人力资源分析统计表
月度人力资源统计分析表
年 龄 结 构 30岁 以下 人力资 源总成 本 （/元） 人数 占比 30-45岁 上月人 力资源 成本对 比 人数 占比 金额 环比 #DIV/0! 增长 45岁 以上 人均收入 （元/月） 人数 占比 1年以内 金额 占比 部 门 统 计 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 部门 定编 在岗 需招聘 人数 人 员 异 动 入职 调岗 辞职 辞退 薪酬 金额 占比 人数 占比
入 司 时 间 统 计 1年以上-3年 人数 占比 金额 占比 3年以上 其他人 金额 力资源 成本支 占比 出 人数 占比 原因：
固定 薪酬
浮动薪酬 （提成/绩效）
人 力 资 源 成 本 保险 补助 福利 其他 加班 （小时） 劳动合同 人数 占比
劳 动 关 系 劳务合同 人数 占比 其他 人数 占比
月份人力资源统计分析表
整 体 统 计 月初总人数 需招聘人数 月末总人数 招聘完成率 #DIV/0! 入职人数 空岗人数 部 门 结 构 一线 人员 人数 占比 后援 部门 人数 占比 主管级 （含） 以上人员 人数 占比 主管级 以下人 员 人数 占比 本科 （含）以上 人数 占比 岗位调整人数 空岗率 离职人数 平均年龄 教 育 结 构 大专 人数 占比 大专 以下 人数 占比 离职率 平均司龄 #DIV/0!
0
0
0
0
0
0
0
0
人力资源结构分析表-精校.xls
分析项目结构内容人数占比（%）与常规数据对照分析
6、“地区”：人员的出生地。
结构分析图 人员结构分析
说明：1、本表作用：旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成，并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。
2、人员范围：部门全体员工18人。
3、“职种”：中高层管理人员为组长以上的职位（非人事、行政）；技术人员为程序员和美工；基础人员为SEO、推广、客服、维护、编辑；职能人员为行政、人事人员。
4、“入职年限”:在本公司工作时长，以一周年为单位。
5、“工作年限”：取得毕业证书后参加工作时长的总和（含在本公司的工作时长）。
月度人力资源信息统计分析报表
后勤人员
客房服务
其
中
经理以上
实习学生
本月离职人数
餐饮服务
主管以上
月末在岗人数
其中
经理以上
厨部技工
服务人员
其中
正式员工
主管以上
工程技工
技术人员
实习学生
服务人员
后勤人员
后勤人员
实习生占比
%
后勤人员
勤杂人员
勤杂人员
薪 资 福 利 管 理
上月实发工资
本月实发工资
上月食堂费用支出
本月食堂费用支出
上月平均工资
月份人力资源信息统计分析报表
呈报单位：呈报日期：年 月 日
企 业 用 工 动 态
用工统计
入离职统计
需求统计
离职预测
核准编制人数
人
本月入职人数
人
缺编总数
人
离职人数预测
人
编制变动±
0
其中
经理以上
其中
经理以上
已提交辞职申请
新编制人数
0
主管以上
0
主管以上
口头离职申请
月初在岗人数
服务人员
前台接待
合同期满终止
其中
本月平均工资
上月用餐总人数
本月用餐总人数
上月工资增减
本月工资增减
上月人均餐费标准
本月人均餐费标准
员 工 流 动 分 析
离职类型
人 数
占离职人数比例%
离职原因
人数
占离职人数比例%
员工离职调查综合反馈
合同期满离职
%
薪资偏低
%
个人因素：
合同未满离职
%
人力资源结构分析表
分析项目结构内容人数占比（%）与常规数据对照分析
5、“工作年限”：取得毕业证书后参加工作时长的总和（含在本公司的工作时长）。
人员结构分析
说明：1、本表作用：旨在协助决策层了解公司人力资源的基本构成，并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。
