最新《企业领导智慧心法》
《企业领导智慧心法》——缘起先生2010年10月28日上午企
《企业领导智慧心法》——缘起先生2010年10月28日上午企业的第一产品就是老板本人经营企业就是经营场，经营平台在企业销售过程中没有三句话说不清楚的事销售决定于给别人留下的印象静一静，想一想，理一理。
慎独经营企业的四个阶段：1：经验期，靠老板的经验激情做事。
2：管理期：管理组织团队。
3：战略发展期：战略、营利模式、思路。
4：文化成熟期：企业文化。
第一版块：选事的智慧企业最大的问题就是老板本身的问题一：时势造英雄选事核心在于选“势”“是”“事”“时”（经营时空的高手）势：顺势而为，大势所趋。
如：产业势，行业势你做的事是否符合人类文明进步的方向，是否是当下消费者的核心需求或正在成为核心需求。
解决人的什么问题？如：健康产业，节能环保，文化教育，娱乐休闲业，信息产业，房地产业，新能源新材料如：朋友势，员工势势，机制，纲领，印象如产品势1：定位，你究竟在产业链的哪一端，你挣哪一部分的钱。
如差异化经营价格战斗来自于同质化2：创新能力，创新大于管理。
没有经营就没有管理。
现代企业的经营在某种意义上讲就是创新，如：文化创新，战略创新，经营模式创新，管理创新，产品创新拉线管理，现时现地解决问题（日本丰田）3：围墙理论4：门槛理论，你选的产品必须有比较高的进入成本。
如：技术领先，专利，独道性创新不一定是一直往前走，有可是回头看一看二：优势成长论你比别人成功可能就是因为你把个人的特点变成了优势，把优势发挥到了要极致，任何指望改错求发展都是危险，企业必须在发展中转变，在成长中改错中国文化是个改错文化死穴一、完美的才使用。
死穴二，停下来改，改完了再上路（树是怎么长的？不体会枯枝败叶）如：你的个性能力特点（企业就是老板个性的物化）。
如: 你比别人成功是因为你有你独到的节奏，不为环境所动，不为市场所动，不为竟争对手所动仁者心动你成就一件事不是一年两年三年，是五年十年甚至一生的事如:你比别人成功是因为你有独到的法门和通道。
如:经营企业就是经营场经营平台未来创业的机会就是你在某个行业中找到一个场一个平台或者一个合作伙伴。
领导提升管理内功的10条心法
领导提升管理内功的10条心法领导提升管理内功的10条心法，老秘心经！领导是一个单位或部门的核心。
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属工作能力弱造成的损失。
领导管理能力弱，小则造成工作失误不断，自己挨批评，单位没成绩；大则影响一个单位的元气，工作人员之间不团结，像一盘散沙，造成大的错误，影响个人的仕途。
不可否认，有些人天生就是领导者，他们要么拥有超乎寻常的管理智慧，要么拥有光辉灿烂的人格魅力，要么拥有人人羡慕的至高情商。
然而，大部分人都应该不属于这一类，是“后天型”领导，需要学习思考领导方法，提高领导能力，进而成为一个拥有一帮心甘情愿追随者的领导者。
为了讲透如何提高领导能力，我计划从练内功、学招式、蓄智谋三个方面，谈一谈自己的认识和看法。
今天主要讲如何通过练好内功，来提升管理能力。
第一条心法：管好家人。
管不住家人的人是做不好领导工作的。
与领导相处是个非常复杂的人际互动过程。
下级是否乐意接受领导的管理，接受到多大程度，不仅与领导的地位权力有关，也与领导的综合素质能否产生良好的威望有关。
如果领导的家庭成员的行为，以及家庭的稳定程度达不到社会对他的期待，那么人们便会认为这主要是领导的责任——连自己的家人都管不好，怎么1/ 6能领导别人？其御人的能力在下级心目中便会大打折扣。
因为，家庭生活是否安定直接影响到他的身心健康、工作情绪以及他在下属心目中的形象。
第二条心法：不被激怒。
当我们情绪极度不好的时候，就特别容易说错话、办错事，甚至会做出一些令自己终生后悔的事情。
任何人都会有情绪不好的时候，问题的关键不在于不让坏情绪出现，而在于能够快速摆脱坏情绪，不要让自己长时间置身于恶劣的情绪之中。
成功者总是善于控制自己的情绪，也不会轻易被人激怒。
即使是被他人激怒，他们也会想出各种方式快速调整自己的情绪，平息自己的怒气，从而不使自己的事业或生活受到损害。
这就是为什么我们发现，有些人官越当越大，脾气却越来越好。
企业领导智慧心法
《企业领导智慧心法》说话的状态反应做事的状态。
企业最大的危机就是老板感觉的丧失。
事 1、选事 2、做事第一版块选事的核心：一、势行业势、产业势1、你做的事必须符合人类文明进步的趋势，必须符合国家的产业政策，必须是当下消费者的核心需求。
健康产业、老年产业、文化娱乐休闲产业、新能源新材料，房地产，旅游，医药卫生等。
是——事——时——势2、必须实现各方面资源的最大化刘一秒智慧体系第一闪光点：核心思维人类所有的成败都与核心思维有关人做事的理由：你必须要让他有明确的价值观，必须有坚定的信念学智慧要从思维入手，找到核心，抓到根本，建立新的思维体系。
A、必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷专注的事业。
B、必须是个人能力最强项相结合C、必须是你最有体验、最有经历的事业你人生就是你经历的总和！D、必须是你各方面资源，如政治资源、优势行业被逼无奈报仇雪恨3、必须找到你的核心顾客，找到他们的核心需求市场定位 产品定位误区一：希望所有的人用他的产品、用他的服务。
误区二：满足人的所有需求A、忠诚于上下游B、只卖最好的东西，绝不拉长战线。
C、服务是有价值的，企业必须有利润。
做企业必须问自己的三句话：1、我从事的是什么事业？2、这个事业的发展前景如何？3、谁是我的核心顾客？他们为什么用我的产品？智慧之道在于生发！ 变第二版块经营人1、动力大于阻力的人；“目中无人”动力：食、性、爱。
阻力：惰性、恐惧。
2、选认同企业、认同老板的人。
