《物流管理学导论》PPT课件
合集下载
《物流管理学》PPT课件
2021/3/8
传统物流 仓储或运输单功能
服务 资源利用率低，管
理方法落后，物 流成本较高 较少提供增值服务
临时的买卖关系 运营风险小 客户的成本性支出 信息的利用率低，
没有共享有关的 需求资源
11
三、第三方物流服务的内容
开发物流系统及提供物流策略 信息处理 货物的集运 选择运输商及货代 仓储 咨询 运费支付
➢第三，由物流企业站在货主企业的角度，代替其从 事物流系统的设计，并对系统运营承担责任。
2021/3/8
9
二、第三方物流的特征
合同导向的一系列服务 个性化的物流服务 以现代信息技术为基础 与其他企业之间是动态联盟关系
2021/3/8
10
表8-1 第三方物流与传统物流的区别
服务功能
第三方物流 提供功能完备的全方位、一体化物流服务
仓储服务
运费清算及支付 运费谈判及费用监督
进出口许可证协助和业务操 作、海关通关
信用证审单和制单
2021/3/8
13
四、第三方物流企业的类型
（一）按提供服务的种类划分
1．以资产为基础的第三方物流企业 2．以管理为基础的第三方物流企业 3．综合第三方物流企业
2021/3/8
14
（二）按所属的细分的物流市场分类
《物流管理学》
第八章 第三方物流
主讲人：张余华教授
2021/3/8
1
Guangdong University of Foreign Studies
本章重点
第三方物流的概念和特征 利用第三方物流带来的好处 第三方物流产生的背景和发展趋势 第三方物流企业的类型和优势 发达国家物流外包的几种主要方法
不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增值物流服 务的现代化物流活动。
物流管理概论PPT(共 61张)
中国国家标准
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
物流管理（logistics management）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服 务水平，对物流活动进行的计划、组织、 协调与控制。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
美国物流管理协会（CLM）
物流是对货物、服务及相关信息从起源地到消 费地进行有效率、有效益地流通和储存，以满 足顾客要求的过程。并对这个过程进行计划、 执行和控制。这个过程包括输入、输出、内部 和外部的移动以及以环境保护目的的物流回收。 （1991年）
从物流活动发生主体的角度
工业企业物流、商业企业物流
–包括批发企业物流、零售企业物流等
废品回收企业物流 非盈利组织物流
–包括医院、社会团体、学校、军事等单位物 流
从物流活动在企业中的地位角度
供应物流是指为生产企业提供原材料、零部件 或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的 实体流动。
第一章 概论
1. 物流的定义
中国国家标准 物流（logistics）：物品从供给地向接收 地的实体流动过程。根据实际需要，将运 输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》 （GB/T 18354-2001）
例：物流过程
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》
（GB/T 18354-2001）
例：分拣作业
2.物流的活动要素及其设施
物流信息处理 （logistics information management）
对于反映物流各种活动内容的知 识、资料、图象、数据、文件等进行 收集、整理、储存、加工、传输和服 务的活动。
物流学导论培训讲座(32个ppt)49
8
2．ABC分析的一般步骤
此处仅以库存的ABC分析及重点管理方 法为例。一般说来，企业的库存反映着 企业的水平，调查企业的库存，可以大 体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分 析法已经形成了企业中的基础管理方法， 有广泛的适用性，但目前应用较广的， 还是在库存分析中。
9
ABC分析的一般步骤如下：
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有 关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集 产品成本因素、产品成本构成等方面的数据； 打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集 系统中各局部功能、各局部成本等数据。
物流学导论
第20讲 库存管理案例
1
本讲学习要求
自学课本第二节、第三节内容 根据案例，对于ABC管理、库存控制方 法加深了解
2
案例1 ABC重点控制
ABC分析法是储存管理中常用的分析方 法，也是经济工作中伪一种基本工作和 认识方法。ABC分析的应用，在储存管 理中比较容易地取得以下成效：第一， 压缩了总库存量；第二，解放了被占压 的资金；第三，使库存结构合理化；第 四，节约了管理力量。
21
在这个例子中，我们修改了数据，使之 正好符合经典的80/20分割。这就意味着 仅20％的库存品类（也就是品类1－4） 占了总吞吐量的80％。19世纪的经济学 家帕累托对于这种分类在何种情况下比 较明显做了一项研究，因此有时ABC分 析也叫“帕累托”分析。
22
这个分析的“经典的”结果如下：
流动最快的A类：20％的品类，完成80％的 吞吐量 流动中速的B类：30％的品类，完成15％的 吞吐量 流动慢速的C类：50％的品类，完成5％的 吞吐量