2、人员范围：部门全体员工18人。
3、“职种”：中高层管理人员为组长以上的职位（非人事、行政）；技术人员为程序员和美工；基础人员为SEO、推广、客服、维护、编辑；职能人员为行政、人事人员。
4、“入职年限”:在本公司工作时长，以一周年为单位。
6、“地区”：人员的出生地。
结构分析图。
人力资源统计分析图（2）
⼈⼒资源统计分析图（2）⼈⼒资源分析图⼀、公司现阶段⼈⼒资源评估截⽌⾄10⽉31⽇⽌，公司拥有员⼯97⼈。
以10⽉份员⼯数据作分析为基础。
1、员⼯学历结构⼤多数员⼯⽂化层次较低，86%的员⼯只有初中学历，只要集中在⽣产操作岗位，具本科学历者只有⼀⼈，说明公司⼈员知识结构单⼀，素质较低，基础管理很薄弱。
2、男⼥⽐例3、员⼯省籍分布四川和重庆、⼴东、⼴西省籍员⼯占全⼚员⼯⽐例65%，容易滋⽣⼩团体，产⽣不稳定因素；4、员⼯年龄结构分布18岁以下员⼯占6.18%，青少年⽤⼯易给公司造成⼀定法律风险。
5、员⼯司龄情况新⽼员⼯⽐例失衡。
新员⼯占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设⼯作带来较⼤难度。
⼆、岗位配置与招聘管理三、培训与开发四、薪酬福利(1、⽉平均⼈数不含样品部3⼈,仓库1⼈。
该4⼈⼯资由公司本部⽀出。
2、以上项⽬不包括宿舍员⼯⽤⽔电费。
)五、企业⽂化存在问题：1、员⼯思想动态⽅⾯◆⽆归属感、⽆稳定度、⽆约束性，管理不正规；◆员⼯之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能⼒弱；◆员⼯观念不⼀致，不统⼀；公司负责⼈意见不统⼀，决策不⼀致；◆急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；◆办公环境嘈杂，⼯作松散缺乏活⼒和⽬标，⼯作信⼼不⾜，娱乐活动少。
2、公司规章制度不健全◆⽆制度可循；◆制度不完善，不健全；◆有制度不执⾏；◆执⾏制度不严；◆违反制度不追究。
解决措施：加强部门负责⼈沟通协调⼯作，督促部门负责⼈定期与下属交流，了解员⼯思想动态、分析员⼯优势和劣势；◆可通过评选“年度优秀员⼯”、“优秀部门”等⽅式提⾼员⼯⼯作竞争⼒和团队精神；◆制定完善奖惩条例、员⼯沟通关系规定、⼊离职⼿续办理程序、员⼯守则等条款，并列⼊员⼯⼿册；◆完善公司运营⼯作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位⼯作职责和权限，坚持⼯作书⾯化原则，减少部门间不必要的扯⽪现象，缓和⼈际关系紧张氛围，提⾼⼯作执⾏⼒；◆加⼤培训⼒度，让全体员⼯清楚公司发展⽅向、⽬标、规划及企业价值观，增强⼯作信⼼和动⼒，从⽽活跃⽓氛。
人力资源分析表Microsoft Excel 工作表
本月入职
大专（高职） 中专（中技）
50岁以上
40-50
30-40
20-30
20以下
离职总人数 新入职人数
1.入职情况 离职率 2.流动情况 内部调整 调入 调出 离职
试用期离职率 离职情况 辞退
占总比率
自离
离职率
月末人数
3.招聘情况 离职需补人数 计缺岗位 计缺岗人数
招聘及时率与招聘分析
离职部门 离职姓名
离职原因
在职时间
4.离职情况 离职原因
分析及改善
离职岗位
销售类
技术类
技术管理类
文职类
文职类
后勤类
部门
姓名
பைடு நூலகம்
现岗位
5.人员晋升情况 晋升后岗位 调整职位
调动原因
年
项目 人力资源数量 人力资源教育 结构 人力资源年龄 结构 编制 总人数 比率 总人数 比率 入职总人数 部门 销售部 服务站 行政部 客服部 财务部 市场部 合计 人力资源变动 统计分析 部门 需招人数 实招人数 月初人数 月初人数
本科以上人数
月人力资源分析表
报表日期： 本月离职 明 细 本月人数 月均人数 高中 初中以下 备注
人力资源年度各项数据分析报表
50
7
供应部
7
0
合计
205
27
备注：除研发体系的绩效考核数据汇总分析
