国际商务谈判最新案例
国际商务谈判范例
国际商务谈判范例在当今全球化的经济环境中，国际商务谈判已成为企业拓展市场、获取资源、实现合作的重要手段。
成功的国际商务谈判不仅需要谈判者具备扎实的专业知识和丰富的经验，还需要掌握有效的谈判策略和技巧。
以下将为您呈现一个国际商务谈判的范例，以帮助您更好地理解这一复杂而关键的商务活动。
一、谈判背景某国内服装企业 A 计划拓展海外市场，经过市场调研，选定了一家在欧洲具有一定知名度和销售渠道的服装经销商 B。
双方就合作事宜展开谈判。
A 企业的优势在于其拥有先进的生产技术和高效的供应链，能够提供高质量、多样化且价格具有竞争力的服装产品。
然而，A 企业在欧洲市场缺乏品牌知名度和销售经验。
B 经销商在欧洲市场经营多年，拥有成熟的销售网络和稳定的客户群体，但面临着产品更新换代的压力，需要寻找新的供应商以满足市场需求。
二、谈判准备（一）组建谈判团队A 企业组建了包括市场营销经理、财务经理、法务顾问和首席执行官在内的谈判团队。
B 经销商也派出了采购经理、市场分析师、法律顾问等参与谈判。
（二）收集信息A 企业深入了解了B 经销商在欧洲市场的销售业绩、市场份额、客户需求以及竞争对手情况。
同时，也对欧洲的服装市场法规、税收政策等进行了研究。
B 经销商则对 A 企业的生产能力、产品质量、交货期等进行了详细考察。
（三）确定谈判目标A 企业希望通过与B 经销商的合作，在欧洲市场打开销售渠道，提高品牌知名度，初期合作订单金额达到 500 万美元，争取更高的销售分成比例，并在合同中明确双方在市场推广方面的责任和义务。
B 经销商希望以合理的价格采购到优质的服装产品，保证稳定的供应，同时希望在合作中获得更多的市场推广支持和独家代理权。
（四）制定谈判策略A 企业决定采取“合作共赢”的策略，强调双方的优势互补，共同开拓市场。
同时，准备了多个备选方案，以应对谈判中的各种情况。
B 经销商则计划采取“讨价还价”的策略，争取更低的采购价格和更有利的合作条款。
商务谈判索赔对话案例范文
商务谈判索赔对话案例范文场景一：货物质量问题索赔谈判。
人物：1. 采购方代表：小李。
2. 销售方代表：老张。
谈判地点：销售方公司会议室。
小李（一脸严肃，拿出一些货物的照片放在桌上）：老张啊，你看看这些照片，这就是你们给我们提供的货物。
这质量可跟咱们当初说好的差远了啊。
老张（拿起照片看了看，有点惊讶）：小李啊，这是怎么回事呢？我们一直都是按照标准流程生产的呀。
小李（双手抱胸）：你还别跟我打马虎眼。
你看这零件，好多都有明显的划痕，还有一些尺寸都不对，我们在生产线上试用的时候，因为这个都耽误了不少时间，损失可不小呢。
老张（皱着眉头）：小李，这事儿确实是我们的失误。
那你们的损失大概有多少呢？小李（拿出一份清单）：你看啊，因为你们这批货物质量问题，我们的生产线停工了两天，工人的误工费、设备闲置的费用，还有我们为了赶工期额外增加的成本，加起来差不多得这个数（手指着清单上的一个数字），五万块。
老张（倒吸一口凉气）：五万块？这可不是个小数目啊。
小李，你也知道我们做生意也不容易，能不能少一点呢？小李（坚定地）：老张，这已经是我们很保守的计算了。
我们本来和客户签了合同，就因为你们这货物的问题，差点就违约了，信誉损失还没算在里面呢。
老张（沉思片刻）：小李，我理解你们的难处。
这样吧，我们公司呢愿意承担三万块的赔偿，你看怎么样？这也是我们目前能拿出的最大诚意了。
小李（摇摇头）：老张，三万块肯定不行。
这样吧，四万五，大家各让一步。
老张（面露难色）：四万五还是有点高啊。
我们公司最近也在资金周转上有点困难。
四万吧，四万真的是极限了。
小李（想了想）：老张，你看这样行不行。
四万二，这个数字也比较吉利。
而且我们以后还有合作的机会呢，你们这次把事情处理好了，以后我们肯定优先考虑你们。
老张（考虑了一会儿）：行吧，四万二就四万二。
不过我们希望以后在合作的时候，能有更详细的产品检验流程，避免这样的事情再次发生。
小李（点头）：那是这对我们双方都好。
中英商务谈判的案例
中英商务谈判的案例场景一：谈判桌前的初次会面。
中方代表小李和他的团队，精神抖擞地坐在谈判室里。
对面是英国的布朗先生及其团队。
小李（热情地）：“布朗先生，欢迎来到中国，今天咱们可得好好聊聊这茶叶的大生意啊。
您知道，咱们中国的茶叶那可是香飘世界的。
”布朗（微笑着）：“哈哈，李先生，这也是我们大老远跑来的原因呢。
我们对茶叶的品质和价格可是很挑剔的哦。
”场景二：品质讨论。
布朗（拿起一小包茶叶样品）：“李先生，这茶叶看起来不错，但是我们英国人喝茶很讲究口感的。
你们怎么保证这每一批茶叶的口感都能达到我们的要求呢？”小李（自信满满）：“布朗先生，您放心。
我们有严格的种植和采摘标准。
就像照顾小宝贝一样照顾这些茶树。
而且，我们的制茶工艺那可是祖传的，师傅们都是经验丰富的老手，闭着眼都能做出高品质的茶叶。
”中方团队成员小王（补充道）：“没错，布朗先生。
我们茶园的土壤、气候都得天独厚，就像上帝给我们划了一块专门种好茶的地儿。
”布朗（挑了挑眉毛）：“听起来很诱人，但是口说无凭啊。
”小李（笑了笑）：“布朗先生，我们可以提供样品先给您进行严格的检测，要是您不满意，我们就继续改进，直到您满意为止。
就像给您定制一件完美的西装一样。
”场景三：价格博弈。
布朗（靠在椅子上）：“李先生，你们的茶叶品质嘛，我们初步认可。
不过这价格，可有点高啊。
按照你们给的价格，我们在英国市场上可不好销售啊，消费者会觉得太贵啦，就像买钻石一样。
”小李（皱了皱眉头）：“布朗先生，您也知道，我们这是高品质的茶叶啊。
我们投入了大量的人力物力在种植、采摘和制作上。
这价格已经是很合理的啦，就像您不能指望用买土豆的价格买到黄金一样。
