商业地产学万达读后感

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商业地产培训心得体会（2篇）

商业地产培训心得体会商业地产是指投资、经营、管理和销售商业房地产的活动，包括购买、出租、维护和经营各类商业物业。

作为一个新手，我参加了一次商业地产培训课程，并且在此过程中获得了很多宝贵的经验和体会。

首先，商业地产培训强调了市场分析的重要性。

在购买商业物业之前，我们需要进行详细的市场分析，了解市场需求、竞争对手和潜在租户等信息。

只有通过深入研究市场，我们才能做出科学决策，并找到最有潜力的投资项目。

这一点对我来说非常有启发，因为我之前往往只关注物业本身的信息，而忽视了市场环境的分析。

其次，商业地产培训教会了我如何评估商业物业的价值。

一个成功的商业地产投资者必须能够准确地评估物业的价值，这是决定购买价格和租金的关键因素。

在培训中，我们学习了各种评估方法和工具，包括收益法、市场比较法和成本法等。

通过这些方法，我学会了如何合理估算物业的价值，并据此制定有效的投资策略。

此外，商业地产培训还关注了租赁和管理方面的知识。

商业物业的租赁和管理是投资成功的关键。

培训中，我们学习了各种租赁合同的规定和条款，包括租金、升级和扩租等内容。

我们还学习了物业管理的要点，包括清洁维护、安全措施和租户关系管理等。

这些知识对于我来说十分有用，帮助我更好地管理和维护商业物业。

在商业地产培训中，我还了解到了一些投资技巧和策略。

首先，市场时机非常重要。

在购买商业物业之前，我们必须仔细选择合适的时机，以避免过度支付和尽早获取回报。

其次，风险控制是必不可少的。

在商业地产投资中，风险是无法完全消除的，但我们可以通过分散投资、购买保险和制定应急计划等方式来降低风险。

最后，良好的管理和维护是保证长期成功的关键。

只有通过定期检查和及时维修，我们才能确保物业的价值得到保持和提升。

总结起来，商业地产培训对我来说是一次宝贵的经历。

我了解到了很多关于市场分析、价值评估、租赁和管理等方面的知识和技巧。

这些经验和技巧将对我未来的商业地产投资和经营起到指导和帮助的作用。

万达广场商业管制的感悟1.doc

万达广场商业管理的感悟1万达广场商业管理的感悟——工程、物管篇万达集团从进入商业地长行业以来经历过风风雨雨，从第一代的单体建筑：长春、南昌、长沙万达广场，第二代的武汉、南宁、哈尔滨、天津万达广场，到第三代的北京、上海、宁波、哈尔滨、成都、西安万达广场。

从产权式商铺到租赁式商铺其中的坎坷和艰辛是其它非万达人难以理解的。

但通过万达人坚持不懈的努力和拼搏，现在终于在中国商业地产行业展现出万达商业地产的龙头地位和雄厚的实力。

第三代万达广场的兴起，打破多年商业业态单一的局面，从单一的商业购物，到目前的集酒店、写字楼、景观花园、大型停车场、购物中心、公寓、娱乐为一体的建筑群为顾客提供一个一站式的购物休闲环境和新型的消费模式。

短短的几年时间取得这样的成绩，在国内是绝无仅有的，充分体现万达的速度和进去精神。

但万达人对这些没有满足，依然在董事长的带来下，继续探索，寻求第四代、第五代万达广场的模式。

支持这种可持续发展精神的核心在于管理，只有寻求更新、更科学、更先进的管理模式才能为万达在行业中始终处于领先地位提供足够的动力。

万达的商业管理是万达商业地产发展的核心，通过商业管理提高广场的整体业绩，使万达集团的资产达到保值增值的目标。

一般的商业管理是多方面的，其中包括：营运管理、企划管理、消防安全管理、保洁管理、工程管理、人事管理、档案管理、财务管理、公共关系管理等多方面。

它们之间是相互关联、密不可分，是一个不可分割的管理系统。

而万达的商业管理又在其基础上结合自身快速发展的特点，发展出自己独特的商业管理模式。

项目建设分为立项、选址、规划、设计、施工、竣工开业、经营几个阶段，不同阶段商业管理参与的角度和重点不同。

万达的商业管理在项目立项时就开始介入其中，在融合其它已开业万达广场的宝贵经验后，万达人借鉴其它国内外先进的商业项目的经验，成功的建设如：上海、北京、宁波等第三代万达广场项目，从目前的经营效果看很成功。

项目选址要考虑多方面因素，对此集团发展部已制定详细的选址流程，其中选址的重点是考虑交通、周边人口密度、消费能力、政府态度、周边商业环境、政府发展规划等方面的问题。

