【知识点】采购与付款循环的主要业务活动和相关内部控制

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采购与付款循环的内部控制

采购与付款循环的内部控制

采购与付款循环的内部控制一、引言采购与付款循环是企业日常运营过程中重要的一环。

有效管理采购与付款循环,能够确保企业资金的合理运用,防止欺诈和错误发生,同时减少财务风险。

本文将就采购与付款循环的内部控制进行全面、详细、完整的探讨。

二、采购与付款循环的内部控制一览采购与付款循环的内部控制包括以下方面:1. 采购流程的内部控制1.1 供应商选择和评估的内部控制 - 建立供应商资质审核程序,确保与企业价值观和道德规范一致的供应商关系。

- 设立供应商审核和评估的程序和标准,确保合规和高质量的供应商选择。

- 建立供应商档案,包括合同、交付性能和付款信息等,以便及时获取和管理供应商信息。

1.2 采购订单的内部控制 - 采购订单应由授权的员工提出,并且需要有合适的审批流程,以防止错误和欺诈行为。

- 采购订单应明确规定所需物品的规格、数量、价格和交付日期,以减少后续纠纷的发生。

1.3 采购发票的内部控制 - 采购发票需要与采购订单进行核对,以确保是否与订单一致。

- 采购发票需要被授权的员工签收,并将签收的信息与发票进行核对。

- 建立一个有效的发票审核程序,包括审查发票的合规性、准确性和完整性。

2. 付款流程的内部控制2.1 付款授权的内部控制 - 设立付款授权程序,明确授权的员工机构和额度限制。

- 付款授权程序应包括适当的审批流程,确保付款的准确性和可靠性。

2.2 付款凭证的内部控制 - 设立可靠的付款凭证制度,记录支付的目的、金额、日期等重要信息。

- 内部人员应对付款凭证进行核对,确保付款的合规性和准确性。

- 建立一个付款凭证的审计跟踪机制,以便后续审计和审查。

2.3 财务账务的内部控制 - 建立付款记录的账务系统,确保支付的及时性和准确性。

- 制定适当的财务报告和分析机制,以检查和识别异常的付款行为。

- 为审计和内部控制目的设立相应的账务和财务流程。

三、采购与付款循环的内部控制的重要性和挑战采购与付款循环的内部控制对企业的稳定运营和财务健康至关重要。

采购与付款循环的内部控制及其测试

采购与付款循环的内部控制及其测试
审计学
采购与付款循环审计 • 采购与付款循环的内部控制及其测试
一、采购交易的内部控制测试
1.采购与付款循环内部控制的主要内容
(1)采购、验收、储存、财务部门在人员安排及职责分工等方面应相互独立,偿还债务应经 上述部门进行确认或批准。
(2)采购部门按批准的请购单填写订货单,签章批准后订货单副本应及时提交财务部门。 (3)编制按顺序编号的验收单,副本送交采购、财务等部门。 (4)应付凭单部门将购货发票、订货单及验收单进行比较,再填制应付凭单,支付货款。 (5)应付账款总分类账和明细分类账应按月结账,并相互核对。 (6)供货方取得对账单,与应付账款明细分类账和未付凭单明细表相互调节。 (7)采用总价法记录现金折扣,并制定严格的复核制度以审查是否发生折扣损失。
采购与付款循环审计 • 采购与付款循环的内部控制及其测试
二、付款交易的内部控制测试
内部控制目标
关键内部控制
常用的控制测试
常用的交易实质性程序
采购交易按正确的 日期记录(截止)
① 检查工作手册并观 ① 要求一收到商品或接受
察有无未记录的卖方 劳务后及时记录采购交易。
发票存在。② 检查内 ② 内部核查。
部核查的标记。
将验收单和卖方发票上的日 期与采购明细账中的日期进 行比较。
采购交易被正确记 入应付账款和存货 等明细账中,并正 确汇总(准确性、 计价和分摊)
应付账款明细账内容的内 部核查。
通过加计采购明细账,追查 过入采购总账和应付账款、 检查内部核查的标记。 存货明细账的数额是否正确, 用以测试过账和汇总的正确 性。
• (3)检查与购货业务相关的记账凭证及有关明细账的登记是否 正确。
一、采购交易的内部控制测试
采购与付款循环审计 • 采购与付款循环的内部控制及其测试

采购与付款循环的主要业务活动和相关控制

采购与付款循环的主要业务活动和相关控制

采购与付款循环的主要业务活动和相关控制采购与付款循环的主要业务活动和相关控制一、简介在现代企业管理中,采购与付款循环是一个非常重要的环节。

它直接关系到企业的资金流动、供应链管理和财务风险控制。

了解采购与付款循环的主要业务活动及相关控制是非常关键的。

二、采购循环的主要业务活动如何确保企业的采购活动能够顺畅进行,从而保证生产和运营的持续性呢?以下是采购循环的主要业务活动:1. 识别需求:企业的采购活动始于对原材料、设备或劳务的需求识别。

这需要与生产、运营和销售部门进行充分沟通,以确定具体的采购需求。

2. 供应商选择与评估:在确定采购需求后,企业需要选择合适的供应商,并进行供应商的信用评估和供应能力评估。

3. 采购订单的下达:一旦确定了供应商,企业就需要向供应商下达采购订单。

这一步通常需要严格控制,以确保采购行为的合规性和合理性。

4. 收货与验收:当供应商提供货物或劳务时,企业需要进行货物或劳务的收货与验收。

这一步是确保所购买物品的质量和数量与采购订单相符的重要环节。

5. 付款:最后一个环节即为付款。

企业需要按照采购订单和验收情况进行付款,以完成整个采购循环。

三、采购循环的相关控制在采购循环中,为了确保采购活动的合规性和风险控制,企业需要实施相关的控制措施:1. 采购计划和预算控制:企业需要建立严格的采购计划和预算控制机制,以控制采购活动的规模和成本。