企业经营哪些人？员工——经营好员工就能挣到钱顾客——经营好顾客就能成就事业老板——经营好自己就能成就人生经营人是经营人的什么？经营人就是经营人的核心需求。
动力来自于需求，动机来自于需求。
1、生理需求2、安全需求3、爱的需求4、尊重的需求5、自我实现财富、成就感、尊重、快乐、健康、名誉等等是人核心需求都一样！不同的人群、不同的时期、不同的平台，需求顺序可能不同。
物质需求和精神需求！经营企业就是满足员工、顾客、老板不断变化的物质需求和精神需求。
《领导智慧》
《领导智慧》如果一个老总，让职员全听老总的话，那么那个公司全然没有机会往大进展。
因为职员都听老总的话，就代表大多数职员全然无法超越老总。
成功的人和企业是专门会发挥自身优势，而不是专门会改善缺点，也不是把缺点改完。
学习有用的东西而不是有道理的东西。
有用的话确实是让小孩从小树立王者风范，有道理的话是让小孩从小养成好适应，让小孩不再犯错，让小孩不打架不斗殴。
一个领导人，如果把脑袋和目光盯在做事、经营事上，就代表他是小老总；大企业家和大老总，都开始经营人。
对企业忠不忠诚跟运气不成正比，而跟本领成正比。
创新确实是违抗原先规则。
先富的一批人并不是道德比较好的人。
老总开始打天下，不是具备能力。
老总绝对是具备那个向往他想做事，然后费尽心机，24小时魂牵梦绕去研究那个事，最后把那个事做成了。
优秀的领导者，专门少讲有道理的话，但一开口确实是专门有用的话。
大多数家长让小孩听自己的话，家长夫妻两个自己都混得不如何样，然后想让小孩听的话，你不直截了当把小孩培养成你了吗？有100个小孩，有99个家长都跟小孩讲，亲小孩，你好好学习，长大以后找好工作，只有一个家长讲亲小孩，那99个人要找工作，你长大一定要想方法安排他们的工作。
任何公司能连续进展，不是靠有本领有道德、忠诚度体会的人，而是靠把身心都研究那个事的人！选人聪慧所体现的选人标准（高层）1、把全身心都放在公司的人！世上无难事，只怕有心人。
聘请高层时，不了解公司的应聘者，这辈子都不能用。
这类人对自己都不负责，如何可能对公司负责呢？例：一个人对你不了解，初次见面就讲爱你，你敢要嫁他吗？“认可产生力量”要想不人跟着一辈子，必须让不人爱你一辈子。
面试应该舍命展现自己的产品、团队和领导（吸引人）让不人爱公司，全心投入公司。
你有本领让多少人操心，你的企业就会变多大，你有本领让多少人操心，你的事业就会变多大。
最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
什么叫团队？有默契就叫团队，没默契就叫团伙。
企业领袖智慧心法
企业领袖智慧心法主要针对以下问题：1 如何管理80后、90后的年轻员工？2 老板忙，员工闲的现象如何处理？老板龙，员工虫的现象如何处理？3 智慧心法的主题就是三道：天道、师道、孝道。
提到（企业家是思八达的天）（客户是企业的天）拜天仪式（思八达战士全员上台90度三鞠躬）一拜客户养我全家二拜内蒙第一名周到教我成长三拜思八达给我平台4 羊皮卷的应用：（附件）每天早课时都必须读一遍。
（有的知识被打动，有的人生发出了爱，）回去后怎么行动？？？羊皮卷的作用：首先提出：人是被潜意识控制的。
环境的变化会直接影响到人的心情。
羊皮卷的作用：就是通过控制人的潜意识或者说是通过对潜意识的改造，来使人的心积极向上，充满感恩、宽恕、还有爱。
利用佛教里的一个思想——断绝。
通过潜意识的改变，来实现人与红尘之间的断绝。
让人心改变，学会感恩，与爱。
5 讲到如何坚持持续、重复的做一件事情。
（一般人之所以是一般人，就是因为不能够持续做一件事情）成功的人之所以是成功的人，就是因为他坚持持续的重复做一件事情6 从今天起无论是看到一本书，电影，电视剧，听到被人说什么话，面对一件事，都要有独特的视角，独到的感觉，独特的结论。
（例如：韩剧坚决不能看，消磨人的意志，赚取人的眼泪。
看中央财经新闻。
了解时事，关心政策，）老板就是对自己的产品、行业有独到见解的人。
必须经常问自己：我现在做的是我最有感觉的事情吗？如果是：请持续；如果不是：请转换。
智慧思维体系智：知道每一天。
慧：天天扫心丰衣足食。
注：智慧思维体系的核心是：不管你面对的是什么，如：一个人、一件事、一句话，你都必须找到“核心”问题所在。
学智慧就是建立一种找核心的思维。
也就是说，说一句话、处理一件事、影响一个人都要从核心出发。
第一、人类多有伟大的成败都与这种核心的思维有关系，大到宗教、国家、名族，小到企业、共产、单位与佛教一起诞生的宗教有上百个，但是唯一就佛教存活了上千年而不灭，原因就是，佛教抓住了核心。
企业领导智慧
企业领导智慧状态生发自信，状态升腾能量，状态决定成果。
1.扎根思想：企业发展状大或个人成功都是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果。
①企业的业绩分偶然与必然：偶然因素：靠个人运气或外在资源所获得的业绩。
必然因素：是靠组织力的强大或发展，主动而非被动所获得的业绩。
在偶然中获得的业绩必然在偶然中消失。
不能把偶然当必然，否则不会有持续的核心竞争力。
②君子之道不在胜人而在克已，修已而安人，是打败竞争对手最好的办法。
打败竞争对手，超越竞争对手的最好办法是综合提高自我。
2．如何扎根：人的经营：小老板经营事，雇用员工躯体。
大老板经营人，抡占员工心智。
你有本事让多少人为你操心，你的事业将有多大。
你有本事让哪些人为你操心，你的事业将有多强。
3．总裁必须要懂得信仰：信仰：牢固的，攻不可破的，坚不可摧的，永久的，生生不息的力量。
以企业为中心就是企业文化。
文化的三个作用：牵引人的思想，抡占人的心智，驱动人的行为。
企业每天都要构建文化和落地文化。
毛泽东最伟大的一句话：思想这个阵地我不占领就会被别人占领。