”布朗（双手交叉）：“但是李先生，市场是很残酷的。
如果价格不降低，我们可能要考虑其他供应商了。
”中方团队成员小张（有点着急）：“布朗先生，您再看看，我们的茶叶在英国可是有很大的市场潜力的。
您要是卖我们的茶叶，就像找到了一座金矿。
我们可以在包装等方面再给您一些优惠，但是价格真的不能再降太多了。
商务谈判僵局案例（精选5篇）
商务谈判僵局案例（精选5篇）商务谈判僵局案例篇1中海油某公司欲从澳大利亚某研发公司(以下简称C公司)引进“地层测试仪”，双方就该技术交易在20xx至20xx年期间举行了多次谈判。
地层测试仪是石油勘探开发领域的一项核心技术，掌控在国外少数几个石油巨头公司手中，如斯伦贝谢、哈利伯顿等。
他们对中国实行严格的技术封锁，不出售技术和设备，只提供服务，以此来占领中国广阔的市场，赚取高额垄断利润。
澳大利亚C公司因缺乏后续研究和开发资金，曾在20xx年之前主动带着他们独立开发的、处于国际领先水平的该设备来中国寻求合作者，并先后在中国的渤海和南海进行现场作业，效果很好。
中方于20xx年初到澳方C公司进行全面考察，对该公司的技术设备很满意，并就技术引进事宜进行正式谈判。
考虑到这项技术的重要性以及公司未来发展的需要，中方谈判的目标是出高价买断该技术。
但C公司坚持只给中方技术使用权，允许中方制造该设备，技术专利仍掌控在自己手中。
他们不同意将公司赖以生存的核心技术卖掉，委身变成中方的海外子公司或研发机构。
双方巨大的原则立场分歧使谈判在一开始就陷入僵局。
中方向C公司表明了立场之后，对谈判进行“冷处理”，回国等待。
迫于资金短缺的巨大压力，C公司无法拖延谈判时间，在20xx-20xx期间，就交易条件多次找中方磋商，试图打破僵局。
由于种种原因，中澳双方最终没能达成协议，谈判以失败告终。
但中海油科技工作者走出了一条自力更生的技术创新之路。
商务谈判僵局案例篇2某工厂要从日本A公司引进收音机生产线，在引进过程中双方进行谈判。
在谈判开始之后，日本公司坚持要按过去卖给某厂的价格来定价，坚决不让步，谈判进入僵局。
我方为了占据主动地位，开始与日本B公司频频接触，洽谈相同的项目，并有意将此情报传播，同时通过有关人员向A公司传递价格信息，A公司信以为真，不愿失去这笔交易，很快接受我方提出的价格，这个价格比过去其他厂商引进的价格低26%。
▲评点：在一条路走不通的时候，往往应该去探索另一种方法，在本例中，我方运用了传播假情报，获取了主动权，取得了胜利。
国际商务谈判教学案例6篇
国际商务谈判教学案例6篇国际商务谈判教学案例 (1) 5月30日晚上去看了图书馆报告厅进行的商务谈判模拟大赛，是商学院民营企业关系协会第一次举办的模拟大赛，看到了四个优秀的团队，谈判氛围轻松，愉快。
让我们作为观众也眼前一亮。
从中学习到了很多有关于商务礼仪以及谈判的知识，受益匪浅。
以下是我的感想：正如被仑所说：如果能把敌人变成朋友，就等于我们胜利了。
因此谈判一开始，为避免劣势首先采取了拉近感情，缓解气氛的策略。
既然是谈判，那么双方就需要交流，谁都喜欢一个宽松的交流环境，因为人在轻松和谐的气氛中，更容易听取不同意见。
高明的谈判者往往都是从中心议题之外开始，逐步引入正题。
轻松和谐的谈判气氛，能够拉近了双方的距离，让双方把紧绷的神经放松下来。
切入正题之后就容易找到共同的语言，化解双方的分歧或矛盾。
在套近乎的同时，高明的谈判者会随着话题的不断深入，采取挤牙膏的方法，顺顺当当地使对方做出一个又一个的承诺，直到满足自己的所欲为止。
虽然我们都在追求双赢，但不是任何问题都能达到双赢，通常当谈判陷入僵局的情况下，都是因为谈判者采取立场式的谈判方法。
这时的情况只有一种：必须有一方作出一定的让步来达成协议。
但这样，谈判就会变为一场意志立的较量，看谁最固执或者谁慷慨。
这时，谈判就会陷入一场持久的僵局中，不利于双方以后的进一步合作。
这时候，我们就需要淡化立场，而要追求利益的共同点，因为我们许多人在感情用事下，往往忽略了在双方对立的立场背后，既存在冲突的利益，还可能存在共同的或可以彼此兼容的利益。
当然，让步的谈判并不等于是失败的谈判。
在谈判中最忌讳的是随意作出不当的让步。
有经验的谈判者会用对自己不重要的条件去交换对对方无所谓、但对自己却很在意的一些条件。
这样的谈判才能是一个双赢的谈判。
在商务交往中，人的情绪高低可以决定谈判的气氛，如何对待谈判者的情感表露，特别是处理好谈判者的低落的情绪，甚至是愤怒的情绪，对今后双方的进一步合作有深远的影响。
国际商务谈判最新案例（精选5篇）
国际商务谈判最新案例（精选5篇）国际商务谈判最新案例篇1日本一家着名的汽车公司在美国刚刚“登陆”时，急需找一家美国代理商来为其销售产品，以弥补他们不了解美国市场的缺陷。
当日本汽车公司准备与美国的一家公司就此问题进行谈判时，日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。
美国公司的代表抓住这件事紧紧不放，想要以此为手段获取更多的优惠条件。
日本公司的代表发现无路可退，于是站起来说：“我们十分抱歉耽误了你的时间，但是这绝非我们的本意，我们对美国的交通状况了解不足，所以导致了这个不愉快的结果，我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了，如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意，那么，我们只好结束这次谈判。
我认为，我们所提出的优惠代理条件是不会在美国找不到合作伙伴的。
”日本代表的一席话说得美国代理商哑口无言，美国人也不想失去这次赚钱的机会，于是谈判顺利地进行下去。