商业地产培训心得体会及收获

商业地产培训心得体会及收获商业地产培训是一个非常有价值和富有挑战性的学习经历。

通过参加这个培训，我深入了解了商业地产领域的核心概念和实践技巧，并且在实践中不断提升自己的能力。

下面是我在商业地产培训中的心得体会和收获。

首先，商业地产培训为我打开了眼界，了解了商业地产行业的庞大规模和潜力。

在培训中，我学习了商业地产的基本定义、市场分析、项目评估和投资策略等方面的知识。

通过学习和实践，我对商业地产的运作机制以及市场行情有了更深入的理解，进一步认识到商业地产在经济发展中所扮演的重要角色。

其次，商业地产培训提供了丰富的实践机会，让我深入了解商业地产项目的全过程。

在培训中，我们组织了实地考察、案例分析和角色扮演等活动，让我亲身体验了商业地产项目的策划、开发和管理过程。

通过这些实践活动，我学会了如何进行市场调研、制定项目计划、协调资源和管理团队等重要技能。

这些实践经验让我对商业地产项目的各个环节有了更深入的了解，并且培养了我的团队合作和问题解决能力。

此外，商业地产培训还帮助我建立了广泛的人脉网络。

在培训中，我结识了来自不同公司和地域的同行和专家，通过交流和合作，我拓宽了自己的人际关系和业务合作机会。

这些人脉资源对于我的职业发展和商业地产项目的推进非常宝贵，让我能够更好地与不同领域的专业人士进行合作和交流。

最后，商业地产培训让我有机会不断提升自己的知识和技能。

培训课程涵盖了商业地产行业的多个方面，如市场分析、投资评估、项目融资和合规管理等。

通过参加这些课程，我不仅加深了对商业地产基本概念和工具的理解，还学习了一些新的理论和实践方法。

这些知识和技能的提升为我进一步发展自己的职业生涯打下了坚实的基础。

综上所述，商业地产培训对于我来说是一次宝贵的学习经历。

通过参加这个培训，我深入了解了商业地产行业的核心概念和实践技巧，并且在实践中不断提升自己的能力。

我相信这些知识和经验将对我的职业发展和商业地产项目的推进产生积极的影响。

2024年商业地产培训心得体会(3篇)

2024年商业地产培训心得体会作为一名参加2024年商业地产培训的人员，我深刻体会到了这次培训对个人职业发展的重要性和意义。

在接受了为期两周的系统培训后，我对商业地产行业的认识有了更深入的了解，并收获了一些宝贵的心得。

首先，这次培训为我提供了一个全面了解商业地产行业的机会。

在培训过程中，我们学习了商业地产的相关概念、市场分析方法、运营管理以及投资决策等方面的知识。

通过理论学习和实践案例分析，我对商业地产行业的运作机制和市场特点有了更加清晰的认识。

同时，培训中还邀请了一些业内专家分享他们的经验和见解，从而使我对商业地产行业的发展趋势和未来的挑战有了更加深刻的认识。

其次，培训注重实践能力的培养。

在培训过程中，我们进行了一系列的实践操作，例如拟定商业地产项目的市场调研报告、商业地产项目投资方案的设计等。

这种实践能力的培养对于我们未来从事商业地产工作是非常有帮助的。

通过实际操作，我不仅学会了如何应用所学知识解决实际问题，还提高了自己的团队合作能力和自主学习能力。

此外，培训中的互动学习也给我留下了深刻的印象。

在培训期间，我们通过小组讨论、角色扮演以及现场实践等方式与其他学员进行深入的交流与合作。

通过与其他学员的互动，我了解到不同背景和经验的人对商业地产行业的认知和见解是有所不同的。

这样的互动学习不仅拓宽了我的视野，也启发了我对商业地产行业的思考和理解。

最后，这次培训还帮助我树立了正确的职业发展观念。

通过与一些成功的商业地产从业者交流，我认识到在商业地产行业取得成功需要不断学习和提升自己的能力。

商业地产行业是一个竞争激烈的行业，只有不断学习和适应行业发展的变化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

