【管理知识】企业技术管理培训课程(PPT 68页)
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管理与企业管理
Chapter
6
6.1.2 技术引进的内容
技术引进的内容主要是指专利许可、专有
技术许可和商标许可的许可证贸易。
许可证贸易是卖方向买方转让技术时，买方 要向卖方支付技术转让费用。但许可证贸易只 是技术使用权的转让而不是所有权的转让。
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管理与企业管理
1．专利
Chapter
6
专利是指一项发明创新的首创者到专利机关申请并
6-10
管理与企业管理
Chapter
6
6.1.3 技术引进的方式
1.合资经营
是两个或两个以上的法人共同举办某企业，双方共同 投资经营、分享利润、共担风险的一种经营方式。
2.合作生产
是指一项产品或一个工程项目，由双方或多方各自承 担其中某些部分或部件的生产来共同完成全部项目的一 种合作方式。
6-11
6-5
管理与企业管理
Chapter
6
国际间的技术引进可分为：
1．贸易形式
贸易形式也叫技术贸易，是有偿的技术转移。包括
许可证贸易、咨询服务、合作生产、补偿贸易、合资经 营等。
2 ．非贸易形式
非贸易形式通常是无偿的技术转移，包括科学技术
的交流、聘请外国术专家、参加国际学术会议、技术座 谈、交流技术资料与情报、举办国际展览等。
管理与企业管理
Chapter
6
6-1
管理与企业管理
Chapter
6
第6章 企业技术管理
现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编
6-2
管理与企业管理
Chapter
6
技术是企业保持生命力的源泉
我们的时代正处在新的技术革命的浪潮之中，一场世界性的技术 战争正在默默地进行。这里没有硝烟，没有士兵和将军，在这里决 定胜负的是最先进的技术，是科学家、工程师、企业家和经营战略。 对于一个民族、国家尚且如此，对于一个企业更是性命攸关了。
6-14
管理与企业管理
Chapter
6
3．技术的适用性
是指一个国家、一个地区、一个企业为了达到一定 的目的而采用的最符合本国、本地区、本企业的实际情 况，经济效益和社会效益最好的一种技术。
4．技术的配套条件
任何一项先进技术都不可能脱离周围的配套条件， 引进的成套项目一般还要配上大量的国内设备和土建工 程，才能形成新的生产能力。
批准后在法律上取得的专利权。分为发明专利、实用新 颖专利和外观设计专利三种。
所谓购买专利，买的只是使用权，并不是具体的技
术内容。卖方并不承担保证实施该项专利的责任，也不 负责提供更多的资料和技术指导。单纯的购买合同，多 数是在发达国家中的企业之间签订的，而对发展中国家 来说，并不一定可取。
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管理与企业管理
6-12
管理与企业管理
Chapter
6
5．技术咨询服务
技术引进方就引进项目的可行性研究、技术方案的 设计、方案的审核等问题委托咨询机构进行专项或系列 项目的帮助。
6．补偿贸易
是指技术引进方用产品补偿技术转让方费用的贸易 方式。
7．租赁设备
是由租赁公司按用户承租人的要求垫付资金，向制 造商购买设备，租给用户使用。用户一方面定期向租赁 公司支付租金，另一方面，又与制造商签订技术合同 （如技术指导，人员培训，设备维修等）
管理与企业管理
Chapter
6
3.许可证贸易
指的是技术转让方和技术引进方就某项技术转移问
题进行商业性磋商，达成协议。引进方有权使用转让方 所拥有的技术，生产和销售利用这种技术所制造的产品， 并按协议规定返回技术转让方一定的费用。
4．成套设备引进
从国外购买生产某种产品或系列产品的全套设备，
在引进设备的同时引进技术，引进的内容通常包括工艺 技术、工程设计、成套设备，甚至包括厂房、生产管理、 产品销售和培训技术人员等服务项目。
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管理与企业管理
Chapter
6
6.1 技术引进
6.1.1 技术引进的概念 6.1.2 技术引进的内容 6.1.3 技术引进的方式 6.1.4 技术引进选择要考虑的因素
6-4
管理与企业管理
Chapter
6
6.1.1 技术引进的概念
技术引进是指为发展自己的科学技术和经济，
通过各种途径，从国外引进本国没有或尚未完 全掌握的先进技术，它是企业促进经济和技术 发展的主要战略和措施，也是技术管理的重要 内容之一。
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管理与企业管理 3.商标
Chapter
6
商标是工商企业用来表明其商品与其他商品区别的
标志，可以用文字、记号、图案或其综合加以表示，是 代表商品的质量和信誉。
商标经申请注册批准后，可获得注册商标权，也是 工业产权的一种，受本国商标法的保护。发展中国家引 进某项专利和技术诀窍时，常பைடு நூலகம்用外国公司的商标，借 助于该商标的声誉为自己的产品打开国际市场的销路。