企业有文化有信仰就像军队有军魂一样。
没有信仰没有思想的军队，是乌合之众，是打不了胜仗的。
没有文化没有使命的团队，是行尸走肉，是做不出业绩的。
企业必须要培养以老板为核心的心腹团队。
企业发展到一定程度，不是老板一个人影响所有人，而是一帮人影响另一帮人，或一个阶层影响另一个阶层。
何为心腹团队：把心交给企业，把命卖给企业，把组织信仰融入自己的血液，深入骨髓，跟组织拥有共同的思想观，行为观，价值观；而并非是有本事，有能力的人。
心腹团队的状大才是企业真正的强大。
（当年毛泽东把支部建到连队，便是在军队中建立共产党的心腹团队的具体体现，使军队真正成为了共产党的军队）老板在培养心腹团队时易犯的三个错误：把业绩好的员工，会拍马屁的员工，听话的员工当心腹。
企业靠什么支撑？靠心腹团队。
没有心腹团队的老板终将成为弧家寡人。
团队思想信仰的力量：例，美国人说：不怕中国军队现代化，就怕中国军队毛泽东化（所谓毛泽东化便是思想信仰有灵魂的军队）。
领导智慧心法笔记 缘起
5月26日上午：企业的第一产品就是老板本人。
经营企业就是经营场、经营平台。
一般人就是选场、用场、进场，高手就是造场。
说话的状态反应做事的状态，三两句话说不清事也做不好。
到目前为止我接受到了什么？我当下的体验是什么？1、在我内心整体引爆了什么2、我回去立刻采取的行动是什么无数人之所以普通就是永远在评论、永远在判断痛苦来自于不合，高手立即链接、进入、生发，立刻滑入做事的轨道。
思维意识小老板就是忙着建立各种经营模式，大老板行走江湖不断生发和丰富自己的思维意识。
第一板块：企业战略智慧什么叫战略？——往哪去、和谁去、怎么去具体用法：1、用“势”来分析企业发展战略（趋势、势态、造势、大势所趋、大势已去、势如破竹、势在必得）势就是位置差，就是一种发展趋势，一种生命的运行规律、能量的运行规律。
势的思维：看人、看事、看团队、看产品立刻在大脑中画出一条抛物线，明白这个人、这件事、这个团队、这个产品在什么位置，以此决定你下一步采取什么行动。
如：个人势、伴侣的个人势、产品势（行业势）企业必须有三类产品——昨日旧爱、今日相好、明日新欢企业在不同点上的战略选择：一、B点以前大的方面必须从老板的思维意识上调整，如我们选择的战略要么是围绕产品、要么是围绕服务，核心是定位。
企业第一是定位，你必须知道谁是你的核心顾客，他们的核心需求是什么，他们为什么用你的产品，永远只挣一部分人的钱企业的三种构成：1、最尊贵、最有象征意义，如苹果手机、你好漂亮、忘不了2、最便宜、最实惠的品牌，如沃尔玛3、最有特色的产品B点之前注意：1、优势成长论：你比别人有结果就是找到了个人和企业的发展优势，并且把这个优势发挥到了极致。
没有一个企业是通过改错而做大的。
企业必须在高速发展中解决问题，必须在优势中找到活路、找到出路2、以此为乐，你比别人有结果就是因为你在做的事中找到了乐，是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷的事。
3、节奏4、B点以前必须全力以赴、万念归一，你没有资格停留，你没有资格休息。
领导智慧
领导智慧第一讲选人的智慧（上）领导的核心问题是人才如果说20世纪是有形资产的世纪，那么21世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。
管理的重心正在从对工厂、财产以及设备的管理，向对员工、客户、合作伙伴以及联盟的管理转变。
传统的领导模式是建立在物力资本基础之上的，而新的领导模式却恰恰相反，成功的基石在于合同谈判的能力、与合作伙伴甚至竞争对手建立关系的能力等等，总而言之，就是吸引、开发以及保留当今最为关键的资产即人的能力的问题。
由于人才已经成为高绩效的DNA，企业招募以及保留人才的能力已经成为将卓越的公司和一般的公司区分开来的主要标志，这就要求企业领导者必须种成为人才的鉴赏家，或者说是成为“首席人才官”。
在人力资本管理领域，企业必须从夸夸其谈过渡到采取实际行动阶段。
尽管照料人才花园是需要时间和资源的，但是企业可能从中获得的回报却是毫无异议的。
因此，作为企业的首席执行官所承担的责任可以被界定为：为自己的员工指引方向，并对他们给予激励、影响、协助、指导、辅导以及开发。
第二讲选人的智慧（下）领导者选拔什么样的中层管理者领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。
在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。
作为领导者，应该选拔什么样的人才？（一）把全身心放在公司1.认同企业文化企业要高度认同企业文化的管理者。
认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。
作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。
通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。
2.认同团队公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。
这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。
（二）拥有强烈进取心一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。
企业领导智慧心法
企业领导智慧心法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】《企业领导智慧心法》--主讲人：缘起老师2010年8月28号：主持人入场--拜客户--读羊皮卷--选团队领袖--学员介绍。