因此，我决心在今后的职业发展中不断学习和成长，提升自己在商业地产领域的专业素养和竞争力。

综上所述，2024年商业地产培训给我留下了深刻的印象和宝贵的心得体会。

通过这次培训，我对商业地产行业的认识更加全面，同时也提升了自己的实践能力和团队合作能力。

商业地产培训心得体会及收获

商业地产培训心得体会及收获商业地产培训心得体会及收获在参加商业地产培训的过程中，我深刻地认识到商业地产的重要性、复杂性、创新性和市场变化的难以预测性。

我在这次培训中收获不少，以下是我自己的真实感受和总结体会：一、体现自己的真实感受参加这次商业地产培训，让我深深感受到了商业地产的无穷魅力。

而实现这种魅力需要对商业地产市场做出深刻的、准确的分析和研究，还要掌握对内外部环境的判断。

这也是我们从这次培训中真正获得的，并从中感受到了商业地产行业对人才的要求。

同时，我也因此认识到自己的不足，我需要提高自己的商业地产专业技能和认知水平，这样才能更好地适应商业地产市场的变化，紧跟时代的步伐。

二、表达中心思想商业地产的核心思想就是开发经济的空间和利用地域资源来推动经济发展。

而在这个过程中，需要有一支具有多元化思维和商业战略能力的专业团队，协同配合，完成各项商业地产项目的策划、建设和运营。

这次培训中提出环境保护、创新开发、人性化设计等现代概念，这些概念提醒我们在进行商业地产发展时，必须要注重社会价值和人性关怀，同时也要提升商业形象和品牌价值，进而赢得市场竞争力。

这是我在商业地产培训中学到的重要的中心思想。

三、突出重点在商业地产市场的角逐中，高品质商业体已成为促进商业地产的策略之一，高品质商业体建设中各环节协调一致，从选址到规划设计，物业管理等各个方面都需要完美的留住更多商业客户。

同时，商业地产行业在信息技术和自动化方面进行了不断的提升，在不断提高效率的同时，也问题也越来越显现。

因此，我们需要在信息技术及自动化等方面不断创新，以期更好地适应市场的变化和客户的需求。

四、注意思辨商业地产市场是一个复杂的系统。

为了更好地了解市场所需，有许多推论和假设需要进行思考，应该从市场趋势、创新要求、政府经济政策和地区特点等多方面来掌握商业地产市场规律，深入了解该市场的运作方式，将所获得的知识应用于实践。

五、遣词造句准确、简练在商业地产培训中，我领悟到商业地产行业已是一个成熟且发达的行业，此次培训中的技能点课程、商业案例阅读、团队协作等还可以不断地完善和实践，不断挖掘商业地产行业的发展潜力。

万达商业地产运作模式

万达商业地产运作模式的检讨
万达—中国商业地产的先锋万达中国商业地产的先锋
年开始，自2000年开始，我国商业地产开发进入了高速发展期年开始仅仅用了几年时间，仅仅用了几年时间，我国商业模式就完成了西方国家几十年的发展历程，几十年的发展历程，从传统的商业街发展到商业步行购物中心和Shopping Mall。街、购物中心和。在商业地产开发的战场上，在商业地产开发的战场上，大连万达集团对中国商业地产业所起到的作用是无可替代的。业地产业所起到的作用是无可替代的。问国内商业地产谁执牛耳，问国内商业地产谁执牛耳，问谁是国内商业地产杰出贡献的企业，答案均非“万达”莫属。贡献的企业，答案均非“万达”莫属。数国内商业地产风流人物，还看大连万达王健林！产风流人物，还看大连万达王健林！
万达商业地产的战略和战术调整
2000年5月17日，万达确立商业地产和住宅地产“两年月日万达确立商业地产和住宅地产“ 条腿走路” 条腿走路”的方向是战略调整 2003年底万达商业地产进行战术调整：只租不售，并年底万达商业地产进行战术调整：年底万达商业地产进行战术调整只租不售，且伴以业态的重新组合。且伴以业态的重新组合。在主力店和单店的构成比例方面，在主力店和单店的构成比例方面，原来购物中心％，单店只占％，后（Mall）的主力店占面积的％，单店只占％，后）的主力店占面积的85％，单店只占15％，来调整为主力店、单店各占50％。来调整为主力店、单店各占％。 2002、2003两年万达提出商业地产开工项目“保5争两年万达提出商业地产开工项目“ 、两年万达提出商业地产开工项目争 8”，即争取新开工个项目，并如期实现。2004年万个项目，，即争取新开工8个项目并如期实现。年万达只提出商业项目“ 的开工目标。达只提出商业项目“保3争5”的开工目标。争的开工目标

商业地产培训心得体会总结

商业地产培训心得体会总结通过商业地产培训，学会运用房地产销售技巧。

对待意向客户，他犹豫不决，这样同事之间可以互相制造购买氛围，适当的逼客户尽快下定，分享心得体会总结。

下面是店铺为大家收集整理的商业地产培训心得体会总结，欢迎大家阅读。

商业地产培训心得体会总结篇1商业地产: 作为商业用途的地产，用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。

