投资业务投后管理规定
股权投资业务-投后管理办法
XXXXX公司股权投资投后管理办法二零XX年XX月目录第一章总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条释义 (4)第四条投后管理的目标 (4)第五条投后管理实施原则 (5)第二章职责分工 (6)第六条投后管理中心 (6)第七条股权投资业务部门 (6)第八条风险管理中心和法律合规中心 (6)第九条其他相关部门 (7)第三章投后项目的交接 (7)第十条对接项目信息 (7)第十一条项目交接 (7)第四章投后日常管理 (8)第十二条日常管理的形式 (8)第十三条投资协议的监督和执行 (8)第十四条项目决策性管理 (9)第十五条项目跟踪检查 (9)第十六条参与分红 (10)第十七条投后管理记录 (11)第五章投后定期报告 (11)第十八条工作周报 (11)第十九条工作月报 (11)第二十条(半)年度报告 (11)第二十一条参会报告 (12)第六章项目风险管理 (12)第二十二条重大风险报告 (12)第二十三条风险事件的处理 (13)第七章后续投资的管理 (13)第二十四条后续投资的管理 (13)第八章增值服务 (14)第二十五条后续融资增值服务 (14)第二十六条经营管理增值服务 (14)第二十七条业务拓展增值服务 (14)第二十八条财务顾问增值服务 (14)第二十九条智力支持增值服务 (14)第三十条危机公关支持服务 (15)第九章项目退出 (15)第三十一条退出提示 (15)第三十二条退出决策 (15)第三十三条退出实施 (15)第三十四条投资总结 (16)第十章投后业务档案管理 (16)第三十五条相关法律文件 (16)第三十六条重要函件管理 (16)第三十七条项目退出文件 (16)第十一章附则 (17)第三十八条解释修订 (17)第三十九条未尽事宜 (17)第四十条生效执行 (17)第四十一条附件 (17)第一章总则第一条目的为规范XXX公司(以下简称“本公司”)各业务板块的股权投资项目的投后管理工作,防范和控制项目的各类风险,提高已投项目的资产质量,实现投资收益,特制订本办法。
私募股权投资基金投后管理制度 -已审模板【最新监管规定适用】
【】投资有限公司项目投后管理制度二零一【】年【】月目录第一章总则 (3)第二章项目投后管理团队职责分工 (3)第三章投后管理流程 (5)第四章分级管理 (7)第五章投后管理会议安排 (8)第六章投资项目核算 (10)第七章档案管理 (10)第八章附则 (11)第一章总则第一条为规范【】有限公司(以下简称“【】有限公司”或“管理人”)及其下设基金的项目投资投后管理行为(以下简称“投后管理”),有效规避投资风险,增强团队合作效应,更好的实施增值服务和价值管理,特制定本制度。
第二条本制度所称投资项目,是指签订正式投资协议,并已经完成付款工作(含支付首批投资款),正式进入投后管理阶段的项目。
第三条本制度适用于【】有限公司及其下设基金的所有直接股权投资业务。
第二章项目投后管理团队职责分工第四条职责分工【】有限公司及其下设基金(如为契约型基金,由【】有限公司代表)签署项目投资协议后,【】有限公司根据项目负责人或授权项目经理的提名牵头组建具体项目的投后管理团队。
各项目投后管理团队由【4】名成员组成,具体包括【1】名项目经理(项目经理可以同时为【】有限公司向目标企业(以下简称“目标企业”)派驻之董事)、【1】名法务人员(法务人员可以同时为【】有限公司向目标企业派驻之监事)、【1】名资本市场人员以及【1】名财务人员组成。
一、项目经理负责投资项目的全程管理与跟踪,主要职责如下:1、履行管理人关于投后管理相关日常管理性事务,协调管理人参与目标企业的股东会、董事会、监事会等经营决策事务;2、按照管理人对投资项目的预期并梳理投资协议的约定,制定投后管理计划,持续跟踪、定期实地走访考察项目建设情况,落实投资协议约定事项;3、持续跟踪目标企业情况,包括项目投资资金使用情况、项目建设规划、推进及运营情况、国际国内同业合作推进、重大决策和人事变动、后续融资规划和资金使用规划、财务管理规范和融资项目运作等事项,与目标企业保持紧密畅通的沟通渠道;4、及时发现目标企业潜在风险或问题并及时向管理人(风控委员会)汇报,有效应用各种组织形式和管理手段,协调管理人内外部资源实施应对措施;5、收集分析目标企业的需求,协调管理人内外部管理资源提供增值服务;6、关注目标企业资本运作实施准备条件,推进价值管理,根据收益最大化原则,拟定并实施管理人退出方案;7、组织完成项目退出综合评估;8、项目经理同时担任派驻董事的,按照目标企业章程/合伙协议等制度的规定出席目标企业董事会会议并参与目标企业董事会决议事项表决。
投后管理制度
投后管理制度1. 概述投后管理制度是指对于已完成投资的企业或项目进行全面管理和监督的制度。
它主要包括了对企业经营情况的跟踪、评估和指导,以及对投资回报的监管和分配。
投后管理制度的建立和实施对于投资方来说至关重要,它能让投资方更好地掌握投资项目的动态和风险,并及时采取适当的措施来保障投资的回报。
2. 投后管理制度的目标投后管理制度的目标是保护投资方的权益,最大限度地实现投资的回报。
具体来说,投后管理制度的目标包括:•监督和控制企业的经营情况,确保企业按照业务计划和目标进行运营;•及时发现和处理企业经营中的问题和风险,防止损失的扩大;•跟踪和评估企业经营情况,为投资方提供全面的投后信息;•进行投资回报的监管和分配,确保投资方能够按照合同约定获得应有的权益;•与企业管理层进行沟通和合作,共同推动企业的发展和壮大。
3. 投后管理制度的内容3.1 指导和支持投后管理制度需要为投资方提供必要的指导和支持。
这包括:•协助企业建立合理的内部管理制度,包括财务制度、人力资源制度、市场营销制度等;•提供专业的管理咨询服务,协助企业解决经营中的问题和挑战;•为企业提供必要的培训和技术支持,提高企业的管理水平和竞争力;•定期组织投资方与企业管理层进行沟通和交流,听取双方意见和建议。
3.2 经营情况的跟踪和评估投后管理制度需要对企业的经营情况进行跟踪和评估。
这包括:•定期收集和分析企业的财务数据和经营指标,了解企业的盈利能力和偿债能力;•对企业的市场地位和竞争力进行评估,了解行业发展的趋势和竞争对手的动态;•对企业的运营情况和管理效果进行评估,发现和解决问题,提高企业的经营效率。
3.3 风险管理和问题处理投后管理制度需要及时发现和处理企业经营中的风险和问题。
这包括:•对企业的风险和问题进行识别和评估,制定相应的应对措施;•协助企业建立风险管理制度和内部控制机制,防范和控制风险的发生;•紧急情况下,采取必要的措施和决策,保护投资的安全和回报。
投后管理
