2： _________- 流程3： _________7.3 变更实施管理：- 管理1： _________- 管理2： _________- 管理3： _________附件：无法律名词及注释：1. 项目启动日期：项目正式开始执行的日期。
产品开发项目进度表
负责人 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红
产品开发项目进度
进度 0.80 0.67 1.00 0.71 0.50 0.60 0.40 1.00 0.80 1.00
总工作量（天） 10
品开发项目进度表
总工作量（天） 已完成 剩余天数 优先级 风险 计划开始日期 实际开始日期 完成日期
1
1
0
延期风险 3月25日
3月26日 3月27日
10
8
2
正常
3月28日
3月28日 4月7日
1
1
0
正常
4月15日
4月15日 4月15日
总工作量（天） 已完成 剩余天数
15
20
25
5
4
1
P0
正常
3月10日
3月10日 3月15日
3
2
1
P1
正常
3月7日
3月8日 3月11日
3
3
0
P0
正常
3月11日
3月10日 3月13日
7
5
2
延期风险 3月6日
3月7日 3月14日
2
1
1
正常
3月12日
3月11日 3月13日
5
3
2
正常
3月17日
3月15日 3月20日
5
2
3
正常
3月19日
3月20日 3月25日
里程碑任务 需求 研发 上线
子任务 客户调研 需求文档撰写 产品界面设计 前端开发 接口准备
联调 提测 产品验收 产品运营准备 上线发布
0 客户调研 需求文档撰写 产品界面设计 前端开发 接口准备
软件项目开发时间计划表
yyyy-MM-dd完成
物料采购
计划时间 实际时间
试产安排
计划时间 实际时间
文件发放
计划时间 实际时间
生产计划
计划时间 实际时间
阶段总结及评 计划时间
审
实际时间
第四阶段：反馈、评定、和纠正措施
批量生产
计划时间 实际时间
减少变差
计划时间 实际时间
阶段总结及评 计划时间
审
实际时间
计划时间 实际时间
阶段总结及评 计划时间
审
实际时间
第二阶段：产品设计和开发
产品设计
计划时间 实际时间
设计验证
计划时间 实际时间
模具检讨
计划时间 实际时间
OTS样品开发 计划时间
制作 实际时间
OTS样品检测
计划时间 实际时间
阶段总结及评 计划时间
审
实具制作
计划时间 实际时间 计划时间 实际时间
XX项目开发时间进度表
客户名称 时间计划
项
项
负
目 四月
目
责
五月
28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
备注
第一阶段：计划和确定项目
立项
计划时间 实际时间
技术转化
软件研发项目管理排期表(模板)
22
23
24
开发完成并提交测 试版本
开发完成并提交测 试版本
2019年X月XX日至X月XX日工作
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
工作重心：①重心1XXXXXXXXXXX；②重心2XXXXXXXXXXX；③重心3
BUG及缺陷修复
BUG及缺陷修复
完成XXXXXX系统第二阶段的功能规划及原型、文档设计
日工作规划表
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
③重心3XXXXXXXXXXX；④重心3XXXXXXXXXXX
完成xxx版本的发布上线
xxx版本的发布及上线
交付调
开发、测试需求评 整后的
审
原型及
文档
XXX；⑥功能XXXXXXXXXX....
