中国式管理经典案例
中国变革管理案例
中国变革管理案例近年来，中国经历了一系列的变革和改革，不仅在政治、经济和社会层面取得了显著的成就，同时也在管理领域展现出了独特的经验和实践。
本文将通过几个具体案例，探讨中国在变革管理方面的策略和方法，并分析其取得成功的原因。
一、市场经济体制改革中国的市场经济体制改革是中国变革管理的重要组成部分。
1980年代，中国开始逐步开放市场，引进外资，并逐渐取消了计划经济体制。
此举促使中国企业面临激烈的市场竞争，从而迫使他们进行自身的变革。
以中国汽车制造业为例，面对日益激烈的市场竞争，许多企业开始转变经营模式，采取灵活多样的市场营销策略，提高产品质量和技术水平，不断推陈出新，适应市场需求变化。
多年来，中国政府出台一系列相关政策和措施，为企业提供必要的支持和帮助，通过积极引导、监管和激励等方式，推动企业变革管理取得了巨大进展。
二、国企改革国有企业改革是中国变革管理的重中之重。
为了提高国企效率和竞争力，中国政府推行了一系列的国企改革方案。
例如，改革股权分置制度，引入市场化机制，推动国企上市，增加企业透明度和规范化经营。
这些改革措施使国企能够更好地适应市场变化和国际竞争压力，提高效率和创新能力。
同时，国企改革也注重员工培训和激励机制的建设。
通过培训提升员工的专业素质和技能水平，激发员工的工作热情和创造力，推动企业管理水平和绩效的飞跃发展。
三、乡村振兴战略乡村振兴战略是中国推进农村变革的一项重要举措。
中国政府积极推动城乡一体化发展，注重解决农村土地、金融、人口等问题，鼓励城市人才和投资进入农村，推动现代农业和乡村产业的发展。
通过此举，中国农村实现了从传统农业向现代农业的转变，农民收入得到显著提高，同时也带动了农村基础设施建设和公共服务水平的提升。
乡村振兴战略的成功实施，得益于中国政府注重整体规划和协同发展。
政府针对乡村振兴设立了专门的机构和政策，为农村发展提供了坚实的保障和支持。
四、科技创新与管理变革中国在科技创新和管理变革方面取得了显著成就。
中国企业管理经典案例解析
中国企业管理经典案例解析案例一：华为的“三个不变”战略华为是一家全球知名的通信设备制造商，其成功的关键之一就是“三个不变”战略。
这个战略指的是：不变的是公司的核心价值观、不变的是公司的战略方向、不变的是公司的组织架构。
这个战略的实施使得华为在市场竞争中始终保持着稳定的发展态势。
华为的核心价值观是“客户至上、团队合作、持续创新、追求卓越”，这个价值观贯穿了公司的所有业务和管理活动。
华为的战略方向是“专注于ICT领域，坚持自主创新，不断提高核心竞争力”，这个方向使得华为在通信设备领域始终保持着领先地位。
华为的组织架构是“分级授权、精简管理、高效执行”，这个架构使得华为的管理效率非常高，能够快速响应市场变化。
华为的“三个不变”战略的成功实施，使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉，成为了通信设备领域的领军企业。
案例二：阿里巴巴的“15个字”管理哲学阿里巴巴是一家全球知名的电子商务公司，其成功的关键之一就是“15个字”管理哲学。
这个哲学指的是：用最简单的语言，传达最深刻的管理思想。
这个哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。
阿里巴巴的“15个字”管理哲学包括以下内容：客户第一、员工第二、股东第三；用最简单的方法解决问题；不做无意义的事情；追求卓越，而非成功；以人为本，以信用为先；团结一心，共创未来。
这个管理哲学的实施使得阿里巴巴在管理上始终保持着高效和创新的状态。
阿里巴巴始终把客户放在第一位，不断满足客户的需求；始终把员工放在第二位，为员工提供良好的工作环境和发展机会；始终把股东放在第三位，为股东创造价值。
同时，阿里巴巴始终坚持用最简单的方法解决问题，不做无意义的事情，追求卓越而非成功，以人为本，以信用为先，团结一心，共创未来。
阿里巴巴的“15个字”管理哲学的成功实施，使得公司在全球范围内拥有了广泛的客户群体和良好的品牌声誉，成为了电子商务领域的领军企业。
我国著名企业管理案例
我国著名企业管理案例
我国有许多著名企业，其成功的管理案例值得借鉴和学习。
以下是几个典型的例子。
1、阿里巴巴。
阿里巴巴的成功离不开其独特的管理方式和企业文化。
阿里巴巴鼓励员工自由创新，不设限制的工作时间和地点，让员工在自由的环境中发挥最大的潜力。
此外，阿里巴巴的企业文化也十分重要，公司以“客户第一、员工第二、股东第三”为经营理念，注重员工的发展和满意度。
2、华为。
华为的管理方式被称为“华为模式”，其特点在于强调执行力和结果导向。
华为的管理层非常注重员工的能力和素质，重视员工的培训和发展。
华为的管理方式还注重团队合作和沟通，通过充分的沟通和协作来实现集体目标。
3、小米。
小米的管理方式强调创新和用户体验，公司鼓励员工大胆尝试和创新，注重用户反馈和需求，从而不断改进产品和服务。
此外，小米还实行“一级CEO制”，让每个事业部的负责人拥有比较大的自主权和决策权，从而更加灵活和高效地运营。
这些企业的成功管理案例为我们提供了很好的借鉴和学习，值得我们深入研究和探讨。
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基于君子文化的中国式管理模式德胜洋楼的案例研究
一、历史背景
一、历史背景
自19世纪中叶以来，随着厦门的开埠和对外贸易的发展，鼓浪屿逐渐成为外 国人聚集的区域。为了满足外国人的居住需求，各种风格的洋楼民居应运而生。 这些建筑融合了中西方的建筑元素，形成了独特的风格，成为厦门近代建筑史的 一部分。