投后管理一.什么是投后管理投后管理,虽然这一概念早在30年前就被首次提到,但自2013年底才开始逐步被各投资机构重视起来。
据普华永道报告(2013年11月)将投后管理视作是VC/PE 参与管理使企业实现增值的过程,从而使得投后管理将成为基金的核心竞争力,逐渐显现新的盈利模式。
投后管理是项目投资周期中重要组成部分,也是投资基金“募、投、管、退”四要点之一。
在完成项目尽调并实施投资后直到项目退出之前都属于投后管理的期间。
由于企业面临的经营环境在不断变化,公司的经营发展会受到各种因素影响,从而增加了项目投资的不确定性和风险(如市场风险、政策风险、技术风险、管理风险、法律诉讼风险等),投后管理正是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动。
投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现,良好的投后管理将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险,实现投资的保值增值,因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。
投后管理的内容包括:投资协议执行、项目跟踪、项目治理、增值服务四部分。
投后管理工作一般分为日常管理和重大事项管理:日常管理主要包括与所出资企业保持联系,了解企业经营管理情况,定期编写投后管理报告等管理文件;重大事项管理包括对所出资企业股东会、董事会、监事议案进行审议、表决等有关事项。
二.投后管理的原则1、持续性原则投后管理工作是一项连续性、一贯性的工作,投资业务发生后,项目管理单位即要将其纳入投后管理工作,严格按照规定,定期或不定期实地检查,直至该笔投资业务收回或终结。
2、全方位原则项目管理单位必须全面监控融资方,包括直接关系到投资安全的融资方、担保方的经营管理、财务状况、抵(质)押品情况等,以及可能会对投资安全产生影响的国家宏观政策、融资方以及担保方所处的行业情况、市场竞争情况、上下游企业情况等。
3、谨慎性原则项目管理单位必须高度重视任何可能对投资造成不利影响的风险因素,及时采取有效措施化解或最大限度地降低风险。
投后管理方案
投后管理方案1. 概述投后管理是指投资机构对投资项目进行全面管理和监督的一系列活动。
这些活动包括对投资项目的战略规划、财务管理、业务拓展、团队建设、风险控制等方面进行有效的管理。
本文将详细介绍投后管理的重要性,并提出一套科学有效的投后管理方案。
2. 投后管理的重要性投后管理对于投资机构和投资项目来说都非常重要。
对于投资机构而言,投后管理能够帮助其最大程度地保护投资利益,降低投资风险。
对于投资项目来说,投后管理能够提供战略指导、资源支持、商业洞察,并帮助项目实现快速增长。
投后管理主要包括以下几个方面的内容:2.1 战略规划投后管理的第一步是对投资项目进行战略规划。
投资机构应该与项目方共同制定短期和长期的发展目标,并制定相应的战略计划。
同时,投后管理团队应该对项目的市场环境、竞争对手进行全面分析,为项目提供战略指导。
2.2 财务管理财务管理是投后管理的核心内容之一。
投后管理团队应该对项目的财务状况进行全面的监督和分析,并提供财务决策的支持。
这包括对项目的预算管理、资金规划、风险控制等方面的管理。
2.3 业务拓展业务拓展是投后管理的另一个重要方面。
投后管理团队应该帮助项目方寻找新的业务机会,拓展市场份额。
他们可以通过与项目方合作,为其提供行业资源、市场渠道和商业合作机会,并帮助项目实现战略目标。
2.4 团队建设团队建设是投后管理的基础。
投后管理团队应该与项目方共同建设高效的团队,吸引和留住优秀的人才。
他们可以提供人才招聘和培训的支持,并与项目方共同制定激励机制,激发团队的积极性和创造力。
2.5 风险控制风险控制是投后管理的重点内容之一。
投后管理团队应该对项目的风险状况进行全面的监测和分析,并制定相应的控制措施。
他们应该与项目方共同制定风险应对策略,并在项目发生风险时提供及时支持。
3. 投后管理方案为了保证投后管理的科学和有效,我们提出以下投后管理方案:3.1 投后管理团队的组建投后管理团队应该由经验丰富的投资专家、财务专家、行业专家和项目管理专家组成。
股权投资业务-投后管理办法
XXXXX公司股权投资投后管理办法二零XX年XX月目录第一章总则 (4)第一条目的 (4)第二条适用范围 (4)第三条释义 (4)第四条投后管理的目标 (4)第五条投后管理实施原则 (5)第二章职责分工 (6)第六条投后管理中心 (6)第七条股权投资业务部门 (6)第八条风险管理中心和法律合规中心 (6)第九条其他相关部门 (7)第三章投后项目的交接 (7)第十条对接项目信息 (7)第十一条项目交接 (7)第四章投后日常管理 (8)第十二条日常管理的形式 (8)第十三条投资协议的监督和执行 (8)第十四条项目决策性管理 (9)第十五条项目跟踪检查 (9)第十六条参与分红 (10)第十七条投后管理记录 (11)第五章投后定期报告 (11)第十八条工作周报 (11)第十九条工作月报 (11)第二十条(半)年度报告 (11)第二十一条参会报告 (12)第六章项目风险管理 (12)第二十二条重大风险报告 (12)第二十三条风险事件的处理 (13)第七章后续投资的管理 (13)第二十四条后续投资的管理 (13)第八章增值服务 (14)第二十五条后续融资增值服务 (14)第二十六条经营管理增值服务 (14)第二十七条业务拓展增值服务 (14)第二十八条财务顾问增值服务 (14)第二十九条智力支持增值服务 (14)第三十条危机公关支持服务 (15)第九章项目退出 (15)第三十一条退出提示 (15)第三十二条退出决策 (15)第三十三条退出实施 (15)第三十四条投资总结 (16)第十章投后业务档案管理 (16)第三十五条相关法律文件 (16)第三十六条重要函件管理 (16)第三十七条项目退出文件 (16)第十一章附则 (17)第三十八条解释修订 (17)第三十九条未尽事宜 (17)第四十条生效执行 (17)第四十一条附件 (17)第一章总则第一条目的为规范XXX公司(以下简称“本公司”)各业务板块的股权投资项目的投后管理工作,防范和控制项目的各类风险,提高已投项目的资产质量,实现投资收益,特制订本办法。
基金投后管理制度
基金投后管理制度一、前言基金投后管理制度是指对于基金投资项目在投后阶段的管理规定和安排,包括投后监管、风险管理、退出管理、投后支持等方面的规定。
基金投后管理制度的建立对于基金管理公司和投资项目的双方都具有重要意义,可以规范双方的行为,保障投资项目的长期健康发展,确保基金的投资收益。