2. 供应商管理控制:建立供应商评估和管理制度,定期对供应商的信用和供应能力进行评估,降低与供应商相关的风险。

3. 采购审批控制:采购订单的下达需要经过严格的审批程序,确保采购行为的合规性和合理性。

4. 收货与验收控制:建立严格的收货和验收程序,确保所购买物品的质量和数量与采购订单相符。

5. 付款控制:对付款行为进行严格的控制和监控,防止采购活动中出现的财务风险。

四、付款循环的主要业务活动除了采购循环,付款循环也是企业财务管理中的重要环节。

其主要业务活动包括:1. 应付账款凭证的审核:企业在进行付款前,需要对应付账款凭证进行审核,确保付款的合理性和准确性。

第八章_采购与付款循环审计

第八章_采购与付款循环审计

第八章_采购与付款循环审计第一篇:第八章_采购与付款循环审计第八章采购与付款循环审计教学目的与基本要求1.了解购货与付款循环中的相关业务活动。

2.以管理当局认定为主线,推论内部控制目标和关键内部控制措施。

3.了解固定资产的内部控制制度,理解每项制度的目的和涉及的管理当局认定。

4.了解应付账款的审计目标,掌握应付账款的分析性复核程序。

教学难点与重点【重点】1、固定资产的内部控制的内容、控制测试程序和实质性测试程序。

2、应付账款的实质性测试程序。

3、预付账款、应付票据的实质性测试程序。

【难点】1.应付账款的质性测试。

2.固定资产的质性测试。

3.累计折旧的质性测试。

教学方法本课时以教师课堂讲授为主,辅之以案例和练习。

学时分配4学时第一节采购与付款循环的特性一、主要凭证与会计记录二、涉及的主要业务活动购货付款业务流程如下:第二节控制测试和交易的实质性程序一、概述二、采购交易的内部控制、控制测试和交易的实质性程序三、付款交易的内部控制、控制测试和交易的实质性程序四、固定资产的内部控制和控制测试第三节应付账款审计一、应付账款的审计目标应付账款的审计目标一般包括:确定期末应付账款是否存在;确定期末应付账款是否为被审计单位应履行的偿还义务;确定应付账款的发生及偿还记录是否完整,确定应付账款期末余额是否正确;确定应付账款的披露是否恰当。

二、应付账款的实质性程序1.根据被审计单位实际情况,选择以下方法对应付账款执行实质性分析程序:(1)将期末应付账款余额与期初余额进行比较,分析波动原因。

(2)分析长期挂账的应付账款,要求被审计单位做出解释,判断被审计单位是否缺乏偿债能力或利用应付账款隐瞒利润;并注意其是否可能无须支付,对确实无须支付的应付款的会计处理是否正确,依据是否充分。

(3)计算应付账款与存货的比率,应付账款与流动负债的比率,并与以前年度相关比率对比分析,评价应付账款整体的合理性。

(4)分析存货和营业成本等项目的增减变动,判断应付账款增减变动的合理性。

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析企业采购及付款循环是企业在日常运营中不可或缺的一环,也是容易出现风险和内部控制失效的环节之一。

本文将从企业采购流程、采购付款流程和内部控制两个方面进行分析,探讨在企业采购及付款循环中可能出现的风险,并提出相应的内部控制措施。

一、企业采购流程分析1. 采购需求确认和编制采购计划在采购流程中,首先需要确认采购需求,并编制相应的采购计划。

在这一环节中,可能出现的风险是采购需求不准确或不清楚,导致采购计划制定错误或不合理。

为了防止这种风险的发生,企业可以建立、健全采购需求确认和编制采购计划的内部控制制度,包括明确采购需求确认流程、设定必要的审核程序、加强对采购计划的监督和审查,确保采购计划的准确性和合理性。

2. 供应商选择和谈判在选择供应商和进行谈判的过程中,可能会面临的风险有多方面,如供应商不合规、供应商信用状况不明确、谈判结果不公平等。

为了降低这些风险的发生概率,企业需要建立供应商评估和选择的内部控制制度,包括明确供应商评估和选择的标准、建立供应商信用评估体系、加强对谈判过程的监督和审计,确保供应商的合规性和信誉度。

3. 采购订单的编制和审核采购订单的编制和审核是采购流程中的重要环节,主要包括编制采购订单、审核采购订单和确认采购订单。

在这一环节中,可能出现的风险是采购订单编制错误、审核不严格或确认不及时,导致采购过程的延迟或错误。

1. 采购付款申请和审核2. 付款凭证的编制和审批在企业采购及付款循环中,存在许多风险和内部控制失效的问题,如需求确认不准确导致采购计划错误,供应商选择不合规导致合作风险等。

针对这些风险,企业需要建立完善的内部控制制度,以保证采购及付款的有效性和合规性。

在采购流程中,企业可以通过采购计划的编制和审核、供应商评估和选择、采购订单的编制和审核等控制措施,降低需求确认和供应商选择过程中的错误和失误,确保采购过程的准确性和规范性。

企业还应建立健全的风险管理制度,识别和评估潜在风险,制定相应的风险应对策略,及时响应和管理风险事件,以保障企业在采购及付款循环中的正常运营和风险控制。

采购与付款循环审计知识点总结

采购与付款循环审计知识点总结

采购与付款循环审计知识点总结资产负债表和损益表审计的基础第一节采购与付款循环的特性一、(1)请购商品和劳务;(2)对外订购;(3)验收商品;(4)储存商品;(5)付款;(6)记账二、采购与付款业务通常要经过请购、订货、验收、付款、记录这些程序采购与付款循环审计中主要经济活动及其相应的凭证记录有:(一)请购单请购单一式三联,填写部门留存一份,送交采购部门一份,验收部门一份。

大额资本支出请购需特别授权批准。

(二)订购单订购单一式五联,正联送交供应商,其余几联送至企业内部的验收部门、付款部门和请购部门,采购部门留存一份。

(三)验收单验收单是支持资产或费用以及与采购有关的负债的“存在或发生”认定的重要凭证。

定期独立检查验收单的顺序以确定每笔采购交易都已编制凭单,则与采购交易的“完整性”认定有关。

(四)入库单入库单一式三联,一联返回验收部门,一联本部门留传,另一联交会计部门记账。

这些控制与商品的“存在或发生”认定有关。

(五)付款凭证付款凭证是企业内部记录和支付负债的授权证明文件。

付款凭单应预先编号,并须后附订购单、验收单和供应商发票等支持性凭证。

(六)明细账和总账预付账款明细账、应付账款明细账、存货明细账(七)付款证明付款凭证包括现金付款凭证和银行存款付款凭证(八)对账单第二节采购与付款循环的内部控制测试一、采购与付款循环业务的内部控制(1)对购货业务合理的职责划分,使得在业务执行过程中能够进行有效地复核和监督。