商圈：是指商业中心以其所在地点为圆心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围。

所有权：是所有人依法对自己财产所享有的占有,使用,收益和处分的权利。

产权：产权是经济所有制关系的法律表现形式。

它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。

经营权：经营者对其经营财产的一种占有、使用和收益的权利。

零售业：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境，直接关系到居民的生活质量和生活方式，商业行为的最后一步。

开发商：开发项目，做为项目的第一承担人、所有人。

商业用地：商业用地是指规划部门根据城市规划所规定该宗地块的用地性质是用于建设商业用房屋，出让后用地的使用年限为40年。

国内一线城市：指对本国经济、政治具有重要作用的大都市。

在城市规模、基建、财政收入、消费、对人才吸引力等各层面，领先于其他城市。

如：上海、北京、广州、深圳、天津国内二线城市：指除一线城市以外，省会、旅游城市，京广、京沪等主要干线旁边的城市等，如：成都、**、武汉、南京、苏州、无锡、济南、长沙、郑州、西安、哈尔滨、杭州、沈阳、青岛、大连、宁波、厦门等国内三线城市：昆山、江阴、常熟、张家港、义乌、洛阳、柳州、株洲、长春、温州、佛山、东莞等其它较发达城市。

五证一书：“五证一书”指的是商品房屋预售许可证、建设工程规划许可证、建设用地许可证、国有土地使用规划许可证、建筑工程施工许可证及项目选址意见书。

学习万达心得体会

学习万达心得体会【篇一：万达工作法阅读有感】《万达工作法》阅读心得《万达工作法》这本书应该是我第二次读，里面详细的介绍了万达的一些工作方法，从中也能映射出自己工作的毛病。

我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，相信应该能提高自己的效率。

本书共计16章，下面听我娓娓道来：1、万达开会篇：开会没人敢迟到，提前5-10分钟到会议室等待。

万达的开会确实是非常有效率的，平常自己开会确实都是踩着点到的，而且会议也没有具体的结束时间，并且每次会后，一些事情也不能很好的落实，总会一直拖沓。

2、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出ppt一个个过过脑，很容易忘记的。

万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。

3、万达制度篇：苛求细节，严格遵循、一针见血，可操作性强、简单明了4、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的重要部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好5、万达计划篇：万达做计划要花费三个月的时间，并且一旦确认想要修改比登天还难，并且严格监督。

我想我的工作计划也可以效仿万达了。

6、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。

说到做到，不放空话7、万达复盘篇：人人有复盘思维、面对面开会、内外结合，多次博弈，一人拍板8、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软9、万达销项表：人人都有一份销项表。

让每个人有事做，让每件事有人做，这句话说得非常好，其实我们在每天的工作中真的有把每件事都做了么？有些人手头上的事做完，可能和其他同事聊聊天、喝喝水、抽根烟什么的，时间已经在不知不觉的流逝了。

所以说把每件事都列成表很有必要可控的也能可控【篇二：读万达工作法有感】读万达工作法有感读万达工作法有感通过阅读《万达工作法》这本书。

使我感受良多，受益匪浅。

我作为一个普通人，能通过这本书与金融界的领军人物沟通交流，感到是一次十分难得的学习机会。

《万达哲学》读后感3

《万达哲学》读后感3《万达哲学》的读后感3以为这本《万达哲学》是王健林本人的传记，其实是一本演讲集子，整理了王健林过去十几年关于地产开发，商业地产，企业文化以及企业精神等方面所做的演讲。

总得来讲干货很多，初步了解了商业地产的概念。

王健林一直在强调传统地产与商业地产的差别。

作为传统地产，其盈利主要来源于房产的销售，短期之内带来大量的现金流，但是后期只有投入没有产出，昂贵的物业维护甚至会使项目亏本，而商业地产则强调只租不售，这种模式是对商家的一种负责，对公司本身也十分有益，可以带来长期的，稳定的现金流。