国际商务谈判最新案例篇2英国某啤酒公司的副总裁在去南美作商务旅行时，接到总部的传真，要他在归途顺便去牙买加和当地一家甜酒出口公司的经理谈生意。
但问题是他没有去牙买加作公务旅行的签证，想临时办1个，时间又来不及。
于是，他只好以旅游者的身份来到金斯敦的诺尔曼雷机场。
在检查护照的关口，移民官从他皮包的工作日志及来往信函中判明他是在作公务旅行，所以不许他入境。
他反复向移民官声明，自己不过是在返回伦敦前来这儿作短暂的休整。
这才勉强被允许入境。
他一在旅馆安顿好，便打电话和那位甜酒出口商联系。
刚打完电话，就来了位移民局的官员，说他是怀着商务目的来到此地，而没有取得应有的签证。
对他说，他将受到有关方面的严密监视，一旦发现从事商务活动，便将立即驱逐出境，并处以高额罚款。
足足两天，他身边总有一位警察，像个影子似的。
使他不得不像个旅游者一样打发时光。
看来此行是只能白费时间和金钱了。
但是在他离开之前，却在警察的眼皮底下与那位出口商谈成了生意。
旅馆设有游泳池，池旁有个酒吧供客人喝喝饮料，稍事休息。
商务谈判索赔对话案例范文
商务谈判索赔对话案例范文场景一：产品质量问题索赔谈判。
人物介绍：1. 甲方：采购公司代表，小李。
2. 乙方：供货公司代表，张总。
对话内容。
小李（一脸严肃）：张总啊，这次找您可真不是啥轻松的事儿。
您看您公司给我们供的那批货，质量实在是有点糟糕啊。
张总（陪着笑脸）：小李啊，这怎么说呢？我们一直都很注重质量的呀。
你给我说说具体啥情况呗。
小李（拿出产品瑕疵的照片）：您瞅瞅，这零件表面都是划痕，还有好几个尺寸都不符合我们要求的公差范围呢。
这导致我们的生产线都卡壳了，延误了不少工期，您说这损失可不小啊。
张总（皱着眉头仔细看照片）：这看起来确实不应该啊。
小李，你也知道，我们生产过程中都有严格的质检环节的。
不过呢，既然出现了这种情况，我们肯定会负责的。
你看你们想怎么解决呢？小李（靠在椅子上，翘起二郎腿）：张总，咱们也合作不是一次两次了，我们也不想把事情搞复杂。
但是呢，这损失得弥补啊。
我们的生产线停了三天，这三天的人工成本、设备闲置费用，再加上这批货我们可能得重新加工或者你们重新供货的成本，加起来算个整数，就20万吧。
张总（惊讶地瞪大了眼睛）：20万？小李啊，这数字有点高了吧。
虽然出了问题，但是这其中可能有些费用不太合理呢。
比如说设备闲置费用，设备又不是不能用了，只是停了三天而已。
小李（坐直身子，严肃地说）：张总，您可不能这么算啊。
我们的生产计划都是排得满满的，这一停，后续的订单都受到影响了。
这就像多米诺骨牌一样，连锁反应大着呢。
而且您想想，如果我们不及时处理，客户那边对我们的信任也会大打折扣，这潜在的损失更是没法估量啊。
张总（摸着下巴思考了一会儿）：小李啊，我理解你们的难处。
但是20万确实超出了我们的预期。
这样吧，我们重新给你们提供一批合格的产品，再补偿你们10万块，你看怎么样？这已经是我们最大的诚意了。
小李（摇摇头）：张总，10万还是有点少。
咱们都各退一步吧，15万。
这也算是给我们一个交代，咱们以后还能继续愉快地合作。
外贸谈判案例6篇
外贸谈判案例6篇外贸谈判案例 (1)一、争取谈的机会在同质化竞争愈演愈烈的今天，机会的争取显得越来越重要。
这里先引用一个真实案例。
北京有一家大型外向型企业，为了开拓海外市场，需要商业银行提供配套的金融支持。
由于该客户议价能力很强，为了追求更多的金融支持，该客户采取了向北京各家商业银行发放招投标书的方式，从中筛选符合条件的合作银行。
招投标书很简单，向银行提出10个条件判断题，要求参与招投标的银行据实回答是或否。
建行北京分行参与了此次竞争，但在接到客户的招投标书后，该行发现，客户提出的10个问题，都超出了分行的授权范围。
出于诚信原则，该行在招投标书上都选择了否定回答。
结局不言而喻，北京建行直接丧失了下一轮竞争的机会。
营销经验告诉我们，客户的第一印象非常重要。
第一印象的丧失，以后我们争取客户往往要花费12倍的精力和代价。
商务谈判要求我们必须进行谈判态势的分析，做出最理想的抉择。
在上述的招标案例中，客户是各家银行都在竭力争取的优质客户，对这类客户的营销应首先确保获得谈判的机会，北京建行失去这次机会，是因为在招标书中轻易地对客户说了“不”。
如果我们能换一个角度积极应答，也许会有不同的结果：客户提出的10个问题，我们不一定也不可能全部给予肯定应答，这不符合我们的从业规定和职业操守。
但我们可以从中选择3-4个甚至更多的问题进行肯定回答，虽然不能满足客户的所有需求，但至少给客户留下了一个积极或较好的印象，为下一步的商业谈判创造了积极的机会。
即使竞争不成功，也为我们后续的营销预留了合作空间。
二、精准把握客户需求创造谈判机会，是商业谈判的基础;找准客户需求，是商业谈判的前提。
在商业谈判中，谈判技巧等固然重要，但是最本质、最核心的是对谈判的把握，而这种把握常常是建立在对谈判双方背景的把握上的。
结合我们的金融产品销售工作，就是不仅要注重建行产品的资源和能力，还要重视客户的环境情报，也就是对客户有尽可能多的了解，准确把握客户的真正需求。
商务谈判策略案例（精选18篇）
商务谈判策略案例（精选18篇）商务谈判策略案例篇1Q品牌出身浙江义乌，是个相对成熟的皮具品牌。
20xx年秋，Q 牌男装正式启动上市。
我当时恰在Q牌休闲男装任区域经理一职，负责横贯东西七省的业务。
在市场调研以后的叁个月里，我始终没有出差，只是礼节性地电话回访和寄，力图获得以静制动的效果。
其实在市场调研过程中，我已经拜访过了各地比较好的服饰代理商，并建立了初步友谊。
20xx年11月23日，品牌发布会暨招商会正式召开。
公司将会议搞得很隆重，请中央级官员来现场指导，请咨询师上课，请形象代言人，还请了广东一家文化传播公司负责服饰秀。