学员上台介绍行业：相册、爆炸、地坪、军服、洗涤用品、防电子警察..企业的第一产品就是老板本人！台上三句话反应你做事的状态！（老师对台上学员分享的点评）为什么企业做很多年仍然很累为什么企业长不大因为很少有人对自己的行业持续深入的思考！很少有老板想过你客户的核心需求是什么你每天都在匆匆忙忙做事，根本来不及想这些问题！静一静、想一想、理一理！很多人企业做的很大，还是在摸着石头过河！中国大多数企业都没有真正意义上进入现代竞争市场！案例：河南炸油条的如何在美国经商（竞争环境--在中国和美国的不同环境、体制下用同样的方式下的不同结局）中国企业的非正常成长论：许多老板抱怨我们的经济环境不好，实际上我们占了市场部成熟的便宜。
如果你到英国开公司，三分之二都活不下去！在那里你还能随便开除一个员工吗第一板块成事在天、谋事在人做事的三个境界:1.被逼无奈（没有选择的能力、报仇血恨、情感）我们大多数人去创业未必是我们最喜欢的事，当时的能力不强、资源很少，只能做这个事,但它未必是我们最想做的事；当被人（亲戚）看不起，心里生出的愤恨；还有很多男人被感情所伤，只能通过征服世界去征服女人。
如：天津思八达某学员，19岁前没干过正事，父亲气极痛骂造孽生了他说：如果你能成功，我就死在你面前，他一气离家出走，到天津打了十几年工，现在创下千万家产。
渡到老师课堂后，回家，感谢父亲。
如：我们班最丑的男人，朱宝国，太太口服液董事长，还有个就是我，我们班只有我们两个做出来了。
2.主动寻找，主动出击（赚取更多的钱、社会地位，奠定人生基础的关键）如：我22岁成为河南科级的干部，提副处时太年轻，上级不批，一气之下下海，在河南亚细亚做到副总，95年自己创业，98年做零售业配套，在河南市场占有率为60%，这个行业把我带到一个高度，赚钱不多，但是团队带出来了，04年进入洗浴业，做大浪淘沙，大型洗浴中心，几年内做到中国前三名。
领导智慧内容介绍
个人收集整理仅供参考学习领导智慧《领导智慧》内容介绍：主讲专家:刘一秒教材组成: 5盘DVD +5盘CD 投资金额:￥480.00[1]刘一秒思八达集团董事局主席，智慧型企业领袖，智慧思想传播者，一位传播积极向上思想的有心人，用心经营企业的智者，一位真实自然生活的人。
十年来，刘一秒先生在成功运作集团企业的同时为众多企业总裁和中高层进行了上千场的培训推动了无数企业的发展和腾飞。
主要课程：《领袖演说智慧》、《宗教智慧》、《赢利智慧》、《三弦智慧》主要著作：《赢利智慧》、《经营你的长处》、《销售智慧》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》。
为什么学习本课程如何让下属心甘情愿去执行？如何选择企业人才？如何凝聚企业核心骨干？如何培养员工的意愿？如何培养员工的能力？如何影响教化员工的思想？如何最有效的激励员工达成目标？如何让你的决策深入人心？如何影响团队全力以赴工作？您是否也有这样的问题呢？《领导智慧》可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活，使您用智慧超越对手。
通过本课程您将学习到什么引发新的思考点，引爆员工的潜能员工死心踏地跟随你员工自愿自发行动员工随时随地成长超越领导层同体连心谁需要学习本课程企业董事长、总经理等高层管理者、企业中层管理者《领导智慧》课程目录第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）《执行智慧》主讲专家:刘一秒教材组成:6盘DVD+6盘CD 投资金额:￥380.00内容简介：一、如何明确执行的细节?二、如何有效监控执行的过程?三、如何有效带动他人执行?四、如何快速增强团队的执行力?五、如何突破执行的恐惧?六、如何创造性解决问题?七、如何使目标具体明晰化八、如何把细节贯彻到每个细节？执行的四条心态：1．当遇到问题就说是别人的原因。
有效管理五大“智能心法”
有效管理五大“智能心法”智能心法一:时间管理根据杜拉克的观察，有效的经营者不是从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零碎的时间重新组合，集中出一整段不受干扰的自由时间，从而使自己可以不间断地处理重要的工作。
联强国际总裁杜书伍就是一个善于运用时间的经营者，他不但自己遵守时间管理原则，还会要求所有经理人将行动记入自己的行事日历当中，并亲自追踪工作执行的成果。
联强整体企业执行力之所以如此之强，和杜书伍努力将部属教导成有效的经营者有着密切的关系。
智能心法二:成果导向“你应该怎么做才能对组织产生最大的贡献?”这是杜拉克的一个经典问句，这个问题有助于个人将注意力从自身的才能、努力转移到对整体组织的贡献上。
有效的经营者不会只知埋头苦干，而是会不时地检验自己的工作是否和组织目标吻合，进而从较高的层次及顾客的角度来进行思考。
留意自己的成果与贡献，可使经营者从狭窄的观点跳脱出来，将自己的工作和顾客价值产生连结，接着才能知道自己应采取何种行动。
智能心法三:活用长处每个人都有长处及弱点。
有效的经营者不把部属视为完美的人，而是留意每个人的优点;不依靠缺点的强调来培养人才，而是引导他们，激发出其内在潜藏的能力。
有效的经营者不是自己的能力比部属更强，而是让部属能够青出蓝而胜于蓝，他在分派任务的时候，是以一个人能做什么为根据，而不是扭曲个人的本质来适应职务。
人天生就有许多的缺点，惟有活用长处才能降低缺点的影响力。
组织的好处就是能够进行团队合作，当众人各得其所时，其缺点自然隐而不见。
组织让个人有限的优点发挥到极致，活用能力大大地增强了组织的战斗力。
智能心法四:优先级别滴水足以穿石。
无效的经营者却是把水到处乱酒，以至于浪费了自己有限的能力与能量。