技术是智慧和经验的结晶，企业的技术引进和技术创新，就是把 人类的历史在企业得到延续与发扬，从而创造了新的物质财富；技 术是企业保持生命力的源泉，企业之间的较量在很大程度上就是技 术先进性、适应性的比拼，在许多时候掌握技术比对手快一点，好 一点，多一点都会成为企业生命力强弱的关键所在；技术是企业核 心竞争力的重要组成部分，在技术上的任何一次致命的改革都会带 来企业竞争格局的变化，最终成为企业竞争成败的决定因素。
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管理与企业管理
Chapter
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6.1.4 技术引进选择要考虑的因素
1．技术的先进性
指比国内已掌握的技术更先进的，自己研发有较大的困难或研 究费用过大、时间过长等。引进先进技术必须与我国的工业体系、 原有技术基础、资源条件和市场需求相适应，能够消化吸收和推 广应用。
2．技术的生命力
任何技术都要经过萌芽探索、完善提高、成熟应用、没落淘汰 四阶段。新技术的平均寿命只有5年左右，有的经过改进，可能延 长生命力。应根据经济效益标准来衡量不同阶段上的技术。萌芽 阶段的技术，需投入较多的人力、物力和财力去进一步探索，风 险较大；完善阶段的技术，风险较小，仍需投入一定的力量进一 步提高。
Chapter
6
2．专有技术
专有技术也叫技术诀窍，是指从事生产或所必需的、
未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包括各种 设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料配方、测 试方法等技术资料；经营管理、产品销售、储存和运输 等有关技术资料；人员所掌握的各种经验知识和技巧。
专有技术有些属于不能获得或有意不去申请专利的 技术，不能拥有工业产权，法律不予保护，但也不干涉。 在签订合同之前，必须了解和调查卖方所转让的技术诀 窍是否符合自己的要求。
管理与企业管理
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6.1.2 技术引进的内容
技术引进的内容主要是指专利许可、专有
技术许可和商标许可的许可证贸易。
许可证贸易是卖方向买方转让技术时，买方 要向卖方支付技术转让费用。但许可证贸易只 是技术使用权的转让而不是所有权的转让。
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管理与企业管理
1．专利
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专利是指一项发明创新的首创者到专利机关申请并
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6.1.3 技术引进的方式
1.合资经营
是两个或两个以上的法人共同举办某企业，双方共同 投资经营、分享利润、共担风险的一种经营方式。
2.合作生产
是指一项产品或一个工程项目，由双方或多方各自承 担其中某些部分或部件的生产来共同完成全部项目的一 种合作方式。
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管理与企业管理
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国际间的技术引进可分为：
1．贸易形式
贸易形式也叫技术贸易，是有偿的技术转移。包括
许可证贸易、咨询服务、合作生产、补偿贸易、合资经 营等。
2 ．非贸易形式
非贸易形式通常是无偿的技术转移，包括科学技术
的交流、聘请外国术专家、参加国际学术会议、技术座 谈、交流技术资料与情报、举办国际展览等。
管理与企业管理
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管理与企业管理
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第6章 企业技术管理
现代企业管理——理念、方法、技术 邬适融 主编
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管理与企业管理
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技术是企业保持生命力的源泉
我们的时代正处在新的技术革命的浪潮之中，一场世界性的技术 战争正在默默地进行。这里没有硝烟，没有士兵和将军，在这里决 定胜负的是最先进的技术，是科学家、工程师、企业家和经营战略。 对于一个民族、国家尚且如此，对于一个企业更是性命攸关了。
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管理与企业管理
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3．技术的适用性
是指一个国家、一个地区、一个企业为了达到一定 的目的而采用的最符合本国、本地区、本企业的实际情 况，经济效益和社会效益最好的一种技术。
4．技术的配套条件
任何一项先进技术都不可能脱离周围的配套条件， 引进的成套项目一般还要配上大量的国内设备和土建工 程，才能形成新的生产能力。
批准后在法律上取得的专利权。分为发明专利、实用新 颖专利和外观设计专利三种。
所谓购买专利，买的只是使用权，并不是具体的技