年度离 职人数
0 1 0
6
2 0 1 0 2 6 4 0
22
K=1.1次数 4 4 14
20
28 0 13 7 79 44 91 2
306
占比 9.09% 9.09% 63.64%
15.27%
47.46% 0.00% 13.13% 7.95% 14.68% 9.15% 18.27% 3.03% 14.63%
一、人员总量分 析
项目
部门
经 计划与仓管部 营销中心 售后服务部 制造中心 研发中心 中央研究院
仪器仪表事业部
供应部 合计
期初人数
6 4 9 16 2 2 8 9 50 44 51 90 44 13 7 355
新入职
3
11
2 11 9 29 20
84.6%
15.4%
离职(含退休、试用期)
人数
占比
4
6.15%
3
4.62%
5
7.69%
11
16.92%
6
9.23%
10
15.38%
8
12.31%
5
7.69%
7
10.77%
2
3.08%
2
3.08%
2
3.08%
65
17.15%
0.0%
六、劳动合同签订情况分析
项目
起签
部门
人数
经理部
0
董事会办公室
0
财务部
3
人力资源管理部
10
人力资源统计分析表
环比
注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况
制表人：
校对：
审核：
日期：
平安保险数据 应参保人数 实际参保人
数
未参保人数
备注说明
费用总额 环比
环比＝（本期数－上期数）/上期数*100％
实际参 与人数
培训课 时
培训者
培训形 式
培训费 用
公司级 培训
备注说明 备注说明
部门级
部门级 培训
年 月人力资源统计月报表
统计区间:
年 月 日--
年月日
合计 七、社保分析
社会保险数据汇总分析
养老保险数据
医疗保险数据
工伤保险数据
失业保险数据
生育保险数据
应参保人数
应参保人数
实际参保人数
实际参保人数
备注
普工：是指班长以下管理人员
说明 三、离职人员分析
部门
离职人 所占比
数
率
离职原因分析
重点岗位离职 分析
改进措施
重点岗位离职 分析
年 月人力资源统计月报表
统计区间:
年 月 日--
年月日
公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%
备注 说明
四、招聘分析（常招/急招岗位）
招聘 分析 （常 招/急 招岗 位）
培训支出
其它支出
人力 资源 成本 分析
总额(应发)
人数
人均月 工资
与上月 相比(增 减金额)
总额
人数
人均成 本
与上月 相比(增 减金额)
总额
人数
人均 成本
人力资源结构分析表
人力资源结构分析表人力资源结构是指企业或组织中各种人力资源的数量和比例关系。
它反映了企业或组织在人力资源配置上的情况，对于合理安排人力资源、优化组织结构具有重要的指导意义。
以下是对人力资源结构的分析。
1. 总体人力资源数量分析人力资源数量是企业或组织最基本的指标之一，它决定了企业或组织的规模和能力。
通过分析总体人力资源数量，可以了解企业或组织的整体规模和劳动力水平。
2. 人力资源在各个部门的分布分析各个部门的人力资源分布情况直接关系到企业或组织的运行效率和工作质量。
通过分析不同部门的人力资源分布，可以评估各部门的工作负荷和合理性，进而优化资源配置。
3. 不同岗位的人力资源占比分析不同岗位的人力资源占比反映了企业或组织在不同职能领域的重视程度和人才需求情况。
通过分析不同岗位的人力资源占比，可以了解企业或组织在各个岗位上的人力资源储备情况，为深入培养和合理安排人才提供依据。
4. 人力资源结构与企业发展战略的关系分析人力资源结构需要与企业或组织的发展战略相匹配，以确保企业或组织能够有效地实现目标。
通过分析人力资源结构与企业发展战略的关系，可以评估当前的人力资源配置是否合理，是否满足企业的战略需求，并提出相应的优化建议。
5. 人力资源结构的问题与挑战分析人力资源结构存在一些问题与挑战，如人才流失、岗位需求不匹配等。
