生产部组织架构图

公司通用组织架构图

部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：部门职责描写：
部门职责描写：
董
总
事经Biblioteka 长理通用公司组织架构图
市场部
业务部客服部
财务部生产部行政部综合部研发部
财务中出纳中流水线产品部质量部人事部
行政部后勤部车辆部安保部设计部研发部
组织架构图
业务部客服部
财务中出纳中流水线产品部质量部人事部行政部后勤部车辆部安保部设计部研发部

工厂组织架构图

乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作，对所承担的工作全面负责。

厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理，优化流程，完善制度。

1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保完全生产无事故。

对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。

4.抓好质量和产量工作，严格工艺指标,提高优质合格品率。

6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责：上级主管总经理；厂长。

部门人员：软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

2.负责产品改进及新产品打样。

3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。

4.负责产品技术标准的编制。

5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。

生产车间组织结构图

生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是用于描述生产车间内部各个部门、岗位以及它们之间的关系和职责的图示。

它是生产车间管理的重要工具，可以匡助企业清晰地了解和规划生产车间的组织架构，提高生产效率和管理水平。

二、组织结构图示例下面是一个生产车间组织结构图的示例，以匡助更好地理解：```生产车间├── 生产部│ ├── 生产计划组│ ├── 物料管理组│ ├── 质量控制组│ └── 生产技术组├── 采购部│ ├── 采购计划组│ ├── 供应商管理组│ └── 采购执行组├── 设备维护部│ ├── 设备保养组│ ├── 设备维修组│ └── 设备更新组└── 品质管理部├── 品质检验组├── 品质改进组└── 品质培训组```三、各部门职责详述1. 生产部：生产部是生产车间的核心部门，负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和产品质量的达到标准。

主要职责包括：- 生产计划组：负责制定生产计划，安排生产任务，并协调各部门之间的工作关系。

- 物料管理组：负责物料的采购、仓储和发放，确保生产所需物料的及时供应。

- 质量控制组：负责对生产过程中的产品进行质量检验和控制，确保产品符合质量标准。

- 生产技术组：负责生产工艺的研究和改进，提高生产效率和产品质量。

2. 采购部：采购部负责生产车间所需的原材料、设备和其他物资的采购工作，确保生产所需资源的供应和质量。

主要职责包括：- 采购计划组：负责制定采购计划，根据生产需求和库存情况，合理安排采购计划。

- 供应商管理组：负责与供应商的合作关系管理，评估供应商的能力和信誉，确保供应商的稳定和质量。

- 采购执行组：负责执行采购计划，与供应商进行谈判和合同签订，确保采购的及时和准确。

3. 设备维护部：设备维护部负责生产车间设备的维护保养和更新工作，确保设备的正常运行和生产的连续性。

主要职责包括：- 设备保养组：负责设备的日常保养工作，定期检查和维护设备，确保设备的正常运行。

组织架构图模板(18个)

部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称分部名称分部名称
商务中心
销售部
售后服务部
外贸部
分部名称
分部名称
职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
法务部
深圳科技有限公司
售后中心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部门门名名称称
部部门门名名称称
部部部部部门门门门门名名名名名称称称称称
部部部门门门名名名称称称
部部门门名名称称
照片职务姓名
照片职务姓名
照片职务姓名
照片职务姓名
照片
行政部
采购部货运部包装部策划部审计部资金部信息部开发部
人力资源部
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
您的LOGO
组织架构图
仓储物流中心仓储部
研发管理中心

组织架构图以及各部门职责

组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。

（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。

（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。

（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。

（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。

（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

（2）组织和编制本企业技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

（3）负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。

（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。

（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。

（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。

（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。

（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。

生产车间组织结构图

生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是为了清晰地展示生产车间内部的组织架构和职责分工而设计的。

