对供货商选择评价和退出管理规定
7对供货商选择评价和退出管理制度
7对供货商选择评价和退出管理制度供货商选择、评价和退出管理制度是企业为了确保供应链的稳定和可靠运转，规范和优化供货商的选择、评价和退出过程而建立的一系列制度和流程。
合理的供货商管理制度可以帮助企业确保商品的质量、价格合理以及供货商的可靠性，促进与供货商建立互信和良好的合作关系。
一、供货商选择制度供货商选择制度是企业为了找到最佳的供应商而制定的一系列规则和流程。
在制定供货商选择制度时，企业应该考虑以下几个方面：1.供应商评估标准：企业需要确定供应商评估的标准，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力、服务水平等。
这些标准应当与企业的采购需求紧密相关，并根据业务的特点进行调整。
2.供应商信息收集：企业应该建立供应商信息的收集和管理系统，通过市场调研、参观、询价、互联网等方式获取供应商信息。
同时，通过评估供应商的财务状况、产品质量、生产能力、品牌知名度等方面的信息来筛选合适的供应商。
3.供应商筛选流程：企业应该建立供应商筛选的流程，明确每个环节的职责和要求，确保选出的供应商能够满足企业的需求。
流程包括：需求分析、供应商筛选、方案评估、供应商面试、供应商评价等。
二、供货商评价制度供货商评价制度是企业为了评估供应商的表现和质量而建立的一套评价体系。
评价结果将影响企业与供应商的合作关系，并为之后的供应商选择提供参考。
1.评价指标和方法：企业应该确定供应商评价的指标和方法，包括交货及时率、产品质量、合作态度、售后服务等。
评价指标的选择应该基于企业的实际需求，并通过定量和定性的方法进行评分。
2.评价频率：企业应该制定供应商评价的频率，可以根据供应商的关键性和重要性进行分类评价。
一般来说，核心供应商应该进行定期评估，其他供应商可以根据需要进行评估。
3.评价结果的使用：企业应该将供应商评价结果用于供货商的激励和奖惩。
表现良好的供应商可以享受一定的优惠政策，而表现差的供应商可能会受到限制甚至终止供货。
三、供货商退出制度供货商退出制度是企业为了规范供应商退出流程而建立的一系列规则和程序。
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度
关于供应商的选择、评审及退出的管理制
度
目标
本管理制度的目标在于确保公司选择、评审和退出供应商的程序和标准，以确保供应链的稳定和可靠性。
选择供应商
- 公司将根据业务需求和供应商的能力、信誉等因素，制定供应商选择的标准和程序。
- 选择过程中将进行供应商调查，包括对供应商的资质、经营状况和质量管理体系的评估。
评审供应商
- 已合作的供应商将定期进行评审，以确保其仍然符合公司的标准和要求。
- 评审内容包括供应商的交货准时率、质量稳定性、售后服务等方面。
退出供应商
- 若供应商的表现不符合公司的要求，公司将依据事先制定的退出标准，对其进行退出处理。
- 退出程序将包括通知供应商、协商解决可能的问题和寻找替代供应商等步骤。
管理流程
- 供应商管理流程将由专门的采购部门负责执行，确保流程的规范和公正性。
- 管理流程将包括供应商信息登记、选择评审流程和退出管理流程等内容。
监督与改进
- 公司将定期对供应商管理制度进行监督和评估，及时发现问题并采取改进措施。
- 员工将接受相关培训，提高对供应商管理制度的执行能力和水平。
结论
本管理制度将帮助公司建立起科学、规范的供应商管理体系，为公司的供应链稳定和可靠运行提供保障。
对食品供货商选择、评价和退出管理制度
对食品供货商选择、评价和退出管理制度一、目的和范围-目的：确保食品供货商符合公司的质量和安全标准，保障供应链的稳定性和效率。
-范围：适用于所有与公司合作的食品供货商。
二、供货商选择1. 选择标准：-质量认证：要求供货商具有国家认可的质量和安全认证。
-产品质量：供货商的产品必须符合国家食品安全标准。
-供应能力：评估供货商的生产和供应能力。
-商业信誉：考虑供货商的商业信誉和历史业绩。
2. 选择流程：-初步筛选：根据上述标准进行初步筛选。
-现场审核：对入围供货商进行现场审核。
-合同谈判：与符合条件的供货商进行商务谈判和合同签订。
三、供货商评价1. 定期评估：每年对供货商进行至少一次的绩效评估。
2. 评估内容：-产品质量：定期抽检产品，评估质量合格率。
-交货准时率：评估供货商的交货时间和准时率。
-响应能力：评估供货商对问题处理的响应速度和能力。
3. 评估方法：采用量化评分系统，结合定性评价。
四、供货商绩效管理1. 绩效跟踪：建立供货商绩效跟踪机制。
2. 持续改进：鼓励供货商持续改进产品质量和服务。