鼓浪屿的近代洋楼民居以其独特的建筑风格和艺术价值而著称。这些建筑在 形式、功能和装饰上都表现出与众不同的特点。例如，建筑外观多采用红砖和瓷 砖，内部则采用木结构，这种混合的结构体系在中国传统建筑中较为少见。此外， 这些建筑的窗户、阳台和屋顶等细节部分都经过精心的装饰，展现了独特的艺术 魅力。
3、实用性
基本内容
君子文化，源于中国的儒家思想，强调的是人的道德修养和社会责任。在企 业管理中，这种文化强调的是人与人之间的和谐关系、诚信、责任和团队合作。 德胜洋楼的成功，很大程度上归功于其将君子文化融入到了企业的管理实践中。
基本内容
在德胜洋楼，君子文化的核心价值观主要体现在以下几个方面： 1、人格平等：德胜洋楼倡导人格平等，无论职位高低，员工之间相互尊重， 强调团队精神。这种平等与尊重的文化氛围，使得员工更有归属感，提高了工作 积极性和效率。
3、诚信
3、诚信
在《论语》中，孔子将诚信视为人的立身之本，他说：“人无信不立。”君 子要言行一致，表里如一，恪守信用。诚信是君子在人际交往中必须遵循的原则 之一。
4、知礼
4、知礼
孔子认为，“礼”是社会秩序的基础。君子应知礼、守礼、行礼。他们需要 按照适当的礼节来行事，对待他人应该谦和有礼，既不过分亲昵也不能显得傲慢。 同时，在礼仪中还强调君子的谦逊和宽容。
中国企业管理案例研究集萃
中国企业管理案例研究集萃中国企业管理案例研究集萃一、案例一：腾讯公司的人才管理腾讯公司是中国互联网巨头之一，一直以来都以其出色的人才管理而闻名。
在腾讯，人才是公司最重要的资源，也是其竞争力的源泉之一。
从招聘开始，腾讯就注重人才的选择和培养。
腾讯招聘时会根据岗位要求、团队成员特点等制定招聘标准，确保人才的匹配度。
此外，腾讯还非常注重培养内部人才，鼓励员工参与内部项目、挑战自我、提升自己的技能。
对于表现优秀的员工，腾讯会提供晋升和加薪的机会，让员工感到自己的付出和努力得到了认可。
腾讯也非常注重团队建设和协作。
腾讯推崇的是一种“平权、平和、平等、平衡”的团队文化，鼓励员工相互尊重和信任。
腾讯强调团队成员之间的沟通和协作，鼓励各个部门之间的信息共享和合作。
在腾讯，任何人都可以提出意见和建议，鼓励员工勇于创新和冒险。
二、案例二：阿里巴巴的创新管理阿里巴巴是中国互联网行业的领军企业，其创新管理模式为其他企业树立了榜样。
首先，阿里巴巴注重激发员工的创新活力。
阿里巴巴鼓励员工提出自己的想法和创新方案，为员工提供创新的平台和资源。
公司设立了创新基金，用于支持员工的创新项目。
阿里巴巴还设立了“淘宝创新奖”，每年评选出创新项目并对其进行奖励。
其次，阿里巴巴推崇的是一种平等的管理理念。
阿里巴巴实行的是扁平化管理，员工和领导之间没有明显的等级差距。
员工可以直接向上级领导提建议和意见，领导也会重视员工的想法和意见。
阿里巴巴强调团队合作，鼓励员工之间的交流和协作，让每个人都能够充分发挥自己的才华。
最后，阿里巴巴注重创新文化的营造。
公司鼓励员工在工作之余进行创新研究和实践，提供创新的培训和活动。
阿里巴巴还设立了内部创新大赛，鼓励员工提出创新项目，并将优秀项目推向市场。
三、案例三：华为的全球化管理华为是中国知名的通信设备制造商，其全球化管理模式为其他中国企业提供了借鉴和启示。
首先，华为实行的是全球化人才管理。
华为注重选择和培养具有全球经验和背景的人才。
中国式管理（转载）5篇
中国式管理（转载）5篇第一篇：中国式管理(转载)中国式管理2005年6月19日出自:《中国商业评论》2005年1期美国式管理的哲学基础是“个人主义”，因此其管理中强调专业性，重视专业知识；日本式管理的哲学基础是“集体主义”，其管理关注一致性，重视团体精神；而中国式管理是“交互主义”，注重事物的变动性，即“一切看着办”。
文/曾仕强（台湾）作者简介：曾仕强，英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士，华夏智业管理学院院长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授。
什么是中国式管理科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。
各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等。
但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。
从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。
所以，从管理科学看，没有中国式管理；从管理哲学看，又有中国式管理。
中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。
中国哲学，从来不把自己关在象牙塔里，早已将艰深的哲理化为通俗的伦语广为流传。
20世纪80年代以来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对中国式管理产生热列的回响。
对于中国的企业管理者来说，21世纪是中国管理哲学结合西方管理科学获得发扬的时代，两者缺一，都将跛脚难行。
学过西方现代管理的人士，若能平心静气看看中国式管理，必能百尺竿头，更进一步。
中华文化，以孔、孟为主流，掺以老、庄的自然思想。
而对管理最具影响的，在其注重“务实”、“中庸”，以及“不执着”的态度。