采购与付款业务的不相容岗位包括:请购与审批;询价与确定供应商;采购合同的订立与审核;采购、验收与相关会计记录;付款的申请、审批与执行。

(2)企业应当建立采购申请制度,(3)企业应当加强采购业务的预算管理;(4)企业应当建立采购与付款业务的授权制度和审核批准制度,并按照规定的的权限和程序办理采购与付款业务;(5)企业应当按照请购、审批、采购、验收付款等规定的程序办理采购与付款业务,并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证,建立完整的采购登记制度,加强请购手续、采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。

2-5-2-1了解内部控制——采购与付款循环

2-5-2-1了解内部控制——采购与付款循环

2-5-2-1了解内部控制——采购与付款循环在被审计单位业务流程层面了解和评价内部控制采购与付款循环:了解内部控制了解本循环内部控制的工作包括:1. 了解被审计单位采购与付款循环和财务报告相关的内部控制的设计,并记录获得的了解。

2. 针对采购与付款循环的控制目标,记录相关控制活动,以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。

3. 执行穿行测试,证实对交易流程和相关控制的了解,并确定相关控制是否得到执行。

4. 记录在了解和评价采购与付款循环的控制设计和执行过程中识别的风险,以及拟采取的应对措施。

了解本循环内部控制形成下列审计工作底稿:1.了解内部控制汇总表2.了解内部控制设计——控制流程3.评价内部控制设计——控制目标及控制活动4.确定控制是否得到执行(穿行测试)编制说明:1. 在了解控制的设计并确定其是否得到执行时,应当使用询问、检查和观察程序,并记录所获取的信息和审计证据来源。

2. 如果拟利用以前审计获取的有关控制运行有效性的审计证据,应当考虑被审计单位的业务流程和相关控制自上次测试后是否发生重大变化。

3. 审计工作底稿用以记录下列内容:(1)汇总对本循环内部控制了解的主要内容和结论;(2)记录通过询问、观察和检查程序了解到的本循环涉及的重要交易的控制流程; (3) 记录与实现控制目标相关并计划执行穿行测试的控制活动; (4) 记录穿行测试的过程和结论。

被审计单位:项目:编制:日期:索引号:财务报表截止日/期间:复核:日期:了解内部控制汇总表1.受本循环影响的相关交易和账户余额应付账款、管理费用、销售费用2.主要业务活动3. 了解交易流程根据对交易流程的了解,记录如下:(1) 是否委托其他服务机构执行主要业务活动?如果被审计单位使用其他服务机构,将对审计计划产生哪些影响?(2) 是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工?这些政策和程序是否合理?(3) 自前次审计后,被审计单位的业务流程和控制活动是否发生重大变化?如果已发生变化,将对审计计划产生哪些影响?(4) 是否识别出本期交易过程中发生的控制偏差?如果已识别出控制偏差,产生偏差的原因是什么,将对审计计划产生哪些影响?(5) 是否识别出非常规交易或重大事项?如果已识别出非常规交易或重大事项,将对审计计划产生哪些影响?(6) 是否进一步识别出其他风险?如果已识别出其他风险,将对审计计划产生哪些影响?4. 初步结论5. 沟通事项是否需要就已识别出的内部控制设计或执行方面的重大缺陷,与适当层次的管理层或治理层进行沟通?被审计单位:项目:编制:日期:索引号:财务报表截止日/期间:复核:日期:主要业务活动是否在本循环中进行了解采购记录应付账款付款维护供应商档案了解内部控制设计——控制流程编制说明:1.注册会计师应当采用文字叙述、问卷、核对表和流程图等方式,或几种方式相结合,记录对控制流程的了解。

注册会计师-审计-基础练习题-采购与付款循环的审计-第二节采购与付款循环的主要业务活动和相关内部控制

注册会计师-审计-基础练习题-采购与付款循环的审计-第二节采购与付款循环的主要业务活动和相关内部控制

注册会计师-审计-基础练习题-第十章采购与付款循环的审计-第二节采购与付款循环的主要业务活动和相关内部控制[单选题]1.一般而言,对凭证进行连续编号是被审计单位购货业务的一项重要的内部控制措施(江南博哥)。

但对于部门较多的被审计单位,一般不进行连续编号的凭证是()。

A.请购单B.订购单C.验收单D.付款单正确答案:A参考解析:因各个部门均可填制请购单,很难保证各个部门按照统一编号连续填制。

企业其他三种凭单均是由单一的部门负责填制的。

[单选题]2.在内部控制良好的情况下,收到商品时,负责验收人员应当与商品进行核对的原始凭证为()。

A.供应商发运文件及订货单B.验收报告与供应商发运文件C.请购单及订货单D.验收报告与订货单正确答案:A参考解析:验收是为了保证收到的货物与所订购的货物一致,且质量符合要求。

所以应选A。

[单选题]3.以下针对采购与付款主要业务活动的具体控制活动说法中,不恰当的是()。

A.基于企业的生产经营计划,生产、仓库等部门定期编制采购计划,经部门负责人等适当的管理人员审批后提交采购部门,具体安排商品及服务采购B.采购部门只能向通过审核的供应商进行采购C.验收后,仓储部门应对已收货的每张订购单编制一式多联、预先按顺序编号的验收单,作为验收和检验商品的依据D.记录采购交易之前,应付凭单部门应核对订购单、验收单和卖方发票的一致性并编制付款凭单正确答案:C参考解析:选项C不恰当,验收后,验收部门应对已收货的每张订购单编制一式多联、预先按顺序编号的验收单,作为验收和检验商品的依据。

[单选题]4.以下有关被审计单位针对采购与付款交易内部控制的说法中,不恰当的是()。

A.付款需要由经授权的人员审批,审批人员在审批前需检查相关支持文件,并对其发现的例外事项进行跟进处理B.通过对入库单的预先编号以及对例外情况的汇总处理,被审计单位可以应对存货和负债记录方面的高估风险C.采购、验收与相关会计记录需职责分离D.付款审批与付款执行需职责分离正确答案:B参考解析:选项B不恰当,通过对入库单的预先编号以及对例外情况的汇总处理,被审计单位可以应对存货和负债记录方面的低估(完整性)风险。

审计第十章——采购与付款循环的审计(讲义)

