企业管理期末多选
(完整版)企业管理考试试题及答案
企业管理考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。
A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
企业与管理基本知识(多选)
模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！企业管理知识历年真题:企业与管理基本知识(多选)一、多选题（本大题34小题．每题2.0分，共68.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题【真题试题】(2009年多项选择第41题) 企业管理过程中难免会出现冲突，协调组织冲突的对策主要有（ ）。
A 回避、妥协、合作B 强制解决C 寻求领导帮助D 树立更高目标【正确答案】：A,B,D 【本题分数】：2.0分【答案解析】协调组织冲突的对策主要有回避、妥协、合作，强制解决，树立更高目标。
不包括寻求领导帮助。
因此，本题的正确答案为ABD 。
第2题【真题试题】(2009年多项选择第42题) 人际关系的作用是多方面的，具体表现在（ ）。
A 促进信息沟通B 完善自我C 控制他人D 融洽感情【正确答案】：A,B 【本题分数】：2.0分【答案解析】控制他人显然不是人际关系的作用，其他都是正确的。
因此，本题的正确答案为AB 。
第3题模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！【真题试题】(2009年多项选择第43题) 对不同类型的小团体，要采取切实措施，实行有效调控，具体做法是（ ）。
A 了解和分析非正式团体的思想倾向及其特殊需要，因势利导B 强化正式团体的主导地位和作用C 采取果断措施，坚决取缔，避免造成危害D 充分做好非正式团体核心人物的工作【正确答案】：A,B,D 【本题分数】：2.0分【答案解析】采取果断措施，坚决取缔，避免造成危害，这一处理方法显然过于粗暴，并不适宜。
其余都是正确的。
因此，本题的正确答案为ABD 。
第4题【真题试题】(2009年多项选择第44题) 企业的社会责任是指企业应该承担的、对社会及不同相关利益主体所负的（ ）。
A 经济责任B 法律责任C 道德责任D 政治责任 【正确答案】：A,B,C【本题分数】：2.0分【答案解析】企业不需要负政治责任，其余都是正确的。
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分）1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。
购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。
规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。
波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。
公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。
五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高，同行竞争越激烈。
进入壁垒越高，同行竞争越激烈。
正确答案D9.企业的使命回答的是（）的问题。
“我们要做什么，该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置，该做什么”“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。
内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。
政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。
聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境，哪些行动可以称为战略行动（）。
企业管理-大连理工2022年春期末考试复习题
机密★启用前大连理工大学远程与继续教育学院2022年春《企业管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：200分。
本科目考试题全部出自课件及辅导资料的内容，请同学们认真复习。
一、单选题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1、下列各项中属于技术工作质量中基础标准的是（ D ）。
A．产品型号与命名方法B．通用计算模式C．规程的内容及编制D．专业术语2、强调事后把关的质量检查，全数检查是质量管理的发展过程中的（ C ）。
A．全面质量管理阶段B．统计质量控制阶段C．质量检验阶段D．确定质量目标阶段[解析]：此题考查质量管理的发展过程，1、质量检验阶段：强调事后把关的质量检查，全数检查。
2、统计质量控制阶段：质量把关和预防相结合，注重了质量管理的经济性研究。
3、全面质量管理阶段：系统分析的方法被运用到质量管理中来，在质量管理中“人”的因素的作用被重视，提高人的能动性和创造性。
3、动力机械的生产设备维修、工具制造等是（ B ）。
A．基本生产过程B．辅助生产过程C．生产服务过程D．流程式生产过程4、按（ B ）可将流水线分为制件固定流水线和制件移动流水线。