有效的经营者善于集中力量，他们只做对的事情，并且在一段时间只处理一件事情，这些都需要经营者有极高的自我要求，并且勇于向不必要的工作说“不”。
领导智慧心法
1.面对任何问题，不同的角度，不同的事业，不同的结论，不同的感觉，不同的行动，最终有不同的结果，复杂的东西不叫智慧，今天你学的很累，就是不学智慧。
智慧不在于往你脑海里装多少东西，是通过别人讲，从你的脑海里生发出属于你自己的新的东西，这才是真正的学习智慧。
2.面对任何问题，直指核心，只抓本质，先放弃外围，如人类的成败都与思维有关，如：宗教、政治，都是传承一个思想，留下一个制度。
他们（世界三大宗教）的创立，都是一个思想的传承，解决人的核心问题。
如：莫哈默德创建一个伟大的伊斯兰教，打败了当时最强大的波斯。
伊斯兰教的伟大在于它的核心理念：凡培养性灵者，必成大业；凡践踏性灵者，必将失败！3、企业的成败（显像管）：一个企业的核心，方向思路，就导致了失败。
很多老板把暂时的成功当永久的成功（案例：丰田事件，丰田的失败就是思维的错误，丰田的问题就是顺序的问题，顺序就是思维的问题，企业乱是乱在老板的心里，不是产品和员工。
丰田失败是追去数量第一，不是质量第一。
）4、家庭幸福是什么：相互吸引，共同进步，吸引就是爱，必须是相互的，再就是共同进步。
什么是共同进步：同频！你为什么要孩子听话？你要孩子听话就是自私的表现，因为你让孩子听话你舒服了，方便了，如果孩子不听话你就觉得很麻烦，但是你的行为却泯灭了孩子的天性。
什么是专家：就是拿着管理学去管理企业，这个世界上最大的误区就是不懂得的指挥懂得的人。
经营企业的核心小老板经营事，大老板经营人。
企业要经营人有那些？如：员工(财富快乐健康),首先是要赚钱，同时再选择是否开心，最后考虑健康。
在企业中经营好员工，首先第一点就是让员工挣到钱。
顾客(健康快乐财富）,经营好客户就是以客户的最大需求为主，你就可以成就最大事业。
老板（第一阶段，财富快乐价值梦想，第二阶段，健康快乐价值梦想财富；第段，梦想价值健康快乐财富。
真正的老板把梦想放在第一位，他想成就伟大的事业，帮助和他一样有梦想的人，经营好自己就一定能成就大业。
思八达缘起 企业领导智慧心法 一二
思八达缘起企业领导智慧心法一什么事你都在比较，你一告诉我就变成我的障碍了。
老师都是你们的工具关键是这两天以后你们变了没有。
写你企业最困惑的三个问题。
学员：1今年的销售计划怎么制定?选人用人留人问题？2如何留住人才？如何与比我强的企业达交道？如何给高管送礼？3发展方向？怎么调动员工的积极性4执行力不强聚积力不强，忠诚度不高？5中层执行力度不到位。
赊欠问题。
重点培养的人才流失。
6组建团队，留住辛苦培养的人才。
员工为什么跟老板走？老板靠什么吸引住人？学员：老板能帮员工实现梦想薪酬制度我能为他提供本行业很高的薪酬。
为我的员工创造一个预期可以实现梦想。
你给员工传递的印象就是你给员工留下的资本。
A有梦想，有追求，想成事。
你把心放在事上员工就把心放在你身上。
（如马云史玉柱）员工为什么走，你给了他当下什么了？他的未来在哪？中国民营企业能活到今天得益于中国市场的保护。
而中国的企业的平均寿命却是2.9年。
如果与国际接轨，有很多企业瞬间消失。
是发现问题难还是解决问题难？B发自内心成就员工。
我们做事业核心在于是通过牺牲多少人而成就一件事；还是成就多少人顺带成就一件事。
例;女老板分享哭了。
我是背着员工涨工资，老爸说女老板说了不算结果女老板被开除了，所有高层给老板发短信求情全被开除。
后来公司出现人心不稳，急火攻心住院了。
后来在医院想明白了。
第一板块：老板的思维系统。
为什么我们发现企业的问题都不是核心问题呢思维意识在没有建立起正确的思维意识面前你学任何方法策略都没用就是学了也用不出来。
为什么企业没有变化就是没有解决思维意识问题。
就像我们现在很多人学习一样，一种学习思维是A 外界东西拼命往内装B 自己往外长智慧，我们必须学会一套生发战略，生发模式的思维。
学习核心在于生发出哪些点。
核心思维什么叫智慧？智知道每一天每一天都知道。
在宗教上智慧是觉悟开悟，明了。
红尘中智慧是遇到问题知道怎么解决。
===>红尘中智慧就是无论面对什么迅速触及核心抓住根本。
企业领导智慧心法
<企业领导智慧心法>总裁智慧2011年4月22日主持人上场-舞蹈-读羊皮卷-选出每组的领袖、队名、队呼-缘起老师简介-缘起老师上场第一句话：经营企业就是经营场，经营平台！高手明白任何时候都是他的场，真正的高手懂得造场，在任何场显现。
参加会议、出差喜欢和熟悉的人走在一起？喜欢和陌生人坐在一起的？高手就是和生人坐在一起！百姓总被左右，这是为什么结果不是太明显。
第二句话：企业的第一产品就是老板本人！当你对你的行业没有感觉，你还能走下去吗？举例：好利来总裁罗红三句话不离自己的产业-蛋糕有句话说：三句话不离本行第三句话：任何事没有三句话说不清楚的！比如：参加投标只给说几句话的时间第四句：说话的状态反应做事的状态！学员写出你当下的感受？怎么听？1在我内心整体引爆什么？2我回去立刻采取的行动是什么？大部分人都是评论家，都是旁观者，都在判断！高手立刻滑入做事的轨道合：痛苦就是来自于对抗、不合（女人一生最重要的事是动心，她爱的不是一个人，是一份感情，一种感觉。
）汽车是支柱产业，一定要去看车展。
人生就是经历的总和，老板就是经历比员工多的人！一切为我所用，用众生的智慧解决众生的问题！生发、思维意识人穷就穷在意识上！温州人会经营时空。
战略（我想达到什么目标，什么方向）第一版块战略系统如：围绕产品的战略（产品有核心）如：围绕服务的战略（我把服务做到极致）如：围绕产业、产品的战略（远离大众化竞争，差异化，创新）怎么找方向和目标？一、产品战略：在某种意义上说，产品战略就是企业战略势：趋势、走势、形势、大势所趋。