审计第十章——采购与付款循环的审计(讲义)

审计第十章——采购与付款循环的审计(讲义)【知识点】采购与付款循环业务活动和内部控制一、采购付款循环涉及的主要单据与会计记录★二、涉及的主要业务活动★★购货付款业务流程如下:【知识点】采购与付款循环重大错报风险一、存在的重大错报风险★1.低估负债或相关准备;2.管理层错报负债费用支出的偏好和动因;3.费用支出的复杂性;4.不正确地记录外币交易;5.舞弊和盗窃的固有风险;6.存在未记录的权利和义务。

二、设计进一步审计程序★★假定评估应付账款为重要账户,且相关认定包括存在/发生、完整性、准确性及截止的前提下,注册会计师计划的进一步审计程序总体方案如教材表10-3所示。

【知识点】测试采购与付款循环内部控制一、以风险为起点的控制测试★★关注:教材表10-4二、关键控制的选择和测试★【知识点】应付账款的审计一、应付账款的审计目标★★1.审计目标与认定对应关系表2.审计目标与审计程序对应关系表二、应付账款的实质性程序★★★1.获取或编制应付账款明细表2.函证应付账款(1)向债权人发送询证函。

注册会计师应根据审计准则的规定对询证函保持控制。

(2)将询证函回函确认的余额与已记录金额相比较,如存在差异,检查支持性文件。

(3)对于未作回复的函证实施替代程序:如检查至付款文件、相关的采购文件或其他适当文件。

(4)如果认为回函不可靠,评价对评估的重大错报风险以及其他审计程序的性质、时间安排和范围的影响。

3.检查应付账款是否计入了正确的会计期间,是否存在未入账的应付账款(1)对本期发生的应付账款增减变动,检查至相关支持性文件,确认会计处理是否正确。

(2)检查资产负债表日后应付账款明细账贷方发生额的相应凭证,关注其购货发票的日期,确认其入账时间是否合理。

(3)获取并检查被审计单位与其供应商之间的对账单以及被审计单位编制的差异调节表,确定应付账款金额的准确性。

(4)针对资产负债表日后付款项目,检查银行对账单及有关付款凭证(如银行汇款通知、供应商收据等),询问被审计单位内部或外部的知情人员,查找有无未及时入账的应付账款。

采购及付款循环内部控制制度

采购及付款循环内部控制制度

采购及付款循环内部控制制度采购及付款循环是企业运营中非常重要的部分,也是容易出现风险和错误的环节。

为了保证采购及付款流程的合规性和有效性,企业需要建立一套完善的内部控制制度。

下面将详细阐述一个1200字以上的采购及付款循环内部控制制度。

一、采购及付款循环概述采购及付款循环指的是企业发起采购需求、选定供应商、与供应商签订合同、采购物品或服务、验收并核对采购物品或服务的合格性、发起付款申请、审批付款、付款操作并记录相关信息的一系列流程。

它是企业与供应商之间进行交易的重要环节,也是企业现金流的关键节点。

二、采购及付款循环的内部控制目标1.合规性:确保采购活动符合公司的采购政策,以及国家和地方政府的法律、法规和规章制度。

2.有效性:确保采购和付款过程能够高效地完成,满足企业业务需求,并最大程度地降低风险。

3.审计追溯性:确保采购和付款过程能够被正确记录和追溯,便于内外部审计的进行。

4.资源管理:确保采购和付款过程中的资源(包括资金、物品、人员等)能够得到适当的管理和控制。

三、采购及付款循环的内部控制具体措施1.建立采购政策和程序-确定采购的权限和责任,明确各部门的采购权限和采购程序。

-制定采购流程和采购订单的审批制度,确保采购活动的合规性和有效性。

-规定采购合同的签署和付款的权限和流程。

2.供应商管理-建立供应商资质审查制度,对供应商进行评估,确保供应商的信誉和能力能够满足企业的需求。

-建立供应商管理制度,明确供应商的评估、选择、验货、物品回收等流程,确保采购过程的规范性和合规性。

3.采购审批-建立采购申请审批制度,明确采购的需求和采购预算,并进行合理的审批流程。

-采购订单的审批流程应该明确、完整,确保采购的合规性和有效性。

4.验收和付款申请-建立良好的验收机制,确保采购物品或服务的合格性和数量的准确性。

-确立严格的付款申请程序,明确付款申请的内容和流程,防止错误或非法的付款申请。

5.付款审批和操作-建立付款审批制度,设定明确的付款审批流程和权限,防止未经授权的付款操作。

审计考试 第57讲_采购与付款循环的审计(1)

审计考试 第57讲_采购与付款循环的审计(1)

第十章采购与付款循环的审计本章考情分析本章内容结构及重点:第一,了解采购与付款循环的单据与会计记录(教材10.1);第二,通过风险评估程序(运用教材7.2)了解采购与付款循环的主要业务活动和相关内部控制(教材10.2),识别和评估相关交易和余额存在的重大错报风险(教材10.3);第三,对采购与付款循环实施控制测试(教材10.4);第四,重点介绍针对应付账款的实质性程序(教材10.5)。

本章知识点主要在简答题和综合题中考查。

最近几年的综合题中,以当期应付账款、应付职工薪酬和管理费用的低估,开发支出的高估为重点考查内容。

本章是比较重要的考试章节,平均考试分值接近4分。

本章必备考点清单考点内容年度分布一、了解采购与付款循环的主要业务活动和相关内部2016简答控制二、采购与付款循环的重大错报风险2014综合三、应付账款的实质性程序2015简答2019年教材主要变化调整部分认定名称。

第一节采购与付款循环的特点(略)本节主要介绍了采购与付款循环的单据与会计记录,具体内容与第二节的“了解采购与付款循环的主要业务活动”结合学习和掌握即可。

第二节采购与付款循环的主要业务活动和相关内部控制【考点一】了解采购与付款循环的主要业务活动(★★★)【考点二】了解采购交易的内部控制(★★)【提示】以请购单为起点,顺着业务流程各个关键节点展开,其中,订购单(或采购合同)和验收单是最关键的节点。

【考点一】了解采购与付款循环的主要业务活动(★★★)(一)制定采购计划(二)供应商认证及信息维护(三)请购商品和劳务(四)编制订购单(五)验收商品(六)储存已验收的商品(七)编制付款凭单(八)确认与记录负债(九)办理付款(十)记录现金、银行存款支出(一)制定采购计划(1)生产、仓库等部门定期编制采购计划。