13
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表， 观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金 占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一 15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％ 左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目 百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百 分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余 为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百 分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分 数仅为5一15％。
2．ABC分析的一般步骤
此处仅以库存的ABC分析及重点管理方 法为例。一般说来，企业的库存反映着 企业的水平，调查企业的库存，可以大 体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分 析法已经形成了企业中的基础管理方法， 有广泛的适用性，但目前应用较广的， 还是在库存分析中。
9
ABC分析的一般步骤如下：
(1)收集数据。按分析对象和分析内容，收集有 关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集 产品成本因素、产品成本构成等方面的数据； 打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集 系统中各局部功能、各局部成本等数据。
物流学导论
第20讲 库存管理案例
1
本讲学习要求
自学课本第二节、第三节内容 根据案例，对于ABC管理、库存控制方 法加深了解
2
案例1 ABC重点控制
ABC分析法是储存管理中常用的分析方 法，也是经济工作中伪一种基本工作和 认识方法。ABC分析的应用，在储存管 理中比较容易地取得以下成效：第一， 压缩了总库存量；第二，解放了被占压 的资金；第三，使库存结构合理化；第 四，节约了管理力量。
21
在这个例子中，我们修改了数据，使之 正好符合经典的80/20分割。这就意味着 仅20％的库存品类（也就是品类1－4） 占了总吞吐量的80％。19世纪的经济学 家帕累托对于这种分类在何种情况下比 较明显做了一项研究，因此有时ABC分 析也叫“帕累托”分析。
22
这个分析的“经典的”结果如下：
流动最快的A类：20％的品类，完成80％的 吞吐量 流动中速的B类：30％的品类，完成15％的 吞吐量 流动慢速的C类：50％的品类，完成5％的 吞吐量
13
(4)根据ABC分析表确定分类。按ABC分析表， 观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金 占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一 15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％ 左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目 百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百 分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余 为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百 分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分 数仅为5一15％。
物流管理概论(PPT 76页)
（三）第三阶段：现代物流概念阶段(4)
2、物流外包和第三方物流的产生，进一步导致 物流专业化、技术化和集成化，实现了生产 和物流的分工合作，提高了各自的核心竞争 力。
3、供应链物流。供应链理论的诞生，供应链管 理系统的形成进一步导致物流管理的联合化、 共同化、集约化和协调化。
（四）供应链的结构
供应/供应商
这个概念包括以下含义： （1）物流的对象是货物及相关信息； （2）物流的目的是满足用户要求； （3）物流的属性是过程，包括流动过程、储存过程和管
理过程，过程起点是供应点，终点是需求点。 （4）物流的标准是有效率、有效益，这个标准就是物流
的专业、增值服务，这也是物流作业不断改进、物流 管理不断创新的原因。
（二）第二阶段：分销物流概念阶段(7)
4、企业内部物流理论异军突起 这一时期日本丰田公司创造的准时化生产技 术(Just In Time, JIT)以及相应的看板管理，是 一种革命性的哲学和技术。 企业内部另一个重要的物流领域是设施规划 与工厂设计，包括工厂选址、厂区布局、生 产线布置、物流搬运系统设计等等，形成了 物流管理学一个非常重要的分支学科。
普遍存在的物流现象
学习 生活 生产 流通 其它领域
“Logistics is that part of the supply chain process that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements.”