这同时也是中国式企业管理的三大特征。
如果我们把一个企业大略划分为三个阶层，则有：执行层首重“务实”，只要大家脚踏实地，按部就班，实实在在遵照既定的计划去执行，便见功效。
管理层除了务实之外，尚须“不执着”，因为企业内外环境不断变迁，如果凡事依例而行，固执以往的经验，必然无法因应时、空变化所产生的种种压力，为了权宜应变，以求制宜，就应该“不执着”，这是中阶层主管最重要的一种素养。
中国式管理案例(DOC5)
假冒伪劣的中国式管理管理是严肃的、严谨的，任何错误都可能导致企业的重大损失。
所以，做管理必须以事实为根基，脚踏实地，一是一，二是二。
理论从事实而来，事实先于理论，事实优于理论，没有事实就没有管理。
而如果任何管理理论失去事实基础，那它是不能成立的。
或者说的更直白一些，与事实相悖的所谓管理理论就是“假冒伪劣”。
“事实是怎样被扭曲的”？我觉得张羿的《批判》系列属于“大炮打蚊子”，就曾仕强先生的“中国式管理”，根本不需要长篇大论，从历史到未来。
我们只需要就其核心内容进行基本的逻辑分析，看看他的论据是否真实，就可以知道他的理论是否“假冒伪劣”，或者说是否是有意的谎言。
对《中国式管理的含义——曾仕强》的分析曾仕强先生原文：“我们心里都很清楚，我们不可能完全实施美国式管理，因为美国式管理的特色是紧张忙碌。
美国人都住在二楼，因为他们的卧室都是在二楼。
你去看他们的总裁，忙了一整天，晚上回家是爬着上楼梯的而不是走上去的。
所以你想想，如果是爬着上去的，那就够紧张、够忙碌的，他们都累到没有力气洗澡了。
所以为什么美国人早上洗澡，就是晚上回来连洗澡的力气也没了。
各位，你愿意这么紧张，这么忙碌吗？…”分析：先真的、后假的，歪曲事实。
美国的总裁紧张吗？忙吗？对，紧张、忙。
但“都累到没有力气洗澡了”吗？胡扯。
美国总裁跟中国的总裁们比呢？轻松的多。
美国企业管理是分层负责制，到了总裁，仅仅是战略问题的决策与关键问题的监控。
即使是大企业，大部分总裁也有时间去打高尔夫球、去健身、去读书学习，每个星期最少陪家人吃一到两顿晚饭，然后每年休假。
看看中国的企业家，有几个不是“焦头烂额”的，如果不同意本人观点，可以问问任正非的身体，想想王均瑶的早逝，查查其他领导的身体和心理状况。
结论：学习欧美总裁，中国企业领导应当活的更健康点，寿命更长点。
我在国内做咨询顾问过程中，发现不少企业领导都处于“离崩溃不远”的状态下。
于是写了篇《“工作狂”领导与企业文化》，之后得到更多的类似反馈。
我国企业管理案例
我国企业管理案例
近年来，我国企业管理已经取得了长足的发展。
在这个过程中，不少企业经历了不同的管理挑战和经验总结。
以下是几个我国企业管理案例：
1.华为：华为是我国信息通信技术领域的知名企业，其管理模式以“海纳百川，有容乃大”为核心。
华为注重创新和员工培养，形成了一套以“员工第一”为理念的管理模式。
另外，华为对外部环境变化的敏感度很高，能够快速适应市场。
2.阿里巴巴：阿里巴巴是我国电子商务领域的代表性企业，其管理模式注重“开放、共享、信任、责任”。
阿里巴巴实行的是“内部创业”模式，鼓励员工发挥创造力，推动企业不断创新。
另外，阿里巴巴还采用了“以用户为中心”的管理理念，不断提升用户体验。
3.苏宁：苏宁是我国家电零售业的领军企业，其管理模式注重“开放、协作、服务、共赢”。
苏宁实行的是“多元化经营”模式，既发展线上业务，又拓展线下实体店。
另外，苏宁还注重员工的培养和激励，以提升员工的工作积极性和创造力。
以上几个企业都各有特色，但都强调了“以人为本”的管理理念。
随着经济发展和市场变化，企业管理也需要不断调整和完善，以适应新的挑战和机遇。
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中国史上7大经典管理案例
中国史上7大经典管理案例中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。
中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。
【引才案例：秦昭王五跪得范睢。
】引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。
范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。
秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我？”但范睢支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭王“第二次跪地请教”，且态度上更加恭敬，可范睢仍不语。
秦昭王又跪，说：“先生卒不幸教寡人邪？”这第三跪打动了范睢，道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教。
”范睢还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。
”秦昭王对此责并没有发怒，并领悟到范睢可能要进言了，于是，第五次跪下，说：“我愿意听先生说其详”。
言辞更加恳切，态度更加恭敬。
这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。
后来，范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业，而秦昭王五跪得范睢的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。