A．对象数目B．对象移动方式C．连续程度D．对象轮换方式5、不许供方和第三方在规定地区内使用或销售的是（ A ）。
A．独占许可B．普通许可C．分许可 D．排他许可二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1、决策树的结构一般包括（ ABCD ）。
A．决策点B．方案枝C．状态结点D．概率枝2、下列选项中，属于企业管理的方法的有（ABCD）。
A．经济方法B．法律方法C．数理方法D．教育方法3、企业定价的诸方法中，属于成本导向定价法的有（CD）。
A．价格竞争定价法B．随行就市定价法C．损益平衡法D．成本加成法4、树立良好的企业形象，具有如下（ABCD）等意义。
A．可以为新产品提供质量保证并成为开拓市场的动力B．能够提高和强化广告、公关和其他宣传效果C．对企业员工的思想和行为具有约束力D．有助于企业占领市场5、下列选项中，属于系统原理的主要原则的有（ABD）等。
企业行政管理期末复习试题指导及练习试题
《企业行政管理》期末复习考试形式：开卷+网考考试时间：60分钟题型分值：1、单选题（2X15=30分）2、多选题（3X14=42分）3、判断题（2X14=28分）二、多选题第一章1.企业行政管理的目标包括 ABCDEA.积极配合企业决策管理B. 协调沟通企业各部门的关系C. 起到良好的参谋作用D.起到良好的管理作用E. 树立良好的企业形象2.企业行政管理的功能包括 ABCDA.整合功能B.综合功能C.服务功能D.保障功能E.约束功能3.企业行政规章制度建设的原则 ABCA.可行性原则B.群众性原则C.联系性原则D.适用性原则E.灵活性原则4.与行政事务管理相关系的法律法规 ABCDA.全民所有制工业企业法B.全民所有制工业企业职工代表大会条例C.中华人民共和国劳动法D.中华人民共和国合同法E.中华人民共和国公务员法5.企业行政管理研究的具体对象 BCDEA.物B.人C.结构D.过程E.事务对象6. 企业行政管理是对企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的 ABCDEA.规划B.组织C.监督D.控制E.协调7.企业行政管理为企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高帮助保障，使企业做到 ABCDEA.人尽其才B.物尽其力C.财尽其用D.时尽其能E.文畅其流8.企业实施制度化管理的作用是 ABCA.加强对企业内部成员约束的强制性B.可以促成企业成员行为的优化C.有益于企业行政管理的公开、公正D.有利于国家对企业进行规范化管理E.有利于市场健康发展9.企业整体优化的内涵包括 ABCA.企业内各种有形资源的优化B.企业内各种无形资源的优化C.企业内有形资源与无形资源的配置优化D.企业内外各种资源的配置优化E.企业外各种资源的优化10.企业行政管理为企业提供 ABCDA.制度保障B.安全保障C.后勤保障D.文化保障E.政策保障11.企业行政制度化管理的对象是 ABA.企业行为B.企业行政管理人员的行为C.企业D.企业人员E.企业行政人员12.为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括（）等规范形式组成的总体控制规范。
B 答案汽车运输企业管理期末试题答案版
汽车运输企业管理期末试题B 答案
一、判断题
1.系统包括投入、转换和产出三个环节，可以不包括反馈（）。
答案：N
知识点：第1章
难度: 2
解析：一个完整的系统必须有反馈环节。
2.汽车运输生产力，像工业企业一样掌握劳动者、劳动手段和劳动对象（）。
答案：N
知识点：第2章
难度: 3
解析：汽车运输生产力，不掌握劳动对象，只掌握劳动者和劳动手段。
3.外部环境的特征是它的特殊性和可控性（）。
答案：N
知识点：第3章
难度: 2
解析：内部条件的特征是它的特殊性和可控性。
4. 价格是价值的货币表现，而价值=C+V+M（）。
答案：Y
知识点：第5章
难度: 2
解析：基础理论知识。
5.人力资源管理和传统的企业人事管理实际是一回事儿（）。
答案：N
知识点：第6章
难度: 3
解析：人力资源是将人看做是创造经济效益的最主要的资源，进而进行开发和高效利用；而传统的企业人事管理主要是事务性管理。
6.车辆修理应贯彻视情修理的原则。
（）。
答案：Y
知识点：第7章
难度: 1
解析：规定
7.零担货物运输组织是指托运人一次托运的货物重量在3t(含3t)以上。
或不足3t但其性质、体积、形状需要一辆3t及以上汽车运输的货物运输方式。
（）。
答案：N
知识点：第8章
难度: 2。
企业行政管理期末复习指导及练习题
《企业行政管理》期末复习考试形式：开卷+网考考试时间：60分钟题型分值：1、单选题（2X15=30分）2、多选题（3X14=42分）3、判断题（2X14=28分）二、多选题第一章1.企业行政管理的目标包括ABCDEA.积极配合企业决策管理B. 协调沟通企业各部门的关系C. 起到良好的参谋作用D.起到良好的管理作用E. 树立良好的企业形象2.企业行政管理的功能包括ABCDA.整合功能B.综合功能C.服务功能D.保障功能E.约束功能3.企业行政规章制度建设的原则ABCA.可行性原则B.群众性原则C.联系性原则D.适用性原则E.灵活性原则4.与行政事务管理相关系的法律法规ABCDA.全民所有制工业企业法B.全民所有制工业企业职工代表大会条例C.中华人民共和国劳动法D.中华人民共和国合同法E.中华人民共和国公务员法5.企业行政管理研究的具体对象BCDEA.物B.人C.结构D.过程E.事务对象6. 