通过该结构图，可以让员工和管理层更好地理解各个部门之间的关系，提高沟通效率，优化生产流程，提升整体生产效率和质量。

二、组织结构图示例下面是一个典型的生产车间组织结构图示例：```生产总监├── 生产经理│ ├── 生产主管│ │ ├── 生产组长│ │ │ ├── 生产工人1│ │ │ ├── 生产工人2│ │ │ ├── 生产工人3│ │ │ └── ...│ │ └── ...│ ├── 物料管理主管│ │ ├── 采购员│ │ ├── 仓库管理员│ │ └── ...│ ├── 质量控制主管│ │ ├── 质量检验员│ │ └── ...│ └── ...└── ...```三、各个部门职责及关系说明1. 生产总监：负责整个生产车间的管理和决策，制定生产计划和目标，监督各个部门的运作，并与其他部门的负责人进行协调和沟通。

2. 生产经理：负责生产车间的日常运营，监督生产主管、物料管理主管和质量控制主管的工作，并协助生产总监制定生产策略。

3. 生产主管：负责具体的生产任务安排和指导，监督生产组长和生产工人的工作，确保生产进度和质量的达到要求。

4. 生产组长：负责领导和管理一组生产工人，协助生产主管安排生产任务，监督生产工人的工作，及时解决生产中的问题。

5. 生产工人：根据生产计划和工艺要求，完成具体的生产任务，保证产品的质量和数量符合标准。

6. 物料管理主管：负责生产所需的原材料和零部件的采购和仓库管理，确保物料供应的及时性和准确性。

7. 采购员：负责与供应商联系，采购所需的原材料和零部件，根据生产计划和质量要求进行采购，并协调与供应商的合作关系。

8. 仓库管理员：负责物料的接收、入库、出库和库存管理，确保物料的安全和准确性。

9. 质量控制主管：负责生产过程中的质量控制和检验工作，制定质量标准和检验方法，确保产品的质量符合要求。

档案管理员设备采购专员设备动力专员设备养护专员设备维修专员
生产部组织架构图
质量管理部经理
confidential
质量控制主管
质量改进主管
质量检验主管
成本控制主管
质量体系主管
质量控制专员
质量改进专员
来料质检员制程质检员成品质检员
成本控制专员
质量体系专员
生产部组织架构图
confidential
生产部经理
计划统计主管
物料供应主管
生产调度主管
车间主任
成本管理主管
动力设备主管计划统计专员物 Nhomakorabea 供应专员
生产调度专员
班组长
统计员
成本管理专员
动力设备专员
工人
生产部组织架构图
设备部经理
confidential
设备档案主管设备采购主管设备动力主管设备养护主管设备维修主管

生产组织架构图

物空料员
计空员
高级技术工人
物覃料以员妹
计空员
高级技术工人
计颜员双红
物
统
统技术工人
统技术工人
统
1Ｂ
1Ａ
作业工人
作业工人
作业工人
作业工人
作业工人
主要工作职责描述资深部长 1.负责生产、计划的综合协调管理； 2.定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 3.参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划； 4.参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策； 5.负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 6.负责成本的控制及组织落实。
手袁工新冲立膜组长
手工注液白晚班助理组长
王行田、洗辉煌
自空动制片
半丁自建动鹏白晚班装配
半空自动注液
自空动冲膜
二郭封首白臣晚、班李组修长练
热空压、预空充组长
分容白晚班组长
刘爱芝、熊海锣

复易检春组桂长
动蔡车慧组知长
p 空 a c k 组长
Ｃ空员
Ｃ唐员健
料陈仓水管旺
芯黄仓新管平
生
半
半
冷
电
Ｐ
Ｍ
原
电
1Ｃ
物空料员统空计员高级技术工人
技术工人料空员