二、投后监管1、监管范围基金管理公司对于投资项目的运营管理情况进行监管,包括但不限于项目财务状况、经营情况、发展计划执行情况、风险管理情况等。
2、监管方式(1)定期检查基金管理公司需要定期进行对投资项目的检查,例如每季度进行一次财务和经营情况的检查,每年进行一次发展计划执行情况的检查。
(2)临时检查基金管理公司可以根据需要进行对投资项目的临时检查,例如在项目经营情况异常时进行临时检查。
(3)监管报告基金管理公司需要编制投后监管报告,对于投资项目的运营情况进行综合分析,并提出自己的建议和意见。
三、风险管理1、风险评估基金管理公司需要定期对于投资项目的风险进行评估,包括但不限于市场风险、经营风险、政策风险等。
2、风险控制基金管理公司需要对于风险进行控制,例如在市场风险较大时可以通过多元化投资来降低投资风险,或者在经营风险较大时可以通过引入专业管理团队来提升管理水平。
3、风险预警基金管理公司需要建立风险预警机制,及时发现风险的可能性和影响,及时采取应对措施。
四、退出管理1、退出方式基金管理公司需要制定清晰的退出策略,包括但不限于上市退出、并购退出、回购退出等方式。
2、退出时机基金管理公司需要根据项目的特点和市场情况确定退出时机,尽可能选择最佳的退出时机以获得最大的投资收益。
3、退出风险基金管理公司需要对于退出风险进行评估和控制,在选择退出方式和退出时机时需要考虑风险,尽量避免损失。
五、投后支持1、资源支持基金管理公司需要给予投资项目必要的资源支持,帮助项目解决经营中的问题,提升项目的价值。
2、管理支持基金管理公司可以为投资项目提供专业的管理支持,例如在财务管理、市场开发、人才引进等方面提供支持。
股权投资投后管理制度
股权投资投后管理制度股权投资是一种重要的投资方式,是指投资者通过购买企业股份,获得该企业的所有权或部分所有权,并分享其未来发展所产生的收益和价值所在。
而股权投资投后管理则是指在股权投资实现后,对所持有的股权进行管理和监督,以确保投资者利益最大化的一系列制度和措施。
下面就股权投资投后管理制度做一下简要的介绍。
一、股权投资投后管理的原则1、信息公开原则:对于股权投资而言,信息传递是非常重要的一项工作,只有及时公开企业的财务数据、经营状况等信息,才能让投资人更好的了解企业的运营情况,并协助企业制定更加合理的经营决策。
2、经营参与原则:投资人不只是要求企业盈利,还要积极参与企业的经营管理,协助企业解决风险和问题,并制定详细和有效的经营计划。
3、公正透明原则:对于企业的经营管理和分红方式,股权投资人应该以公正透明的方式进行管理,避免出现利益分配不公、权权交易等问题。
4、风险控制原则:股权投资人应该对企业所面临的风险进行全面评估,并采取适当的风险控制措施,避免投资风险。
二、股权投资投后管理制度的内容1、股权投资合同股权投资合同是股权投资的基础制度,该合同应该以合法、公正、忠实、诚信的原则制定,确保投资方和企业能够达成一致,并明确股权的数量、价格、规模和回报等内容。
此外,股权投资合同还应该规定双方的权利和责任,并明确监管机构的职责和投资退出的规则等内容。
2、股权投资协议股权投资协议是投资者与企业管理层之间达成的协议,该协议以统一、规范的原则为基础,确保投资方对企业的确切控制,同时规定股权转让、投资退出的方式和时间等内容。
3、投资人权益保护协议投资人权益保护协议是确保投资人权益的一项重要措施,该协议主要规定了股权转让、董事会和投资人席位、重大决策和利润分配等内容,确保投资人在企业管理和决策中得到发言权,有效保护投资人的合法权益。
4、财务审计制度财务审计制度是确保财务数据真实准确、透明、完整的重要制度,该制度由企业内部完成财务数据的分类、统计、汇总,同时由外部专业审计机构进行审计,对于一些重大决策,对企业的财务状况进行独立、客观、公正的评估,有效保障投资人的权益。
风险投资的投后管理
风险投资的投后管理是指投资机构在完成对某个初创企业的投资之后,依然参与其持续发展,维护和积极推动其成长的一套管理措施。
以下是相关的投后管理内容:1. 提供资源支持:投后管理人员应该帮助初创企业寻找更多的商业资源,给予其在组织、人员和技术等方面的支持。
2. 监督资金使用:投后管理人员会对资金的使用情况进行监督和管理,确保企业可以有效地使用资金。
3. 指导战略规划:投后管理人员应该引导初创企业制定并实施战略规划,根据市场发展变化及时更新战略规划,确保企业在竞争中保持优势。
4. 帮助营销和销售:投后管理人员会帮助初创企业打造品牌,提供市场营销方面的支持,实施市场推广和销售,确保产品和服务得到更广泛的认可。
5. 帮助企业获得更多资本:投后管理人员会帮助初创企业获得更多的资本支持,提供各种线上和线下的融资机会,并协助其完成资本运营和财务管理。
6. 引导管理团队:投后管理人员会为初创企业引导管理团队,帮助绩效评估,制定薪酬策略和人才发展计划,为企业未来成长提供持久的内部管理支持。
7. 帮助企业场景拓展:投后管理人员通过贴近企业现状深挖潜在市场需求,梳理核心业务场景,提供场景拓展意见,协助企业进行创新业务的探索与发展。
8. 建立有效的沟通渠道:投后管理人员应与创业团队保持紧密的沟通,了解企业的进展、挑战和需求,并及时提供建议和支持。
9. 提供战略指导:投后管理人员应根据自身经验和行业知识,提供战略指导,帮助初创企业制定长期发展计划,并监督其执行情况。
10. 组建董事会或顾问团队:投后管理人员可以帮助初创企业组建董事会或聘请外部顾问,利用他们的经验和网络资源,为企业提供更广泛的专业支持和指导。
11. 帮助企业拓展客户和合作伙伴关系:投后管理人员可以通过自身的人脉资源,帮助初创企业建立合作伙伴关系,开拓新客户和市场,提升企业的影响力和市场份额。
12. 协助企业进行业务扩展和国际化:投后管理人员可以协助企业进一步扩大业务规模,拓展到新的地理领域,寻找国际化机会,并提供相关的战略和执行支持。
投后管理办法三篇
投后管理办法三篇篇一:投后管理办法第一条投资后日常管理1、负责单位股权基金部、计划财务部。
2、工作内容每月检查项目公司经营情况,按季度编制经营及财务分析报告,适时提出退出建议。
第二条投资后管理负责人1、由股权基金部总经理委派具体项目经理,负责所投企业的投后管理业务。
2、项目经理在具体的投后管理中,可根据具体工作需要,申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所的支持。