企业行政管理是对企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的ABCDEA.规划B.组织C.监督D.控制E.协调7.企业行政管理为企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高帮助保障，使企业做到ABCDEA.人尽其才B.物尽其力C.财尽其用D.时尽其能E.文畅其流8.企业实施制度化管理的作用是ABCA.加强对企业内部成员约束的强制性B.可以促成企业成员行为的优化C.有益于企业行政管理的公开、公正D.有利于国家对企业进行规范化管理E.有利于市场健康发展9.企业整体优化的内涵包括ABCA.企业内各种有形资源的优化B.企业内各种无形资源的优化C.企业内有形资源与无形资源的配置优化D.企业内外各种资源的配置优化E.企业外各种资源的优化10.企业行政管理为企业提供ABCDA.制度保障B.安全保障C.后勤保障D.文化保障E.政策保障11.企业行政制度化管理的对象是ABA.企业行为B.企业行政管理人员的行为C.企业D.企业人员E.企业行政人员12.为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括（）等规范形式组成的总体控制规范。
企业行政管理期末复习指导及练习题.doc
企业行政管理期末复习指导及练习题.《企业行政管理》期末复习考试形式：开卷+网考考试时间：60分钟题型分值：1、单选题（2X15=30分）2、多选题（3X14=42分）3、判断题（2X14=28分）二、多选题第一章 1.企业行政管理的目标包括ABCDEA.积极配合企业决策管理 B. 协调沟通企业各部门的关系 C. 起到良好的参谋作用 D.起到良好的管理作用 E. 树立良好的企业形象 2.企业行政管理的功能包括ABCDA.整合功能 B.综合功能 C.服务功能D.保障功能 E.约束功能3.企业行政规章制度建设的原则ABCA.可行性原则 B.群众性原则 C.联系性原则 D.适用性原则 E.灵活性原则 4.与行政事务管理相关系的法律法规ABCDA.全民所有制工业企业法B.全民所有制工业企业职工代表大会条例C.中华人民共和国劳动法D.中华人民共和国合同法E.中华人民共和国公务员法5.企业行政管理研究的具体对象BCDEA.物B.人C.结构D.过程E.事务对象6. 企业行政管理是对企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的ABCDEA.规划B.组织C.监督D.控制E.协调7.企业行政管理为企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高帮助保障，使企业做到ABCDEA.人尽其才B.物尽其力C.财尽其用D.时尽其能E.文畅其流8.企业实施制度化管理的作用是ABCA.加强对企业内部成员约束的强制性B.可以促成企业成员行为的优化C.有益于企业行政管理的公开、公正D.有利于国家对企业进行规范化管理E.有利于市场健康发展9.企业整体优化的内涵包括ABCA.企业内各种有形资源的优化B.企业内各种无形资源的优化C.企业内有形资源与无形资源的配置优化D.企业内外各种资源的配置优化E.企业外各种资源的优化10.企业行政管理为企业提供ABCDA.制度保障 B.安全保障C.后勤保障D.文化保障E.政策保障11.企业行政制度化管理的对象是ABA.企业行为B.企业行政管理人员的行为C.企业D.企业人员E.企业行政人员12.为了从总体上控制企业的动态运行，强化企业的综合管理，保证企业运行与企业目标一致，就需要制定包括（）等规范形式组成的总体控制规范。
企业运营管理考试试题
企业运营管理考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、企业运营管理的核心目标是（）A 提高生产效率B 满足客户需求C 降低成本D 增加利润2、以下哪项不属于运营管理的主要职能（）A 财务管理B 生产管理C 质量管理D 供应链管理3、产品设计属于企业运营管理中的（）环节。
A 输入B 转换C 输出D 反馈4、生产过程的组织形式中，适用于产品品种少、产量大的是（）A 流水线生产B 成组生产C 单件生产D 项目生产5、库存管理的目的是（）A 减少库存成本B 保证供应C 两者兼顾D 以上都不对6、质量管理中，“六西格玛”的质量水平意味着每百万次操作中缺陷数不超过（）A 34B 6C 60D 6007、项目管理中，关键路径是指（）A 最长的路径B 最短的路径C 成本最高的路径D 资源需求最多的路径8、以下哪项不是精益生产的原则（）A 消除浪费B 尊重员工C 标准化作业D 大规模生产9、企业在制定生产计划时，首先要进行的工作是（）A 需求预测B 能力平衡C 物料需求计划D 主生产计划10、以下哪种设备维修方式成本最高（）A 预防维修B 事后维修C 改善维修D 状态维修二、多选题（每题 3 分，共 15 分）1、企业运营战略的类型包括（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略2、影响选址决策的因素有（）A 劳动力成本B 原材料供应C 市场需求D 政府政策3、生产能力的影响因素包括（）A 设备数量B 设备工作时间C 设备生产效率D 人员数量4、质量成本包括（）A 预防成本B 鉴定成本C 内部损失成本D 外部损失成本5、供应链管理的主要内容包括（）A 采购管理B 物流管理C 库存管理D 信息管理三、判断题（每题 2 分，共 10 分）1、运营管理只关注生产环节，不涉及其他职能。
（）2、准时制生产方式可以实现零库存。
（）3、全面质量管理强调全员参与。