今天的企业老板做何感想，将如何引才纳贤？秦昭王五跪得范睢的典故，是否有老板们来做续尼？【识才案例：一双筷子放弃了周亚夫。
】如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
我国著名企业管理案例
我国著名企业管理案例
我国有许多著名企业，在其经营发展过程中，出现了许多有代表性的管理案例。
以下是其中几个：
1. 华为：以创新为核心的企业文化。
华为一直以来都十分重视技术创新，注重研发团队的建设和培养，以此来保持竞争优势。
同时，华为还实行一系列开放的管理制度，让员工自由地尝试新的创意和理念，这种开放的创新文化不仅促进了华为的发展，也为整个行业带来了革新。
2. 阿里巴巴：以“自由和责任”为核心的企业文化。
阿里巴巴注重员工的自我管理和自我激励，鼓励员工尝试新的事物和创新，同时还实行一种“互评”制度，让员工在平等的基础上互相评价，激发团队的协作和共同进步。
3. TCL：实行“全过程管理”制度。
TCL从研发设计到生产制造、销售服务，每个环节都有严格的管理流程和标准，以确保产品质量和服务质量的稳定性和可靠性。
同时，TCL还注重员工的培训和技能提升，以确保员工的专业素质和工作能力。
4. 五粮液：实行“品牌战略”和“供给侧改革”双重战略。
五粮液在品牌建设和推广方面十分重视，通过细节把控和品质提升，逐渐打造出了广受认可的品牌形象。
同时，五粮液还积极响应国家的“供给侧改革”政策，进行架构优化和效率提升，以提升企业的竞争力和市场占有率。
这些企业的成功案例，都彰显出了其优秀的管理理念和策略，让
我们深刻认识到了管理对于企业发展的重要性。
中国式管理第六讲圆满的领导风格
有二个妇人在聊天， 其中一个问道「你儿子还好吧？」 「别提了，真是不幸哦!!」这个妇人叹息道： 「他实在够可怜，娶个媳妇懒的要命，不烧饭、不扫地、 不洗衣服、不带孩子，整天就是睡觉，我儿子还要端早餐到她的床上呢!!」 「那女儿呢？」 「那她可就好命了。」妇人满脸笑容 「他嫁了一个不错的丈夫，不让他做家事，全部都由先生一手包办， 煮饭、洗衣、扫地、带孩子，而且每天早上还端早点到床上给她吃呢!」 感想 →同样的状况，但是当我们从我的角度去看时，就会产生不同的心态。 →站在别人的立场看一看，或在对方的角度想一想，很多事就不一样了， →你可以有更大的包容，也会有更多的爱。 →有包容才有爱，只有爱不懂包容，一切皆枉然。
▪ 美国人到中国来，是把中国当作他们当年开拓的 西部来看。你要小心，不要上当。因为他们整个 的思想观念跟我们不一样。
▪
▪ 多听不同意见，从差异中求得平衡点
▪ 听到什么不要相信，也不要不相信，这是最起码的态度。 中国人厉害就是，他听但他不一定相信，他不相信他也不 会说出来，不会表现出来，听完你自己会判断。所以，不 要拒绝任何意见，不要接受任何意见，等到要用的时候才 来做综合的判断。这是最高明的一点。
内做衡情论理地工作。我要是这个老板，就加几个动作，我明 明可以卖，但一定说没有办法卖给你。中国人讲这些话就是准 备卖给你了。我会说，你拿来卖给我还差不多，还想50块买？ 对方听了一定不死心，就50块好不好？我要说，你加一点我就 卖。对方说就是50。于是我马上四处看看，跑过去说，趁现在 没有人看到，包好了拿回去，不要告诉别人。于是你买回去就 整夜做美梦。
管理学案例第九篇
管理学案例第九篇案例9：滴滴的出行服务与市场扩展背景与概述滴滴出行作为中国最大的出行服务平台，其成功不仅在于其强大的技术支持和市场推广，更在于其独特的出行服务和市场扩展策略。
滴滴创始人程维在创建公司的初期就明确提出了“让出行更美好”的使命，并通过一系列出行服务和市场扩展举措，将这一使命深深植入公司的每一个角落。
出行服务的创新在出行服务方面，滴滴采取了多种创新策略和手段，以提升用户的出行体验和满意度。
1. 多元化的出行服务滴滴通过推出多元化的出行服务，满足不同用户的需求。
例如，滴滴提供了包括快车、专车、顺风车、出租车等多种出行服务，覆盖了从经济型到高端型的多层次需求。
同时，公司还推出了代驾、租车、拼车等多种创新服务，进一步丰富了其出行服务生态。
2. 智能调度系统滴滴通过智能调度系统，提高了出行服务的效率和用户体验。
例如，公司通过大数据分析和人工智能技术，实时分析用户的出行需求和交通状况，优化车辆的调度和路径规划，减少用户的等待时间，提升出行效率。
3. 安全保障措施滴滴高度重视用户的出行安全，通过一系列安全保障措施，确保用户的出行安全。
例如，公司推出了“安全护航”计划，建立了多层次的安全防护体系，包括司机背景审查、行程实时监控、紧急联系人设置等多种措施，提升用户的出行安全感。
市场扩展的策略在市场扩展方面，滴滴采取了多种策略和手段，以实现其业务的全球化发展。
1. 国内市场深耕滴滴通过不断深耕国内市场，提升其市场份额和竞争力。
例如，公司在全国范围内设立了分支机构和运营中心，覆盖了大多数城市和地区。
同时，通过不断优化服务质量和用户体验，滴滴在国内市场赢得了广泛的用户认可和支持。
2. 国际市场拓展滴滴积极拓展国际市场，实现了全球化发展。
例如，公司通过并购和合作等方式，迅速进入了东南亚、南美等多个国际市场，提升了其全球竞争力。
此外，滴滴还通过与当地政府和企业的合作，适应和融入当地市场，提升了国际市场的影响力和竞争力。
中国古代管理学小故事
中国古代管理学小故事其实人才不难得，难得的是让人才充分发挥自己的能力做贡献，原因就在于很多领导者在人才管理方面不得要领，或引不来，或不会用，或留不住，等等。