完成xxx版本的发布上线
xxx版本的发布及上线
1.功能完成度：①功能XXXXXXXXXX；②功能XXXXXXXXXX；③功能XXXXXXXXXX；④功能XXXXXXXXXX；⑤功能XXXXXXXXXX；⑥
UI工作
研发（android）
开发完成并提交测试版本
BUG及缺陷修复
研发（页面前端）
开发完成并提交测试版本
研发（后台） 测试
开发完成并提交测 试版本
跟进研发工作
1.BUG处理及优化；2.物料准备 xxx版本发布上线 xxx上线前准备 xxx版本发布上线
UI设计
பைடு நூலகம்
团队开发计划表、项目开发进度表
团队开发计划表
1 实施计划
1.1 风险评估及对策
1.2 工作流程
1.3 总体进度计划
1.4 项目监控
1.4.1 进度监控计划
1.4.2 预算监控计划
2 项目概述
2.1 项目目标
团队计划在本学期用17周的时间完成学生医保管理系统软件，为用户提供查询个人信息，以满足用户的查询个人的医保信息需要。
本目标课分为以下三个阶段分步实现：
一.项目需求分析及软件功能设计；
二.功能模块实现及代码整合
三.软件优化及测试
3 项目团队组织
3.1 组织结构
组长：罗洋根
组员：胡建，余书锋，熊志鹏，倪承泽，龚新明
3.2 人员分工
罗洋根：UI及系统功能设计
胡建，余书锋，熊志鹏：数据库设计
倪承泽，龚新明：代码编译
3.3 协作与沟通
协作与沟通的对象：团队成员，指导老师尹强飞
协作模式：组长与组员商议讨论，并参考老师意见，最后又组长决定。
沟通成果记录办法：会议记录，阶段总结报告采用瀑布模型
4 项目计划时间安排
4.2项目控制计划
4.2.1进度控制计划
进度控制依据项目实施计划表，定期对项目各任务完成程度进行评估，小组讨论后给出参考
意见，督促项目各部分的完成。
软件项目开发计划表
软件项目开发计划表一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，软件项目开发已经成为了企业发展的必然选择。
本项目旨在开发一款能够满足用户需求的软件产品，提高企业的工作效率和竞争力。
二、项目目标。
1. 确定项目范围和目标，明确软件功能、性能、安全等要求，明确项目的交付标准。
2. 制定项目计划，明确项目的时间节点、人员配置、资源投入等计划。
3. 实施项目管理，建立项目管理机制，保障项目按时按质完成。
4. 完成软件产品开发，按照项目计划，完成软件产品的开发、测试、上线等工作。
三、项目计划。
1. 项目启动阶段。
（1）确定项目范围和目标。
（2）制定项目管理计划。
（3）确定项目资源需求。
（4）制定项目沟通计划。
2. 项目规划阶段。
（1）编制项目计划书。
（2）确定项目开发周期。
（3）制定项目质量计划。
（4）确定项目风险管理计划。
3. 项目执行阶段。
（1）组建项目团队。
（2）开展软件产品设计和开发。
（3）进行项目进度跟踪和控制。
（4）保障项目资源供给。
4. 项目收尾阶段。
（1）进行软件产品测试和验收。
（2）制定项目总结报告。
（3）进行项目交付和结项。
四、项目实施。
1. 项目启动。
在项目启动阶段，需要明确项目的范围和目标，确定项目的管理计划，明确项目的资源需求和沟通计划，为项目的顺利进行奠定基础。
2. 项目规划。
在项目规划阶段，需要编制项目计划书，确定项目的开发周期和质量计划，制定项目的风险管理计划，为项目的有序进行提供保障。
3. 项目执行。
在项目执行阶段，需要组建项目团队，开展软件产品的设计和开发工作，进行项目进度跟踪和控制，保障项目的资源供给，确保项目按时按质完成。
4. 项目收尾。
在项目收尾阶段，需要进行软件产品的测试和验收工作，制定项目总结报告，进行项目的交付和结项，为项目的有序收尾提供保障。
五、项目风险管理。
1. 技术风险，项目开发过程中可能出现技术难题，需要及时解决。
2. 人力资源风险，项目团队成员流动、能力不足等问题可能影响项目的进度和质量。
研发项目开发进度表模板
研发项目开发进度表模板研发项目开发进度表是一种帮助团队了解项目进展情况，控制进度进展的工具。
在项目开发中，开发进度表不仅会助力于团队协作，提高开发效率，也能够帮助项目管理者更加清晰地了解项目进展状况，随时掌握项目进度。
本文将介绍研发项目开发进度表的相关参考内容，包括项目开发进度表模板的结构、填写方法以及注意事项。
一、项目开发进度表模板结构项目开发进度表模板通常包括五个区域：1. 项目基本信息在此区域中，需要填写项目名称、项目编号、项目负责人、立项时间、预计结束时间等基本信息，以供项目管理者进行项目跟踪和管理。
同时，还可以添加其他有关该项目的信息，如项目简介、需求分析等。
2. 项目进度概况在此区域中，需列出已完成的和正在进行的工作内容，并在其旁标注完成进度百分比。
此外，还需记录实际完成时间和预计完成时间，并计算延期天数，以更好地把握工作进展状况。
3. 进度计划在此区域中，将按照项目的阶段性任务划分为不同的时间节点，并在该节点下列出待完成的工作任务和负责人。
此外，还需要标注工作任务的完成时间和预计用时，以便更好地规划工作进度和资源。
4. 工作陈述在此区域中，团队成员需要对其负责的工作进行陈述，详细描述工作内容、进度、成果及遇到的困难等，以便团队协作和项目管理。