商业地产本身也是一个复合程度很高的商业模式，包括购物中心，办公楼，星级酒店，电影院线一系列设施。

因此传统购物商场的经营理念已经无法满足如今的商业地产，复合型人才，即既懂地产开发，又懂商业金融的人才的需求程度会越来越高。

去年万达院线的上市成功也说明了万达在文化产业和体验式购物的投入之大。

王健林认为文化产业是没有上限的，而将文化产业融入商业地产可以无限提升其商业模式的盈利能力。

商业地产这方面是一块值得研究的领域。

去年万达，腾讯和百度也签约合作，着手开发第一个o2o商务平台，旨在将线上线下的服务与购物融合，使人们的购物体验更加的便利。

万达拥有雄厚的线下实业基础，而腾讯和百度则有强大的线上技术，两者能否有机结合让我们拭目以待。

除了本行以外王健林也提到了作为企业和企业家必须拥有的素质：1. 胆子大。

认准了就去做，别人都做得不要做。

2. 执行力。

立即着手，时间就是金钱，执行到位。

3. 创新。

敢于创新，即使很小的创新就能使你脱颖而出。

4. 诚信。

不诚信可以让你赚快钱，但是后期乏力。

诚信或许一开始代价很大，但是未来的好处是无穷的。

5. 坚持。

对自己所决定的事要坚持做下去，困难的时候咬咬牙就会过去。

对于企业来讲，一个正确的企业文化可以使其基于长青。

感谢您的阅读！。

商业地产心得体会

王生的商业地‎产体会与心得‎一、解决资金商业地产其实‎是一个进入门‎槛很高的产业‎。

平均下来，全世界的房地‎产公司，只有2—3%的企业在做商‎业地产，在中国的比例‎就更少，少于1%。

商业地产是一‎个复合型的产‎业，不是房地产行‎业，也不是商业行‎业，它包括地产、商业、投资、金融等，非常复杂。

在这个行业里‎，最需要的就是‎资金，而且是低成本‎的、能长期使用的‎资金。

解决不了长期‎资金的问题，商业地产是很‎难做的，即使能做，也走不远。

所以最重要的‎，做商业地产，首先要有资金‎实力，或者有长期能‎使用的资金平‎台。

万达在这方面‎有最深刻的教‎训。

我们在200‎1年开始做商‎业地产的时候‎，是以房地产开‎发的惯性思维‎来思考问题的‎。

从银行贷款，贷二年期，就来做购物中‎心。

2004年，遭遇宏观调控‎，短融长投的弊‎端就显现出来‎了，尤其是国家把‎购物中心列入‎限制发展的七‎大行业之一，我们的资金链‎就变得紧张。

幸亏我们的决‎策有前瞻性，在2004年‎1月开了一个‎总裁办公会，决定除了已开‎工的购物中心‎，暂停其它购物‎中心的建设，集中精力寻找‎长期资金管道‎，我们找到了一‎个战略投资者‎，拿到几十亿元‎，解决了问题。

如果没有预见‎性，等到银行催债‎的时候再想办‎法，那就可能出问‎题了。

所以我体会，做商业地产，解决资金而且‎可长期使用的‎低成本资金最‎重要。

二、找到人才所有行业都注‎重人才，但对商业地产‎来说，更需要人才，因为这个行业‎是一个复合型‎的行业。

大家不要以为‎，搞超市、搞百货的人拿‎来就能用，搞百货搞超市‎是零售思维，同单纯的房地‎产思维一样，都不行。

做购物中心，是先做商业规‎划，然后找租户，找到合适的主‎力店、次主力店租户‎，再做商业物业‎管理。

因此，单纯做零售做‎百货的人不一‎定就是商业地‎产的行家里手‎，单纯做房地产‎的人也不一定‎是，这里需要复合‎型的知识。

现在中国商业‎地产人才非常‎紧张。

万达学习心得范文

万达学习心得范文万达商业模式心得１、订单式——谁来给谁建，定制模式。

２、招商在前３、建筑结构：卖场的动线一定要好；视角好，一眼十个店招；交通好，卸货区等配置。

主力店的技术标准。

４、城市CBD ——城市“中央商务区”，CBD是“中央商务区”的英文缩写（Central Business District，缩写为CBD）。

CBD应该具备以下要素特征：它是城市的功能核心，城市的经济、科技、文化、商业等高度集中；它交通便利，人流、车流、物流巨大；它白天人口密度最高，昼夜间人口数量变化最大；它位于城市的黄金地带，地价最高；它高楼林立，土地利用率最高。

５、SOHO——Small office （and） Home officer，是一种新经济、新概念，指自由、弹性而新型的生活和工作方式。

代表前潮的生产力、活跃的新经济；专指能够按照自己的兴趣和爱好自由选择工作，不受时间和地点制约、不受发展空间限制的白领一族。

6、快速复制意味着标准化，也就是不能太有特色。

7、联合发展：也叫共同选址。

即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。

与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。

8、技术对接：也叫共同设计。

首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积、高度、出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。

保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积。

9、万达广场发展了一批战略合作伙伴：沃尔玛、家乐福、欧倍德、百安居、肯德基、必胜客、百脑汇、吉盛伟邦、国美电器、一兆韦德、神采飞扬、运动 100、大歌星KTV、百盛购物广场、灿坤 3C 数码广场、红星美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场等等。

万达实践教学总结(3篇)