生命发展的规律能量运行的规律（发生-发展-顶端-衰落-消亡）懂得势的人就是一个成熟的人，一个有智慧的人！立即在头脑中出现一张图a、行业势：打开你的本子画出你现在经营的产品势！停下来想一想、静一静！独处沉思让自己心灵回归，找到最原始的东西！（画一个势的图，抛物线图）一）C点以前企业产品战略基础工作：1、感觉：你做的事必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷的事。
企业领导智慧心法
说话的状态反应做事的状态。
企业最大的危机就是老板感觉的丧失。
事 1、选事 2、做事健康产业、老年产业、文化娱乐休闲产业、新能源新材料，房地产，旅游，医药卫生等。
是——事——时——势刘一秒智慧体系第一闪光点：核心思维人类所有的成败都与核心思维有关人做事的理由：你必须要让他有明确的价值观，必须有坚定的信念学智慧要从思维入手，找到核心，抓到根本，建立新的思维体系。
A、必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷专注的事业。
B、必须是个人能力最强项相结合C、必须是你最有体验、最有经历的事业你人生就是你经历的总和！D、必须是你各方面资源，如政治资源、优势行业被逼无奈报仇雪恨市场定位产品定位误区一：希望所有的人用他的产品、用他的服务。
误区二：满足人的所有需求A、忠诚于上下游B、只卖最好的东西，绝不拉长战线。
C、服务是有价值的，企业必须有利润。
做企业必须问自己的三句话：1、我从事的是什么事业？2、这个事业的发展前景如何？3、谁是我的核心顾客？他们为什么用我的产品？智慧之道在于生发！变“目中无人”动力：食、性、爱。
阻力：惰性、恐惧。
企业经营哪些人？员工——经营好员工就能挣到钱顾客——经营好顾客就能成就事业老板——经营好自己就能成就人生经营人是经营人的什么？经营人就是经营人的核心需求。
动力来自于需求，动机来自于需求。
1、生理需求2、安全需求3、爱的需求4、尊重的需求5、自我实现财富、成就感、尊重、快乐、健康、名誉等等是人核心需求都一样！不同的人群、不同的时期、不同的平台，需求顺序可能不同。
经营企业就是满足员工、顾客、老板不断变化的物质需求和精神需求。
分配机制核心思想：制度是用来管人的、约束人的；机制是用来拉动人的，让他自我约束，自我管理。
只要是用来管人的，就是站在老板的角度、企业的角度。
拉动人就是站在他的角度，让他自我生发。
满足绝大多数员工的基本生活需求，让他们免去后顾之忧，体面生活，他们就不在把心思放在找工作上了，就会安心。
思八达缘起-企业领导智慧心法-一二知识讲解
思八达缘起企业领导智慧心法一什么事你都在比较，你一告诉我就变成我的障碍了。
老师都是你们的工具关键是这两天以后你们变了没有。
写你企业最困惑的三个问题。
学员：1今年的销售计划怎么制定?选人用人留人问题？2如何留住人才？如何与比我强的企业达交道？如何给高管送礼？3发展方向？怎么调动员工的积极性4执行力不强聚积力不强，忠诚度不高？5中层执行力度不到位。
赊欠问题。
重点培养的人才流失。
6组建团队，留住辛苦培养的人才。
员工为什么跟老板走？老板靠什么吸引住人？学员：老板能帮员工实现梦想薪酬制度我能为他提供本行业很高的薪酬。
为我的员工创造一个预期可以实现梦想。
你给员工传递的印象就是你给员工留下的资本。
A有梦想，有追求，想成事。
你把心放在事上员工就把心放在你身上。
（如马云史玉柱）员工为什么走，你给了他当下什么了？他的未来在哪？中国民营企业能活到今天得益于中国市场的保护。
而中国的企业的平均寿命却是2.9年。
如果与国际接轨，有很多企业瞬间消失。
是发现问题难还是解决问题难？B发自内心成就员工。
我们做事业核心在于是通过牺牲多少人而成就一件事；还是成就多少人顺带成就一件事。
例;女老板分享哭了。
我是背着员工涨工资，老爸说女老板说了不算结果女老板被开除了，所有高层给老板发短信求情全被开除。
后来公司出现人心不稳，急火攻心住院了。
后来在医院想明白了。
第一板块：老板的思维系统。
为什么我们发现企业的问题都不是核心问题呢思维意识在没有建立起正确的思维意识面前你学任何方法策略都没用就是学了也用不出来。
为什么企业没有变化就是没有解决思维意识问题。
就像我们现在很多人学习一样，一种学习思维是A外界东西拼命往内装B 自己往外长智慧，我们必须学会一套生发战略，生发模式的思维。
学习核心在于生发出哪些点。
核心思维什么叫智慧？智知道每一天每一天都知道。
在宗教上智慧是觉悟开悟，明了。
红尘中智慧是遇到问题知道怎么解决。
===>红尘中智慧就是无论面对什么迅速触及核心抓住根本。
企业领袖智慧心法
企业领袖智慧心法《企业领袖智慧心法》---缘起世界上任何一件东西对我们来说都是媒介。
智慧在于通过这种媒介，你从心中长出了什么。
看到思八达战士风采展示你想到了什么？悟到了什么？智慧课程——什么是智慧？为什么要学智慧？智慧和知识有什么区别？智慧——知+日=知道每一天，知道怎么说；收获了东西（丰），最后去打扫我们的心。
真正的智慧——1、智慧在于生发；在于在日常生活中的成长，学如春起之苗，不见其增，日有所长。
我们老板需要的是一种可以生发出东西的智慧。
2、智慧在少数人手里；用功的人可以触摸到智慧，但掌握并运用智慧不是常人所及。
3、智慧学习必须从思维入手，打破原有思维模式，最终形成新的思维系统。
4、思维系统靠悟、靠修，还必须有一些天赋。
悟——不是单纯的想，是一种动态的过程，即边想边做、边做边想。
修——真正的大修行是在红尘中实践的。
你的人生就是你经历的总和。
——刘一秒没有不好的教育、没有不好的童年，只有不好的人生经历。
五岁以前你父母怎么说你，你长大就是怎么样的人。
七岁以前老师等对你的看法，你长大就是什么样的人。
5、学智慧看什么都正常；改变不了现实，就改变自己的心态、心境。
企业就怕乱，企业乱就乱在老板的心。