会议地点安排在邻近Y市的一家度假山庄。
会议当天晚上是欢迎酒会，为意向客户接风。
酒会上，很多区域经理都特意将同一个市场的意向客户座位分开，严格保密。
我则相反，有意无意将同一个区的意向客户安排在一起，并逐一介绍。
表面上看，这顿饭吃得有些尴尬，但效果却出奇的好，因为第二天下午就有几位客户要与我谈。
第二天，品牌研讨，政策说明，参观公司，答谢晚宴，时间非常紧张。
晚饭刚过，山东的Z 先生与陕西的L先生就已经站在我的商务房门前。
这两个客户是我非常看好的。
山东的Z先生是个天生的商人，他与L一见面，就如胶似漆地跟着，用他的话说，L先生做Q牌，他就做Q牌。
到底该以什么样的方式与他俩谈判呢?我心里也没个底，只是不断思忖，希望找到良策。
索性先拖延一下时间。
泡好茶，寒暄几句，说：“我先去和其他客户打个招唿，然后我们再详谈好不好?”征得同意后，我就去了几个重要客户那里，对每个人都说晚上有点忙，过半小时后来详谈。
大约40分钟后，我回到商务房，他们二位已经等急了。
谈判很快就开始了。
首先我抛出自己的想法，“我只是一个区域经理，真正有权签约者是营销副总C，我们今天只是谈谈，山东与陕西来的客户比较多，公司还是要有所选择的……当然，在我个人心目中，你们二位是最优秀的。
你们做不好的市场，别人也不可能做得好。
”山东Z先生说，“以我们的市场经验，我们做不好的市场，恐怕别人也很难操作。
国际商务谈判案例法律(3篇)
第1篇一、案例背景随着全球化进程的加速，跨国并购已成为企业拓展国际市场、提升竞争力的常见手段。
然而，跨国并购过程中涉及的法律风险复杂多样，若处理不当，可能导致巨额损失。
本文将通过一个真实的跨国并购案例，分析其中的法律风险，并提出相应的应对策略。
二、案例简介某中国A公司（以下简称“A公司”）是一家从事高端制造业务的企业，具有较强的研发和生产能力。
为拓展国际市场，A公司计划收购一家位于欧洲的B公司（以下简称“B公司”），B公司是一家拥有百年历史的老牌企业，拥有丰富的行业经验和品牌影响力。
三、法律风险分析1. 跨国并购的法律风险（1）跨国并购法律环境差异：不同国家或地区在法律体系、商业习惯、政策法规等方面存在差异，可能导致并购过程中出现法律风险。
（2）合同风险：并购合同条款复杂，涉及双方权利义务，若条款设计不合理，可能导致纠纷。
（3）知识产权风险：B公司拥有丰富的知识产权，如何确保这些知识产权在并购后得到有效保护，是法律风险之一。
（4）反垄断风险：跨国并购可能触及相关国家的反垄断法规，如未妥善处理，可能导致并购失败。
2. 具体案例分析（1）法律环境差异：A公司与B公司分别位于中国和欧洲，两国在商业习惯、合同法等方面存在差异。
例如，欧洲国家的合同法强调合同的确定性，而中国合同法则强调合同的公平性。
这种差异可能导致合同条款的理解和执行出现争议。
（2）合同风险：在并购合同中，A公司未能明确约定B公司知识产权的归属和使用权，导致并购后知识产权纠纷。
（3）知识产权风险：B公司拥有多项专利和商标，A公司在并购过程中未能充分评估这些知识产权的价值和风险，导致并购后知识产权被侵权。
（4）反垄断风险：A公司收购B公司可能触犯欧洲国家的反垄断法规，如未妥善处理，可能导致并购失败。
四、应对策略1. 法律尽职调查在并购过程中，A公司应进行全面的法律尽职调查，了解B公司的法律风险，包括但不限于：（1）公司治理结构：了解B公司的组织架构、股权结构、高管人员等。
中国国际商务谈判业务合作案例
我国国际商务谈判业务合作案例一、背景介绍随着我国经济的快速发展和对外开放的不断深化，我国国际商务谈判的重要性日益凸显。
国际商务谈判是我国企业开拓国际市场、拓展海外业务的重要途径，也是推动我国与世界各国合作共赢的重要渠道。
从中方企业与外国企业之间的合作案例中可以看出，我国国际商务谈判的方式和风格已经逐渐实现了国际化。
二、成功案例共享以下我们将共享一些我国企业在国际商务谈判中取得成功的案例，以期为其他我国企业在国际商务谈判中提供经验和启示。
1. 中方企业与美国企业合作案例一家我国新能源科技公司与一家美国能源企业在氢能源领域展开合作谈判。
基于双方对氢能源潜力的共识，中方企业使用专业的技术团队和市场策略，成功说服美国企业建立合作伙伴关系。
通过充分交流和协商，双方达成了技术合作和市场拓展的协议，为我国新能源科技公司在国际市场上开辟了新的渠道。
2. 中方企业与欧洲企业合作案例一家我国智能制造企业与一家德国机械制造企业进行了技术合作谈判。
在谈判中，中方企业结合自身强大的研发能力和先进的生产技术，取得了对方的认可和合作意愿。
双方达成了合作协议，共同研发新一代智能制造设备，并成功将产品推向欧洲市场，为我国智能制造企业打开了国际市场的大门。
3. 中方企业与东南亚企业合作案例一家我国互联网科技公司与一家新加坡互联网企业进行了业务拓展谈判。
在谈判中，中方企业通过充分了解对方业务需求，提出了符合当地市场特点的商业模式和运营策略。
通过谈判，双方成功达成业务合作协议，实现了业务互通和资源共享，为我国互联网科技公司在东南亚市场上赢得了更多的机会。
三、成功案例分析以上成功案例显示了我国国际商务谈判的一些成功经验和特点：1. 专业化团队与高效交流：中方企业在谈判中派遣了专业化、熟悉国际业务的团队，能够与对方有效交流、协商，化解矛盾，取得对方的尊重和信任。
2. 理性思维与合作共赢：中方企业在谈判中本着合作共赢的原则，以理性的思维和务实的态度，确定各种合作细节，最大限度地实现双方利益的最大化。
国际商务谈判案例（精选5篇）
国际商务谈判案例（精选5篇）国际商务谈判案例篇120xx年3月，国内某公司(以下简称甲方)与加拿大某公司(以下简称乙方)签定一设备引进。
根据合同，甲方于20xx年4月30日开立以乙方为受益人的不可撤消的即期信用证。