3. 奖惩机制：根据评估结果实施奖励或处罚。
五、供货商退出机制1. 退出条件：如严重违反合同条款、连续质量问题等。
2. 退出流程：明确退出流程和法律责任。
3. 后续处理：处理退出后的供应替代等事宜。
六、记录和文档管理-保持供货商评估和管理的相关记录，确保文件的完整性和可追溯性。
七、修订和更新-定期修订和更新管理制度，以适应市场和法规的变化。
制定部门：[制定部门名称]制定日期：[日期]审批：[审批人姓名]。
7、对供货商选择、评价和退出管理制度(学校食堂)
七、对供货商选择、评价和退出管理制度
（一）对供货商的选择
1、初选供货商：要深入细致的进行市场考察，要从所在城市找出三家以上有代表性的供货商，进行综合考察，在考察中要重点了解供货商的实力，专业化程度，货物来源，价格、质量及其目前的供货状况。
2、试用供货商：对于同类商品找出两家同时供货，重点从质量、价格、服务三方面来进行比较尝试。
3、确定供货商：在使用两个月的基础上、由校长、分管副校长、食品安全管理员、厨师长、采购人员组成审查小组，以民主表决的方式集中投票表决来确定。
4、签定供货合同：确定供货商后，由学校与供货商签定供货合同，其中应约定食品原料辅料的质量、卫生、定价办法、配送方式、退换货、货款支付方式、食品安全责任等，合同的期限不得超过一年。
（二）对供货商进行评价。
1、具备合法从事经营活动的相关证照：营业执照、食品经营许可证或食品生产许可证（小作坊证）、负责人身份证，其复印件加盖红章必须提交本食堂备案。
2、特别是大米、面粉、菜油、调料、肉类五大宗食品的供应商，还必须同时具备国家规定的必须具备的相关资质、证书：食品许可证、产品质量监督检验报告、动物检疫合格证等等。
对于不完全具备相关证照的某些食品原料辅料供应商，如蔬菜及水果类供应商，应坚持从具有合法经营资格的农贸市场的摊贩手中采购，以保证所采购的食品原料辅料可以溯源。
严禁采购路边货或其他无法溯源的食品原料辅料。
3、供货必须及时，供应商必须提供正规发票、送货单、收据等送货凭证。
不得送不符合食品安全标准的食品。
（三）供货商的更换与续用：
在合作的过程中，如发现供货商有不履行合同的行为，在合同期满前，由审查小组集中讨论决定是否更换、续用。
供应商的选择、评价及退出的制度管理
供应商的选择、评价及退出的制度管理简介本文档旨在介绍供应商的选择、评价及退出的制度管理，以帮助企业制定简单且无法律复杂性的策略。
选择供应商在选择供应商时，应独立作出决策，不寻求用户协助。
以下是选择供应商的一些建议：1. 明确需求：首先明确企业的需求，包括产品或服务的规格、数量、质量要求等。
明确需求：首先明确企业的需求，包括产品或服务的规格、数量、质量要求等。
2. 市场调研：进行市场调研，寻找潜在的供应商候选人。
了解他们的信誉、经验、资质以及价格等因素。
市场调研：进行市场调研，寻找潜在的供应商候选人。
了解他们的信誉、经验、资质以及价格等因素。
3. 供应商评估：评估供应商的能力和适合度。
这包括考虑他们的生产能力、交货准时性、质量控制、售后服务等方面。
供应商评估：评估供应商的能力和适合度。
这包括考虑他们的生产能力、交货准时性、质量控制、售后服务等方面。
4. 谈判和合同：与供应商进行谈判，确保达成双方满意的协议。
签订合同时，应遵守法律规定，并确保合同条款明确、可执行。
谈判和合同：与供应商进行谈判，确保达成双方满意的协议。
签订合同时，应遵守法律规定，并确保合同条款明确、可执行。
供应商评价对供应商进行评价是确保供应链正常运作的关键一环。
以下是供应商评价的一些建议：1. 制定评价标准：根据企业的需求和目标，制定供应商评价的标准。
这些标准可以包括交货准时率、产品质量、服务水平等。
制定评价标准：根据企业的需求和目标，制定供应商评价的标准。
这些标准可以包括交货准时率、产品质量、服务水平等。
2. 定期评估：定期评估供应商的表现，以确保他们持续符合标准。
这可以通过采集数据、收集客户反馈、进行现场检查等方式实施。
定期评估：定期评估供应商的表现，以确保他们持续符合标准。
这可以通过采集数据、收集客户反馈、进行现场检查等方式实施。
3. 供应商沟通：与供应商保持良好的沟通，及时反馈评估结果和改进建议。
建立合作伙伴关系，共同解决问题并寻求持续改进。
供应商选择、评价以及退出的完善制度
供应商选择、评价以及退出的完善制度为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，本制度详细阐述了供应商的选择、评价和退出机制。
所有相关部门必须遵循此制度，以统一流程和标准。
一、供应商选择1.1 初步筛选- 基本资质审查：供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关资质。