第一版块——建立智慧的思维体系智慧思维体系的核心就是面对任何事、任何人，都要找到核心1、人类所有伟大的胜利，都是思维的胜利文化来自于思维。
领袖就是建立一个思想，留下一个制度。
只要是团队就必须要有领袖。
科学发展观——只要有利于让中国人民快乐、有助于中华民族发展的东西。
人类所有大的失败，都是思维的失败。
老板必须要像关心经济一样关心政治，老板必须要拥有政治思维。
判断产品和行业：合乎不合乎人类发展趋势，合乎不合乎政府发展趋势。
好：满足人的衣食住行、顺着人类快乐生活的趋势，如娱乐业、培训业等。
小成功靠努力，大成功到天赋。
例如：2009年中国在经济危机中第一个脱离出来，经济增长8.7%，这是思维的胜利。
投资4万亿。
三人成虎。
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《企业领导智慧心法》 --主讲人：缘起老师2010年8月28号：主持人入场--拜客户--读羊皮卷--选团队领袖--学员介绍。
学员上台介绍行业：相册、爆炸、地坪、军服、洗涤用品、防电子警察..企业的第一产品就是老板本人！台上三句话反应你做事的状态！（老师对台上学员分享的点评）为什么企业做很多年仍然很累？为什么企业长不大？因为很少有人对自己的行业持续深入的思考！很少有老板想过你客户的核心需求是什么？你每天都在匆匆忙忙做事，根本来不及想这些问题！静一静、想一想、理一理！很多人企业做的很大，还是在摸着石头过河！中国大多数企业都没有真正意义上进入现代竞争市场！案例：河南炸油条的如何在美国经商（竞争环境--在中国和美国的不同环境、体制下用同样的方式下的不同结局）中国企业的非正常成长论：许多老板抱怨我们的经济环境不好，实际上我们占了市场部成熟的便宜。
如果你到英国开公司，三分之二都活不下去！在那里你还能随便开除一个员工吗？第一板块成事在天、谋事在人做事的三个境界:1.被逼无奈（没有选择的能力、报仇血恨、情感）我们大多数人去创业未必是我们最喜欢的事，当时的能力不强、资源很少，只能做这个事,但它未必是我们最想做的事；当被人（亲戚）看不起，心里生出的愤恨；还有很多男人被感情所伤，只能通过征服世界去征服女人。
如：天津思八达某学员，19岁前没干过正事，父亲气极痛骂造孽生了他说：如果你能成功，我就死在你面前，他一气离家出走，到天津打了十几年工，现在创下千万家产。
渡到老师课堂后，回家，感谢父亲。
如：我们班最丑的男人，朱宝国，太太口服液董事长，还有个就是我，我们班只有我们两个做出来了。
2.主动寻找，主动出击（赚取更多的钱、社会地位，奠定人生基础的关键）如：我22岁成为河南科级的干部，提副处时太年轻，上级不批，一气之下下海，在河南亚细亚做到副总，95年自己创业，98年做零售业配套，在河南市场占有率为60%，这个行业把我带到一个高度，赚钱不多，但是团队带出来了，04年进入洗浴业，做大浪淘沙，大型洗浴中心，几年内做到中国前三名。
3.最爱人生归宿前两个境界不一定是你所喜欢的，我现在做的事就是思八达讲师，虽然赚钱最少，却是最爱。
最幸运的人，就是这三个境界合三为一。
成事在天：1.选势大于选事（行业势）你选的事必须符合人类进步的方向，是当下消费者的核心需求或正在成为核心需求。
（任何事物的发展都有一个线，你现在选择事情如果是刚刚开始，正要蓬勃发展，你借势就上来了，如果不幸选择了下降的趋势的行业，你再努力也做不出什么结果）。
举例：张悟本-《把吃出来的病吃回去》；四川道长-天价养生班。
未来产业：健康产业、老年健康产业、旅游、休闲、娱乐、文化、信息、房地产、零售业、餐饮业、新材料、新能源。
2.你做的事必须符合当地的产业政策和市场环境。
（如上海）做生意要在资本流向的地方做生意。
3.你做的事必须有可持续发展的内在动力（核心竞争力）。
（如：马云的淘宝，不断找到人们的需求--但是马云成功的故事可以听听，但是不可复制）谋事在人：1.持续来自于内心的感觉--你做的事必须是你最有感觉、最情有独钟、最痴迷的事。
举例:《三弦智慧》好利来蛋糕总裁罗红是福布斯，最会玩的企业家之一，这其中包括希尔顿、福特、巴菲特，再就是中国的罗红。
他90年只是个开照相馆，骑自行车给母亲买蛋糕开始，逐渐开始在兰州建第一家蛋糕店，后来在东北哦沈阳开始做向全国，然后进军北京...为什么罗红能成功？专注、对产品有感觉、持续深入、做自己喜欢的事、痴迷、爱。
（学员分享）如：河南人、甘肃人、温州人（经营时空的高手，赚完就走）、台湾人（部分地区商人经商特点）2.你有结果是因为你把自己的优势发挥到极致。
如中国文化—改错文化(如孩子考试，中国和国外的教育方式)做企业是把优势发挥到极致，而不是改错--这也是很多老板为什么做企业进入瓶颈。
人每走一步都离不开语言去开路！什么是优势？个性、能力特点。
如：有情商、有激情。
3.必须把握好你个人的节奏—人生很多事不满意，就是没把握住节奏，必须有足够的体验和经历。
（如：爬山、赌博、踢球--要想取胜，就要按照自己的节奏来）4.社会资源、政治资源（魅力大于资讯）--如果有机会拿到各种政治、社会资源，一定要拿到手里。
经营企业的唯一目的就是创造顾客--管理大师德鲁克经营企业不是经营产品，而是经营场、经营平台。
高人就是说完三句话，别人采取行动！必须找到你的核心顾客，发现他们的核心需求！经营企业的唯一目的就是创造顾客（顾客核心价值）！精益化管理：未来的产业必须是产、销合一。
推荐书：《部落》企业最大误区：希望自己的产品和服务满足所有人需求！要永远做一部分人的生意！产品定位（找市场）、市场定位（找产品）。
如：宝马、奔驰、LV、神舟笔记本、洗浴。
希望满足顾客的所有需求，这是最要命的。
物美价廉，以后做生意不要提这几个字，服务是有价值的，企业必须有利润。
老板必须有原则！举例：缘起老师，只代理最好的产品，只找每个地区前三名的企业合作。