如下是小编给大家整理的中国古代管理学小故事，希望对大家有所作用。
1留才：刘备苦心留住徐庶心分分合合，职场中已司空见惯。
因此，引才难，留才也难，而留住高才的心似乎难于上青天。
刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。
有一天，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。
徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。
刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教。
”徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。
第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别，感动得徐庶热泪盈眶。
为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。
徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。
徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长坂坡还救了刘备的大将赵云一命。
古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。
留才留心，只要能留住人才之心，即使人才在天涯海角，依然会为你效命。
2引才：秦昭王五跪得范雎引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。
范雎原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。
秦昭王驱车前往拜访范雎，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我。
”但范雎支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭王第二次跪地请教，且态度更加恭敬，可范雎仍不语。
秦昭王又跪，说：“先生真的就不愿意教寡人吗？”这第三跪打动了范雎，道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教的。
”范雎还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。
24个经典管理案例
24个经典管理案例【分槽喂马】●典出：据战国野史记载：蒙古马能负重，大宛马善奔跑。
某家恰养有大宛、蒙古二马，喂则同槽，卧则同厩。
但是，相互踢咬，两败俱伤，主人不胜其恼。
求之伯乐，伯乐瞥之，建议分槽喂养。
主人从此轻松驾驭二马，家业遂兴。
●案例1.正选案例：联想分拆，二少帅分掌事业空间2001年3月，联想集团宣布"联想电脑"、"神州数码"战略分拆进入到资本分拆的最后阶段，同年6月，神州数码在香港上市。
分拆之后，联想电脑由杨元庆接过帅旗，继承自有品牌，主攻PC、硬件生产销售；神州数码则由郭为领军，另创品牌，主营系统集成、代理产品分销、网络产品制造。
至此，联想接班人问题以喜剧方式尘埃落定，深孚众望的"双少帅"一个握有联想现在，一个开往联想未来。
曾经长期困扰中国企业的接班人问题，在联想老帅柳传志的"世事洞明"的眼光下，一笑而过。
2.备选案例：李嘉诚敲定家业接班人。
性格沉稳、作风踏实的长子李泽矩被立为长江实业集团新掌门人，崇尚自由创新、同时喜欢作秀的次子李泽楷另创TOM．COM事业。
●未来启示：柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于：①人才最好从系统内培养；②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下；③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人；④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。
【金蝉脱壳】●典出：《周易·蛊第十八》："存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。
"意思是保持原有阵形，造成固守气势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移主力，跳出包围圈。
●案例3.正选案例：希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资。
刘氏兄弟的发展轨迹，就是脱壳、再脱壳的过程。
20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。
我国著名企业管理案例
我国著名企业管理案例1. 阿里巴巴：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功的管理案例之一是创始人马云提出的“蚂蚁理念”，鼓励员工积极创新和追求梦想，激发员工的创造力和激情。
2. 腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的管理案例之一是创始人马化腾提出的“开放、共享、创新、责任”的核心价值观，鼓励员工积极参与公司的决策和创新，营造了良好的工作环境和企业文化。