(2)经部门负责人等适当的管理人员审批后提交采购部门,具体安排商品及服务采购。

(二)供应商认证及信息维护(1)通常对于合作的供应商事先进行资质等审核、将通过审核的供应商信息录入系统,形成完整的供应商清单。

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析企业的采购及付款循环是指企业进行采购业务和付款业务的整个流程。

在这个流程中,企业需要进行一系列的操作和决策,同时也面临着一定的内部控制风险。

本文将对企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理进行分析。

企业采购环节的主要内部控制包括采购决策的授权、供应商选择的审慎性、采购合同的签订和管理、采购数量和质量的监控等。

这些内部控制的目的是确保企业采购活动的合规性和合理性,防止潜在的风险和损失。

采购环节也存在一些风险,如供应商不合规或潜在的贿赂风险、采购合同的不合理条款或存在漏洞、采购数量或质量的不符合要求等。

针对这些风险,企业可以通过建立健全的供应商准入制度、采购合同的审查机制和采购收货和验收的流程等来进行风险管理和内部控制的加强。

企业付款环节的主要内部控制包括支付决策的授权、支付凭证的合规性和真实性、支付流程的安全性和准确性等。

通过对这些内部控制的加强,企业可以避免潜在的风险和错误。

付款环节也存在一些风险,如未经授权或违规支付、支付凭证的伪造或篡改、支付流程的漏洞或中断等。

为了管理这些风险,企业可以建立支付授权和审批制度、支付凭证的核实和监控机制、支付流程的安全保障措施等。

企业还可以采用电子支付方式来减少付款环节的风险。

企业采购及付款循环的风险管理也需要与其他循环环节的内部控制相协调和整合。

与销售循环相对应的采购循环需要建立起有效的订单和库存管理机制,以避免销售过剩或供应不足的风险。

与财务循环相对应的付款循环需要与会计和财务系统进行有效的对接和信息交流,以确保支付数据的准确性和一致性。

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理是企业管理中至关重要的一环。

通过建立和加强相关的内部控制机制,企业可以在采购和付款过程中发现和避免潜在的风险,并提高运营效率和风险管理水平。

企业在建立和完善内部控制机制时也需要根据自身业务特点和风险情况进行灵活调整和优化。

企业还应综合考虑与其他循环环节的协调和整合,以实现全面的风险管理和内部控制的目标。

【实用文档】采购与付款循环的特点业务活动和相关内部控制

【实用文档】采购与付款循环的特点业务活动和相关内部控制

第十章采购与付款循环的审计本章考情分析本章属于一般重要章节,在历年考试中出题相对较少,通常在简答题、综合题中有所体现,需要关注应付账款的审计程序。

一般分值在3分左右。

2018年在综合题中有所涉及。

本章教材变化按照新的认定进行了改写。

本章基本结构框架第一节采购与付款循环的特点一、不同行业类型的采购和费用支出(略)二、涉及的主要单据与会计记录(详见第2节)第二节采购与付款循环的主要业务活动和相关内部控制一、基本概述(请购——订货——验收——付款)二、采购与付款循环涉及的主要业务活动以及涉及的主要单据和会计记录(一)制定采购计划(涉及的主要单据:采购计划)(十方面之一)基于企业的生产经营计划,生产、仓库等部门定期编制采购计划,经部门负责人等适当的管理人员审批后提交采购部门,具体安排商品及服务采购。

(二)供应商认证及信息维护(涉及的主要单据:供应商清单)(十方面之二)企业通常对于合作的供应商事先进行资质等审核、将通过审核的供应商信息录入系统,形成完整的供应商清单,并及时对其信息变更进行更新。

采购部门只能向通过审核的供应商进行采购。

(三)请购商品和劳务(涉及的主要单据:请购单)(十方面之三)1.编制部门及作用请购单:是由生产、仓库等相关部门的有关人员填写,送交采购部门,是申请购买商品、劳务或其他资产的书面凭据。

(手工或计算机编制)2.是否需要连续编号:由于企业内不少部门都可以填列请购单,可以分部门设置请购单的连续编号(★★)3.强调授权审批(★★如:仓储经理、生产经理等)(1)大多数企业对正常经营所需物资的购买均作一般授权;(2)每张请购单必须经过对这类支出预算负责的主管人员签字。

4.相关的认定(★★)与采购交易的“发生”认定相关、采购交易轨迹的起点(四)编制订购单(涉及的主要单据:订购单)(十方面之四)1.编制部门及作用订购单:是由采购部门填写,适当的管理层审核后发送供应商,是向供应商购买订购单上所指定的商品和劳务的书面凭据。

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析企业采购及付款循环是一项重要的业务流程,涉及到企业采购原材料、商品或服务,并进行付款的过程。