术内容。卖方并不承担保证实施该项专利的责任，也不 负责提供更多的资料和技术指导。单纯的购买合同，多 数是在发达国家中的企业之间签订的，而对发展中国家 来说，并不一定可取。
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管理与企业管理
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管理与企业管理
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5．技术咨询服务
技术引进方就引进项目的可行性研究、技术方案的 设计、方案的审核等问题委托咨询机构进行专项或系列 项目的帮助。
6．补偿贸易
是指技术引进方用产品补偿技术转让方费用的贸易 方式。
7．租赁设备
是由租赁公司按用户承租人的要求垫付资金，向制 造商购买设备，租给用户使用。用户一方面定期向租赁 公司支付租金，另一方面，又与制造商签订技术合同 （如技术指导，人员培训，设备维修等）
管理与企业管理
Chapter
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3.许可证贸易
指的是技术转让方和技术引进方就某项技术转移问
题进行商业性磋商，达成协议。引进方有权使用转让方 所拥有的技术，生产和销售利用这种技术所制造的产品， 并按协议规定返回技术转让方一定的费用。
4．成套设备引进
从国外购买生产某种产品或系列产品的全套设备，
在引进设备的同时引进技术，引进的内容通常包括工艺 技术、工程设计、成套设备，甚至包括厂房、生产管理、 产品销售和培训技术人员等服务项目。
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管理与企业管理
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6.1 技术引进
6.1.1 技术引进的概念 6.1.2 技术引进的内容 6.1.3 技术引进的方式 6.1.4 技术引进选择要考虑的因素
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管理与企业管理
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6.1.1 技术引进的概念
技术引进是指为发展自己的科学技术和经济，
通过各种途径，从国外引进本国没有或尚未完 全掌握的先进技术，它是企业促进经济和技术 发展的主要战略和措施，也是技术管理的重要 内容之一。
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管理与企业管理 3.商标
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商标是工商企业用来表明其商品与其他商品区别的
标志，可以用文字、记号、图案或其综合加以表示，是 代表商品的质量和信誉。
商标经申请注册批准后，可获得注册商标权，也是 工业产权的一种，受本国商标法的保护。发展中国家引 进某项专利和技术诀窍时，常பைடு நூலகம்用外国公司的商标，借 助于该商标的声誉为自己的产品打开国际市场的销路。
技术是智慧和经验的结晶，企业的技术引进和技术创新，就是把 人类的历史在企业得到延续与发扬，从而创造了新的物质财富；技 术是企业保持生命力的源泉，企业之间的较量在很大程度上就是技 术先进性、适应性的比拼，在许多时候掌握技术比对手快一点，好 一点，多一点都会成为企业生命力强弱的关键所在；技术是企业核 心竞争力的重要组成部分，在技术上的任何一次致命的改革都会带 来企业竞争格局的变化，最终成为企业竞争成败的决定因素。
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管理与企业管理
Chapter
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6.1.4 技术引进选择要考虑的因素
1．技术的先进性
指比国内已掌握的技术更先进的，自己研发有较大的困难或研 究费用过大、时间过长等。引进先进技术必须与我国的工业体系、 原有技术基础、资源条件和市场需求相适应，能够消化吸收和推 广应用。
2．技术的生命力
任何技术都要经过萌芽探索、完善提高、成熟应用、没落淘汰 四阶段。新技术的平均寿命只有5年左右，有的经过改进，可能延 长生命力。应根据经济效益标准来衡量不同阶段上的技术。萌芽 阶段的技术，需投入较多的人力、物力和财力去进一步探索，风 险较大；完善阶段的技术，风险较小，仍需投入一定的力量进一 步提高。
Chapter
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2．专有技术
专有技术也叫技术诀窍，是指从事生产或所必需的、
未向社会公开的秘密技术知识、经验和技巧，包括各种 设计资料、图纸、生产流程、加工工艺、材料配方、测 试方法等技术资料；经营管理、产品销售、储存和运输 等有关技术资料；人员所掌握的各种经验知识和技巧。
专有技术有些属于不能获得或有意不去申请专利的 技术，不能拥有工业产权，法律不予保护，但也不干涉。 在签订合同之前，必须了解和调查卖方所转让的技术诀 窍是否符合自己的要求。