- 行业经验与能力：评估供应商在行业内的经验、声誉、生产能力与技术水平。
- 质量管理体系：供应商须有并通过ISO 9001等质量管理体系认证。
- 财务状况审查：审查供应商的财务报表，确保其具备良好的财务稳定性。
1.2 深入评估- 产品样品测试：对供应商的产品进行抽样测试，评估其质量是否符合公司标准。
- 现场审核：派员到供应商生产现场进行审核，评估其生产流程、设备、环境及人员素质。
- 交付能力评估：评估供应商的生产能力、库存管理及物流配送能力。
- 服务与支持：考察供应商的技术支持、售后服务及应对突发情况的能力。
1.3 建立合作关系- 供应商评审：综合评估结果，由采购部门组织评审会议，决定是否建立合作关系。
- 签订合同：与评审合格的供应商签订供货合同，明确双方的权利与义务。
- 备案管理：将供应商信息备案，并定期更新。
二、供应商评价2.1 定期评价- 产品质量评价：定期收集中间品及成品的质量数据，对供应商进行质量评价。
- 交付表现评价：评估供应商的交货准时率、货品损耗率等指标。
- 服务评价：考察供应商在服务响应速度、技术支持等方面的表现。
2.2 动态监控- 现场审核：定期对供应商进行现场审核，以监控其管理体系和生产能力的变动。
- 数据分析：通过数据分析，及时发现供应商的潜在问题。
2.3 改进与提升- 问题反馈：对评价中发现的问题，及时与供应商沟通，提出改进要求。
- 供应商改进计划：要求供应商制定并实施改进计划，跟踪改进效果。
三、供应商退出3.1 退出机制- 严重质量问题：如供应商发生严重质量问题，影响公司产品质量或客户满意度，给予警告并制定纠正措施。
对供应商选择、评分和退出管理的制度
对供应商选择、评分和退出管理的制度
一、供应商选择
供应商选择是企业采购活动的重要环节。
企业应建立健全供应商选择制度，保证供应商的质量和服务水平。
1. 供应商资质审查
供应商必须拥有合法的营业执照，具备一定的经济实力，有良好的商业信誉和稳定的产品供应能力。
2. 供应商评估
对供应商的产品质量、价格、交货时间、服务等方面进行全面评估，选择性价比高的供应商。
3. 供应商谈判
通过谈判，达成对双方都有利的合作协议。
二、供应商评分
供应商评分是对供应商进行持续性管理的重要手段。
1. 评分标准
标准应包含产品质量、价格、交货时间、服务等多个方面。
2. 评分过程
定期对供应商进行评分，结果应公正、公平、公开。
3. 评分结果反馈
及时将评分结果反馈给供应商，帮助其改善服务。
三、供应商退出管理
供应商退出管理是供应商管理的重要环节，应确保供应商的退出不影响企业的正常运作。
1. 退出条件
当供应商的评分连续低于某一设定值，或者严重违反合作协议时，应将其列入退出名单。
2. 退出流程
应设定清晰的退出流程，如通知供应商、停止采购、结算账款等。
3. 退出后续管理
退出后应对供应商进行后续管理，如回收供应商的资质证明、删除供应商信息等。
以上就是对供应商选择、评分和退出管理的制度，企业应根据
自身实际情况，制定适合自己的供应商管理制度，以优化采购活动，降低采购成本，提高企业的竞争力。
供应商准入与退出管理规定
供应商准入与退出管理规定1. 引言2. 供应商准入管理2.1 供应商申请供应商准入的主要依据是其符合公司的采购需求和标准。
供应商可以通过采购部门提供的供应商申请表进行申请，并提交相关资料。
供应商申请表中应包括供应商基本信息、经营范围、产品质量和供货能力等方面的内容。
采购部门将对供应商的申请进行评估，决定是否进行准入审查。
2.2 供应商评估供应商评估将包括对供应商的信用状况、质量管理体系、供货能力、交货周期等方面的评估。
评估结果将由采购部门和质量管理部门等相关部门进行综合评审，并形成评估报告。
评估报告将作为准入审批的依据，由采购部门负责对准入结果进行决策，并形成准入决议。
2.3 供应商准入决议采购部门根据评估结果和公司的采购需求，对供应商准入做出决策。
若供应商准入审查通过，采购部门将与供应商签订供应合同，并安排供应商进行相关培训。
若供应商准入审查未通过，则需以书面形式通知供应商，解释未通过的原因，并结束与供应商的沟通。
2.4 供应商管理和评估一旦供应商被准入，公司将与供应商建立供应关系，并建立供应商档案进行管理。
公司将定期对供应商进行评估，评估内容包括供货质量、交货准时率、售后服务、合作态度等。
评估结果将作为供应商的绩效指标，公司将根据绩效指标对供应商进行分类管理和奖惩。
3. 供应商退出管理3.1 供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，评估结果将用于供应商的续约决策。