第1篇一、前言万达实践教学是我校与万达集团合作的一项重要实践活动，旨在培养学生的实践能力和综合素质。

通过参与万达实践教学，我深刻体会到了理论与实践相结合的重要性，同时也收获了许多宝贵的经验和感悟。

以下是我对万达实践教学的总结。

二、实践过程及收获1. 实践过程在万达实践教学中，我参与了以下活动：（1）参观万达集团总部及各项目现场，了解万达集团的业务范围、发展历程和项目运营模式。

（2）参与万达集团举办的各类培训课程，如财务管理、市场营销、人力资源管理等。

（3）与万达集团员工进行座谈，了解他们的工作经验和心得体会。

（4）参与万达集团组织的团队拓展活动，提升团队协作能力和沟通能力。

（5）撰写实践报告，总结实践过程中的收获和感悟。

2. 收获（1）专业知识与实践相结合：通过参观、培训和座谈，我对万达集团的业务范围、运营模式和管理理念有了更深入的了解，将所学专业知识与实际工作相结合，提高了自己的专业素养。

（2）沟通能力与团队协作能力：在实践过程中，我与万达集团员工、同学进行了广泛的沟通和交流，提升了自己的沟通能力。

同时，通过团队拓展活动，我学会了如何与他人协作，提高了团队协作能力。

（3）职业素养：在实践过程中，我严格遵守万达集团的规定和纪律，培养了良好的职业素养，为今后步入职场打下了基础。

（4）人际交往能力：通过与万达集团员工的交往，我学会了如何与不同背景的人相处，提高了自己的人际交往能力。

三、实践感悟1. 理论与实践相结合的重要性通过万达实践教学，我深刻体会到了理论与实践相结合的重要性。

理论知识为我们提供了解决问题的方法和思路，而实践则让我们将这些理论知识应用于实际工作中，从而提高自己的综合素质。

2. 团队协作与沟通的重要性在实践过程中，我意识到团队协作和沟通在职场中的重要性。

只有通过良好的团队协作和沟通，才能确保项目顺利进行，实现团队目标。

3. 职业素养的养成万达实践教学让我认识到，职业素养是职场人士必备的品质。

读《万达哲学》有感

读《万达哲学》有感
第五项目刘玥
《万达哲学》作者王健林，从一名老红军到多次荣登“胡润百富榜”榜首，我们最熟悉的莫过于他的万达，他的“先定一个能达到的小目标，比方说，先挣它一个亿”。

他在商业地产的领域里，无人不知、无人不晓，可谓是商业地产的领航者。

可是最吸引我的，是他资产从0到5000亿的飞跃！让人忍俊不禁的想去探究他的成功学。

首次接触《万达哲学》时，以为是本个人传记，读过才知道，原来是这位企业家在过去十几年关于地产开发，商业地产，企业文化及企业精神等方面的演讲集。

看完这本书，给我的感悟有很多。

王健林曾说过：“自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。

一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。

”就是他的这种实事求是、干脆利索、坚持、责任和创新，让我受益匪浅。

天道酬勤，希望在以后的人生道路上每时每刻都不忘这种执行力。

万达培训心得体会

万达培训心得体会【篇一：万达商业地产培训心得】培训心得反馈表【篇二：心得体会】心得体会经过这次公司组织员工去成都金牛万达广场和重庆南坪万达广场进行了房地产考察，我有幸成为其中一员。

考察期间，观摩了金牛万达广场的购物中心、时尚街区、高档城市中心华宅、soho精装公寓、甲级写字楼五大业态，集居住购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等几种不同形态的房地产，而重庆南坪万达广场是万达城市综合体的代表之作，无论在设计上，还是在主力店的组合上都代表了重庆商业中心的最高水准。

万达广场的开业，也改变重庆市的商业重心，改写南坪落后的商业现状，形成城市综合体的商业格局，南坪商圈也一跃成为和解放碑并驾齐驱的主流商圈之一，从而前所未有地体会到了万达广场综合体的多样性，也从直观上深刻地了解到万达广场综合体从设计到实物，从策划到实施，从想象到现实的可操作性。

作为一名营销部人员，我从自己的工作角度就本次学习感想总结为如下几个方面：首先了解到成都金牛万达广场位于一环路、人民北路交汇处，金牛万达广场是继锦华路万达广场之后的巅峰力作，是锦华万达广场的三倍，是目前西南最大、档次最高的旗舰城市综合体。

金牛万达广场涵盖等多种功能于一体，除此之外，一家全国经营得最好的电玩城拍板进驻。

除了万达百货、万达影城、大歌星等万达自有品牌主力店外，还引入了众多的快时尚品牌，可以说是目前成都快时尚品牌最集中的购物中心。

经过在金牛万达广场一些领导的培训和讲解，学习中我深深体会到作为营销部的一员做事情一定要有目的性，从而讲解了有关营销方面有关的内容，对于营销方面的知识更为实用性，销售经理也讲到了很多职责方面的知识、团队管理和销售技巧。