有人说企业乱了，是市场乱了、员工乱了，其实是老板的心乱了。
人生一辈子就是立场和利益问题！商业的本质：1.有便宜可占2.面子为什么国外企业不愿意跟咱们玩，就是因为我们没有附加值，只会打价格战。
经营企业必须问自己的三个问题1.我从事的是什么事业？这个事业的发展前景如何？2.通过做这个事业，我和周围的人能达到什么结果？（通过做事提高自己境界）3.谁是我的核心顾客？他们为什么用我的产品或者不用？成功就是能帮助多少人成功。
通过帮助别人实现而成功。
员工离开企业的原因？1.满足不了他当下的需求2.看不到前景、希望、未来。
第二板块智慧的思维系统什么是智慧？面对任何问题，迅速找到核心，抓住根本。
如何学智慧？从思维入手，通过找核心建立新的思维体系。
人类所有的成败都与核心思维有关。
刘老师的第一大亮点就是找核心。
如：孙中山（三民主义）、毛泽东（以农村包围城市，打土豪分田地）、邓小平（改革开放、让一部分人先富起来）---抓住核心问题。
老板必须要向政治学习。
甚至要成为政治家。
如：企业为什么富士康12连跳？1）中国未来企业必须关注人的精神需求，不能把员工当机器，必须以人为本2）标志中国劳动力低成本的时代过去了3）产业必须要转型换代，企业不能没有核心竞争力丰田事件？焦点放错，把生产量放首位，忘了客户的核心需求是安全。
80、90后员工更注重生活质量！如：家庭教育为什么有问题？性、情。
孩子的悲哀就是把性当作情！真正幸福的家庭是相互吸引（性情）、共同进步（同频）让孩子听话是为了自己省心。
孩子的天性就是好动，自然放养。
事业就是在一个好玩的地方和几个好玩的人做一件好玩的事！教育孩子两件事绝不能做：1）不要当着别人的面贬低自己的孩子2）不要在人前逼孩子叫叔叔阿姨，可以回家再谈听刘老师的课听不到具体的方法。
我们大部分人把学习的核心搞错了，大部分人想学方法、招术，回去直接解决问题，别人的方法可能不适合你，有可能别人的方法越好，对你的损害越大。
为什么很多老板学MBA学消失了？因为越学越自卑，连以前成功的方法都不敢再用了。
学习的核心？（成长、学以致用、找到共识、学习也是读书、领悟、突破自我、学会玩、找到成功的捷径、快乐、赚钱、提升能力）--学员分享。
学习之道、智慧之道在于生发。
势、节奏、核心第三板块企业选人、用人之道小老板经营事，大老板经营人。
一、选人之道企业选什么样的人？（对企业有用、喜欢自己企业的人、有共同爱好的人、能看出问题解决问题的人、有创造企图心的、对做事赚钱有欲望的人、上升趋势的人、野心）-学员分享。
1.认同老板、认同企业、认同行业的人。
（一伙人理论）2.动力大于阻力的人—目中无人（把人看作物体）强烈改变命运、强烈企图心的人。
动力来自于食、性、爱的需求。
阻力来自于惰性、恐惧。
所有男人的不幸和男人所有的不幸就是恐惧！袁起老师的选人方案：1）家境比较穷的人2）比较丑的人3）不选应届毕业生3.过河拆桥在不同的时期用不同的人，在不同的平台和不同的人合作。
老板必须有将帅之心，不能有妇人之仁。
一个老板是用三代人炼出一个老板。
企业最大的危机就是老板权威的丧失。
招人是认可我的人而不是我认可的人。
（先讲产业、优势、价值观）选职业经理人，先聊两天，再任职。
老板经营之道不在于经营君子，而在于驾驭小人。
养小人好处：打小报告、不同时期可用、拿小人炼自己（学员分享）第四板块经营人的核心经营人的核心：经营人就是经营人的核心需求。
你说你经营员工（顾客），你知道员工（顾客）的核心需求是什么吗？人的两大核心需求：物质需求、精神需求。
马斯洛需求层次：生理需求-安全需求-情感和归宿的需求-尊重的需求-自我实现的需求。
《运营智慧》之分配机制：一、薪酬机制--基层员工跳槽的核心举例：胖东来（余东来），商业零售企业，50个亿。
人效和平效（按人头和面积）--胖东来收购世纪联华老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。
人（员工）为什么会操心？因为这件事和他有关系。
A.让员工安心，满足员工的核心物质需求，免去后顾之忧，体面生活，他就不再把心思放在找工作上了。
就会安心操心。
B.让中高层操心，让一部分人先富起来：把核心层变成小老板，其他人舍不得走。
他们就不再把心思放在找工作、创业上了，就会安心、操心。
王说：回头看，怎么涨工资怎么赔；向前看，就不会赔。
杰克韦尔奇（通用总裁）：工资最高的时候成本最低。
凝聚力，来自于物质动力（来自于分配机制—老板分钱的胸怀）、精神世界。
上下同欲者胜！分-分钱。
涨-涨工资。
财散人聚、财聚人散！状态决定结果。
二、奖金机制企业发展早期，条件不成熟，涨工资心里没底，先以奖金的形式发放，稳定一段时间，部分奖金转化为工资。
全员快速奖励机制。
举例：沈阳一餐饮企业，每天销售量定在5万，超出部分的30%拿出来奖励员工，人人有份，当日兑现。
按工资占比发放。
若做到6万，超出一万拿出3000元分红。
大浪淘沙创业初期，每天营业额平均9万，保本10万。
立即把9万改成基数，超出9万的20%拿出来分红，2个月就见效。
四月份开业，六月份就做到13万。
奖励基数来涨工资。
降低风险生产型企业，按生产周期（提前完成任务奖励）第三、期权制用实物（满6年送车）、薪酬（做够5年多发1年的工资..）、股权（干够5年分1000股）等锁定核心员工的未来。
第四、股份制1.成熟性。
企业必须连续三到五年连续赢利。
必须是一点一点进行，一个一个进入，成熟一个发展一个。
切忌全员股份制（要么都不会珍惜）。
用股份制把大家激活。
2.必须明确退出机制。
（合作时候愉快，散伙的时候说不清楚）如：身股退，财股退3.必须以现金形式入股。
现金入股的原因：A.买企业的将来。
B.把自己的未来交给企业C.买老板的过去、买企业的过去。
第五、联盟机制企业从内部成长做大分出去，让更多的人操心。