3. 华为：华为是中国领先的通信设备和解决方案供应商，其成功的管理案例之一是创始人任正非提出的“先服务客户，再服务自己”的经营理念，鼓励员工始终以客户为中心，提供优质的产品和服务。
4. 百度：百度是中国最大的互联网搜索引擎公司，其成功的管理案例之一是创始人李彦宏提出的“用户至上，员工优先”的经营理念，鼓励员工关注用户需求，努力提供最好的搜索服务。
5. 中兴通讯：中兴通讯是中国领先的通信设备和解决方案供应商，其成功的管理案例之一是公司实施的“全员营销”策略，鼓励所有员工积极参与销售和市场推广活动，提高公司的市场竞争力。
6. 京东：京东是中国领先的电子商务平台，其成功的管理案例之一是公司实施的“以人为本，共享共赢”的文化理念，鼓励员工积极参与公司的发展和分享公司的成果。
7. 小米：小米是中国领先的智能手机和消费电子产品公司，其成功的管理案例之一是创始人雷军提出的“敢为人先”的创新精神，鼓励员工勇于创新和突破，推动公司不断发展。
8. 美团：美团是中国领先的在线外卖和生活服务平台，其成功的管理案例之一是公司实施的“用户体验至上”的经营理念，鼓励员工关注用户需求，提供优质的服务。
9. 中国平安：中国平安是中国领先的保险和金融服务公司，其成功的管理案例之一是公司实施的“专业、诚信、创新、共赢”的核心价值观，鼓励员工以专业和诚信的态度服务客户，实现共赢。
10. 联想：联想是中国领先的信息技术和电子产品公司，其成功的管理案例之一是公司实施的“全球一体化”的战略，鼓励员工在全球范围内合作，分享资源，提高公司的竞争力。
国百篇优秀管理案例”获奖案例
国百篇优秀管理案例”获奖案例
1. 用人导向的管理案例：某公司通过优化招聘流程和提供员工发展机会，成功吸引和留住了一批高素质的人才，为企业的发展注入了新的活力。
2. 创新管理的案例：某企业通过引入新的生产技术和管理方法，提高了生产效率，降低了成本，使企业在市场竞争中取得了领先地位。
3. 团队协作的管理案例：某项目团队通过有效的沟通和协作，克服了项目中的各种困难，顺利完成了任务，为企业赢得了项目合同和客户的高度赞赏。
4. 变革管理的案例：某企业面对市场环境的变化，成功实施了组织结构调整和业务转型，使企业焕发了新的生机，实现了可持续发展。
5. 客户关系管理的案例：某企业通过建立良好的客户关系管理系统，提高了客户满意度和忠诚度，为企业带来了持续的业务增长。
6. 知识管理的案例：某企业通过建立知识分享平台和培训机制，实现了知识的共享和传承，提高了员工的专业素质和创新能力。
7. 风险管理的案例：某企业通过建立完善的风险管理体系，有效预防和应对各种风险，保障了企业的稳定运营和可持续发展。
8. 绩效管理的案例：某企业通过建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高了企业的整体绩效和竞争力。
9. 战略管理的案例：某企业通过制定明确的发展战略和目标，建立了科学的战略管理体系，实现了企业的快速发展和战略转型。
10. 质量管理的案例：某企业通过持续改进和质量管理体系的建立，提高了产品和服务的质量，赢得了客户的信赖和口碑。
以上是十个获奖的优秀管理案例，在不超过800字的限制下，对每个案例进行详细描述可能会有些困难，但可以通过简要叙述每个案例的背景、目标、具体做法和取得的成果来展示这些优秀管理案例的特点和价值。
中国管理创新案例
中国管理创新案例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：回顾百年来的企业发展史可以发现,相对于其他任何创新而言,管理创新才是帮助组织寻求突破,获取最优绩效,并将企业发展提升至新阶段的真正动力.1913年,福特创造了汽车组装的流水线生产方式,这项生产管理创新对汽车行业甚至整个制造业的发展产生了极大的推动作用.1923年,当通用汽车公司陷于重大危机,斯隆履新总裁后成立了六个协调委员会,并于1924年创造了事业部制,在短短的3年内将通用汽车带出了困境,这项组织管理创新形成了现代大公司管理的组织体制.1980年,丰田汽车的产量突破1000万辆大关,占世界汽车总量的30%以上,并一举击败美国成为“世界第一”.美国专家研究发现,丰田领先的原因主要是丰田精益生产模式中的管理创新.……案例一:基于市场链的业务流程再造----------海尔.海儿的市场链业务流程再造将市场经济中的利益调节机制引入到企业内部,把企业内部上下流程、工序和岗位之间的业务关系,由原来的职能行政机制转变成平等的市场买卖关系、服务和契约关系,为业界提供了一种全新的战略方向和经营观念.案例二:以客户为中心的“流程银行”-------招商银行招商银行信用卡中心用“流程银行”搭建了一个高效率的组织架构来整和各种资源,建立了从处理申请、扫描、客户信息录用和征信,到最终审核、批准、制卡及寄达客户的整套流程.案例三:新产业的技术孵化模式-------海信在进入新产业领域时,海信抛弃了通过并购或购买成熟技术作为切入点的通用方式,而是首先成立课题组,进而扩展为研究所,构建技术平台,待技术、市场等条件成熟之后,再选择适当的时机,将研究裂变为一个子公司从而进入新的产业领域.案例四:利益共享联销体-------娃哈哈娃哈哈历经20年成长为中国最大的食品饮料生产企业,与其采取的建立在“信用契约”的基础上的保证金制度、建立联销体的“利益共享联销体”渠道策略密不可分.