在这一循环中,内部控制和风险管理的分析十分重要,可以帮助企业提升采购与付款流程的效率和可靠性,降低风险和损失。

一、内部控制分析:1. 采购策略控制:企业应根据实际需求制定合理的采购策略,包括供应商选择、采购时间控制、采购数量控制等。

不同策略对应不同的采购风险和成本效益。

2. 采购流程控制:企业应建立明确的采购流程和制度,包括采购申请、采购审批、供应商合同等。

有效的流程控制可以确保采购的合规性、准确性和及时性。

3. 供应商管理控制:企业应建立供应商的评估和管理机制,包括供应商背景调查、合同管理、供应商绩效评估等。

合格供应商的选择和有效管理可以降低采购风险和提升采购效果。

4. 采购合同控制:企业应建立采购合同的审查和签订程序,明确合同条款、支付条款和违约责任等,以减少合同纠纷和法律风险。

5. 库存管理控制:企业应建立有效的库存管理系统,包括库存监控、物料分类、定期盘点等,以确保采购的准确性和避免库存滞销或缺货的风险。

二、风险管理分析:1. 供应商风险:企业选择不合格供应商或合作关系不稳定,可能导致供应延迟、供应质量不合格等问题,影响企业生产和客户满意度。

企业应建立供应商风险评估机制,及时跟踪和评估供应商的信用状况和供货稳定性。

2. 采购风险:购买过多或过少的物料、商品或服务可能导致库存积压或供需不平衡,影响企业的经营和资金流动。

企业应建立准确的市场预测和需求规划,避免采购风险。

3. 内部控制风险:内部控制失效或不完善可能导致采购决策错误、审批不当、假冒采购等问题,进而产生财务和法律风险。

企业应建立有效的内部控制机制,包括流程控制、审批控制、内部审核等,确保采购和付款的合规性和准确性。

4. 数据风险:采购和付款数据的错误、遗漏或泄露可能导致财务损失和法律纠纷。

企业应建立信息系统和数据保护机制,包括数据备份、访问权限控制,以确保数据的安全性和可靠性。

【实用文档】主要业务活动和相关内部控制采购与付款循环的重大错报风险

【实用文档】主要业务活动和相关内部控制采购与付款循环的重大错报风险

第二节主要业务活动和相关内部控制二、相关内部控制(一)职责分离请购与审批;询价与确定供应商;采购合同的订立与审批;采购与验收;采购、验收与相关会计记录;付款审批与付款执行。

(二)授权审批付款需经过授权人员审批,审批人员在审批前需检查相关支持文件,并对其发现的例外事项进行跟进处理。

(三)凭证编号及例外处理[跳号、重号]第三节采购与付款循环的重大错报风险一、相关交易和余额存在的重大错报风险二、根据重大错报风险的评估结果设计进一步审计程序一、相关交易和余额存在的重大错报风险1.低估负债或相关准备(1)遗漏交易,例如未记录已收取货物但尚未收到发票的采购相关的负债或未记录尚未付款的已经购买的服务支出等;(2)采用不正确的费用支出截止期,例如将本期的支出延迟到下期确认;(3)将应当及时确认损益的费用性支出资本化,然后通过资产的逐步摊销予以消化等。

2.管理层错报负债费用支出的偏好和动因(1)平滑利润。

通过多计准备或少计负债和准备,把损益控制在被审计单位管理层希望的程度。

(2)利用特别目的实体把负债从资产负债表中剥离,或利用关联方间的费用定价优势制造虚假的收益增长趋势。

(3)被审计单位管理层把私人费用计入企业费用,把企业资金当作私人资金运作。

3.费用支出的复杂性例如,被审计单位以复杂的交易安排购买一定期间的多种服务,管理层对于涉及的服务受益与付款安排所涉及的复杂性缺乏足够的了解。

这可能导致费用支出分配或计提的错误。

4.不正确地记录外币交易。

5.舞弊和盗窃的固有风险。

由于所采购商品和固定资产的数量及支付的款项庞大,交易复杂,容易造成商品发运错误,员工和客户发生舞弊和盗窃的风险较高。

如果负责付款的会计人员有权接触应付账款主文档,并能够通过在应付账款主文档中擅自添加新的账户来虚构采购交易,风险也会增加。

6.存在未记录的权利和义务。

[真题1/综合/2017B]甲公司是ABC会计师事务所的常年审计客户,主要从事电气设备的生产和销售。

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析

企业采购及付款循环中的内部控制与风险管理分析一、引言企业在日常运营中,采购与付款循环的管理对于企业的运营效率和风险管理非常重要。

企业采购与付款循环包括采购需求确认、供应商选择、采购订单、收货和验收、发票审核与核对、付款申请与审批等流程。

本文将从内部控制和风险管理的角度对企业采购与付款循环进行分析。

二、内部控制分析1. 采购需求确认采购需求确认是采购与付款循环的起始点,其内部控制目的在于确保采购需求的真实性和合规性。

常见的内部控制措施包括:制定采购需求确认制度,明确采购需求的申报人、审批流程和授权额度;通过信息系统建立采购需求的跟踪与监控机制,确保采购需求的准确及时得到处理和反馈;设立采购需求审批委员会,对重大或高风险采购需求进行评审与决策。

2. 供应商选择供应商选择环节是采购与付款循环中的关键环节之一,其内部控制目的在于确保供应商的资质和信誉。

常见的内部控制措施包括:建立供应商资质审查制度,对供应商进行甄别和分类,并定期进行评估与管理;建立供应商评价体系,对供应商的质量、交付、服务等进行绩效评价;实施供应商契约管理,明确双方的权利与义务,提高供应商履约能力。

4. 收货和验收收货和验收环节是采购与付款循环中的核心环节,其内部控制目的在于确保货物的准确性和完整性。

常见的内部控制措施包括:建立收货与验收流程,规范收货与验收的时间、场所和要求;建立质量检验标准,对收到的货物进行检验与测试;建立收货与验收记录,以便于核对和追溯货物的来源和去向。

5. 发票审核与核对发票审核与核对环节是控制付款的重要环节,其内部控制目的在于确保发票的准确性和合规性。

常见的内部控制措施包括:建立发票审核流程,明确审核人员、审核程序和审核标准;实施发票核对制度,确保发票的准确与可追溯性;建立发票审批流程,限制发票的授权和修改,减少风险和误操作。

三、风险管理分析1. 假冒风险企业采购与付款循环中存在假冒供应商的风险,即供应商冒用他人的身份或伪造资质与信誉来进行交易。

内部控制制度采购及付款循环资料

内部控制制度采购及付款循环资料

内部控制制度采购及付款循环资料内部控制制度是指企业为规范、安全、高效地管理和运营,确保企业资产安全,有效监督内外部人员行为,运行各项业务流程的一套行为规范和管理制度。