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义：是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是，它的主 体是非生产性的，即服务 性的。
• 性质：属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应，它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业，还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业；不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注：供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法，供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标：
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料：
“7R” ：(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点： 1、物流管理的概念、目标； 2、现代物流管理的基本特征； 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点：
1、物流管理含义： 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标：
物流管理学导论PPT课件
02 物流系统与流程
物流系统的构成
01
02
03
04
运输系统
负责将货物从一地运至另一地 ，包括陆运、海运、空运等多
种方式。
仓储系统
负责存储和管理货物，包括仓 库选址、库存管理、货物保管
等。
包装系统
负责对货物进行适当的包装， 以保护货物在运输和存储过程
中的安全。
装卸与搬运系统
负责货物的装卸和搬运，涉及 到各种装卸设备和工具的使用
物流管理涉及物品的运输、仓储、包 装、装卸、配送和信息管理等环节， 旨在提高物流效率和降低物流成本。
物流管理的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
有效的物流管理能够降低 成本、提高效率，使企业 在激烈的市场竞争中获得 优势。
满足客户需求
物流管理以满足客户需求 为核心，提供高效、快捷 的物流服务，提升客户满 意度。
加强员工培训，提高团队整体素质，适应 新的战略与规划要求。
绩效考核
持续改进
建立科学的绩效考核体系，激励员工积极 参与战略与规划的实施。
定期评估战略与规划的实施效果，发现问 题及时调整优化。
04 物流管理与运营
运输管理
运输方式选择
根据货物特性、运输距离 和时效要求，选择合适的 运输方式，如公路、铁路、 水路或航空运输。
安全管理
确保仓库设施完好、货物安全，采 取防火、防盗、防潮等措施，确保 货物不受损失。
配送管理
配送路线规划
根据客户需求、交通状况和配送中心位置，规划 合理的配送路线，以提高配送效率。
配送时间管理
根据客户需求和配送中心运营状况，合理安排配 送时间，确保货物按时送达。
配送成本控制
现代物流管理导论PPT(共34页)
❖ 在不断降低成本的过程中，日本积淀了一套形之有效的成 本物流管理说。即通过成本管理物流，提高物流效益。成本 核算涉及到各个领域：供应物流、社内物流、销售物流、退 货物流、废弃物流。具体到每一个项目，日本物流界也有严 格的考核办法，著名的“五大效果六要素”说就是典型。
❖
从细微处着手，从精细中见功夫，使日本的物流管理卓
•
55、不积小流无以成江海，不积跬步无 以至千 里。
•
56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于 今日。
•
57、理想的路总是为有信心的人预备着 。
•
58、抱最大的希望，为最大的努力，做 最坏的 打算。
实质流动（指原材料、半成品及产成品的运 输）；
实质储存（指原材料、半成品及产成品的储存）
信息流通（指相关信息的联网）
管理协调（指对物流活动进行计划、实施和有 效控制的过程）。
二、物流的价值
物流是由“物”和“流”两个基本要素组成。 其中：
物：指一切物质、物体、物品。 流：指一切运动形态，如移动、运动、流动及
在世界物流体系中，东欧物流亦是重要分支。由分 散到集合，由统一到放权，东欧物流可谓异彩纷 呈。
第四节 现代物流发展趋势
一.物流信息技术发展迅速，物流管理日趋现代 化；
二.物流企业向集约化、协同化发展； 三.物流全球化趋势； 四.专业物流形成规模，共同配送成为主导； 五.电子物流需求强劲，快速业“冲锋陷阵”；