（）4、企业的生产类型一旦确定，就不能改变。
《物流企业管理》期末考试B卷+答案
7.全国性物流行组织每年对物流企业进行两次评估，通过的企业中最低级别为（）。
A、1AB、4AC、5AD、6A
8.货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称为（）。
A、复利B、资金时间价值C、资金取得成本D、资金占用成本
9.决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策，并应用保守法、最小最大后悔值法等进行决策的是（）。
5
D
选承包商
A
1
2
3
E
准备建筑许可
A
1
1
1
F
获得许可
E
2
3
4
G
施工
DF
10
12
14
H
招商
BC
8
10
12
I
进驻
GH
1
2
2.8
2．下表中为顺丰控股股份有限公司2017年度资产与负债项目表（来源：公司网站披露，数据进行了取整约处理）。已知有关财务指标的行业平均水平为：流动比率=1.154；资产负债率=68%；
6、ABCD7、AC8、ABCD9、ABCD10、ABCDE
三、判断题 每题1分
√√×
四、简答题
1、
物流企业是指至少从事运输（含货运代理、货物快递）或仓储一种经营业务（1分），并能够按照客户物流需求（1分）对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能（1分）进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任（1分）的经济组织。
2.物流的技术标准主要体现在（）等方面。
A、对包装、运输所作的质量标准B、操作、服务程序等作业方法标准
C、设施设备的安全卫生和环境保护标准D、技术基础标准
2023大学_大学《企业战略管理》期末练习试题(三)
2023大学《企业战略管理》期末练习试题（三）大学《企业战略管理》期末练习试题一(一)单选选择题1、( )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。
2、( )不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A、年龄结构 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。
3、经济环境是指：( )。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析4、环境中的法律政策因素表现在：( )A、社会中不同种族群体的政治取向B、社会中不同政治团体的技术价值观。
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。
5、环境分析中技术方面的因素包括：( )A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
6、所谓行业，可以被定义为：( )A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的'产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。
7、( )不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。
8、新竞争者进入的威胁主要受到( )的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，( )。
A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增加。
C、行业增长缓慢D、购买者具有很强的讨价还价能力。
管理学多选练习及答案126道
多项选择练习题1.法约尔认为，企业管理活动的内容包括( ABCDE )A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制2.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ABCD）A。
相互关系 B.协作方法C。
工作范围D。
工作内容 E.工作环境3.。
明茨伯格的管理者角色理论认为管理者的角色包括：（ABC）A人际决策 B.信息决策 C。
决策角色 D.控制角色 E。
沟通角色4。
有效协调必须遵循的原则是( ACDE ）A。
以人为本B。
统一领导 C.客观公正D。
灵活机动E。
注重整体5。
在现代管理中,创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( ABCDE）A.具有首创性B。
具有未来性C。
具有先进性 D.具有变革性 E.具有时间性6。
管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括( AC）A.企业文化 B。
奖励 C.培训D。
参与管理7.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外,还有( AD）A。
管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异8.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类（CD )A.满意因素B。
不满意因素C。
保健因素D。
激励因素9。