针对企业的采购及付款循环,内部控制制度的设计和实施非常重要。

下面将详细介绍内部控制制度的设计和实施。

一、采购及付款循环的内部控制制度的设计1.采购的授权与审批企业应建立标准的采购流程,并规定采购决策的授权层级。

采购过程中,需要明确谁有权进行采购活动,并审批采购申请。

审批层级的设置应该基于采购金额的大小进行划分,以确保适当的授权和审批程序。

2.采购的供应商管理企业应建立供应商数据库,对供应商进行定期评估,并审查供应商提供的资质、信誉和合规状况。

在选择供应商时,应严格按照公司规定的程序进行,并建立采购合同和相关文件的管理制度。

3.采购的合规性审查企业应建立采购合规性审查制度,确保采购过程及时、准确地发现和解决合规风险。

对采购需求的合法性、合规性及时进行审查,并保留相应的备案和审批文件。

4.付款的审批和控制企业应建立付款的审批制度,明确审批授权的层级。

在付款环节,应对相关资料进行仔细核对和审批,确保付款的准确性和合规性。

同时,应建立付款控制的内部流程,确保款项只能在经过审批后进行付款。

5.采购及付款数据的记录和报告企业应建立健全的采购及付款数据记录和报告制度,确保采购和付款数据的准确性和完整性。

对采购及付款流程进行监控和审计,及时发现和纠正问题。

二、采购及付款循环的内部控制制度的实施1.确保组织结构的合理性2.培训与宣传企业应开展内部控制培训,并向员工宣传内部控制的重要性和意义。

培训应覆盖采购及付款循环的相关知识和操作技能,并设立考核制度,来评估员工对于内部控制制度的理解和落实情况。

3.内部控制的监督和审计企业应定期进行内部控制的自我评估和内部审计,确保内部控制制度的合规性和有效性。

同时,可以委托专业的第三方机构进行风险评估和内部控制审计。

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第三编各类交易和账户余额的审计——第十章采购与付款循环的审计考情分析本章属于财务报表审计实务部分的内容,在考试中属于次重要章节,近年直接命题较少。

但在考试中可以以客观题的方式进行考核,甚至在简答题或综合题中也可涉及到本章的部分内容,如采购与付款循环的内部控制、控制测试,应付账款的实质性程序等方面。

主要内容框架【知识点】采购与付款循环的特点行业类型典型的采购和费用支出贸易业产品的选择和购买、产品的存储和运输、广告促销费用、售后服务费用一般制造业生产过程所需的设备支出,原材料、易耗品、配件的购买与存储支出,市场经营费用,把产成品运达顾客或零售商处发生的运输费用,管理费用专业服务业律师、会计师、财务顾问的费用支出包括印刷、通讯、差旅费,电脑、车辆等办公设备的购置和租赁,书籍资料和研究设施的费用…………二、涉及的主要单据与会计记录凭证原始凭证采购计划、供应商清单、请购单、订购单、验收单、卖方发票、付款凭单、供应商对账单记账凭证转账凭证、付款凭证账簿明细账应付账款明细账日记账库存现金日记账和银行存款日记账采购与付款循环业务流程【知识点】采购与付款循环的主要业务活动和相关内部控制 一、涉及的主要业务活动(掌握各交易与认定的关系)请购→订货→验收→储存→编制付款凭单→确认与记录负债→付款→记账涉及的主要业务活动(一)制定采购计划生产、仓库等部门定期编制采购计划,经部门负责人等适当的管理人员审批后提交采购部门,具体安排商品及服务采购 (二)供应商认证及信息维护采购部门只能向通过审核的供应商进行采购(三)请购商品和劳务请购单是证明有关采购交易的“发生”认定的凭据之一,也是采购交易轨迹的起点 请购单(报批)----发生、存在(四)编制订购单经过批准的请购单发出订购单,对每张订购单,采购部门应确定最佳供应来源 订购单(连续编号)----完整性、发生(五)验收商品 验收部门首先应比较所收商品与订购单上的要求是否相符,然后再盘点商品并检查商品有无损坏。

验收后,填写验收单作为验收和检验商品的依据验收单(连续编号)----存在或发生、完整性(六)储存已验收的商品将已验收的商品的保管与采购的其他职责相分离,可以减少未经授权的采购和盗用商品的风险。

储存已验收的商品——存在(七)编制付款凭单(控制包括) 1.确定供应商发票的内容与相关的验收单、订购单的一致性; 2.确定供应商发票计算的正确性;3.编制有预先顺序编号的付款凭单,并附上支持性凭证;4.独立检查付款凭单计算的正确性;5.在付款凭单上填入应借记的资产或费用账户的名称;6.由被授权人员在凭单上签字,以示批准按照此类凭单要求付款 付款凭单——发生、存在、完整性、权利和义务、计价和分摊(八)确认与记录负债正确确认已验收货物和已接受劳务的债务,准确、及时地记录负债;应付账款确认与记录的一项重要控制是要求记录现金支出的人员不得经手现金、有价证券和其他资产确认与记录负债----完整(九)付款(以支票结算方式为例,有关控制包括:)1.独立检查已签发支票的总额与所处理的付款凭单的总额的一致性;2.应由被授权的财务部门的人员负责签署支票;3.被授权签署支票的人员应确定每张支票都附有一张已经适当批准的未付款凭单,并确定支票收款人姓名和金额与凭单内容的一致;采购与付款循环二、采购与付款循环的内部控制设置1.适当的职责分离2.恰当的授权审批3.凭证的预先编号及对例外报告的跟进处理【知识点】采购与付款循环的重大错报风险一、采购与付款循环的相关交易和余额存在的重大错报风险影响采购与付款交易和余额的重大错报风险可能包括:1.低估负债或相关准备。

重大错报风险常常集中体现在:(1)遗漏交易,例如不计提已收取货物但尚未收到发票的采购相关的负债或不记提尚未付款的已经购买的服务支出等;(2)采用不正确的费用支出截止期,例如将本期的支出延迟到下期确认;(3)将应当及时确认损益的费用性支出资本化,然后通过资产的逐步摊销予以消化等。

这些将对完整性、截止、发生、存在、准确性和分类认定产生影响。

2.管理层错报负债费用支出的偏好和动因。

被审计单位管理层可能为了完成预算,满足业绩考核要求,保证从银行获得资金,吸引潜在投资者,误导股东,影响公司股价等动机,通过操纵负债和费用的确认控制损益。

例如:(1)平滑利润。

通过多计准备或少计负债和准备,把损益控制在被审计单位管理层希望的程度;(2)利用特别目的实体把负债从资产负债表中剥离,或利用关联方间的费用定价优势制造虚假的收益增长趋势;(3)被审计单位管理层把私人费用计入企业费用,把企业资金当作私人资金运作。