第三条投资后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的基金公司权利;③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询---增值服务①协助企业招聘和解雇关键管理人员;②对企业的日常运作管理提供咨询与建议;③对企业的发展战略提供咨询与建议,并协助其完成;④协助企业与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系;⑤对市场营销策略提出建议;⑥对企业的财务管理提供建议;⑦为企业提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施①投资退出设计根据企业发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会,选择适当时机、选择以下四种投资退出方式中最有利的方式设计投资退出方案。
a.IPO;b.企业回购;c.收购、合并收购;d.破产清算。
②投资退出实施a.已约定退出方式之投资退出实施-对于在投资前已约定并通过投资决策委员会审批的退出方式(投资合同中已有明确条款)之退出实施,可由投资公司按约定方式实施投资退出,或按约定的其他条款保障基金权益。
b.未约定退出方式之投资退出实施-由项目经理根据对所投企业的动态跟踪管理,向总经理办公会提出有关投资退出的时机、方式的建议,并会同投资管理部、综合财务部及咨询公司、会计师事务所等单位,做出退出时的投资估值。
-总经理办公会须根据投资代表所提供的有关退出的时机、方式、投资估值的建议,会同投资管理部、风险控制部等部门,制订具体的退出方案。
-总经理根据拟订的退出方案,负责与投资退出关联方进行协商、谈判,并将达成一致意见的退出方案再次上报总经理办公会审议。
投资后管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范投资后管理行为,提高投资效益,保障投资者和被投资企业的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规,结合本行业实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于所有投资机构(以下简称“投资者”)对被投资企业(以下简称“企业”)实施的投资后管理活动。
第三条投资后管理应当遵循以下原则:(一)合规性原则:投资后管理活动必须符合国家法律法规和行业规范。
(二)市场化原则:投资后管理应当尊重市场规律,维护公平竞争。
(三)合作共赢原则:投资后管理应促进投资者与企业的合作,实现双方共赢。
(四)保密性原则:投资后管理过程中涉及的商业秘密和敏感信息应当予以保密。
第二章投资后管理内容第四条投资后管理主要包括以下内容:(一)战略规划与决策支持1. 协助企业制定发展战略,提供决策支持;2. 参与重大决策,确保企业发展战略与投资者利益相一致。
(二)公司治理与风险管理1. 协助企业建立健全公司治理结构;2. 监督企业执行公司治理规定,确保企业合规经营;3. 协助企业识别、评估和应对风险。
(三)财务与运营管理1. 监督企业财务状况,确保财务报表真实、准确、完整;2. 协助企业优化运营管理,提高效率;3. 指导企业进行成本控制,提高盈利能力。
(四)人力资源与团队建设1. 协助企业制定人力资源政策,优化人才结构;2. 指导企业进行团队建设,提升团队执行力;3. 协助企业引进和培养优秀人才。
(五)市场拓展与品牌建设1. 协助企业进行市场调研,制定市场拓展策略;2. 指导企业进行品牌建设,提升品牌影响力;3. 协助企业开展对外合作与交流。
(六)资本运作与退出策略1. 协助企业进行资本运作,优化资本结构;2. 指导企业制定退出策略,确保投资回报。
第三章投资后管理流程第五条投资后管理流程包括以下步骤:(一)信息收集与分析1. 投资者通过多种渠道收集企业相关信息;2. 对收集到的信息进行整理、分析,形成初步报告。
投后管理制度
投后管理制度随着投资活动的不断发展,投资者对于投后管理的重要性越来越重视。
投后管理制度是指投资者在完成投资交易后为了最大化投资回报而采取的一系列管理措施和规定。
本文将从投后管理的定义、目的、重要性以及相关制度的内容等方面进行探讨。
一、投后管理的定义投后管理是指投资者在完成投资交易后,通过对投资项目进行监督、引导和支持,以确保投资项目的可持续发展并最大化回报的一系列管理活动。
投后管理不仅包括对创业企业的战略指导和资源支持,也包括对投资结构、风险控制等方面的监督和管理。
二、投后管理的目的1. 最大化回报:投后管理的首要目的是确保投资者能够获得最大化的回报。
通过对投资项目进行有效管理和指导,提高企业的运营效率和盈利能力,从而实现投资回报的最大化。
2. 降低风险:投后管理可以通过对投资项目的风险控制和监督,降低投资风险。
及时发现问题并采取相应措施,防范和解决潜在的风险,保护投资者的利益。
3. 提供价值:投后管理可以为创业企业提供战略指导、营销资源等支持,帮助企业实现快速成长和价值提升。
同时,也为创业者提供机会和平台,帮助他们实现自身价值。
三、投后管理的重要性1. 提高投资回报率:通过投后管理的有效实施,能够提高企业的盈利能力和市场竞争力,从而实现投资回报率的提高。
2. 降低投资风险:通过对投资项目进行监督和管理,及时发现和解决潜在的风险,减少投资损失和风险。
3. 创造良好的投资环境:投后管理可以为创业企业提供专业的顾问和资源支持,帮助企业在市场上取得更好的成绩,进而为投资者创造良好的投资环境。
四、投后管理制度的内容1. 战略指导:投后管理应该对投资项目的战略定位和发展方向进行明确和指导,帮助企业实现可持续发展。
2. 组织管理:投后管理应该建立起切实有效的组织管理机制,明确责任和权限,确保各项管理工作的顺利进行。
3. 资源支持:投后管理应该为创业企业提供必要的资金和资源支持,帮助企业解决资金不足和资源短缺的问题。
投后管理制度
投后管理制度投后管理制度是指在投资领域中,投资方与被投资方在投资交易完成后,建立起一套有效的管理机制和制度,以确保双方的利益最大化和投资项目的长期可持续发展。
投后管理制度涉及投资方的监管与指导、被投资方的运营管理以及双方之间的沟通协作等内容,其目的是为了保护投资方的权益、提高被投资方的效能,以实现双赢局面。
一、投后管理制度的重要性投后管理制度在投资领域中具有重要的意义和作用。
首先,它可以帮助投资方更好地了解和把握项目的运营情况,确保项目按照预期目标进行发展。
其次,投后管理制度可以促进投资方与被投资方的沟通和协作,建立良好的合作伙伴关系,从而提高项目的运作效率和投资的回报率。
最后,投后管理制度对于监管和管理风险具有重要意义,可以及时发现和解决潜在的问题,保障投资的安全和稳定。