绩效评估由采购部门和质量管理部门等部门进行评估，并形成评估报告。
评估报告将作为供应商续约决策的重要依据。
3.2 供应商续约与解除若供应商绩效良好，符合公司的需求，公司将与供应商续约，并根据合同约定续签合同。
若供应商绩效不佳，无法满足公司的需求，公司将与供应商进行沟通，解释情况，并根据合同约定解除合同。
解除合同过程需按照公司内部相关流程进行，确保解除合同的合法性和规范性。
4. 总结通过制定供应商准入与退出管理规定，公司能够更好地管理与供应商的合作关系，确保供应链的稳定和可靠性。
对供应商选择、评分和退出管理的制度
对供应商选择、评分和退出管理的制度1. 选择供应商的标准在选择供应商时，应制定一套明确的标准，以确保选择到合适的供应商。
以下是一些可以考虑的标准：- 产品质量和可靠性：供应商的产品质量和可靠性是选择的关键因素之一。
应该考虑供应商的生产能力、质量控制体系和过去的产品表现。
- 价格和成本效益：供应商的价格应该是合理的，并且与所提供的产品或服务的质量和价值相匹配。
同时，还应考虑供应商的成本效益，以确保选择到经济合理的供应商。
- 交货能力：供应商的交货能力直接影响到供应链的正常运作。
应该评估供应商的交货时间、交货准时率和供货能力，以确保供应商能够按时交付所需的产品或服务。
- 供应商稳定性：供应商的稳定性是选择的重要考虑因素之一。
应评估供应商的财务状况、经营历史和声誉，以确保供应商具有稳定的经营能力。
2. 供应商评分体系为了对供应商进行评估和比较，建议建立一个供应商评分体系。
该评分体系应包括以下内容：- 产品质量评估：评估供应商的产品质量，包括产品的性能、可靠性、耐用性等方面。
- 交货能力评估：评估供应商的交货能力，包括交货准时率、供货能力等方面。
- 价格和成本效益评估：评估供应商的价格和成本效益，包括价格合理性、与产品价值的匹配程度等方面。
- 服务水平评估：评估供应商的售后服务和技术支持水平，包括响应时间、问题解决能力等方面。
根据评估结果，为每个供应商分配一个综合评分，以便比较不同供应商之间的表现。
3. 供应商退出管理在供应商选择后，应定期对供应商进行监控和评估，以确保其继续满足要求。
如果供应商无法达到预期的标准或出现严重问题，可能需要进行供应商退出管理。
以下是一些可能需要采取的措施：- 警告和整改：对供应商提出警告，并要求其改进或解决问题。
- 暂停合作：暂停与供应商的合作关系，直到其问题得到解决为止。
- 终止合作：在供应商持续表现不佳或无法解决问题的情况下，终止与供应商的合作关系。
在供应商退出管理过程中，应遵守合同法和相关法律法规的规定，确保退出过程合法合规。
供应商挑选、评估与退出的管理法规
供应商挑选、评估与退出的管理法规一、总则为了规范公司供应商的管理，确保供应商的质量、服务和价格符合公司的要求，提高公司的供应链管理水平，根据我国相关法律法规，特制定本管理法规。
本管理法规适用于公司所有供应商的挑选、评估和退出工作。
二、供应商挑选2.1 供应商调查在挑选供应商时，应先进行供应商调查，了解供应商的基本情况，包括但不限于：- 供应商的法人地位、注册地和经营地点；- 供应商的经营范围、资质和行业信誉；- 供应商的生产能力、技术水平和质量控制体系；- 供应商的财务状况和经营状况；- 供应商的环保和安全生产情况。
2.2 供应商筛选根据调查结果，对供应商进行筛选，主要考虑以下因素：- 供应商的质量保证能力；- 供应商的价格竞争力；- 供应商的交货及时性；- 供应商的服务和支持；- 供应商的合规性。
2.3 供应商评估对筛选出的供应商进行评估，可采用以下方法：- 实地考察：直接到供应商的生产现场进行考察，了解其生产能力和质量控制情况；- 样品测试：向供应商索取样品，进行质量测试，以评估其产品质量；- 第三方评估：委托具有资质的第三方机构对供应商进行评估；- 供应商评价：收集公司内部各部门对供应商的评价，综合考虑供应商的交货、服务等情况。
2.4 供应商选择根据评估结果，选择合格的供应商进行合作。
如需与多个供应商进行合作，可采用招标或询价等方式进行。
三、供应商评估3.1 定期评估公司应定期对供应商进行评估，以确保供应商持续符合公司的要求。
评估周期可根据供应商的类别和重要性确定。
3.2 评估内容评估内容应包括：- 供应商的质量控制情况；- 供应商的生产能力和交货情况；- 供应商的价格水平和服务支持；- 供应商的合规性。
3.3 评估结果处理根据评估结果，对供应商进行分类管理，对不符合要求的供应商应采取相应措施，包括但不限于：- 要求供应商改进；- 减少订单量；- 暂停合作；- 永久终止合作。