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
物流管理物流管理基本原理PPT
现代物流管理的特点
以 实 现 客 户 满 意 为
以 整 体 最 优 为
以 信 息
;
重 效 率
为
更
中
重
心
效
果
第
目
一
的
目
标
5
2 2物流战略
2 2 1物流战略的基本概念
物流战略的定义
▪ GB：为寻求物流的可持续发展;就物流发展目标以及达成目 标的途径与手段而制定的长远性 全局性的规划与谋略
6
2 2 1物流战略的基本概念
材料物流成本
最狭义的 物流成本
支付运费 支付仓储费 包装材料费 其他向外支付的物流费用
狭义物流成本 本内部运费 本内部仓储费包装间接费 其他本内消费的物流费用
26
2 3 3物流成本的分类
以活动为基础的物流成本分类
直接成本
以活动为 基础的物 流成本
间接费用
日常费用
那些为完成物流工作而直接发生的费用 那些为完成物流工作而间接发生的费用 类似于会计中的管理费用
第2章物流管理基本原理
1
本章主要内 容
物流成本 物流质量
物流战略 物流原理
物流标准化
物流服务
物流效益
2
2 1物流管理的基本概念
2 1 1物流管理定义
GB：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平;对物 流活动进行的计划 组织 协调与控制
物流管理是对原材料 半成品和成品等物料在内外流动的全过程 所进行的计划 实施 控制等活动 这个全过程;就是指物料经过的 包装 装卸搬运 运输 储存 流通加工 物流信息等物流运动的全部 过程
物流战略目标
物流战略步骤 物流战略态势
物流管理概论优秀PPT讲义
这些都是大型运输的分 子;有些服务项目 是利用其他的资产完成的 其主要的优势在于能 利用母的运输资产;扩展其运输功能;提供更为 综合性的一套物流服务
二以仓库和配送业务为基础的 物流
传统的公共或合同仓库与配送物流供应商; 已经扩展到了更大范围的物流服务 以传统 的业务为基础;这些已介人存货管理 仓储 与配送等物流活动 经验表明;基于设施的 要比基于运输的转为综合物流服务更容易 与简单些
• 供应链管理 SCM目标是使整个供应链 ;从原 料采购;加工生产;分销配送;到商品销售给顾客; 各个环节高效的协同工作
• 通过供应链管理建立一个最优的商品供应体系; 降低整个供应链上的成本;大大的提高经营效 益;同时提高对顾客的服务水平
供应链竞争力的观点
真正的竞争不是与的竞争;而是供应链与供应 链的竞争
物品从供应地向接收地的实体流动过 程 根据实际需要;将运输 储存 装卸 搬运 包装 流通加工 配送 信息处理等基本功能
实施有机结合
1 2 物流在社会经济活动中的位置
物流解决生产与消费之间空间 时间 功能 信息的隔离;属于流通领 域
物流的作用
➢服务商流 ➢保障生产 ➢方便生活
物流的微观意义
➢增强的竞争优势 ➢创造产品的时间效用和空间效用 ➢提升客户的满意度 ➢的一项无形资产
轧钢 股份公司
成品
股份公司
铁路
连铸坯
汽运 成型加工
深加工
最终客户1 外部
最终客户2
最终客户3
采购物流
生产物流
销售物流
1 6 物流的分类
• 按服务的地理范围来分 • 按服务所包含的对象范围来分 • 按由谁提供对物流项目的管理来分 • 按提供物流活动的范围来分 • 按提供服务的水平来分 • 按服务的综合程度范围来分
二以仓库和配送业务为基础的 物流
传统的公共或合同仓库与配送物流供应商; 已经扩展到了更大范围的物流服务 以传统 的业务为基础;这些已介人存货管理 仓储 与配送等物流活动 经验表明;基于设施的 要比基于运输的转为综合物流服务更容易 与简单些
• 供应链管理 SCM目标是使整个供应链 ;从原 料采购;加工生产;分销配送;到商品销售给顾客; 各个环节高效的协同工作
• 通过供应链管理建立一个最优的商品供应体系; 降低整个供应链上的成本;大大的提高经营效 益;同时提高对顾客的服务水平
供应链竞争力的观点
真正的竞争不是与的竞争;而是供应链与供应 链的竞争
物品从供应地向接收地的实体流动过 程 根据实际需要;将运输 储存 装卸 搬运 包装 流通加工 配送 信息处理等基本功能
实施有机结合
1 2 物流在社会经济活动中的位置
物流解决生产与消费之间空间 时间 功能 信息的隔离;属于流通领 域
物流的作用
➢服务商流 ➢保障生产 ➢方便生活
物流的微观意义
➢增强的竞争优势 ➢创造产品的时间效用和空间效用 ➢提升客户的满意度 ➢的一项无形资产
轧钢 股份公司
成品
股份公司
铁路
连铸坯
汽运 成型加工
深加工
最终客户1 外部
最终客户2
最终客户3
采购物流
生产物流
销售物流
1 6 物流的分类
• 按服务的地理范围来分 • 按服务所包含的对象范围来分 • 按由谁提供对物流项目的管理来分 • 按提供物流活动的范围来分 • 按提供服务的水平来分 • 按服务的综合程度范围来分
相关主题