二、投后管理制度的内容(一)投资方的监管与指导投资方作为资本提供者,应对被投资方的运营情况进行监管和指导。
在投后管理制度中,可以规定定期或不定期的业务报告要求,被投资方需要定期向投资方汇报项目的运营情况、财务状况以及未来发展计划等。
投资方可以通过对报告的分析和评估,为被投资方提供相应的指导和建议,帮助其解决问题和优化运营。
(二)被投资方的运营管理被投资方作为项目的运营主体,应建立健全的运营管理机制。
在投后管理制度中,可以明确定义各项管理职责、指标和绩效要求,并与投资方进行共同约定和确认,以确保被投资方的运营目标与投资方的预期相一致。
此外,可以规定定期或不定期的审计要求,对被投资方的财务和业务进行审查,以确保其合规经营和财务透明。
(三)双方沟通与协作双方的沟通和协作是投后管理制度的核心内容。
在投资交易完成后,双方可以约定定期的会议或沟通机制,以交流项目的进展情况、风险问题和决策需求等。
此外,还可以建立项目管理委员会或专门的沟通渠道,将投资方和被投资方的代表组织起来,共同商讨并解决项目运营中的各类问题。
三、投后管理制度的实施方式投后管理制度的实施方式通常可以采取以下几种方式。
投后管理制度
投后管理制度投后管理制度一、背景当企业完成融资后,投资者需要对投资项目进行投后管理,以确保投资的顺利进行和最大化回报。
投后管理制度是对投资项目进行管理和监督的一系列规定和流程,旨在保障投资者和企业的权益,降低投资风险,促进项目的稳定发展。
二、目标和原则投后管理制度的目标是协助企业实现长期增值并保护投资者的利益。
在实施投后管理制度时,应遵循以下原则:1. 公平公正:对所有投资项目一视同仁,不偏袒任何一方;2. 透明公开:所有投资项目的信息应及时、准确地向所有投资者披露;3. 高效执行:投后管理制度的执行应高效、迅速,减少不必要的延误;4. 风险控制:投后管理制度应加强风险控制,及时发现和解决问题。
三、主要内容1. 信息披露:企业应及时向投资者披露项目进展、财务状况等重要信息,确保投资者了解项目的真实情况;2. 经营监督:投资者有权对企业的经营情况进行监督,并可以要求企业提供相关报告和信息;3. 财务管理:建立健全财务管理体系,确保财务信息的准确性和及时性;4. 人力资源管理:合理配置人力资源,建立规范的员工考核和激励机制,促进企业的稳定发展;5. 决策流程:制定明确的决策流程,确保决策的科学性和合理性;6. 退出机制:制定健全的退出机制,为投资者提供有吸引力的退出渠道。
四、责任和义务1. 投资者责任:投资者应按照投资协议的约定,履行投资相关的义务,对投资项目的管理和决策提出建设性意见;2. 企业责任:企业应按照投资协议和投后管理制度的规定,履行相关责任,及时披露信息并接受投资者的监督;3. 投后管理人责任:投后管理人应及时、准确地执行投后管理制度,协助投资者实现投资回报。
五、监督和评估投后管理制度的执行应建立监督和评估机制,对投后管理的效果进行评估和改进。
投后管理人应接受独立的第三方评估机构的评估,以确保投后管理的公正性和客观性。
六、投后管理制度是保障投资项目顺利进行和最大化回报的重要手段。
通过信息披露、经营监督、财务管理、人力资源管理、决策流程等方面的规定,可以有效地降低投资风险,促进项目的稳定发展。
股权投资投后管理规定
第一章总则第一条本办法所称项目公司,是指签订正式投资协议,并已完成划款、工商变更登记等工作,正式进入投后管理期并经公司授权由项目投资中心负责管理的公司.第二条投资后管理投资后管理以下简称:投后管理,是指对项目公司及影响风险控制的有关因素进行持续监控和分析,提供增值服务,处理突发重大事件的管理过程.包括投后监督管理、管理咨询、风险预警及退出.第三条投后管理负责人1、由项目投资总监指定具体投后经理,负责所投项目公司的投后管理业务.2、投后经理在具体的投后管理中,可根据具体工作需要,申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所等的支持.第四条投后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的权利;③出席项目公司董事会议.2、管理咨询 --- 增值服务①协助项目公司招聘和解雇关键管理人员;②对项目公司的日常运作管理提供咨询与建议;③对项目公司的发展战略提供咨询与建议,并协助其完成;④协助项目公司与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系;⑤对项目公司市场营销策略提出建议;⑥对项目公司的财务管理提供建议;⑦为项目公司提供融资方案与建议.3、投资退出设计与实施①投资退出设计根据项目公司发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会,选择适当时机、选择投资退出方式,依据最有利的方式设计投资退出方案.②投资退出实施a.已约定退出方式之投资退出实施.b.未约定退出方式之投资退出实施.第二章对接协调会第五条投资完成,投资总监负责组织召开项目公司和投后管理对接会,参加人员为投后管理经理和项目公司的高级管理人员,对接会上主要有以下两项内容:1、阐述投资理念和投后管理的基本要求;2、明确项目公司总经理助理、行政部门负责人、财务部门负责人财务总监等人员作为日常对接人,建立日常对接的长效机制.第三章日常性管理第六条财务信息收集1、投后管理部门定期收集汇总项目公司月报、季度财务报告和年度财务报告.月、季度报告应在月度、季度结束后的15天内完成收集,年度报告应在年度结束后的30天内完成收集,报告以纸质版需加盖公章+电子版进行汇总.2、投后管理部门对财报进行简单分析,根据实际情况编写分析报告,提出改进建议.3、如财务状况发生重大变异,应及时向投资总监汇报并商讨提出处理对策.第七条定期走访1、投后管理经理每季度走访项目一次,并向投资总监书面汇报项目生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要.2、投后管理经理应拜访项目公司研发、生产、销售、财务等负责人,直接掌握获取第一手生产经营以及市场等信息;对于中早期项目应当积极参加项目公司的重要工作会议、产品推介或订货会等.第八条突发或重大事项变异处理如项目公司生产经营发生重大突发事项或投资协议履行发生重大违约,投后经理应立即向投资总监报告,提出妥善处理对策,经领导审核同意后执行.如发生以下情况,视为重大突发事项和重大违约:1、项目公司不能按照合同履行或投资资金未按合同约定使用的;2、项目公司单项投资亏损超过100万元含100万元或虽不足100万元但投资亏损额达到账面投资额20%以上的;未能按照合同完成预定利润目标的60%以上的;3、对投资额、资金来源及构成进行重大调整,致使项目公司负债过高,超出项目公司经济承受能力的;导致银行到期资金不能归还的;4、参、控股股权比例发生重大变化,导致控制权转移的;5、项目公司严重违约,出现损害投资人利益的.