在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是（CD )A.正式结构B。
体谅 C。
对工作的关心 D.对人的关心10.在条件领导理论中,影响领导行为的两个方面是（CD）A。
放任行为 B。
民主行为 C。
关系行为D。
任务行为11。
在菲德勒的权变领导理论中,条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和( AC）A.领导者与被领导者的关系B.权力类型C.领导者的职务权力D.领导风格12。
职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（BD )。
A。
难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C。
会出现多头领导D。
部门之间活动不协调13。
巴纳德认为，作为正式组织的协作系统,都包含三个基本要素,即：协作的意愿( BC）A.必要的权威B.共同的目标 C。
企业管理考试试题及答案
企业管理考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。
（）9.）11.12.13.14.2.C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。
A、突破性B、独特性C、可考核性D、单一性6.主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念形成管理理论的学派是（）。
A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派10.）。
12.领导和指导是对组织成员行为进行（）的过程。
A、调查、分析B、研究、设计C、分析、评价D、引导、施加影响13.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是（）。
A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D、系统反馈的任务14.管理中居于主导地位的是（）。
A、计划B、组织C、人员配备D、领导15.管理审核的目标是组织的（）。
A、工作成效B、财务状况C、管理质量D、经营成果三、多选题（每题2分，共20分）2.A、命令权B、顾问权C、指挥权D、咨询权E、建议权6.管理学上对组织含义的理解包括的内容有（）。
A、组织是实现目标的工具B、组织是一个分工协作系统C、组织有一个共同目标D、组织泛指各种各样的企事业单位E、组织是主管人员的首要工作7.在下列组织结构中设立专业职能管理部门的有（）。
企业集团财务管理期末复习指导综合练习题(单线多选判断)
企业集团财务管理期末复习指导综合练习题（单线、多选、判断）企业集团财务管理期末复习指导综合练习题单选、多选、判断部分一、单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内）1 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的（ D ）。
A.交易成本理论 B. 范围经济理论C. 规模经济理论D. 资产组合与风险分散理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ C ）。
A.控制 B. 重大影响C.共同控制 D.无重大影响 3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ A ）。
A.编制集团合并报表B.明确控制权的控制力C.确定控制权的影响力D.确定集团管理控制范围 4．在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（ A ）。
A. 金融决策中心B.收益实现中心C.业绩评价中心D.资本投资中心 5．金融控股型企业集团特别强调母公司的（ B ）。
A.会计功能B.财务功能C.管理功能D.经营功能 6．横向一体化企业集团的主要动因是（ C ）。
A. 谋求生产稳定B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势D.节约交易成本 7. 在企业集团组建中，（ D ）是企业集团发展的根本。
A.资本优势B. 管理优势C.政策优势D. 资源优势 8.在企业集团组件中，（A）是企业集团发展的根本。
A.资源优势 B.管理优势 C.政策优势 D.资本优势 9.在企业集团组建中，（D）是企业集团健康发展的保障 A.资本优势 B.资源优势 C.政策优势 D.管理优势10. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ C ）。
A.融资筹资能力 B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置 11.从企业集团发展历程看，（A）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
企业管理——多选