四、供应商退出4.1 供应商退出原因供应商退出的原因包括但不限于：- 供应商的质量问题严重；- 供应商无法按时交货；- 供应商的服务和支持不足；- 供应商违反法律法规或公司规定。
7、对供货商选择、评价和退出管理制度(学校食堂)
7、对供货商选择、评价和退出管理制度
(学校食堂)
七、对供货商选择、评价和退出管理制度
（一）对供货商的选择
2、试用供货商：对于同类商品找出两家同时供货，重点从质量、价格、服务三方面来进行比较尝试。
3、确定供货商：在使用两个月的基础上、由校长、分管副校长、食品安全管理员、厨师长、采购人员组成审查小组，以民主表决的方式集中投票表决来确定。
4、签定供货合同：确定供货商后，由学校与供货商签定供货合同，其中应约定食品原料辅料的质量、卫生、定价办法、配送方式、退换货、货款支付方式、食品安全责任等，合同的期限不得超过一年。
（二）对供货商进行评价。
1、具备合法从事经营活动的相关证照：营业执照、食品经营许可证或食品生产许可证（小作坊证）、负责人身份证，其复印件加盖红章必须提交本食堂备案。
2、特别是大米、面粉、菜油、调料、肉类五大宗食品的供给商，还必须同时具备国家划定的必须具备的相关资质、证书：食品许可证、产物质量监督检验报告、动物检疫合格证等
等。
对于不完全具备相关证照的某些食品原料辅料供给商，如蔬菜及水果类供给商，应保持从具有合法经营资格的农贸市场的摊贩手中采购，以保证所采购的食品原料辅料可以溯源。
严禁采购路边货或其他无法溯源的食品原料辅料。
3、供货必须及时，供应商必须提供正规、送货单、收据等送货凭证。
不得送不符合食品安全标准的食品。
（三）供货商的更换与续用：。
针对供应商的评价、选择与退出管理制度
针对供应商的评价、选择与退出管理制度1. 评价供应商评价供应商是为了确保其能够满足公司的需求，并提供高质量的产品或服务。
以下是评价供应商的一些建议步骤：- 确定评价指标：制定明确的评价指标，例如产品质量、交货准时性、价格竞争力、服务水平等。
- 收集供应商信息：收集供应商的基本信息，例如公司背景、产品范围、资质证书等。
- 进行供应商调查：通过调查问卷或面谈方式，了解供应商的管理体系、质量控制措施、技术能力等。
- 考察供应商实力：实地考察供应商的生产设备、生产工艺、员工素质等，确保其具备满足公司需求的能力。
- 进行综合评估：根据收集的信息和评价指标，对供应商进行综合评估，并给出评价结果。
2. 选择供应商选择供应商时，应根据公司的需求和评价结果，选择最合适的供应商合作。
以下是供应商选择的一些建议步骤：- 制定选择标准：根据公司需求和评价结果，明确选择供应商的标准和要求。
- 比较供应商优劣：将评价结果进行比较，选出符合标准的供应商。
- 考虑长期合作：除了满足当前需求，还要考虑供应商的长期合作潜力和发展能力。
- 考虑成本效益：综合考虑价格、质量、服务等因素，选择具有良好成本效益的供应商。
3. 退出供应商如果供应商无法满足公司的需求或存在严重违约行为，可能需要退出与其的合作关系。
以下是退出供应商的一些建议步骤：- 审查合同条款：仔细审查与供应商签订的合同条款，了解双方的权利和义务。
- 进行沟通和协商：与供应商进行沟通，表达对其表现的关切，并尝试协商解决问题。
- 寻找替代方案：如果无法解决问题，需要寻找替代的供应商，并进行替换准备工作。
- 终止合作关系：根据合同约定，正式终止与供应商的合作关系，并进行相应的结算和交接工作。
以上是针对供应商的评价、选择与退出管理制度的一些建议步骤，通过执行这些步骤，可以帮助公司建立有效的供应商管理制度，确保与供应商的合作顺利进行。
7对供货商选择评价和退出管理制度
7对供货商选择评价和退出管理制度供货商的选择、评价和退出管理制度对于企业的运营和供应链管理起着重要作用。
一个有效的制度可以确保企业能够与合适的供货商合作，提供高质量的产品和服务，并及时调整供货商关系以适应市场需求的变化。
下面将介绍一种供货商选择、评价和退出的管理制度。
一、供货商选择供货商选择是一个重要且复杂的过程。
选择合适的供货商可以确保企业能够获得高质量的产品和服务，并且可以提供竞争力的价格。
以下是供货商选择的几个关键步骤：1.确定需求：首先，企业需要明确自己的需求，包括产品或服务的规格、数量、交货期限等。
这样可以帮助企业更好地评估供货商是否符合其需求。
2.寻找潜在供货商：企业可以通过多种渠道来寻找潜在的供货商，包括互联网、行业展览、推荐等。
此外，企业还可以使用专业的供应链管理软件来帮助他们寻找合适的供货商。
3.筛选供货商：一旦潜在的供货商列表建立起来，企业可以通过以下一些标准来筛选供货商：供货商的资质，质量管理体系，交货能力，技术能力等。
这些标准可以帮助企业评估供货商是否符合其需求和要求。