第九条项目竞争分析投后管理部门每年一次对投资项目进行国家政策变化、行业趋势变化、竞争格局变化研究,重点分析市场、技术变化和竞争对手变化对项目公司产生的重大影响,与投资总监共同探讨解决方案然后反馈给项目公司.第十条项目总体运行状况评估投后管理经理于项目投资完成后满6个月对项目进行总体运行评估,对项目运行实际结果与年度经营计划进行对比分析,找出偏离原因;此后每年一次,出具书面的评估报告,并提出调整公司投资战略的建议方案上报投资总监.如出现重大变异,可即时上报公司最高层进行风险预警.项目总体运行评估基本指标应包括:1、对项目可行性研究论证、决策、实施和运营情况进行全面回顾;2、对项目财务和经济效益、技术和能力、项目管理等方面进行分析评价;3、对项目存在问题提出改进意见和责任追究建议;第四章决策性管理第十一条公司派出董事、监事代表公司出席项目公司董事会、股东会或监事会,听取审查项目公司经营报告并行使权力参与项目公司的决策管理,具体由投后管理部门负责安排,要求项目公司提前通知会议时间地点并提交相关会议资料.相关资料由投后管理部门牵头对会议资料进行讨论,所有涉及要行使表决权的议案,都要经过投资总监审查决定;重大事项要提交合伙人会议项目投资决策委员会决定,出席会议必须按照会议精神履行投票决定权.第十二条董事不方便参与,可指定投资总监或投后经理列席参加,代表本公司立场表达意见提出建议并按照公司会议精神行使投票权,所有与会人员应及时将相关会议情况向投资总监报告,所有会议资料应留存投后管理部门归档备查.第五章增值服务第十三条投后管理经理应及时了解项目公司对增值服务的需求,并及时提交给公司.需管理层面出面跟项目公司高管沟通提供增值服务,投后管理经理应做好各种对接和准备工作.第十四条投后管理经理应当积极参与推动项目公司规范化工作以及再融资工作;每年须针对项目公司的具体情况提出有针对性的书面管理建议,作为对所负责项目公司提供增值服务的重要内容.第十五条建立双方高层相互沟通的长效机制,以项目公司核心高管定期来公司或不定期电话沟通等形式进行.第六章档案管理第十六条投后管理所形成的所有文档均抄报或提交投后中心,投后管理部门对每一个项目建立独立档案并妥善保管,便于公司或部门随时查阅、跟踪管理和评估.第七章分级管理第十七条为节省人力实现有限资源的最优化配置,将项目公司分为A类重点关注和B类一般关注.特殊情况下,项目发生严重突发事项或重大违约程度,可召开会议讨论将项目公司列入A 类,A类项目公司投后管理采取个案个议的模式讨论确定;B类项目公司采取2-4章规定.第八章投后管理部门汇报第十八条投后管理部门每月组织召开投后管理运营分析会,编制经营分析报告,次月20日汇报,报告内容应包括项目投资总体情况、各项目公司经营情况等内容.第九章附则第十九条本办法由项目投资中心负责解释.第二十条本办法自审批通过之日起实施.。
股权投资业务-投后管理办法
股权投资业务-投后管理办法制度主办部门:投后管理中心制度编号:未提供审核人:XXX批准人:XXX发布日期:201X年X月修改日期:201X年XX月公司名称:XXXXX股权投资投后管理办法第一章总则第一条目的本投后管理办法的目的是规范公司的股权投资后续管理工作,保护公司股权投资的合法权益,提高股权投资的收益率。
第二条适用范围本投后管理办法适用于公司的股权投资后续管理工作。
第三条释义本投后管理办法中的相关术语定义如下:1.股权投资:指公司以股权形式参与的投资活动。
2.投后管理:指对股权投资项目进行的后续管理工作,包括但不限于财务管理、经营管理、风险控制等。
3.管理人:指公司授权对股权投资项目进行投后管理的人员或机构。
4.投资人:指公司进行股权投资的人员或机构。
第四条投后管理的目标本投后管理办法的目标是:1.保障公司股权投资的安全性和收益性;2.提高公司股权投资项目的价值;3.规范公司的投后管理工作。
第五条投后管理实施原则本投后管理办法的实施原则是:1.依法合规:遵守国家法律法规和政策,严格按照合同约定和公司规定进行投后管理;2.风险控制:加强对投资项目的风险控制,防范各类风险;3.效益优先:以提高股权投资项目的收益为核心目标,确保公司股权投资的合法权益;4.信息公开:及时向投资人和管理人公开有关股权投资项目的信息,保障投资人和管理人的知情权。
第二章职责分工本章节未提供任何内容。
第六条:投后管理中心投后管理中心是公司投后管理的核心部门,负责对已投项目进行全面管理和跟踪服务,包括但不限于财务管理、运营管理、人力资源管理、法律事务管理等方面。
该部门需要建立完善的档案管理和信息系统,确保投后管理工作的高效性和规范性。
第七条:股权投资业务部门股权投资业务部门是公司投资决策的核心部门,负责项目的筛选、尽职调查、投资决策等工作。
该部门需要建立完善的投资流程和风险控制机制,确保投资决策的科学性和合理性。
第八条:风险管理中心和法律合规中心风险管理中心和法律合规中心是公司风险控制的核心部门,负责对投资项目的风险进行评估和控制,以及对公司运营过程中的法律合规进行监管和管理。
投资业务投后管理办法
投资业务投后管理办法为规范业务操作,加强投资业务管理,有效控制风险,根据公司《投资业务管理基本制度》及其他有关制度,特制定本办法。
第一节定义投后管理,是指对投资业务融资客户及影响业务风险控制的有关因素进行持续监控和分析,以便及时发现预警信号,并积极采取应对措施的管理过程。
包括投后检查、风险预警和处置。
第二节投后检查(一)特点:1、既包括对客户情况的检查,又包括对融资用途事项的进展和抵质押担保情况的检查。
其中,对客户的检查既包括对客户执行《投资合同》情况的检查,也包括对客户资信、经营财务、管理、重大事项等情况的检查。
2、投后检查的目的在于及时发现风险隐患并采取补救措施。
3、投后检查主要关注客户是否能够及时还本付息以及影响客户还款能力的主要因素。
(二)检查类别1、首次检查在投资款发放后的30天内应进行第一次检查,重点检查投资业务的实施情况。
检查方式可为实地检查、电话询问等方式。
首次检查要形成《投资业务首次检查报告》(见附件1),由风控部门负责人签字后存档。
2、全面检查对投资业务,不论期限长短,从发生第一笔业务开始,每季前往客户的经营场所实地检查一次,同时对抵质押物存续情况进行检查。
对于发现风险隐患较大的投资业务,还须按月进行跟踪检查。
检查后要形成《投资业务检查报告》(撰写要求参照附件2),报告由风控部门负责人签字后存档。
3、重点检查一旦发现融资方出现新的可能或实际已经影响债务偿还的重大情况时,最迟在发现上述情况的两个工作日内,必须对客户进行实地或跟踪检查,并形成报告。