生产车间组织架构图及工作职责

⽣产车间组织架构图及⼯作职责⽣产车间组织架构图及⼯作职责-、⽣产主管职责：1、参与公司内各相关会议，汇报本部门⼯作情况，接受各项⼯作任务，与同级⼈员共同讨论公司的重⼤问题与对策；即时反映⽣产中出现的各种问题（如：品质问题、物料问题），并与相关单位（品保/资材/⼯程）讨论解决⽅法；2、传达上级⼯作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项⼯作，协调跨部门关系，为部门⼯作的顺利进⾏提供保证；3、按公司订单、⽣产计划、作业标准组织⽣产；4、对⽣产过程及物料进⾏控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保⽣产保质保量顺利进⾏；5、负责⽣产车间运作系统的规划；6负责车间⽣产设备、⼯具、治具的管控及⽣产设备的维护与稽核；7、负责员⼯的在岗技能培训、⽣产安全培训，负责员⼯⽣产技能及⽣产安全培训的审核；8、负责车间5S的稽核与车间各项⽣产安全的稽核；9、负责对车间每⽇报表的审核；10、上级交办的其它⼯作；、⽂员职责：1、负责⽣产车间各类报表的统计，⽂件的复印、分发、接收、回复和整理，并送相关部门审批；2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每⽇报表，并对车间管理⼈员提供的报表有初步审核、建议权；对不符合要求的报表可要求相关管理⼈员进⾏修改，或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收，并发出惩罚申请单督促管理⼈员限期改正；3、负责车间⽣产辅料、办公⽤品、清洁⼯具的统计、申购、分发和管理；4、负责员⼯考勤的监督和统计、⼯⾐⼯鞋⼯帽⼚牌的统计、申请、分发和管理；5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理；6、配合车间主管协调管理车间团队，了解并关注车间订单完成情况、跟进⽋缺物料；将⽣产⽋料表发到PMC处，跟催物料回复情况，并及时向相关管理⼈员进⾏信息反馈；7、负责车间员⼯需求信息的整理和提供，安排员⼯招聘事宜，做好新进员⼯的登记引导及员⼯离职⼿续办理等⽇常⾏政⼯作；8、上级交办的其它⼯作；三、拉长职责：1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间⽇常早例会；2、负责按公司订单、⽣产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织⽣产；3、对⽣产过程进⾏数据统计，填写⽇常⽣产报表、考勤表、⽣产异常通知单、加班申请单、盘点表、⽇常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修⽇报表进⾏实时稽核；发现并及时主动的解决问题；5、负责车间订单的⽣产进度、线速的控制、⽣产现场纪律及⽣产区域5S 的管理。

生产部组织架构

生产部组织架构生产部组织构架流程及职责一、生产程序基本要求:1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题报告》，方可直接报总经理处解决处理。

2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。

3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。

4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。

5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。

二、生产部组织架构图:生产部长车间班长车间班组长生产统计员生产工人三、岗位职责:1、生产部长职责:直接上级:分管副总直接下级:车间班长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1( 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2( 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3( 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4( 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

2、车间班长职责:and actively carry out investment. This year, the introduction of overseas Chinese of 220,000 yuan, Wei Jia Gou Jian, Chongxin hopeprimary school 1. Local records compilation work, ensure that the log is 直接上级:生产部长直接下级:班组长、统计员岗位性质:全面组织车间工作管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责:对所承担的工作全面负责主要职责:1、在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。

生产企业组织架构图工厂人员管理结构表

企业管理组织架构图（动态-可直接打印）
董事会
董事长总经理
副总经理
副总经理
副总经理
副厂长
营销部
财
务
部
生
技
研
产
术
发
部
部
部
环保部
人
事
推
销
行
广
售
政
科
科
设备部
技技技技技术术术术术组组组组组
安环
人事科
行政室
出会纳计
企业管理组织架构图（动态-可直接打印）
董事会
董事长总经理
安环
人事科
行政室
出会纳计
企业管理组织架构图（动态-可直接打印）
董事会
董事长总经理
副总经理
副总经理
副总经理
副厂长
营销部
财
务
部
生
技
研
产
术
发
部
部
部
环保部
人
事
推
销
行
广
售
政
科
科
设备部
技技技技技术术术术术组组组组组
安环
人事科
行政室
出会纳计
副总经理
副总经理
副总经理
副厂长
营销部
财
务
部
生
技
研
产
术
发
部
部
部
环保部
人
事
推
销
行
广
售
政
科
科
设备部