4.与供货商沟通：企业可以与潜在的供货商进行沟通，了解其公司的背景、经验以及其它客户的评价。
此外，也可以进一步讨论交货期限、价格、质量控制等关键问题以确保双方达成共识。
5.签订合同：一旦企业选择了合适的供货商，应签订书面合同明确双方的责任和义务。
合同应包括供货商的产品或服务规格、数量、价格、交货期限等关键信息。
二、供货商评价在供货商选择之后，企业应定期对供货商进行评价，以确保其持续提供高质量的产品和服务。
以下是供货商评价的几个关键步骤：1.制定评价标准：企业应根据供货商的重要性和关键需求制定评价标准。
评价标准可以包括供货商的产品质量、交货准时率、管理体系、售后服务、价格等。
2.收集评价数据：企业可以通过多种方式收集供货商的评价数据，包括自己的内部数据、客户反馈、第三方评价等。
这些数据可以帮助企业了解供货商的绩效和改进空间。
对供应商选择、评分和退出管理的制度
对供应商选择、评分和退出管理的制度1. 引言本制度旨在规范公司在供应商选择、评分和退出管理方面的流程，以确保公司与其供应商之间的合作关系能够持续稳定发展，同时提高供应链的整体效率和质量。
2. 供应商选择2.1 选择标准在选择供应商时，公司将综合考虑以下因素：- 供应商的质量管理体系和产品质量- 供应商的价格和成本效益- 供应商的交货能力和及时性- 供应商的技术实力和创新能力- 供应商的商业信誉和合规性- 供应商的环境和社会责任2.2 选择流程1. 需求分析：明确采购需求和供应商应具备的条件。
2. 市场调研：收集潜在供应商的信息，并进行初步筛选。
3. 询价和报价：向筛选出的供应商发送询价单，收集报价。
4. 供应商评估：根据选择标准，对报价的供应商进行综合评估。
5. 谈判和签约：与评估得分最高的供应商进行价格和条款谈判，并签订合同。
3. 供应商评分3.1 评分标准供应商评分将根据以下标准进行：- 质量：产品合格率、质量管理体系等。
- 交货：按时交货率、交货准时性等。
- 价格：成本效益、价格竞争力等。
- 服务：技术支持、售后服务等。
- 合作：沟通协作、问题解决等。
- 发展：创新能力、市场发展等。
3.2 评分流程1. 数据收集：收集供应商在合同执行过程中的各项数据。
2. 评分计算：根据评分标准，对供应商的各项数据进行量化评分。
3. 评级和奖励：根据评分结果，对供应商进行评级，并给予相应的奖励或激励措施。
4. 改进计划：与供应商共同制定改进计划，提升供应链整体水平。
4. 供应商退出管理4.1 退出标准供应商在以下情况下可能面临退出管理：- 供应商质量问题严重，多次改进无效。
- 供应商无法满足交货要求，影响公司生产。
- 供应商存在合规问题，如违法行为、违反合同等。
- 供应商不再具备合作优势，如价格竞争力下降等。
4.2 退出流程1. 问题识别：发现供应商存在的问题，如质量、交货等。
2. 沟通协商：与供应商沟通问题，寻求解决方案。
供货 评价和退出管理制度
供货评价和退出管理制度
供货评价和退出管理制度是供应链管理中非常重要的一环，它涉及到供应商的选择、绩效评估和退出机制等方面。
从供货评价的角度来看，首先需要考虑的是供应商的资质和信誉，包括其注册资质、生产能力、质量管理体系、环保和社会责任等方面的情况。
其次是对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行定期评估，以确保供应商能够持续稳定地满足公司的需求。
此外，还需要考虑供应商的成本和价格竞争力，以确保公司能够获得合理的采购成本。
另外，退出管理制度也是供应链管理中不可或缺的一部分。
当供应商的绩效无法满足公司的需求时，需要建立一套合理的退出机制。
这包括提前与供应商进行沟通，明确双方的责任和义务，以及如何处理现有的库存和未完成的订单等问题。
同时，还需要考虑退出后的替代方案，以确保公司的供应链不会受到严重影响。
在实际操作中，公司可以建立一套完善的供货评价和退出管理制度，包括建立绩效评估的指标体系、定期进行供应商的评估和排名、与供应商签订合同明确双方的权利和义务、建立退出的流程和标准等。
这样可以确保公司在供应链管理中能够选择到合适的供应
商，并在必要时能够有效地退出不合适的供应商，从而保障公司的采购和生产运作的稳定性和高效性。
综上所述，供货评价和退出管理制度在供应链管理中具有重要作用，公司应该认真对待这一环节，建立完善的制度和流程，以确保公司的供应链能够稳定可靠地运作。
对供应商选择评价和退出管理制度
对供应商选择评价和退出管理制度1. 背景供应商是企业供应链的重要组成部分，对供应商的选择评价和退出管理制度对于确保供应链的高效运作和降低风险具有重要意义。
本文档旨在介绍一套有效的供应商选择评价和退出管理制度。