多选1、波士顿矩阵图衡量企业所处战略环境的指标为 AC （分数：2分）A. 需求增长率B. 战略经营领域吸引力C. 相对策市场占有率D. 企业竞争地位E. 产品质量水平2、企业管理理论的发展趋势是ABCD（分数：2分）A. 人本化B. 整体化C. 战略化D. 网络化E. 前瞻化3、企业外部环境一般内容的调研包括ABCD（分数：2分）A. 政治环境分析B. 经济环境分析C. 社会、文化、技术环境分析D. 资源环境分析E. 法律环境分析4、企业经营的经济性目的一般指ABE（分数：2分）A. 长期生存B. 持续发展C. 提高市场占有率D. 提高市场竞争力E. 获得盈利5、按企业经营的事业范围不同而划分的企业总体战略为ABC （分数：2分）A. 单一化经营战略B. 多样化经营战略C. 多角化、多元化经营战略D. 向前一体化E. 向后一体化6、企业资产重组战略方案包括ABC（分数：2分）A. 企业重组战略B. 资产重组战略C. 产权重组战略D. 多向多样化经营战略E. 复合多样化流动战略7、供应链管理的基本管理思想有ACD （分数：2分）A. 系统观念B. 优化观念C. 集成化的思想D. 战略合作E. 整体观念8、设备综合管理的特点有ABDE （分数：2分）A. 最求设备寿命周期费用最经济B. 实行全员管理C. 追求设备购置费用最经济D. 实行全方位管理E. 对设备的“一生”进行全过程的管理9、生产运作管理的新方式有ABCDE （分数：2分）A. 物料需求计划B. 适时生产方式C. 企业资源计划D. 制造资源计划系统E. JIT10、适时生产方式追求的具体目标为ABCDE（分数：2分）A. 消除一切无效劳动和浪费B. 库存最少，追求零库存C. 质量完美追求零缺陷D. 多品种、小批量，直至生产批量为一个产品E. 百分之百地准时供货服务11、下列属于质量管理体系“硬件”的有ABE （分数：2分）A. 人才B. 组织机构C. 质量活动D. 各种设备E. 专业技术12、下列属于质量管理体系组成部分的有ABCDE （分数：2分）A. 过程B. 组织机构C. 工作程序D. 资源和人员E. 专业技术13、下列关于全面质量管理的论述正确的是ABCDE （分数：2分）A. 满足用户需要是基本出发点B. 所管的对象是全面的C. 所管的范围是全面的D. 是全员参加的管理E. 所采用的方法是多种多样的、综合的14、人力资源与传统人事管理的区别有ABCE（分数：2分）A. 管理的视角不同B. 工作的性质不同C. 管理的重点不同D. 管理的方式不同E. 对人员素质的要求不同15、选购设备应全面考虑的因素有ABCDE （分数：2分）A. 可靠性B. 成套性C. 耐用性D. 安全性E. 生产性16、属于传统市场经营观的有ABE （分数：2分）A. 生产观念B. 产品观念C. 市场营销观念D. 社会营销观念E. 推销观念17、独立董事的独立性表现在ACD （分数：2分）A. 独立于大股东B. 独立于公司C. 独立于经营者D. 独立于公司的利益相关者E. 独立于监事会18、企业文化的特点ABCD （分数：2分）A. 隐形性B. 潜移性C. 可塑性D. 稳定性和发展性E. 影响性19、结构工资的组成部分一般ABCE（分数：2分）A. 基础工资B. 岗位工资C. 年功工资D. 津贴E. 奖励工资20、经营战略的特征有ABCDE （分数：2分）A. 全局性B. 长远性C. 竞合性D. 相对稳定性E. 纲领性21、 PDCA循环是一个科学的管理工作循环，它包括的阶段有ACDE （分数：2分）A. 计划B. 组织C. 执行D. 检查E. 处理22、直接材料标准成本是根据哪些因素制造出来的AB （分数：2分）A. 价格标准B. 用量标准C. 材料标准D. 成本标准E. 成本计划23、直接材料标准成本是根据哪些因素制造出来的AB （分数：2分）A. 价格标准B. 用量标准C. 材料标准D. 成本标准E. 成本计划24、理论界虽然对企业管理职能说法不一，但比较一致的看法是ABE （分数：2分）A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 控制25、企业管理基础工作的特点包括CDE（分数：2分）A. 竞争性B. 系统性C. 群众性D. 先行性E. 科学性。
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1. 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ ABDE ）。
A. 市盈率法B.市场比较法C.现金流量折现法D.账面资产净值法E.清算价值法2. 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。
可比公司一般要求满足（ABCDE ）等条件。
A.行业相同 B.规模相近C. 财务杠杆相当D.经营风险类似E. 具有活跃交易3. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（ADE ）。
A.统一规划 B.分层监督C.集中控制D.重点决策E.授权管理 CC1. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE ）。
A. 税负负担减轻B. 资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高D. 分红收益存在波动性E. 风险分散2. 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE ）。
A. 扩张型投资战略B. 收缩型投资战略C. 地域型投资战略D. 政策型投资战略E. 稳固 发展型投资战略 3. 从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有ABC )场系统4. 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE ）。