(三)检查的主要方法投后检查需要获取有效信息,并根据这些信息综合判断客户是否能正常支付投资款本息或履约,从而采取相应措施防范和降低风险。
投后检查的主要方式包括:1、信息获取⑴客户提供的信息:从客户提供的财务会计报表汇集、整理出客户信息。
⑵实地检查获取信息:对于公司类客户,前往客户的主要生产经营场所实地检查。
在现场,通过与主要负责人、财务主管等进行接触,查阅客户的会计帐薄、记帐凭证、仓库存货,现场查看建设工地等,对客户提供的信息进行补充、验证。
投后管理日常工作内容
投后管理日常工作内容投后管理(Post-InvestmentManagement)是指在投资完成后,负责管理业务,进行投资决策和操作,以达到最有效的经济投资回报的一种业务模式。
它是财务管理的一个重要组成部分,是一种投资和服务结合的理念,它包括投资后的规划、风险控制、股东协商、增值监测、调整、退出和变更管理等工作内容。
一、投后管理的范畴1.投资策略规划投资策略规划是投资者首先要考虑的事情,它需要考虑以下几方面:投资目标、投资期限、投资额度、投资方式、投资目标性绩效等。
在制定投资策略时,投资者还需要考虑市场变化、财务业绩、可接受的投资风险和未来的行业趋势等要素。
2.资金管理投资后的资金管理是投资者的重点,它涉及到投资者的存款、支出、利息、缴税等方面,需要投资者规划好投资资金的使用,以确保其获得最佳的投资回报。
3.风险管理投资后的风险管理是投资者必须考虑的事情,它不仅要考虑投资本身的风险,还要考虑与投资相关的市场风险、财务风险和法律风险等。
4.公司内部投资监管投资后的管理还要考虑公司内部的投资监管,这也是投资者的重要考虑因素,其要考虑的内容包括:财务状况审计、分析管理和投资决策内容、管理绩效制度等。
二、投后管理的基本步骤1.投资后目标确立投资后目标确立是前期投资后管理最重要的步骤,投资者要明确投资后的目标,以确保投资项目的有效实施。
2.投资后财务状况审核投资后财务状况审核是投资者要做的事情,审核的目的是确定投资的效果,投资者要定期审核投资项目的财务状况,以确保投资的有效性。
3.风险控制风险识别和风险控制是投资者必须考虑的,投资者要及时识别投资风险,及时采取有效的治理措施,以保证投资安全。
4.投资绩效分析投资绩效分析是投资者在投资后期需要不断优化的重要工作,投资者需要对投资项目的绩效情况进行定期分析,以优化投资项目的投资管理,以达到最优的投资效果。
三、投后管理的重要性投后管理是投资者在投资后期实施的重要管理工作,它能够帮助投资者合理把握投资期限、投资额度、投资方式等,减少投资风险,提高投资的表现。
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投资业务投后管理规定 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-投资业务投后管理办法为规范业务操作,加强投资业务管理,有效控制风险,根据公司《投资业务管理基本制度》及其他有关制度,特制定本办法。
第一节定义投后管理,是指对投资业务融资客户及影响业务风险控制的有关因素进行持续监控和分析,以便及时发现预警信号,并积极采取应对措施的管理过程。
包括投后检查、风险预警和处置。
第二节投后检查(一)特点:1、既包括对客户情况的检查,又包括对融资用途事项的进展和抵质押担保情况的检查。
其中,对客户的检查既包括对客户执行《投资合同》情况的检查,也包括对客户资信、经营财务、管理、重大事项等情况的检查。
2、投后检查的目的在于及时发现风险隐患并采取补救措施。
3、投后检查主要关注客户是否能够及时还本付息以及影响客户还款能力的主要因素。
(二)检查类别1、首次检查在投资款发放后的30天内应进行第一次检查,重点检查投资业务的实施情况。
检查方式可为实地检查、电话询问等方式。
首次检查要形成《投资业务首次检查报告》(见附件1),由风控部门负责人签字后存档。
2、全面检查对投资业务,不论期限长短,从发生第一笔业务开始,每季前往客户的经营场所实地检查一次,同时对抵质押物存续情况进行检查。
对于发现风险隐患较大的投资业务,还须按月进行跟踪检查。
检查后要形成《投资业务检查报告》(撰写要求参照附件2),报告由风控部门负责人签字后存档。
3、重点检查一旦发现融资方出现新的可能或实际已经影响债务偿还的重大情况时,最迟在发现上述情况的两个工作日内,必须对客户进行实地或跟踪检查,并形成报告。
(三)检查的主要方法投后检查需要获取有效信息,并根据这些信息综合判断客户是否能正常支付投资款本息或履约,从而采取相应措施防范和降低风险。
投后检查的主要方式包括:1、信息获取⑴客户提供的信息:从客户提供的财务会计报表汇集、整理出客户信息。
⑵实地检查获取信息:对于公司类客户,前往客户的主要生产经营场所实地检查。
在现场,通过与主要负责人、财务主管等进行接触,查阅客户的会计帐薄、记帐凭证、仓库存货,现场查看建设工地等,对客户提供的信息进行补充、验证。
对于个人类客户,要关注其收入的变化情况,必要时上门检查。
⑶从客户之外获取信息:从税务、工商、银行以及其他与客户经营业务相关的部门、客户等处了解情况,了解其竞争对手、主管机关和政府管理部门、新闻媒介、金融行业等对客户的看法,以此修正和补充从客户处获取的信息。
2、综合分析对通过检查和其他渠道取得的各种信息进行综合分析,找出影响投资业务风险控制的各种因素,判断客户风险状况,并提出相应的预防性或补救性措施。
(四)检查的主要内容通过收集客户借款信息,对客户主体资格、经营状况及财务状况、内部管理、信用状况、是否有影响债务偿还或难以履约的不利因素、担保有效性等进行检查,通过检查发现预警信号,并及时采取措施防范、化解风险。
1、检查的主要内容投后检查包括客户检查、投资业务检查和抵质押担保检查。
⑴客户检查A、基本情况:主要指客户主体资格是否仍然符合要求。
受各种因素的影响,客户的组织形式、资本构成、经营范围等构成主体资格的因素有可能发生变动。
因此,应随时关注客户主体资格各种因素的变动,包括以下检查内容:a、营业执照是否经工商行政管理部门或主管部门年检合格,年检意见中有无危及借款安全的情况;b、贷款证是否经人民银行年审通过,年审意见中有无对其限制性条款,这些条款对借款安全的影响程度如何;c、客户的名称、公章、财务专用章、法人代表是否变更或准备变更,变更的主要原因及其对投资业务安全的影响程度;d、客户经营组织形式是否变更或准备变更,变更的主要原因及其对借款安全的影响程度;e、客户资本结构是否变更或准备变更,分析其出资人变更或增、减资的主要原因及其对借款安全的影响程度;f、客户经营范围是否调整或准备调整,分析其调整的主要原因及其对投资安全的影响程度。