信用证中要求乙方在交单时，提供全套已装船清洁提单。
20xx年6月12日，甲方收到开证银行进口信用证付款。
甲方业务人员审核议付单据后发现乙方提交的提单存在以下疑点：1. 单签署日期早于装船日期。
2. 提单中没有已装船字样。
根据以上疑点，甲方断定该提单为备运提单，并采取以下措施：1.向开证银行提出单据不符点，并拒付货款。
2.向有关司法机关提出诈骗立案请求。
3.查询有关船运信息，确定货物是否已装船发运。
4.向乙方发出书面通知，提出甲方疑义并要求对方做出书面解释。
乙方公司在收到甲方通知及开证银行的拒付函后，知道了事情的严重性并向甲方做出书面解释并片面强调船务公司方面的责任。
在此情况下，甲方公司再次发函表明立场，并指出，由于乙方塬因，设备未按合同规定期限到港并安排调试已严重违反合同并给甲方造成了不可估量的实际损失。
要求乙方及时派人来协商解决问题，否则，甲方将采取必要的法律手段解决双方的纠纷。
乙方遂于20xx年7月派人来中国。
在甲方出具了充分的证据后，乙方承认该批货物由于种种塬因并未按合同规定时间装运，同时承认了其所提交的提单为备运提单。
最终，经双方协商，乙方同意在总货款12.5万美元的基础上降价4万美元并提供3年免费维修服务作为赔偿并同意取消信用证，付款方式改为货到目的港后以电汇方式支付。
案例分析本案例的焦点在于乙方提交银行的议付单据中提单不符合信用证规定的已装船清洁提单的要求。
由于乙方按实际业务操作已经不可能在信用证规定的时间内向信用证议付行提交符合要求的单据，便心存侥幸以备运提单作为正式已装船清洁提单作为议付单据。
岂不知这种做法不仅违反了合同的有关要求而且已经构成了诈骗，其行为人不仅要负民事方面的责任还要负刑事责任。
国际商务谈判的法律规范合同法案例
国际商务谈判的法律规范合同法案例案例背景。
有一家中国的玩具制造公司，咱们就叫它“欢乐玩具厂”吧。
欢乐玩具厂一直想要拓展海外市场，这时候呢，有一家美国的大型玩具经销商，叫“超级玩具商”，对欢乐玩具厂的产品很感兴趣。
谈判过程与合同签订。
双方开始进行国际商务谈判。
超级玩具商看中了欢乐玩具厂的一款新型智能玩具，觉得这个玩具在美国肯定会大卖。
经过几轮谈判，双方在价格、交货时间、产品质量标准等方面达成了一致。
然后呢，就签订了一份合同。
合同里明确规定：欢乐玩具厂要在2023年9月1日前，向超级玩具商交付10万件这种新型智能玩具，每件玩具的价格是10美元，并且玩具要符合美国的玩具安全标准，比如不能含有某些有害的化学物质，零件不能有小到能被儿童吞食的危险尺寸等等。
出现问题。
可是啊，天有不测风云。
欢乐玩具厂这边在生产过程中遇到了一些麻烦。
他们的一个主要原材料供应商突然出了问题，不能按时提供足够的原材料。
这就导致欢乐玩具厂的生产进度严重滞后。
到了8月中旬，欢乐玩具厂发现，按照正常速度，根本没办法在9月1日前生产出10万件玩具。
法律纠纷的产生。
欢乐玩具厂赶紧联系超级玩具商，说：“兄弟啊，我们这遇到大麻烦了，原材料供应不上，可能没办法按时交货了。
”超级玩具商一听就急眼了，说：“这可不行啊，咱们合同都签了，你要是不按时交货，我在美国那边的销售计划全得泡汤，我可是要损失一大笔钱的。
”超级玩具商就觉得欢乐玩具厂这是违约了，按照美国的合同法，违约就得承担责任。
双方的观点和依据。
超级玩具商的观点很明确，根据合同规定的交货时间，欢乐玩具厂不能按时交货就是违约。
他们要求欢乐玩具厂要么按时交货，要么赔偿他们因为不能按时收到货物而产生的所有损失，包括已经预订的广告费用、预期的销售利润等等，算下来可是一笔不小的数目。
欢乐玩具厂呢，也觉得很委屈。
他们说：“我们这是不可抗力啊，原材料供应商出问题又不是我们想的，这不是我们能控制的事情。
”欢乐玩具厂觉得，按照国际商务中的合同法惯例，不可抗力是可以免除部分或者全部违约责任的。
国际商务谈判案例范文
国际商务谈判案例范文场景一：谈判团队的组建。
美国一家大型玩具零售商想要从中国的一家玩具制造商那里进口一批新的益智玩具。
美方派出了一个由采购经理汤姆、市场分析师杰克和法律顾问艾米组成的谈判团队。
汤姆是个精明能干的商人，总是想着以最低的价格拿到最好的产品；杰克对市场趋势了如指掌，他要确保引进的玩具能在市场上大卖；艾米则负责确保整个交易在法律上没有漏洞。
中方这边是由玩具厂的销售经理李华、生产主管王强和翻译小赵组成的团队。
李华能说会道，擅长与人打交道；王强对生产环节一清二楚，知道成本底线在哪里；小赵呢，英语贼溜，负责沟通中的语言转换。
场景二：初次交锋。
谈判在上海的一家酒店会议室进行。
汤姆一上来就说：“李经理啊，你们这批玩具的报价我们看了，实在是有点高啊。
我们可是打算大量进货的，如果这个价格不调整，那这生意可就有点难做喽。
”汤姆一边说，一边双手摊开，做出一副无奈的样子。
李华笑着回应：“汤姆先生，您可知道，我们这玩具啊，用的都是环保材料，质量那是相当过硬的。
而且我们的设计团队可是花了好多心思在这上面的，这益智功能在市场上可不多见。
这个价格，已经是很公道的啦。
”杰克这时插了一句：“没错，你们的产品是不错，但是现在市场上同类产品也不少啊。
我们如果要主推你们的玩具，得有足够的利润空间才行。
”王强听了有点不服气：“杰克先生，您别看其他同类产品，我们的生产工艺可是有独特之处的。
您看这玩具的拼接部分，既牢固又容易拆卸，这对小朋友来说既安全又有趣。
而且我们的产能也很稳定，能保证按时交货，这也是很重要的优势啊。
”场景三：陷入僵局。
几轮讨论下来，双方在价格上始终僵持不下。
美方坚持要降价20%，中方表示最多只能降5%。
汤姆皱着眉头说：“李经理，这个差距也太大了吧。
这样下去，咱们这谈判可没法进行下去了。