3.费用支出的复杂性。

例如,被审计单位以复杂的交易安排购买一定期间的多种服务,管理层对于涉及的服务受益与付款安排所涉及的复杂性缺乏足够的了解。

这可能导致费用支出分配或计提的错误。

4.不正确地记录外币交易。

当被审计单位进口用于出售的商品时,可能由于采用不恰当的外币汇率而导致该项采购的记录出现差错。

此外,还存在未能将诸如运费、保险费和关税等与存货相关的进口费用进行正确分摊的风险。

5.舞弊和盗窃的固有风险。

如果被审计单位经营大型零售业务,由于所采购商品和固定资产的数量及支付的款项庞大,交易复杂,容易造成商品发运错误,员工和客户发生舞弊和盗窃的风险较高。

如果那些负责付款的会计人员有权接触应付账款主文档,并能够通过在应付账款主文档中擅自添加新的账户来虚构采购交易,风险也会增加。

6.存在未记录的权利和义务。

这可能导致资产负债表分类错误以及财务报表附注不正确或披露不充分。

二、根据重大错报风险的评估结果设计进一步审计程序当存在下列情形之一时,注册会计师应当设计和实施控制测试:1.在评估认定层次重大错报风险时,预期控制的运行是有效的(即在确定实质性程序的性质、时间安排和范围时,注册会计师拟信赖控制运行的有效性);2.仅实施实质性程序并不能够提供认定层次充分、适当的审计证据。

采购及付款循环的重大错报风险及进一步审计程序总体审计方案【知识点】测试采购与付款循环的内部控制一、采购及付款循环的风险、存在的控制及控制测试程序(节选)二、关键控制的选择和测试1.注册会计师在实际工作中,并不需要对该流程的所有控制点进行测试,而是应该针对识别的可能发生错报环节,选择足以应对评估的重大错报风险的关键控制进行控制测试。

例如,请购单的审批与存货及应付账款的存在性认定相关,但如果企业存在将订购单、验收单和卖方发票的一致性进行核对的“三单核对”控制,该控制足以应对存货及应付账款的存在性风险,则可以直接选择“三单核对”控制作为关键控制进行测试更能提高审计效率。

2.控制测试的具体方法则需要根据具体控制的性质确定。

例如,对于验收单连续编号的控制,如果该控制是人工控制,注册会计师可以根据样本量选取几个月经复核人复核的入库单清单。

【知识点】采购与付款循环的实质性程序一、应付账款的实质性程序1.获取或编制应付账款明细表。

(1)复核加计是否正确,与报表数、总账数和明细账合计数核对相符;(2)检查非记账本位币应付账款的折算汇率及折算是否正确;(3)分析出现借方余额的项目,查明原因,必要时,建议作重分类调整。

(4)结合预付账款、其他应付款等往来项目的明细余额,检查有无针对同一交易在应付账款和预付款项同时记账的情况、异常余额或与购货无关的其他款项(如关联方账户或雇员账户)。

2.函证应付账款。

获取适当的供应商相关清单,例如本期采购量清单、所有现存供应商名单或应付账款明细账。

询问该清单是否完整并考虑该清单是否应包括预期负债等附加项目。

选取样本进行测试并执行如下程序:(1)向债权人发送询证函。

(2)将询证函余额与已记录金额相比较,如存在差异,检查支持性文件。

评价已记录金额是否适当。

(3)对于未作回复的函证实施替代程序:如检查至付款文件(如,现金支出、电汇凭证和支票复印件)、相关的采购文件(如,采购订单、验收单、发票和合同)或其他适当文件。

(4)如果认为回函不可靠,评价对评估的重大错报风险以及其他审计程序的性质、时间安排和范围的影响。

3.检查应付账款是否计入了正确的会计期间,是否存在未入账的应付账款。

(1)对本期发生的应付账款增减变动,检查至相关支持性文件,确认会计处理是否正确。

(2)检查资产负债表日后应付账款明细账贷方发生额的相应凭证,关注其购货发票的日期,确认其入账时间是否合理。

(3)获取并检查被审计单位与其供应商之间的对账单以及被审计单位编制的差异调节表,确定应付账款金额的准确性。

(4)针对资产负债表日后付款项目,检查银行对账单及有关付款凭证(如银行汇款通知、供应商收据等),询问被审计单位内部或外部的知情人员,查找有无未及时入账的应付账款。

(5)结合存货监盘程序,检查被审计单位在资产负债表日前后的存货入库资料(验收报告或入库单),检查相关负债是否计入了正确的会计期间。

【例题·多选题】为检查是否存在未入账的应付账款,注册会计师采用的程序恰当的有()。

A.对本期发生的应付账款增减变动,检查至相关支持性文件,确认会计处理是否正确B.检查资产负债表日后应付账款明细账贷方发生额的相应凭证,关注其购货发票的日期,确认其入账时间是否合理C.获取被审计单位与其供应商之间的对账单,并将对账单和被审计单位财务记录之间的差异进行调节D.函证应付账款『正确答案』ABC『答案解析』一般函证无益于检查是否存在未入账的应付账款。

4.寻找未入账负债的测试。

针对寻找未入账负债的测试实施的审计程序:(1)检查支持性文件,如相关的发票、采购合同/申请、收货文件以及接受劳务明细,以确定收到商品/接受劳务的日期及应在期末之前入账的日期。

(2)追踪已选取项目至应付账款明细账、货到票未到的暂估入账和/或预提费用明细表,并关注费用所计入的会计期间。

调查并跟进所有已识别的差异。

(3)评价费用是否被记录于正确的会计期间,并相应确定是否存在期末未入账负债。

二、除折旧/摊销、人工费用以外的一般费用的实质性程序1.获取一般费用明细表,复核其加计数是否正确、并与总账和明细账合计数核对是否正确。

2.实质性分析程序(1)考虑可获取信息的来源、可比性、性质和相关性以及与信息编制相关的控制,评价在对记录的金额或比率作出预期时使用数据的可靠性。

(2)将费用细化到适当层次,根据关键因素和相互关系(例如本期预算、费用类别与销售数量、职工人数的变化之间的关系等)设定预期值,评价预期值是否足够精确以识别重大错报。

(3)确定已记录金额与预期值之间可接受的、无需作进一步调查的可接受的差异额。

(4)将已记录金额与期望值进行比较,识别需要进一步调查的差异。

(5)调查差异,询问管理层,针对管理层的答复获取适当的审计证据;根据具体情况在必要时实施其他审计程序。

3.从资产负债表日后的银行对账单或付款凭证中选取项目进行测试,检查支持性文件(如合同或发票),关注发票日期和支付日期,追踪已选取项目至相关费用明细表,检查费用所计入的会计期间,评价费用是否被记录于正确的会计期间。

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