B、经营状况。
通过了解所在行业和企业内部变化对客户生产经营的影响,分析客户经济效益和还款能力的变化状况。
a、国家对客户所在行业和主产品相关法律和政策的调整及其对客户的影响程度;b、客户生产用主要原材料的供应渠道的变化情况,以及对正常生产经营的影响程度;c、客户生产是否正常进行,机器设备是否满负荷运转;d、客户的主要原材料、产品市场价格的变动及对其经营效益的影响程度;e、客户的上下游集中程度以及客户对他们的依赖程度;f、其他经营状况。
C、客户内部管理水平,分析客户的管理层素质、经验、稳定性、经营思想、内部控制与管理能力和经营管理作风,员工素质等。
D、投资资金的使用及客户信用情况。
检查客户融资资金使用是否符合合同约定,有无挪用或其他违反规定使用资金的行为,实际还款来源与合同约定还款来源的差异。
此外,还要对客户的还款意愿和信用进行判断、如是否按期还本付息、是否执行投资合同的有关要求、是否配合投后检查、是否被列入银行或外汇管理局等有关机构的“黑名单”(指人民银行的“恶意欠息企业名单”、“逃废债企业名单”、“由外管局审核真实性的进口单位名录”等)、是否被媒体曝光、是否存在违约情况等。
E、财务状况。
应结合客户所在行业、地区的企业财务状况平均水平,以及客户自身历史财务数据进行分析,衡量和预测客户的偿债能力。
进行财务指标的分析,主要关注以下指标:a、流动性指标包括:流动比率;速动比率等。
b、杠杆指标包括:资产负债率、负债权益比率、利息保障倍数等。
c、效率指标:应收帐款回收期、存货及其他各类资产周转率等。
d、盈利指标:总资产利润率、净资产收益率、销售利润率等。
e、现金流指标:经营活动现金流占总现金流的比率、经营活动现金流对利息或本金的支付保障倍数、经营活动现金流与流动资产的比率、经营活动产生现金流占总资产的比例等。
F、重大事项。
客户发生改制、对外投资、固定资产投资、诉讼等重大事项,将对其经营管理、经济效益、还款能力产生重大影响。
因此,应重点关注客户发生的下述重大事项:a、拟进行或正在进行重大固定资产投资项目建设情况;b、拟进行或正在进行对外投资情况。
对投资活动现金流量比重较大的客户,要检查其主营业务状况;对投资额较大的客户,要分析评估其投资业务的风险程度;c、拟进行或正在进行合资、重组、承包兼并、破产、收购、股份制等改制情况,严防客户借资产重组之机剥离资产逃避还款责任;d、遭受重大自然灾害、事故情况;e、是否卷入重大法律诉讼,了解并分析其原因。
密切注意客户诉讼事项,分析其对借款业务安全的影响;f、高层管理人员的调整变化情况及原因;g、企业经营策略的变化情况;h、其他对借款可能造成风险的情况。
(2)借款业务检查贷后检查过程中,除重视客户资格有效性和整体经营状况外,对于客户融资所针对的事项,要进行严密的监控,提前预警业务风险。
①固定资产类借款A、项目建设期检查内容:项目的建设进度是否按计划进行,项目总投资中各类资金是否到位,项目建设、技术、市场条件是否发生突变,承担项目建设的能力和项目建设的质量如何,是否出现较大事故等。
B、项目生产期检查内容:生产经营管理者是否具有较强的管理能力,是否具有较强的营销能力和适当的营销手段,生产经营是否正常,能否达到项目评估报告中相关指标(如产品价格、成本、销售量等)的要求。
②流动资金类贷款担保A、如果借款用于采购原材料,需要重点检查客户采购、生产、销售的整个流程是否存在漏洞,是否存在影响流程正常运转的内外部风险。
B、客户将借款资金用于生产经营的长期占用,则要分析占用期产生现金流的能力是否与还款期和还款金额相匹配等。
(3)抵质押担保检查抵质押担保是对客户的信用支持,是借款的第二还款来源。
在贷后管理中应经常检查抵质押担保情况,分析担保人代偿能力和抵质押物的变现能力,检查和预测一旦出现第一还款来源不足以偿还全部的贷款本息或不足以对外支付时,是否能有效地行使担保权。
①对担保人的检查参照对借款客户检查的内容进行。
②对抵质押物的检查:A、抵质押物的状况(如是否损失);B、抵质押物市场价格变化和变现能力;C、抵押人有无使抵押物价值减少的行为;D、抵押人有无擅自转让、出租或其他处分抵押物的行为;E、是否出现其他债权人不应却优先于抵质押权人受偿债权的情况;F、经抵质押权人同意处置抵质押物时是否未将处置所得资金偿还担保债务;G、抵(质)押物的保险单是否需续保,以及抵(质)押物损坏或灭失后的理赔情况;H、对抵(质)押物的保管、续保、估价方面是否存在漏洞;I、抵质押物是否被重复抵质押。
(4)其他检查事项①及时督促客户归还投资款。
投资款应还本金到期前的15个工作日,要向客户提醒和催促,督促客户准备资金。
②及时准确登记台帐。
要按照规定的台帐格式,在投资业务发生时及还本付息等业务发生时,于业务发生的次日,将业务变化情况及时登记台帐。
③及时将有关资料归档。
④逾期催收。
当客户拖欠债权本息,要在逾期发生后一周内(含5个连续工作日),向客户、担保人、抵质押人发出“还款逾期通知书”(格式见附件3),标明催收对象、合同编号和金额、期限,欠本欠息等关键要素,要求融资人、担保人、抵质押人立即还款或履行义务。
该通知书要由客户、担保人、抵质押人加盖公章,由法定代表人或其授权人签字。
签字盖章后交公司存档。
对于不配合公司催收的客户,可以采取公证送达等方式。
⑤客户提出展期、续融要求,视同新发生业务处理。
(五)投后检查报告1、重点分析新的风险点、对还款能力的影响及应对措施。
2、撰写格式和要求⑴项目负责人每次进行投后检查时,均须形成书面报告。
报告主要分析自投资业务发生日至第一次检查期间或以后各次检查期间,与公司审批时或上一次检查报告中已掌握的相应情况发生变化的内容,并分析存在的主要风险,提出相应对策。
对于检查时发现存在重大风险的,除按照全面检查报告的上述要求撰写外,还要特别就重大风险进行详细分析。
⑵一般情况下,应于每次投后检查完毕后的两个工作日内填制完成《投资业务首次检查报告》,5个工作日内填制完成《投资业务投后检查报告》。
出现紧急事项,并可能影响债权安全的,应于检查完毕后的第二天完成上述报告。
第三节风险预警和处置预警信号是指出现了可能导致融资方不能偿还到期债务或履约的不良情况或征兆。
预警信号发生时,客户可能已经有利息或部分本金出现逾期。
在投后检查过程中,要密切注意识别客户是否已经或即将出现对投资业务产生较大不利影响的预警信号,及时向风控管理部负责人报告并尽早采取相应措施。
(一)预警信号的表现1、已经拖欠到期本金或利息。
2、客户还款风险分类结果下调级别。
3、无法解释的应收款、存货增加。
4、客户、供应商、产品过于集中。
5、债务增长迅速,特别是短期债务增长超过正常需要。