”李华也有点头疼，他说：“汤姆先生，我们真的是已经在成本的基础上给了最大的优惠了。
您要是让我们再降太多，我们这利润就薄得像纸一样了，工厂还得生存呢。
谈判案例及分析(精选7篇)
谈判案例及分析（精选7篇）谈判案例及分析篇1意大利与中国某公司谈判出售某项技术.由于谈判已进行了一周.但仍进展不快，于是意方代表罗尼先生在前一天做了一次发问后告诉中方代表李先生：他“还有两天时间可谈判，希望中方配合在次日拿出新的力案来。
”次日上午中方李先生在分析的基础上拿了一方案比中方原要求(意力降价40%) 改善5% (要求意方降价35%)。
意方罗尼先生讲：“李先生，我已降了两次价，计15%，还要再降35%,，实在困难;”双方相互评沦，解释一阵后.建议休会下午2 ：00 再谈。
下午复会后，意方先要中方报新的条件，李先生将其定价的甚础和理由向意方做了解释并再次要求意方考虑其要求。
罗尼先生又讲了一遍其努力，讲中方要求太高。
谈判到4：00 时，罗尼先生说：“我为表示诚意向中方拿出最后的价格，请中方考虑，最迟明天12：00 以前告诉我是否接受。
若不接受我就乘下午2：30 的飞机回国。
”说着把机票从包里抽出在李先生面前显了一下。
中方把意方的条件理清后，(意方再降5%)表示仍有困难，但可以研究。
谈判即结束。
中方研究意方价格后认为还差15%，但能不能再压价呢?明天怎么答?李先生一方面与领导汇报，与助手、项目单位商量对策，一方面派人调查明天下午2：30 的航班是否有。
结果该曰下午2：30 没有去欧洲的飞机，李先生认为意方的最后还价、机票是演戏.判定意方可能还有条件。
于是在次日10 点给意方去了电话，表示：“意力的努力，中方很赞赏，但双方距离仍存在，需要双方进一步努力。
作为响应，中方可以在意方改善的基础上，再降5%，即从30%，降到25%。
”意方听到中方有改进的意见后，没有走。
只是认为中方要求仍太高。
问题：1.意方的戏做的如何?效果如何?它还有别的方式做戏吗? 2.中方破戏的戏做怎么评价? 3.意方和中方在谈判的进取性上各表现如何?分析：1.贵方的戏做的不好，效果也没达到。
2.若仍以机票为道具，则应把时机改成确有回意大利航班的时间.至少有顺路航班的时间。
国际商务谈判法律案例(3篇)
第1篇一、背景随着全球化进程的不断加快，国际贸易日益频繁，商务谈判成为企业拓展国际市场的重要手段。
然而，在跨国商务谈判中，法律问题尤为突出，尤其是知识产权保护。
本案例将探讨一起中美贸易纠纷，分析其中涉及的法律问题及解决策略。
二、案情简介某年中国一家高科技企业（以下简称“中方企业”）与美国一家跨国公司（以下简称“美方公司”）就一项新技术产品达成合作意向。
双方约定，中方企业提供技术支持，美方公司负责产品研发和全球市场推广。
在谈判过程中，双方就知识产权归属问题产生分歧。
三、争议焦点1. 知识产权归属：中方企业提供的技术是否构成知识产权，以及双方如何划分知识产权的归属。
2. 知识产权保护：如何确保在合作过程中，双方的技术成果得到有效保护，避免泄露和侵权。
3. 责任承担：如发生知识产权侵权或泄露，双方应承担何种责任。
四、法律分析1. 知识产权归属根据我国《专利法》和《著作权法》，技术成果可以申请专利或著作权保护。
在本案中，中方企业提供的核心技术是否构成知识产权，需结合具体情况进行判断。
- 专利法分析：如该技术具备新颖性、创造性和实用性，可申请专利保护。
若双方在合同中未明确约定专利权归属，根据《专利法》规定，申请专利的发明创造属于职务发明，专利权归单位所有。
- 著作权法分析：若该技术成果属于软件、工程设计图纸等，可申请著作权保护。
著作权自作品创作完成之日起产生，归属作者。
若双方在合同中未明确约定著作权归属，根据《著作权法》规定，著作权归作者所有。
2. 知识产权保护- 保密协议：双方应签订保密协议，明确约定保密范围、保密期限和违约责任，确保技术成果在合作过程中得到有效保护。
- 技术交底：在技术交底过程中，应严格控制知情人员范围，避免技术泄露。
- 知识产权转让：如双方约定将知识产权转让给一方，应签订知识产权转让合同，明确转让内容、转让费用和违约责任。
3. 责任承担- 侵权责任：若一方在合作过程中侵犯另一方知识产权，应承担停止侵权、赔偿损失等责任。
国际商务谈判案例法律(3篇)
第1篇一、案例背景近年来，随着全球经济的不断发展，跨国并购已成为企业扩大市场份额、提升国际竞争力的重要手段。
然而，跨国并购过程中涉及的法律问题复杂多样，对并购双方的法律团队提出了极高的要求。
以下是一起跨国并购案例，旨在探讨跨国并购过程中可能遇到的法律问题及解决方案。
二、案例简介某国内知名企业（以下简称“甲方”）欲收购一家美国上市公司（以下简称“乙方”）。
双方经过多次谈判，于2020年达成初步意向，甲方拟以每股20美元的价格收购乙方全部股份。
并购交易涉及金额约10亿美元。
在并购过程中，双方遇到了以下法律问题：1. 乙方股东结构复杂，涉及多个国家和地区的股东，股权分散，且部分股东持股比例较高。
2. 乙方的业务涉及多个行业，包括制造业、服务业等，各行业监管政策不同，存在合规风险。
3. 乙方的财务状况存在一定的不确定性，需要进一步核实。
4. 乙方的知识产权状况不明确，可能存在侵权风险。
三、法律问题及解决方案1. 股东结构复杂问题解决方案：（1）聘请专业的法律团队，对乙方股东进行全面调查，包括股东身份、持股比例、关联关系等。
（2）与乙方股东进行沟通，了解其诉求，确保收购顺利进行。
（3）制定合理的股权收购方案，充分考虑各方利益，确保收购价格公允。
2. 行业监管政策问题解决方案：（1）聘请专业的法律团队，对乙方业务涉及的各个行业进行合规审查，确保收购后企业合规经营。
（2）与乙方管理层进行沟通，了解其合规管理现状，共同制定合规改进计划。