还讲到销售工作就是与人打交道，更需要专业的沟通能力，对待客户要一视同仁，不能嫌贫爱富，不分等级的去认真对待每一位客户，通过我们的热情接待使他们对我们的楼盘也充满了好感，那么我们的目的性就达到了。

正是因为这次对重庆南坪万达广场的初步了解与学习，才知道以前南坪商圈存在的百货卖场老化、购物环境差、商品档次不高、品牌不丰富的问题，这是因为南坪步行街迟迟未能进行升级改造造成的。

万达培训心得体会

万达培训心得体会万达培训心得体会【篇一：万达商业地产培训心得】培训心得反馈表【篇二：心得体会】心得体会经过这次公司组织员工去成都金牛万达广场和重庆南坪万达广场进行了房地产考察，我有幸成为其中一员。

金牛万达广场涵盖等多种功能于一体，除此之外，一家全国经营得最好的电玩城拍板进驻。

除了万达百货、万达影城、大歌星等万达自有品牌主力店外，还引入了众多的快时尚品牌，可以说是目前成都快时尚品牌最集中的购物中心。

商业地产培训心得体会

商业地产培训心得体会商业地产培训是专门针对商业地产行业从业人员开设的培训课程，旨在提高他们的专业能力和行业素养。

通过参加商业地产培训，我深刻体会到了以下几点：第一，系统学习了商业地产的专业知识。

在培训中，我通过集中学习和讨论、培训材料的阅读和分析等方式，系统地学习了商业地产的基本理论和实践操作。

通过对商业地产市场现状、商业地产项目的开发和管理等方面的学习，我对商业地产行业的运营模式、市场规律和发展趋势有了更加深入的理解。

同时，我还学习了商业地产金融知识和法律法规等方面的内容，提高了自己在商业地产行业的综合素质。

第二，了解了商业地产行业的运营模式和经营策略。

商业地产是一个复杂的行业，涉及到项目开发、租赁管理、销售营销等多个环节。

在培训中，我学习了商业地产项目的规划和设计、项目的招商和运营等方面的内容，了解了商业地产项目的全过程，并学习了商业地产行业的市场营销和运营管理等方面的策略。

通过学习这些知识，我能够更好地把握商业地产项目的运营方向和发展重点，提高项目的经营效益。

第三，培养了与人沟通和协作的能力。

商业地产行业是一个与人打交道较多的行业，涉及到与项目业主、投资者、客户等多个相关方的沟通协调。

在培训中，我通过课堂演练、案例分析和小组项目等多种形式的训练，加强了与人沟通和协作的能力。

通过与其他学员的交流和合作，我学会了与不同背景和角色的人进行有效的沟通和合作，提高了自己的组织协调和团队合作能力。

第四，了解了商业地产行业的最新动态和趋势。

商业地产行业是一个不断发展和变革的行业，涉及到政策调整、市场变化和技术创新等方面的因素。

在培训中，我通过学习最新的商业地产市场报告、行业研究和案例分析等内容，了解了商业地产行业的最新动态和趋势。

这些知识不仅帮助我更好地把握市场机会和项目发展方向，还提高了自己的行业预判和创新能力。

在商业地产培训中，我还有许多收获，比如拓展了人脉、增强了自信心和自我管理能力等。

总之，商业地产培训是一个极具价值和意义的学习机会，对于提高商业地产行业从业人员的综合素质和发展潜力有着积极的作用。

商业地产培训心得体会感悟（2篇）

商业地产培训心得体会感悟我参加了一个为期一周的商业地产培训课程，并通过这个课程学到了很多有关商业地产的知识和技能。

在这一周的学习中，我对商业地产行业有了更加深入的了解，并对如何在这个行业中取得成功有了更清晰的认识。

在此，我想分享一些我在这个培训课程中获取的心得体会和感悟。

首先，商业地产是一个非常庞大和复杂的行业。

在这个行业中，人们需要了解房地产市场的趋势和变化，了解各种类型的商业地产项目，以及了解如何有效地管理和运营这些项目。

这需要我们具备广泛的知识和技能，包括市场调研、项目管理、财务分析、法律合规等等。

通过这个培训课程，我学会了如何获取这些知识和技能，并将它们应用到实际的商业地产项目中去。

其次，商业地产并不是一个静态的行业，而是处于不断发展和变化的状态。

在这个行业中，人们需要紧跟市场的变化，及时调整自己的策略和计划。

通过这个培训课程，我明白了市场调研的重要性，以及如何通过市场调研来了解和预测市场的变化。

我学会了如何收集并分析各种市场数据，从而帮助我做出更准确的决策。

此外，我还学到了如何制定和执行项目的战略计划，以适应市场的变化。

再次，商业地产是一个需要团队合作的行业。