案例五:双盲互动的网上交易-------宝钢钢贸在原有网上销售系统的基础上增加“互动”和“双盲”核心功能,宝钢钢贸形成了以客户为主导的类超市销售模式的“宝时达系统”,提高了交易效率,规避了分公司管控的风险.案例六:VCU价值链管理------浪潮浪潮通软在软件行业竞争加剧、产品差异化缩小、行业利润率下滑的环境下,找到一种创新的解决方案------“VCU价值链管理”,即把企业各部门划分成不同的责任中心,将市场机制引入内部管理,把外部客户的需求转化为内部客户的需求,进而调动整个企业的经营链条和价值链条面向市场.案例七:按需定制的“定单地产”------万达借助于以“联合协议,共同参与,平均租金,先租后建”为核心的定单地产商业模式,万达与商业企业建立了稳固的战略合作联盟,形成了长期稳定的租金赢利模式.案例八:知识性员工管理体系-------北大纵横对于咨询行业常出现的传统管理方式失效、激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本居高不下等问题,北大纵横的知识型员工管理体系,使得员工流失率不到10%,创造了行业中的一个奇迹.案例九:3+3滚动定单管理-----吉利吉利的“3+3滚动定单管理”把销售环节与制造环节对接,将面向库存生产变为面向定单生产的模式,实现了7天内完成常规定单、实现整车交付,定单满足率不低于80%的目标.案例十:一种全新的商业形态----分众模式分众传媒创造了一种全新的商业形态,以“分受众传播”的新媒体理念建设的生活媒体圈作为全新的纯广告媒体,其分众性、强表现力和时空独特性,为社会提供了一种精确到达目标人群的信息传播平台.案例十一:中国特色的B2B模式-----阿里巴巴美国大企业之间电子商务的B2B模式并不适用于中国,阿里巴巴针对中国企业的实际,创建了一种新的B2B(Businessman To Businessman)模式,并通过启动“诚信通”计划、“中国供应商”服务和安全的支付工具----“支付宝”等多种创新,成为中国最大的电子商务企业.案例十二:人才筑基策略-----万科尊重人才,为优秀人才创造一个和谐、富有激情的环境----万科以人才作为企业的筑基策略,成为企业长期稳健发展的成功之本,同时也赢得了员工满意度与敬业度的提升,树立了行业内最佳雇主品牌的形象.案例十三:环境绩效管理模式-----广州本田秉承“成为社会期待存在的企业”的理念,广州本田在企业内部、生产工厂、上游供应商和下游特约店实施了一系列环保改进举措,并以制度作为保障,建立了汽车行业领先的环境绩效管理模式. 案例十四:在线旅游服务管理-----携程面对传统旅游业的日渐低迷,携程异军突起,利用独特的在线预定模式,将优质服务标准化,大规模复制,并实施六西格玛管理保障服务质量,成为国内在线旅游市场中的佼佼者.案例十五:精确管理-----伊利伊利将奶农、牧场、奶站、加工厂、物流、经销商、服务商等供应链中的每一个环节都纳入精确管理的重点,并形成全员精于细节的习惯,这场自上而下、由内而外的流程革命保证了伊利年均40%的增长速度.案例十六:品牌包装解决方案-----圣为圣为根据对品牌生产企业需求的专业性分析,委托包装业务所涉及的所有产品/服务供应商,具体运作包装业务价值链上的各个环节,为品牌生产企业提供从前期规划、原材料选择、设计、生产到相应的物流服务等诸多环节的包装全面解决方案.案例十七:后援集中作业模式-----中国平安通过构建集团后援中心,中国平安完成了对分支机构的资源整合,既降低了成本,加强了风险控制,也为打造高效而专业的标准化服务、为客户提供具有综合资源优势的全面金融解决方案提供了较大可能,其集约化管理模式可资借鉴.案例十八:中小企业信用风险管理-----中科智为了解决中国民营中小企业发展中面临的“融资难”这一困境,中科智通过更积极、更务实的调查和决策方式,摸索出了一套独特而富有成效的信用风险管理体系,成为银行和中小企业间坚实的融资桥梁.案例十九:CSR报告模式创新-----国家电网国家电网公司不仅是国内第一家发布CSR报告的中央级企业,而且在报告的编制上从内容和形式上自主创新,基于利益相关者理论和企业再定位的认识,创建了CSR理论模型,为中国其他企业做出了示范,并为CSR报告的编写做出了增量贡献.案例二十:准股田制模式-----森禾森禾推出的“准股田制”开创了企业和农户的新合作模式:农民以土地使用权和其他生产要素作为“股份”,公司以产品和技术服务作为“股份”,双方联合生产并按“股本”比例分红,资源整合和共赢合作成效斐然.案例流程1. 管理流程战略计业务报内部审流程优化及IT 管理订单采购 管理流程定单履约 定单创造 定单获取。
中国共享管理案例
中国共享管理案例
中国共享经济已经成为全球最大的市场之一，如共享单车、共享办公空间、共享电动汽车等等。
在这一浪潮中，共享管理模式也日益受到关注。
下面我们来看看几个中国共享管理的案例。
1. 摩拜单车
摩拜单车是国内共享单车的领头羊，其共享管理模式值得一提。
摩拜单车采用的是“互联网+智能硬件+共享经济”的模式，通过智能化的管理系统来实现单车的共享，用户可以通过手机App实现自主租用、还车、缴费等功能。
此外，摩拜单车还采用了先进的GPS、GPRS、自行车智能锁、电子支付等技术，为用户提供更加便捷的共享单车服务。
2. 微办公
微办公是国内共享办公领域的一家知名企业，其共享管理模式同样值得一提。
微办公采用的是“共享经济+智能化管理”的模式，通过智能化的管理系统来实现办公空间的共享，用户可以通过手机App 实现自主预定、使用、缴费等功能。
此外，微办公还采用了先进的智能门禁、智能空调、智能办公桌等技术，为用户提供更加便捷、舒适的共享办公服务。
3. 滴滴出行