（3）针对监管政策变化，及时调整并购方案，确保收购后的企业能够适应新的监管环境。
3. 财务状况不确定性问题解决方案：（1）聘请专业的审计机构，对乙方的财务报表进行全面审计，确保财务数据的真实性。
（2）与乙方管理层进行沟通，了解其财务状况，共同制定财务改善计划。
（3）在并购协议中明确财务条款，包括业绩承诺、补偿条款等，降低财务风险。
4. 知识产权状况问题解决方案：（1）聘请专业的知识产权律师，对乙方的知识产权进行全面调查，包括专利、商标、著作权等。
商务谈判成功案例（精选5篇）
商务谈判成功案例（精选5篇）商务谈判成功案例篇1中国某公司与美国公司谈判投资项目。
其间双方对原工厂的财务帐目反映的原资产总值有分歧。
美方：中方财务报表上有模糊之处。
中方：美方可以核查。
美方：核查也难，因为被查的依据就比可靠。
中方：美方不应该空口讲话，应有凭据证明查帐依据不可靠。
美方：所有财务证均系中方工厂所造，我作为我国人无法一一核查。
中方：那贵方可以请信得过的中国机构协助核查。
美方：目前尚未找到可以信任的中国机构帮助核查。
中方：那贵方的断言只能是主观的不令人信服的。
美方：虽然我方没有法律上的证据证明贵力帐面数字不合理，但我们有经验，贵方的现有资产不值帐面价值。
中方：尊敬的先生，我承认经验的宝贵，但财务数据不是经验，而是事实如果贵方诚意合作，我愿意配合贵方查帐，到现场一一核对物与帐。
美方：不必贵方做这么多工作，请贵方自己纠正后，再谈。
中方：贵方不想讲理?我奉陪!美方：不是我方不想讲理，而是与贵方的帐没法说理。
中方：贵方是什么意思，我没听明白，什么“小是、不想;而是、没法”?美方：请原凉我方的直率，我方感到贵方欲利用帐面值来扩大贵方所占股份。
中方：感谢贵方终于说出了真心话，给我指明了思考方向。
美方：贵方应理解—个投资者的顾虑，尤其像我公司与贵方诚心合作的情况下，若让我们感到贵方帐目有虚占股份之嫌，实在会使我方却步不前，还会产生下愉快的感觉。
中方：我理解贵方的顾虑。
但在贵方心里恐惧面前，我方不能只申辩这不是“老虎帐”，来说它“不吃肉”。
但愿听贵方有何“安神”的要求。
美方：我通过与贵方的谈判，深感贵方代表的人品，由于帐面值让人生畏，不能不请贵方考虑修改问题，或许会给贵方带来麻烦。
中方;为了合作，为了让贵方安心，我方可以考虑帐面总值的问题.至于怎么做帐是我方的事。
如果，找没理解错的话，我们双方将就中方现有资产的作价进行谈判。
美方：是的。
(以上是中方现有资产的作价谈判)问题：1.上述谈判中，双方均运用了哪些语言?2.双方的语言运用有何不妥之处?3.如果你作为美方或中方代表会怎么谈?分析：1.商业法律语言，外交语言，军事用语和文学用语。
最新国际商务谈判精品案例文本全球公司与高科技公司谈判
全球公司与高科技公司谈判全球公司和高科技公司正在为建立一个生产和销售联盟进行谈判，双方希望能够在生产和销售焊接机器人和喷漆机器人上进行合作。
谈判要确定机器人模型的数目、机器人的数量及价格等问题。
一、全球公司的背景全球公司的总部设在美国，是一家大型的、从事多种经营的电器产品制造商，去年的年销售额为120亿美元。
它在生产使用微电脑技术设备上处于领先地位，其生产的仪器利用微电脑指挥的机器设备来制造机床的复杂、精密的部件。
全球公司在过去的3年间投资了3亿美元来改进工厂的自动化产品与服务，包括从机器人到计算机辅助的设计与制造。
全球公司把销售额的2%用于产品开发。
在美国有30家机器人生产厂家。
一些大型的计算机公司和自动化设备制造商也在酝酿进入机器人生产行业。
去年在美国生产了1 269个机器人，用于生产的有4 370个，主要用于汽车及铸造产业。
据估计，机器人的销售额为192亿美元，进口销售额占据了其中的主要部分。
在美国，工业自动化产品市场每年增长20%。
在未来的10年内，美国市场上机器人市场份额的增长将更为显著，预计将达到每年20亿美元的销售额。
二、高科技公司的背景高科技公司是日本的一家主要的综合电器产品制造厂家。
它是由科学家经营的以研究为主的公司。
它把全部销售额的5.9%用于研究和开发，雇用了9 000多名研究人员。
高科技公司3年前开始生产机器人。
三、技术背景机器人有许多种型号，它们结合了下列不同的技术特点：1．运动：直行、环绕行走、急转弯行走或上述动作的结合。
2．精密度：高、中、低。
3．到达距离：在它们所能活动的距离内。
4．提起重量：它们行走时能提起的重量。
5．感觉能力：位置感觉能力、决策感觉能力、视力及嗅觉感觉能力。
6．控制系统：预编程序、学习程序设计。
四、全球公司的谈判情况全球公司已经开始与高科技公司就建立机器人制造及销售联盟的可能性进行了谈判。
双方已达成一些谅解意向，但仍有不少问题需要解决。
全球公司的谈判小组已赴日本继续同高科技公司谈判，并且希望此行双方能够达成协议。
[国际谈判案例]国际商务谈判著名案例
![[国际谈判案例]国际商务谈判著名案例](https://img.taocdn.com/s3/m/e671bd6f1fb91a37f111f18583d049649b660e67.png)
[国际谈判案例]国际商务谈判著名案例国际谈判案例篇12022年6月2日，腾中重工与通用汽车就并购悍马品牌签署谅解备忘录，腾中重工将获得悍马品牌所有权益以及高管和运营团队。
但此项并购最后的实现，尚需要获得中国商务部、国家发改委等部门的批准。
2022年7月15腾中重工日表示，公司已经向发改委提交了申请，腾中重工收购悍马一事正式进入官方审批阶段。
对收购悍马和悍马国产两个步骤的审批，分别由商务部和发改委担任之责。
就审批腾中重工收购悍马方面，发改委态度尚待明确。
油耗问题是发改委不能通过悍马国产的关键问题。