A. 现有资产效率 B. 是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理D. 融资投资是否合理E. 现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 5. 从集团预算实践看，只符合下述（ ABCDE ）等“重大”条件之一者方可申请预算调整。
A. 企业集团战略发生重大变革B. 企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革拒因素6. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
财务风险所涉及的核心问题包括（C. 债务风险D. 净资产的权益风险E. 财务收支虚假风险7. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE ）A. 评估企业供应链系统B. 效性 评估“供—产—销”等内部流程的顺畅性和有C. 强化“供—产—销”系统的计划性和平衡性D. 评估企业销售链系统E. 评估企业产品市C. 国家经济政策发生重大调整D. 市场环境发生重大变化E. 发生自然灾害等不可抗ABCDE )A. 资产质量风险B. 资产的权属风险A.资产负债率B.盈利能力C.资产使用效率（营运能力）D.偿债能力（杠杆分析）E.筹资能力9. 财务管理分析所需要的外部信息有（ACE ）。
A. 国家宏观经济政策B. 产品生命周期C. 行业报告D. 集团战略E. 资本市场与产品市场相关信息10. 财务报表主要包括（BCD ）。
（或组成财务报表的部分为）A. 报表主体B. 资产负债表C. 现金流量表D. 利润表E. 管理费用F. 资产负债表G. 报表附注11. 偿债能力可以分为（AC ）等大类。
A.短期偿债能力B. 固定偿债能力C.长期偿债能力D.机动偿债能力E.可变偿债能力12. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（BCD ）等类型。
A. 任意型财务总监制B. 决策型财务总监制C. 监控型财务总监制D. 混合型财务总监制E. 参与型财务总监制DD1. 多元化投资战略的优点主要有（ACDE ）。
A. 有利于分散经营风险B. 有利于降低组织与管理成本C. 有利于降低交易费用D. 有利于企业集团内部协作，提高效率E. 有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率2. 当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。
（AC ）将成为财务评价的根本方法。
A. 净现值法B. 市盈率法C. 内含报酬率法D. 回收期法E. 市场比较法3. 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ABC）o A.投资B.并购C.重组D.联盟E.协作4. 短期融资劵筹资的优点有（ABE ）。
A. 节省财务成本（发行手续简单）B. 筹资金额较大C. 发行期限短D. 筹资风险大E. 融资成本低5. 短期融资券筹资的缺点是（CD ）。
A. 节省财务成本B. 筹资金额较大C. 发行期限短D. 筹资风险大E. 融资成本较低6. 董事会的财务管理职责主要包括（ABC ）。
A. 制定需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案B. 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权C. 执行股东大会通过的所有财务决议D. 对企业内部进行运营管理E. 进行集团投资计划和战略审批7. 对于应收账款周转率，在营运层面需要关注的方面有（ACDE ）。
A.判断该指标的变动趋势B. 设定该指标的极限值C.建立、完善并落实应收账款内部控制体系D. 开展客户、产品等多维的应收账款指标变化分析E. 明确该指标与行业先进水平、历史先进水平、当期预算目标要求等的茶饮 FF1. 反映资产使用效率的财务指标（BCD ）。
A. 流动比率B. 存货周转率C. 总资产周转率D. 应收账款周转率E. 资产负债率2. 分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。
具体表现在（BCDE ）。
A. 降低集团治理及财务管控难度B. 解决投资不足的问题C. 形成对子公司管理层的有效激励和约束D. 提高集团融资能力E.使母、子公司的价值得到正确评判3. 分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（ BCD ）。
A. 产品销售指标B. 盈利性指标C. 偿债能力及风险性指标D. 资产运营指标E. 成本 控制指标 4. 非财务业绩指标主要包括（ABC ）等方面。
A. 顾客B. 内部流程C.员工学习与成长D. 资产负债率E.已获利息倍数GG1. 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ ABD ）基本模式。
A. 战略规划型B. 战略控制型C. 战略决策型D. 财务控制型E.财务评价型2. 根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的业绩圈定 为（ ABC ）等方面。
A. 分部财务业绩B. 集团战略推进业绩C. 分布内部管控效率业绩D. 总部财务业绩E. 集团 战略管控业绩 JJ1. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BDE ）。