滴滴出行是国内共享出行领域的一家知名企业，其共享管理模式同样值得一提。
滴滴出行采用的是“互联网+智能硬件+共享经济”的模式，通过智能化的管理系统来实现出行的共享，用户可以通过手机
App实现自主叫车、支付、评价等功能。
此外，滴滴出行还采用了先进的GPS、GPRS、车载Wi-Fi等技术，为用户提供更加智能、安全的共享出行服务。
这些中国共享管理的案例展示了共享经济与智能化管理的有机结合，为用户提供了更加便捷、快捷、智能的服务。
这也为我们探索共享管理模式的未来提供了有益的参考。
我国项目管理典型案例——鲁布革工程
我国项目管理典型案例——鲁布革工程1.鲁布革工程简介鲁布革水电站位于云南罗平和贵州兴义交界的黄泥河下游，整个工程由首部枢纽拦河大坝、引水系统和厂房枢纽三部分组成。
首部枢纽拦河大坝最大坝高103.5m；引水系统由电站进水口、引水隧洞、调压井、高压钢管四部分组成，引水隧洞总长9.38km，开挖直径8.8m，调压井内径13m，井深63m，两条长469m、内径4.6m、倾角48度的高压钢管；厂房枢纽包括地下厂房及其配套的40个地下洞室群。
厂房总长125m，宽18m，最大高度39.4m，安装15万kW的水轮发电机四台，总容量60万kW，年发电量28.2亿kW·h。
早在20世纪50年代，国家有关部门就开始安排了对黄泥河的踏勘。
昆明水电勘测设计院承担项目的设计。
水电部在1977年着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。
但由于资金缺乏，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。
1981年6月经国家批准，鲁布革电站列为重点建设工程，总投资8.9亿美元，总工期53个月，要求1990年全部建成。
鲁布革工程原由水电部十四工程局负责施工，开工3年后1984年4月，水电部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。
当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。
但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一的引水隧洞工程必须进行国际招标。
为了使用世界银行贷款，引水隧洞工程被从水电十四局的“铁饭碗”中捞出来，投入了国际施工市场。
在中国，日本，挪威，意大利，美国，联邦德国，南斯拉夫，法国8个国家承包商的竞争中，日本大成公司以比中国与外国公司联营体投标价低3600万元中标。
于是形成了“一项工程、两种体制、三方施工”的格局。
三方施工是：一方是由挪威专家咨询，由水电十四局三公司承建的厂房枢纽工程；一方是由澳大利亚专家咨询，由水电十四局二公司承建的首部枢纽工程；一方是由日本大成公司承建的引水系统工程。
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我倒请问各位：“这件事情是谁的错?”不是那个经理的错，那个经理一点错都没有。是老总的错?如果是老总的话，整个过程都对的。过程才能验证这个经理到底讲不讲理，但是结果不一样。你要告诉他：“你很好，你很明理，我们很钦佩你。但是这600块不会扣你的，我们会从下一个人开始扣。”这样才对。因为你不可以针对哪一个人来立这个法，幸亏你们提醒我，我要这样做，但是你不能因为事情发生在他身上，你就当作杀鸡儆猴的那只猴，他不是那只猴，他是个人啊。他的照样给他，因为我们制度没有调过来，从现在开始，以后不管谁是张三李四，通通叫倒霉鬼，因为从他开始啊，他没有话讲。
员工离职的原因很多，只有两点最真实：
1、钱，没给到位;
2、心，委屈了Biblioteka 从员工的角度来说，这些归根到底就一条：干得不爽。从管理者的角度来说，不懂得应用中国式管理。老实讲，这样的问题，用中国式管理，就迎刃而解。
我们来看一个案例：有一家公司，规定每一个月给员工两百块钱的汽油费，因为免得大家报来报去麻烦，干脆经理级一个月就给两百块，多不退少不补，简单明了，于是就在薪资、薪酬里面多一个汽油补助费200块。其中有一个经理，他奉公司的命令到美国，一去就三个月。第一个月200块照给，第二个月就有人说了，“他人在美国，自己不开车，凭什么领这200块补助费?”中国人讲话都说钱多少不在乎，我们只在乎公平不公平。老总一听，很有道理，汽油补助费是补助你在这里的交通上的，现在你人到美国去了，那边已经领了差费，这边还领200块，这显然不合理。但是这个老总很明理呀，他说：“你们讲话我记住了，我会等他回来好好跟他商量，不要伤感情，总共三个月才600块，他同意我们就扣除，他不同意就给他好了。”你已经很了不起了，对不对?三个月之后，这个经理从美国回来就跟老板报告，我在美国这样那样，都讲完了。
所以我觉得我们老总，处理事情的时候,我们要看得很全面。那个经理绝不是讲话不算数的人,而是他回家以后,太太就会跟他说：“哎，公司扣你600块对不对?我告诉你，你不在的这三个月里面，公司叫我去上车税，计程车费，虽然一次只要二三十块，加起来不多，但600块就够了，钱还我。”先生说：“不要那么小气嘛，那么小气干吗?”太太说：“我不是计较，他不计较我就不计较，他计较我一定要跟他计较。”先生说:“哎呀，这个不要，绝对不要。”然后他到公司，马上有人告诉他(中国人这个最热心)，“谁说的馊主意你知道吗?他嘛。”然后这个经理一看，“哦，原来他公报私仇啊。”于是正好礼拜天有人来挖墙脚，说别的公司需要他，然后待遇增加一点，他就辞职了。当中有一个演变。