5. 问题记录在此区域中，将列出项目开发过程中遇到的问题和困难，并在其旁标注处理进度和负责人。
此外，还需要列出需要协调的资源和人员，以便解决问题和推进项目进度。
二、填写方法在填写研发项目开发进度表之前，团队成员和项目管理者需要对任务进行充分的分析和规划。
具体填写方法如下：1.明确任务目标，详细描述任务内容和时间节点；2.将任务按照阶段性划分，并列出各个节点的工作任务和完成时间；3.列出任务所需的资源和人员，并细化每个人员的任务分工和时间安排；4.记录每项任务的完成情况，并及时更新进度表；5.记录遇到的问题和困难，并及时处理。
三、注意事项研发项目开发进度表制定过程中，应注意以下几点：1.准确性：开发进度表中的数据需要及时更新，以保持准确性。
项目实施进度日程表(软件开发类项目实施进度日程表)-模板 - 副本
工期
开始
结束
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
6
2020/4/1 2020/4/7
XX项
4月
XX项目实施进度日程表
4月
5月
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
5月
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
软件项目开发时间计划表
五月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
yyyy-MM-dd完成源自XX项目开发时间进度表客户名称 项目名称
2 3 4 5 6 7 8
项目编号
9
负责人
备注
四月 时间计划 28 29 30 1 第一阶段：计划和确定项目 计划时间 立项 实际时间 计划时间 技术转化 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第二阶段：产品设计和开发 计划时间 产品设计 实际时间 计划时间 设计验证 实际时间 计划时间 模具检讨 实际时间 OTS样品开发 计划时间 制作 实际时间 计划时间 OTS样品检测 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第三阶段：过程设计与开发 计划时间 PFMEA 实际时间 计划时间 模具制作 实际时间 计划时间 物料采购 实际时间 计划时间 试产安排 实际时间 计划时间 文件发放 实际时间 计划时间 生产计划 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间 第四阶段：反馈、评定、和纠正措施 计划时间 批量生产 实际时间 计划时间 减少变差 实际时间 阶段总结及评 计划时间 审 实际时间
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●●
预定 实际
接口联调
●
●
预定 实际
功能测试
●●●●
移动端功能开发
预定
功能开发
●●
●●
预定 实际
接口联调
●
●
预定 实际
功能测试
●●●●
预定 实际
03 测试/bug修改
测试阶段 内部测试 bug修改
04 数据初始化/上线
●● ●●●●●●●
预定
●●●●
预定 实际
预定
实际
1/4
04 数据初始化/上线
上线
移动端设计 需求确认 UE设计 UI设计 架构设计 接口确认
02 马上发系统开发
●
●
●
●
●●●
●●
●● ●●
●● ●●
预定
●●●●
预定 实际
●
预定 实际
●
预定 实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
实际
预定
●●●●
预定 实际
●
预定 实际
●
预定 实际
预定
实际
பைடு நூலகம்预定
实际
服务器端开发
预定
功能开发
●●
●
预定 实际
接口开发
7月 7月3日
7月10日
内测7上月线17日
% 进度 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
后台设计 需求确认 UE设计 UI设计 架构设计 后台数据库设计 后台接口设计 微信开发调研
3/4
项目整体进度管理表
4/4
项目整体进度管理表
起始日 2016年6月12日
研发团队
项目相关人员 测试 UI
管理 运营部
No. 作业详细内容
黄 鹏
李 晗
韩 渌
邵 晓 璐
杨 金 芝
吴 维
李 相 斌
李 健
刘 美 丽
王 秀 云
杜 明 霞
吴 文 韬
李 鹏
聂 小 琦
韩 炅 瑞
01 马上发系统设计
状况
2016年度 6月
6月12日
6月19日
6月26日
基础数据导入验证 ●
●●
正式上线
●●●●●●●●●●●●●●●
※ 标 识 说 明 ◎ ： 被 标 识 工 作 可 以 先 行 开 展
作业预定 作业实际
项目整体进度管理表
预定 预定 实际 预定 实际
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项目整体进度管理表
7月
8月
7月17日
7月24日时点
正7月式3上1日线
23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6