在这个行业中，人们需要与许多不同的专业人士合作，如建筑师、设计师、律师、会计师等等。

通过这个培训课程，我学会了如何有效地与这些人合作，并且了解了每个专业人士在项目中所扮演的角色和职责。

我学到了如何建立和维护一个高效的团队，并通过团队的协作来实现项目的成功。

此外，商业地产也是一个充满竞争的行业。

在这个行业中，人们需要有创新和创造力，以区别于竞争对手。

通过这个培训课程，我学会了如何寻找和识别商业地产项目的机会，并如何将这些机会转化为商业成功。

我学到了如何寻找具有投资潜力的项目，并通过创新的思维和策略来为项目创造价值。

最后，商业地产是一个需要不断学习和成长的行业。

在这个行业中，人们需要持续学习和更新自己的知识和技能，以应对不断变化的市场环境。

万达商业地产的八点心得及运作模式

万达商业地产的八点心得及运作模式1891项目是公司第一次尝试商业地产，以后会有更多的商业地产项目，这是一个超级好的信号，也说明公司超级有远见。

个人愚见，从理论被骗可开发的有效土地愈来愈少时，商业地产就成了开发商必争的一块蛋糕，而开发商所拥有的商业项目的比重和质量是衡量企业是不是可持续进展的重要因素。

因此与其以后争个头破血流，倒不如提早进入这一领域。

由于我之前在万达工作，在那个地址把王健林的发言及自己的感受加以整理，把万达的商业地产体会和运作模式与大伙儿分享和交流，尤其关于商业地产不太熟悉的同事，可通过这篇文章对商业地产有初步的了解。

“什么叫商业地产。

我看报纸上谈了很多商业地产，但很少有人弄明白。

我个人明白得，商业地产不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产。

我以为，商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。

目的明确，是以零售物业租金收入为目的，若是开发后销售出去，称不上商业地产。

咱们在大连有一个大型开发项目，做了5万多平方米的二层底商，建完后全数出售了，这就不叫商业地产，这是房地产，房地产开发本来就包括住宅、写字楼、底商建筑等。

若是开发目的不是以零售物业租金收入为目的，就不能叫商业地产。

”——王健林这是王健林对商业地产的概念，说的透一点，商业地产的本质是开发商建设的购物中心只租不售，自己经营治理，也确实是说开发商是自己所开发项目的最大业主，或把商业地产明白得成购物中心会更适当。

这同房地产有本质的区别，房地产开发，拿地、计划、施工、销售……一次性取得收益，但商业地产前期投入专门大，要靠后期的租金、商家的销售返点作为利润来源。

另外，商业地产的进展有三个前提条件：一、人均收入水平。

在国外，人均GDP3000-4000美元时，购物中心才能迅速进展。

中国此刻只有部份一线城市达到那个水平，部份地域知足这一条件，但长期看收入水平老是要上升的，以后购物中心进展也会随收入水平的上涨愈来愈繁荣。

二、租户需求。

万达商业地产培训心得

二、技术准备工作充分
施工前会经过严格的图纸会审，图纸会审核，每个把控要点清晰明了。
三、与商管的无缝对接沟通
在商业项目开工建设前，商业的业态已明确，甚至已完成大部分的招商工作，避免后期的大量改造。提前预留设施接口，便于后期的业态调整。节约因业态变更引起的工程改造时间。
四、工程计划管理的严格把控
因前期技术准备工作充分，良好的招商情况，周密的计划，加之现场强有力的执行力，使现场的工程节点有保障。
五、与政府职能部门的有效沟通
在施工阶段会与政府职能部门进行有效的沟通，如：邀请政府职能部门对现场施工进行过程监督管理，对后期的验收要点、指标等问题提前沟通。为后期的验收工作提前铺路。
六、每个项目交付使用后会对该项目进行复盘总结，对经验、教训、进行深刻的总结，每一次总结都是一次能力的提升，万达的成功是通过总结、提升，再总结、再提升一步一步得来的。
培训心得反馈表
姓名
员工编号
部门
工程部
岗位
参训时间
参训地点
培训内容或课程名称
《万达商业地产项目工程管理体系与进度管理及开发节点控制》
培训心得：
学习了《万达商业地产项目工程管理体系与进度管理及开发节点控制》这门课程给我最深的体会有以下几点:
一、详细的标准计划模板管理
万达将整个开发计划详细划分为318个节点，每个节点有相应的计划指标，目标明确、责任部门明确，对于工作的有序开展有积极的推动作用。