2. 供应商选择评价管理制度2.1 供应商选择流程- 制定明确的供应商选择标准，例如货物质量、交货期、价格竞争力等；- 进行供应商调研，获取相关信息，比较各供应商的能力和可靠性；- 进行供应商评价，根据事先确定的评价指标进行评分和排名；- 根据评价结果，选择最佳供应商。
2.2 供应商评价指标以下是一些常用的供应商评价指标示例：- 产品质量：供应商提供的产品是否符合质量标准；- 交货准时率：供应商是否能够按时交货；- 价格竞争力：供应商的价格是否具备竞争力；- 供应商稳定性：供应商是否稳定，是否有持续供货能力；- 服务支持：供应商是否提供良好的售后服务和技术支持。
2.3 供应商评价结果处理根据供应商评价结果，进行以下处理：- 优秀供应商奖励：对评价结果达到一定水平的供应商给予奖励，例如增加订单量、提供合同优惠等；- 合格供应商维持：对评价结果达到合格标准的供应商维持合作关系，并进行定期评估；- 不合格供应商退出：对评价结果不达标的供应商采取退出措施，例如终止合同、寻找替代供应商等。
3. 供应商退出管理制度3.1 退出管理流程- 评估供应商退出原因，例如产品质量不达标、交货延误、长期不合作等；- 向供应商提出退出通知，明确退出时间和条款；- 寻找替代供应商，进行供应链调整；- 协商解决退款、返货等合同事项。
3.2 供应商退出后续处理- 撤销相关合同和订单；- 清除供应商在系统中的注册信息；- 检查退款和返货事宜；- 根据需要对供应链进行调整。
4. 总结供应商选择评价和退出管理制度对于确保供应链的高效运作和降低风险至关重要。
通过建立明确的选择和退出流程，以及合适的评价指标，企业能够实现与优秀供应商的合作，并及时处理不合格供应商的问题，从而确保供应链的稳定和可靠性。
针对供应商的评价、选择与退出管理制度
针对供应商的评价、选择与退出管理制度1. 总则为了规范公司对供应商的评价、选择与退出管理，确保供应商满足公司质量、成本、交付等要求，提高供应链的整体竞争力，特制定本制度。
本制度适用于所有公司采购部门、相关部门及人员。
2. 供应商评价2.1 评价指标评价指标包括：质量、成本、交付、服务、创新能力等。
2.2 评价方法采用定量和定性相结合的评价方法，包括：- 数据分析：通过采购数据、质量问题、交付时间等指标进行量化分析；- 实地考察：对供应商的生产能力、管理水平、质量控制等进行实地考察；- 供应商自我评价：供应商提交的自我评价报告；- 第三方评价：通过第三方机构对供应商进行评价。
2.3 评价周期定期进行评价，如：每年进行一次全面评价，对重要供应商进行季度或半年评价。
2.4 评价结果处理评价结果分为：优秀、良好、合格、不合格。
- 优秀供应商：给予奖励，提高合作力度；- 良好供应商：保持合作，关注改进；- 合格供应商：加强监督，提出改进要求；- 不合格供应商：暂停或终止合作。
3. 供应商选择3.1 选择标准根据公司需求和供应商评价结果，综合考虑供应商的质量、成本、交付、服务等因素，进行选择。
3.2 选择流程- 需求分析：明确采购需求，确定供应商选择标准；- 市场调查：收集潜在供应商信息，进行初步筛选；- 邀请报价：向符合条件的供应商发送邀请报价函；- 供应商评估：根据报价及供应商评价结果，进行综合评估；- 选择决策：确定供应商名单，通知供应商签订合同。
4. 供应商退出4.1 退出原因供应商退出原因包括但不限于：- 质量问题：供应商产品质量不符合公司要求；- 交付问题：供应商不能按时交付产品或服务；- 成本问题：供应商成本高于市场平均水平；- 法律法规：供应商违反相关法律法规；- 合作态度：供应商合作态度消极，不配合公司改进。
4.2 退出流程- 预警通知：发现供应商问题，发出预警通知，要求供应商改进；- 改进期限：给予供应商改进期限，如：3个月；- 评估验收：到期对供应商进行评估，如仍不符合要求，启动退出流程；- 退出实施：与供应商协商退出事宜，如：终止合同、支付违约金等；- 资料归档：将退出过程的相关资料归档，以备后续参考。
对供应商选择评价和退出管理制度
对供应商选择评价和退出管理制度目标本文档旨在建立一套供应商选择评价和退出管理制度，以确保我司的采购决策独立性，并遵循简单的策略，避免法律复杂性问题。
评价准则我们将制定以下评价准则来选择和评估供应商：1. 产品质量：供应商的产品质量必须符合我司的要求和标准。
2. 价格竞争力：供应商提供的价格应具有竞争力，并与市场相符。
3. 交货准时性：供应商必须能够按时交付产品，确保供应链的顺畅。
4. 供应商稳定性：供应商必须具备稳定的经营能力和良好的商业信誉。
5. 可持续性：供应商应遵守环境法规，并采取可持续发展的经营方式。