通过分析人力资源结构的问题与挑战，可以提前预测和应对未来可能出现的困难，并采取相应的措施进行应对和解决。
结语：人力资源结构分析是企业或组织管理和发展的重要环节。
通过对人力资源数量、部门分布、岗位占比、与发展战略关系、问题与挑战的分析，能够为企业或组织优化资源配置、制定合理的人才发展策略提供指导。
只有根据分析结果，科学合理地安排人力资源，企业或组织才能更好地发展壮大，提高竞争力。
人力资源情况统计表
员工级
研究生及以上
本科
大专
大专以下
2011
2012
2013
人力资源情况统计表
年份
人员总数
各专业人数
管理人员
造价人员
设计人员
工程人员
销售及营销人员
招商人员
物业管理人员
其他人员
2011
2012
2013
年龄结构
入职时间
25岁以下
26-30
31-40
41-50
50岁以上
一年以下
2-3年
3-5年
5年以上
2011
2012
2013
各层级人数
学历结构
总裁级
总经理级
经理级
主管级
人力资源分析统计表excel模板
后勤类
技术类
管理类
其它Leabharlann 在职 人数占总 数比在职 人数
占总数比
在职人数
占总 数比
在职人数
占总数比
在职人数
占总数比
%
%
%
%
%
招聘分析（常招/急招）
月初 人数
需招 人数
应聘 人数
面试人数
复试人数
入职 人数
月末人数
招聘效果 分析
有效率
达成率
有否改进措施
聘 分 析 （ 常 招/
人
力 资 应发工资 源 总额
费
人 部门 力 资 源 变 动 分 析
编制 人数
现有人数
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
上期 入职 本月离职共________人
原有 人数 辞职 辞退
自行离开 开除 其它
人数
离职率
内部变动 异地调动 换岗
停止工作 晋升
用
分 总支出
工资支出
总人 数
人均
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比
人力资源费用分析
招聘支出
培训支出
其它开支
对比 上期 +-
招聘 费用
聘用 人数
人均
对比上期 总额 人数
人均
对比上期 总额
人数
人均
人数
人均
其它教育
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄
%
%
%
%
%
在 职 人 年龄结构 员 分析 分 析
人力资源分析表
劳动合同到期员工不续签 0%
工作压力大
统计表
8月 106
1 1 106
106 1% 2%
9月
10月
11月
12月
107
109
112
113
2
3
1
1
2
3
2
108
110
110
111
1
1
-2
-2
107
109
111
112
1%
2%
3%
2%
3%
4%
4%
2%
人员流动率
4%
4% 4%
3%
3%
2
111
11111
1
1
0
0
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
5
4
3
2
21
1
1
0
-1
-2
-3 1月 2月 3月
人员离职原因汇总分析
离职原因
人数
比例
工作压力大
劳动合同到期员 工不续签
与领导或同事相 处不融洽
健康原因
其他 找到更好的工作
薪资低 缺少培训和机会
家庭原因
年度人员流动情况统计表
统计年份 2018
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
期初人数
91
93
96
98
100
103
104
入职人数
2
3
2
2
3
1
2
离职人数
1
1
人力资源分析报告所需图表汇编(图表均可编辑)