A. 协作企业B. 集团总部C. 参股企业D. 母公司E. 控股公司2. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。
下列内容 是（ DE ）。
4. 集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE ）。
A. 业务经营预算B. 资本支出预算C. 母公司的收益预算 预算5. 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。
多级预算管理组织包括（A. 股东大会B. 董事会C. 预算委员会D. 预算工作组E. 各责任中心6. 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。
下列指标属于财务业绩的 有（ ABCE ）。
A. 偿债风险指标B. 经营与增长指标C. 盈利能力指标D. 行业影响评价指标E. 资产 运营能力指标从导向层 面理解的A. 企业集团投资规模B. 企业集团投资项目财务决策标准C. 集团资本支出预算D. 企业集团投资方向 3. 集团投资战略有两层涵义， （ ABC ） 。
A. 企业集团投资规模 D. 企业集团投资方向E. 企业集团增长速度一是从导向层面理解 ; 二是从操作层面理解。
B. 企业集团投资项目财务决策标准 E. 企业集团增长速度C. 下列内容 从操作层 面理解的有集团资本支出预算D. 现金流预算E. 财务报表ABCDE ）。
7. 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。
下列指标属于财务业绩的 有（ BCDE ）。
C. 所有单笔金额超过总部规定额度的借款或项目融资事项 E. 所有超过总部规定资产负债率上限以外的借款融资事项11. 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。
“做大”导向下，预算指标会侧 重（ ACE ）。
A.市场占有率B. 净资产收益率C.营业收入D.息税前利润E.营业收入增长率12. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ ABD ）。
A.税负较重B.高杠杆性C.风险分散D. “金字塔”风险E.收益相对降低NN型组织也成网络型组织，它是继U 型、H 型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。
其主要特点有（ ABCDE ）。
A. 组织原则分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D. 对市场的快速反应能力E. 良好的创新环境和独特的创新过程2. 内部融资，主要包括（ ABE ）。
A. 利润存留B. 再投资方式融资C. 出售股票D. 借入资金E. 通过折旧形式将未使用的更新改造的资金进行集中使用 3. 内部转移价格的作用体现在（ ABCDE ）。
A. 盈利能力指标B. 经营决策评价C. 价 8. 集团战略与分部财务业绩评价指标（ DE A. 整体、分部业绩与评价指标 B. 绩与评价指标D. 一体化战略、分部业绩与评价指标E. 9. 集团在确认投资战略时，必须处理好（ BCDA. 就业率B. 投资拉动C. 债务风险10. 集团融资决策权的配置原则中的重点决策原则， 项，由集团总部直接决策。
这些事项主要包括（A. 所有涉及股权融资的事项B.战略管理评价 D. 人力资源评价 E. 风险控制评）。
分权下的分部业绩与评价指标 C. 集权下的分部业 多元化战略、分部业绩与评价指标 ）之间的关系。
D. 可持续增长E. 产品质量 是指对那些与集团战略关系密切、 影响重大的融资事 ABCDE ）。
所有涉及发行公司债券（含可转换债券）的事项 D. 所有外汇借款筹资13. 金融控股型企业集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有（ABCD ）等成长性指标。
KKA. 净资产收益率B. 市值增值额C. 每股收益D.市盈率 E.存货周转率1. 客户业绩的核心评价指标包括（ ABCDE ）。
A. 市场份额 B. 老客户保持率 C. 新客户获得率D. 客户满意度E. 从客户处获得的利润率2. 会计上，现金流量表反应出企业（ ABC ）的现金流量。
A. 经济活动 B. 投资活动 C. 筹资活动D. 财务活动E.科技活动主体的经营业绩C. 有利于集团总部及各预算责任主体正确执行相关的生产经营决策D. 通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性E. 从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数 PP 1. 平衡计分卡的业绩维度是（ ABCE ）。
A. 财务维度及其指标B. 客户维度及其指标C. 内部作业流程及其指标D.E. 学习和成长 QQ理念的战略化E. 税收筹划6. 企业集团分权式财务管理的优点主要有（ CDEA. 能有效集中资源进行集团内部整合B.C. 具有较强的市场应对能力和管理弹性D.E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 7. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行 （ BCDE ） 等职责。