评价过程供应商选择和评估的过程应遵循以下步骤：1. 制定采购需求：明确采购的具体需求和规格，以便后续供应商评估。
2. 搜寻潜在供应商：通过市场调研和参考其他合作伙伴的经验，寻找潜在的供应商候选人。
3. 评估供应商资质：对潜在供应商进行资质和能力评估，确保其符合我司的要求。
4. 进行供应商筛选：根据评估结果，选择最符合需求和准则的供应商进行进一步的洽谈。
5. 洽谈合同条款：与选定的供应商进行合同谈判，确保双方权益得到保障。
6. 签署合同：在达成共识后，签署正式合同并建立供应关系。
退出管理制度如果供应商在合作过程中出现以下情况，我们将考虑退出合作关系：1. 严重违规行为：供应商发生严重违规行为，如欺诈、偷窃、贪污等。
2. 产品质量问题：供应商提供的产品质量无法满足我司的要求和标准，且无法改善。
3. 交货延迟：供应商频繁延迟交货，导致供应链的不稳定性。
4. 供应商倒闭或经营困难：供应商陷入倒闭或经营困难的情况，无法继续供应产品。
退出管理的流程如下：1. 发出警告信函：向供应商发出警告信函，指出存在的问题，并要求其改善。
2. 评估改善情况：在发出警告后，评估供应商是否能够改善，并达到我司的要求。
3. 决定退出合作：如果供应商无法改善或不符合要求，我们将决定退出合作关系。
4. 寻找替代供应商：在决定退出合作后，及时寻找替代供应商，以确保供应链的连续性。
对供应商选择评价和退出管理制度
对供应商选择评价和退出管理制度一、引言在现代企业管理中，供应链管理已经成为了企业优化成本，提高效率的重要手段。
其中，供应商选择评价和退出管理制度是供应链管理的重要环节，它直接影响到企业的运营效率和供应链的稳定性。
二、供应商选择标准供应商选择是一个系统的过程，需要综合考虑多个因素，其标准主要包括：1. 产品质量：产品的质量是供应商选择的首要标准，只有保证产品质量，企业才能向顾客提供优质的产品和服务。
产品质量：产品的质量是供应商选择的首要标准，只有保证产品质量，企业才能向顾客提供优质的产品和服务。
2. 价格合理性：价格是影响企业成本的重要因素，合理的价格可以帮助企业降低成本，提高竞争力。
价格合理性：价格是影响企业成本的重要因素，合理的价格可以帮助企业降低成本，提高竞争力。
3. 供应稳定性：供应商的供应稳定性直接影响到企业的生产稳定性，是供应商选择的重要标准。
供应稳定性：供应商的供应稳定性直接影响到企业的生产稳定性，是供应商选择的重要标准。
4. 服务水平：供应商的服务水平，包括产品的交货时间，售后服务等，也是供应商选择的重要标准。
服务水平：供应商的服务水平，包括产品的交货时间，售后服务等，也是供应商选择的重要标准。
三、供应商评价制度1. 定期评价：企业应该定期对供应商进行评价，评价的内容包括产品质量，价格合理性，供应稳定性和服务水平。
定期评价：企业应该定期对供应商进行评价，评价的内容包括产品质量，价格合理性，供应稳定性和服务水平。
2. 动态调整：根据评价结果，企业应该动态调整对供应商的采购量，优秀的供应商应该得到更多的订单。
动态调整：根据评价结果，企业应该动态调整对供应商的采购量，优秀的供应商应该得到更多的订单。
3. 公开透明：评价的结果应该向所有供应商公开，以确保评价的公正性。
公开透明：评价的结果应该向所有供应商公开，以确保评价的公正性。
四、供应商退出管理制度供应商退出管理制度是供应商管理的重要环节，它可以确保供应链的稳定性。
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对供货商选择评价和退出
管理规定
Last updated on the afternoon of January 3, 2021
对供货商选择、评价和退出制度
为了切实搞好园所食堂饮食服务，园所食堂的供货商除了必须我园的管理制度外，还必须具备的条件：1、具备合法从事经营活动的相关证照：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、负责人身份证，其复印件必须提交本食堂备案。
2、特别是大米、面粉、菜油、调料、肉类五大宗食品的供应商，还必须同时具备国家规定的必须具备的相关资质、证书：卫生许可证、产品质量监督检验报告、动物检疫合格证等等。
3、对于不完全具备相关证照的某些食品原料辅料供应商，如蔬菜类
供应商，仍应坚持从具有合法经营资格的农贸市场的摊贩手中采购，以保证所采购的食品原料辅料可以溯源。
严禁采购路边货或其他无法溯源的食品原料辅料。
4、长期合作的供应商，应与本食堂签订长期合作的意向性合同，其
中应约定食品原料辅料的质量、卫生、定价办法、配送方式、退换货、货款支付方式、食品安全责任等。
5、供应商必须提供正规发票、送货单、收据等送货凭证。