人力资源分析报告所需图表汇编（图表均可编辑）一、在编在岗人员结构在岗人员结构业务人员, 6.25%管理人员, 31.25%技术人员, 62.5%管理人员技术人员业务人员2020302020105101520253035办公室人力资源部技术部市场部财务部法务部职能部门人员情况分布职能部门人员情况分布51015202530354045产品设计部进出口一部进出口二部饲料部材料生产部广西办事处湖南办事处生产单位人员情况分布生产单位人员情况分布四、在岗年龄结构25岁以下, 19%26-30岁, 27%31-35岁, 12%36-40岁, 17%41-45岁, 11%46-50岁, 8%51岁以上, 6%员工年龄结构25岁以下26-30岁31-35岁36-40岁41-45岁46-50岁51岁以上博士研究生, 16%硕士研究生, 25%本科, 39%大专, 11%高中, 3%中专, 3%初中, 3%员工学历结构博士研究生硕士研究生本科大专高中中专初中高级职称, 23%中级职称, 30%初级职称, 36%无职称, 11%在岗职称结构高级职称中级职称初级职称无职称七、2017-2022年各部门入职人员分布2017-2022年各部门入职人员分布（图1-7）15000051055155100105000205304020101055八、2017-2022年离职人员职级分析1410 31012005155122881455101520152530253十一、2017-2022年离职人员司龄分析2017-2022年离职人员司龄分析（图1-11）。
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46-52
52-60
总人数 性别分析
男Байду номын сангаас
女
%
%
%
在职 占总 在职 占总数比 人数 数比 人数 % %
占总 在职人数 占总数比 在职人数 占总数比 数比 % 入职 月末人数 人数 % %
招聘分析（常招/急招）
招 部门 聘 分 析 （ 常 招/ 职位 缺岗人数 月初 需招 应聘 面试人数 人数 人数 人数 复试人数 有效率 招聘效果 分析 达成率 有否改进措施
聘 分 析 （ 常 招/ 人 工资支出 力 资 应发工资 总人 人均 数 源 总额 费 用 分 总支出
有效率：面试复试人数占总应聘人数比。达成率：入职人数占所需招入人数比 人力资源费用分析 招聘支出 对比 招聘 聘用 上期 人均 费用 人数 +培训支出 对比上期 总额 人数 人均 其它开支 对比上期 总额 人数 人均
离职人员分析
工龄分析 1-3 月 % 3-6月 6月- 1-2 1年 年 % % % 2-3 年 % 3-5年 5年以上 教育程度分析 % % 初中及以 高中/中专 大专 下 % % % 本科及以 其它教育 上 % %
离 职 重点岗位 人 离职分析 员 分 析
岗位
离职 所占 人数 比例
离职原因分析
主要改进措施
人力资源统计季度表
统计区间：________年____月____日至________年____月____日
人力资源异动分析
人 部门 力 资 源 变 动 分 析 编制 现有人数 人数 上期 入职 本月离职共________人 原有 人数 辞职 辞退 自行离开 开除 其它 人数 内部变动 离职率 异地调动 换岗 停止工作 晋升
%
在职人员分析
工龄分析 1-3 月 3-6月 3-5年 5年以上 教育程度分析 % 60以 平均年龄 上 % 技术类 在职人数 % 管理类 其它 % 高中/中专 大专 本科
工龄：计算入职前外单位工龄的一半 +本公司工龄 在 23职 25-27 人 年龄结构 25 员 分析 分 % 析 在职岗位 分类分析 总人数 2730 % % 业务类 3036 % 3646 % 后勤类
人数
人均
业务类 离职层次 分析 总离职人数
后勤类
技术类
管理类
其它
员 分 析
离职层次 分析
总离职人数
离职 占离 离职 占离职比 人数 职比 人数 % % 6-1 年 % 1-2 年 % 2-3 年 %
离职人数
占离 离职人数 占离职比 离职人数 占离职比 职比 % % % % % 硕士及以 其它教育 上 % % %