2022年08月14日由于腾中和通用在商议悍马资产的具体价格上出现了分歧，所以一再延期签约时间。
2022年08月21日腾中重工为了准备接受悍马，正在积极部署相关工作，并挖来奇瑞销售公司常务副总经理、奇瑞汽车国际公司副总经理黄志强，准备在上海成立悍马中国的运营团队，主要负责进口悍马在华的销售工作。
2022年08月24日腾中高管准备飞抵底特律与通用展开最后的谈判。
悍马的正式出售协议也将于此次商旅中签订并对外公布。
但交易生效前还需通过中美双方监管部门的批准。
2022年09月29日国家发改委已经彻底回绝了腾中的收购申请，理由为腾中上报的收购报告中，仅仅收购悍马的品牌，不属于发改委核准项目。
2022年10月10日腾中重工与通用汽车9日宣布，双方就通用汽车旗下高端全路面品牌悍马业务的出售签署最终协议。
腾中将以1.7亿美元左右获得悍马品牌、商标和商品名称的所有权，拥有生产悍马汽车所必须的具体专利的使用权。
2022年02月01日腾中重工机械有限公司已和美国通用汽车达成协议，将悍马收购交易的最后期限延期一个月。
即将该笔收购交易在1月31日到期最后期限延长到2月底，并同时等待中国监管层的批准。
2022年02月25日(美国东部时间2月24日)，通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购，此项收购交易失败，通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。
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国际商务谈判最新案例
首先，从美方来看。
可以说存在以下这么几个问题，或者是其谈判败笔所在。
2.谈判方案的设计上，没有做到多样与多种。
在对方的多次反击中，仓促应对。
针对其谈判方式设计的单一化，估计有着以下几个
塬因：(1)过早的判定问题，从文中可推测出，美方一开始就认为此
行不会很难，谈判结果应该是对己方利益更有利;(2)只关心自己的
利益，美方以其组合炉技术的先进为最大优势，铁定会卖个高价，
但并未考虑到中方对此的急迫需求与相应的谈判准备，在对方信息
攻击下，频频让步。
3.在谈判过程中，希望用佯装煺出谈判以迫使对方做出让步，无奈在对方以资料为基础辨别出其佯装的情况下，该策略失败。
其次，从中方来看，胜利的最关键一点在于对对方信息充分的收集整理，用大量客观的数据给对方施加压力，从收集的内容可看出，不仅查出了美方与他国的谈判价格(援引先例)，也设想到了对方可
能会反驳的内容并运用相关数据加以反击(援引惯例，如6%)，对客
观标准作了恰到好处的运用。
真可谓做到了中国古语所说，“知己
知彼，百战不殆”。
当然。
除这个塬因外，中方的胜利还在于多种
谈判技巧的运用：(1)谈判前，评估双方的依赖关系，对对方的接收
区域和初始立场(包括期望值和底线)作了较为准确的预测，由此才
能在随后的谈判中未让步于对方的佯装煺出。
(2)谈判中，依靠数据
掌握谈判主动权，改变了对方不合理的初始立场。
(3)在回盘上，从
结果价大概处于比对方开价一半略低的情况可推测，中方的回盘策
略也运用的较好。
总结：商务谈判中的各种技巧，对于在各种商战中为自己赢得有利位置，实现自己利益的最大化有着极其重要的作用，但我们也要
注意的是，技巧与诡计、花招并不相同，前者要求的是恰如其分，
既要赢，也要赢得让对方心服口服，赢得有理有据。
只有这样，对
于谈判技巧的运用，才是真正的游刃有余。
2001年3月，国内某公司(以下简称甲方)与加拿大某公司(以下
简称乙方)签定一设备引进合同。
根据合同，甲方于2001年4月30
日开立以乙方为受益人的不可撤消的即期信用证。
信用证中要求乙方在交单时，提供全套已装船清洁提单。
1.单签署日期早于装船日期。
2.提单中没有已装船字样。
1.向开证银行提出单据不符点，并拒付货款。
2.向有关司法机关提出诈骗立案请求。
3.查询有关船运信息，确定货物是否已装船发运。
4.向乙方发出书面通知，提出甲方疑义并要求对方做出书面解释。
案例分析
本案例的焦点在于乙方提交银行的议付单据中提单不符合信用证规定的已装船清洁提单的要求。
由于乙方按实际业务操作已经不可
能在信用证规定的时间内向信用证议付行提交符合要求的单据，便
心存侥幸以备运提单作为正式已装船清洁提单作为议付单据。
岂不
知这种做法不仅违反了合同的有关要求而且已经构成了诈骗，其行
为人不仅要负民事方面的责任还要负刑事责任。
1.在合同和信用证中详细清楚地规定议付单据中的提单必须是全套清洁的已装船提单。
2.收到议付单据后，仔细认真地审核相关单证，确认所有单据符合单单相符，单证相符的要求。
3.仔细审核提单中的每一个细节，确保所收到的提单是全套清洁的已装船提单。
备运提单：是承运人在收到托运货物等待装船期间向托运人签发的提单。
这种提单往往不注明船名，也不明确装运日期。
也有的备运提单注明船名、航次及装运日期，但没有“已装船”字样。
后一种情况在实际业务过程当中，具有相当的迷惑性，上述案例即属这种情况。
在国际业务贸易中，买方和银行一般不接受备运提单，但备运提单如经承运人加注“已装船”字样，注明装货船名、装船日期并签字证明后也可变成已装船提单。
预借提单：是承运人应托运人的要求，明知货物未装船，却提前签发已装船提单，意图使提单持有人相信其已装船，导致货、款被托运人提走，剥夺了提单持有人依法享有的权利。
这种提单的特点是：货物并未装船但是提单却载有“已装船”字样;其欺骗性及隐蔽性较备运提单更强。
倒签提单：是指承运人应运托人的要求，将实际装船日期提前。
其特点是：货物实际已经装船，但托运人为了使其符合合同或信用证的要求，故障要求承运人将提单之装船日期及提单签署期提前。